某機(jī)械有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告

深圳華盈恒信管理顧問(wèn)有限公司SHENZHENCBHANDSUNMANAGEMENTCONSULTINGCO.，LTD.共信機(jī)械（深圳）有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告2004年11月22日編號(hào)：HR-02版本：A.....目錄1、方案設(shè)計(jì)前言

2、共信機(jī)械組織設(shè)計(jì)的具體思路3、共信機(jī)械新規(guī)劃的組織結(jié)構(gòu)4、共信機(jī)械調(diào)整后的各部門職能規(guī)劃

5、共信機(jī)械調(diào)整后的各部門二級(jí)結(jié)構(gòu)圖

6、組織變革后記說(shuō)明.....

本方案設(shè)計(jì)的主要依據(jù)

共信機(jī)械的戰(zhàn)略規(guī)劃；共信機(jī)械的管理現(xiàn)狀及現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題；基于傳統(tǒng)制造業(yè)的價(jià)值鏈分析；公司主要高級(jí)管理者的管理思想和變革思路；行業(yè)的法律法規(guī)；組織設(shè)計(jì)的七個(gè)基本原則；相關(guān)行業(yè)的借鑒啟示。.....

本方案期望解決的問(wèn)題

完善公司治理結(jié)構(gòu);

調(diào)整部門職能分工，理順公司運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)；組建新的部門，發(fā)揮組織尚未開展的部分重要職能;

解決職能分工不合理和不清晰的問(wèn)題,提高組織運(yùn)行的效率;

壓縮管理層級(jí)、調(diào)整管理幅度，規(guī)范崗位名稱；引入管理層級(jí)及職族管理，解決員工的職業(yè)發(fā)展通路的問(wèn)題。.....目錄1、方案設(shè)計(jì)前言

2、共信機(jī)械組織設(shè)計(jì)的具體思路3、共信機(jī)械新規(guī)劃的組織結(jié)構(gòu)4、共信機(jī)械調(diào)整后的各部門職能規(guī)劃

5、共信機(jī)械調(diào)整后的各部門二級(jí)結(jié)構(gòu)圖

6、組織變革后記說(shuō)明.....解決公司治理結(jié)構(gòu)不完善的問(wèn)題。增設(shè)治理結(jié)構(gòu)和幾個(gè)委員會(huì)（戰(zhàn)略委員會(huì)、薪酬與績(jī)效管理委員會(huì)等）。完善公司的決策職能。治理結(jié)構(gòu)1組織模式2曾設(shè)人力資源部來(lái)實(shí)現(xiàn)企管、人力資源管理等職能。對(duì)各部門的職能進(jìn)行相關(guān)調(diào)整，撤消ISO工作組，將相關(guān)職能歸入品質(zhì)管理部。將營(yíng)業(yè)部更名為業(yè)務(wù)部，履行業(yè)務(wù)拓展、渠道建設(shè)及客服的職能。將管理部更名為物控部或采購(gòu)部，履行采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)及外協(xié)及業(yè)務(wù)擔(dān)單的職能。（建議以后將擔(dān)單的職能轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)部去履行）調(diào)整總務(wù)部的職能，增加環(huán)境及安全管理職能。各部門的職能進(jìn)行梳理，部門職能的定義采用一級(jí)職能和二級(jí)職能的方式進(jìn)行描述。部門職能3共信機(jī)械組織設(shè)計(jì)的具體思路共信機(jī)械未來(lái)一二年的發(fā)展規(guī)劃決定了公司將以沖壓及模具制造為主的產(chǎn)品線，所以組織調(diào)整仍將采用職能式組織結(jié)構(gòu)。.....總經(jīng)理下設(shè)常務(wù)副總及財(cái)務(wù)副總，人力資源部和總務(wù)部由總經(jīng)理直管。常務(wù)副總下設(shè)生產(chǎn)總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)分管沖壓制造、模具制造、生產(chǎn)技術(shù)及物控，業(yè)務(wù)部和品質(zhì)管理部由常務(wù)副總直管。財(cái)務(wù)部由財(cái)務(wù)副總直管。高層管理者的分工4管理幅度與管理層次5共信機(jī)械組織設(shè)計(jì)的具體思路共信機(jī)械的管理幅度基本合理。本次組織調(diào)整我們將管理者的管理幅度原則上控制在4～6左右。共信機(jī)械的管理層次存在進(jìn)一步壓縮的空間，我們將撤消系長(zhǎng)這一管理層級(jí)。我們將共信所有管理層級(jí)分為四個(gè)層級(jí)，分為為A、B、C、D，A為高級(jí)管理層，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總監(jiān)；B為中層管理者，包括個(gè)部門經(jīng)理；C為一般管理者，包括主管、組長(zhǎng)等，D普通員工層關(guān)于管理副職6為了減少管理層次，本次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整原則上部門經(jīng)理及以下層級(jí)不設(shè)管理副職。.....共信機(jī)械組織設(shè)計(jì)的具體思路職位族和職位通路7根據(jù)共信機(jī)械的職位特點(diǎn)，可以將共信機(jī)械的所有職位分為管理類、生產(chǎn)類、技術(shù)類、業(yè)務(wù)類、財(cái)務(wù)類、輔助類等六個(gè)職位族。我們將對(duì)各個(gè)職位族設(shè)計(jì)各自的晉升通路。崗位名稱8本次組織調(diào)整后的崗位名稱按照簡(jiǎn)潔有效、與外部充分對(duì)接的原則進(jìn)行設(shè)置。課調(diào)整為部門，課長(zhǎng)調(diào)整為部門經(jīng)理。管理崗位的名稱設(shè)置為總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理、主管、組長(zhǎng)、管理員。技術(shù)類崗位設(shè)置為高級(jí)工程師、工程師和技術(shù)員。生產(chǎn)類崗位設(shè)置為初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工。業(yè)務(wù)類崗位設(shè)置為初級(jí)業(yè)務(wù)員、中級(jí)業(yè)務(wù)員、高級(jí)業(yè)務(wù)員。財(cái)務(wù)類崗位設(shè)置為會(huì)計(jì)員、會(huì)計(jì)、主管會(huì)計(jì)。.....目錄1、方案設(shè)計(jì)前言

2、共信機(jī)械組織設(shè)計(jì)的具體思路3、共信機(jī)械新規(guī)劃的組織結(jié)構(gòu)4、共信機(jī)械調(diào)整后的各部門職能規(guī)劃

