ERP沙盤模擬心得(財(cái)務(wù)總監(jiān))

ERP沙盤模擬心得〔財(cái)務(wù)總監(jiān)〕班級(jí)：姓名：學(xué)號(hào)：本學(xué)期第十周，我們營銷2班睜開了為期一周的ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)課。我們班一共分為六組，我所在的是第五組。我們組一共有八位成員，分別擔(dān)當(dāng)CEO、生產(chǎn)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等等。我在本次的ERP沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)中擔(dān)當(dāng)財(cái)務(wù)總監(jiān)一職，財(cái)務(wù)總監(jiān)在ERP實(shí)戰(zhàn)中主要負(fù)責(zé)有關(guān)與企業(yè)財(cái)務(wù)的所有事項(xiàng)，如現(xiàn)金的利用，貸款，各項(xiàng)花銷〔折舊，貼現(xiàn)，利息等〕以及財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，在此次ERP沙盤模擬中，我將我的主要任務(wù)分為以下幾點(diǎn)：一是我在年初和季度初分別計(jì)算長遠(yuǎn)貸款和短期貸款額度，以便解決流動(dòng)資本的問題，在資本缺乏而且可貸款額度又缺乏以填充資本上的缺乏時(shí)，我也會(huì)主張貼現(xiàn)來解事不宜遲，盡量保證不會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)金斷流和權(quán)益為負(fù)數(shù)的情況。二是需要計(jì)算應(yīng)收賬款，在每季度的應(yīng)收賬款更新，還有在貼現(xiàn)是計(jì)算賬期。三是要計(jì)算各期的各項(xiàng)花銷，比方管理花銷，折舊，貼息，利息，維修費(fèi)，租金，廣告費(fèi)等等各項(xiàng)花銷。四就是最重要的各報(bào)表的填寫，包括綜合管理花銷明細(xì)表，損益表以及財(cái)富負(fù)債表。誠然只有短短的一周實(shí)習(xí)時(shí)間，但我從剛開始的誘惑，到實(shí)習(xí)時(shí)的不斷努力，再到最后的認(rèn)識(shí)與回味，一周的ERP沙盤模擬實(shí)習(xí)讓我學(xué)到了很多，懂得了很多。無論是在實(shí)習(xí)過程中還是實(shí)習(xí)結(jié)束，我都深深的領(lǐng)悟到，要經(jīng)營企業(yè)其實(shí)不是想像中的那么簡單。無論你是企業(yè)的總裁還是財(cái)務(wù)總監(jiān)、采買總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)，每一步的決講和方案都要全方面的考慮，而不能夠憑主觀臆斷來盲目的進(jìn)行決策，那樣做的結(jié)果只會(huì)使企業(yè)墜入困境甚至破產(chǎn)。在做每一個(gè)決定的時(shí)候，我們要全方面的進(jìn)行詳細(xì)的解析與計(jì)算，任何一個(gè)細(xì)節(jié)沒有考慮周祥即可能以致全局的困境。對(duì)于我們這些還沒有走出校園的人來說，確實(shí)是一件充滿挑戰(zhàn)和困難的事情。開始的時(shí)候，每個(gè)人都在擔(dān)憂終歸該怎樣經(jīng)營下去，才不會(huì)讓企業(yè)破產(chǎn)，正式操作的時(shí)候又是困難重重，由于經(jīng)營規(guī)那么理解的不透徹，很多時(shí)候會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，到今后，每一步的操作都要確認(rèn)好幾遍才放心。在開始的幾年，我們小組素來是在損失的，所有者權(quán)益素來在減少，我們都還在開玩笑,讓其余小組來收買我們，但我們堅(jiān)毅的把它做到了最后一年。事實(shí)證明，實(shí)踐和理論相差還是很大的,我們這些習(xí)慣啃書本的學(xué)生要想適應(yīng)社會(huì)還需要更多的磨練與實(shí)踐。在七年的經(jīng)營過程中，我們遇到了資本缺乏、生產(chǎn)能力缺乏或節(jié)余、怎樣進(jìn)行市場開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、怎樣合理投放廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題。