設(shè)備檢修管理辦法1

閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。 ——培根設(shè)備檢修管理辦法第一章 設(shè)備檢修總則第一條設(shè)備檢修堅持“質(zhì)量第一”，貫徹“預(yù)防為主”、“應(yīng)修必修，修必修好”的檢修管理方針，使設(shè)備的檢修管理科學(xué)化、高效率，做到有組織、有計劃、有準(zhǔn)備地進(jìn)行，達(dá)到動力廠對設(shè)備壽命周期管理的目標(biāo)要求，特制定本制度。第二條設(shè)備的檢修工作原則上按年度檢修計劃安排執(zhí)行，主要包括主設(shè)備的大、小修、輔助設(shè)備大、小修及臨時缺陷檢修。檢修工作要貫徹挖潛、革新、改造的方針，不斷提高檢修質(zhì)量，改進(jìn)設(shè)備、改進(jìn)工藝，努力做到質(zhì)量好，工效高、用料省、安全可靠。第三條設(shè)備檢修應(yīng)當(dāng)運(yùn)用先進(jìn)的檢修管理方法和有效的在線、離線檢測手段，充分總結(jié)、利用積累的檢修管理經(jīng)驗和先進(jìn)的狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)，優(yōu)化實施故障檢修、計劃檢修與狀態(tài)檢修相結(jié)合的先進(jìn)檢修管理模式；利用現(xiàn)代信息管理系統(tǒng)，促進(jìn)檢修管理現(xiàn)代化；貫徹TnPM、NOSA、ISO設(shè)備安全質(zhì)量綜合管理體系精神，堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制工期和成本。第四條 發(fā)電設(shè)備檢修管理，應(yīng)認(rèn)真按照檢修全過程管理和全面質(zhì)量管理的要求，從檢修準(zhǔn)備工作開始，根據(jù)PDCA閉環(huán)管理方法，制定各項計劃和具體實施細(xì)則，開展好設(shè)備檢修、驗收和管理及項目后評估工作。學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 ——阿卜·日·法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。 ——培根第五條 結(jié)合設(shè)備的具體情況和現(xiàn)行檢修水平，認(rèn)真編制檢修計劃、施工組織及技術(shù)措施、 實施方案等。保證檢修質(zhì)量，防止盲目大拆大換，造成浪費(fèi)。技術(shù)安環(huán)科負(fù)責(zé)貫徹落實動力廠的檢修工作目標(biāo)及要求，制定相關(guān)的檢修政策，對年度檢修計劃的審批和控制；檢修單位或部門負(fù)責(zé)所管設(shè)備、建(構(gòu))筑物、設(shè)施等檢修工作的具體實施。第六條設(shè)備檢修應(yīng)達(dá)到如下目標(biāo)：主設(shè)備修后達(dá)到優(yōu)良設(shè)備，一次啟動成功，半年內(nèi)無臨檢；輔助設(shè)備檢修達(dá)到或超過修前設(shè)備運(yùn)行工況，檢修期間無安全事故，檢修工期在預(yù)期內(nèi)。第七條文明檢修，文明施工。檢修設(shè)備、材料和工具擺放整齊有序，現(xiàn)場實行定置管理，安全措施到位、標(biāo)志明顯，并做到工完料盡場地清。第八條 加強(qiáng)檢修質(zhì)量全過程監(jiān)督，嚴(yán)格按程序（ H點、W點等）進(jìn)行驗收，確保檢修質(zhì)量。設(shè)備檢修質(zhì)量驗收執(zhí)行“三級驗收”方式，運(yùn)行人員參與主設(shè)備大小修后試運(yùn)行驗收及輔助設(shè)備檢修后試運(yùn)行驗收。第九條 加強(qiáng)檢修基礎(chǔ)管理工作， 對參與檢修的所有物項 （管理、組織、人力、程序過程等）和質(zhì)量因素應(yīng)制定各類規(guī)章制度、管理程序和措施、實施計劃等，以使其始終處于受控狀態(tài)。學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 ——阿卜·日·法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。 ——培根第十條加強(qiáng)檢修分析，建立健全檢修定期分析制度，特別應(yīng)重視對設(shè)備異常狀況及檢修管理過程中的經(jīng)驗、教訓(xùn)的分析、總結(jié)，以不斷提高檢修管理水平，提高設(shè)備的可靠性。第十一條設(shè)備大修采取承包方式，耗材包料，并應(yīng)優(yōu)先選用已通過國家貫標(biāo)認(rèn)證的隊伍。檢修管理引入市場機(jī)制，實行項目招投標(biāo)合同制管理。加強(qiáng)合同的管理，對合同的項目、費(fèi)用、時效、安全和技術(shù)文件進(jìn)行全面的審定，在項目開工之前必須簽定相關(guān)的合同，否則不允許開工。每年按照有關(guān)檢修施工單位的資質(zhì)認(rèn)證、工作業(yè)績、技術(shù)素質(zhì)及信譽(yù)進(jìn)行資格審定，對檢修隊伍外包項目的質(zhì)量和安全管理進(jìn)行動態(tài)管理。為了便于檢修現(xiàn)場的安全文明施工和質(zhì)量的管理，減少檢修的成本，招議標(biāo)時要充分考慮檢修工作的專業(yè)、設(shè)備和系統(tǒng)的完整，盡可能地減少現(xiàn)場外包隊伍的數(shù)量。第二章 設(shè)備檢修計劃第十二條 設(shè)備檢修計劃的制訂：（一）設(shè)備檢修計劃制訂的依據(jù)1.國家電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》 ，《電力工業(yè)技術(shù)管理》《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《消防規(guī)程》《合理潤滑技術(shù)通則》；2.