員工寫給老板的一封信

第員工寫給老板的一封信員工寫給老板的一封信1

各位同事：

大家好！

經(jīng)過(guò)公司管理層的集體討論和醞釀，我們決定對(duì)公司的組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以迎接騰訊未來(lái)更大的開展機(jī)遇。稍后大家將收到公司的正式發(fā)文。這是我們自20某某年以來(lái)又一次公司級(jí)的組織架構(gòu)調(diào)整，它表達(dá)了公司面對(duì)當(dāng)下和未來(lái)數(shù)年市場(chǎng)格局變化的思考。

我們希望通過(guò)這次調(diào)整，更好地挖掘騰訊的潛力，擁抱互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)的時(shí)機(jī)，目標(biāo)包括：強(qiáng)化大社交網(wǎng)絡(luò)；擁抱全球網(wǎng)游機(jī)遇；發(fā)力移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)；整合網(wǎng)絡(luò)媒體平臺(tái)；聚力培育搜索業(yè)務(wù)；推動(dòng)電商揚(yáng)帆遠(yuǎn)航；并且加強(qiáng)創(chuàng)造新業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，我們也聚合技術(shù)工程力量，開展核心技術(shù)以及運(yùn)營(yíng)云平臺(tái)，更好地支撐未來(lái)業(yè)務(wù)的開展。

各個(gè)事業(yè)群的具體調(diào)整細(xì)節(jié)，稍后各事業(yè)群的負(fù)責(zé)人會(huì)與大家進(jìn)行針對(duì)性的溝通。在此，我們想跟大家分享這次調(diào)整背后的思考以及期許：

一、聚焦用戶、擁抱趨勢(shì)

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，誰(shuí)能把握行業(yè)趨勢(shì)，最好地滿足用戶內(nèi)在的需求，誰(shuí)就可以得到用戶的垂青，這個(gè)是我們行業(yè)的生存法那么。但是，怎么把握行業(yè)趨勢(shì)、怎么開掘和滿足用戶真正的需求是一件知易行難的事。

20某某年前，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)剛剛起步，業(yè)務(wù)模式相對(duì)薄弱。當(dāng)時(shí)，公司看到了社交、網(wǎng)游、網(wǎng)媒、無(wú)線等市場(chǎng)時(shí)機(jī)萌芽已現(xiàn)，果斷進(jìn)行新業(yè)務(wù)布局，并將公司從按功能模塊分工轉(zhuǎn)為BU制，以便業(yè)務(wù)可以更好的開展?？梢哉f(shuō)，當(dāng)時(shí)的組織變革成為了過(guò)去幾年我們業(yè)務(wù)開展的重要助推器，我們也超預(yù)期達(dá)成了當(dāng)初的戰(zhàn)略目標(biāo)，得到了用戶的認(rèn)可。

7年后的今天，互聯(lián)網(wǎng)不但已經(jīng)從方方面面融入了全球20億人每天的生活，也開始融入各行各業(yè)。在這個(gè)新的時(shí)代里面，用戶新需求、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)模式層出不窮，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變。與此同時(shí)，經(jīng)過(guò)了7年的開展，公司的人數(shù)也超過(guò)了2萬(wàn)人，各個(gè)業(yè)務(wù)BU雖然也不斷與時(shí)共進(jìn)，但由于架構(gòu)的限制，已經(jīng)不能完全滿足用戶層出不窮的新需求了。所以在這個(gè)時(shí)候，我們必須要聚焦用戶、順勢(shì)而變，從用戶需求的角度，從產(chǎn)業(yè)開展的角度重新調(diào)整我們的組織架構(gòu)。

二、打造平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)共贏

大家都知道，騰訊的立業(yè)之本是我們的IM平臺(tái)。過(guò)去的組織結(jié)構(gòu)，都是從這個(gè)平臺(tái)上“長(zhǎng)〞出來(lái)的，都是從這棵“榕樹〞衍生出來(lái)的枝枝叉叉?？墒?，雖然枝叉變得越來(lái)越多并且落地生根，這還只是一顆樹。面向未來(lái)，我們必須要向互聯(lián)網(wǎng)更高的境界邁進(jìn)。我們需要去構(gòu)建一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，與合作伙伴一起培育一片森林。以前，我們主要是在公司層面思考，將來(lái)要多從產(chǎn)業(yè)層面思考。