這些問題已經(jīng)讓我們慌張失措，焦頭爛額了，但是還有很多情況是我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)生活中沒有接觸過的問題，在操作的過程中就發(fā)現(xiàn)自己做了很多的不合理的決定，比方未能提前開發(fā)新產(chǎn)品：等到今后想生產(chǎn)Ruby時(shí)，才發(fā)現(xiàn)沒有時(shí)間的資原來研發(fā)了；投資生產(chǎn)線的建設(shè)：誠然經(jīng)過貸款等形式開發(fā)了2條柔性線，但是到最后還是有一條半自動(dòng)ERPERP沙盤模擬心得（財(cái)務(wù)總監(jiān)）的生產(chǎn)線；市場的開發(fā)不及時(shí)：在地域、國內(nèi)、亞洲、國際4個(gè)市場上，沒適用長遠(yuǎn)的眼光看問題，沒有平衡睜開；廣告投放不是太多造成浪費(fèi)就是太少拿不到想要的訂單等等。每當(dāng)發(fā)現(xiàn)這些問題時(shí)，我們小組都會(huì)積極參加談?wù)摚逃懺趺唇鉀Q，固然可能我們做得不是最好的，但是我們是真的努力在想把它做好，這也讓我們有了善于思慮和從不同樣角度考慮問題的能力，在把理論付諸于實(shí)踐的同時(shí)也鍛煉了我們的思想能力和顧全全局的整體意識(shí)。作為本次實(shí)習(xí)中的財(cái)務(wù)總監(jiān)，我此次也有很多的缺乏之處。第一在估量上的錯(cuò)誤，以致企業(yè)資本困窮，運(yùn)營不順暢，在很多時(shí)候不得不借長貸或那么個(gè)短貸，有一次甚至還借了高利貸；其次，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)和信心，記錄賬目時(shí)沒有很仔細(xì)，以致在年關(guān)登記財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，總會(huì)出現(xiàn)出入不平衡的現(xiàn)象，記得有一次實(shí)在找不出金額過失在哪里，不得不向老師求救，最后經(jīng)歷了一個(gè)小時(shí)才把賬做平。在經(jīng)營企業(yè)的時(shí)候，我們還要注意以下幾點(diǎn)：1.對(duì)企業(yè)要有全面、整體的調(diào)控，有效控制權(quán)益的使用，合理借長短期貸款。2.投資再生產(chǎn)線和研發(fā)新產(chǎn)品要同步完成，這樣能夠防范生產(chǎn)線擱置，也能夠更合理的利用資本。在研發(fā)產(chǎn)品和開拓市場的同時(shí)，要注意生產(chǎn)線的引進(jìn)、生產(chǎn)能力的跟進(jìn)，使之相般配。也只有生產(chǎn)能力與開拓的市場相般配時(shí)，企業(yè)才能獲取最大的利潤3.做好市場展望，依照市場的需求決定資本的投入，有效的占用市場，而且在生產(chǎn)前要合理規(guī)劃到每個(gè)季度。4.在公司運(yùn)營時(shí)，要沉穩(wěn)沉穩(wěn)，切不能急躁，假設(shè)企業(yè)運(yùn)營出了問題，切不能互相推卻責(zé)任，要保持團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，組員發(fā)揮各自才能，解決問題。側(cè)重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，團(tuán)隊(duì)精神。每一個(gè)角色都要各負(fù)其責(zé)，才能使整體獲取最大的發(fā)揮。我們共同經(jīng)營一個(gè)企業(yè)，要互相配合互相體諒，才能讓我們的企業(yè)走的更遠(yuǎn)睜開的更好；5.詳細(xì)的職業(yè)定位，做好每個(gè)職務(wù)都很不簡單，最重要的，就是溝通，溝通。在建議有分歧時(shí)，要互相溝通，不能固執(zhí)己見，最后遵照CEO的決定。實(shí)驗(yàn)結(jié)束了，我們組最后的成績誠然不是很理想，但對(duì)照結(jié)果我們更享受過程。在此次實(shí)驗(yàn)中我們收獲了太多太多，大家由一開始的激烈爭執(zhí)到最后的默契，企業(yè)由一開始的瀕臨破產(chǎn)到扭轉(zhuǎn)乾坤，里面凝聚了我們的快樂與憂愁，凝聚了我們每個(gè)成員的思慮與努力。此次實(shí)習(xí)也讓我們從懵懂的書中找到了方向，把無聊的理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中，讓我們知道自己的能力和實(shí)力，也從中找到自己相對(duì)單薄的一面，今后能夠在理論知識(shí)的學(xué)習(xí)中更加有針對(duì)性，更加懂得方法，也增強(qiáng)了自主考慮問題和解析問題