火力發(fā)電廠設(shè)備檢修規(guī)程 (各專業(yè)設(shè)備及其系統(tǒng)，以及設(shè)學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 ——阿卜·日·法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。 ——培根備的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理及檢修工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) )；設(shè)備制造廠提供的設(shè)備使用說明書和圖紙；設(shè)備的實際運(yùn)行狀況及變化趨勢。(二)計劃檢修標(biāo)準(zhǔn)項目、檢修標(biāo)準(zhǔn)項目的主要內(nèi)容是：（1）廠家要求的項目；2）進(jìn)行較全面的檢查、清掃、測量和修理；3）進(jìn)行定期監(jiān)測、試驗、校驗和鑒定；4）更換已到期的需要定期更換的零部件；5）技術(shù)監(jiān)督規(guī)定進(jìn)行的一般性檢查工作；6）更改項目、安措反措、節(jié)能措施等；7）TnPM、NOSA、ISO、安標(biāo)的評價達(dá)標(biāo)需要整改的項目。8）消除運(yùn)行中發(fā)生的缺陷和隱患；9）重點清掃、檢查和處理易損、易磨部件，必要時進(jìn)行實測和試驗；10）機(jī)組輔助設(shè)備的檢修及公用系統(tǒng)項目。2、檢修的標(biāo)準(zhǔn)項目及定額由技術(shù)安環(huán)科編制， 報上級審核。學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 ——阿卜·日·法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。 ——培根3、凡是只有停機(jī)才能檢修的設(shè)備，其檢修應(yīng)與機(jī)組檢修同步進(jìn)行。（三）計劃檢修非標(biāo)準(zhǔn)項目非標(biāo)項目系指標(biāo)準(zhǔn)項目以外的項目，一般指技術(shù)復(fù)雜、工作量大、工期長、耗用器材多、費(fèi)用高或?qū)ο到y(tǒng)、設(shè)備結(jié)構(gòu)有重大改變的特殊項目，如大型更改項目、反事故措施項目等。以及不可預(yù)見項目。檢修的非標(biāo)準(zhǔn)項目由動力廠根據(jù)具體情況確定，經(jīng)報上級批準(zhǔn)后進(jìn)行處理。其他項目主要依靠我廠的檢修力量，在不能滿足要求時，再考慮外委或?qū)ζ溆嗟臋z修項目實施外包。（四）設(shè)備檢修計劃的分類，設(shè)備檢修計劃分為：年度大修理計劃：根據(jù)我廠主、輔設(shè)備技術(shù)指標(biāo)和健康狀況，合理編制。內(nèi)容應(yīng)包括檢修項目的名稱(按機(jī)組、公用系統(tǒng)、生產(chǎn)建筑物、非生產(chǎn)設(shè)施分列)、非標(biāo)項目名稱及主要的技術(shù)措施、檢修的進(jìn)度安排、標(biāo)準(zhǔn)項目總的工時和費(fèi)用、各非標(biāo)項目的工時和費(fèi)用必要時附立項依據(jù)；月度檢修（劣化糾正、定期保養(yǎng)工作、缺陷維修、緊急維修）。掌握設(shè)備規(guī)律，堅持以預(yù)防計劃為輔、預(yù)知檢修為主的檢修模式，并逐步推行實施狀態(tài)檢修。按要素分為：檢修項目計劃、技術(shù)監(jiān)督計劃（控制系統(tǒng)監(jiān)學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 ——阿卜·日·法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。 ——培根督、電測監(jiān)督、油品監(jiān)督、電能質(zhì)量監(jiān)督、絕緣監(jiān)督、繼電保護(hù)監(jiān)督）、質(zhì)量驗收計劃、外包項目計劃、工期控制計劃、72小時試運(yùn)行驗收計劃、各類設(shè)備試驗計劃等。（五）設(shè)備檢修計劃的發(fā)布時間年度檢修計劃經(jīng)充分論證和審批后在每年的5月20日前公布；點檢日常月度檢修及時公布；設(shè)備檢修計劃必須在發(fā)布時間前完成計劃的編制及審批工作。第十三條 設(shè)備檢修計劃由技術(shù)安環(huán)科負(fù)責(zé)歸口管理：（一）年度大修理計劃編制完成后，由技術(shù)安環(huán)科組織點檢、檢修、運(yùn)行相關(guān)人員進(jìn)行討論，由廠領(lǐng)導(dǎo)審查后，報設(shè)備管理部。積極引用新技術(shù)、新工藝，不斷提高大修質(zhì)量，提高檢修效率。明確并提前聯(lián)系需要制造廠家配合的項目。在保證檢修質(zhì)量的前提下，機(jī)組檢修計劃應(yīng)進(jìn)行優(yōu)化，在滿足運(yùn)行技術(shù)規(guī)范且充分考慮設(shè)備安全、機(jī)組運(yùn)行風(fēng)險時，根據(jù)設(shè)備評估和狀態(tài)整頓分析結(jié)果，盡量將某些預(yù)防性維修項目平衡到設(shè)備的檢修周期內(nèi)各級檢修中，減少檢修的工作量，避免欠修。利用新技術(shù)、新方法，提高設(shè)備的可靠性，延長檢修周期，縮短檢修時間，減少檢修項目。檢修工作盡量平衡學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 ——阿卜·日·法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。 ——培根分配，合理使用人力、工器具等資源，減少無謂的浪費(fèi)。有利于提高機(jī)組的可利用率，降低發(fā)電成本。（二）月度檢修即日常維修和狀態(tài)檢修,點檢維修計劃由技術(shù)安環(huán)科負(fù)責(zé)人審查。狀態(tài)檢修是設(shè)備檢修工作的發(fā)展方向，要在逐漸完善設(shè)備測點，不斷使數(shù)據(jù)分析科學(xué)化的基礎(chǔ)上，使用先進(jìn)的測試儀器、儀表和分析方法進(jìn)行檢測分析，循序漸進(jìn)地開展?fàn)顟B(tài)檢修工作。