某機(jī)動(dòng)車檢測(cè)有限公司行政管理制度

四會(huì)市雅風(fēng)實(shí)業(yè)有限公司行政管理制度（行政部編制）2009年8月1日

目錄第一章：政令與檢查管理制度-----------------------------------------3第二章：招聘與錄用管理制度----------------------------------5第三章：離職管理制度-------------------------------------------9第四章：考勤管理制度--------------------------------------------11第五章：加班管理制度------------------------------------------16第六章：培訓(xùn)管理制度-------------------------------------------17第七章：晉升管理制度--------------------------------------------23第八章：調(diào)動(dòng)與降職管理制度------------------------------------24第九章：獎(jiǎng)懲管理制度------------------------------------------------25第十章：保密管理制度------------------------------------------------31第十一章：檔案管理制度------------------------------------------37第十二章：歸檔文件管理制度---------------------------------------40第十三張：合同管理制度------------------------------------------46第十四章：會(huì)議管理制度-------------------------------------------49第十五章：非固定資產(chǎn)物品管理制度-----------------------------------52第十六章：印章管理制度-----------------------------------------54第十七章：車隊(duì)管理制度----------------------------------------57第十八章：食堂管理制度-----------------------------------------62政令與檢查管理制度(試行)

一、總則（一）為保證公司方針政策的貫徹實(shí)施，保證政令暢通，保證各項(xiàng)制度、規(guī)定和程序的有效執(zhí)行，特制定本制度。（二）管理者的命令應(yīng)簡(jiǎn)潔、明確、全面。命令執(zhí)行人應(yīng)正確理解并執(zhí)行命令，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)復(fù)命。（三）本制度適用于公司所有政令的下達(dá)與執(zhí)行。

二、政令下達(dá)（一）公司各級(jí)管理人員應(yīng)無(wú)條件執(zhí)行公司的方針政策，不折不扣地執(zhí)行上級(jí)決議、決定。（二）任何人無(wú)權(quán)人為阻止政令下達(dá)或扣壓政令。（三）上級(jí)可以越級(jí)檢查所屬下級(jí)的工作，但不可以越

政令與檢查管理制度(試行)級(jí)指揮隔級(jí)下級(jí)。（四）公司管理人員均有權(quán)向直接下級(jí)發(fā)布工作指令，工作指令的內(nèi)容必須符合公司的方針政策，維護(hù)公司權(quán)益，符合規(guī)章制度的規(guī)定。（五）命令執(zhí)行人能否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，應(yīng)向命令下達(dá)人做出保證。當(dāng)確認(rèn)不能完成時(shí)，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)復(fù)命。

三、督辦（一）在政令下達(dá)后實(shí)施必要的督辦，可保證任務(wù)及時(shí)完成，使下令人能及時(shí)掌握受令人執(zhí)行命令的進(jìn)度。（二）下令人可自行督辦，也可指定專人督辦。（三）總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要的決議、總經(jīng)理的書(shū)面命令的執(zhí)行督辦由總經(jīng)理秘書(shū)或行政經(jīng)理負(fù)責(zé)；部門間政令與檢查管理制度(試行)

會(huì)議紀(jì)要的決議由行政經(jīng)理負(fù)責(zé)，受令人無(wú)論級(jí)別高低均應(yīng)主動(dòng)配合。四、復(fù)命（一）無(wú)論任務(wù)完成與否，命令執(zhí)行人應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向命令下達(dá)人復(fù)命，嚴(yán)格執(zhí)行“復(fù)命制”。（二）復(fù)命制：公司規(guī)定，對(duì)任何命令不管完成與否，都要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)復(fù)命，如執(zhí)行人在執(zhí)行開(kāi)始后發(fā)現(xiàn)有困難或阻力，應(yīng)努力去克服；如確實(shí)有不可克服的困難，執(zhí)行人無(wú)法按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)完成，要立即向下命令者復(fù)命，講明不能完成任務(wù)的困難或原因；如已完成任務(wù)，也要復(fù)命。（三）復(fù)命內(nèi)容為完成任務(wù)的質(zhì)量和結(jié)果。（四）命令執(zhí)行人可以口頭復(fù)命，必要或有要求時(shí)則書(shū)面復(fù)命。

政令與檢查管理制度(試行)（五）命令執(zhí)行人無(wú)條件接受行政檢查。五、檢查與反饋（一）公司建立檢查反饋體系來(lái)保證所有工作任務(wù)的執(zhí)行過(guò)程和最終結(jié)果，并與績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲掛鉤，達(dá)到提高公司整體工作效率的目的。（二）檢查反饋體系。1、行政檢查：由直接上級(jí)對(duì)所屬下級(jí)的工作進(jìn)行檢查，通過(guò)日常工作檢查、工作計(jì)劃的執(zhí)行、工作總結(jié)的提交和述職等形式，考核直接下級(jí)的工作是否符合要求，根據(jù)不同的情況提出獎(jiǎng)勵(lì)或處罰方案，報(bào)批后執(zhí)行。

政令與檢查管理制度(試行)2、專職檢查：設(shè)立專人對(duì)某項(xiàng)工作進(jìn)行檢查。3、職能檢查：由各主管職能部門根據(jù)制度或程序的授權(quán)，對(duì)所主管的工作進(jìn)行跨部門、跨崗位的檢查，發(fā)現(xiàn)不符合相關(guān)要求的，及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正，并依據(jù)相關(guān)工作程序提請(qǐng)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理。（三）行政部文秘為公司檢查工作的檢查人和檢查信息匯總?cè)?，各部門的檢查結(jié)果應(yīng)按規(guī)定送到文秘處進(jìn)行匯總。（四）公司各級(jí)管理人員應(yīng)設(shè)計(jì)自己主管職責(zé)內(nèi)的檢查點(diǎn)和檢查路線，檢查表格應(yīng)報(bào)行政部進(jìn)行備案。（五）各級(jí)員工必須依照崗位描述中所規(guī)定的職責(zé)履行政令與檢查管理制度(試行)檢查的職責(zé)和被檢查的義務(wù)。（六）各級(jí)員工必須遵守公司所制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度和檢查的各項(xiàng)條款，自覺(jué)地嚴(yán)格要求自己。（七）對(duì)各類檢查的結(jié)果必須進(jìn)行相應(yīng)的處理，并落實(shí)各項(xiàng)處理決定，保障檢查反饋體系的嚴(yán)肅性。（八）各級(jí)管理人員應(yīng)對(duì)檢查工作中不盡合理的方面及時(shí)調(diào)整。六、附則（一）本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)并自頒布之日起施行。（二）本制度由行政部制訂和負(fù)責(zé)解釋，修改亦同。（三）本制度施行后,凡既有類似的規(guī)章制度自行終止，與本制度有抵觸的規(guī)定以本制度為準(zhǔn)。招聘與錄用管理制度（試行）一、總則（一）為加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，吸引、招募、留住符合公司要求的人才以適應(yīng)公司的發(fā)展，特制定本制度。（二）公司確定的人才標(biāo)準(zhǔn)為：德才兼?zhèn)洌还菊衅溉瞬艌?jiān)持公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。（三）員工一經(jīng)正式錄用（通過(guò)試用期），視情況應(yīng)與公司簽訂勞動(dòng)合同，雙方必須共同遵守。（四）公司實(shí)行用工回避制度，原則上公司各級(jí)管理人員不得將其親屬介紹或安排到本人所分管的部門內(nèi)工作，屬特殊情況的須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意。