5、共信機(jī)械調(diào)整后的各部門二級(jí)結(jié)構(gòu)圖

6、組織變革后記說(shuō)明.....董事會(huì)總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理工場(chǎng)長(zhǎng)ISO工作組總務(wù)課沖壓制造課品質(zhì)保證課模具制造課生產(chǎn)技術(shù)課管理課營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)課共信機(jī)械現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖.....共信機(jī)械調(diào)整整后的組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖董事會(huì)/董事長(zhǎng)總經(jīng)理戰(zhàn)略委員會(huì)薪酬與績(jī)效委委員會(huì)財(cái)務(wù)副總經(jīng)理理常務(wù)副總經(jīng)理理業(yè)務(wù)部品質(zhì)管理部物控部模具制造部沖壓制造部生產(chǎn)技術(shù)部人力資源部總務(wù)部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)總監(jiān)AB.....財(cái)務(wù)部二級(jí)結(jié)結(jié)構(gòu)規(guī)劃職位層級(jí)管理類財(cái)務(wù)類技術(shù)類技工類生產(chǎn)類營(yíng)銷類輔助類A總經(jīng)理副總經(jīng)理/總監(jiān)B部門經(jīng)理高級(jí)會(huì)計(jì)師高級(jí)工程師C主管、組長(zhǎng)、專業(yè)事務(wù)員會(huì)計(jì)師/會(huì)計(jì)工程師高級(jí)工高級(jí)業(yè)務(wù)員D專業(yè)事務(wù)員會(huì)計(jì)員/出納技術(shù)員中級(jí)工初級(jí)工操作工中級(jí)業(yè)務(wù)員初級(jí)業(yè)務(wù)員保衛(wèi)/清潔/文員職族類別說(shuō)明管理類是指從事一定管理職能和從事專業(yè)事務(wù)的崗位財(cái)務(wù)類在公司從事財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析等工作的職位技術(shù)類在公司從事技術(shù)開發(fā)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理等工作的職位（設(shè)計(jì)、工藝、品質(zhì)工程師）技工類質(zhì)量檢驗(yàn)、模具制造職位，調(diào)校、模具維修、設(shè)備維修生產(chǎn)類沖壓生產(chǎn)一線的操作工業(yè)務(wù)類從事市場(chǎng)策劃、業(yè)務(wù)拓展、市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品推廣、產(chǎn)品銷售、渠道管理、客戶管理等職位輔助類指保安、司機(jī)、文員、清潔工、搬運(yùn)工等.....目錄1、方案設(shè)計(jì)前前言2、共信機(jī)械組組織設(shè)計(jì)的具具體思路3、共信機(jī)械新新規(guī)劃的組織織結(jié)構(gòu)4、共信機(jī)械調(diào)調(diào)整后的各部部門職能規(guī)劃劃5、共信機(jī)械調(diào)調(diào)整后的各部部門二級(jí)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖6、組織變革后后記說(shuō)明.....業(yè)務(wù)部職能規(guī)規(guī)劃部門使命銷售管理客戶管理通過(guò)建立和推推行有效的銷銷售運(yùn)營(yíng)體系系，不斷開發(fā)發(fā)和鞏固客戶戶，獲得最大大化的銷售目目標(biāo)。部門職能12負(fù)責(zé)擬定年度度、季度與月月度產(chǎn)品銷售售計(jì)劃與銷售售目標(biāo)。負(fù)責(zé)新客戶的的開拓工作。。負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售售過(guò)程的控制制與管理。負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售售的客戶談判判與合同簽定定。負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場(chǎng)場(chǎng)信息的收集集與分析。負(fù)責(zé)銷售信息息與數(shù)據(jù)的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)與分析。。監(jiān)控市場(chǎng)銷售售進(jìn)度與銷售售動(dòng)態(tài)。負(fù)責(zé)銷售帳款款的回籠與催催收。負(fù)責(zé)銷售費(fèi)用用與預(yù)算的擬擬定與管理。。負(fù)責(zé)銷售文本本與合同的擬擬定與審核。。負(fù)責(zé)老客戶定定單的受理工工作。負(fù)責(zé)跟進(jìn)生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度，并根根據(jù)訂單要求求組織成品出出庫(kù)。負(fù)責(zé)客戶服務(wù)務(wù)體系的建立立。負(fù)責(zé)客戶售前前服務(wù)與售后后服務(wù)過(guò)程的的管理。負(fù)責(zé)客戶關(guān)系系維護(hù)與管理理。負(fù)責(zé)客戶滿意意度調(diào)查與客客戶需求調(diào)查查。負(fù)責(zé)客戶投訴訴處理。.....業(yè)務(wù)部職能規(guī)規(guī)劃（續(xù)）組織管理部門職能5負(fù)責(zé)本部門員員工隊(duì)伍建設(shè)設(shè)，負(fù)責(zé)部門門員工的培訓(xùn)訓(xùn)與培養(yǎng)。負(fù)責(zé)員工工作作計(jì)劃的審核核和工作安排排。負(fù)責(zé)本部門員員工業(yè)績(jī)的考考核工作。負(fù)責(zé)本部門員員工績(jī)效薪酬酬的二次分配配。負(fù)責(zé)部門工作作計(jì)劃的制定定、工作總結(jié)結(jié)和分析。負(fù)責(zé)組織制定定、優(yōu)化本部部門的管理制制度和流程。。負(fù)責(zé)制度執(zhí)行行的推進(jìn)與監(jiān)監(jiān)督、控制，，不斷完善部部門管理。負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司司的企業(yè)文化化，提高部門門員工的凝聚聚力和活力。。報(bào)關(guān)管理3負(fù)責(zé)進(jìn)出口產(chǎn)產(chǎn)品的報(bào)關(guān)工工作。負(fù)責(zé)報(bào)關(guān)手冊(cè)冊(cè)的備案、核核銷工作。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)進(jìn)出出品貨物的數(shù)數(shù)量與金額，，并定期編寫寫統(tǒng)計(jì)報(bào)告。。負(fù)責(zé)外匯的核核銷工作。模具整體外協(xié)協(xié)4模具的整體外外協(xié)廠商的選選擇、聯(lián)系及及管理工作。。.....品質(zhì)管理部職職能規(guī)劃部門使命質(zhì)量計(jì)劃材料檢驗(yàn)依據(jù)客戶要求求及公司質(zhì)量量管理的方針針通過(guò)質(zhì)量管管理體系建設(shè)設(shè),對(duì)進(jìn)料產(chǎn)品及及生產(chǎn)過(guò)程和和成品進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格的檢驗(yàn)檢檢測(cè)和品質(zhì)分分析，確保產(chǎn)產(chǎn)品符合客戶戶的要求，提提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。