2017年房地產(chǎn)公司年終總結(jié)

2017年房地產(chǎn)公司年終總結(jié)篇一：房地產(chǎn)公司年終總結(jié)及工作計(jì)劃**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2013年終總結(jié)和2014年計(jì)劃一、工程進(jìn)展?fàn)顩r：二、銷售及推廣：三、公司管理為了認(rèn)真執(zhí)行房地產(chǎn)開發(fā)的相關(guān)法律、法規(guī)，多次參加州、縣級(jí)的房地產(chǎn)法規(guī)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)房地產(chǎn)市場(chǎng)的規(guī)范操作。在公司內(nèi)部進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和制度管理。在售樓全過程中，始終執(zhí)行州、縣關(guān)于商品房預(yù)售中的規(guī)定，未發(fā)生違規(guī)操作的行為。所有銷售款項(xiàng)均按要求進(jìn)入資金監(jiān)管帳戶并按相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行法人單位上繳各種稅、規(guī)費(fèi)。在項(xiàng)目工程管理上，認(rèn)真做好“七分安全、三分生產(chǎn)”的工程規(guī)范管理，全年無大、小事故發(fā)生。四、存在問題：為此公司本著實(shí)事求是的工作狀態(tài)，積極向縣委、縣政府匯報(bào)工程進(jìn)展協(xié)調(diào)爭(zhēng)取各職能部門的支持，力爭(zhēng)今冬明春的有限時(shí)間內(nèi),加快工程進(jìn)度，為社會(huì)、企業(yè)的效益作出應(yīng)有的努力。2014年工作計(jì)劃：一、配合當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)職能部門促進(jìn)華星路的拆建工作，在法規(guī)允許的范圍內(nèi)認(rèn)真協(xié)助職能部門以維穩(wěn)、和諧的大原則為前提，審時(shí)度勢(shì)，做出適度的讓步。既減輕當(dāng)?shù)卣吐毮懿块T的工作壓力，力爭(zhēng)在2014年促進(jìn)建設(shè)路的開建、竣工，又使公司在二期工程中全面、有序展開。二、工程進(jìn)度計(jì)劃及投資計(jì)劃:三、銷售和效益指標(biāo)。四、質(zhì)量安全和服務(wù)計(jì)劃實(shí)施在新的一年里，任重和夢(mèng)想同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇共存，站在新的起點(diǎn)上，我們將吸取前一年工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，統(tǒng)一思想、與時(shí)俱進(jìn)、努力拼搏，爭(zhēng)取圓滿完成公司計(jì)劃的全年各項(xiàng)目標(biāo)工作任務(wù)。綜上報(bào)告！年月日篇二：房地產(chǎn)公司2014年年終總結(jié)XX地產(chǎn)集團(tuán)2014年年終總結(jié)及2015年發(fā)展計(jì)劃2014年是XXXX地產(chǎn)集團(tuán)公司精耕細(xì)作、持續(xù)發(fā)展的一年，也是集團(tuán)公司重要項(xiàng)目一一XX開發(fā)建設(shè)的關(guān)鍵一年。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和英明決策下，公司全體員工本著“團(tuán)結(jié)、拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新”的精神，經(jīng)過辛勤工作，取得了較好的成績(jī)。現(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：（一）“XX”開發(fā)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)：2014年是XX“XX”項(xiàng)目全面開發(fā)的關(guān)鍵一年。經(jīng)歷了2014年波折坎坷的開發(fā)歷程，XX公司倍感壓力，也深感責(zé)任重大。消化項(xiàng)目開發(fā)過程中的不利因素，整合各類資源，形成項(xiàng)目成功開發(fā)的合力，是XX公司全年工作的重點(diǎn)。在加快推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)的總要求下，XXXX公司明確了前期各階段重點(diǎn)工作。一、完成現(xiàn)階段設(shè)計(jì)工作首先，確定項(xiàng)目方案布局和產(chǎn)品定位，于2014年2月通過規(guī)劃方案，7月獲得方案設(shè)計(jì)審查批復(fù)；其次，11月完成XX區(qū)全部施工圖的設(shè)計(jì)；以及施工圖的審查，12月完成XX組團(tuán)全部施工圖的備案。