某集團公司執(zhí)行力提升課件

支局執(zhí)行力提升郵政集團公司培訓(xùn)中心邢迎春學(xué)習(xí)心態(tài)建設(shè)團隊組建風(fēng)采展示

一個共同的目標一位方向明確并勇于承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)三個統(tǒng)一：統(tǒng)一的思想統(tǒng)一的聲音統(tǒng)一的行動認識彼此團隊組建風(fēng)采展示

隊長：隊名（執(zhí)行、速度、價值、結(jié)果、責(zé)任、成長）隊呼（包含隊名，配合標志性動作）：目標：（3分鐘內(nèi)完成，加分獎勵）團隊的三個要素定向訓(xùn)練你的目標是什么如果做不到怎么辦用什么樣的心態(tài)有什么行動措施一個共同的目標一位方向明確并勇于承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)三個統(tǒng)一：統(tǒng)一的思想統(tǒng)一的聲音統(tǒng)一的行動思考計劃組織指揮協(xié)調(diào)控制目標學(xué)習(xí)目標明確支局長角色定位，提升管理理念掌握計劃組織與管理執(zhí)行技能，打造高效執(zhí)行力團隊課程導(dǎo)入：對執(zhí)行與執(zhí)行力認識為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地？為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？為什么愿望很美好，結(jié)果很沉重？想干，為什么不去干？會干，為什么干不好？……執(zhí)行：一個長期被關(guān)注的主題有無數(shù)的人擁有卓越的智慧,但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功!

有無數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想,但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功!

什么是執(zhí)行？什么是執(zhí)行力？每人寫下自己的理解（1分鐘）：執(zhí)行就是

；執(zhí)行力就是

。什么是是執(zhí)行行？什么是是執(zhí)行行？什么是是執(zhí)行行力？？團隊共共創(chuàng)：：執(zhí)行就就是；執(zhí)行力力就是是。要求：：3分鐘，，寫白白報紙紙，發(fā)發(fā)表。。執(zhí)行：：就是是把目目標變變結(jié)果果的行行動!執(zhí)行力力：就就是把把目標標變結(jié)結(jié)果的的行動動能力力!團隊執(zhí)執(zhí)行力力：就就是實實現(xiàn)公公司目目標的的組織織能力力！灌籃是是任務(wù)務(wù)，灌灌進是是結(jié)果果！無數(shù)的的人為為喬丹丹不敗敗的斗斗志、、美妙妙的投投籃所所傾倒倒，但但如果果沒有有那最最后投投中的的一剎剎那，，再美美妙的的投籃籃也會會讓我我們覺覺得是是花拳拳繡腿腿，失失去魅魅力，，而偉偉大的的喬丹丹也將將不再再偉大大！所所以，，生命命因投投中而而精彩彩！執(zhí)行就就是要要結(jié)果果“不重過過程重重結(jié)果果，不不重苦苦勞重重功勞勞。”------柳傳志志《聯(lián)想文文化手手冊》對于組組織來來說，，沒有有結(jié)果果的“執(zhí)行”和一無無所有有沒什什么兩兩樣，，沒有有任何何意義義。因因此，，結(jié)果果，才才是執(zhí)執(zhí)行的的終極極目標標。態(tài)度決決定一一切!------米盧沒有愿愿意執(zhí)執(zhí)行、、樂意意執(zhí)行行的態(tài)態(tài)度，，就不不可能能有執(zhí)執(zhí)行到到位的的結(jié)果果，所所以，，執(zhí)行行是一一種態(tài)態(tài)度。。