護(hù)士工作述職報(bào)告怎么寫(xiě)

—護(hù)士工作述職報(bào)告怎么寫(xiě)護(hù)士有著純凈的心靈，高尚的情操，走進(jìn)每一位患者總帶著一份職業(yè)性的微笑，不求回報(bào)只求奉獻(xiàn)。趕緊又是寫(xiě)述職報(bào)告的時(shí)分了，一起來(lái)看看護(hù)士們是怎么寫(xiě)的吧!下面是為大家?guī)?lái)的有關(guān)護(hù)士20XX年工作述職報(bào)告怎么寫(xiě)5篇，期望大家喜愛(ài)。護(hù)士工作述職報(bào)告【篇一】敬愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)、友愛(ài)的同志們：你們好!我叫X，現(xiàn)任X高校附屬X醫(yī)院兒科護(hù)士長(zhǎng)，光陰飛逝，轉(zhuǎn)瞬又到了一年的年底，回望這一年來(lái)我在護(hù)士長(zhǎng)的崗位上所做的醫(yī)護(hù)任務(wù)，心中有許多感慨；現(xiàn)將20X年以來(lái)各項(xiàng)醫(yī)護(hù)任務(wù)述職如下：一、嚴(yán)格管理，有效協(xié)調(diào)一年來(lái)，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我從各方面嚴(yán)格要求自己，在科室醫(yī)護(hù)任務(wù)尤其是護(hù)理醫(yī)護(hù)任務(wù)中一馬當(dāng)先，大膽管理，仔細(xì)落實(shí)醫(yī)院和科室的各項(xiàng)醫(yī)護(hù)任務(wù)制度，保證了科室醫(yī)護(hù)任務(wù)穩(wěn)步進(jìn)行。主動(dòng)協(xié)作主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)醫(yī)護(hù)任務(wù)，引導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通；按時(shí)發(fā)覺(jué)并解決一些摩擦和沖突，增加了科室凝聚力，使兒科成為一個(gè)暖和的大家庭；讓醫(yī)生護(hù)士在身心愉快的狀態(tài)下醫(yī)護(hù)任務(wù)，也為患兒營(yíng)造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境。二、狠抓護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為一個(gè)兒科病房，我們科面對(duì)的都是每個(gè)家庭的掌上明珠、小珍寶，他們生了病，家里人著急、上火，再加上靜脈穿刺給患兒帶來(lái)的苦痛，家長(zhǎng)很難接受，簡(jiǎn)單產(chǎn)生護(hù)患沖突，兒科的護(hù)理醫(yī)護(hù)任務(wù)就面臨護(hù)理操作難度大、患兒家長(zhǎng)溝通困難、醫(yī)療護(hù)理簡(jiǎn)單引起糾紛等因素而成為醫(yī)院醫(yī)護(hù)任務(wù)中困難較大的專業(yè)，護(hù)理醫(yī)護(hù)任務(wù)壓力之大，責(zé)任之重不言而喻。針對(duì)這一現(xiàn)象，我果斷確定：從我做起，全員培訓(xùn)。實(shí)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和個(gè)案護(hù)理查房相結(jié)合的方式，發(fā)動(dòng)科主任和醫(yī)生參與，對(duì)包括呼吸、循環(huán)、消化、神經(jīng)系統(tǒng)的常見(jiàn)兒科疾病學(xué)問(wèn)進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)兒科護(hù)理學(xué)根底學(xué)問(wèn)和常用護(hù)理操作技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，甚至對(duì)一些急診的搶搶救理學(xué)問(wèn)技術(shù)，也進(jìn)行了培訓(xùn)。一年的系統(tǒng)培訓(xùn)下來(lái)，考核結(jié)果說(shuō)明，護(hù)士對(duì)上述各系統(tǒng)常見(jiàn)疾病都有了全面的熟悉和了解，這不僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也極大的增加了護(hù)士對(duì)自身、對(duì)科室進(jìn)展的信念。此后，我又實(shí)行日常強(qiáng)化的方式，不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強(qiáng)化培訓(xùn)過(guò)的學(xué)問(wèn)，終于打造出了一支技術(shù)過(guò)硬的兒科護(hù)理隊(duì)伍。三、嘗試文化管理，力求做出特色多年的護(hù)士長(zhǎng)閱歷，使我深切的體會(huì)到：對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，標(biāo)準(zhǔn)其行為當(dāng)然重要，但更重要的是要轉(zhuǎn)變其思想，升華其內(nèi)心世界，要讓“護(hù)士長(zhǎng)管理”這個(gè)外因，通過(guò)護(hù)士“個(gè)人素養(yǎng)”的內(nèi)因起作用。為此，我實(shí)行了一系列措施：在護(hù)士排班表上，每周送她們一句人生、職場(chǎng)感悟；在QQ兒科護(hù)理群里常常共享一些兒科護(hù)理方面的新學(xué)問(wèn)、感悟人生的故事；利用早會(huì)給她們講一些勵(lì)志、哲理等小故事，引發(fā)她們對(duì)人生、對(duì)事業(yè)的思索。