卓越領(lǐng)導(dǎo)魅力

企業(yè)長青教育集團EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:企業(yè)長青教育集團EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:課程綱要前言領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力系統(tǒng)高效職業(yè)生產(chǎn)力領(lǐng)導(dǎo)效能策略領(lǐng)導(dǎo)結(jié)語企業(yè)長青教育集團EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:3前言領(lǐng)導(dǎo)人至少要用一半時間領(lǐng)導(dǎo)自己——VISA創(chuàng)辦人哈克企業(yè)長青教育集團EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:4課程三大原理信念決定行為潛意識是顯意識能量的三萬倍“圖像”改變?nèi)瞬艜淖兤髽I(yè)長青教育集團EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:

太上,下知有之;其次,親而譽之;其次,畏之;其次,侮之?！献樱ü傲兰o(jì)）企業(yè)長青教育集團EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:結(jié)果行動決定思考企業(yè)長青教育集團EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:思考定位定義企業(yè)長青教育集團EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:定義金錢是萬惡之源；小孩子要聽話；有些事情并不那么容易；世界上的男人沒有一個好東西；我是個打工的，我才不操那么多心呢。企業(yè)長青教育集團EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:工作者是誰？工作襌企業(yè)長青教育集團EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:定位位自我認(rèn)知外部認(rèn)知期望企業(yè)長青教育集團EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:領(lǐng)導(dǎo)效能＝＝執(zhí)行效果果÷耗費心心力企業(yè)長青教育集團EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:檢視自己自己和團隊隊中有哪些些“猴子””會影響到到績效？對自己和團團隊有過哪哪些原創(chuàng)的的定位和定定義？影響我的關(guān)關(guān)鍵系統(tǒng)中中有沒有盲盲點？企業(yè)長青教育集團EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)執(zhí)行力系統(tǒng)統(tǒng)企業(yè)長青教育集團EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:成長的四個個前提目標(biāo)承諾舍得檢討要么領(lǐng)導(dǎo)，，要么服從從，別無他他途！企業(yè)長青教育集團EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:執(zhí)行力力說了≠做了了≠做好了了≠做對了了≠做到位位了≠今天天做到位了了≠明天做做到位了≠≠永遠做到到位了企業(yè)長青教育集團EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:水到渠成企業(yè)長青教育集團EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:個人生產(chǎn)力領(lǐng)導(dǎo)效能企業(yè)文化組織執(zhí)行力勢市事企業(yè)長青教育集團EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:企業(yè)人執(zhí)行行力癥候群群高層：成功功疲勞癥；；中層：責(zé)任任缺失癥；；基層：終端端埋伏癥。。企業(yè)長青教育集團EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:企業(yè)運營三三條線主線：產(chǎn)品品(管理、、組織、生生產(chǎn)、人員員）；暗線：領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)魅力（遠遠見、資源源、策略））；輔助線：產(chǎn)產(chǎn)能（變革革、培訓(xùn)、、文化、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力）企業(yè)長青教育集團EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:企業(yè)長青教育集團EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:改造流程營造文化培養(yǎng)職業(yè)化化改善組織執(zhí)執(zhí)行力的三三個變量企業(yè)長青教育集團EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:經(jīng)濟學(xué)家沃沃森“對后來者者的詛咒””企業(yè)長青教育集團EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:美國國防部部公式戰(zhàn)斗力＝（（機動＋火火力＋保護護）x領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)長青教育集團EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:企業(yè)長青教育集團EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:企業(yè)四快決決勝決策要快（（人）；現(xiàn)金流要快快（財）；；產(chǎn)品開發(fā)要要快（信息息）；物流要快（（物）。