水利工程中施工成本的預(yù)算控制

水利工程中施工成本的預(yù)算控制1水利工程的發(fā)展現(xiàn)狀隨著社會(huì)日新月異的迅猛發(fā)展，近些年，我國(guó)對(duì)水利根底設(shè)施建設(shè)需求也越來(lái)越大，對(duì)水利工程的資金投入也越來(lái)越多。第一次全國(guó)水利普查顯示，我國(guó)已經(jīng)建成了98002座水庫(kù)，共有水電站46758座，裝機(jī)容量3.33億千瓦；堤防總長(zhǎng)度為413679公里；共有地下水取水井9749萬(wàn)眼。這些水利工程對(duì)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保障人民生命財(cái)產(chǎn)方面做出了突出奉獻(xiàn)，同時(shí)也符合我國(guó)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。因此，水利施工單位也越來(lái)越多。但是往往由于缺乏有效的科學(xué)和合理的管理，使水利施工容易進(jìn)入施工誤區(qū)，造成浪費(fèi)大量人力物力，增加施工成本，對(duì)我國(guó)的資源優(yōu)化利用形成了阻礙。2水利工程控制成本的方法水利工程成本的控制可以從很多角度來(lái)想方法，不同的角度有不同的有效方法，最主要的是從建立成本運(yùn)營(yíng)管理體系，成本核算的控制，優(yōu)化施工方案等三個(gè)方面開(kāi)展著手。2.1建立完善的成本控制體系成本控制體系是指在成本方面開(kāi)展指揮和控制組織的管理體系。成本管理體系就是在成本方面控制和組織建立方針和目標(biāo)并到達(dá)這些目的的體系。成本管理體系作用在成本方面，其職責(zé)是在于指揮和控制，也就是指揮和控制成本，所以必須完善的各級(jí)組織機(jī)構(gòu)，同時(shí)還要規(guī)劃成本管理流程,讓企業(yè)員工清楚各自在成本控制體系中的地位和職責(zé)，清楚他們各自崗位在考核方面對(duì)于成本控制方面的一些具體要求，讓各個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人對(duì)自己所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目中的成本控制的目標(biāo)和自己在成本控制中應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任，才能有效地安排好各自負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的有序施工。2成本核算的控制在核算成本時(shí)，要以各項(xiàng)預(yù)算的分配方案為基點(diǎn)，然后考慮行業(yè)平均水平，以現(xiàn)場(chǎng)施工的具體情況、具體需求為根據(jù)，統(tǒng)籌兼顧，綜合各種影響因素，產(chǎn)生科學(xué)合理的企業(yè)內(nèi)部對(duì)成本的一個(gè)核算，并把核算分成若干個(gè)部分，對(duì)每個(gè)部分都開(kāi)展嚴(yán)格的成本核算，最后對(duì)總的成本開(kāi)展最終核算。核算人員知識(shí)水平、業(yè)務(wù)能力以及道德素質(zhì)對(duì)核算結(jié)果有著重大影響，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，提高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì),有助于在成本核算環(huán)節(jié)加強(qiáng)對(duì)成本的控制。水利工程核算對(duì)成本的控制主要表達(dá)在人工費(fèi)用的控制、材料費(fèi)用的控制,施工機(jī)械使用費(fèi)的控制等多個(gè)方面。1對(duì)人工費(fèi)的控制人工費(fèi)大約占工程總造價(jià)7-12%,人工費(fèi)確實(shí)定在量和價(jià)確實(shí)定。若按定額人工價(jià)來(lái)開(kāi)展成本管理，非常不可行。