招聘工作技巧分享課件

招聘工作技巧分享---招聘那點(diǎn)事招聘工作技巧分享---招聘那點(diǎn)事1人力資源工作需要如何去做原則：有利于公司方法：精通公司業(yè)務(wù)人力資源工作需要如何去做原則：有利于公司方法：精通公司業(yè)務(wù)2招聘工作的步驟分析情況確定計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃總結(jié)提升招聘工作的步驟分析情況確定計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃總結(jié)提升31、公司能提供的福利待遇2、公司能提供的平臺(tái)和發(fā)展空間3、工作環(huán)境：

硬件設(shè)施

軟環(huán)境4、制度環(huán)境認(rèn)清自我崗位說(shuō)明書的關(guān)鍵作用1、公司能提供的福利待遇認(rèn)清自我崗位說(shuō)明書的關(guān)鍵作用41、選擇性知覺(jué)2、首因效應(yīng)3、暈輪效應(yīng)4、定型效應(yīng)5、投射效應(yīng)6、對(duì)比效應(yīng)避免招聘中的偏差1、選擇性知覺(jué)避免招聘中的偏差5用人的理念8分人才9分使用10分待遇用人的理念8分人才6招聘的前置工作內(nèi)部溝通跟誰(shuí)溝通、溝通什么內(nèi)容、溝通要達(dá)到什么效果？招聘的前置工作內(nèi)部溝通跟誰(shuí)溝通、溝通什么內(nèi)容、溝通要達(dá)到什么7溝通：（記得帶上崗位說(shuō)明書和組織架構(gòu)）公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通：面試官的溝通：目的是獲得同情或資源上的支持在用人標(biāo)準(zhǔn)上達(dá)成一致用人部門的溝通：了解用人部門情況、人員、環(huán)境，部門負(fù)責(zé)人的期待和顧慮溝通：（記得帶上崗位說(shuō)明書和組織架構(gòu)）公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通：面試官8招聘計(jì)劃很重要年度計(jì)劃招聘計(jì)劃很重要年度計(jì)劃9招聘計(jì)劃如何確定1、公司發(fā)展戰(zhàn)略2、年底的人力資源盤點(diǎn)3、人員流失較大的崗位4、應(yīng)屆畢業(yè)生的需求5、薪資和工作內(nèi)容不匹配的崗位6、容易得罪人的崗位7、看似可有可無(wú)的崗位8、老板或權(quán)力人事比較依賴的崗位9、具有企業(yè)或行業(yè)特殊要求的崗位10、通用性崗位等等招聘計(jì)劃如何確定1、公司發(fā)展戰(zhàn)略5、薪資和工作內(nèi)容不匹配的崗10招聘工作計(jì)劃招聘渠道選擇招聘費(fèi)用校招準(zhǔn)備工作招聘面試流程及面試官組成信息投放途徑及內(nèi)容確定招聘物料設(shè)計(jì)制作合作單位的確定等等招聘工作計(jì)劃招聘渠道選擇11招聘的準(zhǔn)備工作提出費(fèi)用預(yù)算年度新增需求數(shù)量及根據(jù)往年人員流失率估算的招聘數(shù)量計(jì)劃招聘崗位及變化崗位預(yù)估篩選合作單位招聘的準(zhǔn)備工作提出費(fèi)用預(yù)算年度新增需求數(shù)量及根據(jù)往年人員流失12招聘的準(zhǔn)備工作候選人在哪里？招聘的準(zhǔn)備工作候選人在哪里？13不同渠道的特點(diǎn)線上招聘招聘網(wǎng)站自媒體招聘APP人脈圈通用網(wǎng)站：58、趕集、智聯(lián)、51job、齊魯人才專業(yè)網(wǎng)站：北極星電力人才網(wǎng)、汽車人才網(wǎng)等等公司網(wǎng)站、公司公眾號(hào)智聯(lián)卓聘、脈脈、領(lǐng)英、boss直聘等等微信群、朋友圈、QQ群等等不同渠道的特點(diǎn)線上招聘招聘網(wǎng)站自媒體招聘APP人脈圈通用網(wǎng)站14不同渠道的特點(diǎn)線下招聘趕集圈層朋友介紹傳統(tǒng)媒體各地人才市場(chǎng)、畢業(yè)生雙選會(huì)等行