通過(guò)這次架構(gòu)調(diào)整，公司在業(yè)務(wù)方面對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)群的期許是：必須進(jìn)一步開放思維，要有所為有所不為。一方面，在各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域深耕細(xì)作，打造用戶平臺(tái)；但另一方面，也要培育產(chǎn)業(yè)鏈，讓合作伙伴更好地找到共贏點(diǎn)。我們的幾大BG平臺(tái)必須進(jìn)一步加大開放力度，提升開放能力。只有這樣，我們才能真正做到開放協(xié)同、產(chǎn)業(yè)共贏。

三、大平臺(tái)優(yōu)勢(shì)、小公司精神

20某某年進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整的時(shí)候，全公司還只有兩千多人，七年來(lái)經(jīng)過(guò)快速的開展，騰訊的人員規(guī)模已經(jīng)是當(dāng)年的7倍，很多BU的規(guī)模都大于20某某年整個(gè)公司的規(guī)模，并且可預(yù)期還有更多的同事會(huì)參加。當(dāng)團(tuán)隊(duì)規(guī)模變大后，很容易會(huì)滋生出一些大企業(yè)毛病。到底我們?nèi)绾文軌蚩朔笃髽I(yè)病，打造一個(gè)世界級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)？我們需要從“大〞變“小〞。

這次調(diào)整的根本出發(fā)點(diǎn)是按照各個(gè)業(yè)務(wù)的屬性，形成一系列更專注的事業(yè)群，減少不必要的重疊，在事業(yè)群內(nèi)能充分發(fā)揮“小公司〞的精神，深刻理解并快速響應(yīng)用戶需求，打造優(yōu)秀的產(chǎn)品和用戶平臺(tái)，并為同事們提供更好的成長(zhǎng)時(shí)機(jī)；同時(shí)，各事業(yè)群之間可以共享根底效勞平臺(tái)以及創(chuàng)造對(duì)用戶有價(jià)值的整合效勞，力求在“一個(gè)騰訊〞的大平臺(tái)下充分發(fā)揮整合優(yōu)勢(shì)。

希望大家能夠通過(guò)這次調(diào)整，重塑小公司的創(chuàng)業(yè)特質(zhì)，激發(fā)激情、快速響應(yīng)，引領(lǐng)技術(shù)和體驗(yàn)的創(chuàng)新，打造讓用戶驚喜的精品。

最后，我特別強(qiáng)調(diào)的是：此次組織架構(gòu)調(diào)整，是公司長(zhǎng)期管理提升的一個(gè)組成局部，伴隨著行業(yè)的快速變化和公司的持續(xù)開展，后續(xù)一定還會(huì)有小步快跑式的微調(diào)。但無(wú)論組織架構(gòu)如何調(diào)整，我們還是要堅(jiān)守騰訊的愿景和文化。

過(guò)去的十四年，我們一起攜手，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的開展而成長(zhǎng)，為億萬(wàn)用戶打造了一站式的在線生活平臺(tái)；展望未來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的開展空間無(wú)限，我們應(yīng)該有更宏大的理想，扎根中國(guó)，放眼世界。希望所有同事與我們一起，擁抱變化，擁抱未來(lái)，與合作伙伴、互聯(lián)網(wǎng)同行一道，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)效勞讓億萬(wàn)用戶的生活更美好！

員工寫給老板的一封信2

老板：

作為您的員工，我之所以采取這樣的一種方式和您進(jìn)行溝通，而放棄了面對(duì)面的交流，一方面我覺得這樣做您會(huì)更仔細(xì)地思考我的觀點(diǎn)，另一方面我也是怕如果是當(dāng)面來(lái)溝通的話我會(huì)變得很沖動(dòng)，但我始終認(rèn)為選擇哪種溝通方式并不重要，重要的是溝通，是相互理解。

您當(dāng)時(shí)對(duì)我提出的一些質(zhì)疑和不滿，我在經(jīng)過(guò)了幾天的思考之后，現(xiàn)在可以一一給您以回復(fù)了，不管我之前是一個(gè)多么不愿意解釋的人，但現(xiàn)在我還是要開口為自己說(shuō)話了。