部門職能12過(guò)程控制3成品控制4組織制定年度度質(zhì)量目標(biāo)并并對(duì)目標(biāo)達(dá)成成情況進(jìn)行總總結(jié)。負(fù)責(zé)制訂年度度內(nèi)部審核，，管理評(píng)審計(jì)計(jì)劃并組織實(shí)實(shí)施。負(fù)責(zé)制定各原原材料的檢驗(yàn)驗(yàn)及檢測(cè)的流流程、方法等等并貫徹實(shí)施施。負(fù)責(zé)各主輔材材料入庫(kù)前的的檢驗(yàn)與檢測(cè)測(cè)。負(fù)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)或或檢測(cè)不合格格材料進(jìn)行評(píng)評(píng)估及要求廠廠商及時(shí)改善善并追蹤。參與供應(yīng)商管管理體系的編編制與評(píng)估工工作。依據(jù)產(chǎn)品工藝藝流程要求設(shè)設(shè)置品質(zhì)檢控控點(diǎn)和檢控方方式。負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中的半成成品進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)，并對(duì)測(cè)試試結(jié)果進(jìn)行評(píng)評(píng)估及反饋給給生產(chǎn)部。負(fù)責(zé)定牌加工工廠的原材料料檢驗(yàn)與計(jì)量量，過(guò)程檢驗(yàn)驗(yàn)、試驗(yàn)、終終檢并編制檢檢驗(yàn)報(bào)告，成成品發(fā)貨工作作。負(fù)責(zé)質(zhì)量異常常的處理、呈呈報(bào)和追蹤改改善。負(fù)責(zé)設(shè)立制程程檢驗(yàn)中的檢檢驗(yàn)項(xiàng)目和檢檢測(cè)時(shí)間及數(shù)數(shù)量。負(fù)責(zé)制定成品品檢驗(yàn)及檢測(cè)測(cè)的流程、方方法等并貫徹徹實(shí)施。并負(fù)責(zé)不合格格品的判定、、標(biāo)識(shí)等處理理工作。編制品質(zhì)日、、周、月報(bào)表表，匯報(bào)生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程及成品品的檢驗(yàn)結(jié)果果及匯總。負(fù)責(zé)通過(guò)樣品品的檢測(cè)，對(duì)對(duì)自制模具、、移交模具、、改造模具工工程能力的評(píng)評(píng)價(jià)工作。。模具評(píng)價(jià)5.....品質(zhì)管理部職職能規(guī)劃（續(xù)續(xù)）品質(zhì)保障組織管理部門職能78組織質(zhì)量體系系文件的編制制，制訂質(zhì)量量管理制度及及標(biāo)準(zhǔn)，并組組織實(shí)施。負(fù)責(zé)質(zhì)量保證證管理體系的的文件歸檔管管理。負(fù)責(zé)公司各類類監(jiān)視和測(cè)量量設(shè)備的管理理與周期檢定定及計(jì)量器具具的臺(tái)賬管理理工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量管理理文件的管理理工作。具體體負(fù)責(zé)文件的的編制或修訂訂的審核、批批準(zhǔn)（質(zhì)量管管理文件）、、印制和發(fā)放放管理。同時(shí)時(shí)負(fù)責(zé)做好過(guò)過(guò)時(shí)文件的收收回和銷毀工工作。組織質(zhì)量分析析會(huì)和質(zhì)量事事故調(diào)查，提提供有關(guān)產(chǎn)品品質(zhì)量意見(jiàn)并并提出整改措措施。負(fù)責(zé)組織建立立、充實(shí)正式式生產(chǎn)品種的的質(zhì)量檔案。。負(fù)責(zé)國(guó)家檢驗(yàn)驗(yàn)機(jī)構(gòu)對(duì)公司司產(chǎn)品質(zhì)量的的抽查、送檢檢工作。負(fù)責(zé)公司貿(mào)易易材檢驗(yàn)及質(zhì)質(zhì)量異議的處處理。負(fù)責(zé)本部門員員工隊(duì)伍建設(shè)設(shè)，負(fù)責(zé)部門門員工的培訓(xùn)訓(xùn)與培養(yǎng)。負(fù)責(zé)員工工作作計(jì)劃的審核核和工作安排排。負(fù)責(zé)本部門員員工業(yè)績(jī)的考考核工作。負(fù)責(zé)本部門員員工績(jī)效薪酬酬的二次分配配。負(fù)責(zé)部門工作作計(jì)劃的制定定、工作總結(jié)結(jié)和分析。負(fù)責(zé)組織制定定、優(yōu)化本部部門的管理制制度和流程。。負(fù)責(zé)制度執(zhí)行行的推進(jìn)與監(jiān)監(jiān)督、控制，，不斷完善部部門管理。負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司司的企業(yè)文化化，提高部門門員工的凝聚聚力和活力。。負(fù)責(zé)公司品質(zhì)質(zhì)異常的分析析、預(yù)防及糾糾正措施的制制定工作。負(fù)責(zé)公司各種種測(cè)量?jī)x器的的驗(yàn)收、校準(zhǔn)準(zhǔn)、維修、報(bào)報(bào)廢等處理工工作。處理客戶投訴訴，組織分析析不合格原因因并督導(dǎo)實(shí)施施預(yù)防和糾正正措施。質(zhì)量分析6.....物控部職能規(guī)規(guī)劃部門使命物料采購(gòu)供應(yīng)商管理持續(xù)不斷地降降低采購(gòu)成本本和物流成本本，保證物資資及時(shí)供給。。部門職能12負(fù)責(zé)生產(chǎn)資料料、輔料、其其他物資材料料、工具、設(shè)設(shè)備、配件的的采購(gòu)和合同同簽訂工作，，負(fù)責(zé)物資到到公司前的聯(lián)聯(lián)系工作。負(fù)責(zé)大宗物資資供應(yīng)的招標(biāo)標(biāo)管理工作。。負(fù)責(zé)建立公司司采購(gòu)管理體體系與采購(gòu)管管理制度。負(fù)責(zé)建立采購(gòu)購(gòu)渠道與供應(yīng)應(yīng)商選擇、評(píng)評(píng)估。負(fù)責(zé)供應(yīng)商談?wù)勁信c采購(gòu)合合同的擬定。。負(fù)責(zé)采購(gòu)成本本與費(fèi)用的預(yù)預(yù)算與管控。。負(fù)責(zé)付款計(jì)劃劃的編制與報(bào)報(bào)批。負(fù)責(zé)采購(gòu)的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、分析與與預(yù)測(cè)。負(fù)責(zé)采購(gòu)物資資的驗(yàn)收、入入庫(kù)。負(fù)責(zé)不合格品品的退貨、調(diào)調(diào)貨工作。。負(fù)責(zé)供應(yīng)商及及外協(xié)商的尋尋找與選擇。。負(fù)責(zé)供應(yīng)商及及外協(xié)商的關(guān)關(guān)系維護(hù)與管管理。對(duì)供應(yīng)商、外外協(xié)廠商的結(jié)結(jié)算工作。負(fù)責(zé)收集供應(yīng)應(yīng)商、外協(xié)商商的檔案資料料，建立供應(yīng)應(yīng)商檔案。負(fù)責(zé)組織供應(yīng)應(yīng)商的動(dòng)態(tài)評(píng)評(píng)估、選擇與與分級(jí)。.....