執(zhí)行就就是要要結(jié)果果執(zhí)行力力就是是達成成結(jié)果果的態(tài)態(tài)度、、方法法和措措施課程綱綱要提升個個人影影響力力12建設(shè)制制度執(zhí)執(zhí)行力力3打造員員工執(zhí)執(zhí)行力力4塑造團團隊執(zhí)執(zhí)行文文化支局長長職責(zé)責(zé)貫徹執(zhí)執(zhí)行法法律法法規(guī)和和規(guī)章章制度度完成通通信生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營指指標完成通通信質(zhì)質(zhì)量指指標做好客客戶的的開發(fā)發(fā)與維維護工工作關(guān)心職職工生生活，，做好好思想想政治治工作作對職工工進行行業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)和職職業(yè)道道德教教育制定獎獎勵考考核辦辦法，，調(diào)動動職工工的積積極性性…如何打打造支支局高高效執(zhí)執(zhí)行力力…承上啟啟下下支局長長，執(zhí)執(zhí)行力力的關(guān)關(guān)鍵企業(yè)的的戰(zhàn)略略，靠靠支局局長去去執(zhí)行行；優(yōu)秀的的文化化，靠靠支局局長去去傳承承；強大的的團隊隊，靠靠支局局長去去訓(xùn)練練；一流的的業(yè)績績，靠靠支局局長去去取得得。認清角角色，，做對對事對上級級----執(zhí)行行官：：100%執(zhí)行行對業(yè)務(wù)務(wù)----檢查查官：：50%時時間做做檢查查對團隊隊----教練練員：：訓(xùn)練練出無無數(shù)個個你業(yè)務(wù)收收入服務(wù)質(zhì)質(zhì)量和諧氛氛圍觀點分分享管理的的核心心是管事理理人管理的的目標標是用人成成事管理者者的績績效不不是看看你做做成了了什么么，而而是看看你的的團隊貢貢獻了什么么一、提提升個個人影影響力力沒有影影響力力就沒沒有執(zhí)執(zhí)行力力！影響力力從何何而來來？領(lǐng)導(dǎo)者者影響響力的的來源源影響力職權(quán)威信職權(quán)特特點：：以法定定權(quán)力力為基基礎(chǔ)，，帶有有一定定的強強制性性是組織織賦予予的，，是外外來因因素威信特特點：：是主體體自身身的修修養(yǎng)引引起下下屬的的敬佩佩、信信賴和和服從從是由內(nèi)內(nèi)在因因素起起作用用領(lǐng)導(dǎo)者者影響響力構(gòu)構(gòu)成職權(quán)：：支支配配權(quán)（（強制制服從從）報酬權(quán)權(quán)（利利益引引誘））懲罰權(quán)權(quán)（懲懲罰威威脅））威信：：專專家權(quán)權(quán)（專專業(yè)技技能））典范權(quán)權(quán)（人人格魅魅力））強！啟示示支局長長在員員工中中的影影響力力，既既取決決于職職位影影響力力，又又取決決于個個人影影響力力，但但更重重要地地取決決于個個人影影響力力；支支局長長在員員工中中的威威信主主要地地不取取決于于他的的職位位，而而取決決于他他的個個人魅魅力。。用好職職位權(quán)權(quán)力提升個個人威威信子曰：：“其其身正正，不不令而而行；；其身身不正正，雖雖令不不從””如何做做一個個有威威信的的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者：：贏得服服從與與認同同如何做做一個個有威威信的的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者：：贏得服服從與與認同同分享精精彩事事例要求每每人思思考并并寫下下三個個詞語語或短短句；；團隊匯匯集，，按重重要程程度或或出現(xiàn)現(xiàn)的頻頻次排排序，，寫到白白報紙紙上（（3分鐘））；每組發(fā)發(fā)表，，要求求結(jié)合合支局局長實實際工工作案案例解解讀（（3分鐘鐘））。。支局局長長典典型型案案例例多學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)以以養(yǎng)養(yǎng)才才氣氣，敢負負責(zé)責(zé)以以養(yǎng)養(yǎng)浩浩氣氣。以學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)提提高高效效能能，，以以知知識識贏贏得得信信服服，，以以實實力力取取得得信信任任；；以以工工作作體體現(xiàn)現(xiàn)價價值值，，以以成成就就樹樹立立威威信信，，以以鐵鐵肩肩承承擔(dān)擔(dān)道道義義，，以以激激情情鼓鼓舞舞士士氣氣，，以以目目標標引引導(dǎo)導(dǎo)團團隊隊，以親和和贏得得信賴賴，以以包容容團結(jié)結(jié)眾人人。威信關(guān)鍵是是行動動通過培培訓(xùn)，，我發(fā)發(fā)現(xiàn)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者者必須須，值得得自豪豪的是是。