首先，對(duì)于缺乏性。試問(wèn)，如果我沒(méi)有給大家制定出分工，我們?cè)撊绾喂ぷ?？如果我沒(méi)有事先為大家建立好資料庫(kù)和調(diào)用制度，我們的后期編輯如何完成？如果我事先沒(méi)有把十多張cd輸入到音樂(lè)素材庫(kù)中，后期的墊樂(lè)來(lái)自何方？如果嘉賓資料和菜譜我們是事先不知道的，我們的拍攝腳本是如何做出來(lái)的？如果我事先沒(méi)有安排人員技術(shù)培訓(xùn)，組里的每個(gè)人怎么能到達(dá)人人都能后期剪輯如果排播表和后期剪輯任務(wù)表沒(méi)有制定出來(lái)，我們的節(jié)目是如何按期播放的？如果網(wǎng)頁(yè)上傳沒(méi)有和技術(shù)、編輯協(xié)調(diào)好，我們的節(jié)目是如何定時(shí)上傳的？還有等等?？傊朗骋曨l之所以能夠順利播出，我都是要事先制定出各種方案，我不是沒(méi)有方案，而是有很多的方案；我不是不愿意向您隨時(shí)匯報(bào)，而是我們自己都可以應(yīng)對(duì)；我們最怕地就是不能按部就班順利地進(jìn)行著原有的方案，而要臨時(shí)改變；您應(yīng)該慶幸，在沒(méi)有讓您操心的情況下，我們自己白手起家，在不到一個(gè)月的時(shí)間里把這么一大攤子事給挑起來(lái)了，如果缺乏了方案性，無(wú)論如何都是辦不到的。

其次，對(duì)于拍攝無(wú)序。任何事情自有它的秩序和流程，對(duì)于拍攝的成員來(lái)說(shuō)，我們和嘉賓之間，我們內(nèi)部成員之間都已經(jīng)達(dá)成了某種默契，什么時(shí)候該洗菜，什么時(shí)候該拍攝，什么時(shí)候該喊停，什么時(shí)候該重拍，什么時(shí)候該刷鍋刷碗，什么時(shí)候該拍下一個(gè)菜品。我們的拍攝不能說(shuō)是無(wú)序，而是非常地有秩序。也許外人看來(lái)是一團(tuán)亂麻，但我們卻心中有數(shù)，相互明了。

再次，對(duì)于拍攝質(zhì)量不高。對(duì)于這一點(diǎn)，您應(yīng)該比誰(shuí)都更應(yīng)該清楚，心里更應(yīng)該有準(zhǔn)備。我們?cè)谝曨l拍攝方面不算是專業(yè)的，或者說(shuō)我們是缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的，但比起更專業(yè)更有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人，我們的敬業(yè)精神、專業(yè)精神是有過(guò)之無(wú)不及的，我們是一幫要踏踏實(shí)實(shí)做事情的人。況且從一開始，我們就提出請(qǐng)專業(yè)的人士來(lái)培訓(xùn)一下，多帶我們做節(jié)目，我們才能逐漸積累經(jīng)驗(yàn)。其實(shí)，就視頻拍攝經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是做電視的還是做電影、拍廣告的，他們之間有重合的局部，但也有獨(dú)特的元素，如：受眾群體、拍攝手法等，所以大家可以說(shuō)都是在摸著石頭過(guò)河，之前的經(jīng)驗(yàn)有些是不適合的，都要從頭來(lái)做。質(zhì)量是在不斷實(shí)踐中逐步提高的，我們?cè)谝黄饡?huì)經(jīng)常某某子，學(xué)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于嘉賓的選擇，拍攝的角度，節(jié)目的定位都是要不斷調(diào)整的，這很正常，大家都不要急躁，作為老板，要相信我們會(huì)越做越好，這樣才會(huì)激發(fā)大家的工作熱情。

第四，對(duì)于我個(gè)人性格的批評(píng)。作為老板來(lái)做，對(duì)于員工性格方面的批評(píng)應(yīng)謹(jǐn)慎，這樣一方面會(huì)造成偏頗，另一方面也會(huì)讓員工不能心服，畢竟工作上的事情就應(yīng)該用工作成績(jī)來(lái)表達(dá)。既然我們做的.是網(wǎng)站，那么板塊做得好壞，編輯工作的能力盡量應(yīng)該用點(diǎn)擊率來(lái)說(shuō)話，這樣才是公平的。例如我們的美食視頻自上線以來(lái)，我們的pv值是如何的，我們?cè)诰W(wǎng)站的排名是如何的，這才是真正評(píng)價(jià)我們成績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)。如果我們的各項(xiàng)指標(biāo)是在上升的，是有進(jìn)步的，那么其它對(duì)我們的指責(zé)和不滿在我們看來(lái)就是不公正的，也是沒(méi)有說(shuō)服力的。性格上的差異早就了世界上各型各色的人，處在不同情境下的人也會(huì)有各種不同的反響，沒(méi)有不適宜的人，只有把他放在了不適宜的位置上。