潛移默化之中，我們兒科的護(hù)士，人文素養(yǎng)有了很大提高。我終于打造出了“我用人文學(xué)問(wèn)轉(zhuǎn)變護(hù)士護(hù)士有效管理自己護(hù)理醫(yī)護(hù)任務(wù)質(zhì)量提高”的良性鏈條。近幾年，不僅兒科的護(hù)理文化建設(shè)起了成效，而且圓滿的完成了各項(xiàng)醫(yī)護(hù)任務(wù)目標(biāo)。在院各項(xiàng)檢查醫(yī)護(hù)任務(wù)中，我們?nèi)〉昧溯^好的成果。四、注意效勞詳情，提高患兒滿意度實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理，責(zé)任護(hù)士對(duì)所分管的患兒的全部護(hù)理醫(yī)護(hù)任務(wù)全面負(fù)責(zé)，提供全程、全面、專業(yè)、人性化的護(hù)理效勞。使護(hù)士明確責(zé)任護(hù)士應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)的根底護(hù)理工程及醫(yī)護(hù)任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、必需履行的根底護(hù)理職責(zé)。強(qiáng)化根底護(hù)理，滿意患者的根本生活需求。按級(jí)別護(hù)理效勞要求，仔細(xì)做好根底護(hù)理，專人負(fù)責(zé)晨間護(hù)理質(zhì)量，巡察病房時(shí)清理病房，保持病房的清潔、整齊，讓患兒感到舒適、安全。對(duì)生活不能自理的患兒，指導(dǎo)并幫助家長(zhǎng)給患兒洗臉、洗頭、翻身、擦澡、修剪指甲，保持患兒“三短、六潔”。制定根底護(hù)理醫(yī)護(hù)任務(wù)重點(diǎn)，每周一、四下午幫助家長(zhǎng)給患兒洗澡，每周二下午剪指甲，每周四下午幫助洗頭。在對(duì)患兒的健康教育方面，多數(shù)科室的做法是，單純依靠護(hù)士口頭宣教，但我通過(guò)長(zhǎng)期以來(lái)的觀看，發(fā)覺(jué)了一個(gè)弊端：護(hù)士說(shuō)得少了，內(nèi)容涵蓋不全，說(shuō)得多了，由于時(shí)間有限，就會(huì)說(shuō)得快而沒(méi)有重點(diǎn)，這樣，患兒患兒及家長(zhǎng)根本記不住。為此，我把入院宣教的內(nèi)容列了一個(gè)提綱，作為護(hù)士口頭宣教的內(nèi)容，而把具體內(nèi)容輸入電腦，護(hù)士在做提綱挈領(lǐng)的宣教后，把具體的資料發(fā)于病人，這都起到很好的效果。這種口頭和書(shū)面相結(jié)合的宣教方法，不僅有助于家長(zhǎng)的把握，也節(jié)約了護(hù)士大量時(shí)間，因此深受大家歡送。通過(guò)這一年的努力，根本做到了讓領(lǐng)導(dǎo)和同志們滿意，讓自己滿意和讓患者滿意的“三滿意”，患者滿意率根本到達(dá)95%以上。五、不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，提高自身素養(yǎng)俗話說(shuō)，打鐵還需自身硬，在仔細(xì)做好科室護(hù)理管理醫(yī)護(hù)任務(wù)的同時(shí)，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)，不斷總結(jié)臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn)，提高自身綜合素養(yǎng)。一年來(lái)，先后在各種護(hù)理雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)論文三篇。六、缺乏之處和努力方向面對(duì)我的患兒我的科室，我可以坦然的說(shuō)，為了你們，我始終在努力!但是，面對(duì)自己，我深知醫(yī)護(hù)任務(wù)中還有許多的缺憾，比方，科研是護(hù)理醫(yī)護(hù)任務(wù)前進(jìn)和進(jìn)展的重要?jiǎng)恿?，但我們兒科的護(hù)理科研工程至今還是空白；再比方，有時(shí)分，過(guò)于嚴(yán)肅的要求，我甚至看到過(guò)護(hù)士的眼淚和無(wú)奈。因此，展望將來(lái)，對(duì)新的一年的護(hù)士長(zhǎng)醫(yī)護(hù)任務(wù)我充滿了信念，作為護(hù)士長(zhǎng)我的努力方向是：1、力爭(zhēng)在護(hù)理科研方面有所突破；2、寬嚴(yán)結(jié)合，讓自己的管理方式更加成熟。述職人：XX20X年X月X日護(hù)士工作述職報(bào)告【篇二】敬愛(ài)的X醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)：20X年X月X號(hào)，懷著緊急而有興奮的心情來(lái)到了福建省婦幼保健院開(kāi)頭了我人生的第一份工作，我被布置在小兒外科，一個(gè)緊急中伴伴著充實(shí)，勞碌中伴伴著頑強(qiáng)，團(tuán)結(jié)中伴隨喜悅的科室。光陰似箭，20XX年的工作也接近了尾聲，在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)士長(zhǎng)的關(guān)懷和直接領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人的效勞宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理功過(guò)，嫻熟的把握了各項(xiàng)臨床操作技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、思想道德方面熱愛(ài)祖國(guó)，熱愛(ài)醫(yī)院，熱愛(ài)科室，擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨。