護(hù)士長競聘上崗述職報告范文五篇

—護(hù)士長競聘上崗述職報告范文五篇述職報告是任職者陳述自己任職情況，評議自己任職力量，接受上級領(lǐng)導(dǎo)考核和群眾監(jiān)督的一種應(yīng)用文，具有匯報性、總結(jié)性和理論性的特點。下面給大家整理的護(hù)士長競聘上崗述職報告范文五篇，期望大家喜愛!護(hù)士長競聘上崗述職報告范文1各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：你們好!在過去一年里，在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我堅持“以病人為中心”的效勞理念，以仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶ê椭鲃又鲃拥臒岢劳渡碛趯W(xué)習(xí)和工作中。在踏實地學(xué)習(xí)與醫(yī)療護(hù)理工作中，感謝大家對我的信任。感謝院領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與肯定?，F(xiàn)將我在20X年的工作向大家做一個匯報：一、思想道德方面尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事。遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心，主動主動地學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科護(hù)理專業(yè)學(xué)問，工作看法端正，仔細(xì)負(fù)責(zé)。在醫(yī)療護(hù)理實踐過程中，聽從指令，聽眾指揮，標(biāo)準(zhǔn)操作。嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，遵守醫(yī)德標(biāo)準(zhǔn)，主動參與醫(yī)院和科室組織的各項活動二、專業(yè)學(xué)問、工作力量方面從就任的那一天起，我就深深意識到了所面臨的壓力和挑戰(zhàn)。通過將近幾年來的工作實踐，使我更深層次地熟悉到了一個護(hù)士長的職責(zé)。本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo)，主動圓滿的完成了以下本職工作：1、做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作。2、仔細(xì)接待每一位病人，能夠做到換位思索。3、在醫(yī)療文書的書寫過程中做到仔細(xì)負(fù)責(zé)，看法端正。仔細(xì)學(xué)習(xí)科室文件書寫要求，標(biāo)準(zhǔn)書寫護(hù)理記錄單，危重護(hù)理記錄單等。護(hù)理工作是一項比擬繁瑣，但又要求細(xì)心、耐煩的工作。因此對于自己的工作要高要求、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，每次走進(jìn)病房，我都利用有限的時間激勵產(chǎn)婦，耐煩的幫他們了解產(chǎn)程經(jīng)過，建立信念。堅持每日督查護(hù)理、助產(chǎn)工作落實情況，為提高每位護(hù)士的理論和操作水平，每月組織兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，一次業(yè)務(wù)查房，為了了解病人對護(hù)理工作是否滿意，每月組織一次公休座談。三、在學(xué)習(xí)和生活方面我將努力的學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問和技能，做到理論聯(lián)系實際。除專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)外，我還要留意拓展自己的學(xué)問面，提高自身的思想文化素養(yǎng)。在生活上持以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶ê土己玫淖黠L(fēng)。在工作中，嚴(yán)于律己，老實守信、樂于助人、團(tuán)結(jié)互助，使科室同志快快樂樂的來上班，開開心心的回家去。20X年是不平凡的一年，在這一年中我們閱歷了許多，有歡樂、有傷悲、有遺憾等等。一年中，在我和主任共同努力及全科人員主動協(xié)作下，根本完成醫(yī)院下達(dá)的任務(wù)。我們共接受入院病人3059人。