第五，對(duì)于本錢過(guò)高。這個(gè)問(wèn)題我始終不明白，我來(lái)做視頻以后明明是幫助公司節(jié)省了本錢，為什么還要說(shuō)我不注意本錢預(yù)算呢？攝影棚的構(gòu)建、布置、器具的購(gòu)置這局部的支出無(wú)論誰(shuí)來(lái)做都是固定的；另外采購(gòu)廚房用具、攝像設(shè)備、備用食材的費(fèi)用無(wú)論誰(shuí)來(lái)做也都是固定的支出；我能控制本錢的地方就是嘉賓的費(fèi)用，如果按照原來(lái)的方案主持人的費(fèi)用是5000元月，而我目前給嘉賓的費(fèi)用是幾十元\期，30期下來(lái)還不到3000元，小工我們自己充當(dāng)、后期我們自己擔(dān)任，加班我們也是按照倒休來(lái)計(jì)算。我是在努力控制本錢，如果說(shuō)用我們多買了一條魚，多花了幾塊錢來(lái)比擬，公司請(qǐng)來(lái)電視臺(tái)的編導(dǎo)4000元月，新的編導(dǎo)幾千塊\月的話，誰(shuí)在控制本錢，誰(shuí)又在無(wú)視本錢，我真的不太明白。

第六，關(guān)于我目光短淺。如果說(shuō)到目光短淺，這個(gè)人肯定不是我。我從一開始就想把演播室弄好，更像個(gè)整體廚房的摸樣；我從一開始就反對(duì)讓大爺大媽來(lái)做菜；我從一開始就想讓更專業(yè)的人來(lái)帶著我們；我從一開始就把負(fù)責(zé)制的制度交給了上級(jí)；我從一開始就說(shuō)任何節(jié)目都要養(yǎng)幾個(gè)月，不能急于求成；我從一開始就說(shuō)會(huì)為節(jié)目尋找商家、廣告……既然我們的網(wǎng)站在沒(méi)有任何盈利的情況下能夠硬撐4年，為什么我們的節(jié)目剛剛上馬才2周作為老板，您就沒(méi)有一點(diǎn)耐心，沒(méi)有一點(diǎn)長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光呢？這讓我這個(gè)負(fù)責(zé)人挺傷心的，同時(shí)也覺得委屈。希望我們以后的企業(yè)文化能從“做得好不如說(shuō)得好〞變成“做出成績(jī)才是硬道理〞。

x年x月x日

員工寫給老板的一封信3

吳總：

一周前的深圳之旅讓我對(duì)萬(wàn)興有了新的認(rèn)識(shí)，因此我也最終選擇了萬(wàn)興。

但我還有個(gè)問(wèn)題：

上次到公司的時(shí)候您曾說(shuō)讓我推薦一些人，我回到學(xué)校之后也有留意，發(fā)現(xiàn)身邊有幾位適宜的同學(xué)，他們有著各自的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)他們自身又存在些劣勢(shì)，或是有點(diǎn)好高騖遠(yuǎn)，或是有點(diǎn)不善與人溝通。我感覺這些劣勢(shì)只要通過(guò)正確的引導(dǎo)都會(huì)漸漸削弱，所以我想把這幾位同學(xué)推薦到咱們公司。

不知您是否還記得您來(lái)成都時(shí)有一位有mac開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的劉楊同學(xué)，您也讓他推薦幾位同學(xué)，他推薦了三位同學(xué)都是我們學(xué)院的。這三位同學(xué)與咱們公司進(jìn)行了電話面試，之后說(shuō)一周內(nèi)給答復(fù)，結(jié)果十天過(guò)去了，仍杳無(wú)音訊。我不知是公司覺得他們不適合而不再作答復(fù)，還是因?yàn)樽罱镜恼衅腹ぷ鞣泵Χ涎恿藢?duì)他們的答復(fù)。