主動(dòng)參與科室組織的政管理論學(xué)習(xí)，仔細(xì)深化學(xué)習(xí)科學(xué)進(jìn)展觀。在學(xué)習(xí)中不斷提高自己的政治修養(yǎng)，完善自己的政治根底。主動(dòng)參與醫(yī)院舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，科室組織的?？评碚搶W(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，仔細(xì)學(xué)習(xí)做好筆記，為工作效勞病情觀看提供理論指導(dǎo)。二、臨床工作方面作為一名年輕的?？谱o(hù)士，無(wú)時(shí)無(wú)刻都在高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求自己，虛心向他人請(qǐng)教，主動(dòng)改進(jìn)工作方式方法，增加工作力量，提高?？谱o(hù)理學(xué)問(wèn)，提高護(hù)理效勞質(zhì)量，提高護(hù)理操作技術(shù)。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，堅(jiān)持批判與自我批判，堅(jiān)持崗位職責(zé)和護(hù)理理念。通過(guò)一年的工作和學(xué)習(xí)，我已經(jīng)把握了外科常見(jiàn)疾病及護(hù)理，如腸套疊、疝氣等。把握外科術(shù)前術(shù)后的相關(guān)學(xué)問(wèn)，如術(shù)前準(zhǔn)備有心理疏導(dǎo)和腸道準(zhǔn)備、飲食指導(dǎo)，術(shù)后生命體征監(jiān)測(cè)、切口觀看、觀看輸液量及輸液速度、各種引流管的護(hù)理、尿管的護(hù)理、飲食護(hù)理以及術(shù)后并發(fā)癥觀看和護(hù)理等等。由于效勞的對(duì)象是兒童，因此在日常工作中，更加要做好病人以及家屬的溝通工作，以取得他們的協(xié)作，只有這樣，才能更好地提高護(hù)理質(zhì)量，讓病人信任我們工作。20X年來(lái)，一直牢記一心一意為人民效勞的宗旨，對(duì)工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)敬愛(ài)聽(tīng)從，對(duì)同事團(tuán)結(jié)愛(ài)惜，對(duì)患兒呵護(hù)倍加，并克服一切困難，圓滿完成科室指派的各項(xiàng)特護(hù)任務(wù)，得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的肯定和認(rèn)可。一直牢記詳情確定成敗，工作中嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對(duì)”，無(wú)任何醫(yī)療過(guò)失事故的發(fā)生；嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，從無(wú)遲到早退曠工等現(xiàn)象。三、缺乏之處及今后努力方向（1）提高護(hù)理技術(shù)，爭(zhēng)取做到一語(yǔ)道破，減輕患兒苦痛；（2）觀看病情按時(shí)，報(bào)告醫(yī)生按時(shí)，全力協(xié)作搶救工作；（3）培育良好的心理素養(yǎng)，工作中不慌不忙，井然有序；（4）仔細(xì)學(xué)習(xí)專科學(xué)問(wèn)，為專科工作提供理念依據(jù)；護(hù)理事業(yè)是一項(xiàng)崇高而崇高的事業(yè)，我為自己是護(hù)士隊(duì)伍中的一員而驕傲，在即將迎來(lái)的20XX年，我將加倍努力，做好我自己的工作，急病人之所急，為病人負(fù)責(zé)，肯定不要發(fā)生由于我的原因此使病人的病情惡化，我對(duì)自己的工作要做到肯定負(fù)責(zé)，這才是一名救死扶傷的好護(hù)士應(yīng)當(dāng)做的最至少的工作。述職人：XX20X年X月X日護(hù)士工作述職報(bào)告【篇三】20X年是感染科建科的第一年。一年來(lái)，在院黨委和護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷關(guān)懷下，在全科護(hù)士的共同努力下，緊緊圍繞“以病人為中心”、“視質(zhì)量為生命”這一主題，狠抓護(hù)理質(zhì)量，提高技術(shù)水平；有效的促進(jìn)我科護(hù)理管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高，較好的完成了各項(xiàng)護(hù)理工作，現(xiàn)將全年工作總結(jié)：一、根本情況感染科現(xiàn)有床位個(gè)，護(hù)理人員人，平均年齡歲，從事護(hù)理工作二年以上的人，全年調(diào)換人員人次。二、強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高護(hù)理管理水平（一）強(qiáng)化學(xué)習(xí)。針對(duì)感染科護(hù)理人員實(shí)際，強(qiáng)化對(duì)護(hù)理人員護(hù)理理念的更新，護(hù)理技巧及護(hù)理效勞的人本精神的塑造。結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際和護(hù)理技術(shù)操作考核，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)。