定期工作按定期工作辦法執(zhí)行，同一個設(shè)備的電氣維修、機(jī)械維修、熱工控制等的定期維修工作應(yīng)安排在同一時間內(nèi)進(jìn)行。缺陷維修按缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，遇緊急缺陷立即通知搶修。第十四條 點檢發(fā)現(xiàn)的劣化傾向問題列入月度檢修計劃。第十五條 設(shè)備檢修計劃的內(nèi)容（一）年度工程計劃按國家電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》附錄的要求編制。（二）月度檢修計劃必須具備的內(nèi)容：項目名稱、開工時間、完成時間、責(zé)任單位、檢修方案、材料計劃、項目負(fù)責(zé)人。定期保養(yǎng)與消缺檢修除外。第十六條 設(shè)備檢修計劃的實施（一）結(jié)合滾動規(guī)劃制訂年度大修理計劃,結(jié)合定期工作和專業(yè)點檢制訂月度檢修計劃。學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 ——阿卜·日·法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。 ——培根（二）技術(shù)安環(huán)科負(fù)責(zé)設(shè)備檢修計劃的部署和督查，落實備件、材料，對重大特殊項目做好設(shè)計工作并制定施工技術(shù)措施，搞好內(nèi)外聯(lián)系和協(xié)作。（三）技術(shù)安環(huán)科在9月20日前對大檢修計劃完成情況進(jìn)行統(tǒng)計和總結(jié)，報廠領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備部。（四）技術(shù)安環(huán)科在每年 12月10日前對上年度檢修工作完成情況進(jìn)行統(tǒng)計和總結(jié)。（五）檢修計劃完成情況報表必須說明檢修項目進(jìn)展情況，存在的問題，是否能按期完成等。（六）擬訂計劃前和實施計劃前組織運(yùn)行與檢修班組進(jìn)行設(shè)備技術(shù)狀況的普查和鑒定，掌握設(shè)備存在的問題和使用情況，作為定項目的依據(jù)之一。第十七條 檢修計劃的變更：（一）可以根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)測分析結(jié)果，結(jié)合技術(shù)改造，對檢修計劃進(jìn)行調(diào)劑。但檢修計劃一經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)布，原則上不許變更。（二）如發(fā)現(xiàn)重大缺陷需要變更檢修天數(shù)等 特殊情況時，必須經(jīng)原程序批準(zhǔn)。日常情況盡可能利用機(jī)會停機(jī)或低負(fù)荷停機(jī)時進(jìn)行機(jī)組消缺維修工作。學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 ——阿卜·日·法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。 ——培根第三章 檢修過程管理第十八條 管理原則：（一）應(yīng)按照國家行業(yè)規(guī)定的技術(shù)監(jiān)督法規(guī)、制造廠家提供的設(shè)計文件，參照同類設(shè)備的檢修經(jīng)驗， 合理安排設(shè)備檢修。（二）設(shè)備檢修應(yīng)貫徹“ NOSA安健環(huán)”方針，杜絕各類違章現(xiàn)象，確保人身和設(shè)備安全。（三）應(yīng)貫徹GB/T19001-2008質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，實行全過程管理，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。（四）實行預(yù)算管理、成本控制。對標(biāo)準(zhǔn)項目及部分非標(biāo)項目，都應(yīng)在分析歷次檢修用料的基礎(chǔ)上制定材料消耗定額，以便檢查檢修節(jié)約成果。要從嚴(yán)控制預(yù)算使用，不得超支。第十九條 檢修過程管理工作歸口管理部門為技術(shù)安環(huán)科， 其主要職責(zé)：（一）協(xié)調(diào)開工前的準(zhǔn)備工作。落實備品和圖紙、資料的管理責(zé)任人。（二）檢修階段組織和管理。（三）分部試運(yùn)行、整體試運(yùn)行及投入運(yùn)行。（四）檢修后的評價和總結(jié)。學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 ——阿卜·日·法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。 ——培根第二十條 檢修費(fèi)用管理（一）檢修費(fèi)用、物質(zhì)采購等工作由相關(guān)部門按相關(guān)制度執(zhí)行。但需提前編制大宗材料、特殊材料、機(jī)電產(chǎn)品和備品配件客觀需求表。機(jī)組檢修費(fèi)用的管理應(yīng)堅持“預(yù)算管理、計劃下達(dá)、成本控制、節(jié)獎懲罰”的原則，保持量入為出和收支平衡，合理控制費(fèi)用支出，實現(xiàn)檢修費(fèi)用管理的規(guī)范化、定額化、精細(xì)化。發(fā)電主、輔設(shè)備的日常維護(hù)、公用系統(tǒng)、生產(chǎn)建筑物和非生產(chǎn)設(shè)施的維修及事故搶修所發(fā)生的材料、人工費(fèi)用分別在材料費(fèi)及哦、其他費(fèi)用（修繕費(fèi)）中列支。消除兩措等安健環(huán)項目列入安全費(fèi)用。檢修費(fèi)用根據(jù)每年下達(dá)的定額作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。