因?yàn)槿斯べM(fèi)受市場(chǎng)因素變法大，所以在人工費(fèi)的成本控制中應(yīng)抓效率，盡量減少用工，采取新的施工措施和先進(jìn)的施工機(jī)械來(lái)提高生產(chǎn)效率。人工費(fèi)的控制方法比較多，一般的方法是，按照合同價(jià)中的人工費(fèi)的總額，換算成以平方米為單位或以延米為單位，開(kāi)展勞務(wù)分包，進(jìn)而通過(guò)各種各樣的方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，從而控制人工費(fèi)的總額。2.2對(duì)材料費(fèi)的控制在水利項(xiàng)目施工中，材料費(fèi)占的比例很大，而且通常材料的價(jià)格也在不停的浮動(dòng)，加上供貨的渠道和管理方式的有所不同，這就使材料費(fèi)波動(dòng)比較大，對(duì)成本的預(yù)算有很大的影響，材料包括市場(chǎng)調(diào)差與定額材料價(jià)兩部分，從理論上說(shuō),本應(yīng)該符合市場(chǎng)的相關(guān)實(shí)際情況，不存在縮小空間，但材料投標(biāo)價(jià)大部分都是按政府的指導(dǎo)價(jià)計(jì)取以及市場(chǎng)的具體行情，還是有一定的利潤(rùn)，但在投標(biāo)讓利時(shí)已讓利，所以更要需要控制。材料的價(jià)格隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化很大，有較多的活性成本，在保證質(zhì)量的前提下要做到在多方面比照不同的商家，公開(kāi)招標(biāo)是有效控制材料價(jià)格的方法。因此，項(xiàng)目管理人員需要及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，合理采購(gòu)材料，在單價(jià)、運(yùn)費(fèi)、損耗及儲(chǔ)存等方面開(kāi)展全面考慮，從而對(duì)材料費(fèi)開(kāi)展科學(xué)的控制，必須加強(qiáng)材料在預(yù)算一一計(jì)劃一一采購(gòu)一一運(yùn)輸簽收保管領(lǐng)料使用監(jiān)視回收的各個(gè)環(huán)節(jié)中的責(zé)任制。如采取加強(qiáng)檢查、考核并與負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)罰掛鉤等方式。3對(duì)機(jī)械費(fèi)用的控制在預(yù)算中常見(jiàn)的機(jī)械費(fèi)用不僅有折舊、修理、安裝、分拆等費(fèi)用，還包含了運(yùn)輸、人工車(chē)輛等諸多費(fèi)用在預(yù)算定額中機(jī)械費(fèi)的組成有：折舊費(fèi)、大修費(fèi)、經(jīng)常維修費(fèi)、安拆及場(chǎng)外運(yùn)輸費(fèi)、料動(dòng)力費(fèi)、人工費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)及車(chē)船使用費(fèi)。在一般的預(yù)算中機(jī)械費(fèi)一般情況下是不許開(kāi)展調(diào)整的，所以這就需要施工單位與項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門(mén)在機(jī)械費(fèi)的管理控制過(guò)程中積極發(fā)揮各自的作用。第一，在機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置方面，施工單位應(yīng)該在目前所具有的企業(yè)規(guī)模和對(duì)未來(lái)可預(yù)見(jiàn)的時(shí)期內(nèi)對(duì)生產(chǎn)規(guī)模的預(yù)見(jiàn)的基數(shù)上開(kāi)展大中型機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置工作，并可以用租借等各種形式分配給各個(gè)部門(mén)，于此同時(shí)還要對(duì)各個(gè)部門(mén)使用機(jī)械的狀況開(kāi)展掌握，使機(jī)械設(shè)備通過(guò)企業(yè)的協(xié)調(diào)及綜合調(diào)配使用來(lái)增加使用率，以求到達(dá)效用最大化的目標(biāo)。