堅(jiān)持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房，對(duì)護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討，以到達(dá)提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)的目的。（二）悉心指導(dǎo)新任護(hù)理人員工作。對(duì)新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為標(biāo)準(zhǔn)教育及護(hù)理根底學(xué)問(wèn)、?？茖W(xué)問(wèn)、護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)。對(duì)新任護(hù)理人員實(shí)行跟班、指導(dǎo)與溝通等形式，幫忙新任護(hù)理人員盡快熟識(shí)護(hù)理工作，在較短的時(shí)間內(nèi)擔(dān)當(dāng)起護(hù)理工作任務(wù)。（三）強(qiáng)化了護(hù)理安全管理，保證護(hù)理安全1.強(qiáng)化護(hù)理安全意識(shí)。針對(duì)新建科實(shí)際，逐級(jí)搜集護(hù)理危險(xiǎn)因素，就現(xiàn)存的及潛在的安全問(wèn)題進(jìn)行商量，提出切實(shí)可行的防范措施，提出安全措施。制定出制度、流程改進(jìn)措施，有效的防范了嚴(yán)峻護(hù)理過(guò)失的發(fā)生。2.強(qiáng)化對(duì)護(hù)理缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析。對(duì)每起護(hù)理缺陷及投訴，組織商量，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)顯現(xiàn)個(gè)人責(zé)任其深入熟悉，限期整改。三、仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，提高了臨床護(hù)理質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。強(qiáng)化護(hù)理人員遵章守規(guī)。標(biāo)準(zhǔn)了醫(yī)囑查對(duì)流程，藥物查對(duì)流程，制定了重點(diǎn)環(huán)節(jié)護(hù)理管理程序及應(yīng)急流程，有效的保證了全科護(hù)理人員有章可循，確保了護(hù)理安全。重申護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度。堅(jiān)持了查對(duì)制度：（1）要求醫(yī)囑班班查對(duì)，每周護(hù)士長(zhǎng)參與總核對(duì)1-X，并有記錄；（2）護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì)；（3）堅(jiān)持填寫(xiě)輸液卡，一年來(lái)未發(fā)生大的護(hù)理過(guò)失。仔細(xì)落實(shí)感染科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫(xiě)了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤(pán)。堅(jiān)持床頭交接班制度。杜絕了過(guò)失事故及醫(yī)療糾紛的發(fā)生。四、強(qiáng)化護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)落實(shí)護(hù)士行為標(biāo)準(zhǔn)，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語(yǔ)。開(kāi)展健康教育，對(duì)住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，（定期或不定期測(cè)評(píng)）滿意度調(diào)查結(jié)果均在9X以上，并對(duì)滿意度調(diào)查中存在的問(wèn)題提出了整改措施。征求病人看法，對(duì)病人提出的要求賜予程度的滿意。五、強(qiáng)化感染管理嚴(yán)格執(zhí)行了消毒隔離制度。堅(jiān)持了每月對(duì)病區(qū)治療室、換藥室的空氣培育，確保了無(wú)一例感染的好成果。堅(jiān)持了每月對(duì)治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒，并記錄，每周對(duì)紫外線燈管用無(wú)水酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄，每?jī)稍聦?duì)紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測(cè)。一次性用品運(yùn)用后均能按時(shí)毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查催促，對(duì)各種消毒液濃度定期測(cè)試檢查堅(jiān)持晨間護(hù)理一床一中一濕掃。病區(qū)治療室、換藥室均能堅(jiān)持消毒液（1：400消毒靈）拖地每日二次，病房?jī)?nèi)定期用消毒液拖地（1：400消毒靈）出院病人床單進(jìn)行了終末消毒（清理床頭柜，并用消毒液擦拭）。