含技術(shù)改造性質(zhì)的重大特殊項目，其費(fèi)用應(yīng)列更改費(fèi)用；在完成年度檢修計劃的前提下，主、輔設(shè)備、公用系統(tǒng)、生產(chǎn)建筑物、非生產(chǎn)設(shè)施的檢修費(fèi)用經(jīng)允許可互相調(diào)劑使用。搞好材料和備品的管理工作，編制設(shè)備檢修項目的備品和配件定額，合理安排備品配件的到貨日期，既要滿足檢修的工期要求， 又要減少庫存資金的占用量，提高資金的周轉(zhuǎn)率，并做好備品配件的國產(chǎn)化工作。建立和健全檢修工時、材料消耗和費(fèi)用統(tǒng)計制度，編制并不斷完善設(shè)備定期檢修的工時和費(fèi)用定額，使定期檢修工作逐步規(guī)范化。（二）檢修費(fèi)用的控制。檢修費(fèi)用的管理和控制從根本上講學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 ——阿卜·日·法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。 ——培根就是對物質(zhì)（備用配件、消耗性材料等）、機(jī)械設(shè)備和人工費(fèi)用的管理和控制，科學(xué)有效的檢修費(fèi)用管控方法是有效控制檢修費(fèi)用的有力保證。物資管理方面。細(xì)化物資管理制度，明確相關(guān)人員的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，在物資材料計劃的編制、審核中，嚴(yán)格按照各專業(yè)的檢修項目進(jìn)行，對通用的材料、備件、備品由部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一平衡，如消耗性材料的潤滑油脂、密封膠、各類油品等物資。物資材料的領(lǐng)用應(yīng)根據(jù)檢修的實際需要，按照物資計劃單進(jìn)行，不得多領(lǐng)或私存專用小庫房。人工費(fèi)用管理方面。在進(jìn)行設(shè)備大小修時，首先要根據(jù)我廠檢修維護(hù)人員的檢修作業(yè)能力安排檢修作業(yè)量，然后再對其余的檢修項目實施外包。在人工費(fèi)用的控制方面應(yīng)從以下幾個方面考慮：合理制定勞動定額，在編制檢修項目時，結(jié)合設(shè)備實際運(yùn)行情況及以往的檢修經(jīng)驗，編制檢修項目所需的人員等級及計劃工時。確定檢修工程外包費(fèi)用，根據(jù)已編制的項目勞動定額，結(jié)合確定的外包項目，核定檢修外包費(fèi)用。外包隊伍的選擇，根據(jù)檢修單位的施工資質(zhì)、工作業(yè)績、技術(shù)素質(zhì)及信譽(yù)情況確定有資格承包機(jī)組檢修任務(wù)的檢修施工單位名單，并定期進(jìn)行資格的復(fù)核和認(rèn)定，對進(jìn)入名單的檢修隊伍進(jìn)行動態(tài)管理。為了便于降低檢修費(fèi)用，要充分考慮檢修工作地專業(yè)、設(shè)備和系統(tǒng)的完整，盡可能地減少現(xiàn)場學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 ——阿卜·日·法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。 ——培根外包隊伍的數(shù)量，已確定的檢修外包費(fèi)用，合理選擇檢修外包隊伍。及時對人工工時進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)檢修過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷或不符合項，及時對檢修項目的人工工時及費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整，同時也要加強(qiáng)對外包隊伍的管理，統(tǒng)計外包隊伍在檢修過程中的實際消耗工時，作為檢修結(jié)算的依據(jù)。檢修費(fèi)用定額的修正、完善。機(jī)組檢修結(jié)束后，應(yīng)對各類檢修費(fèi)用進(jìn)行一次修正和完善。在檢修過程中對已領(lǐng)取備品備件、材料的用量進(jìn)行確認(rèn)，對消耗的備品配件及材料進(jìn)行分析，對檢修項目的工時進(jìn)行統(tǒng)計。在此基礎(chǔ)上，對檢修作業(yè)文件包中的備品配件、材料定額、工時定額進(jìn)行修補(bǔ)；對標(biāo)準(zhǔn)項目費(fèi)用、特殊（非標(biāo)）項目費(fèi)用完成情況進(jìn)行分析總結(jié)，并適當(dāng)調(diào)整項目費(fèi)用，為下次檢修時編制檢修費(fèi)用提供依據(jù)。第二十一條 檢修開工前準(zhǔn)備階段管理內(nèi)容：（一）應(yīng)了解設(shè)備運(yùn)行狀況、技術(shù)監(jiān)督數(shù)據(jù)、缺陷情況，對檢修設(shè)備進(jìn)行評估，并對檢修項目進(jìn)行調(diào)整和確認(rèn)。（二）根據(jù)項目分工，各相關(guān)部門作好材料、備品備件的申購、驗收和保管。確定需測繪校核的備品配件加工圖（三）檢查施工所需用的工具、專用器具、施工電源、安全用具、儀器儀表、試驗設(shè)備等。學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 ——阿卜·日·法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。 ——培根（四）編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和控制表。（五）繪制檢修現(xiàn)場定置管理圖，各種作業(yè)用表格。（六）編制檢修文件包(包括作業(yè)流程、工藝方法、驗收卡等)及施工組織、安全措施，技術(shù)方案措施。（七）組織檢修班組學(xué)習(xí)、討論檢修計劃、項目進(jìn)度、措施及質(zhì)量要求，并做好特殊工作部署安排，明確檢修項目的施工和驗收負(fù)責(zé)人。