自我修修煉永永無止止境，，我決決定（（將））。。塑造造自自我我影響響他他人人課程綱綱要提升個個人影影響力力12建設(shè)制制度執(zhí)執(zhí)行力力3打造員員工執(zhí)執(zhí)行力力4塑造團團隊執(zhí)執(zhí)行文文化二、打打造員員工執(zhí)執(zhí)行力力沒有執(zhí)執(zhí)行力力就沒沒有戰(zhàn)戰(zhàn)斗力力！想干，，不一一定去去真干干；干了，，不一一定能能干好好；說對，，不一一定能能做對對；或者，，壓根根就不不想干干……執(zhí)行為為什么么不力力？執(zhí)行力力定理理能力意愿×√員工執(zhí)執(zhí)行力力提升升從哪哪里入入手？？1.轉(zhuǎn)變思思想觀觀念2.塑造行行為習(xí)習(xí)慣目標管管理與與自我我管理理企業(yè)中中是不不是有有很多多人只只挖坑坑不出出水？？完成任任務(wù)≠≠執(zhí)執(zhí)行行出結(jié)結(jié)果買火車車票的的故事事五一節(jié)節(jié)，公公司派派10人去青青島參參加展展會。。預(yù)售售的第第一天天，公公司老老板派派小劉劉去買買車票票。過了很很久，，小劉劉滿頭頭大汗汗的回回來了了，所所有火火車票票都賣賣完了了，沒沒辦法法，我我只好好回來來了。?！崩习迓犅犃巳倘滩蛔∽⑿⌒⒂?xùn)訓(xùn)了一一頓。。小劉劉感到到很是是委屈屈，心心想，，我辛辛苦了了一早早上，，的確確是沒沒票了了，為為什么么還要要怨我我？1、老板板為什什么會會批評評小劉劉？2、如果果你是是小劉劉，老老板派派你去去火車車站去去買票票，請請問你你會怎怎么做做？小張怎怎么做做的？？火車票票確實實賣完完了，，我調(diào)調(diào)查了了其他他一些些方法法，請請老板板決策策:買高價價票，，每張張要多多花100元如果找找關(guān)系系，有有朋友友在火火車站站派出出所，，可將將10人送上上車，，但晚晚上沒沒地方方休息息可以中中途轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)火車車，北北京到到濟南南有X趟，出出發(fā)時時間XX；到達達時間間XX；濟南南去青青島有有X趟，出出發(fā)時時間XX；到達達時間間XX；如果可可以坐坐飛機機，XX日有X班飛機機，時時間分分別是是...如果可可以坐坐汽車車，包包車費費用是是XXX元；豪豪華大大巴每每天有有X次，時時間分分別是是...，票價價XX元老板會會重用用誰？？買車票票是““任務(wù)””到青島是“結(jié)果”我已經(jīng)經(jīng)按照照您說說的做做了我已經(jīng)經(jīng)盡最最大努努力了了我該做做的都都做了了但——沒有做做到就就是沒沒有結(jié)結(jié)果?。∑髽I(yè)中中大量量存在在的現(xiàn)現(xiàn)象……成功者者尋找找方法法，失失敗者者尋找找理由由任務(wù)是是什么么?（三事事）完成差差事例行公公事應(yīng)付了了事對流程程負責(zé)責(zé)、對對形式式負責(zé)責(zé)，就就是不不對結(jié)結(jié)果負負責(zé)結(jié)果是是什么么（三三有））有時間間有價值值可考核核結(jié)果是是可以以交換換的價價值!什么是是任務(wù)務(wù)，什什么是是結(jié)果果當(dāng)你提提出困困難時時，請請你提提出解解決方方法，，然后后告訴訴我哪哪一個個是最最好的的。—李嘉誠誠怎樣做做結(jié)果果？（（用外外包的的思維維來分分析））三大原原則客戶原原則：：結(jié)果是是給客客戶的的，要要讓客客戶滿滿意才才叫結(jié)結(jié)果交換原原則：：結(jié)果是是用來來交換換的，，不能能交換換不叫叫結(jié)果果檢查原原則：：結(jié)果是是供人人檢查查的，，量化化才能能檢查查１.承諾法法:接到指指令，，復(fù)述述一次次明確確的結(jié)結(jié)果，，然后后主動動承諾諾結(jié)果果，不不給自自己留留后路路。2.分解法法：大結(jié)果果分解解成小小結(jié)果果，然然后分分塊執(zhí)執(zhí)行，，防止止小結(jié)結(jié)果不不確定定，大大結(jié)果果得不不到。。設(shè)置置結(jié)果果，以以一周周為好好。３.重點法法：時間是是永遠遠守恒恒的，，怎樣樣能在在有限限的時時間做做更多多有效效的事事情？？第二二象限限法。。