某集團(tuán)品牌整合策路略及方向概述

龍勝集團(tuán)品牌整合策路略及方向2000年六月南京網(wǎng)站設(shè)計(jì)網(wǎng)站建設(shè)網(wǎng)站推廣網(wǎng)站互動設(shè)計(jì)交互ui設(shè)計(jì)品牌策劃推廣sinofun軒坊文化

整理全球品牌四大模式獨(dú)立品牌建立模式不相關(guān)品牌建立模式混合品牌建立模式單一品牌建立模式

一

二

三

四南京網(wǎng)站設(shè)計(jì)網(wǎng)站建設(shè)網(wǎng)站推廣網(wǎng)站互動設(shè)計(jì)交互ui設(shè)計(jì)品牌策劃推廣sinofun軒坊文化

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整理全球品牌四大模式

單一品牌建立模式混合品牌建立模式獨(dú)立品牌建立模式不相關(guān)品牌建立模式定義例子所有產(chǎn)品系列不論其有多寬廣都能使用一個品牌名一個系列產(chǎn)品中使用有關(guān)聯(lián)的品牌名每一個品牌都是一個獨(dú)立的品牌但其中一個品牌可以使用母公司的名稱作為起名每一個品牌都是一個獨(dú)立互不相干的品牌且與母公司名無任何聯(lián)系中國海爾KOREANCHABAOL奔馳索尼通用電器中國科龍可口可樂ANNBEISER-BUSCH西爾斯目前的龍勝迪斯尼百事可樂松下福特目前的龍勝聯(lián)合利華P·GRAYTHEON利高曼南京網(wǎng)站設(shè)計(jì)網(wǎng)站建設(shè)網(wǎng)站推廣網(wǎng)站互動設(shè)計(jì)交互ui設(shè)計(jì)品牌策劃推廣sinofun軒坊文化

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整理單一品牌建立模式海爾奔馳所有奔馳汽車都使用字母和數(shù)字表示都使用海爾作為品牌名電器消費(fèi)品藥業(yè)500SEL190SELSONYDVDSONY

WALKMANSONYDISMANSONYNINIDISC索尼GE小家電烤爐冰箱通用電器所有產(chǎn)品都GE為品牌名所有產(chǎn)品以索尼為品牌名，而索尼的名字支配下屬品牌南京網(wǎng)站設(shè)計(jì)網(wǎng)站建設(shè)網(wǎng)站推廣網(wǎng)站互動設(shè)計(jì)交互ui設(shè)計(jì)品牌策劃推廣sinofun軒坊文化

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整理單一品牌建立原理（1）單一模式：此方法是在所有的產(chǎn)品中使用一個單一品牌名字——海爾制造的產(chǎn)品就以海爾為品牌名——索尼的所有產(chǎn)品，甚至那些有強(qiáng)烈的下屬品牌名的例如WALKMAN，其主要品牌名仍是索尼——奔馳用一個單一的品牌名，而只是用數(shù)字及字母來區(qū)分其不同的款式，即使奔馳完成對克來詩特的收購，奔馳可能會從單一品牌模式跳到獨(dú)立品牌的模式——單一品牌模式通常在公司的中心及標(biāo)志上保持非常緊密（奔馳=豪華高質(zhì)量，索尼=高質(zhì)量電器產(chǎn)品）或當(dāng)他們想全世界知道他們規(guī)模時使用的。南京網(wǎng)站設(shè)計(jì)網(wǎng)站建設(shè)網(wǎng)站推廣網(wǎng)站互動設(shè)計(jì)交互ui設(shè)計(jì)品牌策劃推廣sinofun軒坊文化

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整理混合品牌建立原理（1）這種模式中母公司的名字與所有的公司品牌都有關(guān)聯(lián)——雖然它可能只扮演一個次要的，支援性的角色在消費(fèi)者市場中，這種模式通常是在母公司的名字非常強(qiáng)大且能為旗下的品牌增值（高信譽(yù)，形象）時使用雪碧，“由可口可樂公司榮譽(yù)出品”南京網(wǎng)站設(shè)計(jì)網(wǎng)站建設(shè)網(wǎng)站推廣網(wǎng)站互動設(shè)計(jì)交互ui設(shè)計(jì)品牌策劃推廣sinofun軒坊文化