全體檢修人員熟悉安規(guī)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢修文件包，并經(jīng)考試合格。（八）檢修開工50天前，應(yīng)根據(jù)合同法完成所有檢修項目外包施工合同與協(xié)議的簽訂，各施工企業(yè)必須按照合同規(guī)定的時間進(jìn)入現(xiàn)場并配合進(jìn)行檢修前的各項準(zhǔn)備工作。第二十二條 檢修階段組織和管理（一）設(shè)備解體檢修人員應(yīng)帶全所需的工器具、材料、圖紙資料；臨時用電、用水、用氣設(shè)施應(yīng)安全、可靠；并檢查現(xiàn)場的安全措施是否完整。應(yīng)按照檢修文件包的規(guī)定拆卸需解體的設(shè)備，做到工序、工藝正確，使用工具、儀器、材料正確，必要時需作好記號或繪制裝配圖、接線圖。學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 ——阿卜·日·法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。 ——培根施工現(xiàn)場應(yīng)按現(xiàn)場定置管理圖要求擺放；工器具、材料、零部件均不落地；檢修中的廢棄物有專門的容器收積；管道口應(yīng)密封，外露的線頭應(yīng)包扎。（二）設(shè)備檢查解體后的設(shè)備需做好各項技術(shù)數(shù)據(jù)的測量，對設(shè)備進(jìn)行全面檢查，查找缺陷，分析原因，作好記錄，重大缺陷應(yīng)及時匯報。對檢修設(shè)備所測量的技術(shù)數(shù)據(jù)對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、歷史數(shù)據(jù)、設(shè)備現(xiàn)狀進(jìn)行分析評估并及時調(diào)整檢修項目。繪制損壞部件的加工圖，并提出委托加工計劃。（三）修理和裝 (恢)復(fù)、試驗修理和裝(恢)復(fù)，應(yīng)嚴(yán)格按照工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)方案進(jìn)行。經(jīng)過修理的設(shè)備內(nèi)不得遺留雜物并應(yīng)消除缺陷、經(jīng)試驗合格；消除“泄漏”；達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。修復(fù)后的設(shè)備試驗(通水、通氣、通電)應(yīng)按試驗標(biāo)準(zhǔn)正確進(jìn)行。裝復(fù)后的設(shè)備應(yīng)做好防銹、防腐；拆除臨時欄桿；清理檢修現(xiàn)場。學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 ——阿卜·日·法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。 ——培根整個檢修過程中(從拆卸、檢查到修理、裝復(fù)、試驗)都應(yīng)有記錄；記錄應(yīng)準(zhǔn)確、全面、清楚、簡明、格式標(biāo)準(zhǔn)。提倡修舊利廢，堅決反對大拆大換。節(jié)約工料，防止浪費(fèi)。壓力容器、起重設(shè)備的檢修，除按檢修規(guī)程或方案驗收外，還必須執(zhí)行特種設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定；有防腐蝕、保溫要求的設(shè)備在檢修、安裝環(huán)節(jié)中加強(qiáng)過程監(jiān)督管理；（四）檢修的進(jìn)度管理制定檢修進(jìn)度計劃時，應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)圖的方法來統(tǒng)籌規(guī)劃和管理檢修進(jìn)度和檢修質(zhì)量相互的聯(lián)系，檢修項目應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖來控制該項目的進(jìn)度。各歸口專業(yè)要隨時掌握檢修工作的進(jìn)展情況，對重點控制工期主線的工作進(jìn)行跟蹤分析偏差及時修正，控制檢修的進(jìn)度。檢修單位每周例會向廠匯報檢修工作的進(jìn)展情況；檢修中發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題，要立即向上級匯報并制定解決方案，如果該問題影響到檢修的工期時，要及時向上級申請延期。機(jī)組檢修工期控制的任務(wù)是針對檢修的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行工期計算，就是根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)確定實施方案，在機(jī)組檢修工程中進(jìn)行控制和調(diào)整，以實現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)。具體的講，進(jìn)度控制的任務(wù)是進(jìn)行進(jìn)度計劃、進(jìn)度執(zhí)行、進(jìn)度檢查、進(jìn)度學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 ——阿卜·日·法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。 ——培根調(diào)整四個步驟。檢修機(jī)具、檢修人員組合等因素全面考慮，科學(xué)組織，合理安排。在機(jī)組檢修過程中對計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度進(jìn)行比較，對偏離控制目標(biāo)的要找出原因，采取有效措施加以調(diào)整。對于檢修過程中檢修工作以及交叉作業(yè)的項目，這些工作即相互聯(lián)系，又相互制約，就需要對這些項目的進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)，如協(xié)調(diào)配合不上，將直接影響整體檢修進(jìn)度。