《創(chuàng)意企劃設(shè)計實務(wù)》課件

創(chuàng)意企劃設(shè)計實務(wù)創(chuàng)意企劃設(shè)計實務(wù)1企劃三要件創(chuàng)新確實價值企劃案企劃三要件創(chuàng)新確實價值企劃案2企劃要件1：創(chuàng)新對需求者而言必須是新鮮的配合新年度、新環(huán)境、新需求….避免陳腔濫調(diào)令人有耳目一新的感覺企劃要件1：創(chuàng)新對需求者而言必須是新鮮的3企劃要件2：確實符合需求者的目標可以實現(xiàn)可以收相得益彰的效果企劃要件2：確實符合需求者的目標4企劃要件3：價值為組織帶來什么利益？利潤社會責(zé)任員工士氣企業(yè)形象企劃要件3：價值為組織帶來什么利益？5企劃要點不僅是創(chuàng)意思路清晰說服力而非威權(quán)時機新鮮企劃要點不僅是創(chuàng)意6主題確定收集信息信息整理與分析企劃草擬企劃書完稿企劃執(zhí)行企劃流程主題確定收集信息信息整理與分析企劃草擬企劃書完稿企劃執(zhí)行企劃7界定問題資料搜集方案產(chǎn)生方案選定計劃書撰寫(執(zhí)行方式)溝通與發(fā)表計劃執(zhí)行檢討追蹤創(chuàng)意企劃的發(fā)展步驟界定問題創(chuàng)意企劃的發(fā)展步驟8界定問題真正的目的只有一個利用5W3H來檢視可能的每一項因素界定問題真正的目的只有一個9資料搜集相關(guān)經(jīng)驗的搜集我(們)的直接有關(guān)經(jīng)驗別人的直接有關(guān)經(jīng)驗我(們)的間接相關(guān)經(jīng)驗別人的間接相關(guān)經(jīng)驗資料搜集相關(guān)經(jīng)驗的搜集10方案產(chǎn)生在已知限制條件下，前述各種經(jīng)驗可以產(chǎn)生哪些可能方案方案產(chǎn)生在已知限制條件下，前述各種經(jīng)驗可以產(chǎn)生哪些可能方案11§腦力激蕩法〈BS法〉§腦力激蕩法〈BS法〉12§默寫思考法〈BW法〉主題：新型按摩椅的開發(fā)?！幢砀駜?nèi)為想象的著眼點〉A(chǔ)BCⅠ人體功學(xué)多功能小型化Ⅱ電子化舒適性小型化Ⅲ電子化多功能Ⅲ小型化Ⅳ人體功學(xué)+舒適性人體功學(xué)+多功能小型化+人體功學(xué)Ⅴ電子化+多功能電子化舒適性小型化+人體功學(xué)Ⅵ電子化+舒適性舒適性+人體功學(xué)小型化+人體功學(xué)§默寫思考法〈BW法〉主題：新型按摩椅的開發(fā)?！幢砀駜?nèi)為想13§清單核查法項目具體的思考方法1.有無其它用途？◎無需改進是否有新用途？◎改進后有何用途？2.能否用于別的方面？◎有何相似物品？◎能否仿造？◎能否摹仿誰？3.能否修正？◎改變其素材、顏色、形狀、動作、聲音、氣味等，看看會怎么樣？4.能否擴大？◎增加材料、強度、價值、時間看看，或增加高度、長度、體積等試試?！蚩鋸埡笤鯓?？5.能否縮小？◎能否減少某部分？能否省略材料？變小呢？變短呢？◎能否分離？6.能否代用？◎變換人如何？◎變換材料如何？變換做法如何？變換場所呢？7.能否重新安排？?◎變換構(gòu)成要素呢？?◎變換日程安排呢？◎重新分組呢？8.能否顛倒？◎上下、左右、前后顛倒怎么樣？◎變換一下其作用試試看。9.能否組合？◎?qū)⒉煌膭?chuàng)意、機能、目的、主張等混合在一起看看。§清單核查法項目具體的思考方法1.有無其它用途？◎無需14§5W1H法、5W2H法商品部門WHAT開發(fā)什么開發(fā)什么WHO以誰為目標與誰有關(guān)WHERE使用于何處由那個部門實施WHEN何時使用何時開發(fā)出來WHY使用理由為何開發(fā)HOW如何使用如何開發(fā)HOWMUCH價格多少費用多少§5W1H法、5W2H法商品部門WHAT開發(fā)什么開發(fā)什么W15§缺點、希望列舉法§缺點、希望列舉法16§屬性列舉法§屬性列舉法17§NM法§NM法18應(yīng)用NM法想象「隱形煙灰缸」的步驟應(yīng)用NM法想象「隱形煙灰缸」的步驟19《創(chuàng)意企劃設(shè)計實務(wù)》課件20§KJ法〈二〉§KJ法〈二〉21§特性要因圖某零售小店客源下降的特性要因圖§特性要因圖某零售小店客源下降的特性要因圖22§樹木式關(guān)聯(lián)法§樹木式關(guān)聯(lián)法23方案選定評比條件設(shè)定個人自行評比內(nèi)部小組評比外部小組評比方案選定評比條件設(shè)定24計劃書撰寫(執(zhí)行方式)人力配置時程規(guī)劃經(jīng)費需求計劃書撰寫(執(zhí)行方式)人力配置25溝通與發(fā)表說服你的老板、顧客、或同仁溝通與發(fā)表說服你的老板、顧客、或同仁26計劃執(zhí)行按照計劃執(zhí)行計劃執(zhí)行按照計劃執(zhí)行27檢討追蹤檢討追蹤28創(chuàng)意企劃設(shè)計實務(wù)創(chuàng)意企劃設(shè)計實務(wù)29企劃三要件創(chuàng)新確實價值企劃案企劃三要件創(chuàng)新確實價值企劃案30企劃要件1：創(chuàng)新對需求者而言必須是新鮮的配合新年度、新環(huán)境、新需求….