咱們公司比擬重視招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，趙總當(dāng)初宣講時(shí)關(guān)于公司對(duì)待本科畢業(yè)生的一些觀念曾讓我們很多同學(xué)感到耳目一新，因此也對(duì)咱們公司刮目相看。但這三位被推薦的同學(xué)苦苦等待一周之后仍無(wú)任何答復(fù)，這對(duì)公司形象產(chǎn)生一些不良的影響。

當(dāng)下校園招聘絕對(duì)是買方市場(chǎng)，大公司其實(shí)并不是很重視本科生，因此在招聘過(guò)程中大多數(shù)公司對(duì)那些不適宜的同學(xué)給予忽略，不進(jìn)行答復(fù)。我感覺對(duì)于那些通過(guò)了幾輪面試的同學(xué)，就算未被錄用，公司也應(yīng)及時(shí)通知，這樣也能讓同學(xué)盡早結(jié)束焦急的等待，準(zhǔn)備應(yīng)聘其他公司。就算一條“抱歉的通知您未被錄用〞也能對(duì)應(yīng)聘者有一絲撫慰，同時(shí)更表達(dá)著公司對(duì)應(yīng)聘者懂得尊重。我想如果我們公司能設(shè)身處地的為同學(xué)著想并尊重他們，我們公司在應(yīng)屆生心中的形象會(huì)有所提高，而這些不起眼的應(yīng)屆生在三、五年之后很可能成為行業(yè)精英，他們也許會(huì)因?yàn)楫?dāng)初一條未被錄用的短信而愿意參加我們公司。

我們公司是兩輪面試，我建議公司對(duì)那些通過(guò)兩輪面試卻未被錄用的同學(xué)發(fā)送致歉通知。

如果公司需要我推薦幾位同學(xué)，我希望無(wú)論適宜與否，都能及時(shí)答復(fù)。畢竟這小小的推薦也許會(huì)影響了幾個(gè)人的一生。

感謝吳總在百忙之中查閱我的郵件，期待您的回復(fù)。

x年x月x日

員工寫給老板的一封信4

員工同志們：

你們好！

新年鐘聲就要敲響，我們即將辭別20某某年，迎來(lái)20某某年的第一縷曙光。在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，我們向一年來(lái)竭智盡力、團(tuán)結(jié)拼搏的全體職工朋友、離退休老同志以及一直以來(lái)給予集團(tuán)公司支持和關(guān)注的員工家屬們，致以節(jié)日的問(wèn)候！

20某某年，是集團(tuán)公司“十三五〞開局之年，亦是集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)最艱巨最繁重的一年。這一年里，喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，挑戰(zhàn)鼓勵(lì)奮斗，我們?cè)谛鲁B(tài)下率先突圍走出困境，取得了令人滿意的成績(jī)。

這一年，我們找到了企業(yè)開展的前進(jìn)方向，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型有了新提升、新興產(chǎn)業(yè)開展有了新成效、文化旅游產(chǎn)業(yè)打造有了新突破；這一年，我們堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)開展，公開招聘了海洋技術(shù)方面的研究院院長(zhǎng)、明確了技術(shù)中心職能定位，掀起了全員創(chuàng)業(yè)、人人創(chuàng)新的熱潮，研制了以無(wú)人扒鹽機(jī)為代表的一些新型生產(chǎn)工具，向生產(chǎn)智能化開展邁進(jìn)了一大步；這一年，我們推進(jìn)了“中國(guó)海鹽之鄉(xiāng)〞建設(shè)，作為前期的民食鹽精深加工基地、古法制鹽體驗(yàn)基地、海鹽保健產(chǎn)品開發(fā)等工程順利推進(jìn)；這一年，“新深長(zhǎng)〞海鹽生產(chǎn)工藝深入人心，海鹽生產(chǎn)根底較大幅度恢復(fù)，三個(gè)生產(chǎn)得到了協(xié)調(diào)開展；這一年，我們強(qiáng)化了品牌建設(shè)，注冊(cè)了產(chǎn)品品牌、備案了產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、申辦了地理標(biāo)志產(chǎn)品，為海鹽品牌的打造夯實(shí)了根底；這一年，我們創(chuàng)新了商業(yè)模式，電子商務(wù)平臺(tái)運(yùn)行平穩(wěn)，線上線下取得了同步開展；這一年，我們?cè)诟鞣N新聞媒體上、各種公開場(chǎng)合向外界亮相，展示了自我，使我們的“朋友圈〞越來(lái)越大；這一年，我們共同扛起經(jīng)濟(jì)下行壓力的挑戰(zhàn)，在傳統(tǒng)產(chǎn)品價(jià)格大幅下降的情況下，集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)總收入和員工收入水平得到雙增長(zhǎng)……

