某院領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)課程

精華管理書籍讀書報(bào)告周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課世界上任何人都是影響別人和被別人影響的。影響別人行為的行為，謂之領(lǐng)導(dǎo)。影響別人行為的能力，則謂之領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力的高低決定一個(gè)人生存能力的高低。領(lǐng)導(dǎo)力不是天生的，而是可藉由訓(xùn)練而來……讀書報(bào)告《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力記住：你并非孤單一人。談到領(lǐng)導(dǎo)問題，不僅僅是你會(huì)遇到這個(gè)困難。大部分人在從雇員轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)理、從經(jīng)理轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，都會(huì)面臨同樣的困難。所以不要垂頭喪氣，這只會(huì)浪費(fèi)你寶貴的時(shí)間。你所要做的是訂立計(jì)劃，讓情況盡量發(fā)生轉(zhuǎn)機(jī)。任何轉(zhuǎn)變都不會(huì)太遲，但你必須努力做出改進(jìn)。如果你想獲得非凡的成就，必須要做的第一件事情便是結(jié)束平庸。讀書報(bào)告《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》NO.1司機(jī)與乘客

司機(jī)與乘客的責(zé)任不同。從雇員變成經(jīng)理或從經(jīng)理變成領(lǐng)導(dǎo)者，要做出不同的轉(zhuǎn)變。盡管權(quán)力增加了，但同時(shí)也失去了過去可以享受的某些自由。不能再因?yàn)樽约翰块T的問題責(zé)備他人，而應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起全部的責(zé)任。不但要為自己的時(shí)間負(fù)責(zé)，還要為他人的時(shí)間負(fù)責(zé)。讀書報(bào)告《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》NO.1司機(jī)與乘客真正的領(lǐng)導(dǎo)者只會(huì)花時(shí)間來解決問題，而不是責(zé)備別人。當(dāng)你橫加指責(zé)時(shí)，你的注意力集中在過去。如果你承擔(dān)了責(zé)任，你才會(huì)將眼光投向未來。你應(yīng)當(dāng)控制自己來應(yīng)對環(huán)境。如果你不再責(zé)備——甚至避免這個(gè)詞從你的口中說出來，你就會(huì)積極地做出某些改變了。讀書報(bào)告《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》NO.2要事第一“要事”是我們的目標(biāo)以及需要優(yōu)先考慮的事情。有三件事情最為首要：告訴雇員獲取成功的方法和手段；為顧客提供出色的服務(wù)；盈利。讀書報(bào)告《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》NO.2要事第一什么是要事？下屬們會(huì)有形形色色的理解。如果，你想靠別人的領(lǐng)會(huì)來達(dá)到你的期望，最終你會(huì)感到失望。只有團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都知道哪些事情最關(guān)鍵，才能將精力置于重要的事務(wù)之上，才會(huì)是一個(gè)專注的、富有效率的工作群體。讀書報(bào)告《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》NO.2要事第一在多數(shù)情況下，老板是員工離職的主要原因。在炒公司魷魚之前，他們已經(jīng)先炒了上司的魷魚。像管理下屬一樣來管理你的老板。清楚彼此的期望;清楚彼此的要事;清楚雙方應(yīng)當(dāng)如何彼此協(xié)助。讀書報(bào)告《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》NO.3逃離管理黑洞“管理黑洞”（managementland）簡單的事情變得復(fù)雜，人們被蒙蔽了雙眼；人們會(huì)因?yàn)橹徽f經(jīng)理愛聽的話而受到褒獎(jiǎng)；利己主義盛行，真理不復(fù)存在；對局外人來說，可以將管理黑洞描述為一片混亂、灰心喪氣，有時(shí)又有點(diǎn)滑稽可笑。讀書報(bào)告《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》NO.3逃離管理黑洞學(xué)會(huì)逃離管理黑洞，與下屬保持聯(lián)系。雇傭優(yōu)秀的員工；指導(dǎo)每個(gè)員工，讓他們變得更優(yōu)秀；解雇那些在其位不謀其政的雇員。