其中平產(chǎn)1708例、手術(shù)1188例、婦科手術(shù)19例，全年科室總收入約三百余萬元。當(dāng)然今年的收入與去年相比是有所下滑的，在平常工作中也有許多缺乏，我們也在努力的查找缺乏，力爭在短時間內(nèi)有所改進(jìn)。今后的目標(biāo)：假如我有幸在20X年連續(xù)得到大家的信任，那么在今后的工作中，我將加倍努力工作，努力在科室護(hù)理隊伍中：以身作則，起表率作用。最終，我再次感謝院領(lǐng)導(dǎo)賜予我工作和生活中的關(guān)懷，感謝每一位和我共事的同事，感謝大家對我的信任和藹待。護(hù)士長競聘上崗述職報告范文2敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁大家好：感謝各位院領(lǐng)導(dǎo)打照了這個公正競爭的平臺，也感謝領(lǐng)導(dǎo)們一如既往的支持和幫忙，讓我有士氣站在這競聘的講臺上，這將是我跨越人生歷程的又一個嶄新的目標(biāo)。競聘護(hù)士長，我認(rèn)為自己具有以下的優(yōu)勢：連續(xù)七年的臨床護(hù)理工作讓我在業(yè)務(wù)技術(shù)上成長并成熟，十年管理崗位的歷練，尤其是近三年民營醫(yī)院全科護(hù)士長工作的閱歷，讓我對于各種?？萍膊〉淖o(hù)理技術(shù)又有了明顯的提高與進(jìn)展，并積累了較多的護(hù)理管理與應(yīng)對突發(fā)大事的經(jīng)驗，這將是我今后做好護(hù)士長工作最有力的支撐。假如能夠競聘為護(hù)士長，我要做好以下幾方面的工作：一、做一個有效的管理者在護(hù)理部的統(tǒng)一布置部署下，結(jié)合科室的實際，有方案的開展工作，合理布置自己的時間，即重業(yè)務(wù)，又不輕管理，并常常端詳自己的工作效率。作為一名管理者，即要懂得放權(quán)，又要兼顧指導(dǎo)，用護(hù)士之所長，多激勵溝通，少批判和指手畫腳，使科室同事形成團(tuán)結(jié)幫助的氣氛，充足發(fā)揮科室的團(tuán)隊效能。二、做一個有威信的管理者突出的業(yè)務(wù)力量是護(hù)士長樹立威信的根底，在今后的工作中，我將鍥而不舍的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，不斷把握新學(xué)問，新技術(shù)，努力做到以技服人。在日常工作中，嚴(yán)格自律，要求護(hù)士做到的自己首先要做到。當(dāng)遇到突發(fā)大事時，敢于自告奮勇，冷靜分析，沉著處理。在工作中時辰留意調(diào)整自己的心態(tài)，以主動向上的看法面對工作。并按時有效的解決護(hù)士思想上，工作上的難題，使科室形成主動、樂觀、主動的工作氣氛。三、做一個擅長溝通的管理者要求自身并帶動科護(hù)士強(qiáng)化人文素養(yǎng)的學(xué)習(xí)及培育，不斷提高溝通的技巧，從患者的需求動身，進(jìn)行獨特化效勞，懇切的傾聽患者的看法和批判，努力構(gòu)建和諧的護(hù)患關(guān)系。同時強(qiáng)化與醫(yī)生的溝通與溝通，多商議，多協(xié)作。親密協(xié)作醫(yī)生做好臨床診療工作。上述是我競聘護(hù)士長后粗略的工作想象，而詳細(xì)的證明將在將來的每一個日子綻開，請各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個證明的時機(jī)。謝謝!!護(hù)士長競聘上崗述職報告范文3大家好!首先，感謝院領(lǐng)導(dǎo)賜予我展現(xiàn)自我的舞臺和發(fā)揮才華的時機(jī)!護(hù)士長施行了公正、公正、公開地的競爭上崗，這是深化人事制度改革的重大舉措，也是我院強(qiáng)化干部隊伍建設(shè)的有益嘗試，我一是擁護(hù)，二是支持、三是參與，我將珍惜這次提高自己、錘煉自己的時機(jī)，英勇的走上臺來。我，現(xiàn)今X歲，中專學(xué)歷，19X年7月進(jìn)入我院工作至今。自參與工作至今始終從事臨床一線護(hù)理工作，經(jīng)過內(nèi)兒科、骨外科、急診科的磨練，我已成為一名經(jīng)驗豐富的年輕護(hù)理師。臨床護(hù)理的進(jìn)展非?？焖?，唯有不斷學(xué)習(xí)才不至落后，3年來我堅持學(xué)習(xí)護(hù)理大專課程，現(xiàn)已進(jìn)入畢業(yè)實踐考核階段。用理論指導(dǎo)實踐實，再用實踐檢驗理論，從中我找到了學(xué)習(xí)的樂趣。不斷鉆研業(yè)務(wù)，并撰寫多篇論文，先后發(fā)表在市級及省級。參與工作14年來，我聽從護(hù)理部的布置先后在內(nèi)兒科工作長達(dá)9年時間，在急診科工作及骨外科工作至今。