二、完成前期報(bào)建工作按照XX房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的行政要求，依次取得三個(gè)地塊的土地使用證、項(xiàng)目備案登記證、消防審查批復(fù)、園林綠化批復(fù)、項(xiàng)目環(huán)評(píng)批復(fù)、雷電災(zāi)害評(píng)估、人防批復(fù)、施工圖審查、XX組團(tuán)建筑工程規(guī)劃許可證、XX組團(tuán)建筑工程施工許可證等，使XX項(xiàng)目建設(shè)能合法順利展開。三、項(xiàng)目建設(shè)全面推進(jìn)XXXX項(xiàng)目于2014年1月完成項(xiàng)目范圍內(nèi)青苗的賠付，完成施工場(chǎng)地臨時(shí)用水、用電的鋪設(shè)，開始土石方工程施工和地質(zhì)勘查，3月開始XX地塊地基強(qiáng)夯工程，4月完成項(xiàng)目部活動(dòng)板房建設(shè)，開始修建XX大道，5月完成XX組團(tuán)地基強(qiáng)夯并開始樁基工程施工，6月完成XX5、XX6號(hào)樓樁基施工，XX大道順利通車，7月完成D地塊地基強(qiáng)夯工程，8月完成XX3、XX4號(hào)樓樁基工程，開始建設(shè)銷售接待中心。全年XX項(xiàng)目累計(jì)完成土石方開挖50萬立方米，場(chǎng)地平整回填10萬平方米，地基強(qiáng)夯5萬平方米。累計(jì)完成總投資6.5億元。四、超額完成年度融資任務(wù)房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)高度資金密集性行業(yè)，資金是項(xiàng)目開發(fā)的生命。通過不懈的努力，2014年公司融資工作取得可喜成績(jī)，在集團(tuán)公司優(yōu)良資產(chǎn)的支撐下超額完成年初的既定目標(biāo)，為2015年的全面拓展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。五、不斷規(guī)范各項(xiàng)管理制度2014年是XX公司內(nèi)部管理制度逐步健全的一年。根據(jù)集團(tuán)公司要求：管理工作要向規(guī)范化、制度化邁進(jìn)。在各部門員工的積極配合下，XX公司2014年出臺(tái)了《財(cái)務(wù)管理制度》、《物資申購(gòu)領(lǐng)用制度》、《車輛管理制度》等，制定了各崗位員工的《崗位職責(zé)》，并規(guī)范了車輛使用和油料管理工作。制定和完善了員工考核管理辦法，完善了質(zhì)量責(zé)任制。同時(shí)，通過對(duì)公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行修改和完善，對(duì)各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格按照制度進(jìn)行認(rèn)真處理，使企業(yè)管理水平有所提高。六、前期營(yíng)銷策劃XX項(xiàng)目2014年4月組建銷售團(tuán)隊(duì)，完成了“XX”項(xiàng)目推介，使XX項(xiàng)目深入XX百姓心中，并進(jìn)行了各類潛在客戶的摸底工作。XX項(xiàng)目由于過硬的規(guī)劃，精心的設(shè)計(jì)，優(yōu)越的地理位置以及項(xiàng)目的卓越品質(zhì)，榮獲“XX”、“XXX”稱號(hào)。這都為2015年全面展開的營(yíng)銷工作奠定了良好的基礎(chǔ)。（二）、酒店工作華麗轉(zhuǎn)身2014年XX酒店在中央強(qiáng)力限制三公消費(fèi)的大背景下仍取得較好成績(jī)。為集中力量，搞好XX項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)，集團(tuán)公司決定將XX酒店運(yùn)營(yíng)模式改變?yōu)閭€(gè)體承包，并于2014年年底前完成這一轉(zhuǎn)變。（三）、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中有升XXXX農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)經(jīng)過2012年的經(jīng)營(yíng)調(diào)整，目前租金收益穩(wěn)步上升。農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)在穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，兩個(gè)家具賣場(chǎng)的入住盤活了農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的存量資產(chǎn)，使公司利益和社會(huì)效益得到最大化。2014年集團(tuán)公司取得的上述成績(jī)，和全體員工的辛勤工作密不可分。在2014年的工作中，涌現(xiàn)出眾多像XX\XX這樣的好同志。他們長(zhǎng)期工作在第一線，愛崗敬業(yè)、任勞任怨、克己奉公，始終把公司利益放在第一位，是我們?nèi)w員工學(xué)習(xí)的好榜樣。