業(yè)協(xié)會(huì)、研討會(huì)、年會(huì)等通過(guò)員工、朋友等進(jìn)行推薦廣播電視報(bào)紙雜志等其他渠道勞務(wù)外包、獵頭、走街串巷貼小廣告等校招不同渠道的特點(diǎn)線下招聘趕集圈層朋友介紹傳統(tǒng)媒體各地人才市場(chǎng)、15選擇合適的渠道進(jìn)行投放學(xué)會(huì)打組合拳選擇合適的渠道進(jìn)行投放學(xué)會(huì)打組合拳16關(guān)于臨時(shí)性突發(fā)招聘的處理《招聘需求審批表》+溝通預(yù)判（新業(yè)務(wù)動(dòng)向、新部門、新的分公司、新來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)、新的行業(yè)動(dòng)態(tài)等等）該加班的還是要加班（哪怕是做做樣子呢）前期中期后期關(guān)于臨時(shí)性突發(fā)招聘的處理《招聘需求審批表》+溝通預(yù)判（新業(yè)務(wù)17深入行業(yè)內(nèi)打通行業(yè)內(nèi)的關(guān)系1、精通行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)2、準(zhǔn)確把握行業(yè)未來(lái)發(fā)展動(dòng)向3、了解行業(yè)內(nèi)的企業(yè)和關(guān)聯(lián)部門4、有至少一個(gè)較高層次的關(guān)系5、能夠準(zhǔn)確判斷對(duì)方的痛點(diǎn)6、良好的溝通能力和自我推銷能力深入行業(yè)內(nèi)打通行業(yè)內(nèi)的關(guān)系1、精通行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)18良好的人才儲(chǔ)備及跟進(jìn)機(jī)制對(duì)于具有良好潛質(zhì)的優(yōu)秀人才，要發(fā)展成為朋友，做到3年以上的跟進(jìn)（前提是這個(gè)行業(yè)前景良好，你又想在這個(gè)行業(yè)內(nèi)不斷提升）。人才養(yǎng)成計(jì)劃建立人才庫(kù)并建立長(zhǎng)效跟蹤機(jī)制良好的人才儲(chǔ)備及跟進(jìn)機(jī)制對(duì)于具有良好潛質(zhì)的優(yōu)秀人才，要發(fā)展成19離職員工在招聘中的作用1、離職員工的分析2、對(duì)離職員工進(jìn)行良好的離職溝通3、對(duì)于配合度較好的員工或有更好發(fā)展的員工進(jìn)行跟蹤4、離職員工轉(zhuǎn)介紹5、給予一定的幫助或建議離職員工在招聘中的作用1、離職員工的分析20校招1、針對(duì)校園招聘選擇合適的專業(yè)2、提前預(yù)約學(xué)校就業(yè)辦了解畢業(yè)生源數(shù)量3、分析優(yōu)劣勢(shì)4、對(duì)接確定是參加雙選會(huì)還是校園宣講5、準(zhǔn)備宣講資料6、提前進(jìn)入，對(duì)接班主任、班長(zhǎng)、學(xué)生干部進(jìn)行預(yù)熱7、準(zhǔn)備招聘所需物料（展板展架、登記表、小禮物、條幅、企業(yè)宣傳冊(cè)、宣傳片、招聘職位描述、簡(jiǎn)歷投遞方式等等）8、宣講、現(xiàn)場(chǎng)篩選簡(jiǎn)歷，及時(shí)通知面試9、根據(jù)需要可增加到公司參觀考察、復(fù)試等環(huán)節(jié)10、及時(shí)與就業(yè)辦及各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)溝通，反饋信息校招1、針對(duì)校園招聘選擇合適的專業(yè)21簡(jiǎn)歷的篩選技巧看郵件題目的內(nèi)容看工作經(jīng)歷看學(xué)歷、證書看職位發(fā)展、公司規(guī)?？垂ぷ鞣€(wěn)定性看自我評(píng)價(jià)。。。。簡(jiǎn)歷的篩選技巧看郵件題目的內(nèi)容22電話溝通的技巧初次溝通：詢問(wèn)基本信息，了解意向，介紹公司情況、介紹崗位情況。態(tài)度不卑不亢。