六、圓滿完成護(hù)理工作堅(jiān)持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，以護(hù)理程序?yàn)榭蚣軐?duì)病人實(shí)施整體護(hù)理，為病人提供優(yōu)質(zhì)效勞的宗旨，主動(dòng)推行整體護(hù)理。深化開(kāi)展了以病人為中心的健康教育，通過(guò)發(fā)放健康教育手冊(cè)，以及通過(guò)護(hù)士的言傳身教，讓病人熟識(shí)把握疾病防治，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健等學(xué)問(wèn)。全年共收治了住院病人個(gè)。進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，從詳情上抓起，強(qiáng)化了對(duì)每份護(hù)理病歷考評(píng)制度，每月組織進(jìn)行護(hù)理記錄講評(píng)X，確保不合格的病歷不歸檔。七.完成臨時(shí)和突發(fā)任務(wù)依據(jù)上級(jí)的統(tǒng)一布置，擔(dān)當(dāng)了我院的創(chuàng)立國(guó)家衛(wèi)生城檢查任務(wù)，防治高致病性禽流感任務(wù)。收治了狂犬病和艾滋病患者。八、存在的問(wèn)題整體護(hù)理尚處于摸索階段，護(hù)理書(shū)寫(xiě)欠標(biāo)準(zhǔn)。由于護(hù)理人員較少，根底護(hù)理不到位，如一級(jí)護(hù)理病人未能得到一級(jí)護(hù)士的效勞，僅次于日常工作。病房管理尚不盡人意。對(duì)存在的問(wèn)題，我們將在以后的工作中主動(dòng)探究更好的方法和思路去解決。護(hù)士工作述職報(bào)告【篇四】各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：你們好!我被任命為感染科副護(hù)士長(zhǎng)至今已有7個(gè)月，如今我將這期間的工作做個(gè)匯報(bào)，懇請(qǐng)大家對(duì)我的工作多提珍貴看法和建議。承蒙領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的信任，委以重任，把護(hù)士長(zhǎng)這一重?fù)?dān)交給了我，為了把工作做細(xì)、做實(shí)、做扎實(shí)，我便進(jìn)一步留意觀看我科護(hù)理隊(duì)伍中的每一個(gè)成員，摸索她們工作中的脾氣性格，把握她們工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，分別制定了有針對(duì)性的工作方案，有條不紊地把預(yù)定的工作目標(biāo)逐一完成，要想把工作做好，就必需在生活上關(guān)懷每一個(gè)人，在思想上貼近每一顆心，化解每一個(gè)可能成為工作中的磕磕絆絆，不玩虛套子，不耍眼前花，嚴(yán)格要求自己，以身作則，帶動(dòng)全科護(hù)理人員。在思想上提高自己，在業(yè)務(wù)上鍛造自己，更好更優(yōu)質(zhì)地完成護(hù)理任務(wù)。通過(guò)一段時(shí)間的工作實(shí)踐，使我更深層次地熟悉到由一名一般護(hù)士到感染科護(hù)士長(zhǎng)的轉(zhuǎn)型中，深知自己肩上的重任，仔細(xì)履職履責(zé)，努力把科室的護(hù)理管理工作干好，當(dāng)好科室的“管家婆”，從各方面嚴(yán)格要求自己，在科室中尤其是護(hù)理工作中，一馬當(dāng)先，大膽管理，主動(dòng)協(xié)作科主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作，引導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通，增加科室凝聚力!充足調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的工作主動(dòng)性，讓醫(yī)生、護(hù)士在身心愉快的狀態(tài)下工作，為患者服好務(wù)，為醫(yī)院樹(shù)品牌。今年我努力做好了以下幾個(gè)方面的工作：1、依據(jù)科室現(xiàn)有的護(hù)理人員數(shù)量進(jìn)行合理的分工和布置，制訂各班護(hù)士工作流程及科室獎(jiǎng)懲工作制度要求人人知曉并按之執(zhí)行，做到獎(jiǎng)罰分明，公正對(duì)待。另外對(duì)科室的根底設(shè)備在現(xiàn)有條件下做出一些合理的調(diào)整和完善。2、對(duì)搶救藥品和器材及無(wú)菌物品做了補(bǔ)充，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。3、由于感染科的特別性，必需連續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，強(qiáng)化院感管理，提高院感水平，嚴(yán)格按衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理方法》和《消毒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》以及《關(guān)于一、次性醫(yī)療用品的管理》《院感管理制度》執(zhí)行。催促護(hù)理人員、嚴(yán)格遵守?zé)o菌技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)防院內(nèi)感染發(fā)生。4、嚴(yán)格按行為標(biāo)準(zhǔn)要求護(hù)理人員，以病人為中心，做到：效勞周到，看法和氣，語(yǔ)言文明，做到“四心”“兩滿意”“三一樣”，（治療細(xì)心，護(hù)理細(xì)心，家屬放心，病人安心，病人滿意，領(lǐng)導(dǎo)滿意，白天晚上一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣，查與不查一個(gè)樣）使病人對(duì)護(hù)士的滿意度達(dá)95%以上。