招聘與錄用管理制度（試行）（五）公司分為正式員工和試用員工兩類。（均屬合同制用工形式）（六）本制度適用于公司所有員工的招聘與錄用二、招聘申請(qǐng)（一）公司人力資源規(guī)劃、人員編制和人事調(diào)整方案是確定崗位招聘的基本依據(jù)，人員聘用應(yīng)控制在編制范圍內(nèi)。空缺崗位原則上優(yōu)先考慮進(jìn)行內(nèi)部提拔和招聘，如現(xiàn)有人員不能滿足崗位要求，則由人事行政部提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行社會(huì)招聘。（二）公司各部門如因業(yè)務(wù)發(fā)展需要或因人員調(diào)動(dòng)、離職等而必須增加人員時(shí)，應(yīng)按人力資源申請(qǐng)流程提出申請(qǐng)，詳細(xì)說(shuō)明需求崗位的工作內(nèi)容及應(yīng)聘條件。招聘與錄用用管理制度度（試行））（三）行政政部統(tǒng)一負(fù)負(fù)責(zé)招聘及及初選工作作，用人部部門負(fù)責(zé)復(fù)復(fù)試及專業(yè)業(yè)考核。（（如招聘重重要崗位時(shí)時(shí)必須由總總經(jīng)理審批批通過(guò)，詳詳見(jiàn)招聘流流程圖）（四）公司司招聘方式式為內(nèi)部招招聘和社會(huì)會(huì)公開(kāi)招聘聘，招聘方方式由用人人部門與行行政部根據(jù)據(jù)公司當(dāng)前前人力資源源狀況協(xié)商商決定，招招聘采用擇擇優(yōu)錄取原原則。三、內(nèi)部招招聘（一）內(nèi)部部招聘：在在公司宣傳傳欄、OA中發(fā)布招招聘信息。。（二）內(nèi)部部招聘是從從公司現(xiàn)有有員工中進(jìn)進(jìn)行招聘、、篩選，選選拔有才干干、有知識(shí)識(shí)、有技能能，善于學(xué)學(xué)習(xí)并愿意意從事新工工作的員工工到更重要要的崗位工工作。（三）內(nèi)部部招聘由行行政部負(fù)責(zé)責(zé)組織、實(shí)實(shí)施和協(xié)調(diào)調(diào)。（四）行政政部負(fù)責(zé)內(nèi)內(nèi)部招聘信信息的發(fā)布布和對(duì)應(yīng)聘聘人員的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、匯總總和初選，，同招聘與錄用用管理制度度（試行））時(shí)進(jìn)行檔案案審查。人人事行政部部檔案審查查內(nèi)容包括括專業(yè)審查查、工工作經(jīng)驗(yàn)審審查、員工工以往在職職表現(xiàn)（績(jī)績(jī)效考核成成績(jī)及獎(jiǎng)懲懲記錄）審審查等。（五）在人人事行政部部組織下，，由用人部部門負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)行專業(yè)復(fù)復(fù)試考考核。專業(yè)業(yè)考核結(jié)束束后，該用用人部門應(yīng)應(yīng)將考核試試題、答案案及應(yīng)聘人人員試卷、、得分，入入選人員名名單等送交交人事行政政部備案。。（六）經(jīng)考考核確定合合格者，人人事行政部部組織對(duì)該該人員的崗崗位進(jìn)行調(diào)調(diào)動(dòng)，若原原部門負(fù)責(zé)責(zé)人不同意意調(diào)出又無(wú)無(wú)其他合適適人選時(shí)，，由人事行行政部上報(bào)報(bào)總經(jīng)理，，由總經(jīng)理理最終裁定定。（七）若申申請(qǐng)補(bǔ)員部部門和該員員工所在部部門為同一一系統(tǒng)，則則由該系統(tǒng)統(tǒng)總監(jiān)（負(fù)負(fù)責(zé)人）最最終裁定。。招聘與錄用用管理制度度（試行））（八）內(nèi)部部招聘的崗崗位有優(yōu)先先錄取權(quán)，，原部門不不得強(qiáng)行不不放。（九）被調(diào)調(diào)動(dòng)人應(yīng)在在原部門辦辦理正式離離職手續(xù)，，進(jìn)行工作作移交。（十）同時(shí)時(shí)被調(diào)動(dòng)人人存放在行行政部的檔檔案將作更更新記錄，，記錄調(diào)動(dòng)動(dòng)的相關(guān)情情況。四、外部招招聘（一）外部部招聘形式式有：網(wǎng)上上招聘、廣廣告招聘、、學(xué)校招聘聘、人才市市場(chǎng)招聘、、職業(yè)介紹紹所招聘等等。（二）當(dāng)公公司需通過(guò)過(guò)外部招聘聘來(lái)補(bǔ)充所所需人員時(shí)時(shí)，人事行行政部將遵遵循既定的的招聘程序序進(jìn)行人人員招聘甄甄選。（三）行政政部負(fù)責(zé)外外部招聘活活動(dòng)的開(kāi)展展，需根據(jù)據(jù)用人單位位提交的人人力需求表表中的具體體內(nèi)容撰寫(xiě)寫(xiě)招聘簡(jiǎn)章章并發(fā)布招招聘信息。。招聘與錄用用管理制度度（試行））（四）行政政部對(duì)應(yīng)聘聘者的信息息進(jìn)行篩選選和分類，，并組織安安排應(yīng)聘人人員進(jìn)行初初試和復(fù)試試。（五）面試試分為初試試和復(fù)試：：初試對(duì)應(yīng)應(yīng)聘者進(jìn)行行綜合素質(zhì)質(zhì)考查，由由人事行政政部負(fù)責(zé)；；對(duì)初試合合格者，進(jìn)進(jìn)行復(fù)試（（即專業(yè)考考核），由由用人單位位負(fù)責(zé)，人人事行政部部配合，初初試和復(fù)試試可根據(jù)情情況合并進(jìn)進(jìn)行。（六）面試試的地點(diǎn)應(yīng)應(yīng)選擇在安安靜無(wú)干擾擾的場(chǎng)所，，提前做好好場(chǎng)所布置置并準(zhǔn)備相相關(guān)資料（（《面試記記錄表》、、應(yīng)聘者簡(jiǎn)簡(jiǎn)歷等），，擬訂面試試問(wèn)題，面面試問(wèn)題包包括：思想想與價(jià)值觀觀、工作態(tài)態(tài)度、工作作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)學(xué)歷、特點(diǎn)點(diǎn)、愛(ài)好、、職業(yè)生涯涯規(guī)劃等等等。（七）行政政部和用人人部門依據(jù)據(jù)候選人測(cè)測(cè)評(píng)綜合結(jié)結(jié)果共同進(jìn)進(jìn)行甄選，，并確定擬擬錄用人選選。招聘與錄用用管理制度度（試行））（八）對(duì)公公司主管或或重要崗位位人員面試試時(shí)，行政政部應(yīng)了解解其應(yīng)聘動(dòng)動(dòng)機(jī)，并調(diào)調(diào)查其離開(kāi)開(kāi)原工作單單位的原因因。對(duì)財(cái)務(wù)務(wù)人員、業(yè)業(yè)務(wù)人員等等還需調(diào)查查其家庭背背景。調(diào)查查結(jié)束后將將背景調(diào)查查資料、綜綜合測(cè)評(píng)結(jié)結(jié)果及其他他有關(guān)資料料移交擬聘聘崗位直接接上級(jí)，由由直接上級(jí)級(jí)確定最終終待聘人員員后，轉(zhuǎn)人人事行政部部審核，審審核后報(bào)擬擬聘崗位隔隔級(jí)上級(jí)批批準(zhǔn)。對(duì)于于主管級(jí)（（含）以上上員工的錄錄用，須經(jīng)經(jīng)該部門直直接主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審后后，方可進(jìn)進(jìn)行錄用。。五、試用與與轉(zhuǎn)正（一）被錄錄用人員必必須到公司司指定醫(yī)院院進(jìn)行入職職體檢，（（四會(huì)市婦婦幼保健醫(yī)醫(yī)院為體檢檢指定醫(yī)院院）如體檢檢結(jié)果與面面試內(nèi)容嚴(yán)嚴(yán)重不符的的，或應(yīng)聘聘者有意隱隱瞞類似肝肝病等傳染染性疾病的的公司有權(quán)權(quán)取消錄用用資格。（二）特殊崗崗位需提供公公司認(rèn)可的健健康證明（如如廚師）或相相關(guān)技能證明明。（如司機(jī)機(jī)等）招聘與錄用管管理制度（試試行）（三）人事行行政部根據(jù)與與用人部門確確定的上崗時(shí)時(shí)間，填寫(xiě)《《錄用通知單單》（或通過(guò)過(guò)電話）通知知被錄用人員員報(bào)到，報(bào)到到時(shí)應(yīng)攜帶以以下資料：1、學(xué)歷證、、資格（職稱稱）證、身份份證（原件））。2、證明技能能的其他證件件，如：駕駛駛證、特種行行業(yè)操作證。。3、一寸彩色色免冠相片4張。4、公司指定定醫(yī)院開(kāi)具的的體檢表或健健康證。5、特殊崗位位人員還需提提供原用人單單位出具的離離職證明等材材料。（四）被錄用用人員應(yīng)按規(guī)規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)時(shí)到人事行政政部報(bào)到，無(wú)無(wú)特殊原因逾逾期不到者，，取消錄用資資格。招聘與錄用管管理制度（試試行）（五）新錄用用人員應(yīng)到人人事行政部辦辦理報(bào)到手續(xù)續(xù)：1、人事行政政部審核查驗(yàn)驗(yàn)相關(guān)證件后后，留存復(fù)印印件存檔。2、（新員工工填寫(xiě)《員工工入職登記表表》及其他相相關(guān)表單。3、參觀公司司、熟知部門門與崗位。4、安排入職職培訓(xùn)。（六）員工在在試/錄用過(guò)過(guò)程中如被發(fā)發(fā)現(xiàn)有下列情情形之一者，，公司將立即即對(duì)其停止試試/錄用并無(wú)無(wú)條件予以辭辭退：1、被剝奪政政治權(quán)利尚未未恢復(fù)者。2、被判有期期徒刑或被通通緝，尚未結(jié)結(jié)案者。3、因犯嚴(yán)重重過(guò)失被原用用人單位解除除、終止勞動(dòng)動(dòng)關(guān)系者。招聘與錄用管管理制度（試試行）4、在原單位位拖欠公款，，有記錄在案案者。5、患有嚴(yán)重重傳染病，身身體或心理有有缺陷者。6、吸食毒品品者。7、品行惡劣劣，曾因此被被公司開(kāi)除者者。8、體格檢查查經(jīng)本公司認(rèn)認(rèn)定不適合者者。9、其他原因因不予以錄用用者。（七）新進(jìn)員員工準(zhǔn)時(shí)報(bào)到到后，由行政政部按規(guī)定發(fā)發(fā)放工作證、、車輛出入證證等；并結(jié)合合崗位性質(zhì)及及個(gè)人要求安安排食宿。（（相關(guān)崗位還還需由其所在在部門跟進(jìn)訂訂制、配發(fā)工工服）（八）試用期期一般為1至至3個(gè)月，試試用期間工作作表現(xiàn)出色者者可視具體情情況相應(yīng)縮短短試用期，（（但不得少于于1個(gè)月）新新員工試用期期滿必須通過(guò)過(guò)考核合格后后方可辦理轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正。