企業(yè)長青教育集團EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:團隊信任鏈鏈兩大阻斷斷效應(yīng)垃圾效應(yīng)踢貓反應(yīng)企業(yè)長青教育集團EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:領(lǐng)導(dǎo)魅力三三個樁信念承諾契約溫和的語氣氣加上一把把槍帶給你你的一切，，將比僅有有前者多得得多！———A.卡朋朋企業(yè)長青教育集團EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:建立人際信信任鏈的三三個關(guān)鍵樹立自尊；；積極反饋；；心理消磁。。企業(yè)長青教育集團EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:曾國藩治軍軍勤教嚴(yán)繩轉(zhuǎn)移善不帶兵，，義不養(yǎng)財財！企業(yè)長青教育集團EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:從危機實施施管理從愿景實施施領(lǐng)導(dǎo)管理要使工工作有生產(chǎn)產(chǎn)性，管理理要使人有有成就感。?！卖斂丝似髽I(yè)長青教育集團EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:管理使事情情規(guī)范企業(yè)長青教育集團EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:領(lǐng)導(dǎo)管理領(lǐng)導(dǎo)魅力企業(yè)長青教育集團EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:管理者與領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者之別別管理驅(qū)使之之（Abossdrives）管理說“我我”（Abosssays“I”）管理關(guān)注責(zé)責(zé)備（Abossfixesblames）管理知道怎怎么做（Abossknowshow））管理使工作作單調(diào)（Abossmakesjobadrudgery）管理靠權(quán)力力（Abossdependsonauthority）領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)之之（Aleadercoaches）領(lǐng)導(dǎo)說“我我們”（Aleadersays“we”）領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注錯錯處（Aleaderfixesmistakes））領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)展展示示怎怎么么做做（Aleadershowshow））領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)使使工工作作成成游游戲戲（Aleadermakesjobagame））領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)靠靠愿愿景景（Aleaderdependsongoodwill））企業(yè)長青教育集團EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:卓越越領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)成成長長模模式式個體體技技能能：：用用知知識識、、技技能能、、及及良良好好的的工工作作習(xí)習(xí)慣慣為為公公司司創(chuàng)創(chuàng)造造價價值值；；團體體成成員員：：參參與與集集體體項項目目，，善善於於合合作作，，工工作作效效率率高高；；中層層管管理理：：組組織織人人力力物物力力，，並並使使其其得得到到有有效效利利用用，，以以期期達達到到既既定定目目標(biāo)標(biāo)；；高層層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)：：對對於於目目的的明明確確的的工工作作可可投投入入充充沛沛精精力力，，顯顯示示專專業(yè)業(yè)素素質(zhì)質(zhì)，，激激勵勵整整個個團團隊隊成成長長；；卓越越領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)：：透透過過謙謙遜遜性性格格和和職職業(yè)業(yè)意意志志的的複複雜雜結(jié)結(jié)合合，，建建立立企企業(yè)業(yè)長長期期正正面面發(fā)發(fā)展展。。企業(yè)長青教育集團EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的的六六個個主主要要技技能能分辨辨部部屬屬的的特特性性與與現(xiàn)現(xiàn)況況選擇擇適適當(dāng)當(dāng)?shù)牡念I(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)風(fēng)風(fēng)格格情緒緒的的認(rèn)認(rèn)知知、、控控制制與與調(diào)調(diào)節(jié)節(jié)激勵勵能能力力塑造造共共識識堅定定的的信信念念與與意意志志力力企業(yè)長青教育集團EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:檢視視自自己己自己己的的企企業(yè)業(yè)現(xiàn)現(xiàn)處處于于什什么么階階段段?