5、強(qiáng)化護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素養(yǎng)，按護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)及護(hù)士在職連續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及專科技能訓(xùn)練與考核工作，重點(diǎn)強(qiáng)化新入院護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)，強(qiáng)化他們的學(xué)習(xí)意識(shí)，特別是?？品矫娴膶W(xué)問(wèn)，堅(jiān)持晨間提問(wèn)，平常督查健康教育到位情況。強(qiáng)化?？萍寄芘嘤?xùn)，科室每月組織護(hù)理業(yè)務(wù)查房及?？茦I(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季度組織三基理論考試，1-2項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作訓(xùn)練并進(jìn)行考核，結(jié)果與績(jī)效掛鉤。6、不斷深化安全管理，強(qiáng)化安全意識(shí)，做好安全護(hù)理工作，科室每周組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)護(hù)理安全學(xué)問(wèn)，進(jìn)行護(hù)理安全教育，做到警鐘長(zhǎng)鳴，要求每位在崗人員必需把握每位患者的病情，了解病人的心理改變，重視心理護(hù)理和人文關(guān)懷，親密巡察病房嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度，同時(shí)對(duì)科室的各種設(shè)備、物品及家屬?gòu)?qiáng)化安全管理。并不斷查找安全隱患，杜絕護(hù)理過(guò)失事故和護(hù)理糾紛的發(fā)生。7、強(qiáng)化科室管理，物品存放整齊有序，每天交接班，做到無(wú)霉?fàn)€、變質(zhì)、腐蝕、遺失現(xiàn)象。每月清點(diǎn)一次固定物資。8、強(qiáng)化人力資源的管理，擅長(zhǎng)用制度和標(biāo)準(zhǔn)管人，做到常催促，勤落實(shí)，強(qiáng)化節(jié)假日雙休日的查房，以便按時(shí)發(fā)覺(jué)科室護(hù)理工作中的缺乏及缺點(diǎn)，并按時(shí)予以訂正。9、強(qiáng)化病房管理，標(biāo)準(zhǔn)病房?jī)?nèi)用物放置，隨時(shí)做好病房保潔工作，使病房保持清潔、整齊，到達(dá)“四化”“八字”要求，為病人提供一個(gè)清靜、干凈、美觀、舒適、安全的修養(yǎng)環(huán)境。10、強(qiáng)化臨床帶教工作，指定具有護(hù)師以上職稱的老師帶教，并常常檢查她們的帶教看法，工作責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，布置小講課，了解實(shí)習(xí)方案完成情況，做好出科理論及操作考試。11、強(qiáng)化新農(nóng)合及醫(yī)保管理工作，標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，合理收費(fèi)。仔細(xì)做好宣揚(yáng)解釋工作，進(jìn)一步提高病人滿意度。12、強(qiáng)化護(hù)患溝通，定期組織召開(kāi)工休座談會(huì)，聽(tīng)取患者和家屬的看法和建議，以便護(hù)理工作的開(kāi)展和改進(jìn)，真正做到想病人所想急病人所急。最終，護(hù)士長(zhǎng)是科室的理財(cái)人，應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，杜絕鋪張，我要求全體醫(yī)務(wù)人員，清潔工及護(hù)工，從節(jié)約每一度電，每一滴水，每一張紙開(kāi)頭，從我做起，嚴(yán)格掌握科室支出，對(duì)一切鋪張的現(xiàn)象，按時(shí)提出批判，必要時(shí)輔以經(jīng)濟(jì)懲罰，雖然這樣或許會(huì)得罪一些人，但我明白，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)核算，降低醫(yī)療護(hù)理本錢(qián)，講究經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療護(hù)理效益，都是護(hù)士長(zhǎng)必需做到的。此外，我明白在目前競(jìng)爭(zhēng)劇烈的形勢(shì)下，只有不斷的學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，才能使自己順應(yīng)這競(jìng)爭(zhēng)、改革的大潮。雖然工作是平凡而辛苦的，一旦病房里有了危重病人時(shí)即使在家心里也總覺(jué)得有點(diǎn)不踏實(shí)。但可喜的是在醫(yī)院、護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫忙和支持下工作漸漸的顯露出強(qiáng)化新入院護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)，強(qiáng)化他們的學(xué)習(xí)意識(shí)，特別是專科方面的學(xué)問(wèn)，堅(jiān)持晨間提問(wèn)，平常督查健康教育到位情況。