第二十三條 全過程質(zhì)量控制和監(jiān)督（一）質(zhì)量驗收采用三級驗收崗位責(zé)任制：檢修單位自檢、班組車間為二級、廠為第三級驗收單位；重要部位實行質(zhì)檢點檢查，嚴(yán)格按照質(zhì)量計劃中制定的“ W”、“H”點執(zhí)行質(zhì)量驗收。質(zhì)檢點（H點、W點）是指在工序管理中根據(jù)某道工序的重要性和難易程度而設(shè)置的關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點，這些控制點不經(jīng)質(zhì)量檢查簽證不得轉(zhuǎn)入下道工序。其中 H點為不可逾越的停工待檢點， W點為見證點。（二）所有項目驗收均應(yīng)實行 (現(xiàn)場)簽字責(zé)任制和質(zhì)量追溯制。（三）驗收中發(fā)現(xiàn)的不符合項，應(yīng)填寫不符合項通知單，并按相應(yīng)程序處理。第二十四條 安全管理（一）檢修過程中應(yīng)始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 ——阿卜·日·法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。 ——培根治理”的思想，明確安全責(zé)任，落實安全措施，確保人員、設(shè)備安全。（二）嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度和其它各項安全工作規(guī)定 (如動火、爐膛搭架、凝汽器灌水、取用臨時電源等 )。（三）加強(qiáng)安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正違章。第二十五條 分部試運(yùn)行、整體試運(yùn)行及投入運(yùn)行（一）分部試運(yùn)行應(yīng)在各分項試驗合格，檢修項目完成，驗收合格；并向運(yùn)行人員交底，押回工作票后由運(yùn)行人員主持進(jìn)行。（二）整體試運(yùn)行的條件是：各檢修項目均已完工驗收，分部試驗合格，檢修工作票收回。（三）整體現(xiàn)場檢查，冷態(tài)和熱態(tài)試驗以及帶負(fù)荷試驗。機(jī)組經(jīng)過整體運(yùn)行，認(rèn)為情況正常后，帶負(fù)荷試運(yùn)時間一般不超過72小時。(四) 機(jī)組試運(yùn)前，各專業(yè)點檢應(yīng)書面向運(yùn)行人員交代設(shè)備和系統(tǒng)變動情況以及運(yùn)行中注意事項，試運(yùn)期間共同檢查監(jiān)視運(yùn)行情況。并匯報大修情況，提供有關(guān)資料。(五) 在運(yùn)行負(fù)責(zé)人主持下進(jìn)行試運(yùn)行，合格后向調(diào)度報告并申請投入運(yùn)行。學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 ——阿卜·日·法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。 ——培根第二十六條 技術(shù)改進(jìn)更新改造工程管理（一）更新改造工程的項目包括：提高發(fā)電能力，挖掘現(xiàn)有設(shè)備潛力及改善發(fā)電廠綜合出力。提高安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平的技術(shù)措施和技術(shù)革新項目。治理“三廢”，進(jìn)行綜合利用和環(huán)境保護(hù)的技術(shù)措施。提高修造能力，改善產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)措施。改善勞動條件的安全保護(hù)措施。設(shè)備更新和房屋建筑物的更新。零星固定資產(chǎn)購置。（二）各歸口專業(yè)每年與檢修計劃同時提出下年度更改工程計劃，交技安科統(tǒng)計匯總，報廠長批準(zhǔn)。同時負(fù)責(zé)更改工程項目、技術(shù)設(shè)計、工期和預(yù)算經(jīng)費(fèi)。施工單位做好施工中的各種原始記錄，施工中發(fā)現(xiàn)問題需修改設(shè)計時， 應(yīng)報告專工。工程竣工后進(jìn)行驗收，并提交驗收的各種記錄和技術(shù)資料。（三）做好施工技術(shù)措施并提出設(shè)備和材料清單，經(jīng)申請批準(zhǔn)后由施工單位實施。完工后對系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試，投入運(yùn)行后要跟蹤觀察，并對運(yùn)行狀況和生產(chǎn)效益的情況進(jìn)行總結(jié)。對產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益顯著的項目，可申請適當(dāng)獎勵。歸口專業(yè)會同運(yùn)行技術(shù)員及時修改規(guī)程和系統(tǒng)圖。第四章 設(shè)備檢修質(zhì)量驗收第二十七條 管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)（一）技術(shù)安環(huán)科為檢修質(zhì)量驗收的歸口管理部門。學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 ——阿卜·日·法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。 ——培根（二）技術(shù)安環(huán)科必須參與重大技改項目、重大異動項目、重大缺陷處理的質(zhì)量驗收及主設(shè)備大、小修后的整體調(diào)試。（三）技術(shù)安環(huán)科負(fù)責(zé)編制檢修質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。（四）各級驗收人員由班組、車間、點檢擔(dān)任。質(zhì)量檢驗實行檢修人員自檢和驗收人員檢驗相結(jié)合、共同負(fù)責(zé)的辦法。