某項目2022年質(zhì)量月活動總結(jié)八篇

某項目2022年質(zhì)量月活動總結(jié)八篇

第一篇為進一步落實各項質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標準執(zhí)行力度，深化全員質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平，認真貫徹落實公司及集團公司年中工作會議精神，以“質(zhì)量月”活動為契機，XX項目部結(jié)合公司及本項目部的實際情況，因地制宜，積極配合與開展“質(zhì)量月”的活動，切實加強XX施工工程建設(shè)質(zhì)量管理，提升項目工程質(zhì)量總體水平。具體情況如下：一、開展的活動內(nèi)容（一）開展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識和法制意識。項目部管理層也采取了多種形式，開展質(zhì)量培訓工作，強化質(zhì)量教育，收到良好效果?！辟|(zhì)量管理始于教育，終于教育”的思想得到了較好的體現(xiàn)。粉刷隊各工班利用每天班前班后會，組織員工進行質(zhì)量法律、法規(guī)知識的學習，通過學習，增強了員工知法、守法意識，依法維護了企業(yè)、自身利益。（二）突出重點，加強現(xiàn)場管理。1、開展重點工業(yè)產(chǎn)品專項整治。聚焦質(zhì)量違法行為易發(fā)、高發(fā)重點地區(qū)，全力推進區(qū)域集中整治。嚴查徹辦兒童用品、建材、汽柴油等制假售假和食品、食品相關(guān)產(chǎn)品無證生產(chǎn)等違法行為。2、依據(jù)9月份質(zhì)量檢查的問題，嚴抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點，開展了管理體系及生產(chǎn)過程的排查，堅持做到深挖細找，邊檢查、邊整改，堵塞漏洞，逐步完善質(zhì)量管理體系建設(shè)，增強了質(zhì)量管理實效，使高起點、高標準、高要求的基礎(chǔ)工作落到實處。3、開展各類專項檢查。組織開展認證認可、工業(yè)生產(chǎn)許可證、涉民生強檢計量器具、機動車安檢機構(gòu)、民生領(lǐng)域價費、知識產(chǎn)品保護、反壟斷和反不正當競爭等類專項檢查，嚴厲打擊違法行為，營造公平競爭的良好環(huán)境。4、建立質(zhì)量教育培訓長效機制，項目部、專業(yè)分公司（工程處）要針對不同層次、不同崗位、不同類別人員的需求，制定具體的質(zhì)量教育培訓計劃，切實開展質(zhì)量意識、法律法規(guī)、規(guī)章制度、標準規(guī)范、工藝流程、操作技能等方面的教育培訓，尤其加大對分包隊伍、外協(xié)人員、新入場員工、特種作業(yè)人員等培訓交底力度，真抓實訓，確保效果，整體提升一線員工的質(zhì)量責任意識和管理水平。（三）成品住房工程專項檢查活動。組織開展成品住房工程專項檢查，針對當前成品住房突出問題和投訴熱點，重點檢查裝飾裝修工程承發(fā)包行為、質(zhì)量和安全管理等方面內(nèi)容。（四）“兩年行動”、檢查多樣、消除隱患一是組織開展了度質(zhì)量安全大檢查。對全市中心城區(qū)在建工程開展了拉網(wǎng)式質(zhì)量安全監(jiān)督執(zhí)法檢查，本次共檢查在建項目67個，建設(shè)面積352萬，簽發(fā)10份質(zhì)量安全隱患整改通知書、3份局部暫緩施工責令書。各區(qū)縣住建局負責本區(qū)域在建工程三季度質(zhì)量安全大檢查工作，整改總結(jié)階段市住建局牽頭組織開展相互交叉檢查。下步市住建局擬召開第三季度質(zhì)量安全大檢查狀況通報會，將對查處項目進行全市通報。二是組織開展了建設(shè)工程質(zhì)量檢測機構(gòu)專項監(jiān)督檢查。對市區(qū)內(nèi)的建設(shè)工程質(zhì)量檢測機構(gòu)進行了專項監(jiān)督檢查。透過本次檢查，進一步規(guī)范了市區(qū)各建設(shè)工程質(zhì)檢測機構(gòu)和商品混凝土廠試驗室的質(zhì)量行為。三是組織開展了預拌生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理專項檢查。為保證本市建設(shè)工程混凝土的質(zhì)量，市站會同市散水辦等行業(yè)主管部門于9月中旬對轄區(qū)預拌（商品）混凝土生產(chǎn)企業(yè)展開了專項檢查。此次專項檢查突出了對公司等生產(chǎn)重點重大工程預拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)及產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的生產(chǎn)企業(yè)的檢查，進一步規(guī)范了轄區(qū)各預拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量行為。（五）配合開展質(zhì)量整治活動，形成良好質(zhì)量環(huán)境。根據(jù)上級部門的要求，積極參加省、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組織的相關(guān)活動。（六）房屋建筑工程消防施工質(zhì)量專項檢查活動。抽查涉及消防安全的主要建筑材料、消防設(shè)施安裝質(zhì)量等內(nèi)容，深入推進消防及機電安裝工程質(zhì)量專項整治，促進XX建筑工程消防施工質(zhì)量水平穩(wěn)步提升。二、開展“質(zhì)?月”所取的成效（一）質(zhì)量管理體系更加完善通過將近一個月“質(zhì)量月”活動的開展，我項目部進一步完善了質(zhì)量管理體系，成立了以XXX經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理小組，推行全員管理的質(zhì)量方針。進一步明確了質(zhì)量管理責任，細化了質(zhì)量管理的內(nèi)容，加大了質(zhì)量管理的獎罰力度！通過專項檢查3次，綜合檢查2次等形式，對工程質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進行全面檢查和隱患排查，并制定切實可行的改進和控制措施，確保工程質(zhì)量。