能熟識把握內(nèi)兒科及骨外科各種常見病護(hù)理，如急性左心衰、心肌堵塞，腦血管意外、癌癥晚期等疾病的護(hù)理及搶救。我一直秉持“本色做人、角色辦事、特色定位”的工作作風(fēng)。眾所周知，職業(yè)素養(yǎng)的三要素是看法、學(xué)問、技能。我認(rèn)為我們這種效勞性的職業(yè)，工作看法是最重要的。我很熱愛白衣天使這份職業(yè)，不僅僅是職業(yè)榮耀被人稱頌，更重要的是我一直把工作當(dāng)作事業(yè)來看，把工作當(dāng)作進(jìn)展自我人格的工具，因此我從中享受到工作的歡樂。雖然這些年來，我在工作中也遇到許多的困難和挑戰(zhàn)，但在關(guān)鍵時辰我總能調(diào)適自己的認(rèn)知，把戰(zhàn)勝困難當(dāng)作自我成長的契機(jī)。不把工作當(dāng)作勞碌辛苦和沒有樂趣的差事，并且把工作當(dāng)作生活的一部分。正由于如此，我對待工作一向勤勤懇懇，任勞任怨!在護(hù)理病人方面，我一向以愛心和憐憫心設(shè)身處地地照料他們。在工作學(xué)問方面，本人也利用業(yè)余時間強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，并參與自學(xué)考試及本院派遣的各項培訓(xùn)。另外，對于工作技能的提升，我比擬重視從工作中學(xué)習(xí)，在經(jīng)驗中體會，并虛心向院內(nèi)的同事學(xué)習(xí)，目前我的工作技能完全能夠應(yīng)對各種冗雜的工作需要。我認(rèn)為我具備了擔(dān)當(dāng)內(nèi)科護(hù)士長的全部條件，期望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事支持我。護(hù)士長競聘上崗述職報告范文4各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：你們好!我被任命為病房護(hù)士長至今已有X個月，如今我將這期間的工作作個匯報，懇請大家對我的工作多多提出珍貴的看法和建議。說句實話，剛接管該病房時我感到肩上的擔(dān)子很沉重，心中產(chǎn)生了從未有過的壓力，第一由于我從未參與過護(hù)理管理工作，對管理的實踐經(jīng)驗一無全部；第二面臨綜合病房病人的多元化和病情的冗雜性，病區(qū)環(huán)境的簡陋，護(hù)患比例的失調(diào)等因素使我感到無所適從。有句話說的好“路是人走出來的”，我在院長及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下化壓力為動力，分步制訂切實可行的方案。首先依據(jù)科室現(xiàn)有的護(hù)理人員數(shù)量進(jìn)行合理的分工和布置，將各班包括護(hù)士長的崗位責(zé)任制和每周、每月工作重點，匯總成表，標(biāo)示明確，要求人人熟識并按之執(zhí)行，并進(jìn)行不定期考核，做到獎罰分明，公正對待；另外對科室的根底設(shè)備在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善；第三，對搶救藥品和器材及無菌物品作了補充，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理；第四，針對我科的特點和現(xiàn)有條件對病房管理作出了合理的改進(jìn)和標(biāo)準(zhǔn)；對環(huán)境衛(wèi)生施行包干區(qū)責(zé)任制，落實到工友個人；第五，不斷深化安全管理，強(qiáng)化安全意識，做好安全護(hù)理工作，安全護(hù)理是護(hù)理工作的重要組成部分，也是護(hù)理人員護(hù)理病人的重要環(huán)節(jié)。因此，做好安全護(hù)理不僅能保障護(hù)患雙方的安全，而且也能提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。為此要求每位在崗人員必需把握病情，尊重病人，了解病人的心理改變，重視心理護(hù)理和精神關(guān)懷，親密巡察病房，嚴(yán)格執(zhí)行各項護(hù)理常規(guī)制度，同時對病室的各種設(shè)備、物品及家屬要強(qiáng)化安全管理。