整理龍勝集集團(tuán)品品牌整整合策策路略略及方方向2000年六月月南京網(wǎng)網(wǎng)站設(shè)設(shè)計(jì)網(wǎng)網(wǎng)站站建設(shè)設(shè)網(wǎng)網(wǎng)站推推廣網(wǎng)網(wǎng)站站互動動設(shè)計(jì)計(jì)交交互ui設(shè)設(shè)計(jì)品品牌牌策劃劃推廣廣sinofun軒坊坊文化化整理混合品品牌建建立原原理（（2）對于龍勝，如果龍勝名字是：（1）擁有某種感情意義，并且是很出名的（2）擁有正面形象（3）能為其旗下的品牌增值（4）將旗下品牌的名字與龍勝聯(lián)系在一起不會對龍勝品牌有所損害（5）不會令品牌太過雜亂而減低了對市場的沖擊力的話，使用這個策略最為合適南京網(wǎng)網(wǎng)站設(shè)設(shè)計(jì)網(wǎng)網(wǎng)站站建設(shè)設(shè)網(wǎng)網(wǎng)站推推廣網(wǎng)網(wǎng)站站互動動設(shè)計(jì)計(jì)交交互ui設(shè)設(shè)計(jì)品品牌牌策劃劃推廣廣sinofun軒坊坊文化化整理龍勝集集團(tuán)品品牌整整合策策路略略及方方向2000年六月月南京網(wǎng)網(wǎng)站設(shè)設(shè)計(jì)網(wǎng)網(wǎng)站站建設(shè)設(shè)網(wǎng)網(wǎng)站推推廣網(wǎng)網(wǎng)站站互動動設(shè)計(jì)計(jì)交交互ui設(shè)設(shè)計(jì)品品牌牌策劃劃推廣廣sinofun軒坊坊文化化整理獨(dú)立品品牌建建立原原理（（1）獨(dú)立模模式在這種種模式式中，，除了了品牌牌使用用母公公司的的名字字外，，所有有品牌牌各自自獨(dú)立立。消消費(fèi)者者通常常不知知道其其他品品牌也也是母母公司司旗下下品牌牌中的的一個個例例如如，大大多數(shù)數(shù)消費(fèi)費(fèi)者不不知道道肯德德雞是是百事事可樂樂的一一份子子或者者捷豹豹是福福特公公司的的一份份子相相反，，消費(fèi)費(fèi)者主主要基基于與與母公公司的的名字字有關(guān)關(guān)聯(lián)的的品牌牌的形形象而而產(chǎn)生生對其其母公公司的的印象象。這這正是是龍勝勝集團(tuán)團(tuán)目前前的狀狀況，，因消消費(fèi)者者是通通過龍龍勝開開關(guān)而而知道道龍勝勝的，，而龍龍勝其其他他品牌牌現(xiàn)在在還沒沒有和和龍勝勝有聯(lián)聯(lián)系南京網(wǎng)網(wǎng)站設(shè)設(shè)計(jì)網(wǎng)網(wǎng)站站建設(shè)設(shè)網(wǎng)網(wǎng)站推推廣網(wǎng)網(wǎng)站站互動動設(shè)計(jì)計(jì)交交互ui設(shè)設(shè)計(jì)品品牌牌策劃劃推廣廣sinofun軒坊坊文化化整理龍勝集集團(tuán)品品牌整整合策策路略略及方方向2000年六月月南京網(wǎng)網(wǎng)站設(shè)設(shè)計(jì)網(wǎng)網(wǎng)站站建設(shè)設(shè)網(wǎng)網(wǎng)站推推廣網(wǎng)網(wǎng)站站互動動設(shè)計(jì)計(jì)交交互ui設(shè)設(shè)計(jì)品品牌牌策劃劃推廣廣sinofun軒坊坊文化化整理獨(dú)立品品牌建建立原原理（（2）獨(dú)立立模模式式許多多使使用用這這種種模模式式的的公公司司這這樣樣是是因因?yàn)闉闅v歷史史遺遺留留的的原原因因，，公公司司開開創(chuàng)創(chuàng)時時使使用用的的品品牌牌名名字字，，即即使使有有其其他他品品牌牌加加入入，，公公司司仍仍一一直直沿沿用用。。當(dāng)新新品品牌牌加加入入，，總總體體品品牌牌架架構(gòu)構(gòu)就就需需要要重重新新審審查查以以決決定定怎怎樣樣協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)的的品品牌牌其他他公公司司使使用用此此方方法法作作為為其其策策略略的的整整合合部部分分，，在在一一個個類類別別內(nèi)內(nèi)提提供供多多個個品品牌牌去去覆覆蓋蓋不不同同的的消消費(fèi)費(fèi)者者需需要要，，并并試試圖圖將將市市場場份份額額擴(kuò)擴(kuò)至至最最大大南京京網(wǎng)網(wǎng)站站設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)網(wǎng)網(wǎng)站站建建設(shè)設(shè)網(wǎng)網(wǎng)站站推推廣廣網(wǎng)網(wǎng)站站互互動動設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)交交互互ui設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)品品牌牌策策劃劃推推廣廣sinofun軒軒坊坊文文化化整理理龍勝勝集集團(tuán)團(tuán)品品牌牌整整合合策策路路略略及及方方向向2000年六六月月南京京網(wǎng)網(wǎng)站站設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)網(wǎng)網(wǎng)站站建建設(shè)設(shè)網(wǎng)網