（二）“五小”技術(shù)創(chuàng)新成果“質(zhì)量月”活動過程中，項目部積極發(fā)掘創(chuàng)造“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議”等“五小”技術(shù)創(chuàng)新成果，并取得了不錯的成果。例如：利用鐵皮粘貼模板拼縫節(jié)約成本；梁陰角模板穿鐵線加固；樓梯采用預制塊代替鋼筋頭等；（三）質(zhì)量管理的目標更加明確本次“質(zhì)量月”的活動主題為“推進質(zhì)量最優(yōu)的綜合標化示范工程”，因此本次活動的開展關(guān)鍵在于“質(zhì)量最優(yōu)”的落實,目前施工現(xiàn)場管理的難點在于：現(xiàn)場施工人員的流動性較大，因此如何保證施工人員質(zhì)量意識與質(zhì)量標準最優(yōu)化是工作。通過本次活動的開展，我項目部進一步明確了：項目質(zhì)量管理的重中之重在于加強對施工人員質(zhì)量意識與質(zhì)量標準的學習。（四）質(zhì)量管理體系更加完善通過將近一個月“質(zhì)量月”活動的開展，我項目部進一步完善了質(zhì)量管理體系，成立了以XXX經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理小組，推行全員管理的質(zhì)量方針。進一步明確了質(zhì)量管理責任，細化了質(zhì)量管理的內(nèi)容，加大了質(zhì)量管理的獎罰力度！通過專項檢查3次，綜合檢查2次等形式，對工程質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進行全面檢查和隱患排查，并制定切實可行的改進和控制措施，確保工程質(zhì)量。本次“質(zhì)量月”活動已接近圓滿結(jié)束，通過本次“質(zhì)量月“活動大大提高了全員的質(zhì)量意識，深刻認識到質(zhì)量就是市場，質(zhì)量就是效益，質(zhì)量是每個人的責任，只有質(zhì)量才能保進度；只有“一次干對、一次干好”才能趕上工期，才能順利完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標；只有靠全員的持續(xù)努力，才能精益求精，建設(shè)出社會、顧客滿意的工程，才能確保公司的長遠發(fā)展，也才能確保每一位員工的根本利益?！堕_展質(zhì)量月”建設(shè)質(zhì)量強國,決勝全面建成小康”活動總結(jié)》第一篇為期一個月的“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進質(zhì)量強國建設(shè)”質(zhì)量月活動已喜降帷幕，這既是公司上至高層管理人員，下至普通員工工作中的一件大事，同時也是提高全員質(zhì)量意識，從我做起、促進我們公司產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新的臺階，向更高目標邁進的又一重大舉措?；仡櫼辉乱詠淼幕顒娱_展，我們?nèi)w干部、員工緊緊圍繞上級文件要求及公司領(lǐng)導在質(zhì)量月啟動會會議上的指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面實施、逐步推進并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項具體內(nèi)容與要求，現(xiàn)回顧總結(jié)如下：一、活動內(nèi)容（一）夯實質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施，增強質(zhì)量服務(wù)效能。結(jié)合開展“萬人助萬企”活動，扎實為企業(yè)辦質(zhì)量實事。加大質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施“一站式”服務(wù)力度，大力推進落地應用，面向企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、區(qū)域特別是中小企業(yè)提供全鏈條、全方位、全過程的質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施綜合服務(wù)，助力企業(yè)紓困解難。開展質(zhì)量技術(shù)幫扶巡回問診，聚焦重點產(chǎn)品、重點產(chǎn)業(yè)、中小企業(yè)、質(zhì)量問題較多的企業(yè)，幫扶解決質(zhì)量創(chuàng)新、質(zhì)量攻關(guān)難題，提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。北關(guān)綜合執(zhí)法大隊以河南省無人機質(zhì)量檢驗中心“一站式”服務(wù)平臺為載體，大力推進落地應用，市場監(jiān)管局組織開展檢驗檢測機構(gòu)開放日活動，幫扶企業(yè)質(zhì)量提升。（責任單位：）（二）加大宣傳力度，提高質(zhì)量意識。通過班前會、班后會來大力宣傳“質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是效益”的重要性。利用宣傳看板、黑板報等形式普及質(zhì)量知識，提高員工的質(zhì)量意識，營造人人重視質(zhì)量的良好氛圍。（三）廣泛宣傳1、9月1日起，在公司電子屏幕上滾動播出2022年“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進質(zhì)量強國建設(shè)”宣傳主題。2、9月2日-30日，在公司網(wǎng)站上開辟“質(zhì)量月”宣傳專欄，及時報道質(zhì)量月活動開展情況。3、9月2日-30日，通過公司微信公眾號推送“質(zhì)量月”活動信息。（四）多種方式對質(zhì)量管理知識進行宣貫教育為使質(zhì)量管理深入人心，并真正落實到實際行動中，我們利用各種方式進行廣泛宣傳教育，使全體職工深刻了解和掌握現(xiàn)場質(zhì)量管理的內(nèi)涵和重要性。針對聯(lián)合站人員倒班工作特點，我們利用每周四的職工大會在站上舉辦質(zhì)量管理知識講座，讓職工知道質(zhì)量管理的主要內(nèi)容、推行質(zhì)量管理的目的、質(zhì)量管理的重要性等。通過這種方式，使職工對質(zhì)量管理知識不再困惑和感到深不可測，并認識到開展質(zhì)量現(xiàn)場管理的具體意義。