讀書報(bào)告《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》NO.3逃逃離離管管理理黑黑洞洞三類雇員比例超級明星富有經(jīng)驗(yàn)和學(xué)識(shí)，想在崗位上發(fā)揮最佳作用的人30%中層星也許還不具備超級明星所擁有的經(jīng)驗(yàn)，或者也許以前是超級明星，由于某些原因，現(xiàn)在失去了爭第一的動(dòng)力；50%流星盡量逃避責(zé)任，希望擔(dān)子越輕越好20%讀書書報(bào)報(bào)告告《《周周一一清清晨晨的的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)課課》》流星星20%中層層星星50%NO.3逃逃離離管管理理黑黑洞洞超級級明明星星30%可以以接接受受的的最最低低業(yè)業(yè)績績可以以接接受受的的最最低低業(yè)業(yè)績績讀書書報(bào)報(bào)告告《《周周一一清清晨晨的的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)課課》》NO.3逃逃離離管管理理黑黑洞洞你的的職職責(zé)責(zé)并不不是是通通過過關(guān)關(guān)照照業(yè)業(yè)績績最最差差的的雇雇員員，，來來降降低低最最低低限限。。應(yīng)當(dāng)當(dāng)通通過過承承認(rèn)認(rèn)并并嘉嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)超超級級明明星星來來提提高高最最上上限限。。讀書書報(bào)報(bào)告告《《周周一一清清晨晨的的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)課課》》NO.4正正確確，，就就要要堅(jiān)堅(jiān)持持為長長期期的的、、持持久久的的成成功功，，而而不不是是為為短短期期的的方方便便來來提提高高最最高高標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。。需要要建建立立一一套套大大家家都都必必須須遵遵守守的的行行為為準(zhǔn)準(zhǔn)則則；；需要要有有準(zhǔn)準(zhǔn)確確的的反反饋饋意意見見；；需要要根根據(jù)據(jù)雇雇員員所所做做的的決決策策———積極極的的或或者者消消極極的的，，實(shí)實(shí)施施相相應(yīng)應(yīng)的的辦辦法法。。這一一切切都都需需要要你你鼓鼓起起勇勇氣氣，，堅(jiān)堅(jiān)持持正正確確的的做做法法。?！白鲎稣_確的的事事””的的原原則則：：即使使沒沒人人看看見見，，也也要要做做正正確確的的事事??！讀書書報(bào)報(bào)告告《《周周一一清清晨晨的的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)課課》》NO.4正正確確，，就就要要堅(jiān)堅(jiān)持持做正正確確的的事事并并非非輕輕而而易易舉舉，，事事實(shí)實(shí)上上有有時(shí)時(shí)真真的的很很難難。如果果現(xiàn)現(xiàn)在在你你沒沒有有一一套套行行為為準(zhǔn)準(zhǔn)則則或或者者業(yè)業(yè)績績標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的的話話，，就就很很難難知知道道怎怎樣樣做做才才是是對對的的。。你可可以以采采取取痛痛楚楚最最小小的的方方式式——忽視問題題而不是是采取正正確的行行動(dòng)。但但事實(shí)上上問題不不會(huì)自動(dòng)動(dòng)消失。。你必須須用正確確的方式式來解決決問題。。解決問題題的唯一一方法：：直接查查找原因因并解決決問題。讀書報(bào)告告《周一一清晨的的領(lǐng)導(dǎo)課課》NO.4正確確，就要要堅(jiān)持維護(hù)正直直的形象象，就好好像它是是寶貴的的財(cái)富一一樣。藉由正直直才能夠夠建立以以及保持持別人對對你的信信任——這是人際際關(guān)系的的根本所所在。你所做的的任何事事情都會(huì)會(huì)產(chǎn)生影影響，因因?yàn)閱T工工們在看看著呢——他們要靠靠你來樹樹立做正正確的事事的榜樣樣。忽視問題題是在拿拿自己正正直的口口碑冒險(xiǎn)險(xiǎn)。做正確的的事的確確需要堅(jiān)堅(jiān)韌不拔拔的毅力力，需要要守紀(jì)律律、重承承諾、有有勇氣。。讀書報(bào)告告《周一一清晨的的領(lǐng)導(dǎo)課課》NO.5只雇雇用合適適的員工工公司中最最重要的的財(cái)富是是合適的的員工（（rightpeople)。公司中最最大的問問題是團(tuán)團(tuán)隊(duì)由不不合適的的員工組組成。事實(shí)上，，比起團(tuán)團(tuán)隊(duì)中不不合適的的員工來來說，競競爭者對對你造成成的危害害要小多多了。作為領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者，最最重要的的任務(wù)是是要雇用用合適的的員工。。讀書報(bào)告告《周一一清晨的的領(lǐng)導(dǎo)課課》NO.5只雇雇用合適適的員工工你應(yīng)該在在招聘時(shí)時(shí)精挑細(xì)細(xì)選，讓讓加入你你的團(tuán)隊(duì)隊(duì)成為一一種特權(quán)權(quán)。