第二，在項(xiàng)目組織的方案方面。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的部門(mén)在施工方案的編制過(guò)程中，不僅要使預(yù)算能夠滿(mǎn)足施工質(zhì)量并在工期許可范圍內(nèi)，還要盡量減少使用機(jī)械設(shè)備的頻率和時(shí)間，利用施工現(xiàn)場(chǎng)工作程序的合理安排與現(xiàn)場(chǎng)的有效布局增加機(jī)械設(shè)備的使用效率，科學(xué)合理的使用機(jī)械設(shè)備，協(xié)調(diào)好各個(gè)部門(mén)對(duì)機(jī)械的使用情況以及協(xié)調(diào)好工人與管理人員的關(guān)系，合理選擇參與施工的機(jī)械數(shù)量才能充分利用機(jī)械設(shè)備，才能降低機(jī)械費(fèi)用進(jìn)而促進(jìn)施工成本的有效控制。第三，在使用費(fèi)用方面，機(jī)械使用費(fèi)由可變費(fèi)用和不可變費(fèi)用組成。其中不可變費(fèi)用具體有大修修理費(fèi)用、安裝拆卸費(fèi)用、折舊的費(fèi)用以及進(jìn)出場(chǎng)的交通運(yùn)輸?shù)雀鞣N規(guī)定的費(fèi)用；可變費(fèi)用則是由工資、―貼、運(yùn)管費(fèi)、燃料費(fèi)等組成的。不可變成本應(yīng)按照有關(guān)法規(guī)級(jí)和上級(jí)的規(guī)定如數(shù)上繳，但可變費(fèi)用則可以加以控制：車(chē)輛使用稅等地方部門(mén)征收的費(fèi)用，應(yīng)該結(jié)合項(xiàng)目和當(dāng)?shù)氐牟煌闆r，想方法使用地方的各種優(yōu)惠政策開(kāi)展防止或者減少支出，減少費(fèi)用的開(kāi)支。其他的各種采購(gòu)應(yīng)該根據(jù)質(zhì)量等要求的前提下,貨比幾家，選擇性?xún)r(jià)比較高的材料，并控制采購(gòu)規(guī)模，同時(shí)在施工過(guò)程中合理使用，防治浪費(fèi)。2.3優(yōu)化施工方案水利工程施工方案中包括很多項(xiàng)目：水利工程施工環(huán)境分析、工程時(shí)間跨度、施工工程成本費(fèi)用、施工設(shè)備配置、施工進(jìn)度以及施工整體的工作效率等方面。水利工程施工方案是一個(gè)系統(tǒng)、詳實(shí)的方案，不僅包括理論方面的分析介紹,還包含了具體的執(zhí)行方案。選擇一個(gè)優(yōu)秀的水利工程施工方案，涉及到諸多因素，從不同的角度來(lái)講，這些影響因素不同，在設(shè)計(jì)完一個(gè)施工方案后，應(yīng)該對(duì)方案的細(xì)節(jié)多做斟酌,已到達(dá)方案最優(yōu)。除此以外在施工的過(guò)程中，應(yīng)注意對(duì)方案中的一些問(wèn)題就行修正，以便更好地開(kāi)展施工。根據(jù)實(shí)際情況對(duì)方案開(kāi)展調(diào)整，能夠有效地開(kāi)掘自身的潛力，減少非必要開(kāi)支，降低預(yù)算的成本。一般的優(yōu)化方案有靈敏值分析法,層級(jí)目標(biāo)優(yōu)化法，模糊因素決策法等等。3小結(jié)隨著我國(guó)與國(guó)際接軌，建筑市場(chǎng)旨在沖出國(guó)門(mén)，這時(shí)加強(qiáng)水利施工企業(yè)成本管理更加重要，通過(guò)本文對(duì)控制施工成本預(yù)算的簡(jiǎn)單介紹，希望能夠?qū)窈笞畲笙薅鹊目刂剖┕こ杀镜念A(yù)算有借鑒作用。現(xiàn)價(jià)段，對(duì)項(xiàng)目成本預(yù)算的有效控制已經(jīng)成了項(xiàng)目管理水平的突出表現(xiàn)，在成本方面的有效控制可以提高企業(yè)項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，甚至可以毫不夸張的說(shuō)已經(jīng)成為項(xiàng)目在市