這些成績(jī)，凝聚了全體員工們的心血和汗水，也涌現(xiàn)出了以王言卿為代表的一批最美產(chǎn)業(yè)工人，讓我們感到無(wú)比欣慰，讓我們更加堅(jiān)信，只要堅(jiān)持，夢(mèng)想總會(huì)實(shí)現(xiàn)！

20某某年是集團(tuán)開展決勝階段中的重要一年。這一年里，我們將全面完成產(chǎn)業(yè)布局、旅游景點(diǎn)將開門納客、結(jié)構(gòu)調(diào)整效益將更加顯現(xiàn)、生產(chǎn)智能化工程將落地實(shí)施……前景令人鼓舞，目標(biāo)催人奮進(jìn)。但幸福不會(huì)從天降，我們也面臨著食鹽市場(chǎng)新秩序帶來(lái)的新壓力、企業(yè)深化改革帶來(lái)的新挑戰(zhàn)、結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的新任務(wù)。這些都需要我們樹立必勝信念，要求我們聚力同心，繼續(xù)埋頭苦干，向新向上，爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)開展的先行者和實(shí)干者，為企業(yè)開展創(chuàng)造更多的價(jià)值，使員工的福祉提高到新的水平；繼續(xù)保持創(chuàng)業(yè)激情，著力破解難題、補(bǔ)齊短板，穩(wěn)固和厚植海鹽的根底產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)；要盡十分努力、凝百倍智慧，應(yīng)對(duì)開展環(huán)境變化、增強(qiáng)開展動(dòng)力，把握開展主動(dòng)權(quán)，為“十三五〞決勝階段鋪好路、助好力。

新的起點(diǎn)召喚使命與擔(dān)當(dāng)，我們每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)的重要組成局部，成績(jī)只屬于過(guò)去，未來(lái)屬于我們。深切希望員工同志們珍惜我們積累的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和鑄就的事業(yè)根底，在新的一年里，一起擼起袖子加油干，闊步向前走好屬于鹽化人的“長(zhǎng)征路〞，為集團(tuán)創(chuàng)造一個(gè)更美好的明天！

最后，預(yù)祝大家在新的一年里“雞〞祥如意、磕家歡樂(lè)、幸福安康！

員工寫給老板的一封信5

各位親愛的戰(zhàn)友：

我們正處在一個(gè)激情的年代，我希望在我公司工作的每個(gè)人都能夠珍惜你的時(shí)間，珍愛你的生命！

我們到這個(gè)世上不是來(lái)工作的，也不是來(lái)創(chuàng)業(yè)的，是來(lái)體驗(yàn)生活的，不管你有多么偉大還是多么的平凡，終歸要跟泥土混為一體回歸大自然，這就是我們的一生！可是我看到我們當(dāng)中有很多人有一個(gè)非常致命的問(wèn)題，那就是抱怨和拖延！這個(gè)社會(huì)本來(lái)就是不公平的，你出生在農(nóng)村，而富二代的孩子出生在富二代家里，怎么公平？但是有一種東西對(duì)大家都是公平的，那就是一天24小時(shí)。之所以我們每個(gè)人所取得的成就不一樣，其實(shí)就是時(shí)間分配的關(guān)系，你利用的好，你的成就就大，你利用不好，浪費(fèi)了時(shí)間，你就不可能有任何成就。抱怨其實(shí)就是一把刀，他每時(shí)每刻都在割我們的身體，有時(shí)候甚至血流不止，不及時(shí)止血可能還會(huì)發(fā)炎，可是抱怨最終能帶給你什么好處嗎？沒(méi)有，什么也沒(méi)有，他只會(huì)侵蝕我們的身體，讓我們?cè)谪?fù)能量之下慢慢變得衰老，最終抱怨終身！

保持激情，沒(méi)有激情的工作等于是在浪費(fèi)生命，不管生活當(dāng)中還是工作當(dāng)中遇到任何問(wèn)題，我們不應(yīng)該抱怨，更不應(yīng)該逃避責(zé)任，永遠(yuǎn)積極、樂(lè)觀的面對(duì)。沒(méi)有激情，工作就失去了主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