物控部職能規(guī)規(guī)劃（續(xù)）倉(cāng)儲(chǔ)管理組織管理部門職能34負(fù)責(zé)公司倉(cāng)庫(kù)庫(kù)設(shè)置與選址址規(guī)劃。負(fù)責(zé)采購(gòu)的原原料物資的入入庫(kù)與出庫(kù)工工作。負(fù)責(zé)建立采購(gòu)購(gòu)物資臺(tái)帳，，定期盤點(diǎn)。。負(fù)責(zé)庫(kù)房物資資的實(shí)物與帳帳務(wù)、單據(jù)的的管理。負(fù)責(zé)庫(kù)存物資資的統(tǒng)計(jì)、分分析與預(yù)測(cè)，，提出采購(gòu)需需求與建議。。負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用用管理控制。。負(fù)責(zé)庫(kù)房與庫(kù)庫(kù)存物資的安安全管理。負(fù)責(zé)庫(kù)存廢舊舊、損耗物資資的處理。負(fù)責(zé)本部門員員工隊(duì)伍建設(shè)設(shè)，負(fù)責(zé)部門門員工的培訓(xùn)訓(xùn)與培養(yǎng)。負(fù)責(zé)員工工作作計(jì)劃的審核核和工作安排排。負(fù)責(zé)本部門員員工業(yè)績(jī)的考考核工作。負(fù)責(zé)本部門員員工績(jī)效薪酬酬的二次分配配。負(fù)責(zé)部門工作作計(jì)劃的制定定、工作總結(jié)結(jié)和分析。負(fù)責(zé)組織制定定、優(yōu)化本部部門的管理制制度和流程。。負(fù)責(zé)制度執(zhí)行行的推進(jìn)與監(jiān)監(jiān)督、控制，，不斷完善部部門管理。負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司司的企業(yè)文化化，提高部門門員工的凝聚聚力和活力。。.....模具制造部職職能規(guī)劃部門使命生產(chǎn)組織模具開發(fā)管理理依據(jù)公司生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，，通過(guò)市場(chǎng)為為導(dǎo)向，有效效的利用各項(xiàng)項(xiàng)資源，達(dá)成成模具設(shè)計(jì)與與生產(chǎn)目標(biāo)。。部門職能12品質(zhì)管理3設(shè)備維護(hù)4編制年度、月月、周、日生生產(chǎn)計(jì)劃，并并根據(jù)銷售需需求的變化情情況及時(shí)調(diào)整整生產(chǎn)計(jì)劃。。編制、申報(bào)生生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃劃和領(lǐng)料計(jì)劃劃并組織生產(chǎn)產(chǎn)。負(fù)責(zé)社內(nèi)模具具加工工作。。負(fù)責(zé)生產(chǎn)完成成情況統(tǒng)計(jì)與與分析。負(fù)責(zé)生產(chǎn)材料料、備品備件件的申購(gòu)計(jì)劃劃的編制與上上報(bào)，并跟蹤蹤驗(yàn)收。組織引進(jìn)并開開發(fā)先進(jìn)的模模具制造技術(shù)術(shù)，改進(jìn)生產(chǎn)產(chǎn)工藝，提高高效率，降低低成本，不斷斷提升模具制制造質(zhì)量。模具的設(shè)計(jì)變變更工作。負(fù)責(zé)模型設(shè)計(jì)計(jì)工作。負(fù)責(zé)編制模具具的標(biāo)準(zhǔn)化文文件（標(biāo)準(zhǔn)技技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、制造過(guò)程程的崗位操作作流程等）。。模具設(shè)計(jì)相關(guān)關(guān)技術(shù)資料的的整理與存檔檔。負(fù)責(zé)按照產(chǎn)品品標(biāo)準(zhǔn)與工藝藝規(guī)程進(jìn)行生生產(chǎn)制造。負(fù)責(zé)生產(chǎn)中間間環(huán)節(jié)的產(chǎn)品品質(zhì)量分析與與質(zhì)量控制。。負(fù)責(zé)按照質(zhì)量量管理體系對(duì)對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)節(jié)的要求進(jìn)行行生產(chǎn)。負(fù)責(zé)模具設(shè)計(jì)計(jì)及制造設(shè)備備保養(yǎng)及檢測(cè)測(cè)儀器保養(yǎng)。。.....模具制造部職職能規(guī)劃（續(xù)續(xù)）安全與清潔衛(wèi)衛(wèi)生組織管理部門職能56遵守安全規(guī)范范和工作要求求，保證生產(chǎn)產(chǎn)、人身安全全。負(fù)責(zé)車間消防防設(shè)備的管理理。負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線線安全隱患的的整改，勞保保用品的發(fā)放放。負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)進(jìn)行安全教育育等。負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)文文明衛(wèi)生工作作，努力改善善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)環(huán)境和條件。。負(fù)責(zé)本部門員員工隊(duì)伍建設(shè)設(shè)，負(fù)責(zé)部門門員工的培訓(xùn)訓(xùn)與培養(yǎng)。負(fù)責(zé)員工工作作計(jì)劃的審核核和工作安排排。負(fù)責(zé)本部門員員工業(yè)績(jī)的考考核工作。負(fù)責(zé)本部門員員工績(jī)效薪酬酬的二次分配配。負(fù)責(zé)部門工作作計(jì)劃的制定定、工作總結(jié)結(jié)和分析。負(fù)責(zé)組織制定定、優(yōu)化本部部門的管理制制度和流程。。負(fù)責(zé)制度執(zhí)行行的推進(jìn)與監(jiān)監(jiān)督、控制，，不斷完善部部門管理。負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司司的企業(yè)文化化，提高部門門員工的凝聚聚力和活力。。.....沖壓制造部職職能規(guī)劃部門使命生產(chǎn)組織依據(jù)公司生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，，通過(guò)市場(chǎng)為為導(dǎo)向，有效效的利用各項(xiàng)項(xiàng)資源，達(dá)成成模具設(shè)計(jì)與與生產(chǎn)目標(biāo)。。部門職能1品質(zhì)管理2設(shè)備清潔3編制年度、月月、周、日生生產(chǎn)計(jì)劃，并并根據(jù)銷售需需求的變化情情況及時(shí)調(diào)整整生產(chǎn)計(jì)劃。。編制、申報(bào)生生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃劃和領(lǐng)料計(jì)劃劃并組織生產(chǎn)產(chǎn)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)完成成情況統(tǒng)計(jì)與與分析。負(fù)責(zé)生產(chǎn)材料料、備品備件件的申購(gòu)計(jì)劃劃的編制與上上報(bào)，并跟蹤蹤驗(yàn)收。負(fù)責(zé)按照產(chǎn)品品標(biāo)準(zhǔn)與工藝藝規(guī)程進(jìn)行生生產(chǎn)制造。負(fù)責(zé)生產(chǎn)中間間環(huán)節(jié)自檢工工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題及時(shí)反應(yīng)應(yīng)。