做結(jié)果果的好好方法法做結(jié)果果是給給自己己投資資某成功功人士士：““我年年輕的的時候候，自自己是是普通通的員員工，，但是是我做做到了了部門門經(jīng)理理做的的事情情，上上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)想想到的的事情情我很很快可可以做做到；；有些些上級級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)想不不到的的事情情，我我也做做到了了，所所以我我獲得得了一一次次次的提提升機機會。?！睆慕Y(jié)果果出發(fā)發(fā)，你你做事事的方方式就就會改改變，，你的的命運運就會會改變變。執(zhí)行人人才的的三大大標準準結(jié)果導(dǎo)導(dǎo)向——對結(jié)果果100%負責(zé)信守承承諾——對客戶戶100%負責(zé)永不言言敗——對自己己100%負責(zé)每天做做出結(jié)結(jié)果積累人人生價價值互動：：準備備紙條條執(zhí)行基基因從從哪來來？執(zhí)行才才能是是不能能靠思思考出出來的的，執(zhí)執(zhí)行才能主主要是是從執(zhí)執(zhí)行過過程中中培養(yǎng)養(yǎng)出來來的。。打造員員工執(zhí)執(zhí)行力力從哪哪里入入手？？面對周周而復(fù)復(fù)始的的操作作，其其實所所有理理論員員工都都不會會記住住，真真正有有效的的是習(xí)習(xí)慣性性反應(yīng)應(yīng)！一一切的的動作作都是是其日日常良良好或或者壞壞的習(xí)習(xí)慣的的延伸伸。細節(jié)入入手習(xí)慣養(yǎng)養(yǎng)成關(guān)注你你的思思想，，因為為你的的思想想會影影響你你的行行動；；關(guān)注你你的行行動，，因為為你的的行動動會影影響你你的習(xí)習(xí)慣；；關(guān)注你你的習(xí)習(xí)慣，，因為為你的的習(xí)慣慣會影影響你你的性性格；；關(guān)注你你的性性格，，因為為你的的性格格會影影響你你的成成敗。。——2l項管理理心法法修煉煉執(zhí)行是是一種種習(xí)慣慣互動分分享問題員員工的的問題題表現(xiàn)現(xiàn)：共同列列出具具體問問題表表現(xiàn)（（3分鐘））各組認認領(lǐng)焦焦點問問題，，深入入剖析析，分分享解解決之之道（（每組組3分鐘））觀點分分享在組織織管理理中，，如果果管理理者沒沒有原原則，，將會會讓優(yōu)優(yōu)秀的的下屬屬、遵遵守規(guī)規(guī)則的的下屬屬在工工作中中沒有有足夠夠尊嚴嚴！團隊剛剛性管管理，，在制制度的的執(zhí)行行上必必須““大仁仁不仁仁”，，不因因習(xí)慣慣性的的“破破例””轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變成成“慣慣例””。團隊柔柔性管管理，，多溝溝通、、幫助助、指指導(dǎo)、、激勵勵，提提高團團隊凝凝聚力力。破窗理理論抓好每每件事事，塑塑造行行為習(xí)習(xí)慣作為領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，，要有有一種種對一一件事事一抓抓到底底的韌韌勁。。一件事事從頭頭到尾尾抓出出一個個模式式來，，再把把這個個模式式推而而廣之之。抓好了了一件件事會會連帶帶著把把周圍圍一批批事都都帶動動起來來，因因為每每一件件事都都不是是孤立立的。。解決問問題要要堅持持五個個不放放過：：原因因不查查清不不放過過、整整改措措施未未落實實不放放過、、當(dāng)事事人未未受到到教育育不放放過、、未形形成價價值認認識不不放過過、未未形成成機制制不放放過。。懂得敬敬畏宏亮、、圓潤潤、渾渾厚、、深沉沉、悠悠遠兵隨將將轉(zhuǎn)，，無不不可用用之才才干部是是決定定的因因素干部就就是承承擔(dān)責(zé)責(zé)任的的只有落落后的的干部部，沒沒有落落后的的群眾眾觀點分分享課程綱綱要提升個個人影影響力力12建設(shè)制制度執(zhí)執(zhí)行力力3打造員員工執(zhí)執(zhí)行力力4塑造團團隊執(zhí)執(zhí)行文文化三個和和尚沒沒水吃吃WHO———誰來挑挑？HOW———怎么挑挑？WHEN———什么時時候挑挑？WHERN———在哪里里挑？？WHOM———誰來檢檢查？？WHAT———結(jié)果如如何考考核？？