避免陳腔濫調(diào)令人有耳目一新的感覺企劃要件1：創(chuàng)新對需求者而言必須是新鮮的31企劃要件2：確實符合需求者的目標可以實現(xiàn)可以收相得益彰的效果企劃要件2：確實符合需求者的目標32企劃要件3：價值為組織帶來什么利益？利潤社會責(zé)任員工士氣企業(yè)形象企劃要件3：價值為組織帶來什么利益？33企劃要點不僅是創(chuàng)意思路清晰說服力而非威權(quán)時機新鮮企劃要點不僅是創(chuàng)意34主題確定收集信息信息整理與分析企劃草擬企劃書完稿企劃執(zhí)行企劃流程主題確定收集信息信息整理與分析企劃草擬企劃書完稿企劃執(zhí)行企劃35界定問題資料搜集方案產(chǎn)生方案選定計劃書撰寫(執(zhí)行方式)溝通與發(fā)表計劃執(zhí)行檢討追蹤創(chuàng)意企劃的發(fā)展步驟界定問題創(chuàng)意企劃的發(fā)展步驟36界定問題真正的目的只有一個利用5W3H來檢視可能的每一項因素界定問題真正的目的只有一個37資料搜集相關(guān)經(jīng)驗的搜集我(們)的直接有關(guān)經(jīng)驗別人的直接有關(guān)經(jīng)驗我(們)的間接相關(guān)經(jīng)驗別人的間接相關(guān)經(jīng)驗資料搜集相關(guān)經(jīng)驗的搜集38方案產(chǎn)生在已知限制條件下，前述各種經(jīng)驗可以產(chǎn)生哪些可能方案方案產(chǎn)生在已知限制條件下，前述各種經(jīng)驗可以產(chǎn)生哪些可能方案39§腦力激蕩法〈BS法〉§腦力激蕩法〈BS法〉40§默寫思考法〈BW法〉主題：新型按摩椅的開發(fā)?！幢砀駜?nèi)為想象的著眼點〉A(chǔ)BCⅠ人體功學(xué)多功能小型化Ⅱ電子化舒適性小型化Ⅲ電子化多功能Ⅲ小型化Ⅳ人體功學(xué)+舒適性人體功學(xué)+多功能小型化+人體功學(xué)Ⅴ電子化+多功能電子化舒適性小型化+人體功學(xué)Ⅵ電子化+舒適性舒適性+人體功學(xué)小型化+人體功學(xué)§默寫思考法〈BW法〉主題：新型按摩椅的開發(fā)?！幢砀駜?nèi)為想41§清單核查法項目具體的思考方法1.有無其它用途？◎無需改進是否有新用途？◎改進后有何用途？2.能否用于別的方面？◎有何相似物品？◎能否仿造？◎能否摹仿誰？3.能否修正？◎改變其素材、顏色、形狀、動作、聲音、氣味等，看看會怎么樣？4.能否擴大？◎增加材料、強度、價值、時間看看，或增加高度、長度、體積等試試。◎夸張后怎樣？5.能否縮小？◎能否減少某部分？能否省略材料？變小呢？變短呢？◎能否分離？6.能否代用？◎變換人如何？◎變換材料如何？變換做法如何？變換場所呢？7.能否重新安排？?◎變換構(gòu)成要素呢？?◎變換日程安排呢？◎重新分組呢？8.能否顛倒？◎上下、左右、前后顛倒怎么樣？◎變換一下其作用試試看。9.能否組合？◎?qū)⒉煌膭?chuàng)意、機能、目的、主張等混合在一起看看。§清單核查法項目具體的思考方法1.有無其它用途？◎無需42§5W1H法、5W2H法商品部門WHAT開發(fā)什么開發(fā)什么WHO以誰為目標與誰有關(guān)WHERE使用于何處由那個部門實施WHEN何時使用何時開發(fā)出來WHY使用理由為何開發(fā)HOW如何使用如何開發(fā)HOWMUCH價格多少費用多少§5W1H法、5W2H法商品部門WHAT開發(fā)什么開發(fā)什么W43§缺點、希望列舉法§缺點、希望列舉法44§屬性列舉法§屬性列舉法45§NM法§NM法46應(yīng)用NM法想象「隱形煙灰缸」的步驟應(yīng)用NM法想象「隱形煙灰缸」的步驟47《創(chuàng)意企劃設(shè)計實務(wù)》課件48§KJ法〈二〉§KJ法〈二〉49§特性要因圖某零售小店客源下降的特性要因圖§特性要因圖某零售小店客源下降的特性要因圖50§樹