招聘與錄用管管理制度（試試行）（九）員工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正以“部門門提名，人事事行政部審核核，隔級(jí)批準(zhǔn)準(zhǔn)”的原則進(jìn)進(jìn)行。根據(jù)新新聘員工培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)果和業(yè)績(jī)績(jī)表現(xiàn)情況，，試用部門主主管可根據(jù)實(shí)實(shí)際情況提出出對(duì)該員工的的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，，申請(qǐng)時(shí)由員員工本人及相相關(guān)人員填寫(xiě)寫(xiě)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)請(qǐng)表》，由人人事行政部進(jìn)進(jìn)行審核后，，再由試用部部門的隔級(jí)上上級(jí)進(jìn)行審批批。（十）若試用用部門在員工工試用3個(gè)個(gè)月后，未向向人事行政部部提出轉(zhuǎn)正申申請(qǐng)，人事行行政部應(yīng)及時(shí)時(shí)向試用部門門了解情況，，以決定該員員工是否轉(zhuǎn)正正或辭退。（十一）人事事行政部根據(jù)據(jù)批準(zhǔn)人意見(jiàn)見(jiàn)辦理相關(guān)手手續(xù)，試用人人員轉(zhuǎn)正后納納入公司日常常人事管理，，如不批準(zhǔn)將將視情況決定定不予聘用或或調(diào)整崗位。。（十二）各部部門員工的試試用合同和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正后的勞動(dòng)動(dòng)合同以及其其他材料全部部匯總保存于于人事行政部部備案管理，，并由所在部部門負(fù)責(zé)合同同條款的執(zhí)行行和監(jiān)督。招聘與錄用管管理制度（試試行）（十三）試用用員工如果在在一周內(nèi)終止止試用的，公公司不予以計(jì)計(jì)發(fā)工資。六附則則（一）本制度度經(jīng)總經(jīng)理批批準(zhǔn)并自頒布布之日起施行行。（二）本制度度由行政部制制訂和負(fù)責(zé)解解釋，修改亦亦同。（三）本制度度施行后，凡凡既有類似的的規(guī)章制度自自行終止，與與本制度有抵抵觸的規(guī)定以以本制度度為準(zhǔn)。流程與表單指指引：《招聘流程圖圖》、《人力力資源需求申申請(qǐng)表》、《《求職申請(qǐng)登登記表》、《《員工入職登登記表》、《員工試用期期滿考核表》》、《人力資資源動(dòng)態(tài)表》》離職管理制度度（試行）一、總則（一）為規(guī)范范離職管理工工作，確保公公司和離職員員工的合法權(quán)權(quán)益，維護(hù)正正常人員流動(dòng)動(dòng)秩序，特制制定本制度。。（二）所有有員工不論何何種原因離職職，均依本制制度辦理。（（特殊情況須須經(jīng)總經(jīng)理簽簽批）二、離職定義義：（一）公司辭辭退：因員工工嚴(yán)重違反公公司規(guī)章制度度，對(duì)公司造造成聲譽(yù)及財(cái)財(cái)產(chǎn)的嚴(yán)重?fù)p損失的，公司司按照相關(guān)內(nèi)內(nèi)部管理制度度辭退員工。。（二）公司勸勸退：因公司司業(yè)務(wù)或組織織架構(gòu)調(diào)整需需要削減人員員，或因員工工個(gè)人業(yè)務(wù)能能力、工作心心態(tài)等已不再再適應(yīng)公司的的發(fā)展和崗位位職責(zé)需要而而勸退員工。。（三）員工辭辭職：因員工工個(gè)人原因申申請(qǐng)辭去工作作。1、公司同意意，且視為辭辭職員工違約約。離職管理制度度（試行）2、公司同意意，但視員工工為部分履行行合同（視實(shí)實(shí)際情況由雙雙方商定）。。四、自動(dòng)離職職：?jiǎn)T工自動(dòng)動(dòng)離開(kāi)公司。。1、不辭而別別。2、申請(qǐng)辭去去工作，但未未經(jīng)公司同意意而自行離職職。三、離職程序序：（一）員工應(yīng)應(yīng)于辭職前1個(gè)月向其直直接主管及部部門負(fù)責(zé)人提提出辭職請(qǐng)求求，員工主管管應(yīng)與辭職員員工積極溝通通，對(duì)績(jī)效良良好的員工盡盡力挽留，探探討改善其工工作環(huán)境、條條件和待遇的的可能性。（（若挽留無(wú)效效則征求離職職員工對(duì)公司司的評(píng)價(jià)及建建議并按后續(xù)續(xù)程序辦理離離職手續(xù)）并并填寫(xiě)《員工工離職申請(qǐng)表表》。離職管理制度度（試行）（二）為公司司服務(wù)超過(guò)三三年以上的員員工離職的，，除由直接主主管面談后應(yīng)應(yīng)再經(jīng)由行政政部經(jīng)理面談?wù)劇９局鞴芄芗?jí)以上員工工離職的除按按以上程序面面談后必須經(jīng)經(jīng)由總經(jīng)理面面談并經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理審批。（三）辭職員員工應(yīng)到人事事行政部領(lǐng)取取《員工離職職申請(qǐng)表》及及按要求認(rèn)真真填寫(xiě)，（《《員工離職申申請(qǐng)表》不得得私自復(fù)印））并逐級(jí)呈送送權(quán)限人審批批。（四）員工辭辭職申請(qǐng)獲準(zhǔn)準(zhǔn)后，直接主主管應(yīng)合理安安排時(shí)間做好好交接工作，，直接主管應(yīng)應(yīng)指定人員接接替離職人員員的工作和職職責(zé)，如未有有合適人選的的應(yīng)安排臨時(shí)時(shí)接替人員或或由直接主管管本人接替其其工作和職責(zé)責(zé)，待有合適適人員時(shí)再將將其工作和職職責(zé)交由新的的人員負(fù)責(zé)。。（工作交接接應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)寫(xiě)《移交清單單》并以此單單為主要交接接依據(jù)）離職管理制度度（試行）（五）對(duì)于被被公司辭退或或勸退的，在在提交《員工工離職申請(qǐng)表表》的同時(shí)，，被辭退或勸勸退員工的直直接主管應(yīng)向向人事行政部部呈交員工辭辭退或勸退材材料，材料必必須詳細(xì)如實(shí)實(shí)的描述員工工被辭退或勸勸退的事由，，人事行政部部將對(duì)材料進(jìn)進(jìn)行核實(shí)后方方予辦理，各各級(jí)主管不得得濫用職權(quán)隨隨意辭退員工工。（六）移交事事項(xiàng)包括：屬屬公司所有的的文件，資料料、辦公用品品、工作證、、考勤卡、車車輛出入卡、、名片、鑰匙匙、分配使用用的車輛、宿宿舍住房、其其他屬于公司司的財(cái)物以及及離職員工負(fù)負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作作的進(jìn)度和情情況說(shuō)明。（七）清算財(cái)財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)領(lǐng)借款手續(xù)，，收回員工拖拖欠公司的借借款、罰金等等。（八）轉(zhuǎn)調(diào)人人事關(guān)系、檔檔案、黨團(tuán)關(guān)關(guān)系、保險(xiǎn)關(guān)關(guān)系，公司可可出具辭職人人員在公司的的工作履歷和和績(jī)效證明。。離職管理制度度（試行）（九）在所有有必須的離職職手續(xù)辦妥后后，方可到財(cái)財(cái)務(wù)部領(lǐng)取工工資及其他款款項(xiàng)，否則財(cái)財(cái)務(wù)部有權(quán)不不予發(fā)放。四、若入住保保安大樓的員員工離職時(shí)還還須辦理以下下手續(xù)：（一）由所在在部門經(jīng)辦人人填寫(xiě)“物品品放行條”，，列明隨身放放行物品，經(jīng)經(jīng)宿舍管理員員簽字確認(rèn)后后放行，沒(méi)有有在“物品放放行條”上列列明的物品不不得帶離保安安大樓。（二）離職員員工憑宿舍管管理員簽字確確認(rèn)的“物品品放行條”到到財(cái)務(wù)咨詢處處辦理工資結(jié)結(jié)領(lǐng)手續(xù)。（三）凡辦理理了工資結(jié)領(lǐng)領(lǐng)手續(xù)的離職職員工須于當(dāng)當(dāng)天搬離保安安大樓宿舍。。五、附則：（一）直接主主管應(yīng)對(duì)離職職員工的所有有交接工作負(fù)負(fù)責(zé)，如離職職后發(fā)現(xiàn)因未未交接清楚而而造成的后果果由直接主管管負(fù)責(zé)。離職管理制度度（試行）（二）公司辭辭職工作以保保密方式處理理，并保持其其他工作連貫貫、順利進(jìn)行行。（三）辭職手手續(xù)辦理完畢畢后，辭職者者即與公司脫脫離勞動(dòng)關(guān)系系，其個(gè)人行行為責(zé)任與公公司無(wú)關(guān)。（四）本制度度經(jīng)總經(jīng)理批批準(zhǔn)并自頒布布之日起施行行。（五）本制度度由行政部制制訂和負(fù)責(zé)解解釋，修改亦亦同。（六）本制度度施行后，凡凡既有類似的的規(guī)章制度自自行終止，與與本制度有抵抵觸的規(guī)定以以本制度為準(zhǔn)準(zhǔn)。流程及表格指指引：《勸退通知書(shū)書(shū)》、《員工工離職申請(qǐng)表表》、《員工工離職工作知知會(huì)表》考勤管理制度度（試行）一、總則（一）為規(guī)范范員工工作時(shí)時(shí)間，嚴(yán)肅上上下班考勤紀(jì)紀(jì)律，強(qiáng)化員員工的時(shí)間觀觀念，明確員員工的請(qǐng)/休休假方法，保保證員工合法法權(quán)益，結(jié)合合公司實(shí)際情情況和國(guó)務(wù)院院《關(guān)于修改改(全國(guó)年節(jié)節(jié)及紀(jì)念日放放假辦法)的的決定》及《《中華人民共共和國(guó)勞動(dòng)法法》特制定本本制度。（二）本制度度適用于公司司所有員工。。（包括正式式員工和試用用員工）二、考勤管管理（一）除經(jīng)公公司批準(zhǔn)免考考勤人員外，，其他工作人人員每天應(yīng)自自覺(jué)按時(shí)考勤勤，上下班均均須親自到指指定地點(diǎn)打卡卡。(三）新員工工自報(bào)到之日日起開(kāi)始打卡卡，由人事行行政部負(fù)責(zé)發(fā)發(fā)放考勤卡。。出差人員出出差期間不需需打卡，但應(yīng)應(yīng)在考勤員處處做好記錄并并及時(shí)銷差。?？记诠芾碇贫榷龋ㄔ囆校ㄈ┮蚬馔獬龌蛑甭浼蛹影嗖荒馨磿r(shí)時(shí)打卡者，須須在兩個(gè)工作作日內(nèi)通過(guò)OA系統(tǒng)或書(shū)書(shū)面填寫(xiě)《簽簽卡單》按程程序經(jīng)部門負(fù)負(fù)責(zé)人簽名再再報(bào)人事行政政部考勤員處處登記，否則則按遲到、早早退處理。