通知面試：明確時(shí)間地點(diǎn)，主要參與面試人員，需要攜帶的東西和解決的問(wèn)題，公司能夠提供的內(nèi)容（食宿交通等）。電話溝通的技巧初次溝通：詢問(wèn)基本信息，了解意向，介紹公司情況23面試的技巧結(jié)構(gòu)化面試與非結(jié)構(gòu)化面試單獨(dú)面試與集體面試常規(guī)面試與非常規(guī)面試引導(dǎo)式面試與非引導(dǎo)式面試一次性面試與分階段面試面試的技巧結(jié)構(gòu)化面試與非結(jié)構(gòu)化面試單獨(dú)面試與集體面試常規(guī)面試24面試的形式中高端職位低端職位或作業(yè)人員專業(yè)技能的鑒定面試的形式中高端職位低端職位或作業(yè)人員專業(yè)技能的鑒定25面試的技巧聊天家庭情況以往的經(jīng)歷工作業(yè)績(jī)與領(lǐng)導(dǎo)、同事及合作人員的關(guān)系之前的收入情況自己的規(guī)劃興趣愛(ài)好人脈情況其他崗位要求的性格特征等等適合層次稍高的或者管理營(yíng)銷類候選人面試的技巧聊天家庭情況適合層次稍高的或者管理營(yíng)銷類候選人26面試的技巧學(xué)會(huì)問(wèn)問(wèn)題引導(dǎo)候選人多說(shuō)適時(shí)發(fā)問(wèn)開(kāi)放式問(wèn)題（了解過(guò)程中）與封閉式問(wèn)題（薪資談判）面試的技巧學(xué)會(huì)問(wèn)問(wèn)題引導(dǎo)候選人多說(shuō)27運(yùn)用測(cè)評(píng)工具輔助決策霍蘭德職業(yè)傾向測(cè)試MBTI測(cè)試大五人格蓋洛普優(yōu)勢(shì)識(shí)別器九型人格等等運(yùn)用測(cè)評(píng)工具輔助決策霍蘭德職業(yè)傾向測(cè)試28運(yùn)用測(cè)評(píng)工具輔助決策星座面相學(xué)筆跡分析等等運(yùn)用測(cè)評(píng)工具輔助決策星座29工具的風(fēng)險(xiǎn)1、工具本身的偏差2、候選人做過(guò)類似的測(cè)試3、選擇適合的工具，不盲從結(jié)果工具的風(fēng)險(xiǎn)1、工具本身的偏差2、候選人做過(guò)類似的測(cè)試3、選擇30通過(guò)興趣愛(ài)好判斷攀巖、踢足球、打籃球、打乒乓球、健身、極限運(yùn)動(dòng)、自行車運(yùn)動(dòng)等等愛(ài)運(yùn)動(dòng)文學(xué)類、歷史類、技能類、科技類、哲學(xué)類、小說(shuō)類等等愛(ài)讀書喜劇片、恐怖片、勵(lì)志劇、青春劇、美劇、韓劇、綜藝、手撕鬼子的國(guó)產(chǎn)劇等等愛(ài)看劇愛(ài)玩游戲策略類、養(yǎng)成類、射擊類、建設(shè)類、棋牌類等等等等。。。。通過(guò)興趣愛(ài)好判斷攀巖、踢足球、打籃球、打乒乓球、健身、極限運(yùn)31面試節(jié)奏的把握1、給候選人一個(gè)比較舒服的環(huán)境，讓其能夠暢所欲言，發(fā)揮本性。2、選擇合適的時(shí)機(jī)來(lái)施加壓力。3、有些問(wèn)題要在合適的時(shí)機(jī)結(jié)束，明確此次談判的目的。4、學(xué)會(huì)給下次溝通留“伏筆”學(xué)會(huì)控制面試節(jié)奏面試節(jié)奏的把握1、給候選人一個(gè)比較舒服的環(huán)境，讓其能夠暢所欲32面試結(jié)果的判斷對(duì)照崗位說(shuō)明書，看是否符合最低標(biāo)準(zhǔn)，不符合項(xiàng)在哪里？能否通過(guò)其他形式彌補(bǔ)？崗位勝任度對(duì)公司既有文化是否能夠很好的融入，能不能適應(yīng)公司文化文化適應(yīng)度溝通、溝通、溝通！用人部門的認(rèn)可程度最重要的：在人力資源的招聘與配置方面你是最專業(yè)的。你要對(duì)招聘的結(jié)果負(fù)責(zé)！