(wǎng)站站推推廣廣網(wǎng)網(wǎng)站站互互動動設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)交交互互ui設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)品品牌牌策策劃劃推推廣廣sinofun軒軒坊坊文文化化整理理不相相干干品品牌牌建建立立原原理理不相相關(guān)關(guān)模模式式母公公司司的的云云做做就就象象一一個個控控股股公公司司，，各各產(chǎn)產(chǎn)品品類類別別有有多多個個品品牌牌，，這這樣樣做做可可令令公公司司將將許許多多不不同同的的品品牌牌投投入入市市場場中中，，覆覆蓋蓋不不同同消消費(fèi)費(fèi)者者需需求求并并且且將將市市場場份份額額擴(kuò)擴(kuò)至至最最大大此模模式式同同時時也也允允許許公公司司發(fā)發(fā)展展新新業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)及及通通過過簡簡單單地地引引入入新新品品牌牌覆覆蓋蓋新新的的消消費(fèi)費(fèi)群群，，因因而而不不會會擔(dān)擔(dān)心心任任何何品品牌牌名名的的延延伸伸超超出出其其核核心心意意念念另外外此此模模式式使使母母公公司司能能購購買買其其他他品品牌牌，，保保持持并并使使用用那那些些名名字字南京京網(wǎng)網(wǎng)站站設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)網(wǎng)網(wǎng)站站建建設(shè)設(shè)網(wǎng)網(wǎng)站站推推廣廣網(wǎng)網(wǎng)站站互互動動設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)交交互互ui設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)品品牌牌策策劃劃推推廣廣sinofun軒軒坊坊文文化化整理理龍勝勝集集團(tuán)團(tuán)品品牌牌整整合合策策路路略略及及方方向向2000年六六月月南京京網(wǎng)網(wǎng)站站設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)網(wǎng)網(wǎng)站站建建設(shè)設(shè)網(wǎng)網(wǎng)站站推推廣廣網(wǎng)網(wǎng)站站互互動動設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)交交互互ui設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)品品牌牌策策劃劃推推廣廣sinofun軒軒坊坊文文化化整理理不相相關(guān)關(guān)品品牌牌建建立立原原理理（（2）對于于龍龍勝勝，，使使用用這這種種模模式式不不太太實(shí)實(shí)際際，，因因?yàn)闉榕嗯囵B(yǎng)養(yǎng)各各自自對對立立的的產(chǎn)產(chǎn)品品線線需需要要大大量量資資金金與與時時間間，，同同時時龍龍勝勝在在市市場場中中已已經(jīng)經(jīng)是是一一個個很很著著名名的的品品牌牌，，而而且且母母公公司司也也用用同同一一名名字字，，所所以以龍龍勝勝所所有有品品牌牌應(yīng)應(yīng)該該有有龍龍勝勝做做一一個個依依托托南京京網(wǎng)網(wǎng)站站設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)網(wǎng)網(wǎng)站站建建設(shè)設(shè)網(wǎng)網(wǎng)站站推推廣廣網(wǎng)網(wǎng)站站互互動動設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)交交互互ui設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)品品牌牌策策劃劃推推廣廣sinofun軒軒坊坊文文化化整理理龍勝勝集集團(tuán)團(tuán)品品牌牌整整合合策策路路略略及及方方向向2000年六六月月南京京網(wǎng)網(wǎng)站站設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)網(wǎng)網(wǎng)站站建建設(shè)設(shè)網(wǎng)網(wǎng)站站推推廣廣網(wǎng)網(wǎng)站站互互動動設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)交交互互ui設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)品品牌牌策策劃劃推推廣廣sinofun軒軒坊坊文文化化整理理品牌牌建建立立決決定定要要素素（（1）品牌牌組組合合中中現(xiàn)現(xiàn)有有品品牌牌建立立知知名名度度在在此此領(lǐng)領(lǐng)域域做做霸霸主主評估估現(xiàn)現(xiàn)有有品品牌牌：：（1）知知名名度度（2）形形象象（3）優(yōu)優(yōu)勢勢與與劣劣勢勢（4）是是否否從從母母公公司司獲獲得得價價值值或或使使用用母母公公司司品品牌牌增增值值