2014年集團(tuán)公司雖然取得一定的成績(jī)，但對(duì)照年初既定目標(biāo)計(jì)劃還有一定差距，特別是XX項(xiàng)目總體推進(jìn)進(jìn)展相對(duì)緩慢。究其原因,主要有以下三個(gè)方面：一是管理水平還有待進(jìn)一步提高；二是設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)速度嚴(yán)重制約XX項(xiàng)目各項(xiàng)工作的推進(jìn)；三是項(xiàng)目用地地質(zhì)情況相對(duì)復(fù)雜，使樁基施工工期延長(zhǎng)；四是XX地區(qū)行政管理繁瑣,相對(duì)增加了處理各種突發(fā)事件的時(shí)間。2015年工作計(jì)劃如下：（一）指導(dǎo)思想以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過認(rèn)真研究產(chǎn)品、研究市場(chǎng)，加大創(chuàng)新力度，使項(xiàng)目品質(zhì)具有前瞻性和差異性，使公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到提升。（二）目標(biāo)計(jì)劃1、XX項(xiàng)目計(jì)劃全年開工房屋總建筑面積約36萬平方米，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售5億元，力爭(zhēng)達(dá)到6億元，回籠資金4億元以上。計(jì)劃3月開盤銷售。全年完成住宅部分可售面積80%以上的銷售量，商業(yè)部分待市場(chǎng)行情適時(shí)而定。2、拓展其他項(xiàng)目根據(jù)國(guó)家大的房地產(chǎn)政策，結(jié)合各地區(qū)房地產(chǎn)發(fā)展的具體情況，進(jìn)行穩(wěn)妥的項(xiàng)目開發(fā)。（三）工作措施1、進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目及公司發(fā)展的需耍，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。2、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，強(qiáng)力推進(jìn)XX項(xiàng)目建設(shè)和銷售工作“XX”項(xiàng)目前期工作大的障礙已在2014年基本掃除。因此，在2015年的工作中，我們必須集中集團(tuán)公司主要精力，全力以赴抓好項(xiàng)目的建設(shè)、銷售工作，確保2015年3月開盤銷售，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。首先是圍繞全年的銷售計(jì)劃，要加強(qiáng)和做好市場(chǎng)調(diào)研，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷推廣及市場(chǎng)招商方案，搭建好營(yíng)銷及隊(duì)伍，加強(qiáng)營(yíng)銷的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大銷售工作力度，保證項(xiàng)目銷售計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。篇三：2015年度房地產(chǎn)公司年終總結(jié)12015年國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)繼續(xù)走低，房地產(chǎn)行業(yè)在國(guó)家及地方政府出臺(tái)多項(xiàng)利好政策的支持下仍然低迷，銷售量持續(xù)萎縮。**項(xiàng)目，在集團(tuán)總部的正確領(lǐng)導(dǎo)和合作方大力配合下，在**項(xiàng)目全體員工共同努力下，抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，逆勢(shì)銷售，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目首開成功，刷新了**樓市記錄，同時(shí)打破中國(guó)四線城市房產(chǎn)低迷的狀態(tài)，成為中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的那一抹紅。2015年，**項(xiàng)目在集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)支持下及各職能部門配合下，經(jīng)過多方面的努力，在營(yíng)銷管理、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程管理、成本控制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目拆遷、手續(xù)辦理等方面的工作取得了一定的進(jìn)展，為2016年實(shí)施項(xiàng)目全面開發(fā)奠定的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一、工作目標(biāo)完成情況（一）營(yíng)銷工作取得階段性成果1、認(rèn)購(gòu)銷售。