（四）員工因因故不能及時(shí)時(shí)打卡應(yīng)立即即到人事行政政部處進(jìn)行登登記確認(rèn)。（五）公司考考勤機(jī)分為紙紙卡機(jī)、IC卡機(jī)和指紋紋機(jī)三種：采采用紙卡考勤勤的員工有義義務(wù)保管完好好考勤紙卡；；持IC卡的的員工有義務(wù)務(wù)保管好自己己的IC卡，，如發(fā)現(xiàn)損壞壞或丟失，應(yīng)應(yīng)馬上向人事事行政部申請(qǐng)請(qǐng)補(bǔ)領(lǐng)考勤卡卡，并支付工工本費(fèi)50元元，丟失考勤勤卡未在當(dāng)天天提出補(bǔ)辦申申請(qǐng)的全天考考勤按曠工處處理，若丟失失后不及時(shí)補(bǔ)補(bǔ)領(lǐng)，空缺的的考勤記錄視視同無(wú)打卡處處理；采用指指紋考勤機(jī)考考勤的員工平平時(shí)要注意指指紋的保養(yǎng)，，如進(jìn)行指紋紋考勤時(shí)考勤勤機(jī)無(wú)法感應(yīng)應(yīng)或有異常時(shí)時(shí)應(yīng)及時(shí)通知知人事行政部部考勤管理員員?？记诠芾碇贫榷龋ㄔ囆校┕巨k辦公大樓正常常出勤時(shí)間為為：上午8:00—12:00，下下午14:30—18:00，實(shí)行行一周六天制制，周日休息息；其他部門門按公司核準(zhǔn)準(zhǔn)同意的上班班時(shí)間進(jìn)行考考勤。（七）上班時(shí)時(shí)間開(kāi)始后30分鐘以內(nèi)內(nèi)打卡的按遲遲到論處，下下班時(shí)間提前前30分鐘以以內(nèi)打卡的按按早退論處，，凡遲到、早早退超過(guò)30分鐘在2小小時(shí)（含）之之內(nèi)者按曠工工半天處理，，超過(guò)2小時(shí)時(shí)者按曠工一一天處理。（八）每月2日前各部門門須將上月的的考勤報(bào)表報(bào)報(bào)送人事行政政部考勤管理理員處，考勤勤管理員于每每月5日前匯匯總各部門考考勤報(bào)表送交交財(cái)務(wù)部核算算工資，并將將考勤信息在在OA系統(tǒng)上上公布，遇節(jié)節(jié)假日順延。。（九）為鼓勵(lì)勵(lì)員工嚴(yán)格遵遵守考勤制度度，凡參加打打卡考勤的員員工當(dāng)月沒(méi)有有遲到、早退退和請(qǐng)假情況況，依時(shí)打卡卡考勤的可獲獲得50元/月的全勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)?？记诠芾碇贫榷龋ㄔ囆校ㄊ﹩T工出出現(xiàn)遲到、早早退情況時(shí)按按如下處理：：1、遲到或早早退一次，取取消當(dāng)月全勤勤獎(jiǎng)；2、遲到、早早退合計(jì)兩次次，取消當(dāng)月月全勤獎(jiǎng)外，，另罰款20元；3、遲到、早早退合計(jì)達(dá)三三次，取消當(dāng)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)外外，另扣一天天工資；4、遲到、早早退合計(jì)達(dá)四四次，取消當(dāng)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)外外，另扣三天天工資；5、遲到、早早退合計(jì)達(dá)五五次者，則予予以解雇且扣扣發(fā)當(dāng)月工資資。（十一）員工工出現(xiàn)下列情情況之一者，，視為曠工：：1、因緊急情情況不能履行行請(qǐng)假手續(xù)，，事后未按要要求及時(shí)補(bǔ)辦辦手續(xù)者；2、無(wú)故不到到崗者；考勤管理制度度（試行）3、上班時(shí)間間未辦理外出出手續(xù)或未經(jīng)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同同意，擅自外外出者；4、請(qǐng)假期滿滿未及時(shí)銷假假，且未辦理理任何續(xù)假手手續(xù)而擅自拖拖延休假時(shí)間間而不按時(shí)出出勤者；（十二）委托托或代人考勤勤（打卡），，或偽造、私私自涂改考勤勤記錄者，一一經(jīng)查明，雙雙方均扣五天天工資；一個(gè)個(gè)月內(nèi)重犯者者，立即解雇雇且不計(jì)發(fā)當(dāng)當(dāng)月工資。（十三）員工工上下班漏打打卡者，可經(jīng)經(jīng)部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人確認(rèn)認(rèn)后辦理《簽簽卡單》手續(xù)續(xù)，若一個(gè)月月內(nèi)超過(guò)三次次（含三次））漏打卡者將將當(dāng)曠工一天天論處。（十四）員工工請(qǐng)事假應(yīng)至至少提前一天天申請(qǐng)并填寫(xiě)寫(xiě)“請(qǐng)/休假假申請(qǐng)單”，，按規(guī)定辦妥妥手續(xù)后方可可離開(kāi)，否則則以曠工處理理。但因突發(fā)發(fā)事件來(lái)不及及先行請(qǐng)假者者，應(yīng)利用電電話迅速向主主管報(bào)告并代代辦請(qǐng)假手續(xù)續(xù)，否則視為為曠工。考勤管理制度度（試行）（十五）曠工工半天則扣一一天工資，曠曠工一天扣三三天工資，曠曠工天半，扣扣五天工資；；連續(xù)曠工或或全月曠工累累計(jì)三天，或或一年曠工累累計(jì)六天者，，予以解雇且且扣發(fā)當(dāng)月工工資；（十六）員工工外出辦理業(yè)業(yè)務(wù)前須向本本部門負(fù)責(zé)人人（或其授權(quán)權(quán)人）申明外外出原因及返返回公司時(shí)間間，否則按外外出辦私事處處理。（十七）上班班時(shí)間外出辦辦理私事者，，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，，即扣除當(dāng)月月全勤獎(jiǎng)，并并給予警告一一次的處分。。（十八）員工工因公出差，，須事先申報(bào)報(bào)完成出差手手續(xù)后方可出出差，若因工工作緊急而無(wú)無(wú)法辦理申請(qǐng)請(qǐng)手續(xù)的，必必須在到達(dá)出出差地后及時(shí)時(shí)向上級(jí)電話話申請(qǐng)，待出出差返回公司司后及時(shí)補(bǔ)辦辦手續(xù)，否則則，不予報(bào)銷銷出差費(fèi)用，，特殊情況須須報(bào)總經(jīng)理審審批。考勤管理制度度（試行）（十九）員工工全年滿勤，，無(wú)遲到、早早退、病假、、事假、脫崗崗、串崗者，，記嘉獎(jiǎng)一次次；（二十）員工工離職時(shí)，應(yīng)應(yīng)將考勤卡交交回人事行政政部。（二十一）除除病假和事假假外，試用員員工不享受其其他假期。三、請(qǐng)/休假假管理辦法（一）公司規(guī)規(guī)定請(qǐng)/休假假的種類有：：國(guó)家法定節(jié)節(jié)假日、病假假、事假、婚婚假、喪假、、產(chǎn)假和公休休假日。（二）國(guó)家法法定節(jié)假日休休假及資薪計(jì)計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)：考勤管理制度度（試行）節(jié)日名稱法定休假天數(shù)公司安排天數(shù)加班資薪比例說(shuō)明元旦11300%春節(jié)35300%2天來(lái)自國(guó)慶節(jié)的調(diào)休清明節(jié)11300%五一勞動(dòng)節(jié)11300%端午節(jié)11300%中秋節(jié)11300%國(guó)慶節(jié)31300%有2天調(diào)至春節(jié)安排合計(jì)1111300%考勤管理制度度（試行）（三）公休假假、事假、病病假、工傷假假、婚假、喪喪假和產(chǎn)假七七項(xiàng)，具體休休假說(shuō)明如下下：1、公休假說(shuō)說(shuō)明：1）公司辦公公樓工作人員員實(shí)行每周六六天工作制，，星期日休息息。（若因法法定節(jié)假日調(diào)調(diào)整除外）2）營(yíng)銷人員員、外勤一線線工作人員每每月休息四天天，可實(shí)行輪輪休制度，具具體由相關(guān)部部門按公司要要求結(jié)合實(shí)際際情況作出相相應(yīng)安排。3）遇國(guó)家法法定節(jié)假日，，將由各部門門根據(jù)公司的的總體要求，，結(jié)合部門實(shí)實(shí)際情況安排排休息（假））；如因工作作需要未能安安排休息者，，可于節(jié)后安安排補(bǔ)休,補(bǔ)補(bǔ)休時(shí)間最遲遲延至次月，，否則作自動(dòng)動(dòng)放棄休假處處理。確實(shí)因因工作需要而而未能安排補(bǔ)補(bǔ)休的，則由由其部門上報(bào)報(bào)人事行政部部確認(rèn)加班時(shí)時(shí)間后，轉(zhuǎn)交交財(cái)務(wù)部核發(fā)發(fā)加班工資。。考勤管理制度度（試行）4）各類休息息/休假均含含公休假日，，如遇法定節(jié)節(jié)假日順延延。5）公假帶薪薪。2、事假說(shuō)明明：?jiǎn)T工請(qǐng)事假應(yīng)應(yīng)至少提前一一天申請(qǐng)，并并填寫(xiě)“請(qǐng)/休假申請(qǐng)單單”，按要求求辦妥手續(xù)后后方可休假，，否則以曠工工處理；若因因突發(fā)事件不不能及時(shí)辦理理請(qǐng)/休假手手續(xù)的，應(yīng)利利用電話向主主管（經(jīng)理））報(bào)告并代辦辦請(qǐng)/休假手手續(xù)，否則視視為曠工。請(qǐng)請(qǐng)假審批權(quán)限限：1）請(qǐng)事假假須詳細(xì)寫(xiě)寫(xiě)清楚請(qǐng)假假事由，否否則主管（（經(jīng)理）應(yīng)應(yīng)予以拒絕絕批準(zhǔn)。2）請(qǐng)假2天（含2天）以內(nèi)內(nèi)的，由部部門主管（（經(jīng)理）批批準(zhǔn)。3）請(qǐng)假2天以上的的，報(bào)請(qǐng)部部門主管（（經(jīng)理）核核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)呈呈部門主管管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)。4）請(qǐng)假一一經(jīng)批準(zhǔn)，，應(yīng)將“請(qǐng)請(qǐng)/休假申申請(qǐng)單”及及時(shí)送達(dá)人人事行政部部備案?？记诠芾碇浦贫龋ㄔ囆行校?）員工全全年累計(jì)事事假不得超超過(guò)10天天，否則，，主管部門門可根據(jù)其其綜合表現(xiàn)現(xiàn)情況作出出降職、降降薪或勸退退處理。3、病假假說(shuō)明：1）病假（（持醫(yī)院證證明）：年年累計(jì)不得得超過(guò)30天。