面試結(jié)果的判斷對(duì)照崗位說(shuō)明書，看是否符合最低標(biāo)準(zhǔn)，不符合項(xiàng)在33錄用風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判試用期離職勞動(dòng)爭(zhēng)議影響團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效不合群報(bào)到時(shí)間長(zhǎng)坐地起價(jià)人員配置的問(wèn)題錄用風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判試用期離職勞動(dòng)爭(zhēng)議影響團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效不合群報(bào)到時(shí)34公司不同階段的招聘特點(diǎn)創(chuàng)業(yè)期成長(zhǎng)期對(duì)人才要求可適當(dāng)放寬承諾更多的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)及提升空間尋找?jiàn)^斗夢(mèng)想、描繪美好藍(lán)圖公司不同階段的招聘特點(diǎn)創(chuàng)業(yè)期成長(zhǎng)期對(duì)人才要求可適當(dāng)放寬35公司不同階段的招聘特點(diǎn)成熟期衰退期更多強(qiáng)調(diào)人員的穩(wěn)定和文化、崗位的匹配度重點(diǎn)在于高端突破性人才和后備人才的招募和培養(yǎng)能夠帶領(lǐng)企業(yè)突破的，能夠沖破企業(yè)固有辦事風(fēng)格的人才公司不同階段的招聘特點(diǎn)成熟期衰退期更多強(qiáng)調(diào)人員的穩(wěn)定和文化、36感謝聆聽(tīng)！感謝聆聽(tīng)！37招聘工作技巧分享---招聘那點(diǎn)事招聘工作技巧分享---招聘那點(diǎn)事38人力資源工作需要如何去做原則：有利于公司方法：精通公司業(yè)務(wù)人力資源工作需要如何去做原則：有利于公司方法：精通公司業(yè)務(wù)39招聘工作的步驟分析情況確定計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃總結(jié)提升招聘工作的步驟分析情況確定計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃總結(jié)提升401、公司能提供的福利待遇2、公司能提供的平臺(tái)和發(fā)展空間3、工作環(huán)境：

硬件設(shè)施

軟環(huán)境4、制度環(huán)境認(rèn)清自我崗位說(shuō)明書的關(guān)鍵作用1、公司能提供的福利待遇認(rèn)清自我崗位說(shuō)明書的關(guān)鍵作用411、選擇性知覺(jué)2、首因效應(yīng)3、暈輪效應(yīng)4、定型效應(yīng)5、投射效應(yīng)6、對(duì)比效應(yīng)避免招聘中的偏差1、選擇性知覺(jué)避免招聘中的偏差42用人的理念8分人才9分使用10分待遇用人的理念8分人才43招聘的前置工作內(nèi)部溝通跟誰(shuí)溝通、溝通什么內(nèi)容、溝通要達(dá)到什么效果？招聘的前置工作內(nèi)部溝通跟誰(shuí)溝通、溝通什么內(nèi)容、溝通要達(dá)到什么44溝通：（記得帶上崗位說(shuō)明書和組織架構(gòu)）公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通：面試官的溝通：目的是獲得同情或資源上的支持在用人標(biāo)準(zhǔn)上達(dá)成一致用人部門的溝通：了解用人部門情況、人員、環(huán)境，部門負(fù)責(zé)人的期待和顧慮溝通：（記得帶上崗位說(shuō)明書和組織架構(gòu)）公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通：面試官45招聘計(jì)劃很重要年度計(jì)劃招聘計(jì)劃很重要年度計(jì)劃46招聘計(jì)劃如何確定1、公司發(fā)展戰(zhàn)略2、年底的人力資源盤點(diǎn)3、人員流失較大的崗位4、應(yīng)屆畢業(yè)生的需求5、薪資和工作內(nèi)容不匹配的崗位6、容易得罪人的崗位7、看