在面試前前精心準(zhǔn)準(zhǔn)備；讓其他人人參與招招聘過程程，避免免犯感情情用事的的錯(cuò)誤；；每個(gè)職位位都至少少要面試試三個(gè)符符合條件件的應(yīng)聘聘者，每每個(gè)人面面試三次次，要有有三個(gè)人人對他們們進(jìn)行評評估。不要為了了填補(bǔ)一一個(gè)職位位空缺而而降低標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)——以后你會(huì)會(huì)為此付付出代價(jià)價(jià)的。如如果你精精挑細(xì)選選，以后后管理起起來就會(huì)會(huì)容易得得多。讀書報(bào)告告《周一一清晨的的領(lǐng)導(dǎo)課課》NO.6效率率！效率率！安排時(shí)間間是你自自己的責(zé)責(zé)任。你要想辦辦法統(tǒng)籌籌自己的的時(shí)間，，這樣就就可以控控制自己己的生活活了。想辦法一一點(diǎn)點(diǎn)地地?cái)D時(shí)間間。把零零碎時(shí)間間加在一一起，就就有更多多的時(shí)間間可以支支配了。。加快工作作節(jié)奏。。讀書報(bào)告告《周一一清晨的的領(lǐng)導(dǎo)課課》NO.6效率率！效率率！時(shí)間是由由我們所做做的事情情以及我們?nèi)绾魏巫鍪聝烧吖餐瑳Q定的的主要的事務(wù)，做法正確舉例：召開有效的、必要的會(huì)議主要的事務(wù)，做法錯(cuò)誤舉例：在一次重要的會(huì)議中浪費(fèi)了兩小時(shí)時(shí)間錯(cuò)事做對舉例：把一次沒必要的會(huì)議開好錯(cuò)事做錯(cuò)舉例：在一次沒必要召開的會(huì)議上浪費(fèi)每個(gè)人的時(shí)間我們做的的事情我們的做做事方式式讀書報(bào)告告《周一一清晨的的領(lǐng)導(dǎo)課課》NO.6效率率！效率率！理清事務(wù)務(wù)的輕重重緩急并并進(jìn)行合合理統(tǒng)籌籌。最重要的的技巧：：每天都都留出一一段不受受干擾的的時(shí)間來來做計(jì)劃劃；檢查放入入文件柜柜中的每每份報(bào)告告；清理辦公公桌；對回復(fù)電電子郵件件進(jìn)行控控制；集中處理理——把事情放放在一起起做。讀書報(bào)告告《周一一清晨的的領(lǐng)導(dǎo)課課》NO.6效率率！效率率！減少干擾擾即使你沒沒法阻止止別人的的干擾，，也可以以縮短他他們干擾擾你的時(shí)時(shí)間；重新擺放放辦公設(shè)設(shè)施；與下屬和和老板安安排一對對一的會(huì)會(huì)談；問問下屬屬：“我我做的那那些事情情浪費(fèi)了了你們的的時(shí)間？？妨礙了了你們的的工作？？”讀書報(bào)告告《周一一清晨的的領(lǐng)導(dǎo)課課》NO.6效率率！效率率！有效的管管理會(huì)議議不要染上上“永遠(yuǎn)遠(yuǎn)都定期期召開的的會(huì)議””綜合癥癥；要以最重重要的事事務(wù)作為為開場白白；人們遲到到時(shí)，不不要重復(fù)復(fù)你已經(jīng)經(jīng)講過的的事情；；最簡單最最有效的的方法：：準(zhǔn)時(shí)開開會(huì)，準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)結(jié)束束?；〞r(shí)間讀讀一本時(shí)時(shí)間管理理的書籍籍，找找找其他節(jié)節(jié)約時(shí)間間的方法法。讀書報(bào)告告《周一一清晨的的領(lǐng)導(dǎo)課課》NO.7桶和和勺子領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)應(yīng)牢記不不忘的兩兩項(xiàng)內(nèi)容容：作為領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者，你你的業(yè)績績是團(tuán)隊(duì)隊(duì)共同努努力的結(jié)結(jié)果。你對團(tuán)隊(duì)隊(duì)的需要要甚于團(tuán)團(tuán)隊(duì)對你你的需要要。讀書報(bào)告告《周一一清晨的的領(lǐng)導(dǎo)課課》NO.7桶和和勺子每個(gè)人都都有一桶桶動(dòng)力。。作為一名名領(lǐng)導(dǎo)者者，你要要讓每個(gè)個(gè)人的桶桶里都是是滿滿的的。你是主要要的裝桶桶人，裝裝桶的最最佳方法法是良好好的溝通通。讀書報(bào)告告《周一一清晨的的領(lǐng)導(dǎo)課課》NO.7桶和和勺子要讓下屬屬的動(dòng)力力桶保持持充盈必必須做到到的四件件事：需要知道道哪些是是要事——這對做好好工作很很重要；；向提桶的的人反饋饋意見，，告訴他他們應(yīng)當(dāng)當(dāng)怎樣做做；讓下屬知知道你很很在意他他們，也也很關(guān)心心他們的的工作；；讓團(tuán)隊(duì)知知道他們們凝聚為為一體有有多好。。讀書報(bào)告告《周一一清晨的的領(lǐng)導(dǎo)課課》NO.8進(jìn)入入學(xué)習(xí)地地帶阻止你發(fā)發(fā)揮潛力力的勁敵敵是舒適適地帶（（comfortzone）。你要想出出人頭地地，就不不能放任任自己躺躺在舒適適地帶上上自鳴得得意。你要追求求進(jìn)步，，要走入入