第六，了解護(hù)理學(xué)科進(jìn)展的新動向，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化三根本訓(xùn)練，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新學(xué)問、新技術(shù)，努力提高每一位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，使其跟上時期進(jìn)展的需要，我在科內(nèi)每月至少一次個案護(hù)理查房、強(qiáng)化科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練；第七，強(qiáng)化護(hù)患溝通，定期組織召開工休座談會，聽取患者及家屬的建議，以便護(hù)理工作的開展和改進(jìn)，真正做到想病人所想急病人所急；最終，護(hù)士長是科室的理財人，應(yīng)發(fā)揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，杜絕鋪張；我要求全體醫(yī)護(hù)、工勤人員，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙開頭，從我做起，嚴(yán)格掌握科室支出，對一切鋪張的現(xiàn)象，按時提出批判，必要時輔以經(jīng)濟(jì)懲罰，雖然這樣或許會得罪一些人，但我明白，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)核算，降低醫(yī)療護(hù)理本錢，講究經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療護(hù)理效果，都是護(hù)士長必需做到的。此外，我明白在目前競爭劇烈的形勢下，只有不斷的學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，才能使自己順應(yīng)這競爭、改革的大潮，在這任職的幾個月中我做到不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和政治素養(yǎng)，參與了X年護(hù)理專升本考試，并被南醫(yī)大護(hù)理專業(yè)錄用；另外還主動參與由衛(wèi)生局、醫(yī)院組織的各種黨課學(xué)習(xí)，不斷提高自己的思想政治素養(yǎng)。雖然工作是平凡而辛苦的，放棄了不少與家人、孩子團(tuán)聚的時間，一旦病房里有了危重病人時即使在家心理也總覺的有點不踏實。但可喜的是在醫(yī)院、護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫忙與支持下工作漸漸的顯露出了成效，得到了患者及其家屬的贊揚，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。我明白這只是一個起步，以后的路還很長，“路遙知馬力”，我堅信只要通過不斷的努力，只要把滿腔的X奉獻(xiàn)給醫(yī)院，把愛心播撒到每一位患者的心里，我就肯定會把綜合病房的工作開展的更好。謝謝!護(hù)士長競聘上崗述職報告范文5敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們：你們好!我叫X，現(xiàn)任X醫(yī)科高校附屬江寧醫(yī)院兒科護(hù)士長，光陰飛逝，轉(zhuǎn)瞬又到了一年的年底，20X年，在院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室主任以及科室全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，我做到嚴(yán)以律己、領(lǐng)先垂范，以院為家，奮力進(jìn)取，堅強(qiáng)拼搏，兒科圓滿完成了今年年度目標(biāo)任務(wù)近萬元?；赝@一年來我在護(hù)士長的崗位上所做的工作，心中有許多感慨；現(xiàn)將20X年以來各項工作總結(jié)如下：一、嚴(yán)格管理，有效協(xié)調(diào)一年來，在護(hù)理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，從各方面嚴(yán)格要求自己，在科室工作尤其是護(hù)理工作中堅持以科室為家，每天早來10分鐘，晚走10分鐘，仔細(xì)落實醫(yī)院和科室的各項工作制度，嚴(yán)格根據(jù)操作標(biāo)準(zhǔn)，合理布置護(hù)士和護(hù)工的排班，培育護(hù)理人員的全面素養(yǎng)，使她們都能很好地完成自己的本職工作，主動組織科室護(hù)理人員學(xué)習(xí)根底護(hù)理技能，針對兒科患兒特點，一馬當(dāng)先，大膽管理，研討、摸索出了一套行之有效的護(hù)理工作方法，保證了科室工作穩(wěn)步進(jìn)行。