執(zhí)行把企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略略轉(zhuǎn)化化為個個人戰(zhàn)戰(zhàn)略我們經(jīng)經(jīng)常把把清晰晰的組組織目目標等等同于于個人人目標標，把把企企業(yè)手手冊寫寫下的的使命命等同同于每每個人人的使使命人們只會會對自己己的戰(zhàn)略略負責(zé)，，不會對對他人的的戰(zhàn)略負負責(zé)人們不會會做你希希望的，，只會做做你檢查查的4R制度執(zhí)行行力結(jié)果跟蹤蹤Review責(zé)任承諾諾Responsibility結(jié)果定義義Ready即時激勵勵Result結(jié)果R1：凡事必有有結(jié)果R2：有結(jié)果就就必須落落實到““我”R3：對“我””不相信信就必須須檢查R4：有檢查就就必有獎獎罰R1：結(jié)果定定義清楚楚心中有結(jié)結(jié)果，執(zhí)執(zhí)行有效效果！結(jié)果定義義清楚：：有時候候,不是團隊隊執(zhí)行不不力,而是事先先沒有講講清楚預(yù)預(yù)期結(jié)果果.不相信““拍胸脯脯式”的的保證：：上級下下達各項項目標，，下級提提出行動動措施，，沒有措措施的承承諾千萬萬不要相相信。穿西裝R2：一對一一責(zé)任一個偉大大的目標標需要一一個偉大大的團隊隊來完成成！前提是，，每個人人有明確確的責(zé)任任和分工工，承擔(dān)擔(dān)起應(yīng)有有的責(zé)任任！R2：一對一一責(zé)任千金重擔(dān)擔(dān)眾人挑挑，人人人頭上有有指標1．承諾一一對一。。執(zhí)行，，不能說說“我們們”，而而要說““我”，，否則多多人承諾諾等于沒沒人最后后承擔(dān)后后果。2．承諾帶帶獎罰，，沒有獎獎罰標準準，承諾諾等于沒沒有說…？責(zé)任承諾諾書R3：結(jié)果跟跟蹤人們不會會做你希希望的，，只會做做你檢查查和監(jiān)督督的處罰不能能代替檢檢查，跟蹤檢查查階段結(jié)結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問問題及時時糾正只相信事事實和數(shù)數(shù)據(jù)對事不對對人，公公開檢查查結(jié)果，，要的是是結(jié)果和和改進紅綠燈系系統(tǒng)+探照燈系系統(tǒng)R4：即時激勵勵4R是什么：：即時獎懲懲。有什么用用：好報才有有好人，，保持員工工在執(zhí)行行中的興興奮狀態(tài)態(tài)。怎么做：：好結(jié)果就就獎，沒沒有結(jié)果果或壞結(jié)結(jié)果就罰罰，獎罰罰兩回事事，獎罰罰不相抵抵。操作要點點：獎懲不過過夜。4R有效的執(zhí)執(zhí)行力保保障模式式（1）事前：：結(jié)果定定義，一一對一責(zé)責(zé)任，獎獎懲承諾諾；（2）事中：：跟蹤檢檢查；（3）事后：：即時獎獎懲（獎獎懲兌現(xiàn)現(xiàn)）。目的：達成結(jié)果方向：客客戶價值值從管人到到管事從被動管管理到自自我管理理能人依賴賴到機制制管理從權(quán)利驅(qū)驅(qū)動到檢檢查驅(qū)動動課程綱要要提升個人人影響力力12建設(shè)制度度執(zhí)行力力3打造員工工執(zhí)行力力4塑造團隊隊執(zhí)行文文化建設(shè)團隊隊執(zhí)行文文化一個人做做不好，，是人的的問題10個人做不不好，是是制度的的問題所有人做做不好，，是文化化的問題題對執(zhí)行文文化的認認識文化是自自然的影影響力，，它可以以潤物無無聲，它它可以搶搶占心智智，引導(dǎo)導(dǎo)思維，，驅(qū)動行行為。文化是軟軟的，制制度是硬硬的，只只有軟硬硬結(jié)合，，才能將將執(zhí)行的的力度發(fā)發(fā)揮到極極致。沒有黑白白分明的的文化，，就會在在灰色地地帶浪費費無數(shù)的的管理成成本！我們提倡倡什么，，反對什什么，旗旗幟鮮明明！執(zhí)行文化

灌輸客戶價值和結(jié)果導(dǎo)向意識，創(chuàng)造良好氛圍，培養(yǎng)員工結(jié)果思維和習(xí)慣，建立“人人談客戶，處處要結(jié)果”的執(zhí)行文化１一對一責(zé)任

以領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任為核心，通過周結(jié)果承諾和周質(zhì)詢會進行密集的結(jié)果檢查，同時通過即時激勵和獎懲，建立“人人對結(jié)果負責(zé)”的一對一責(zé)任指向２想要什么么就要做做出表率率執(zhí)行制勝勝之八字方針針不認真與與太過于于聰明，，是一個個問題的的兩面。。聰明人一一生都在在想辦法法，想如如何找到到捷徑超超過對手手，而不不是通過過認真做做事超過過對手。。認真第一一，聰明明第二執(zhí)行制勝勝之十六六字原則則什么是不不簡單？？