但但患重大疾疾病需要長(zhǎng)長(zhǎng)期療養(yǎng)，，經(jīng)公司總總經(jīng)理特別別批準(zhǔn)者除除外，特準(zhǔn)準(zhǔn)病假以一一年為限，，工傷除外外。2）在公司司工作滿三三年（含））以上的員員工，若請(qǐng)請(qǐng)病假在在30天天內(nèi)的可享享受60%的基本本工資，工工作不滿三三年的員工工可享受50%的的基本工資資，超出30天的一一律按基本本工資的30%計(jì)。。3）依公司司規(guī)定參加加社保的員員工在住院院期間的醫(yī)醫(yī)療費(fèi)用按按社保規(guī)定定執(zhí)行，公公司不作另另外補(bǔ)償。。4）工傷期期間待遇及及工傷致殘殘后的工作作安排，根根據(jù)公司實(shí)實(shí)際情況并并結(jié)合國(guó)家家有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行?？记诠芾碇浦贫龋ㄔ囆行校?）病假須須就醫(yī)回單單或證明（（或復(fù)印件件）。6）病假累累計(jì)超過(guò)30天者，，主管部門門可根據(jù)其其綜合表表現(xiàn)情況作作出降職、、降薪或勸勸退處理。。4、工傷傷假說(shuō)明：1）工傷準(zhǔn)準(zhǔn)假的時(shí)間間視治療情情況而定。。2）需提供供部門主管管證明以及及勞保指定定醫(yī)院的診診斷證明。。3）基本工工資照發(fā)，，如有購(gòu)買買保險(xiǎn)者另另計(jì)。5、婚假假說(shuō)明：1）非晚婚婚3天，晚晚婚5天，，（晚婚：：男滿25周歲，女女滿23周周歲）再婚婚人員不享享受晚婚待待遇。2）需提供供結(jié)婚證，，帶薪休假假。6、喪假假說(shuō)明：1）父母母、繼（養(yǎng)養(yǎng)）父母、、配偶去世世為4天。。（外）祖父父母、子女女、兄弟姐姐妹及配偶偶之（祖））父母去世世為3天。?？记诠芾碇浦贫龋ㄔ囆行校?）需提供供證明，帶帶薪休假，，超出上述述天數(shù)部分分不帶薪。。7、產(chǎn)假說(shuō)說(shuō)明：1）順產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)假60天天；若難產(chǎn)產(chǎn)另增加15天。2）陪產(chǎn)3天。3）需提供供證明，基基本工資照照發(fā)。8、年假說(shuō)說(shuō)明：1）服務(wù)時(shí)時(shí)間滿一年年以上可享享受年假。。2）為公司司服務(wù)滿一一年不足三三年的員工工可享受2天年假。。3）為公司司服務(wù)滿三三年不足五五年的員工工可享受3天年假。。4）為公司司服務(wù)滿五五年不足十十年的員工工可享受5天年假。。5）為公司司服務(wù)滿五五年不足十十年的員工工可享受5天年假。。6）年假帶帶薪，申請(qǐng)請(qǐng)年假必須須在不影響響工作的前前提下由部部門具具體安排。?？记诠芾碇浦贫龋ㄔ囆行校?、請(qǐng)假其其他規(guī)定：：1）除每周周公休假和和每年法定定節(jié)假日外外，員工請(qǐng)請(qǐng)假必須提提前填寫(xiě)《《請(qǐng)休假申申請(qǐng)單》并并附所需資資料向直接接上級(jí)申請(qǐng)請(qǐng)，經(jīng)權(quán)限限人批準(zhǔn)后后呈交人事事行政部方方可離崗。。若未辦妥妥請(qǐng)假手續(xù)續(xù)，不得先先行離崗，，否則以曠曠工論處。。但確有急急事不能提提前請(qǐng)假者者，可電話話請(qǐng)假或委委托他人請(qǐng)請(qǐng)假，事后后須補(bǔ)辦請(qǐng)請(qǐng)假手續(xù)，，未辦請(qǐng)假假手續(xù)者一一律視為曠曠工。2）員工請(qǐng)請(qǐng)假后由直直接上級(jí)安安排他人暫暫代其工作作；總經(jīng)理理、部門經(jīng)經(jīng)理級(jí)人員員外出時(shí)須須將行程和和時(shí)間安排排通知人事事行政部備備案。3）《請(qǐng)休休假申請(qǐng)單單》由人事事行政部匯匯總存查并并據(jù)實(shí)記錄錄。請(qǐng)假人人應(yīng)按期到到崗，到崗崗后須及時(shí)時(shí)辦理銷假假手續(xù)。4）員工請(qǐng)請(qǐng)假期滿如如不提前辦辦理續(xù)假或或辦理續(xù)假假未獲批準(zhǔn)準(zhǔn)而不按時(shí)時(shí)到崗者，，除確因不不可抗力事事件外，均均以曠工論論處?？记诠芾碇浦贫龋ㄔ囆行校?）如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)員工請(qǐng)假假有虛假情情況時(shí)，則則對(duì)所請(qǐng)假假期按曠工工論處。6）住院或或經(jīng)總經(jīng)理理特批的病病假期滿后后，若不能能從事原工工作也無(wú)法法從事另行行安排的工工作的，將將予以解除除勞動(dòng)合同同。病假期期滿后能且且適宜上班班者，應(yīng)由由就醫(yī)醫(yī)院院開(kāi)具證明明，并經(jīng)原原所在部門門或上級(jí)部部門進(jìn)行三三個(gè)月的試試工考評(píng)，，試工期間間待遇按原原工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。對(duì)對(duì)達(dá)到要求求者留職續(xù)續(xù)用，達(dá)不不到要求者者公司將視視實(shí)際情況況另行安排排工作，員員工如對(duì)另另行安排的的工作拒不不服從，公公司有權(quán)予予以解除勞勞動(dòng)合同。。四、附則1）本制度度經(jīng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)并自自頒布之日日起施行。。2）本制度度由人事行行政部制訂訂和負(fù)責(zé)解解釋，修改改亦同。3）本制度度施行后，，凡既有類類似的規(guī)章章制度自行行終止，與與本制度有有抵觸的規(guī)規(guī)定以本制制度為準(zhǔn)。。加班管理制制度（試行行）一、總則（一）為規(guī)規(guī)范員工加加班管理，，使公司加加班能有計(jì)計(jì)劃、按秩秩序的進(jìn)行行，特制定定本制度。。（二）本制制度適用于于需要進(jìn)行行打卡考勤勤的公司所所有員工，，包括正式式員工和試試用員工。。二、內(nèi)容（一）因員員工在公司司規(guī)定上班班時(shí)間內(nèi)確確實(shí)無(wú)法完完成工作任任務(wù)，而必必須額外增增加工作時(shí)時(shí)間的視為為加班。加加班分下列列兩種：1）平時(shí)加加班：平時(shí)時(shí)休息時(shí)間間進(jìn)行加班班的。2）法定節(jié)節(jié)假日加班班：在國(guó)家家法定的節(jié)節(jié)假日加班班的。（二）平時(shí)時(shí)短期培訓(xùn)訓(xùn)不列入加加班范圍。。（長(zhǎng)期培培訓(xùn)的按《《培訓(xùn)管理理制度》執(zhí)執(zhí)行）加班管理制制度（試行行）1）被上級(jí)級(jí)主管指定定加班的員員工除因特特殊情況經(jīng)經(jīng)上級(jí)主管管批準(zhǔn)以外外，不得以以任何借口口拒絕加班班，違者以以不服從上上級(jí)主管安安排論處。。2）部門主主管應(yīng)進(jìn)行行不定期巡巡查，監(jiān)督督好加班情情況，員工工在加班時(shí)時(shí)不得擅離離職守、偷偷懶、睡覺(jué)覺(jué)或做與工工作無(wú)關(guān)的的事情，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除除不發(fā)給當(dāng)當(dāng)天加班費(fèi)費(fèi)外，其實(shí)實(shí)際加班時(shí)時(shí)數(shù)將當(dāng)曠曠工論處。。3）員工因因工作需要要必須加班班時(shí)，應(yīng)提提前填寫(xiě)《《加班申請(qǐng)請(qǐng)單》，在在經(jīng)部門主主管同意批批準(zhǔn)后方可可加班。（（加班申請(qǐng)請(qǐng)單必須填填寫(xiě)具體的的加班工作作內(nèi)容并于于次日上午午呈交行政政部匯總審審實(shí)）4）員工應(yīng)應(yīng)就實(shí)際起起止的加班班時(shí)間進(jìn)行行打卡，加加班時(shí)間的的核計(jì)將以以打卡記錄錄為準(zhǔn)。加班管理制制度（試行行）三、加班費(fèi)費(fèi)（一）平時(shí)時(shí)加班，給給予基礎(chǔ)工工資100%的加班班費(fèi)。（二）國(guó)家家法定假期期，給予基基礎(chǔ)工資300%的的加班費(fèi)。。（三）屬于于危險(xiǎn)性或或須兩人同同時(shí)在場(chǎng)的的工種不得得單獨(dú)一人人申請(qǐng)加班班，尤其不不得指派試試用員工。。四、附則（一）本制制度經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)并并自頒布之之日起施行行。（二）本制制度由行政政部制訂和和負(fù)責(zé)解釋釋，修改亦亦同。（三）本制制度施行后后，凡既有有類似的規(guī)規(guī)章制度自自行終止，，與本制度度有抵觸的的規(guī)定以本本制度為準(zhǔn)準(zhǔn)。培訓(xùn)管理制制度（試行行）一、總則（一）為使使員工的崗崗位能力和和素質(zhì)觀念念不斷適應(yīng)應(yīng)崗位要求求和企業(yè)發(fā)發(fā)展需要，，不斷增強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)的管管理水平和和工作效率率，提高員員工業(yè)務(wù)水水平和整體體素質(zhì)，改改善公司人人才結(jié)構(gòu)，，結(jié)合公司司實(shí)際，特特制定本制制度。（二）本制制度的實(shí)施施宗旨與目目的：1、加強(qiáng)人人事管理，，不斷提高高員工素質(zhì)質(zhì)，改善公公司人才結(jié)結(jié)構(gòu)。2、激發(fā)員員工求知欲欲、創(chuàng)造力力，奠定公公司人才基基礎(chǔ)。3實(shí)施“一一崗多能””的員工技技能格局。。（三）本制制度所稱的的培訓(xùn)，包包括三類：：崗前培訓(xùn)訓(xùn)、在職培培訓(xùn)、專業(yè)業(yè)培訓(xùn)。（四）人事事行政部是是公司實(shí)施施培訓(xùn)管理理的主管部部門，各部部門負(fù)責(zé)制制訂、上報(bào)報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃劃、課程及及相關(guān)教材材。培訓(xùn)管理制制度（試行行）（五）本制制度適用于于公司全體體員工。二培訓(xùn)計(jì)劃的的制定與培培訓(xùn)工作職職責(zé)劃分（一）人事事行政部于于每年度十十一月底將將《員工培培訓(xùn)計(jì)劃表表》下發(fā)至至各部門，，各部門應(yīng)應(yīng)認(rèn)真結(jié)合合實(shí)際情況況編制本部部門培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，并按按時(shí)呈報(bào)人人事行政部部。