主動協(xié)作主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作，引導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通；按時發(fā)覺并解決一些摩擦和沖突，增加了科室凝聚力，使中醫(yī)科成為一個暖和的大家庭；讓醫(yī)生護(hù)士在身心愉快的狀態(tài)下工作，也為病人營造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境。二、狠抓護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為一個兒科病房，我們科面對的都是每個家庭的掌上明珠、小珍寶，他們生了病，家里人著急、上火，再加上靜脈穿刺給患兒帶來的苦痛，家長很難接受，簡單產(chǎn)生護(hù)患沖突，兒科的護(hù)理工作就面臨護(hù)理操作難度大、患兒家長溝通困難、醫(yī)療護(hù)理簡單引起糾紛等因素而成為醫(yī)院工作中困難較大的專業(yè)，護(hù)理工作壓力之大，責(zé)任之重不言而喻。針對這一現(xiàn)象，我果斷確定：從我做起，全員培訓(xùn)。實行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和個案護(hù)理查房相結(jié)合的方式，發(fā)動科主任和醫(yī)生參與，對包括呼吸、循環(huán)、消化、神經(jīng)系統(tǒng)的常見兒科疾病學(xué)問進(jìn)行培訓(xùn)，對兒科護(hù)理學(xué)根底學(xué)問和常用護(hù)理操作技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，甚至對一些急診的搶搶救理學(xué)問技術(shù)，也進(jìn)行了培訓(xùn)。一年的系統(tǒng)培訓(xùn)下來，考核結(jié)果說明，護(hù)士對上述各系統(tǒng)常見疾病都有了全面的熟悉和了解，這不僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也極大的增加了護(hù)士對自身、對科室進(jìn)展的信念。此后，我又實行日常強(qiáng)化的方式，不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強(qiáng)化培訓(xùn)過的學(xué)問，終于打造出了一支技術(shù)過硬的兒科護(hù)理隊伍。三、注意效勞詳情，提高病人滿意度實施責(zé)任制整體護(hù)理，責(zé)任護(hù)士對所分管的患兒的全部護(hù)理工作全面負(fù)責(zé)，提供全程、全面、專業(yè)、人性化的護(hù)理效勞。使護(hù)士明確責(zé)任護(hù)士應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)的根底護(hù)理工程及工作標(biāo)準(zhǔn)、必需履行的根底護(hù)理職責(zé)。強(qiáng)化根底護(hù)理，滿意患者的根本生活需求。按級別護(hù)理效勞要求，仔細(xì)做好根底護(hù)理，專人負(fù)責(zé)晨間護(hù)理質(zhì)量，巡察病房時清理病房，保持病房的清潔、整齊，讓患兒感到舒適、安全。對生活不能自理的患兒，指導(dǎo)并幫助家長給患兒洗臉、洗頭、翻身、擦澡、修剪指甲，保持患兒“三短、六潔”。制定根底護(hù)理工作重點，每周一、四下午幫助家長給患兒洗澡，每周二下午剪指甲，每周四下午幫助洗頭。在對患兒的健康教育方面，多數(shù)科室的做法是，單純依靠護(hù)士口頭宣教，但我通過長期以來的觀看，發(fā)覺了一個弊端：護(hù)士說得少了，內(nèi)容涵蓋不全，說得多了，由于時間有限，就會說得快而沒有重點，這樣，患兒患兒及家長根本記不住。為此，我把入院宣教的內(nèi)容列了一個提綱，作為護(hù)士口頭宣教的內(nèi)容，而把具體內(nèi)容輸入電腦，護(hù)士在做提綱挈領(lǐng)的宣教后，把具體的資料發(fā)于病人，這都起到很好的效果。這種口頭和書面相結(jié)合的宣教方法，不僅有助于家長的把握，也節(jié)約了護(hù)士大量時間，因此深受大家歡送。通過這一年的努力，根本做到了讓領(lǐng)導(dǎo)和同志們滿意，讓自己滿意和讓患者滿意的“三滿意”，患者滿意率根本到達(dá)95%以上。四、嘗試文化管理，力求做出特色多年的護(hù)士長閱歷，使我深切的體會到：對于一個團(tuán)隊而言，標(biāo)準(zhǔn)其行為當(dāng)然重要，但更重要的是要轉(zhuǎn)變其