（五）組織落實、強化質(zhì)量意識1、為認真落實好“質(zhì)量月”活動取得成效，項目部組織召開專題會議宣傳集團公司關(guān)于“質(zhì)量月”活動開展要求，并成立以項目經(jīng)理為組長、項目總工為副組長的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組，負責落實組織“質(zhì)量月”安排、、施工質(zhì)量預防措施和缺陷問題的整改措施，各部門負責人對質(zhì)量缺陷問題進行整改盯控。2、在“質(zhì)量月”期間，召開三次交底會議，針對當前施工過程中的旋挖鉆孔、鋼筋籠制作、承臺鋼筋加工安裝以及模板安裝質(zhì)量要求進行交底。3、及時總結(jié)，每周生產(chǎn)例會通報上周施工質(zhì)量、安全問題及整改情況，并針對下周生產(chǎn)過程制定中應采取相應的預防措施及施工質(zhì)量進行交底，預先對存在的質(zhì)量隱患從源頭上控制，并要求架子隊加強過程中的質(zhì)量自查自檢。二、開展“質(zhì)■月”所取的成效（一）施工人員的質(zhì)量意識有了明顯的提高在本次質(zhì)量月開展過程中，我項目部以提高施工人員質(zhì)量意識為宗旨，認真對現(xiàn)場施工人員進行培訓教育，同時在施工現(xiàn)場努力營造良好的“強化質(zhì)量管理意識”的氛圍。提高了施工人員質(zhì)量管理意識的主觀能動性。人人能夠做到相互學習，相互促進,施工現(xiàn)場狠抓質(zhì)量不放松，嚴格謹慎對待每一個細節(jié)。（二）施工人員的質(zhì)量意識有了明顯的提高在本次質(zhì)量月開展過程中，我項目部以提高施工人員質(zhì)量意識為宗旨，認真對現(xiàn)場施工人員進行培訓教育，同時在施工現(xiàn)場努力營造良好的“強化質(zhì)量管理意識”的氛圍。提高了施工人員質(zhì)量管理意識的主觀能動性。（三）“五小”技術(shù)創(chuàng)新成果“質(zhì)量月”活動過程中，項目部積極發(fā)掘創(chuàng)造“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議”等“五小”技術(shù)創(chuàng)新成果，并取得了不錯的成果。例如：利用鐵皮粘貼模板拼縫節(jié)約成本；梁陰角模板穿鐵線加固；樓梯采用預制塊代替鋼筋頭等；（四）以月促年、質(zhì)量提升、成果明顯。透過質(zhì)量月活動，我市組織了X次專項檢查和大檢查，消除了XXX多項質(zhì)量安全隱患，對“二期二標”、“市二中新校區(qū)”項目施工單位違規(guī)行為進行了調(diào)查，對工程質(zhì)量治理兩年行動起到了樹立先進典型、查處違規(guī)嚴重企業(yè)的作用，透過活動以月促年，用心帶動我市工程建設(shè)管理工作上臺階。三、今后質(zhì)?工作展望以上成績的取得，是在公司及部門領(lǐng)導以及全體工作人員的上下協(xié)作、大力支持、積極配合、共同努力而來。我們按照公司及部門領(lǐng)導的指示：讓此次活動不只是流入形式化，要深入、落到實處，不要將其作為一場運動，而是要長期堅持下去，把它作為一個管理工作的奮斗目標。《全國“質(zhì)量月”活動總結(jié)》為認真貫徹落實XX局”質(zhì)量攻堅戰(zhàn)”的工作主題要求及住建部的“工程質(zhì)量治理兩年行動”、國務(wù)院“打非治違”行動的方案部署，狠抓工程實體質(zhì)量，加快推進技術(shù)質(zhì)量標化管理體系建設(shè)，進一步提升全公司產(chǎn)品品質(zhì)，堅持“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的質(zhì)量理念，實現(xiàn)“提升產(chǎn)品品質(zhì)，消滅質(zhì)量通病”的目標，努力營造領(lǐng)導重視質(zhì)量、項目追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好社會氛圍，提高質(zhì)量競爭力，提升公司質(zhì)量總體水平，我們結(jié)合公司及本項目部項目部的實際情況，因地制宜，積極配合與開展“質(zhì)量月”的活動。一、質(zhì)?月時間和主題時間：9月1日至9月30日主題：大主題：推動質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進質(zhì)量強國建設(shè)。公司層面：保證質(zhì)量，創(chuàng)造精品，為業(yè)主，促進和諧。二、開展的活動內(nèi)容（-）經(jīng)營部、品質(zhì)管理部共同對客戶滿意度以電話和現(xiàn)場走訪的形式進行調(diào)查和訪問，深入了解客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求和潛在需求，及時與分廠溝通有效提高，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。（二）凈化校園消費環(huán)境，宣傳食品安全知識校園消費環(huán)境，是全社會一直很關(guān)注的問題。對于識別能力較差的小學生，如何購買放心食品，放心用具，需要我們?nèi)ブ笇А?月15日，我局綜合科及食品安全監(jiān)管的工作人員，走進了縣第一小學，與學校共同組織了《食品質(zhì)量安全知識講座》，針對學校周圍有些商家因利益驅(qū)動銷售的有害健康的食品，如，食品包裝不標注保質(zhì)期的，過期而仍在銷售的食品，或者在包裝上很難找到生產(chǎn)廠家和生產(chǎn)日期的不知名的小食品，直至在外裸賣的麻辣燙食品添加成分等等，進行了安全識別教育，提醒和警戒廣大小學生擦亮眼睛，提高辨別能力，抵制危害，維護健康從現(xiàn)在開始。講座的同時，執(zhí)法人員對一小，二小，XX小學等周邊的食品門市及學生用具門市進行了執(zhí)法檢查，沒收了部分商家銷售的劣質(zhì)食品及劣質(zhì)學生用具，凈化了小學生消費環(huán)境。（三）品質(zhì)管理部牽頭對生產(chǎn)以來走過的彎路、教訓、經(jīng)驗進行一次系統(tǒng)總結(jié)。并提出相應的整改措施，對存在不足問題列出清單，對質(zhì)量方面可能存在的隱患進行一次系統(tǒng)排查。（四）突出重點，開展專項檢查，加強現(xiàn)場管理。1、組織質(zhì)量檢查。XX不定期組織項目部管理人員參加聯(lián)合質(zhì)量檢查活動，對各個工區(qū)進行了質(zhì)量大檢查，重點檢查施工現(xiàn)場存在的問題以及質(zhì)量隱患，對存在的問題及時督促進行整改。