強(qiáng)化?？萍寄芘嘤?xùn)，科室每月組織護(hù)理業(yè)務(wù)查房及?？茦I(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季度組織三基理論考試，1-2項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作訓(xùn)練并進(jìn)行考核，結(jié)果與績(jī)效掛鉤。13、不斷深化安全管理，強(qiáng)化安全意識(shí)，做好安全護(hù)理工作，科室每周組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)護(hù)理安全學(xué)問(wèn)，進(jìn)行護(hù)理安全教育，做到警鐘長(zhǎng)鳴，要求每位在崗人員必需把握每位患者的病情，了解病人的心理改變，重視心理護(hù)理和人文關(guān)懷，親密巡察病房嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度，同時(shí)對(duì)科室的各種設(shè)備、物品及家屬?gòu)?qiáng)化安全管理。并不斷查找安全隱患，杜絕護(hù)理過(guò)失事故和護(hù)理糾紛的發(fā)生。14、強(qiáng)化科室管理，物品存放整齊有序，每天交接班，做到無(wú)霉?fàn)€、變質(zhì)、腐蝕、遺失現(xiàn)象。每月清點(diǎn)一次固定物資。15、強(qiáng)化人力資源的管理，擅長(zhǎng)用制度和標(biāo)準(zhǔn)管人，做到常催促，勤落實(shí)，強(qiáng)化節(jié)假日雙休日的查房，以便按時(shí)發(fā)覺(jué)科室護(hù)理工作中的缺乏及缺點(diǎn)，并按時(shí)予以訂正。16、強(qiáng)化病房管理，標(biāo)準(zhǔn)病房?jī)?nèi)用物放置，隨時(shí)做好病房保潔工作，使病房保持清潔、整齊，到達(dá)“四化”“八字”要求，為病人提供一個(gè)清靜、干凈、美觀、舒適、安全的修養(yǎng)環(huán)境。17、強(qiáng)化臨床帶教工作，指定具有護(hù)師以上職稱的老師帶教，并常常檢查她們的帶教看法，工作責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，布置小講課，了解實(shí)習(xí)方案完成情況，做好出科理論及操作考試。18、強(qiáng)化新農(nóng)合及醫(yī)保管理工作，標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，合理收費(fèi)。仔細(xì)做好宣揚(yáng)解釋工作，進(jìn)一步提高病人滿意度。19、強(qiáng)化護(hù)患溝通，定期組織召開(kāi)工休座談會(huì)，聽(tīng)取患者和家屬的看法和建議，以便護(hù)理工作的開(kāi)展和改進(jìn)，真正做到想病人所想急病人所急。最終，護(hù)士長(zhǎng)是科室的理財(cái)人，應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，杜絕鋪張，我要求全體醫(yī)務(wù)人員，清潔工及護(hù)工，從節(jié)約每一度電，每一滴水，每一張紙開(kāi)頭，從我做起，嚴(yán)格掌握科室支出，對(duì)一切鋪張的現(xiàn)象，按時(shí)提出批判，必要時(shí)輔以經(jīng)濟(jì)懲罰，雖然這樣或許會(huì)得罪一些人，但我明白，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)核算，降低醫(yī)療護(hù)理本錢(qián)，講究經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療護(hù)理效益，都是護(hù)士長(zhǎng)必需做到的。此外，我明白在目前競(jìng)爭(zhēng)劇烈的形勢(shì)下，只有不斷的學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，才能使自己順應(yīng)這競(jìng)爭(zhēng)、改革的大潮。雖然工作是平凡而辛苦的，一旦病房里有了危重病人時(shí)即使在家心里也總覺(jué)得有點(diǎn)不踏實(shí)。但可喜的是在醫(yī)院、護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫忙和支持下工作漸漸的顯露出了成效，得到了患者及家屬的贊揚(yáng)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。我明白這只是一個(gè)起步，以后的路還很長(zhǎng)，“路遙知馬力”，我堅(jiān)信只要通過(guò)不斷的努力，只要把滿腔的激情奉獻(xiàn)給醫(yī)院，把愛(ài)心播撒到每一位患者的心里，我就能把病房的工作開(kāi)展的更好。我明白，醫(yī)院的進(jìn)展與進(jìn)步，離不開(kāi)一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體，也離不開(kāi)醫(yī)護(hù)人員的共同努力，更離不開(kāi)每個(gè)人對(duì)這份事業(yè)的的不懈追求，心中有幻想，行動(dòng)才有方向，在新的一年工作中，我將進(jìn)一步明確自己的工作目標(biāo)，努力讓全科護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平再上一個(gè)臺(tái)階，讓每一位護(hù)理人員都能在工作崗位上完成自己的價(jià)值，為我們醫(yī)院創(chuàng)“三乙”打下堅(jiān)實(shí)的根底。