（二）人事事行政部對(duì)對(duì)各部門呈呈報(bào)的培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行行審核、匯匯總，同時(shí)時(shí)依據(jù)公司司發(fā)展需要要和人力發(fā)發(fā)展規(guī)劃，，制訂公司司年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)人事行政政部經(jīng)理審審核，上報(bào)報(bào)總經(jīng)理批批準(zhǔn)后組織織實(shí)施。（三）人事事行政部負(fù)負(fù)責(zé)培訓(xùn)體體系的建立立、培訓(xùn)制制度的制訂訂與修訂、、培訓(xùn)費(fèi)用用的預(yù)算、、培訓(xùn)活動(dòng)動(dòng)的督導(dǎo)、、檢查和考考評(píng)、培訓(xùn)訓(xùn)師的選聘聘、評(píng)估及及培訓(xùn)報(bào)告告的撰寫(xiě)及及呈報(bào)等。。培訓(xùn)管理制制度（試行行）（四）各部部門負(fù)責(zé)培培訓(xùn)的計(jì)劃劃制訂、送送審、執(zhí)行行、月度、、季度和年年度培訓(xùn)工工作總結(jié)與與培訓(xùn)資料料的匯總并并報(bào)送人事事行政部、、本部門員員工的上崗崗（轉(zhuǎn)崗））、晉升的的培訓(xùn)及其其考評(píng)、培培訓(xùn)費(fèi)用的的申請(qǐng)、報(bào)報(bào)銷、培訓(xùn)訓(xùn)期間的行行政、后勤勤管理及培培訓(xùn)工作報(bào)報(bào)告的撰寫(xiě)寫(xiě)與呈報(bào)等等。（五）在實(shí)實(shí)際培訓(xùn)的的實(shí)施過(guò)程程中，若公公司統(tǒng)一組組織的培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)目未按按原計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行，由人人事行政部部組織調(diào)整整和變更，，各系統(tǒng)或或部門自行行組織的培培訓(xùn)項(xiàng)目如如有變動(dòng)，，應(yīng)及時(shí)將將相關(guān)信息息通知人事事行政部。。三、培訓(xùn)類型和和內(nèi)容（一）崗前前培訓(xùn)1、崗前培培訓(xùn)是指對(duì)對(duì)新進(jìn)員工工或者調(diào)整整崗位的員員工進(jìn)行的的培訓(xùn)。2、崗前培培訓(xùn)的內(nèi)容容：培訓(xùn)管理制制度（試行行）1）公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、、發(fā)展歷史史簡(jiǎn)介。2）公司人人事與行政政管理制度度的講解。。3）公司企企業(yè)文化的的培訓(xùn)。4）工作要要求、工作作程序、工工作職責(zé)的的說(shuō)明。5）用人部部門進(jìn)行的的業(yè)務(wù)技能能培訓(xùn)。3、崗前培培訓(xùn)分為公公司培訓(xùn)和和部門培訓(xùn)訓(xùn)，公司培培訓(xùn)由人事事行政部負(fù)負(fù)責(zé)，內(nèi)容容為上一項(xiàng)項(xiàng)的前三部部分；部門門培訓(xùn)由用用人部門負(fù)負(fù)責(zé)，內(nèi)容容為上一項(xiàng)項(xiàng)的后兩項(xiàng)項(xiàng)。(包括括調(diào)整崗位位的員工)4、調(diào)整崗崗位的員工工只需參加加部門培訓(xùn)訓(xùn)，不需參參加公司培培訓(xùn)部分的的內(nèi)容。培訓(xùn)管理制制度（試行行）5、從事建建筑、車輛輛駕駛等特特殊工種的的員工培訓(xùn)訓(xùn)還應(yīng)增加加安全管理理方面的培培訓(xùn)，此項(xiàng)項(xiàng)培訓(xùn)由用用人部門具具體負(fù)責(zé)。。6、除業(yè)務(wù)務(wù)技能方面面的崗前培培訓(xùn)，原則則上公司培培訓(xùn)安排1天內(nèi)完成成，培訓(xùn)的的具體時(shí)間間由人事行行政部統(tǒng)一一安排，特特殊崗位另另行規(guī)定。。7、公司培培訓(xùn)課程及及教材由人人事行政部部依實(shí)際需需要進(jìn)行制制訂、修改改；部門培培訓(xùn)課程及及教材由用用人部門參參照在職培培訓(xùn)的規(guī)定定進(jìn)行制訂訂、修改。。（二）在職職培訓(xùn)1、在職培培訓(xùn)是指對(duì)對(duì)在崗員工工的素質(zhì)觀觀念和業(yè)務(wù)務(wù)技能進(jìn)行行的培訓(xùn)，，主要是為為提高本職職崗位技能能或增加第第二崗位技技能為目的的。培訓(xùn)管理制制度（試行行）2、員工的的在職培訓(xùn)訓(xùn)由各部門門主管（經(jīng)經(jīng)理）結(jié)合合工作需要要組織實(shí)施施，各級(jí)主主管人員應(yīng)應(yīng)肩負(fù)起培培訓(xùn)下屬的的職責(zé)，實(shí)實(shí)行逐級(jí)培培訓(xùn)。3、在崗員員工的培訓(xùn)訓(xùn)包括定期期培訓(xùn)和不不定期培訓(xùn)訓(xùn)。4、定期培培訓(xùn)依據(jù)其其性質(zhì)分為為普通班(主管及一一般員工)及高級(jí)班班(部門經(jīng)經(jīng)理以上干干部)，視視實(shí)際情況況有時(shí)也可可合并。5、定期培培訓(xùn)按照年年度的培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行行。培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃根據(jù)企企業(yè)發(fā)展需需要制定，，由業(yè)務(wù)部部門及人事事行政部共共同起草，，報(bào)總經(jīng)理理批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行。6、根據(jù)不不同的崗位位，定期在在崗培訓(xùn)的的內(nèi)容針對(duì)對(duì)點(diǎn)需要結(jié)結(jié)合崗位特特征制定。。培訓(xùn)管理制制度（試行行）7、技術(shù)性性崗位的培培訓(xùn)內(nèi)容可可包括專業(yè)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)、管理工工具培訓(xùn)、、崗位操作作規(guī)程，設(shè)設(shè)備的操作作方法及維維護(hù)保養(yǎng)、、安全施工工和環(huán)保衛(wèi)衛(wèi)生知識(shí)，，工程的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及及檢驗(yàn)方法法，全面質(zhì)質(zhì)量管理等等有關(guān)內(nèi)容容。8、行政管管理性崗位位培訓(xùn)內(nèi)容容可包括：：管理工具具知識(shí)、（（如OA、、辦公軟件件）國(guó)家現(xiàn)現(xiàn)行的有關(guān)關(guān)法規(guī)、政政策、文件件，以及先先進(jìn)的管理理經(jīng)驗(yàn)。9、財(cái)務(wù)人人員的培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容可包包括：經(jīng)濟(jì)濟(jì)理論、財(cái)財(cái)務(wù)、稅務(wù)務(wù)知識(shí)。10、質(zhì)量量管理人員員：國(guó)家有有關(guān)質(zhì)量方方面的法規(guī)規(guī)、文件、、產(chǎn)品的國(guó)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，，使用材料料的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及檢測(cè)測(cè)方法，國(guó)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)進(jìn)企業(yè)質(zhì)量量管理的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和方法法，國(guó)內(nèi)外外先進(jìn)檢測(cè)測(cè)儀器設(shè)備備的使用方方法。培訓(xùn)管理制制度（試行行）11、銷售售人員的培培訓(xùn)內(nèi)容可可包括：包包括銷售心心態(tài)與技巧巧、銷售禮禮儀、房地地產(chǎn)專業(yè)知知識(shí)和經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同知識(shí)識(shí)(包括營(yíng)營(yíng)銷合同的的簽訂，合合同的管理理等)。此此外，還應(yīng)應(yīng)組織銷售售人員相互互交流銷售售方面的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，反饋饋客戶提供供的信息，，研討、分分析同行企企業(yè)的市場(chǎng)場(chǎng)銷售情況況，銷售價(jià)價(jià)格等。12、采購(gòu)購(gòu)人員培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容可包包括：所用用材料的種種類、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)及對(duì)對(duì)原材料包包裝的要求求；材料采采購(gòu)合同的的簽訂及合合同管理的的有關(guān)內(nèi)容容；交流原原材料采購(gòu)購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)；；反饋材料料生產(chǎn)廠家家有關(guān)的信信息等。13、設(shè)備備管理人員員的培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容可包括括：設(shè)備的的保養(yǎng)維修修和操作方方法，設(shè)備備管理和安安全、衛(wèi)生生管理，能能源管理的的有關(guān)內(nèi)容容。培訓(xùn)管理制制度（試行行）14、不定定期培訓(xùn)主主要針對(duì)業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)培培訓(xùn)及新技技術(shù)培訓(xùn)，，其目的是是為提高員員工處理業(yè)業(yè)務(wù)的能力力。15、不定定期培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃由各部部門負(fù)責(zé)人人制定和實(shí)實(shí)施，同時(shí)時(shí)報(bào)送培訓(xùn)訓(xùn)記錄等資資料到人事事行政部備備案。