檢修人員必須堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在檢修過程中嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；驗收人員必須深入檢修現(xiàn)場，調(diào)查研究，隨時掌握檢修情況，主動幫助檢修人員解決質(zhì)量問題，工作中應(yīng)堅持原則，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好質(zhì)量驗收工作；（五）管理人員對設(shè)備檢修的工藝過程、驗收點質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收技術(shù)指標(biāo)及執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。并且對檢修工藝質(zhì)量及測量的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。驗收人員對不符合檢修工藝的操作方法有權(quán)否決，對未達(dá)到檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目或未填寫“檢修質(zhì)量驗收卡”的有權(quán)拒絕驗收。（六）根據(jù)設(shè)備檢修質(zhì)量的優(yōu)劣，驗收人員有權(quán)向廠建議予以獎懲。第二十八條 設(shè)備檢修質(zhì)量驗收辦法（一）質(zhì)量檢驗實行檢修人員的自檢和驗收人員的檢查相結(jié)合，檢修人員必須以高度的主人翁責(zé)任感和良好的工藝，確學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 ——阿卜·日·法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。 ——培根保檢修質(zhì)量。在每項工作后，要按照《檢修規(guī)程》(或調(diào)試、校驗規(guī)程等)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，合格后才能申請正式驗收。檢修部位應(yīng)按規(guī)定的內(nèi)容和項目進(jìn)行檢查，檢查部位的主要精度應(yīng)能達(dá)到最低工藝要求。（二）所有驗收項目均應(yīng)填寫“設(shè)備檢修質(zhì)量驗收卡”。內(nèi)容包括設(shè)備名稱、驗收等級、檢修項目、檢修具體日期、缺損件明細(xì)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢修記錄（含精度數(shù)據(jù)）、驗收意見(質(zhì)量評價及檢修人員與驗收人員的簽名)。“設(shè)備檢修質(zhì)量驗收卡”必須在驗收之前填寫，其中“驗收意見”由驗收人員填寫，其余均由檢修人員填寫。（三）檢修部件不是十分重要、檢修工藝比較簡單的工序及輔助設(shè)備的檢修及其故障處理，一般由施工單位及班組自檢后，再由車間二級驗收。（四）對于較為重要的工序、輔助設(shè)備的大修及其故障處理，檢修工藝復(fù)雜的重要工序，特殊項目的檢修，機(jī)組大修及事故處理，應(yīng)實行檢修單位及班組、車間、廠三級驗收制度。其驗收程序是：首先檢修單位及班組自檢，進(jìn)行一級驗收；合格后申請二級驗收；二級驗收合格后再申請三級驗收。驗收完畢，驗收人員應(yīng)在設(shè)備檢修質(zhì)量驗收卡上認(rèn)真填寫質(zhì)量評價并簽名。（五）有關(guān)焊接等技術(shù)監(jiān)督的驗收項目，應(yīng)由各監(jiān)督專責(zé)代學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 ——阿卜·日·法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。 ——培根表廠部參加驗收。（六）設(shè)備的分段驗收、分部試運(yùn)行、總驗收和整體試運(yùn)行，由負(fù)責(zé)檢修的單位會同點檢進(jìn)行，運(yùn)行主持。進(jìn)行外部質(zhì)量檢查和空運(yùn)轉(zhuǎn)試驗、負(fù)荷試驗、技術(shù)性能試驗。在檢查檢修項目、檢修質(zhì)量、技術(shù)記錄和有關(guān)資料無漏項并均合格后，進(jìn)行分部試運(yùn)行。（七）主要設(shè)備大修后的總驗收和整體試運(yùn)行，由技術(shù)安環(huán)科主持，指定有關(guān)人員參加。根據(jù)質(zhì)量檢驗、分段驗收和分部試運(yùn)行以及現(xiàn)場檢查結(jié)果，由廠決定啟動和整體試運(yùn)行。試運(yùn)行前，檢修人員應(yīng)向運(yùn)行人員交待設(shè)備和系統(tǒng)變動情況以及運(yùn)行中應(yīng)注意事項。在試運(yùn)行期間，檢修和運(yùn)行人員應(yīng)共同檢查設(shè)備的技術(shù)狀況和運(yùn)行情況。機(jī)組經(jīng)過整體運(yùn)行，并經(jīng)現(xiàn)場全面檢查，認(rèn)為情況正常后，由值長正式向技術(shù)安環(huán)科報告。（八）運(yùn)行人員參加驗收，應(yīng)以下列內(nèi)容為重點：檢查設(shè)備運(yùn)行情況，部件動作是否靈活，設(shè)備有無泄漏。標(biāo)志、指示、信號、自動裝置、保護(hù)裝置、表計、照明等，是否正確、齊全。核對設(shè)備系統(tǒng)的變動情況。學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 ——阿卜·日·法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。 ——培根檢查現(xiàn)場整齊清潔情況。（九）設(shè)備驗收之后，均應(yīng)認(rèn)真填寫好“設(shè)備檢修質(zhì)量驗收卡”,“設(shè)備檢修質(zhì)量驗收卡”應(yīng)作為附件附在“檢修技術(shù)總結(jié)”后面存檔。（十）由于檢修質(zhì)量和驗收不嚴(yán)造成事故者，應(yīng)分別追究檢修人員和驗收人員的責(zé)任。