歷史

公司遠(yuǎn)景

品牌現(xiàn)狀南京京網(wǎng)網(wǎng)站站設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)網(wǎng)網(wǎng)站站建建設(shè)設(shè)網(wǎng)網(wǎng)站站推推廣廣網(wǎng)網(wǎng)站站互互動動設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)交交互互ui設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)品品牌牌策策劃劃推推廣廣sinofun軒軒坊坊文文化化整理理龍勝勝集集團(tuán)團(tuán)品品牌牌整整合合策策路路略略及及方方向向2000年六六月月南京京網(wǎng)網(wǎng)站站設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)網(wǎng)網(wǎng)站站建建設(shè)設(shè)網(wǎng)網(wǎng)站站推推廣廣網(wǎng)網(wǎng)站站互互動動設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)交交互互ui設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)品品牌牌策策劃劃推推廣廣sinofun軒軒坊坊文文化化整理理品牌牌建建立立決決定定因因素素（（2）公司司策策略略是是否否需需要要在在一一個個類類別別內(nèi)內(nèi)有有多多個個品品牌牌針針對對不不同同消消費(fèi)費(fèi)群群如公公司司引引入入一一個個新新產(chǎn)產(chǎn)品品類類別別，，公公司司是是否否會會買買進(jìn)進(jìn)一一個個現(xiàn)現(xiàn)在在的的品品牌牌或或者者建建立立一一個個新新品品牌牌或者者去去嘗嘗試試延延伸伸一一個個自自己己的的品品牌牌名名去去覆覆蓋蓋新新產(chǎn)產(chǎn)品品類類別別該品品牌牌名名容容納納下下這這種種延延伸伸嗎嗎