通過本次“質(zhì)量月”活動，學習并宣傳了國家及公司下發(fā)的相關(guān)文件精神，使參建各方相關(guān)人員都提高了質(zhì)量意識，進一步強化了主題意識。2、充分認識質(zhì)量“通病”對工程的危害，全面排查建設(shè)中常見的質(zhì)量問題，建立問題清單，制定防治措施，有計劃、有步驟地開展整治和消除質(zhì)量問題。（五）建設(shè)單位工程質(zhì)量首要責任宣貫落實工作。通過培訓班、宣貫會、云課堂等形式對《關(guān)于貫徹落實省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳〈關(guān)于落實建設(shè)單位工程質(zhì)量首要責任的實施意見〉的若干意見》（待發(fā)）進行宣貫講解，通過“宣貫+落實”相結(jié)合的方式，進一步補強建設(shè)單位工程質(zhì)量首要責任。（六）采用5s管理方法，營造高質(zhì)量現(xiàn)場1、成立了質(zhì)量管理組織機構(gòu)。在魯明公司技術(shù)監(jiān)督部與濟北公司質(zhì)量管理小組的指導下，我站成立了以站長秦勝華為組長,其它干部為成員的QC質(zhì)量小組，調(diào)動了廣大職工創(chuàng)新增效、改進質(zhì)量、提高技能的積極性。通過一系列活動，使職工在日常工作中嚴格按“5S”的內(nèi)容要求自己，推促我站現(xiàn)場管理更上一個新的臺階。2、在班組中開展“創(chuàng)建星級班組，爭做五星職工”的爭創(chuàng)活動，各班組以站標準文化為依托，結(jié)合自身崗位的實際情況，從學習、創(chuàng)新、安全、效益、和諧五個方面展開評比活動。我們還總結(jié)出“五穩(wěn)五一管理”、“節(jié)點控制管理”等特色管理法，有效助推了全站的管理水平。3、深入開展了標準化的體系建設(shè)工作，建立了完善的行業(yè)標準，制定了本單位所執(zhí)行的標準明細目錄，所列標準覆蓋了聯(lián)合站的日常工作，并且分別列出了全站執(zhí)行標準明細和各崗位對應所執(zhí)行的標準明細表，讓職工清晰的知道自己工作中應該執(zhí)行的標準，讓崗位操作人員切實按照標準操作，工作質(zhì)量達到標準要求。4、站內(nèi)質(zhì)量活動小組根據(jù)5s管理的要求，編制5s手冊，實現(xiàn)生產(chǎn)崗位標準化。制定了《濟北聯(lián)合站標準化辦公室細則》，根據(jù)不同崗位、不同區(qū)域在安全、效率等方面的不同要求，結(jié)合5s管理方法，并根據(jù)物品自身的特殊屬性，科學的規(guī)范物品擺放區(qū)域，使崗位工作井然有序。另外，我們對工作環(huán)境也實行了“定置管理”，按照物品使用頻率和便利性，確定崗位物品的存放場所和具體位置，制定了崗位“一桌一椅一筆一本一柜一器”的擺放標準，嚴格規(guī)定所有物品的擺放位置。為保持辦公場所的清潔衛(wèi)生，實行“十分鐘管理法”，職工上班和下班前十分鐘打掃衛(wèi)生，始終保持窗明幾凈、整潔有序。三、開展“質(zhì)?月”所取的成效（一）更為重要的是通過此次活動的開展，員工的質(zhì)量意識大有改觀，原有的不良操作習慣，“干壞干好一樣與我無關(guān)”的思想意識已蕩然無存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默無聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。（二）質(zhì)量管理體系更加完善通過將近一個月“質(zhì)量月”活動的開展，我項目部進一步完善了質(zhì)量管理體系，推行全員管理的質(zhì)量方針。進一步明確了質(zhì)量管理責任，細化了質(zhì)量管理的內(nèi)容，加大了質(zhì)量管理的獎罰力度。（三）更為重要的是透過此次活動的開展，員工的質(zhì)量意識大有改觀，原有的不良操作習慣，“干壞干好一樣與我無關(guān)”的思想意識已蕩然無存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默無聞地在生產(chǎn)一線付出自我辛勤的汗水，作出自我的努力。（四）質(zhì)量管理的目標更加明確今年“質(zhì)量月”的活動主題為“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新促進質(zhì)量強國建設(shè)”，因此本次活動的開展關(guān)鍵在于“質(zhì)量意識”的落實，故我項目部著重在質(zhì)量宣傳和質(zhì)量教育培訓方面下足功夫，利用XXX會議室召集XXX管理人員和一線員工，大力宣傳一線質(zhì)量管理人員的模范精神，通過組織員工觀看教育片，事故案例分析，開展知識競賽，讓員工積極學習相關(guān)質(zhì)量法律法規(guī)與XXX質(zhì)量管理各項制度，以達到加強對施工人員質(zhì)量意識的培養(yǎng)的目的。在“質(zhì)量月”活動過程中，我們積極引導干部職工牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，增強質(zhì)量安全意識、質(zhì)量誠信意識和社會責任意識，推動全站加強質(zhì)量文化建設(shè)，動員小組，引進實施先進的質(zhì)量管理方法，真正將質(zhì)量管理落到實處。我們職工有信心、有能力將今后的質(zhì)量管理工作提升到更高的水平，推動XX高效發(fā)展?！堵鋵?022年質(zhì)量月活動總結(jié)》