似可有可無(wú)的崗位8、老板或權(quán)力人事比較依賴的崗位9、具有企業(yè)或行業(yè)特殊要求的崗位10、通用性崗位等等招聘計(jì)劃如何確定1、公司發(fā)展戰(zhàn)略5、薪資和工作內(nèi)容不匹配的崗47招聘工作計(jì)劃招聘渠道選擇招聘費(fèi)用校招準(zhǔn)備工作招聘面試流程及面試官組成信息投放途徑及內(nèi)容確定招聘物料設(shè)計(jì)制作合作單位的確定等等招聘工作計(jì)劃招聘渠道選擇48招聘的準(zhǔn)備工作提出費(fèi)用預(yù)算年度新增需求數(shù)量及根據(jù)往年人員流失率估算的招聘數(shù)量計(jì)劃招聘崗位及變化崗位預(yù)估篩選合作單位招聘的準(zhǔn)備工作提出費(fèi)用預(yù)算年度新增需求數(shù)量及根據(jù)往年人員流失49招聘的準(zhǔn)備工作候選人在哪里？招聘的準(zhǔn)備工作候選人在哪里？50不同渠道的特點(diǎn)線上招聘招聘網(wǎng)站自媒體招聘APP人脈圈通用網(wǎng)站：58、趕集、智聯(lián)、51job、齊魯人才專業(yè)網(wǎng)站：北極星電力人才網(wǎng)、汽車人才網(wǎng)等等公司網(wǎng)站、公司公眾號(hào)智聯(lián)卓聘、脈脈、領(lǐng)英、boss直聘等等微信群、朋友圈、QQ群等等不同渠道的特點(diǎn)線上招聘招聘網(wǎng)站自媒體招聘APP人脈圈通用網(wǎng)站51不同渠道的特點(diǎn)線下招聘趕集圈層朋友介紹傳統(tǒng)媒體各地人才市場(chǎng)、畢業(yè)生雙選會(huì)等行業(yè)協(xié)會(huì)、研討會(huì)、年會(huì)等通過(guò)員工、朋友等進(jìn)行推薦廣播電視報(bào)紙雜志等其他渠道勞務(wù)外包、獵頭、走街串巷貼小廣告等校招不同渠道的特點(diǎn)線下招聘趕集圈層朋友介紹傳統(tǒng)媒體各地人才市場(chǎng)、52選擇合適的渠道進(jìn)行投放學(xué)會(huì)打組合拳選擇合適的渠道進(jìn)行投放學(xué)會(huì)打組合拳53關(guān)于臨時(shí)性突發(fā)招聘的處理《招聘需求審批表》+溝通預(yù)判（新業(yè)務(wù)動(dòng)向、新部門、新的分公司、新來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)、新的行業(yè)動(dòng)態(tài)等等）該加班的還是要加班（哪怕是做做樣子呢）前期中期后期關(guān)于臨時(shí)性突發(fā)招聘的處理《招聘需求審批表》+溝通預(yù)判（新業(yè)務(wù)54深入行業(yè)內(nèi)打通行業(yè)內(nèi)的關(guān)系1、精通行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)2、準(zhǔn)確把握行業(yè)未來(lái)發(fā)展動(dòng)向3、了解行業(yè)內(nèi)的企業(yè)和關(guān)聯(lián)部門4、有至少一個(gè)較高層次的關(guān)系5、能夠準(zhǔn)確判斷對(duì)方的痛點(diǎn)6、良好的溝通能力和自我推銷能力深入行業(yè)內(nèi)打通行業(yè)內(nèi)的關(guān)系1、精通行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)55良好的人才儲(chǔ)備及跟進(jìn)機(jī)制對(duì)于具有良好潛質(zhì)的優(yōu)秀人才，要發(fā)展成為朋友，做到3年以上的跟進(jìn)（前提是這個(gè)行業(yè)前景良好，你又想在這個(gè)行業(yè)內(nèi)不斷提升）。