人要做自己喜歡的事情，最起碼不討厭，如果你整天帶著情緒過(guò)來(lái)上班，你不可能會(huì)有成就，而工作的同時(shí)還會(huì)抱怨工作環(huán)境不好，公司分配的任務(wù)不合理，工資太低……可最終你還在繼續(xù)你討厭的事情，這，就是典型的浪費(fèi)生命！如果你工作的時(shí)候找不到快樂(lè)，你不喜歡你的崗位，最好換一份工作，或者換一個(gè)公司。正所謂有些人在25歲就已經(jīng)死了，只不過(guò)到了80歲才埋葬。

生活是美好的，人要有夢(mèng)想，沒(méi)有夢(mèng)想支撐的生命，是沒(méi)有任何意義的，我們要很清楚我們今天要做什么，明天要做什么，這一生我們要做什么。過(guò)去的都已經(jīng)過(guò)去了，未來(lái)是什么樣誰(shuí)都無(wú)法預(yù)測(cè)，但我們有的是現(xiàn)在，珍惜現(xiàn)在的一切，你就是對(duì)的！

社會(huì)永遠(yuǎn)都在進(jìn)步，我們的大腦也要跟著進(jìn)步，不進(jìn)步就是被淘汰，還記得5年前和10年前的社會(huì)是什么樣的？不管你是處在哪一個(gè)年齡段，我們?cè)诜e極面對(duì)生活的同時(shí)，也要有一定的危機(jī)感，沒(méi)有任何壓力生活狀態(tài)就等于在睡覺，而人不可能一直在處在睡眠狀態(tài)當(dāng)中，所以每天24小時(shí)，只有8小時(shí)時(shí)間在睡眠是對(duì)的！

我可愛的戰(zhàn)友們，拿出你的最好狀態(tài)，我們一起來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的夢(mèng)想，在長(zhǎng)恩我希望我們一起找回“成功的沖動(dòng)和贏的快樂(lè)〞，讓抱怨和冷漠離開我們！“歲月不是殺豬刀〞，它讓我們的夢(mèng)想提煉得更加純粹。期待我們一起，也可以成就長(zhǎng)恩的一個(gè)傳奇。

員工寫給老板的一封信6

各位老板：

您們好！

開言預(yù)祝各位老板生意興隆，事事順暢，您一定會(huì)覺得我太俗氣了，不過(guò)這也是一句實(shí)在話，同時(shí)也是一個(gè)老板最起碼的心愿吧！如果不是那又當(dāng)老板所謂何因？我是無(wú)數(shù)打工者當(dāng)中的一員，今天我突然想起給您們寫這樣一封信，訴說(shuō)我心中久圍的心語(yǔ)，還望您們耐心地讀完，本人不勝感謝。

廣東是一個(gè)充滿誘惑的城市，是一個(gè)有錢人的城市，同時(shí)更是一個(gè)人情味淡薄的城市，人與人之間充滿著競(jìng)爭(zhēng)、甚至仇敵，為什么在這樣一個(gè)美麗的都市人與人之間的關(guān)系會(huì)那么緊張和復(fù)雜呢？這是我們應(yīng)該深思的問(wèn)題，更是各位老板應(yīng)該沉思的問(wèn)題。

在廣東有一個(gè)普遍性的話題就是打工好累好煩呀，工作真有那么累那么煩嗎？答案是否認(rèn)的，在這里工作的外來(lái)務(wù)工者大局部是心累，或家里負(fù)擔(dān)重、或夫妻不能團(tuán)聚、或人際關(guān)系緊張等等因素。那么我們的老板有沒(méi)有想過(guò)怎么讓外來(lái)務(wù)工者快樂(lè)地為您打工呢？我相信人數(shù)不會(huì)太多，就算有也不一定會(huì)實(shí)施，因?yàn)槟菚?huì)影響到您們最關(guān)注的利潤(rùn)，老板和企業(yè)家的區(qū)別是什么？我想在這里做一個(gè)書面的解釋，老板是以追求利潤(rùn)最大化為目的，而企業(yè)家那么是以滿足社會(huì)需求、開展社會(huì)經(jīng)濟(jì)為主要目的。中國(guó)的老板不是過(guò)少，而是過(guò)剩，企業(yè)家那么太少，少得讓人無(wú)法想象。