負(fù)責(zé)按照質(zhì)量量管理體系對(duì)對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)節(jié)的要求進(jìn)行行生產(chǎn)。負(fù)責(zé)制造設(shè)備備的日常清潔潔工作。.....沖壓制造部職職能規(guī)劃（續(xù)續(xù)）安全與清潔衛(wèi)衛(wèi)生組織管理部門職能56遵守安全規(guī)范范和工作要求求，保證生產(chǎn)產(chǎn)、人身安全全。負(fù)責(zé)車間消防防設(shè)備的管理理。負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線線安全隱患的的整改，勞保保用品的發(fā)放放。負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)進(jìn)行安全教育育等。負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)文文明衛(wèi)生工作作，努力改善善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)環(huán)境和條件。。負(fù)責(zé)本部門員員工隊(duì)伍建設(shè)設(shè)，負(fù)責(zé)部門門員工的培訓(xùn)訓(xùn)與培養(yǎng)。負(fù)責(zé)員工工作作計(jì)劃的審核核和工作安排排。負(fù)責(zé)本部門員員工業(yè)績(jī)的考考核工作。負(fù)責(zé)本部門員員工績(jī)效薪酬酬的二次分配配。負(fù)責(zé)部門工作作計(jì)劃的制定定、工作總結(jié)結(jié)和分析。負(fù)責(zé)組織制定定、優(yōu)化本部部門的管理制制度和流程。。負(fù)責(zé)制度執(zhí)執(zhí)行的推進(jìn)進(jìn)與監(jiān)督、、控制，不不斷完善部部門管理。。負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公公司的企業(yè)業(yè)文化，提提高部門員員工的凝聚聚力和活力力。.....生產(chǎn)技術(shù)部部職能規(guī)劃劃部門使命技術(shù)與工藝藝管理制造及動(dòng)力力設(shè)備管理理提升企業(yè)技技術(shù)應(yīng)用與與設(shè)備水平平，保障生生產(chǎn)順利進(jìn)進(jìn)行。部門職能12負(fù)責(zé)公司現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品工工藝技術(shù)的的改進(jìn)、提提高；負(fù)責(zé)公司沖沖壓產(chǎn)品的的技術(shù)工藝藝標(biāo)準(zhǔn)和崗崗位操作規(guī)規(guī)范，并指指導(dǎo)執(zhí)行；；負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)過(guò)程的技術(shù)術(shù)管理、工工藝紀(jì)律執(zhí)執(zhí)行情況的的管理；負(fù)責(zé)公司各各產(chǎn)品工藝藝規(guī)程、崗崗位安全操操作法的審審核發(fā)放；；負(fù)責(zé)設(shè)備更更新、技術(shù)術(shù)改造和擴(kuò)擴(kuò)產(chǎn)的相關(guān)關(guān)工藝技術(shù)術(shù)工作；負(fù)責(zé)修訂各各產(chǎn)品原輔輔料消耗定定額；負(fù)責(zé)產(chǎn)品的的工藝驗(yàn)證證、設(shè)備清清洗驗(yàn)證工工作；負(fù)責(zé)企業(yè)生生產(chǎn)設(shè)備、、電梯、電電力設(shè)備的的技術(shù)管理理工作；負(fù)責(zé)制訂、、完善企業(yè)業(yè)生產(chǎn)設(shè)備備、電氣設(shè)設(shè)備管理文文件，并檢檢查、監(jiān)督督執(zhí)行情況況；負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)設(shè)備供應(yīng)商商的售后服服務(wù)聯(lián)系；；編制公司生生產(chǎn)設(shè)備的的總臺(tái)帳，，統(tǒng)一管理理；負(fù)責(zé)公司設(shè)設(shè)備事故的的調(diào)查和防防范措施的的制訂；負(fù)責(zé)設(shè)備采采購(gòu)合同中中的技術(shù)條條款的制定定；負(fù)責(zé)設(shè)備的的修理、改改造、加工工及其它零零星項(xiàng)目的的定額核算算。負(fù)責(zé)公司制制造設(shè)備、、設(shè)施的檢檢修、維護(hù)護(hù)、保養(yǎng)工工作；負(fù)責(zé)生產(chǎn)車車間的設(shè)備備巡檢工作作；負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)過(guò)程相關(guān)電電焊、精加加工和其他他需要完成成的工作；；負(fù)責(zé)量產(chǎn)模模具的保養(yǎng)養(yǎng)與維修工工作。模具維修3.....生產(chǎn)技術(shù)部部職能規(guī)劃劃（續(xù)）組織管理部門職能5負(fù)責(zé)本部門門員工隊(duì)伍伍建設(shè)，負(fù)負(fù)責(zé)部門員員工的培訓(xùn)訓(xùn)與培養(yǎng)。。負(fù)責(zé)員工工工作計(jì)劃的的審核和工工作安排。。負(fù)責(zé)本部門門員工業(yè)績(jī)績(jī)的考核工工作。負(fù)責(zé)本部門門員工績(jī)效效薪酬的二二次分配。。負(fù)責(zé)部門工工作計(jì)劃的的制定、工工作總結(jié)和和分析。負(fù)責(zé)組織制制定、優(yōu)化化本部門的的管理制度度和流程。。負(fù)責(zé)制度執(zhí)執(zhí)行的推進(jìn)進(jìn)與監(jiān)督、、控制，不不斷完善部部門管理。。負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公公司的企業(yè)業(yè)文化，提提高部門員員工的凝聚聚力和活力力。模具檢驗(yàn)及及其他4負(fù)責(zé)量產(chǎn)模模具的改造造和管理。。客戶移管模模具的驗(yàn)收收、試模及及相關(guān)技術(shù)術(shù)聯(lián)絡(luò)。負(fù)責(zé)社內(nèi)新新制模具、、外協(xié)模具具的驗(yàn)收。。負(fù)責(zé)與客戶戶除新制模模具以外的的技術(shù)支持持工作。.....人力資源部部職能規(guī)劃劃部門使命戰(zhàn)略執(zhí)行綜合企管持續(xù)不斷地地改進(jìn)、推推行和完善善公司的管管理平臺(tái)，，為公司的的可持續(xù)發(fā)發(fā)展提供人人力資源支支持和管理理支持。部門職能12工作分析3薪酬管理4負(fù)責(zé)根據(jù)公公司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，分解解公司戰(zhàn)略略目標(biāo)；負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)施的的過(guò)程跟蹤蹤與效果評(píng)評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)根據(jù)內(nèi)內(nèi)外部環(huán)境境變化，對(duì)對(duì)整體戰(zhàn)略略和階段戰(zhàn)戰(zhàn)略提出調(diào)調(diào)整與改進(jìn)進(jìn)建議。