市場因素南京京網(wǎng)網(wǎng)站站設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)網(wǎng)網(wǎng)站站建建設(shè)設(shè)網(wǎng)網(wǎng)站站推推廣廣網(wǎng)網(wǎng)站站互互動動設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)交交互互ui設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)品品牌牌策策劃劃推推廣廣sinofun軒軒坊坊文文化化整理理龍勝勝集集團(tuán)團(tuán)品品牌牌整整合合策策路路略略及及方方向向2000年六六月月南京京網(wǎng)網(wǎng)站站設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)網(wǎng)網(wǎng)站站建建設(shè)設(shè)網(wǎng)網(wǎng)站站推推廣廣網(wǎng)網(wǎng)站站互互動動設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)交交互互ui設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)品品牌牌策策劃劃推推廣廣sinofun軒軒坊坊文文化化整理理龍勝勝集集團(tuán)團(tuán)假假設(shè)設(shè)與與建建議議（（1）假設(shè)設(shè)（（1）如保保持持龍龍勝勝仍仍于于現(xiàn)現(xiàn)有有開開關(guān)關(guān)行行業(yè)業(yè)，，且且所所有有品品牌牌保保持持現(xiàn)現(xiàn)狀狀則則建建議議采采取取““保保持持現(xiàn)現(xiàn)狀狀””策策略略。。優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)：：不不必必投投入入人人力力財(cái)財(cái)力力。。缺點(diǎn)點(diǎn)：：無無法法資資源源共共享享，，企企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展較較慢慢。。品牌策策略維維持獨(dú)獨(dú)立性性。南京網(wǎng)網(wǎng)站設(shè)設(shè)計(jì)網(wǎng)網(wǎng)站站建設(shè)設(shè)網(wǎng)網(wǎng)站推推廣網(wǎng)網(wǎng)站站互動動設(shè)計(jì)計(jì)交交互ui設(shè)設(shè)計(jì)品品牌牌策劃劃推廣廣sinofun軒坊坊文化化整理龍勝集集團(tuán)品品牌整整合策策路略略及方方向2000年六月月南京網(wǎng)網(wǎng)站設(shè)設(shè)計(jì)網(wǎng)網(wǎng)站站建設(shè)設(shè)網(wǎng)網(wǎng)站推推廣網(wǎng)網(wǎng)站站互動動設(shè)計(jì)計(jì)交交互ui設(shè)設(shè)計(jì)品品牌牌策劃劃推廣廣sinofun軒坊坊文化化整理龍勝集集團(tuán)假假設(shè)與與建議議（2）假設(shè)（（2）龍勝在在開關(guān)關(guān)與衛(wèi)衛(wèi)浴等等品牌牌中，，加入入“龍龍勝榮榮譽(yù)出出品””。優(yōu)優(yōu)點(diǎn)：：建立立“建建筑電電器””的專專業(yè)形形象，，充分分資源源共享享。缺缺點(diǎn)：：為建建立龍龍勝企企業(yè)形形象，，將投投入更更多時時間，，人力力，物物力和和資金金。