企業(yè)業(yè)有有哪哪些些價價值值觀觀矛矛盾盾的的現(xiàn)現(xiàn)象象并并己己影影響響到到企企業(yè)業(yè)文文化化?自己己領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)行行為為中中的的薄薄弱弱環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)在在哪哪里里?企業(yè)長青教育集團EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:高效效職職業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)力力企業(yè)長青教育集團EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:卓越越領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人人特特質(zhì)質(zhì)冒險險體能能鎮(zhèn)定定力力覺醒醒力力智力力專注注熱力力執(zhí)行行力力教養(yǎng)養(yǎng)魄力力耐力力愿力力企業(yè)長青教育集團EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:五段段位位訓(xùn)訓(xùn)練練簡單單知知敬敬心心一致致信信安安心心想象象見見觀觀心心系統(tǒng)統(tǒng)練練敏敏心心無為為神神止止心心企業(yè)長青教育集團EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:鮑威威爾爾的的成成功功秘秘訣訣“急急事事慢慢慢慢說說，，大事事當(dāng)當(dāng)小小事事來來說說，，小事事幽幽默默的的說說，，沒把把握握的的事事想想清清楚楚再再說說，，做不不到到的的事事不不亂亂說說，，傷害害人人的的事事堅堅決決不不說說，，沒有有發(fā)發(fā)生生的的事事不不要要胡胡說說，，別人人的的事事謹(jǐn)謹(jǐn)慎慎的的說說，，自己己的的事事怎怎么么想想就就怎怎么么說說，，現(xiàn)在在的的事事做做了了再再說說，，未來來的的事事未未來來再再說說。。””企業(yè)長青教育集團EnterpriseEvergreenEducationGroup止于于至至善善當(dāng)神神明明認(rèn)認(rèn)為為非非懲懲罰罰某某人人不不可可時時，，他他會會讓讓這這些些人人享享有有40年年輝輝煌煌事事業(yè)業(yè)的的甜甜頭頭。?！吮说玫?杜杜拉拉克克企業(yè)長青教育集團EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)魅魅力力的的五五種種展展現(xiàn)現(xiàn)樹權(quán)權(quán)威威：：簡潔潔有有力力；；抓流流程程：：細檢檢與與權(quán)權(quán)變變；；熟規(guī)規(guī)則則：：警覺覺電電網(wǎng)網(wǎng)；；排危危機機：：危機機公公關(guān)關(guān)預(yù)預(yù)案案;展細細節(jié)節(jié)：：品位位與與藝藝術(shù)術(shù)。。企業(yè)長青教育集團EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力力格格局局七七大大思思維維層層次次環(huán)境境行為為能力力價值值觀觀信念念定位位使命命性格格決決定定命命運運，，氣氣度度決決定定格格局局??！企業(yè)長青教育集團EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:企業(yè)長青教育集團EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:哈佛佛曾曾對對《《財財星星》》100強強企企業(yè)業(yè)的的CEO作作了了研研究究，，試試圖圖尋尋找找?guī)蛶椭麄儌儷@獲得得成成功功的的原原因因：：100個個人人里里因因為為專專業(yè)業(yè)技技能能超超越越群群倫倫而而獲獲得得成成功功的的只只占占區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)15個個人人，，另另外外85個個人人則則是是因因為為他他們們的的職職業(yè)業(yè)觀觀念念和和工工作作態(tài)態(tài)度度。。企業(yè)長青教育集團EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:反省省教教育育體體系系的的結(jié)結(jié)果果發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)：人們們通通常?；ɑ肆?0%的的時時間間和和精精力力去去提提升升自自已已的的專專業(yè)業(yè)技技能能，，而而對對于于觀觀念念態(tài)態(tài)度度的的投投入入只只有有區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)10%。。企業(yè)長青教育集團EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:企業(yè)業(yè)人人四四大大病病毒毒對人人不不知知感感恩恩對己己不不知知克克制制對事事不不愿愿盡盡力力對物物不不懂懂珍珍惜惜企業(yè)長青教育集團EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:職業(yè)業(yè)人人三三敬敬敬己己；；敬人人；；敬業(yè)業(yè)。。企業(yè)長青教育集團EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:竹子子的的啟啟示示竹子需需要在在地下下長四四年才才能長長到地地上，，然后后每年年的增增長速速度都都很快快，而而且一一年快快于一一年。。