截止12月16日，一期共推出740套房源，認(rèn)購(gòu)677套（含團(tuán)購(gòu)81套），認(rèn)購(gòu)金額3.43億元。2、簽約和回款。截止12月20日，完成簽約555套，簽約金額2.47億元，銷售回款1.03億元。3、營(yíng)銷大事記6月27日，**國(guó)際廣場(chǎng)盛大開放暨大品牌簽約儀式；市、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)參加，明星助陣，**國(guó)際廣場(chǎng)項(xiàng)目正式亮相，雖然當(dāng)日活動(dòng)在政府干預(yù)下不斷要求減少來人量，但活動(dòng)當(dāng)天來人量仍然超過4000組客戶，取得了轟動(dòng)的效果，并且創(chuàng)造了近三年內(nèi)**市大型室外活動(dòng)成功舉辦的首例個(gè)案奇跡，使**國(guó)際廣場(chǎng)一舉享譽(yù)**市場(chǎng)。7月25日，項(xiàng)目首批會(huì)員開始招募；**國(guó)際廣場(chǎng)“**會(huì)”人氣爆棚，3小時(shí)認(rèn)籌700余組，刷新**樓盤認(rèn)籌新記錄，**歷史從未有過的認(rèn)籌火爆場(chǎng)面，贏得全市人民矚目，成為**明星樓盤，一舉奪冠！9月19日，會(huì)員升級(jí)活動(dòng)；為探明和鎖定前期重點(diǎn)意向客戶，防止客戶資源流失，決定會(huì)員升級(jí)活動(dòng)。認(rèn)籌升級(jí)前兩天，客戶已經(jīng)排隊(duì)等候，在目前四線城市房產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下提前兩天通宵排隊(duì)在市場(chǎng)上引起了較大的轟動(dòng)，截止9月19日認(rèn)籌達(dá)1300組，當(dāng)天認(rèn)籌升級(jí)700余組。10月24日，**抽獎(jiǎng)活動(dòng)；為阻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“**名都”開盤，避免準(zhǔn)客戶流失，舉辦回饋客戶抽獎(jiǎng)活動(dòng)。紅星歡樂聚大獎(jiǎng)抽不?；顒?dòng)到訪約3500組客戶。己認(rèn)籌客戶基本全部回籠，進(jìn)一步鎖定意向房源，預(yù)算價(jià)格，為開盤工作做了很好的鋪墊。此次活動(dòng)讓準(zhǔn)業(yè)主們感受到紅星的誠(chéng)意，贏得了口碑！10月31日，一期住宅盛大開盤；開盤盛況：本次開盤到訪732組客戶，開盤當(dāng)天推出608套房源,售556套，去化率達(dá)到92%?？诒б妫罕敬伍_盤價(jià)格適中，開盤當(dāng)天活動(dòng)內(nèi)容豐富，準(zhǔn)備充足，活動(dòng)獲得客戶的一致好評(píng)，活動(dòng)結(jié)束各大媒體均在網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行報(bào)道?；顒?dòng)亮點(diǎn)：比基尼美女服務(wù)員、星級(jí)酒店自助餐、豪車展示，保證了客戶的到訪率，降低因選房時(shí)間過長(zhǎng)而導(dǎo)致的客戶流失。11月14日，一期住宅二次加推；借首開熱度，二批新品乘勢(shì)加推。二批加推房源132套，認(rèn)購(gòu)62套。4、營(yíng)銷管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)（1）銷售管理，在做好案場(chǎng)客戶接待工作同時(shí)，狠抓銷售團(tuán)隊(duì)的內(nèi)訓(xùn)工作。一是認(rèn)真做好房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)、銷售技巧、項(xiàng)目銷講、儀容儀表，案場(chǎng)管理制度等常態(tài)基礎(chǔ)培訓(xùn)。二是開展區(qū)域市調(diào)工作,了解競(jìng)品樓盤及市場(chǎng)狀況，增強(qiáng)銷售團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目理解深度，培養(yǎng)能吃苦的工作作風(fēng)。三是穩(wěn)定銷售團(tuán)隊(duì)心態(tài)，勝不驕、敗不餒。（2）營(yíng)銷策劃，為支持銷售工作，推出一系列企劃推廣活動(dòng)，先后推出了6.27明星活動(dòng)、7.18水果節(jié)、8.9蛋撻活動(dòng)、8.22游戲嘉年華、9.11中秋答謝會(huì)、10.1-10.7國(guó)慶嘉年華、10.24大抽獎(jiǎng)活動(dòng)、11.14糖果屋暖場(chǎng)活動(dòng)、11.28蛋糕DIY、12.5超市大搶購(gòu)等活動(dòng)，激發(fā)了案場(chǎng)人氣，有力支持了銷售工作。（二）項(xiàng)目前期開發(fā)及設(shè)計(jì)工作穩(wěn)步推進(jìn)1、證件辦理工作。