人才養(yǎng)成計(jì)劃建立人才庫(kù)并建立長(zhǎng)效跟蹤機(jī)制良好的人才儲(chǔ)備及跟進(jìn)機(jī)制對(duì)于具有良好潛質(zhì)的優(yōu)秀人才，要發(fā)展成56離職員工在招聘中的作用1、離職員工的分析2、對(duì)離職員工進(jìn)行良好的離職溝通3、對(duì)于配合度較好的員工或有更好發(fā)展的員工進(jìn)行跟蹤4、離職員工轉(zhuǎn)介紹5、給予一定的幫助或建議離職員工在招聘中的作用1、離職員工的分析57校招1、針對(duì)校園招聘選擇合適的專業(yè)2、提前預(yù)約學(xué)校就業(yè)辦了解畢業(yè)生源數(shù)量3、分析優(yōu)劣勢(shì)4、對(duì)接確定是參加雙選會(huì)還是校園宣講5、準(zhǔn)備宣講資料6、提前進(jìn)入，對(duì)接班主任、班長(zhǎng)、學(xué)生干部進(jìn)行預(yù)熱7、準(zhǔn)備招聘所需物料（展板展架、登記表、小禮物、條幅、企業(yè)宣傳冊(cè)、宣傳片、招聘職位描述、簡(jiǎn)歷投遞方式等等）8、宣講、現(xiàn)場(chǎng)篩選簡(jiǎn)歷，及時(shí)通知面試9、根據(jù)需要可增加到公司參觀考察、復(fù)試等環(huán)節(jié)10、及時(shí)與就業(yè)辦及各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)溝通，反饋信息校招1、針對(duì)校園招聘選擇合適的專業(yè)58簡(jiǎn)歷的篩選技巧看郵件題目的內(nèi)容看工作經(jīng)歷看學(xué)歷、證書看職位發(fā)展、公司規(guī)?？垂ぷ鞣€(wěn)定性看自我評(píng)價(jià)。。。。簡(jiǎn)歷的篩選技巧看郵件題目的內(nèi)容59電話溝通的技巧初次溝通：詢問(wèn)基本信息，了解意向，介紹公司情況、介紹崗位情況。態(tài)度不卑不亢。通知面試：明確時(shí)間地點(diǎn)，主要參與面試人員，需要攜帶的東西和解決的問(wèn)題，公司能夠提供的內(nèi)容（食宿交通等）。電話溝通的技巧初次溝通：詢問(wèn)基本信息，了解意向，介紹公司情況60面試的技巧結(jié)構(gòu)化面試與非結(jié)構(gòu)化面試單獨(dú)面試與集體面試常規(guī)面試與非常規(guī)面試引導(dǎo)式面試與非引導(dǎo)式面試一次性面試與分階段面試面試的技巧結(jié)構(gòu)化面試與非結(jié)構(gòu)化面試單獨(dú)面試與集體面試常規(guī)面試61面試的形式中高端職位低端職位或作業(yè)人員專業(yè)技能的鑒定面試的形式中高端職位低端職位或作業(yè)人員專業(yè)技能的鑒定62面試的技巧聊天家庭情況以往的經(jīng)歷工作業(yè)績(jī)與領(lǐng)導(dǎo)、同事及合作人員的關(guān)系之前的收入情況自己的規(guī)劃興趣愛(ài)好人脈情況其他崗位要求的性格特征等等適合層次稍高的或者管理營(yíng)銷類候選人面試的技巧聊天家庭情況適合層次稍高的或者管理營(yíng)銷類候選人63面試的技巧學(xué)會(huì)問(wèn)問(wèn)題引導(dǎo)候選人多說(shuō)適時(shí)發(fā)問(wèn)開(kāi)放式問(wèn)題（了解過(guò)程中）與封閉式問(wèn)題（薪資談判）面試的技巧學(xué)會(huì)問(wèn)問(wèn)題引導(dǎo)候選人多說(shuō)64運(yùn)用測(cè)評(píng)工具輔助決策霍蘭德職業(yè)傾向測(cè)試MBTI測(cè)試大五人格蓋洛普優(yōu)勢(shì)識(shí)別器九型人格等等運(yùn)用測(cè)評(píng)工具輔助決策霍蘭德職業(yè)傾向測(cè)試65運(yùn)用測(cè)評(píng)工具輔助決策星座面相學(xué)筆跡分析等等運(yùn)用測(cè)評(píng)工具輔助決策星座66工具的風(fēng)險(xiǎn)1、工具本身的偏差2、候選人做過(guò)類似的測(cè)試3、選擇適合的工具，不盲從結(jié)果工具的風(fēng)險(xiǎn)1、工具本身的偏差2、候選人做過(guò)類似的測(cè)試3、選擇67通過(guò)興趣愛(ài)好判斷攀巖、踢足球、打籃球、打乒乓球、健身、極限運(yùn)動(dòng)、自行車運(yùn)動(dòng)等等愛(ài)運(yùn)動(dòng)文學(xué)類、歷史類、技能類、科技類、哲學(xué)類、小說(shuō)類等等愛(ài)讀