謝謝!護(hù)士工作述職報(bào)告【篇五】敬愛(ài)的各位領(lǐng)導(dǎo)、友愛(ài)的同事們：你們好!在過(guò)去的一年里，本人能夠踏實(shí)工作，銳意進(jìn)取，仔細(xì)鉆研工作方法，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，立足本職崗位，帶著全科室全部護(hù)理人員，主動(dòng)參與單位建設(shè)，在取得成果的同時(shí)，也充足熟悉到了自身的缺乏。說(shuō)句實(shí)話，護(hù)士長(zhǎng)這一職位帶給我的壓力還是比擬大的，首先是由于我感覺(jué)作為一項(xiàng)工作的帶頭人，必需擁有過(guò)硬的本事，才能服眾；第二是由于我感到自己在如何帶著全部護(hù)理人員建強(qiáng)建好科室的方法點(diǎn)子還不夠多。有句話說(shuō)的好“路是人走出來(lái)的”，我在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下化壓力為動(dòng)力，一心投入到工作當(dāng)中去，以高度的敬業(yè)精神回報(bào)組織對(duì)我的信任。下面，我就將本人今年以來(lái)的履職情況做如下表述，懇請(qǐng)大家對(duì)我的工作多多提出珍貴的看法和建議。一、主要工作（一）不斷深化安全管理，強(qiáng)化安全意識(shí)，做好安全護(hù)理工作安全工作是一切工作的根底，更是全部成果取得的前提。因此，做好安全護(hù)理不僅能保障護(hù)患雙方的安全，而且也能提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。為此要求每位在崗人員必需把握病情，尊重病人，了解病人的心理改變，重視心理護(hù)理和精神關(guān)懷，親密巡察病房，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)制度，同時(shí)對(duì)病室的各種設(shè)備、物品及家屬要強(qiáng)化安全管理。（二）了解護(hù)理學(xué)科進(jìn)展的新動(dòng)向，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)強(qiáng)化三根本訓(xùn)練，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新學(xué)問(wèn)、新技術(shù)，努力提高每一位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，使其跟上時(shí)期進(jìn)展的需要，我在科內(nèi)每月至少一次個(gè)案護(hù)理查房、強(qiáng)化科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練；強(qiáng)化護(hù)患溝通，定期組織召開(kāi)工休座談會(huì)，聽(tīng)取患者及家屬的建議以便護(hù)理工作的開(kāi)展和改進(jìn)，真正做到想病人所想急病人所急；（三）依據(jù)科室現(xiàn)有的護(hù)理人員數(shù)量進(jìn)行合理的分工和布置，將各班包括護(hù)士長(zhǎng)的崗位責(zé)任制和每周、每月工作重點(diǎn)，匯總成表，標(biāo)示明確，要求人人熟識(shí)并按之執(zhí)行，并進(jìn)行不定期考核，做到獎(jiǎng)罰分明，公正對(duì)待；（四）對(duì)科室的根底設(shè)備在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善。對(duì)搶救藥品和器材及無(wú)菌物品作了補(bǔ)充，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理；（五）針對(duì)我科的特點(diǎn)和現(xiàn)有條件對(duì)病房管理作出了合理的改進(jìn)和標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)環(huán)境衛(wèi)生施行包干區(qū)責(zé)任制，落實(shí)到工友個(gè)人；（六）護(hù)士長(zhǎng)是科室的理財(cái)人，應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，杜絕鋪張；我要求全體醫(yī)護(hù)、工勤人員，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙開(kāi)頭，從我做起，嚴(yán)格掌握科室支出，對(duì)一切鋪張的現(xiàn)象，按時(shí)提出批判，必要時(shí)輔以經(jīng)濟(jì)懲罰，雖然這樣或許會(huì)得罪一些人，但是我明白，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)核算，降低醫(yī)療護(hù)理本錢(qián)，講究經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療護(hù)理效果，都是護(hù)士長(zhǎng)必需做到的。（七）我明白在目前競(jìng)爭(zhēng)劇烈的形勢(shì)下，只有不斷的學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，才能使自己順應(yīng)這競(jìng)爭(zhēng)、改革的大潮，在工作至之余，我注意提高自己的業(yè)務(wù)水平和政治素養(yǎng)，同時(shí)對(duì)黨的