企業(yè)長青教育集團EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:高效職職業(yè)生生產(chǎn)力力的四四大策策略品牌策策略營銷策策略服務(wù)策策略核心競競爭力力策略略自己就就是一一個企企業(yè)??！企業(yè)長青教育集團EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:職場十十要忌忌牢騷過過旺自我辯辯解溝通之之弊：：進攻攻、逃逃避關(guān)注并并議論論潛規(guī)規(guī)則缺乏長長遠規(guī)規(guī)劃工作狀狀態(tài)““亞健健康””自我驗驗證心心態(tài)對上級級自我我保護護式文文過飾飾非思維邏邏輯不不嚴(yán)不言忠忠誠企業(yè)長青教育集團EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:《曾國國藩家家書》》教教弟弟此次次在營營，境境遇頗頗好，，不可可再有有牢騷騷之氣氣，心心平志志和，，以近近天休休，至至囑至至囑！！企業(yè)長青教育集團EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:我父親親曾經(jīng)經(jīng)教導(dǎo)導(dǎo)我說說,讓讓他們們看看看你的的能耐耐,別別擔(dān)心心回報報.告告訴他他們你你會無無償工工作,然后后讓自自己變變成無無價之之寶??！--伊伊斯特特伍德德企業(yè)長青教育集團EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:職業(yè)化化信念念轉(zhuǎn)乾乾坤求有不不得反反求諸諸己；；在提款款之前前先存存款；；影響力力只不不過是是內(nèi)心心的狀狀態(tài)驗驗證；；感恩是是企業(yè)業(yè)和個個人持持續(xù)成成長的的原動動力；；自己是是自己己最大大的敵敵人；；不為薪薪水工工作，，薪水水自然然會高高；行百里里路半半九十十；欣賞和和理解解自己己的老老板。。企業(yè)長青教育集團EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:檢視自自己有沒有有某項項受到到專業(yè)業(yè)訓(xùn)練練的經(jīng)經(jīng)驗?體驗驗最深深感受受的地地方是是什么么?原來經(jīng)經(jīng)營自自己的的策略略有哪哪些忽忽略的的地方方?如何曲曲分成成功者者的““有福?！焙秃汀坝杏泄Ψ蚍颉爆F(xiàn)現(xiàn)象？？如何使使自己己的格格局與與使命命感同同步擴擴容？？企業(yè)長青教育集團EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:領(lǐng)導(dǎo)效效能策策略企業(yè)長青教育集團EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:領(lǐng)導(dǎo)人人執(zhí)行行力的的三個個層次次行為層層次管理層層次戰(zhàn)略層層次企業(yè)長青教育集團EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:領(lǐng)導(dǎo)的的行為為層次次要讓部部屬感感覺與與眾不不同，，感覺覺到他他很重要要；管理不不僅要要管，，更重重要的的是要要“理理”，，不理理是最最大的的看不不起；；真誠的的欣賞賞與贊贊美員員工的的杰出出表現(xiàn)現(xiàn)。企業(yè)長青教育集團EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:領(lǐng)導(dǎo)的的管理理五層層次一，讓讓部屬屬知道道公司司對他他的期期望（使用崗崗位說說明書書，規(guī)規(guī)章制制度，，培訓(xùn)訓(xùn)，個個別指指導(dǎo)導(dǎo)來達達成此此項目目標(biāo)。。）二，讓讓部部屬知知道公公司對對他的的看法法（定期期的績績效評評估，，成果果面談?wù)劊渑浜虾虾侠淼牡莫剳蛻娃k法法。））三，讓讓部屬屬對組組織有有歸屬屬感（讓他他認(rèn)識識重要要的人人，與與不同同部門門的人人交流流，知知道公公司相相關(guān)的的信息息，到到陌生生部門門有人人熱情情接待待他，，到其其它部部門辦辦事，，受到到禮貌貌親切切的對對待，，這些會會加強強他的的歸屬屬感。。）企業(yè)長青教育集團EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:領(lǐng)導(dǎo)的的管理理五層層次四，讓讓部屬屬的努努力得得到應(yīng)應(yīng)有的的回報報（可以以是物物質(zhì)的的，心心理的的，名名譽的的，或或是培培訓(xùn)機機會，，升遷遷，更更多的的授權(quán)權(quán)。））五，讓讓部屬屬得到到啟發(fā)發(fā)（在工工作上上，為為處事事上，，業(yè)務(wù)務(wù)上能能得到到主主管管的幫幫助與與啟發(fā)發(fā)，是是非常常重要要的激激勵。。）企業(yè)長青教育集團EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:領(lǐng)導(dǎo)的的戰(zhàn)略略層次次創(chuàng)造良良好的的企業(yè)業(yè)文化化戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃設(shè)計合合理高高效的的組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)企業(yè)長青教育集團EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:領(lǐng)導(dǎo)魅魅力十十大行行為秘秘籍1、像像大人人物一一樣行行事；；2、你你的體體重是是你的的社會會等級級廣告告；3、改改變一一下語語速、、語調(diào)調(diào)和走走路姿姿態(tài)；；4、試試著生生氣時時不發(fā)發(fā)脾氣氣，不不生氣氣時發(fā)發(fā)脾氣氣；5、不不要對對下屬屬表白白；6、保保密；；7、少少戲謔謔語言言；8、有有時只只講結(jié)結(jié)果不不講思思路，，可保保留神神秘感感；9、投投資““圖像像”的的改變變；10、、不要要讓老老婆為為你打打扮。。