（三）管理理層及優(yōu)秀秀人員的培培訓(xùn)1、本類培培訓(xùn)主要包包括部門經(jīng)經(jīng)理/負(fù)責(zé)責(zé)人、經(jīng)考考核發(fā)現(xiàn)具具有較大潛潛力的并有有計(jì)劃培養(yǎng)養(yǎng)為管理人人員的優(yōu)秀秀員工。2、本類培培訓(xùn)的內(nèi)容容有：1）公司重重大變革方方案。2）新管理理模式的建建立與施行行。培訓(xùn)管理制制度（試行行）3）不斷發(fā)發(fā)展的企業(yè)業(yè)文化。4）提高綜綜合能力的的培訓(xùn)。5）參加人人事行政部部組織的有有關(guān)外聘講講師主講的的專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)。3、本類培培訓(xùn)的方式式主要有內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)和和外聘培訓(xùn)訓(xùn)：1）培訓(xùn)機(jī)機(jī)構(gòu)的專業(yè)業(yè)培訓(xùn)班。。2）邀請(qǐng)專專家進(jìn)行專專項(xiàng)講座。。3）脫產(chǎn)的的正規(guī)教育育院校學(xué)習(xí)習(xí)。4）國(guó)外深深造。5）由人事事行政部針針對(duì)公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀況不不定期組織織培訓(xùn)。4、參加長(zhǎng)長(zhǎng)期脫產(chǎn)培培訓(xùn)和出國(guó)國(guó)深造方式式培訓(xùn)的，，員工需與與公司簽訂訂培訓(xùn)合同同，明確時(shí)時(shí)間、內(nèi)容容、費(fèi)用分分擔(dān)、培訓(xùn)訓(xùn)后服務(wù)年年限等規(guī)定定。培訓(xùn)管理制制度（試行行）5、經(jīng)過(guò)培培訓(xùn)的人員員有義務(wù)將將所學(xué)知識(shí)識(shí)及技能傳傳授給公司司其他員工工，或由人人事行政部部組織集中中講授。在在必要時(shí)形形成資料并并由人事行行政部負(fù)責(zé)責(zé)歸檔備案案。（四）高層層管理人員員（總經(jīng)理理、副總經(jīng)經(jīng)理、總監(jiān)監(jiān)）的培訓(xùn)訓(xùn)1、培訓(xùn)形形式有：外外派學(xué)習(xí)、、外聘培訓(xùn)訓(xùn)、國(guó)外深深造及國(guó)內(nèi)內(nèi)外行業(yè)交交流。2、培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容：1）學(xué)習(xí)考考察本行業(yè)業(yè)先進(jìn)企業(yè)業(yè)或國(guó)內(nèi)外外知名企業(yè)業(yè)的管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。2）國(guó)內(nèi)外外知名專家家或者權(quán)威威人士的專專業(yè)研討會(huì)會(huì)。3、以上培培訓(xùn)人員需需與公司簽簽訂合同。。培訓(xùn)管理制制度（試行行）四培訓(xùn)師管理理（一)外聘聘培訓(xùn)師：：1）由人事事行政部按按照公司要要求和本章章相關(guān)資格格條件進(jìn)行行篩選和核核查，外聘聘培訓(xùn)師資資格要求如如下：培訓(xùn)師級(jí)別資格確認(rèn)一般培訓(xùn)師具有國(guó)家職稱評(píng)定部門頒發(fā)的大學(xué)助理講師、國(guó)家級(jí)研究機(jī)關(guān)研究實(shí)習(xí)員、省級(jí)研究機(jī)關(guān)助理研究員、職校講師或持工程師資格證書(shū)者、專業(yè)單位的處級(jí)以下人員。培訓(xùn)管理制制度（試行行）中級(jí)培訓(xùn)師具有國(guó)家職稱評(píng)定部門頒發(fā)的大學(xué)講師、國(guó)家級(jí)研究機(jī)關(guān)助理研究員、省級(jí)研究機(jī)關(guān)副研究員、職校高級(jí)講師或持高級(jí)工程師資格證書(shū)者、專業(yè)單位的副處級(jí)人員。高級(jí)培訓(xùn)師具有國(guó)家職稱評(píng)定部門頒發(fā)的一般大學(xué)副教授、國(guó)家級(jí)研究機(jī)關(guān)助理研究員、省級(jí)研究機(jī)關(guān)研究員或持高級(jí)工程師資格證書(shū)者、專業(yè)單位的正處級(jí)人員。特級(jí)培訓(xùn)師具有國(guó)家職稱評(píng)定部門頒發(fā)的教授、重點(diǎn)大學(xué)副教授、國(guó)家級(jí)研究機(jī)關(guān)副研究員、省級(jí)研究機(jī)關(guān)研究員資格證書(shū)者、專業(yè)單位的局級(jí)及以上人培訓(xùn)管理制制度（試行行）2）外聘培培訓(xùn)師聘用用費(fèi)用可由由人事行政政部根據(jù)行行情與培訓(xùn)訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行行磋商，應(yīng)應(yīng)盡量為公公司減低培培訓(xùn)費(fèi)用，，并報(bào)總經(jīng)經(jīng)理核準(zhǔn)后后聘用。3）培訓(xùn)之之前負(fù)責(zé)培培訓(xùn)的部門門應(yīng)向外聘聘培訓(xùn)師提提供培訓(xùn)目目的、參訓(xùn)訓(xùn)員工現(xiàn)狀狀、培訓(xùn)時(shí)時(shí)間地點(diǎn)等等培訓(xùn)背景景資料。（二）內(nèi)聘聘培訓(xùn)師：：1）部門可可在公司內(nèi)內(nèi)部聘請(qǐng)具具有相關(guān)專專業(yè)的人員員作為培訓(xùn)訓(xùn)師。專家級(jí)培訓(xùn)師因特殊需求，由公司人事行政部專案審查，特聘專家或咨詢機(jī)構(gòu)人員。培訓(xùn)管理制制度（試行行）2）內(nèi)聘培培訓(xùn)師經(jīng)總總經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后統(tǒng)一由由人事行政政部發(fā)給給聘書(shū)，同同時(shí)每課時(shí)時(shí)給予內(nèi)聘聘培訓(xùn)師20元補(bǔ)助助。3）內(nèi)聘培培訓(xùn)師所編編寫(xiě)的教材材、教案由由人事行政政部統(tǒng)一保保存管理。。五培訓(xùn)的管理理要求1、員工應(yīng)應(yīng)自覺(jué)接受受公司所實(shí)實(shí)施的培訓(xùn)訓(xùn)，不得不不參加或故故意回避培培訓(xùn)，若有有特殊情況況不能參與與培訓(xùn)的應(yīng)應(yīng)填寫(xiě)《請(qǐng)請(qǐng)假單》經(jīng)經(jīng)由直接主主管批準(zhǔn)同同意，部門門經(jīng)理/負(fù)負(fù)責(zé)人和主主管級(jí)以上上人員則需需經(jīng)由總經(jīng)經(jīng)理同意，，否則按曠曠工論處。。培訓(xùn)管理制制度（試行行）2、培訓(xùn)時(shí)時(shí)，受訓(xùn)員員工需在《《員工培訓(xùn)訓(xùn)簽到表》》進(jìn)行登記記，培訓(xùn)部部門負(fù)責(zé)做做好《培訓(xùn)訓(xùn)記錄表》》。各部門門的《培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃》、、《培訓(xùn)記記錄》以及及《培訓(xùn)簽簽到表》必必須按月報(bào)報(bào)送到人事事行政部進(jìn)進(jìn)行歸檔備備案。3、培訓(xùn)紀(jì)紀(jì)律：1）受訓(xùn)人人員需提前前5分鐘到到達(dá)培訓(xùn)場(chǎng)場(chǎng)所，不得得無(wú)故遲到到、早退和和缺席。2）受訓(xùn)人人員在上課課時(shí)須將手手機(jī)調(diào)整到到振動(dòng)或關(guān)關(guān)閉狀態(tài)，，如有緊急急來(lái)電應(yīng)離離開(kāi)課室接接聽(tīng)而避免免在課室內(nèi)內(nèi)接打電話話影響培訓(xùn)訓(xùn)的正常進(jìn)進(jìn)行。3）受訓(xùn)人人員需認(rèn)真真聽(tīng)課，認(rèn)認(rèn)真做筆記記，積極配配合培訓(xùn)師的課程程安排，在在課堂上不不得有睡覺(jué)覺(jué)、交頭接接耳、接聽(tīng)聽(tīng)電話等行行為，否則則記行政警警告一次。。培訓(xùn)管理制制度（試行行）4、各部門門主管（經(jīng)經(jīng)理）實(shí)施施培訓(xùn)的成成績(jī)列為平平時(shí)的工作作業(yè)績(jī)考核核記錄的重重要部分。。5、各部門門實(shí)施培訓(xùn)訓(xùn)的成果(培訓(xùn)結(jié)束束時(shí)的評(píng)價(jià)價(jià))列為部部門和個(gè)人人考核記錄錄，作為年年終考核的的資料。6、各部門門應(yīng)配合人人事行政部部，不斷總總結(jié)各期培培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、結(jié)果，，制定系統(tǒng)統(tǒng)的培訓(xùn)教教材，以提提高此后的的培訓(xùn)效果果。7、參加培培訓(xùn)員工的的工資管理理方式：公公司安排的的培訓(xùn)按正正常上班方方式計(jì)算工工資，不作作另外補(bǔ)貼貼。8、公司培培訓(xùn)可分為為內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)和外派培培訓(xùn)兩種形形式，參加加外派培訓(xùn)訓(xùn)對(duì)象為在在公司工作作滿一年（（含）以上上的員工(特殊情況況如：新管管理模式的的建立與施施行等可不不受此限制制)。所有有外派培訓(xùn)訓(xùn)統(tǒng)一由公公司人事行行政部組織織實(shí)施。培訓(xùn)管理制制度（試行行）六附則則（一）本制制度經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)并并自頒布之之日起施行行；（二）本制制度由人事事行政部制制訂和負(fù)責(zé)責(zé)解釋，修修改亦同。。（三）本制制度施行后后，凡既有有類似的規(guī)規(guī)章制度自自行終止，，與本制度度有抵觸的的規(guī)定以本本制度為準(zhǔn)準(zhǔn)。附件表單指指引：《培訓(xùn)記錄錄表》《培培訓(xùn)計(jì)劃表表》《員工工培訓(xùn)登記記表》《員員工培訓(xùn)簽簽到表》晉升管理制制度(試行行)一總則則1、目的：：為了創(chuàng)造造一個(gè)有吸吸引力的事事業(yè)平臺(tái)，，選拔優(yōu)秀人才激激發(fā)員工的的工作熱情情，特制定定本制度。。二