第四篇2022年開展的“質(zhì)量月”活動為契機，以“提高標準化操作,狠反習慣性違章”為主題，以“安全、高效、清潔”為目標，我們在站內(nèi)推行實施了一系列質(zhì)量管理辦法。通過對人員、設(shè)備、材料、方法等生產(chǎn)要素的有效管理，為職工造就了一個安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，使職工的素質(zhì)、工作效率和工作質(zhì)量進一步提高，全面提升了我站現(xiàn)場標準化管理水平。一、質(zhì)■月時間和主題時間：2022年9月1日（星期四）至9月30日（星期五）。主題：全國活動主題：推動質(zhì)量變革創(chuàng)新、促進質(zhì)量強國建設(shè)集團活動主題：夯實質(zhì)量基石強化質(zhì)量創(chuàng)新打造質(zhì)量優(yōu)勢二、活動內(nèi)容我司統(tǒng)一開展質(zhì)量月活動。以“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進質(zhì)量強國建設(shè)”為主題，扎實開展“質(zhì)量月”活動。1、抓好水利工程建設(shè)質(zhì)量工作考核。通過認真總結(jié)，再接再厲，補齊短板，針對存在的問題認真查找原因、積極制定措施抓好整改完善，推動我市水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督管理再上新臺階，為水利廳的質(zhì)量工作考核打好基礎(chǔ)。2、以會議的形式召開“質(zhì)量月”活動動員宣誓大會項目全體人員及各施工隊主要管理人員參加，并進行確保質(zhì)量目標的宣誓，宣誓誓詞：我是XXX工程的一名員工，創(chuàng)造精品是我神圣的職責。為了自己的榮譽，為了客戶的需要，為了公司的發(fā)展，我鄭重宣誓：我一定認真學習質(zhì)量法規(guī)，不斷提高質(zhì)量素質(zhì)，嚴格遵守規(guī)章制度，切實履行質(zhì)量職責；視工作質(zhì)量為自己的人品，視工程質(zhì)量為企業(yè)的生命，用一流的工作質(zhì)量創(chuàng)造一流的工程質(zhì)量；規(guī)范質(zhì)量行為，恪守工藝紀律，精益求進，不出次品，多出精品，用自己的心血和汗水鑄造卓立品牌。3、舉辦吊機技能競賽活動，員工積極投稿參與質(zhì)量月征文活動比賽。有《我為xx品牌頌質(zhì)量歌》等多篇文章投稿參與這次質(zhì)量月征文活動比賽，文章內(nèi)容豐富，積極上進，思路明確，重點突出，體現(xiàn)出員工對質(zhì)量深刻的認識，表達了對公司發(fā)展的感慨,與美好的祝福。在吊機技能競賽活動中，車間初賽挑選出的兩名員工，以熟練的技能，過五關(guān)，斬六將，取得了優(yōu)異的成績，以明顯優(yōu)勢取勝，勇奪吊機技能競賽第一名。通過吊機技能競賽活動，激發(fā)了員工的勤學習、練技能、爭先進的工作熱情。4、廣泛開展質(zhì)量宣傳活動，營造質(zhì)量發(fā)展良好環(huán)境。在宣傳發(fā)動階段，以項目部、專業(yè)公司為單位，廣泛開展質(zhì)量宣傳活動，營造質(zhì)量發(fā)展良好環(huán)境。以動員會、站班會等形式，宣貫集團公司“質(zhì)量月”活動通知和公司“質(zhì)量月”活動方案。開展“提升質(zhì)量效益打造能建品牌”、“提升質(zhì)量追求卓越共建美麗企業(yè)”的全員簽名活動。各單位緊密圍繞“質(zhì)量月”活動主題，利用各種宣傳媒介，組織開展影響廣泛、帶動性強的主題宣傳活動和多層次、廣覆蓋的主題教育培訓活動。營造“質(zhì)量月”活動氛圍，制作“質(zhì)量月”活動?？?、展板；在生活區(qū)和施工區(qū)懸掛“質(zhì)量月”活動橫幅和張貼宣傳標語；制作和發(fā)放質(zhì)量月宣傳材料等。三、開展“質(zhì)?月”所取的成效（一）XX始終以“加強職工素質(zhì)教育，培養(yǎng)一流的維修隊伍”為宗旨，千方百計在拓展加工能力，提高修理質(zhì)量，增強服務(wù)意識上下工夫，特別是在開展“質(zhì)量月”活動以來，我廠狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格工藝紀律，深挖降本增效潛力，在各作業(yè)區(qū)中都收到了顯著的成效。（二）通過此次活動，全面提高項目質(zhì)量管理水平和員工的質(zhì)量意識，完善質(zhì)量管理體系，進一步明確、細化、落實質(zhì)量分級責任，推進工程管理的規(guī)范化和精細化進程，杜絕數(shù)據(jù)報告造假等規(guī)法違規(guī)行為，遏制工程質(zhì)量問題和事故的發(fā)生，混凝土外觀質(zhì)量有較大提高，項目工程質(zhì)量水平整體提高。（三）工程質(zhì)量水平大大提高我項目部通過過以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標準執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為內(nèi)容的七查活動，大力整頓施工現(xiàn)場操作水平，完善質(zhì)量資料管理制度，做到“有錯必糾，有責必追，落實到位”。從細節(jié)上主抓質(zhì)量關(guān)，大大的提高了工程整體質(zhì)量水平。（四）更為重要的是通過此次活動的開展，員工的質(zhì)量意識大有改觀，原有的不良操作習慣，“干壞干好一樣與我無關(guān)”的思想意識已蕩然無存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默無聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力?？傊舜位顒拥某晒?，公司全員都傾注了超多的心血，付出了辛勤的汗水，透過一系列舉措，有效的提升了全員的品質(zhì)意識，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績”的奮斗目標，全方位保障“質(zhì)量月”活動的成功，促進了品質(zhì)的改善，產(chǎn)品不良率由上月的XX%下降到了XX%,比上月下降了一半，公司的內(nèi)部管理已上升到一個更高的臺階，出現(xiàn)了一個新的局面，我們收獲的不僅僅僅是經(jīng)濟效益，它更是對公司全體員工的敬業(yè)精神、團結(jié)意識及求實理念的一次深刻檢閱和升華！而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的寶貴經(jīng)驗，更將是我們公司今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最寶貴的財富?！?022年質(zhì)量月”建設(shè)質(zhì)量強國，決勝全面建成小康”總結(jié)模板》第五篇2022年公司以“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進質(zhì)量強國建設(shè)”為主題，以“共擔質(zhì)+崗位質(zhì)量提升”為主線，大力營造“人人重視高質(zhì)量，人人創(chuàng)造高質(zhì)量，人人享受高質(zhì)量”的良好氛圍，深入推進全面質(zhì)量管理，積極引導全員、全過程、全方位質(zhì)量提升，全力推動公司高質(zhì)量發(fā)展。