負(fù)責(zé)公司各各項(xiàng)一級(jí)制制度、流程程、政策的的建設(shè)與完完善、并跟跟蹤實(shí)施；；負(fù)責(zé)公司核核心工作流流程與管理理模式的完完善；負(fù)責(zé)公司公公文的起草草與發(fā)放；；負(fù)責(zé)公司大大事記的編編制；負(fù)責(zé)公司綜綜合檔案的的管理；負(fù)責(zé)公司的的會(huì)議管理理。負(fù)責(zé)建立并并不斷完善善部門職能能與崗位說(shuō)說(shuō)明書體系系；負(fù)責(zé)部門二二級(jí)結(jié)構(gòu)的的調(diào)整和完完善工作。。負(fù)責(zé)公司薪薪酬福利體體系的建立立與管理；；負(fù)責(zé)公司薪薪酬福利總總額的預(yù)算算與控制；；負(fù)責(zé)公司薪薪酬政策與與薪酬調(diào)整整方案的擬擬定；負(fù)責(zé)外部市市場(chǎng)與行業(yè)業(yè)薪酬調(diào)研研；負(fù)責(zé)員工月月度各項(xiàng)工工資的結(jié)算算工作；負(fù)責(zé)員工月月度各類保保險(xiǎn)的辦理理和費(fèi)用扣扣繳工作。。.....人力資源部部職能規(guī)劃劃（續(xù)）績(jī)效管理部門職能5負(fù)責(zé)公司績(jī)績(jī)效考評(píng)體體系的建立立與管理；；負(fù)責(zé)組織制制定公司績(jī)績(jī)效考評(píng)指指標(biāo)與考評(píng)評(píng)方案；負(fù)責(zé)績(jī)效體體系實(shí)施過(guò)過(guò)程中，各各種特殊事事務(wù)的執(zhí)行行工作；負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)處處理績(jī)效考考評(píng)結(jié)果，，進(jìn)行公司司績(jī)效分析析；負(fù)責(zé)督促各各部門根據(jù)據(jù)考核結(jié)果果改進(jìn)績(jī)效效；負(fù)責(zé)對(duì)考核核人員的進(jìn)進(jìn)行績(jī)效考考核與績(jī)效效溝通技能能培訓(xùn)。負(fù)責(zé)編制企企業(yè)文化建建設(shè)規(guī)劃并并組織實(shí)施施，并對(duì)實(shí)實(shí)施效果進(jìn)進(jìn)行評(píng)估；；負(fù)責(zé)根據(jù)公公司企業(yè)文文化體系完完善企業(yè)文文化管理；；負(fù)責(zé)企業(yè)文文化的宣傳傳與督導(dǎo)；；負(fù)責(zé)內(nèi)部期期刊的設(shè)計(jì)計(jì)與制作。。負(fù)責(zé)公司招招聘體系的的建立與管管理；負(fù)責(zé)公司人人力需求的的分析與招招聘計(jì)劃的的制訂；負(fù)責(zé)招聘渠渠道的管理理；負(fù)責(zé)公司內(nèi)內(nèi)部人員的的選撥與配配置工作；；負(fù)責(zé)公司人人才數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)的建立；；負(fù)責(zé)公司招招聘人才信信息的收集集與管理；；負(fù)責(zé)公司招招聘考核試試題庫(kù)的建建立；負(fù)責(zé)員工試試用期的評(píng)評(píng)估與管理理。企業(yè)文化管管理6招聘管理7.....人力資源部部職能規(guī)劃劃（續(xù)）培訓(xùn)管理部門職能8人事管理9組織管理10負(fù)責(zé)公司培培訓(xùn)體系的的建立。負(fù)責(zé)培訓(xùn)需需求的分析析與培訓(xùn)規(guī)規(guī)劃的擬定定。負(fù)責(zé)培訓(xùn)方方案的設(shè)計(jì)計(jì)與培訓(xùn)過(guò)過(guò)程管理。。負(fù)責(zé)內(nèi)部培培訓(xùn)師隊(duì)伍伍的建設(shè)與與外部培訓(xùn)訓(xùn)師的評(píng)選選。負(fù)責(zé)新進(jìn)員員工的入職職教育工作作。負(fù)責(zé)培訓(xùn)目目標(biāo)的達(dá)成成與培訓(xùn)績(jī)績(jī)效評(píng)估。。負(fù)責(zé)委外培培訓(xùn)員工的的管理和合合同簽訂工工作。負(fù)責(zé)員工勞勞動(dòng)合同的的簽訂與人人事檔案的的管理；負(fù)責(zé)管理員員工入職、、轉(zhuǎn)正、晉晉升、調(diào)遷遷、降職、、離職等人人事手續(xù)。。負(fù)責(zé)員工職職稱評(píng)審、、資格考試試等的相關(guān)關(guān)材料的收收集報(bào)送和和事務(wù)處理理工作。負(fù)責(zé)組織公公司內(nèi)部職職稱的評(píng)聘聘和年度考考核材料的的匯總保管管工作。負(fù)責(zé)員工考考勤與假期期、休假管管理；負(fù)責(zé)員工暫暫住證等證證件的辦理理。負(fù)責(zé)本部門門員工隊(duì)伍伍建設(shè)，負(fù)負(fù)責(zé)部門員員工的培訓(xùn)訓(xùn)與培養(yǎng)。。負(fù)責(zé)員工工工作計(jì)劃的的審核和工工作安排。。負(fù)責(zé)本部門門員工業(yè)績(jī)績(jī)的考核工工作。負(fù)責(zé)本部門門員工績(jī)效效薪酬的二二次分配。。負(fù)責(zé)部門工工作計(jì)劃的的制定、工工作總結(jié)和和分析。負(fù)責(zé)組織制制定、優(yōu)化化本部門的的管理制度度和流程。。負(fù)責(zé)制度執(zhí)執(zhí)行的推進(jìn)進(jìn)與監(jiān)督、、控制，不不斷完善部部門管理。。.....總務(wù)部職能能規(guī)劃部門使命行政管理建立完善的的后勤服務(wù)務(wù)體系，并并有效運(yùn)作作，為公司司提供支持持。部門職能1固定資產(chǎn)管管理2負(fù)責(zé)制定公公司行政費(fèi)費(fèi)用計(jì)劃與與預(yù)算；負(fù)責(zé)公司標(biāo)標(biāo)識(shí)文化管管理及辦公公區(qū)域環(huán)境境的美化與與布置；負(fù)責(zé)公司辦辦公區(qū)域的的清潔衛(wèi)生生；負(fù)責(zé)公司行行政辦公用用品的采購(gòu)購(gòu)與管理；；負(fù)責(zé)公司工工卡、名片片、各種信信箋單據(jù)文文書的制作作；負(fù)責(zé)公司電電話設(shè)備的的配置工作作；負(fù)責(zé)公司證證照等證件件的辦理；；負(fù)責(zé)公司文文印管理；；負(fù)責(zé)公司通通訊系統(tǒng)的的管理；負(fù)責(zé)圖書、、報(bào)紙、雜雜志的管理理工作；負(fù)責(zé)公司的的內(nèi)部接待待、公司事事務(wù)的外部部聯(lián)絡(luò)工作作；負(fù)責(zé)公司日日常文體活活動(dòng)的組織織與開展；；負(fù)責(zé)公司固固定資產(chǎn)、、辦公區(qū)域域及人員的的消防與安安全管理工工作。負(fù)責(zé)公司固固定資產(chǎn)的的實(shí)物管理理。負(fù)責(zé)非生產(chǎn)產(chǎn)用固定資資產(chǎn)的維修修、更換與與管理工作作。負(fù)責(zé)定期檢檢查公司固固定資產(chǎn)的的使用狀況況。.....總務(wù)部職能能規(guī)劃（續(xù)續(xù)）IT系統(tǒng)硬件管管理部門職能3IT系統(tǒng)軟件管管理4后勤管理5負(fù)責(zé)公司內(nèi)內(nèi)部計(jì)算機(jī)機(jī)、局域網(wǎng)網(wǎng)的運(yùn)行管管理與升級(jí)級(jí)管理。負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)機(jī)硬件設(shè)備備及配套設(shè)設(shè)備的易耗耗品的采購(gòu)購(gòu)和發(fā)放管管理。負(fù)責(zé)公司計(jì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)統(tǒng)的維護(hù)、、檢查及修修理工作。。