企業(yè)長青教育集團EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:培養(yǎng)財財運十十法一定要要笑臉臉迎人人把崇拜拜者的的照片片帶在在身邊邊常到有有財運運的場場所去去（葬葬禮、、聚會會等））要記住住朋友友的嗜嗜好（（老人人、重重要人人、上上司））不要只只用自自己的的尺寸寸判斷斷事物物接受人人家的的好處處要想想辦法法報答答（兩兩次道道謝法法）上司呼呼喚要要立即即應(yīng)聲聲值得做做的事事至少少要做做三年年（建建立信信用））太介意意小的的損益益，只只會讓讓大財財運溜溜走不浪費費、不不投機機、一一步步步積累累財富富企業(yè)長青教育集團EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:沒有什什么錯錯誤比比誤認(rèn)認(rèn)為事事情會會自行行解決的的妄想想更令令人不不可饒饒恕的的了。?！鸺獱柶髽I(yè)長青教育集團EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:如果你你強調(diào)調(diào)什么么，你你就檢檢什么么，你你不檢檢查就就等于于不重重視。?！狪BMCEO郭郭士納納企業(yè)長青教育集團EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:檢查的的三個個目的的創(chuàng)新改改造流流程監(jiān)督流流程進進度威懾力力作用用企業(yè)長青教育集團EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:杰克.韋爾爾奇“深潛潛”企業(yè)長青教育集團EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:領(lǐng)導(dǎo)人人推動動執(zhí)行行力的的七個個方案案建立企企業(yè)必必須推推動執(zhí)執(zhí)行力力的危危機意意識；；制定啟啟動企企業(yè)落落實執(zhí)執(zhí)行力力的具具體進進度表表；分解流流程改改造方方案；；快速淘淘汰制制約執(zhí)執(zhí)行實實施的的關(guān)鍵鍵人員員；深度檢檢查關(guān)關(guān)鍵的的樣板板流程程；階段性性評比比檢查查；舉行表表彰儀儀式。。企業(yè)長青教育集團EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:把心帶帶回家家中國CEO失敗敗的五五大致致命點點過度放放大自自我；；不懂政政治；；把擴張張當(dāng)成成核心心競爭爭力漠視員員工忙于聚聚物，，疏于于散財財企業(yè)長青教育集團EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:管理企業(yè)長青教育集團EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:我的承承諾度度我不在乎他他是否發(fā)生生-------------0%承諾我希望他發(fā)發(fā)生-------------------20%承承諾我有興趣，，但要看一一看----------40%承諾諾我有計劃，，但要討論論------------60%承承諾我承諾：除除非…(有有條件)--------80%承諾諾我承諾：無無論如何--------------100%承諾企業(yè)長青教育集團EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:效能公式意愿×行動動×方法=成效企業(yè)長青教育集團EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:主管常見六六大誤區(qū)關(guān)注問題忘忘了目標(biāo)；；深惡而不能能痛絕；與下屬競爭爭才智；講效率不講講效果；講哥們不講講權(quán)威；顧小團隊不不顧全局。。企業(yè)長青教育集團EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:輔佐上司司的八個個原則不要低估估上司不要讓上上司感到到意外上司是你你賴以發(fā)發(fā)揮才干干的第一一人上司也是是平凡人人問上司如如何才能能使他更更有績效效讓上司了了解能對對你期望望什么用上司之之長補上司之之短企業(yè)長青教育集團EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:三元工作作技巧商務(wù)專家家化對上“檢檢票”工工作法對下“路路標(biāo)”工工作法企業(yè)長青教育集團EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:領(lǐng)導(dǎo)中層層的六大大行為誤誤區(qū)家長專制制，作風(fēng)風(fēng)強悍；；缺乏信任任，人治治代法制制名為授權(quán)權(quán)，實是是棄權(quán)眼中只有有明星員員工與中層““打成一一片”屈服于企企業(yè)中坐坐大的勢勢力企業(yè)長青教育集團EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:領(lǐng)導(dǎo)中層層的七大大行為策策略平衡領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)風(fēng)格建立透明明的“質(zhì)質(zhì)詢”模模式效果提前前，自我我退后完善授權(quán)權(quán)約束機機制關(guān)心非活活躍人員員與中層保保留距離離感平衡分化化坐大勢勢力企業(yè)長青教育集團EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:組織內(nèi)三三層次溝溝通技巧巧對上溝通通——培培養(yǎng)默契契；對下溝通通——學(xué)學(xué)會聆聽聽；對平溝通通——學(xué)學(xué)會忘我我。企業(yè)長青教育集團EnterpriseEve