一、領(lǐng)導重視，精心策劃，組織落實。通過召開動員大會，動員全體員工積極參與質(zhì)量月活動，明確了質(zhì)量月活動的目標與工作計劃，會上宣布實施了班組質(zhì)量責任制等相關(guān)質(zhì)量管理制度，把質(zhì)量責任明確到班組，明確到個人,營造了人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的工作氛圍，XX在大會上做了表率，立下了質(zhì)量“責任狀”。二、活動內(nèi)容1、建立健全單位內(nèi)部安全質(zhì)量標準化制度體系。搞好質(zhì)量標準化工作的關(guān)鍵是有科學、嚴密的制度和對制度嚴格的落實，規(guī)范人的行為，促進物的規(guī)范管理，達到現(xiàn)場環(huán)境協(xié)調(diào)有序。因此，我單位十分重視安全質(zhì)量標準化管理制度與單位實際相結(jié)合的細化工作，把它作為搞好安全質(zhì)量標準化的一項基礎(chǔ)工作來對待。我們根據(jù)《安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》、結(jié)合實際，細化、量化、深化了檢查考核標準內(nèi)容，形成了安全質(zhì)量標準化檢查、評比、考核獎懲體系，為安全質(zhì)量標準化建設(shè)提供了制度保證。2、質(zhì)量月活動期間積極開展了崗位大練兵活動。在同事中間組織了“集體標兵”和“個人標兵”工作質(zhì)量評比活動，使職工的干勁十足，開展你追我趕“爭做標兵”的喜人局面，涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的崗位能手，質(zhì)量與安全管理標兵，他們是我們?nèi)w工作人員的學習榜樣，是我們的楷模，更是我們的追求目標。由標兵為先鋒以點帶面，讓先進的更先進，讓后進的趕先進。3、完善質(zhì)量管理資料結(jié)合工程具體情況編制了具有針對性和可操作性的《質(zhì)量管理體系制度》，與工區(qū)及項目部所有相關(guān)管理人員簽訂《質(zhì)量責任書》，做到在施工過程中管理人員和施工人員有章可循，為創(chuàng)建良好的工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ)，形成了一套系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理體系。4、落實過程質(zhì)量控制，督促缺隱整改為切實落實好工程實體質(zhì)量及質(zhì)量管理體系的正常運作，項目部各管理人員積極加強日常施工質(zhì)量的巡查工作，對巡查過程中發(fā)現(xiàn)或存在的質(zhì)量問題現(xiàn)場進行指出，并督促及時整改。在日常檢查過程中發(fā)現(xiàn)鋼筋籠主筋焊接處焊渣未及時清除、局部箍筋間距不均勻，承臺鋼筋安裝間距偏大，基礎(chǔ)梁保護層墊塊未及時設(shè)置等質(zhì)量缺陷，經(jīng)與現(xiàn)場施工班組負責人交底，均及時按要求整改到位。在日常檢查過程中重點對進場材料的驗收、直螺紋加工及安裝質(zhì)量的控制，并配備游標卡尺、扭力扳手、環(huán)規(guī)等專用檢查工具。2022“質(zhì)量月”很快就要結(jié)束了，但搞好質(zhì)量工作是永恒的主題，也是工程質(zhì)量的一個重點。質(zhì)量作為XXX項目部的管理工作，質(zhì)量工作任重而道遠，我項目部通過此次“質(zhì)量月”活動的開展，雖然在某些方面得到了一些改進，但同時也暴露出質(zhì)量方面的管理不足之處。相信這次活動的開展只是一個開始，XXX項目部全體員工會繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，求發(fā)展，促進建設(shè)水平更上一臺階。第八篇根據(jù)《關(guān)于開展2022年“質(zhì)量月”活動的通知》要求，我公司認真部署，按照上級2022年“質(zhì)量月”活動方案，在我公司范圍內(nèi)全面開展以“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進質(zhì)量強國建設(shè)”為主題的“質(zhì)量月”活動，現(xiàn)將活動情況總結(jié)如下：一、領(lǐng)導重視，精心組織更好開展質(zhì)?月活動。我公司十分重視“2022年全國質(zhì)量月活動”認真組織各工段，按照文件和公司開展質(zhì)量月活動的要求。圍繞質(zhì)量月活動的主題“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)”結(jié)合實際，有計劃、有措施，扎扎實實地開展了活動。成立了以主要領(lǐng)導為首的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組。認真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動方案，明確了活動時間、內(nèi)容和地點，使“質(zhì)量月”活動有條不紊地進行。加強質(zhì)量培訓及質(zhì)量過程控制。加大了對全體人員的質(zhì)量管理培訓工作，在本次“質(zhì)量月”活動中掀起了質(zhì)量學習的高潮，使全體員工增強了質(zhì)量法制觀念，提高了全員的質(zhì)量意識。施工隊伍的整體技能水平上升了一個臺階。此外通過強化工程質(zhì)量目標管理注重質(zhì)量過程控制。主要做了以下工作：（-）XX項目根據(jù)中廣核工程公司安全質(zhì)量國際標桿建設(shè)及標桿班組建設(shè)要求，結(jié)合項目部實際，按照安全質(zhì)量國際標桿建設(shè)要素栗求，查漏補缺，對項目部質(zhì)量管理和班組質(zhì)量管理中存在的漏洞和不足進行分析，制定改進目標，明確提升方向，通過實體檢查和與班組一線員工交流的方式，積極推動項目部質(zhì)量管理。（二）XX項目結(jié)合本工程“創(chuàng)國優(yōu)金獎”的質(zhì)量目標，組織開展了工程創(chuàng)優(yōu)學習培訓，向新學員和大學生宣講管理手冊、程序文件、中電投達標管理要求，學習《XX三期創(chuàng)優(yōu)策劃及實施細則》、《強制性條文》等，同時開展樣板工程展示學習活動，參觀學習樣板的施工工藝，感受質(zhì)量樣板的標準，真正做到樣板引路，提高現(xiàn)場施工工藝水平。