（1）土地證：4月22日，完成A地塊的土地摘牌工作；5月11日，完成簽訂土地出讓合同；6月25日，完成ZMDY-2014-20號(hào)土地《國(guó)有建設(shè)用地使用權(quán)證》辦理工作；8月3日，完成ZMDY-2014-21號(hào)土地《國(guó)有建設(shè)用地使用權(quán)證》辦理工作。（2）工規(guī)證：10月22日，完成一期《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》辦理工作；12月4日，完成二期《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》辦理工作。（3）施工證：11月18日，完成一期《施工許可證》辦理工作。（4）預(yù)售證：12月16日，完成一期《預(yù)售許可證》（20#、23#樓）辦理工作，一期住宅后續(xù)預(yù)售證正抓緊辦理中。2、重點(diǎn)拆遷工作。（1）10月10日，完成軍用光纜的切割工作,為一期住宅開工建設(shè)掃清了障礙；（2）11月30日，基本完成城中村拆遷工作，正抓緊辦理城中村土地掛牌工作；（3）**藥業(yè)301廠房及302倉(cāng)庫(kù)拆遷完成90%,由于存在有毒液體儲(chǔ)存罐，待取得許可后進(jìn)行拆除工作；（4）大商業(yè)地塊原水、熱力、高壓線的改遷12月18日前確定施工單位，預(yù)計(jì)2016年1月31日完成遷移工作。（5）11月30日，**生物已交地并進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)平工作，通訊鐵塔遷移工作12月18日己?jiǎn)?dòng)，預(yù)計(jì)1月31日完成遷移。3、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。（1）施工圖：8月15日，完成A地塊一期全套施工1、工程進(jìn)度。截止12月20日，一期住宅20#主體7層封頂、23#樓主體4層結(jié)頂；17#、21#樓-1層結(jié)構(gòu)完成；16#樓-1層結(jié)構(gòu)完成、26#樓-2F結(jié)構(gòu)完成80%。玫瑰天街己開工進(jìn)行土方開挖，因合作方調(diào)整施工隊(duì)伍，工作停滯中。2、工程質(zhì)量與安全文明施工。在工程施工中，奉行“質(zhì)量第一、安全第一”的方針，嚴(yán)格按照集團(tuán)相關(guān)制度流程對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，建立健全安全文明施工責(zé)任制度。首先，通過溝通、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等手段加強(qiáng)安全文明施工管理，提高施工人員安全文明施工的意識(shí)。其次，強(qiáng)化工程質(zhì)量意識(shí)，定期召開監(jiān)理例會(huì)和每周的施工現(xiàn)場(chǎng)綜合大檢查，對(duì)施工單位管理人員進(jìn)行安全交底，保證了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、有序進(jìn)行。在消防管理方面，成立消防小組，制定完善的消防制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防設(shè)施與消防器材進(jìn)行定期的巡檢，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)易燃易爆物及時(shí)清查，保證了全年工程施工過程中，無一例質(zhì)量、安全、消防事故的發(fā)生。3、工程成本控制。嚴(yán)格控制投入成本，在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通，審查施工圖設(shè)計(jì)的合理性，在工程質(zhì)量和工程成本找到平衡點(diǎn)，最大限度的維護(hù)公司利益。（四）成本控制，嚴(yán)格把關(guān)1、招標(biāo)采購(gòu)管理。完成招采類29項(xiàng)，其中：議標(biāo)類3項(xiàng)（監(jiān)理、樁基、電梯），直接委托類26項(xiàng)。3、工作標(biāo)準(zhǔn)。在成本管理工作中，樹立“規(guī)范、高效、認(rèn)真、專業(yè)”的工作標(biāo)準(zhǔn)，較好完成了工程預(yù)決算、變更工程量現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、工程付款審核、招標(biāo)采購(gòu)、項(xiàng)目現(xiàn)金流及成本測(cè)算等工作。（五）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，提高經(jīng)濟(jì)效益1、財(cái)務(wù)管理。（1）通過對(duì)財(cái)務(wù)及相關(guān)聯(lián)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，保證了公司各類業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行；（2）逐步實(shí)施月度資金預(yù)算管理，保證資