晉升升條件要素素

1、、具備較高高職位的技技能；2、相關(guān)關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和資歷；；

3、、在職工作作表現(xiàn)與操操行；4、完成成職位所需需要的有關(guān)關(guān)培訓(xùn)課程程；5、具備較較好的適應(yīng)應(yīng)性和潛力力。6、職位空空缺時(shí)首先先考慮內(nèi)部部人員，在在內(nèi)部沒(méi)有有合適人選時(shí)再考考慮外部招招聘。晉升管理制制度(試行行)三

晉升升操作程序序1、人事行行政部根據(jù)據(jù)人事組織織政策于每每年規(guī)定的的期間內(nèi)，依據(jù)人人事考核資資料與各部部門主管提提出的人員員晉升建議，，綜合核定定，再呈請(qǐng)請(qǐng)總經(jīng)理審審批；2、凡經(jīng)經(jīng)擬定晉升升的人員人人事行政部部應(yīng)以人事事通報(bào)形式公示一周周。四

晉升升核定權(quán)限限1、副總經(jīng)經(jīng)理、總監(jiān)監(jiān)和部門經(jīng)經(jīng)理的晉升升由人事行行政部或總經(jīng)理提提名推薦，，報(bào)董事長(zhǎng)長(zhǎng)審批；；

2、、部門經(jīng)理理以下級(jí)別別人員的晉晉升由該部部門負(fù)責(zé)人人提議并呈請(qǐng)?jiān)撛摬块T主管管領(lǐng)導(dǎo)和人人事行政部部審核，審審核后上報(bào)總總經(jīng)理審批批。晉升管理制制度(試行行)五

晉升升人員接到到晉升通知知后應(yīng)在指指定日期內(nèi)內(nèi)妥移交手手續(xù)就任新職職。六

凡因因晉升變動(dòng)動(dòng)職務(wù)其薪薪酬由批準(zhǔn)準(zhǔn)晉升之日日起重新核核定。七

員工工年度內(nèi)受受處罰未抵抵消者次年年不作晉升升考慮。（（經(jīng)總經(jīng)理理特批者除除外）八

附則則1、本制度度經(jīng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)并自自頒布之日日起施行。。2、本制度度由人事行行政部制訂訂和負(fù)責(zé)解解釋，修改改亦同。3、本制度度施行后，，凡既有類類似的規(guī)章章制度自行行終止，與本制制度有抵觸觸的規(guī)定以以本制度為為準(zhǔn)。調(diào)動(dòng)與降職職管理制度度(試行)一目的：為了規(guī)范公公司人員的的調(diào)動(dòng)與降降職管理工工作，特制制定本制度。二調(diào)動(dòng)管理理：（一）調(diào)動(dòng)動(dòng)定義：調(diào)調(diào)動(dòng)是組織織內(nèi)平行的的人事異動(dòng)動(dòng)，并不提高職職位擴(kuò)大調(diào)調(diào)動(dòng)人員的的權(quán)力和責(zé)責(zé)任。（二）調(diào)動(dòng)動(dòng)的原則1、符合公公司的經(jīng)營(yíng)營(yíng)方針；；2、符合公公司的人事事政策；；3、提高員員工任職能能力做到適適才適用。。（三）調(diào)動(dòng)動(dòng)的作用1、配合公公司的經(jīng)營(yíng)營(yíng)任務(wù)；；2、調(diào)整整公司結(jié)構(gòu)構(gòu)促成公司司員工隊(duì)伍伍的合理化化調(diào)動(dòng)與降職職管理制度度(試行)3、適合員員工本人的的能力；；4、緩和人人員沖突維維持組織正正常秩序。。三降職管理理：（一）降職職定義：降降職即從原原任職位降降到較低的的職位，降降職的同時(shí)時(shí)意味著削削減或降低低被降職人人員的地位位、權(quán)利、、機(jī)會(huì)和薪薪金，所以以降職實(shí)際際上是一種種帶有懲處處性質(zhì)的管管理行為。。（二）降職職原因：1、因?yàn)槠笃髽I(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)調(diào)整而精簡(jiǎn)簡(jiǎn)工作人員員；

2、、因?yàn)椴荒苣軇偃伪韭毬毠ぷ鞫{(diào)調(diào)任其他工工作但又沒(méi)沒(méi)有崗位空缺缺；

3、、應(yīng)員工要要求因其身身體健康狀狀況不能繼繼續(xù)承擔(dān)繁繁。調(diào)動(dòng)與降職職管理制度度(試行)3）應(yīng)員工工要求因其其身體健康康狀況不能能繼續(xù)承擔(dān)擔(dān)繁重工作作而作出降降職；4）依照考考核與獎(jiǎng)懲懲規(guī)定對(duì)員員工進(jìn)行降降職。（三）降職職程序：由由用人部門門提出申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)送人事事行政部，，人事行政政部根據(jù)公公司人事政政策對(duì)部門門主管提出出的降職申申請(qǐng)事宜予予以核查，，然后呈請(qǐng)請(qǐng)總經(jīng)理批批準(zhǔn)，人事事行政部應(yīng)應(yīng)以人事變變動(dòng)發(fā)布通通知并以《《降職通知知單》形式式通知降職職者本人。。被降職員員工自收到到降職通知知后應(yīng)于指指定日期內(nèi)內(nèi)辦理好移移交手續(xù)，，履任新職職不得借故故推諉或拒拒絕交接（四）降職職的審核權(quán)權(quán)限：1、主管以以上人員的的降職由人人事行政部部根據(jù)部門門的意見(jiàn)進(jìn)進(jìn)行審核，，審核后呈呈報(bào)總經(jīng)理理核定；（（或人事行行政部綜合合具體情況況直接呈報(bào)報(bào)總經(jīng)理核核定）調(diào)動(dòng)與降職職管理制度度(試行)2、一般管管理人員降降職由所在在部門負(fù)責(zé)責(zé)人提出，，經(jīng)人事行行政部及其其主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審核后，，報(bào)總經(jīng)理理核定；（（或人事行行政部綜合合具體情況況直接呈報(bào)報(bào)總經(jīng)理核核定）（五）降職職的薪金處處理：降職職時(shí)其薪金金由降職之之日起重新新核定，凡凡因兼代職職務(wù)而加發(fā)發(fā)的職務(wù)津津貼，其薪薪金在免除除所兼代職職務(wù)后，按按新的職務(wù)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放放。附則1、如果被被降職的人人員對(duì)降職職處理不