（三）XX核電項目制定了專門針對各層次員工的同需求，分類、分級開展了質(zhì)量教育培訓活動通過質(zhì)量培訓，不斷提高和鞏固員工的質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)技能水平。在“質(zhì)量月”期間，共進行了X場不同內(nèi)容的培訓，培訓人數(shù)XX人次。開展了項目經(jīng)理質(zhì)量月知識宣講，介紹質(zhì)量月相關(guān)知識，學習《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《質(zhì)量發(fā)展綱要》等。二、主要開展的工作（一）各單位對“質(zhì)量月”所取得的實效進行了認真的總結(jié)?！百|(zhì)量月”期間，各單位共懸掛橫幅和張貼標語X條、發(fā)放“質(zhì)量月”宣傳材料X份、制作“質(zhì)量月”活動展板、專欄、專刊等X期、舉辦質(zhì)量教育培訓X期次、參加質(zhì)量教育培訓的人數(shù)X人次、參加質(zhì)量知識競賽的人數(shù)X人次。評選表彰質(zhì)量先進個人X人次、精品項目和亮點項目X項。（二）開展多樣性的質(zhì)量安全知識宣傳教育活動。質(zhì)量月活動期間，開創(chuàng)了車間板報質(zhì)量周刊，從網(wǎng)上搜索下載了質(zhì)量月宣傳畫，制作視頻質(zhì)量知識教材，舉辦了以“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進質(zhì)量強國建設(shè)”為主題的質(zhì)量知識講座，通過組織員工學習，宣傳了國家、公司的質(zhì)量政策方針，普及了質(zhì)量知識，增強了員工的質(zhì)量觀念，推動了質(zhì)量工作。（三）建立質(zhì)量示范崗位。XX院共設(shè)置黨員質(zhì)量示范崗46個，涉及黨員155人，成立了“WSDE青年黨員質(zhì)量示范崗”，“xx項目青年黨員質(zhì)量示范崗”等鼓勵青年黨員發(fā)揮質(zhì)量模范帶頭作用。電子院共建立39個質(zhì)量黨員示范崗，分布在研發(fā)生產(chǎn)售后的關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵過程，組織質(zhì)量先進團隊和優(yōu)秀個人評比活動，選出精益研發(fā)、精益生產(chǎn)、質(zhì)量提升、服務(wù)保障等方面的質(zhì)量先進團隊11個，班組4個，質(zhì)量先進個人16個，充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員在裝備質(zhì)量工作中的先鋒模范作用。（四）開展群眾質(zhì)量活動。在領(lǐng)導“上講臺”方面，各單位主要領(lǐng)導在質(zhì)量月期間通過專題授課、專題講座等方式開展質(zhì)量講座。在“合理化”建議方面，遼沈集團征集了有利于提高產(chǎn)品實物質(zhì)量方面的合理化建議提案共218條，山東工業(yè)集團共征集專項建議457條，經(jīng)過評審，評選出優(yōu)秀建議34條，一般建議341條。在班組質(zhì)量建設(shè)方面，北方車輛集團“小刺猬”QC小組榮獲第四屆中央企業(yè)QC小組成果發(fā)表賽二等獎，XX院特種工藝技術(shù)部QC小組成果“彈箭產(chǎn)品艙段焊裝通用升降裝置的研制”，獲得2022年度國家級優(yōu)秀QC成果，4個QC成果獲得集團級優(yōu)秀QC成果，3個班組獲得集團級質(zhì)量信得過班組。XX集團機床公司裝配一公司部裝一組榮獲武漢市質(zhì)量信得過班組建設(shè)成果一等獎，XX3個質(zhì)量改進項目均榮獲武漢市優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果二等獎，同時在《XX報》刊登推廣獲獎優(yōu)秀案例。江麓集團工廠產(chǎn)品研究院“動力輔助系統(tǒng)QC小組”和車輛電器公司“追月QC小組”均榮獲XX省第42次QC成果“二等”獎。（五）進入“質(zhì)量月”，公司用心組織開展“質(zhì)量月”質(zhì)量月活動。以提高“產(chǎn)品質(zhì)量為主題，鍛煉自我，提高自我，為進一步加強基層管理干部隊伍的建設(shè)，打造一支強有力的執(zhí)行者隊伍，提高精細化管理的潛力，以適應現(xiàn)代企業(yè)對基層管理者素質(zhì)和潛力的新要求。舉辦了個系列崗位技能培訓I,如后備檢驗員、后備工段長、后備計劃員等使員工的崗位技能都得到了提高，還扎實推進人員質(zhì)量意識的提高、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改善，最終保障產(chǎn)品實物質(zhì)量。透過本次培訓I,學員們覺得受益匪淺，紛紛表示此次培訓對提升技能很有幫忙。今后必須要把所學知識運用到工作實踐中，為公司貢獻自我一份力量?！?022量月”雖然結(jié)束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題。質(zhì)量工作任重而道遠，我項目部通過此次“質(zhì)量月”活動，雖然在某些方面得到了一些改進，但同時也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。我分公司工程部及項目部全體職工會繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，求發(fā)展，捍衛(wèi)XX形象。《2022年9月全國質(zhì)量月總結(jié)范文》