負(fù)責(zé)建立信信息系統(tǒng)與與硬件設(shè)備備的檔案。。負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)機(jī)系統(tǒng)的應(yīng)應(yīng)用培訓(xùn)。。負(fù)責(zé)公司OA信息系統(tǒng)建建設(shè)與管理理。負(fù)責(zé)公司網(wǎng)網(wǎng)站系統(tǒng)的的建設(shè)與管管理。負(fù)責(zé)公司網(wǎng)網(wǎng)站信息內(nèi)內(nèi)容的策劃劃與即時(shí)更更新與監(jiān)控控。負(fù)責(zé)公司郵郵箱的管理理。負(fù)責(zé)公司OA信息系統(tǒng)的的使用權(quán)限限設(shè)置。負(fù)責(zé)公司相相關(guān)文印工工作。負(fù)責(zé)會(huì)議與與接待室的的管理。負(fù)責(zé)公司職職工宿舍分分配和房租租、水電費(fèi)費(fèi)的清繳管管理工作。。公司公司門門衛(wèi)管理。。負(fù)責(zé)環(huán)境管管理體系文文件的歸檔檔管理。負(fù)責(zé)環(huán)境管管理體系的的監(jiān)控與測(cè)測(cè)量。負(fù)責(zé)制訂年年度內(nèi)部審審核、管理理評(píng)審核計(jì)計(jì)劃并組織織實(shí)施。負(fù)責(zé)與政府府環(huán)保、安安全部門的的聯(lián)系工作作。負(fù)責(zé)三廢的的處理、運(yùn)運(yùn)行管理工工作。負(fù)責(zé)公司日日常環(huán)境監(jiān)監(jiān)測(cè)工作。。負(fù)責(zé)生產(chǎn)輔輔料對(duì)環(huán)境境、安全影影響的評(píng)估估。安全環(huán)保體體系維護(hù)6.....總務(wù)部職能能規(guī)劃（續(xù)續(xù)）組織管理部門職能7負(fù)責(zé)本部門門員工隊(duì)伍伍建設(shè)，負(fù)負(fù)責(zé)部門員員工的培訓(xùn)訓(xùn)與培養(yǎng)。。負(fù)責(zé)員工工工作計(jì)劃的的審核和工工作安排。。負(fù)責(zé)本部門門員工業(yè)績(jī)績(jī)的考核工工作。負(fù)責(zé)本部門門員工績(jī)效效薪酬的二二次分配。。負(fù)責(zé)部門工工作計(jì)劃的的制定、工工作總結(jié)和和分析。負(fù)責(zé)組織制制定、優(yōu)化化本部門的的管理制度度和流程。。負(fù)責(zé)制度執(zhí)執(zhí)行的推進(jìn)進(jìn)與監(jiān)督、、控制，不不斷完善部部門管理。。.....財(cái)務(wù)部職能能規(guī)劃部門使命財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)分析建立科學(xué)、有有效的財(cái)務(wù)管管理體系，實(shí)實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)務(wù)資源和財(cái)務(wù)務(wù)狀況的最優(yōu)優(yōu)化。部門職能12投融資管理3負(fù)責(zé)根據(jù)公司司發(fā)展戰(zhàn)略，，制定財(cái)務(wù)投投資系統(tǒng)發(fā)展展規(guī)劃和目標(biāo)標(biāo)。負(fù)責(zé)編制公司司年度財(cái)務(wù)計(jì)計(jì)劃，指導(dǎo)公公司財(cái)經(jīng)工作作的開展。負(fù)責(zé)編制年度度全面財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算，審核各各部門的財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)務(wù)費(fèi)用。負(fù)責(zé)組織各類類資產(chǎn)的價(jià)值值管理和資產(chǎn)產(chǎn)保全工作，，確保其保值值、增值；負(fù)責(zé)公司各種種款項(xiàng)資金的的收支與管理理；負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)務(wù)決算，及時(shí)時(shí)編制決算報(bào)報(bào)表，為預(yù)算算控制提供參參考；負(fù)責(zé)監(jiān)控財(cái)務(wù)務(wù)收支預(yù)算執(zhí)執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)制訂稅務(wù)務(wù)計(jì)劃、納稅稅預(yù)算與納稅稅資金安排，，及時(shí)申報(bào)、、繳納稅款；；負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)務(wù)信息系統(tǒng)的的管理與維護(hù)護(hù)；負(fù)責(zé)建立公司司固定資產(chǎn)的的臺(tái)帳。負(fù)責(zé)審核公司司財(cái)務(wù)報(bào)表和和報(bào)告，保證證其準(zhǔn)確無(wú)誤誤；負(fù)責(zé)從財(cái)務(wù)角角度對(duì)公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成成果與效益進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析析；負(fù)責(zé)公司預(yù)算算執(zhí)行情況進(jìn)進(jìn)行分析；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)成本本與費(fèi)用的分分析與控制。。擬定公司融資資計(jì)劃及方案案，保證其合合理、經(jīng)濟(jì)、、可行；負(fù)責(zé)公司資金金運(yùn)作預(yù)測(cè)及及監(jiān)控，及時(shí)時(shí)進(jìn)行融資，，保證資金的的良性循環(huán)；；負(fù)責(zé)編制公司司重大投融資資與企業(yè)重組組等方案；負(fù)責(zé)對(duì)公司重重大投資項(xiàng)目目進(jìn)行可行性性論證，并出出具財(cái)務(wù)部分分的論證報(bào)告告。.....財(cái)務(wù)部職能規(guī)規(guī)劃（續(xù)）組織管理部門職能5負(fù)責(zé)本部門員員工隊(duì)伍建設(shè)設(shè)，負(fù)責(zé)部門門員工的培訓(xùn)訓(xùn)與培養(yǎng)；負(fù)責(zé)員工工作作計(jì)劃的審核核和工作安排排；負(fù)責(zé)本部門員員工業(yè)績(jī)的考考核工作；負(fù)責(zé)本部門員員工績(jī)效薪酬酬的二次分配配；負(fù)責(zé)部門工作作計(jì)劃的制定定、工作總結(jié)結(jié)和分析；負(fù)責(zé)組織制定定、優(yōu)化本部部門的管理制制度和流程；；負(fù)責(zé)制度執(zhí)行行的推進(jìn)與監(jiān)監(jiān)督、控制，，不斷完善部部門管理。負(fù)責(zé)建立客戶戶信用管理檔檔案；負(fù)責(zé)客戶信息息與資信資料料的收集與整整理；負(fù)責(zé)建立客戶戶信用政策與與信用評(píng)價(jià)指指標(biāo)，進(jìn)行信信用分析與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；負(fù)責(zé)客戶資信信調(diào)查、信用用評(píng)估及監(jiān)控控；信用管理4.....治理結(jié)構(gòu)職能能規(guī)劃（續(xù)））績(jī)效與薪酬委委員會(huì)績(jī)效與薪酬委委員會(huì)由公司司董事會(huì)成員員、獨(dú)立董事事、外聘專家家組成。績(jī)績(jī)效與薪酬委委員會(huì)的主要要職責(zé)如下：：