品牌策策略將將由獨(dú)獨(dú)立品品牌轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為混混合品品牌南京網(wǎng)網(wǎng)站設(shè)設(shè)計(jì)網(wǎng)網(wǎng)站站建設(shè)設(shè)網(wǎng)網(wǎng)站推推廣網(wǎng)網(wǎng)站站互動動設(shè)計(jì)計(jì)交交互ui設(shè)設(shè)計(jì)品品牌牌策劃劃推廣廣sinofun軒坊坊文化化整理龍勝集集團(tuán)品品牌整整合策策路略略及方方向2000年六月月南京網(wǎng)網(wǎng)站設(shè)設(shè)計(jì)網(wǎng)網(wǎng)站站建設(shè)設(shè)網(wǎng)網(wǎng)站推推廣網(wǎng)網(wǎng)站站互動動設(shè)計(jì)計(jì)交交互ui設(shè)設(shè)計(jì)品品牌牌策劃劃推廣廣sinofun軒坊坊文化化整理龍勝集集團(tuán)假假設(shè)與與建議議（3）假設(shè)（（3）龍勝企企業(yè)延延伸到到其他他行業(yè)業(yè)領(lǐng)域域中，，如排排水管管，通通信。。并以以獨(dú)立立的品品牌區(qū)區(qū)分原原由的的龍勝勝。優(yōu)點(diǎn)：：跨越越延伸伸于不不同行行業(yè)中中，視視獨(dú)立立品牌牌的發(fā)發(fā)展?fàn)顮顩r決決定其其發(fā)展展，靈靈活掌掌握資資金投投入缺缺點(diǎn)：：獨(dú)立立品牌牌發(fā)展展必有有風(fēng)險險，且且將混混淆消消費(fèi)這這對原原由企企業(yè)形形象的的認(rèn)知知品牌策策略將將有獨(dú)獨(dú)立品品牌轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為為混合合品牌牌，再再轉(zhuǎn)為為獨(dú)立立品牌牌南京網(wǎng)網(wǎng)站設(shè)設(shè)計(jì)網(wǎng)網(wǎng)站站建設(shè)設(shè)網(wǎng)網(wǎng)站推推廣網(wǎng)網(wǎng)站站互動動設(shè)計(jì)計(jì)交交互ui設(shè)設(shè)計(jì)品品牌牌策劃劃推廣廣sinofun軒坊坊文化化整理龍勝集集團(tuán)品品牌整整合策策路略略及方方向2000年六月月南京網(wǎng)網(wǎng)站設(shè)設(shè)計(jì)網(wǎng)網(wǎng)站站建設(shè)設(shè)網(wǎng)網(wǎng)站推推廣網(wǎng)網(wǎng)站站互動動設(shè)計(jì)計(jì)交交互ui設(shè)設(shè)計(jì)品品牌牌策劃劃推廣廣sinofun軒坊坊文化化整理龍勝集集團(tuán)假假設(shè)與與建議議（4）假設(shè)（（4）無論其其品牌牌類別別如何何，都都以龍龍勝為為龍勝勝集團(tuán)團(tuán)旗艦艦產(chǎn)品品名稱稱。優(yōu)點(diǎn)：：單一一的品品牌架架構(gòu)和和單一一的行行銷溝溝通，，充分分發(fā)揮揮龍勝勝品牌牌形象象缺點(diǎn)：：消費(fèi)費(fèi)者沒沒有選選擇的的機(jī)會會，龍龍勝好好感度度不一一定函函蓋與與各個個品牌牌類別別中品牌策策略將將獨(dú)立立品牌牌轉(zhuǎn)化化為單單一品品牌南京網(wǎng)網(wǎng)站設(shè)設(shè)計(jì)網(wǎng)網(wǎng)站站建設(shè)設(shè)網(wǎng)網(wǎng)站推推廣網(wǎng)網(wǎng)站站互動動設(shè)計(jì)計(jì)交交互ui設(shè)設(shè)計(jì)品品牌牌策劃劃推廣廣sinofun軒坊坊文化化整理龍勝集集團(tuán)品品牌整整合策策路略略及方方向2000年六月月南京網(wǎng)網(wǎng)站設(shè)設(shè)計(jì)網(wǎng)網(wǎng)站站建設(shè)設(shè)網(wǎng)網(wǎng)站推推廣網(wǎng)網(wǎng)站站互動動設(shè)計(jì)計(jì)交交互ui設(shè)設(shè)計(jì)品品牌牌策劃劃推廣廣sinofun軒坊坊文化化整理結(jié)論龍勝應(yīng)應(yīng)使用用混合合品牌牌策略略南京網(wǎng)網(wǎng)站設(shè)設(shè)計(jì)網(wǎng)網(wǎng)站站建設(shè)設(shè)網(wǎng)網(wǎng)站推推廣網(wǎng)網(wǎng)站站互動動設(shè)計(jì)計(jì)交交互ui設(shè)設(shè)計(jì)品品牌牌策劃劃推廣廣sinofun軒坊坊文化化整理龍勝集集團(tuán)品品牌整整合策策路略略及方方向2000年六月月南京網(wǎng)網(wǎng)站設(shè)設(shè)計