驗收中雙方意見不統(tǒng)一時，應(yīng)由技安科長組織研究并作出決定，任何一方不得拖延。（十一）設(shè)備大修后，應(yīng)全面恢復(fù)原設(shè)計能力，技術(shù)性能及精度應(yīng)達(dá)到大修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，配齊安全裝置和必要的附件。應(yīng)進(jìn)行外部檢查、空運(yùn)轉(zhuǎn)試驗、負(fù)荷試驗，對動力設(shè)備應(yīng)進(jìn)行耐溫、耐壓等必要的技術(shù)性能試驗，記錄詳細(xì)情況。（十二）加強(qiáng)設(shè)備的定期試驗工作，做好各種試驗的記錄。加強(qiáng)對建筑物和構(gòu)筑物的管理，做好定期觀測和檢查及反饋。(十三)驗收人員嚴(yán)格把好四關(guān)。把好項目關(guān)。不漏項，修一臺，保一臺;把好工藝關(guān)。按規(guī)程辦事，規(guī)規(guī)矩矩，干凈利索;把好質(zhì)量驗收關(guān)。做到三不交三不驗收：檢修質(zhì)量不合格不交工，不驗收；零部件不全不交工,不驗收；設(shè)備不清潔不交工，不驗收;把好資料臺帳關(guān)。做好各項記錄，建立的臺帳齊全，能正確反映檢修實際情況。第五章 檢修文件包管理學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 ——阿卜·日·法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。 ——培根第二十九條 檢修文件包必須由技術(shù)安環(huán)科、廠領(lǐng)導(dǎo)逐級審核，最終會審批準(zhǔn)，才能執(zhí)行。第三十條 檢修文件包管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)：（一）技術(shù)安環(huán)科為檢修文件包管理工作的歸口管理部門。（二）檢修文件包管理工作歸口管理部門的主要職責(zé)為：負(fù)責(zé)按要求設(shè)計檢修文件包格式，審核文件包內(nèi)容，對文件包內(nèi)容的技術(shù)、安全負(fù)責(zé)，監(jiān)督檢修文件包的實施過程。檢查在檢修工作中是否攜帶檢修工作包，在計劃檢修工作中，是否執(zhí)行檢修工作包，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否符合規(guī)程要求等。對所有已正常執(zhí)行的檢修文件包進(jìn)行整理、歸檔工作。（三）動力廠的各車間在歸口部門的統(tǒng)一管理下，按標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)督。第三十一條 檢修文件包的內(nèi)容及要求（一）檢修任務(wù)書內(nèi)容包括：工序、工藝方法、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工記錄表單、驗收簽證；檢修計劃、工作許可，檢修項目技術(shù)措施、安全措施及組織措施；學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 ——阿卜·日·法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。 ——培根檢修后設(shè)備試運(yùn)行計劃；檢修前交底(設(shè)備狀況、以往工作教訓(xùn)、修前主要缺陷、特殊項目的安全技術(shù)措施)。設(shè)備檢修臺帳并及時記錄好設(shè)備檢修情況，加強(qiáng)技術(shù)檔案管理工作，要收集和整理好設(shè)備、系統(tǒng)原始資料，實行分級管理，明確各級職責(zé)。前言、概述、修前設(shè)備狀態(tài)檢查與診斷、檢修所需的資源準(zhǔn)備、檢修項目計劃、安全風(fēng)險分析及預(yù)防措施、檢修程序、檢修報告及文件包附件等部分組成，檢修文件包附件主要是質(zhì)量缺陷報告和不符合項報告。（二）檢修前準(zhǔn)備設(shè)備檢修所需圖紙和資料、檢修工藝規(guī)程；主要備品配件和材料清單；工具準(zhǔn)備，按規(guī)定檢查或檢驗合格(專用工具、一般工具、試驗儀器、測量器具等)。（三）檢修工序、工藝按以下流程進(jìn)行：工作是否許可；2.現(xiàn)場準(zhǔn)備；學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 ——阿卜·日·法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。 ——培根拆卸與解體、檢修、復(fù)裝階段的工序和工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；檢修記錄整理；5.自檢；6.結(jié)束工作。（四）工序修改記錄。根據(jù)實際檢修情況作好修改記錄，并報點檢。（五）質(zhì)量簽證單。實行三級驗收管理。（六）不符合項處理單。按要求填寫并報點檢。（七）設(shè)備試運(yùn)行單。與運(yùn)行人員共同協(xié)商編制試運(yùn)行程序、措施，并對照實施。（八）完工報告單。按要求填寫并將設(shè)備檢修資料進(jìn)行整理移交存檔：1.檢修工期；檢修主要工作；缺陷處理情況(含檢修中發(fā)現(xiàn)并消除的主要缺陷)；尚未消除的缺陷及未消除的原因；設(shè)備變更或改進(jìn)情況、異動報告和圖紙修改；學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 ——阿卜·日·法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。 ——培根技術(shù)記錄情況；質(zhì)量驗收情況；設(shè)備和人身安全；實際工時消耗記錄；備品配件及材料消耗意見；11.總體檢查和驗收。（九）檢修作業(yè)文件包的使用。檢修作業(yè)文件包由各專業(yè)編制完成后，經(jīng)審批下發(fā)到檢修作業(yè)班組和外