第七篇根據(jù)2022年質(zhì)量月活動的通知精神，XX認真組織開展質(zhì)量月活動，積極開展質(zhì)量攻關(guān)，狠抓現(xiàn)場管理和技術(shù)改進，上下一心，努力提高XX質(zhì)量。現(xiàn)將“2022年質(zhì)量月”工作總結(jié)如下：一、活動內(nèi)容（一）開展一次“我為公司產(chǎn)品質(zhì)量提升和一期二步項目質(zhì)量改進獻一策”的有獎活動。（二）開展質(zhì)量終身責任制落實情況大檢查。明確水利工程建設(shè)市場責任主體項目負責人的職責、責任和追究情形，將責任落實到人，檢查督促各參建單位落實質(zhì)量承諾書、質(zhì)量標志牌、質(zhì)量信息檔案管理制度，要求在水利工程建設(shè)現(xiàn)場樹立質(zhì)量公示牌，竣工驗收后安放永久標志牌和建立質(zhì)量終身檔案等，切實強化參建單位及從業(yè)人員的質(zhì)量意識。（三）進行總結(jié)分析。質(zhì)量效能部對公司2021年階段性質(zhì)量管理體系運行情況進行了總結(jié)分析，通過階段性質(zhì)量管理體系運行情況總結(jié)分析確定質(zhì)量體系的適宜性，找出質(zhì)量體系運行中存在的問題，并提出了相關(guān)解決對策，有效促進企業(yè)質(zhì)量體系的持續(xù)改進。（四）統(tǒng)一思想、提高認識。把安全質(zhì)量標準化工作放在首位意識決定行為，要提高安全質(zhì)量標準化工作，必須從改變?nèi)藛T的質(zhì)量標準化意識做起，我公司強化隊組管理，細化質(zhì)量標準化的理論學習，9月份以來，我公司以班前會、黑板報等各種形式開展了對礦發(fā)各項質(zhì)量標準化工作制度的學習貫徹，對照標準找出自身不足，以進一步完善單位安全質(zhì)量標準化工作。使制度能夠深化到每一位員工及管理者的日常行為中，增強質(zhì)量標準化意識。（五）領(lǐng)導重視，精心策劃，組織落實。公司領(lǐng)導十分重視集團關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動的開展，認真組織公司總部主要管理人員及各XX服務(wù)中心負責人，開展專題工作會議，傳達集團文件精神，圍繞主題，結(jié)合自身特性，認真制定“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進質(zhì)量強國建設(shè)”為主題的“質(zhì)量月”活動方案，明確了活動時間、內(nèi)容和范圍，由公司品質(zhì)部負責專項工作督導，確保“質(zhì)量月”活動在XX公司范圍內(nèi)有條不紊地進行。二、開展“質(zhì)■月”所取的成效（一）質(zhì)量管理體系更加完善通過將近一個月“質(zhì)量月”活動的開展，我項目部進一步完善了質(zhì)量管理體系，推行全員管理的質(zhì)量方針。進一步明確了質(zhì)量管理責任，細化了質(zhì)量管理的內(nèi)容，加大了質(zhì)量管理的獎罰力度。（二）質(zhì)量管理的目標更加明確今年“質(zhì)量月”的活動主題為“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新促進質(zhì)量強國建設(shè)”，因此本次活動的開展關(guān)鍵在于“質(zhì)量意識”的落實，故我項目部著重在質(zhì)量宣傳和質(zhì)量教育培訓方面下足功夫，利用XXX會議室召集XXX管理人員和一線員工，大力宣傳一線質(zhì)量管理人員的模范精神，通過組織員工觀看教育片，事故案例分析，開展知識競賽，讓員工積極學習相關(guān)質(zhì)量法律法規(guī)與XXX質(zhì)量管理各項制度，以達到加強對施工人員質(zhì)量意識的培養(yǎng)的目的。（三）XX始終以“加強職工素質(zhì)教育，培養(yǎng)一流的維修隊伍”為宗旨，千方百計在拓展加工能力，提高修理質(zhì)量，增強服務(wù)意識上下工夫，特別是在開展“質(zhì)量月”活動以來，我廠狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格工藝紀律，深挖降本增效潛力，在各作業(yè)區(qū)中都收到了顯著的成效。（四）“五小”技術(shù)創(chuàng)新成果“質(zhì)量月”活動過程中，項目部積極發(fā)掘創(chuàng)造“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議”等“五小”技術(shù)創(chuàng)新成果，并取得了不錯的成果。例如：利用鐵皮粘貼模板拼縫節(jié)約成本；梁陰角模板穿鐵線加固；樓梯采用預制塊代替鋼筋頭等；三、今后質(zhì)■工作展望總之，此次活動的成功，公司全員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過一系列舉措，有效的提升了全員的品質(zhì)意識，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績”的奮斗目標，全方位保障“質(zhì)量月”活動的成功，促進了品質(zhì)的改善，公司的內(nèi)部管理已上升到一個更高的臺階，出現(xiàn)了一個新的局面，我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟效益，它更是對公司全體員工的敬業(yè)精神、團結(jié)意識及求實理念的一次深刻檢閱和升華。而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的寶貴經(jīng)驗，更將是我們公司今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最寶貴的財富?！禭廠2022年度開展主題“建設(shè)質(zhì)量強國，決勝全面建成小康”的質(zhì)量月總結(jié)》第八篇2022年9月份XX開展了“質(zhì)量月”活動，生產(chǎn)安全科積極組織，認真落實。從組織學習到生產(chǎn)過程檢查、控制、落實等，都把質(zhì)量問題放在首位去抓。具體情況如下：一、領(lǐng)導重視，精心策劃，組織落實。根據(jù)XX關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動的要求，為使“質(zhì)量月”活動開展得扎實有成效，XX召開了“質(zhì)量月”活動專題會議，成立了以主管領(lǐng)導為首的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組，將“質(zhì)量月”活動辦公室設(shè)在經(jīng)營管理部。各單位也相應成立了質(zhì)量月活動領(lǐng)導小組或辦公室，認真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動方案，明確了活動時間、內(nèi)容和地點，使“質(zhì)量月”活動有條不紊地進行。二、活動內(nèi)容一是加強質(zhì)量培訓及質(zhì)量過程控制。加大了對全體人員的質(zhì)量管理培訓工作，在本