(jì)網(wǎng)網(wǎng)站站建設(shè)設(shè)網(wǎng)網(wǎng)站推推廣網(wǎng)網(wǎng)站站互動動設(shè)計(jì)計(jì)交交互ui設(shè)設(shè)計(jì)品品牌牌策劃劃推廣廣sinofun軒坊坊文化化整理龍勝集集團(tuán)品品牌整整合策策路略略及方方向2000年六月月南京網(wǎng)網(wǎng)站設(shè)設(shè)計(jì)網(wǎng)網(wǎng)站站建設(shè)設(shè)網(wǎng)網(wǎng)站推推廣網(wǎng)網(wǎng)站站互動動設(shè)計(jì)計(jì)交交互ui設(shè)設(shè)計(jì)品品牌牌策劃劃推廣廣sinofun軒坊坊文化化整理龍勝品品牌建建立與與管理理龍勝正正通過過品牌牌的威威力尋尋求在在新的的領(lǐng)域域，包包括地地理上上的，，產(chǎn)品品種類類上的的新增增長點(diǎn)點(diǎn)龍勝正正試圖圖尋求求通過過主品品牌及及分品品牌戰(zhàn)戰(zhàn)略使使之多多元化化產(chǎn)品品得以以充分分利用用其品品牌資資產(chǎn)這種迅迅速的的品牌牌擴(kuò)張張使的的品牌牌的市市場信信息傳傳達(dá)面面臨著著前所所未有有的挑挑戰(zhàn)南京網(wǎng)網(wǎng)站設(shè)設(shè)計(jì)網(wǎng)網(wǎng)站站建設(shè)設(shè)網(wǎng)網(wǎng)站推推廣網(wǎng)網(wǎng)站站互動動設(shè)計(jì)計(jì)交交互ui設(shè)設(shè)計(jì)品品牌牌策劃劃推廣廣sinofun軒坊坊文化化整理龍勝集集團(tuán)品品牌整整合策策路略略及方方向2000年六月月南京網(wǎng)網(wǎng)站設(shè)設(shè)計(jì)網(wǎng)網(wǎng)站站建設(shè)設(shè)網(wǎng)網(wǎng)站推推廣網(wǎng)網(wǎng)站站互動動設(shè)計(jì)計(jì)交交互ui設(shè)設(shè)計(jì)品品牌牌策劃劃推廣廣sinofun軒坊坊文化化整理銷售策略略銷售策略略是一種種建立品品牌概念念單一且且專著的的方法。。所謂品品牌概念念是指能能夠吸引引消費(fèi)者者，并且且建立品品牌忠誠誠度，進(jìn)進(jìn)而為客客戶創(chuàng)造造品牌優(yōu)優(yōu)勢地位位的觀念念南京網(wǎng)站站設(shè)計(jì)網(wǎng)網(wǎng)站建建設(shè)網(wǎng)網(wǎng)站推廣廣網(wǎng)站站互動設(shè)設(shè)計(jì)交交互ui設(shè)計(jì)品品牌策策劃推廣廣sinofun軒軒坊文化化整理龍勝集團(tuán)團(tuán)品牌整整合策路路略及方方向2000年六月南京網(wǎng)站站設(shè)計(jì)網(wǎng)網(wǎng)站建建設(shè)網(wǎng)網(wǎng)站推廣廣網(wǎng)站站互動設(shè)設(shè)計(jì)交交互ui設(shè)計(jì)品品牌策策劃推廣廣sinofun軒軒坊文化化整理龍勝銷售意念念——家的感覺覺真好創(chuàng)意意念念——處處為家家著想南京網(wǎng)站站設(shè)計(jì)網(wǎng)網(wǎng)站建建設(shè)網(wǎng)網(wǎng)站推廣廣網(wǎng)站站互動設(shè)設(shè)計(jì)交交互ui設(shè)計(jì)品品牌策策劃推廣廣sinofun軒軒坊文化化整理龍勝集團(tuán)團(tuán)品牌整整合策路路略及方方向2000年六月南京網(wǎng)站站設(shè)計(jì)網(wǎng)網(wǎng)站建建設(shè)網(wǎng)網(wǎng)站推廣廣網(wǎng)站站互動設(shè)設(shè)計(jì)交交互ui設(shè)計(jì)品品牌策策劃推廣廣sinofun軒軒坊文化化整理龍勝開關(guān)關(guān)品牌品牌定位位——穩(wěn)健成熟熟品牌目標(biāo)標(biāo)——高貴品質(zhì)質(zhì)南京網(wǎng)站站設(shè)計(jì)網(wǎng)網(wǎng)站建建設(shè)網(wǎng)網(wǎng)站推廣廣網(wǎng)站站互動設(shè)設(shè)計(jì)交交互ui