能夠把把簡單的的事千百百遍做對對，就是是不簡單單；什么是不不容易？？把大家家公認的的非常容容易的事事情認真真地做好好，就是是不容易易。結(jié)果提前前、自我我退后鎖定目標標，專注注重復(fù)執(zhí)行制勝勝之十六六字原則則鎖定目標標，將能能量和精精力聚焦焦在一點點上，目目標一旦旦確定，，一切歸歸于簡單單。專注重復(fù)復(fù)，每一一天，每每一月，，每一年年，簡單單的事情情重復(fù)做做。結(jié)果提前前、自我我退后鎖定目標標，專注注重復(fù)專注產(chǎn)生生奇跡！！執(zhí)行制勝勝之24字戰(zhàn)略1)執(zhí)行事前前是決心心，光說不練練的人背背后是沒沒有決心心,是害怕失失敗的表表現(xiàn);2)執(zhí)行事中中是速度度，最差的結(jié)結(jié)果也會會比沒有有結(jié)果強強，追求求完美的的人多半半一事無無成；3)執(zhí)行事后后有結(jié)果果，任何理由由都不能能夠代替替勝利的的結(jié)果，，只有結(jié)結(jié)果才是是硬道理理!決心第一一，成敗敗第二速度第一一，完美美第二結(jié)果第一一，理由由第二執(zhí)行的四四十八字字真經(jīng)——每天做起起來！認真第一一，聰明明第二結(jié)果提前前，自我我退后鎖定目標標，專注注重復(fù)決心第一一，成敗敗第二速度第一一，完美美第二結(jié)果第一一，理由由第二學(xué)習(xí)總結(jié)結(jié)與感悟悟做結(jié)果，，不做任任務(wù)；要要行動，，不要空空想；凡事正面面積極；；凡事全全力以赴赴；客戶價值值是執(zhí)行行的動力力與方向向；對自己不不嚴格，，就是對對自己不不負責(zé)；；對他人不不嚴格，，就是對對他人不不負責(zé)；；……感謝+個個人信息息頁9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Sunday,December18,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。05:03:2505:03:2505:0312/18/20225:03:25AM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2205:03:2505:03Dec-2218-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。05:03:2505:03:2505:03Sunday,December18,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2205:03:2505:03:25December18,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。18十二月月20225:03:25上午05:03:2512月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月225:03上上午12月-2205:03December18,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/185:03:2505:03:2518December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。5:03:25上上午午5:03上上午午05:03:2512月月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功?。?。。12月月-2212月月-22Sunday,December18,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。05:03:2505:03:2505:0312/18/20225:03:25AM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。12月-2205:03:2505:03Dec-2218-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。05:03:2505:03:2505:03Sunday,December18,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2205:03:2505:03:25December18,202214、意志志堅