（1）根據(jù)公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略，提提出公司激勵(lì)勵(lì)與分配的主主要指導(dǎo)思想想；

（2）對(duì)激勵(lì)機(jī)制制、分配機(jī)制制的運(yùn)行情況況進(jìn)行監(jiān)控和和定期評(píng)估；；

（3）對(duì)績(jī)效管理理、薪酬分配配過(guò)程中出現(xiàn)現(xiàn)的重大爭(zhēng)議議問(wèn)題作最后后裁決；（4）對(duì)總經(jīng)理提提交的年度薪薪酬福利預(yù)算算報(bào)告進(jìn)行審審核批準(zhǔn)；（5）對(duì)總經(jīng)理提提交的年度考考核指標(biāo)辭典典進(jìn)行審核批批準(zhǔn)；（6）審核批準(zhǔn)公公司高級(jí)管理理人員的薪酬酬福利水平；；（7）對(duì)高級(jí)管理理人員的業(yè)績(jī)績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)評(píng)價(jià)；（8）其它薪酬與與績(jī)效領(lǐng)域相相關(guān)重要事項(xiàng)項(xiàng)的管理。戰(zhàn)略發(fā)展委員員會(huì)戰(zhàn)略發(fā)展委員員會(huì)由公司董董事會(huì)成員、、獨(dú)立董事、、外聘專家組組成。

戰(zhàn)略略發(fā)展委員會(huì)會(huì)的主要職責(zé)責(zé)如下：（（1）組織制定公公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略；（2）提出職能戰(zhàn)戰(zhàn)略的指標(biāo)思思想；（3）組織制定公公司的經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)；（4）對(duì)公司戰(zhàn)略略實(shí)施過(guò)程進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控和定定期評(píng)估；（5）負(fù)責(zé)組織結(jié)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與與重要調(diào)整；；（6）其它戰(zhàn)略領(lǐng)領(lǐng)域相關(guān)重要要事項(xiàng)的管理理。.....目錄1、方案設(shè)計(jì)前前言2、共信機(jī)械組組織設(shè)計(jì)的具具體思路3、共信機(jī)械新新規(guī)劃的組織織結(jié)構(gòu)4、共信機(jī)械調(diào)調(diào)整后的各部部門職能規(guī)劃劃5、共信機(jī)械調(diào)調(diào)整后的各部部門二級(jí)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖6、組織變革后后記說(shuō)明.....業(yè)務(wù)部二級(jí)結(jié)結(jié)