在這里我想請(qǐng)老板換個(gè)角度來(lái)思維，怎樣讓員工快樂(lè)地為您打工，這是一個(gè)很重要的社會(huì)問(wèn)題，我們作為一個(gè)合格的中國(guó)公民，我們都有責(zé)任也有義務(wù)為國(guó)家為社會(huì)做出自己的應(yīng)有的奉獻(xiàn)，那么您們做為社會(huì)的上層名流就更有責(zé)任和義務(wù)為社會(huì)的開展作出典范，我們不能太自私、不能只為掙取利潤(rùn)最大化為最終目的，我們應(yīng)該為后代人立下典范，只有這樣，我們的社會(huì)才會(huì)開展得更迅速，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)才會(huì)上一個(gè)新的臺(tái)階，才會(huì)向共產(chǎn)主義邁進(jìn)一大步。到那時(shí)我們的后代會(huì)感謝您們所做出的努力和奉獻(xiàn)，國(guó)家不會(huì)忘記您們，廣闊群眾更不會(huì)忘記您們。

那么就讓我們來(lái)探討這個(gè)沉默已久的話題，首先我認(rèn)為要讓員工找到一種歸屬感，那么這種歸屬感從何而來(lái)，本人認(rèn)為要從改變他們思維而來(lái)，把企業(yè)當(dāng)成自己的家，老板和員工之間一直都是矛盾和對(duì)立的，怎樣讓這種矛盾與對(duì)立統(tǒng)一是我今天主要探討的話題，員工他們千里迢迢地來(lái)到這個(gè)城市打工，為的是什么？俗氣地說(shuō)是為了錢，雅觀點(diǎn)說(shuō)是為了人民幣，于是乎金錢就成了左右人們思想的麻醉劑，許多老板都只會(huì)關(guān)心他們的利益所在，又有多少老板在掙取利潤(rùn)的同時(shí)想到員工的利益所在呢？至于怎樣來(lái)表達(dá)員工的利益在此我表示保存，待熟思后再發(fā)表討論，試想有多少員工他們的潛在能力沒(méi)有得到發(fā)揮，特別是職員們，又有多少人在混水摸魚呢，多少時(shí)間在白白浪費(fèi)，我想在職的各位朋友心里一定有數(shù)，如果把這些時(shí)間充分地利用起來(lái)可以產(chǎn)生多少價(jià)值，你算一算也許您會(huì)嚇一大跳。

我認(rèn)為可以給員工計(jì)股，讓每個(gè)人都擁有公司的股份，根據(jù)不同的層次分得股份不同，到了年底按股份分紅，如果員工有多余的錢也可以用來(lái)購(gòu)置股份，到年底分紅就會(huì)相應(yīng)增多，這樣就會(huì)讓零散的貨幣迅速得到周轉(zhuǎn)，一個(gè)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)越靈活企業(yè)開展才會(huì)越快，資本積累就會(huì)越來(lái)越多，這樣員工的錢作了一個(gè)有益的投益，就拿我公司來(lái)說(shuō)吧按伍仟人來(lái)計(jì)算企業(yè)每人投資5000元那么就會(huì)有元的投資款，根據(jù)企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況來(lái)說(shuō)年投資回報(bào)率約30%最低標(biāo)準(zhǔn)，那么年底可獲利元，就是說(shuō)每人每年就可獲利1500元紅利甚至更多，投入20230元就可獲利6000元，多投多得，而且是每年都會(huì)有，就算你要離開公司，股份的錢一分不少地退還給你，如果把5000元存入銀行一年下來(lái)利息才一百多元，二者之間你選誰(shuí)我想不用再說(shuō)了吧。另外企業(yè)財(cái)務(wù)可設(shè)一個(gè)周轉(zhuǎn)資金庫(kù)方便員工資金周轉(zhuǎn)，相當(dāng)一個(gè)活動(dòng)的銀行不用去銀行排長(zhǎng)隊(duì)，為員工省時(shí)間也是為企業(yè)獲利潤(rùn)，充分地把時(shí)間調(diào)用起來(lái)并產(chǎn)生價(jià)值那將是一件多么有益的事情，還有企業(yè)可以設(shè)生活物資倉(cāng)庫(kù)，成批購(gòu)置生活必須品低價(jià)出售給我們的員工，真正做到事事以員工利益為中心，不要搞什么形式主義，效率最為重要，得人心得天下，做生意