設(shè)計(jì)品品牌策策劃推廣廣sinofun軒軒坊文化化整理龍勝集團(tuán)團(tuán)品牌整整合策路路略及方方向2000年六月南京網(wǎng)站站設(shè)計(jì)網(wǎng)網(wǎng)站建建設(shè)網(wǎng)網(wǎng)站推廣廣網(wǎng)站站互動設(shè)設(shè)計(jì)交交互ui設(shè)計(jì)品品牌策策劃推廣廣sinofun軒軒坊文化化整理龍勝開關(guān)的的品牌印跡跡連續(xù)的感覺覺——聲譽(yù)的建立立是維系在在原來的基基礎(chǔ)上的關(guān)聯(lián)性的感感覺——當(dāng)前消費(fèi)者者與產(chǎn)品之之間的關(guān)系系方向性的感感覺——理解品牌未未來走向優(yōu)質(zhì)的可靠的穩(wěn)健的南京網(wǎng)站設(shè)設(shè)計(jì)網(wǎng)站站建設(shè)網(wǎng)網(wǎng)站推廣網(wǎng)網(wǎng)站互動動設(shè)計(jì)交交互ui設(shè)設(shè)計(jì)品牌牌策劃推廣廣sinofun軒坊文化化整理龍勝集團(tuán)品品牌整合策策路略及方方向2000年六月南京網(wǎng)站設(shè)設(shè)計(jì)網(wǎng)站站建設(shè)網(wǎng)網(wǎng)站推廣網(wǎng)網(wǎng)站互動動設(shè)計(jì)交交互ui設(shè)設(shè)計(jì)品牌牌策劃推廣廣sinofun軒坊文化化整理民族浴霸品品牌品牌定位——關(guān)懷備致品牌目標(biāo)——質(zhì)量生活南京網(wǎng)站設(shè)設(shè)計(jì)網(wǎng)站站建設(shè)網(wǎng)網(wǎng)站推廣網(wǎng)網(wǎng)站互動動設(shè)計(jì)交交互ui設(shè)設(shè)計(jì)品牌牌策劃推廣廣sinofun軒坊文化化整理龍勝集團(tuán)品品牌整合策策路略及方方向2000年六月南京網(wǎng)站設(shè)設(shè)計(jì)網(wǎng)站站建設(shè)網(wǎng)網(wǎng)站推廣網(wǎng)網(wǎng)站互動動設(shè)計(jì)交交互ui設(shè)設(shè)計(jì)品牌牌策劃推廣廣sinofun軒坊文化化整理名族浴霸品品牌印跡連續(xù)的感覺覺——聲譽(yù)的建立立是維系在在原來的基基礎(chǔ)上的關(guān)聯(lián)性的感感覺——當(dāng)前消費(fèi)者者與產(chǎn)品之之間的關(guān)系系方向性的感感覺——理解品牌未未來走向熟練取暖把陽光帶進(jìn)進(jìn)臥室南京網(wǎng)站設(shè)設(shè)計(jì)網(wǎng)站站建設(shè)網(wǎng)網(wǎng)站推廣網(wǎng)網(wǎng)站互動動設(shè)計(jì)交交互ui設(shè)設(shè)計(jì)品牌牌策劃推廣廣sinofun軒坊文化化整理龍勝集團(tuán)品品牌整合策策路略及方方向2000年六月南京網(wǎng)站設(shè)設(shè)計(jì)網(wǎng)站站建設(shè)網(wǎng)網(wǎng)站推廣網(wǎng)網(wǎng)站互動動設(shè)計(jì)交交互ui設(shè)設(shè)計(jì)品牌牌策劃推廣廣sinofun軒坊文化化整理帝凱品牌品牌定位——雍容華貴品牌目標(biāo)——幸福生活的的源泉南京網(wǎng)站設(shè)設(shè)計(jì)網(wǎng)站站建設(shè)網(wǎng)網(wǎng)站推廣網(wǎng)網(wǎng)站互動動設(shè)計(jì)交交互ui設(shè)設(shè)計(jì)品牌牌策劃推廣廣sinofun軒坊文化化整理龍勝集團(tuán)品品牌整合策策路略及方方向2000年六月南京網(wǎng)站設(shè)設(shè)計(jì)網(wǎng)站站建設(shè)網(wǎng)網(wǎng)站推廣網(wǎng)網(wǎng)站互動動設(shè)計(jì)交交互ui設(shè)設(shè)計(jì)品牌牌策劃推廣廣sinofun軒坊文化化整理帝凱龍頭品品牌印跡連續(xù)的感覺覺——聲譽(yù)的建立立是維系在在原來的基基礎(chǔ)上的關(guān)聯(lián)性的