賓館項(xiàng)目總包對(duì)分包管理制度交底

總包對(duì)分包管理制度交底總包單位：交底人簽字：分包單位：被交底人簽字：目錄HYPERLINK\l"_Toc359315228"一、項(xiàng)目概況頁(yè)我單位針對(duì)該工程實(shí)際情況，為了規(guī)范、完善項(xiàng)目的管理，特制定了此分包管理交底制度。在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)其進(jìn)行宣貫，使其了解我單位的管理理念及管理意圖，以便更好的為建設(shè)單位進(jìn)行管理和服務(wù)。具體管理交底制度如下：一、項(xiàng)目概況1、項(xiàng)目概況：本項(xiàng)目所在地塊位于蘇州市吳中區(qū)東山鎮(zhèn)紫金路雕花樓賓館內(nèi).本項(xiàng)目用地面積710平方米。本項(xiàng)目地塊總建筑面積2106.38平方米。2、設(shè)計(jì)范圍本項(xiàng)目設(shè)計(jì)范圍：建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、給排水、暖通、等專業(yè)的設(shè)計(jì)內(nèi)容。3、項(xiàng)目總指標(biāo)：用地面積710平方米，總建筑面積2106.38平方米，其中地上建筑面積1396.38平方米，地下建筑面積710平方米。建筑物采用的結(jié)構(gòu)形式，地下室為剪力墻結(jié)構(gòu)，其它為框架結(jié)構(gòu)。設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想及設(shè)計(jì)特征在倡導(dǎo)節(jié)約型社會(huì)的要求下，本項(xiàng)目大量采用新型的節(jié)能材料和節(jié)能措施。采用主要的節(jié)能材料有：外墻采用混凝土小型空心砌塊，內(nèi)外均作無(wú)機(jī)保溫砂漿（燃燒性能等級(jí)為A級(jí)）；內(nèi)墻填充墻采用加氣混凝土砌塊，外門窗采用節(jié)能門窗等。環(huán)境保護(hù)：根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保的要求，該項(xiàng)目產(chǎn)生的污水、廢水、排放需達(dá)到項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告的要求，噪音要求達(dá)到環(huán)保要求，固體廢棄物采用分類收集，達(dá)到環(huán)保要求。消防：建筑距離滿足規(guī)范要求，建筑平面設(shè)計(jì)分別滿足多層及高層建筑防火規(guī)定，各專業(yè)滿足消防規(guī)范要求。節(jié)能：滿足蘇州《建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》的節(jié)能要求，建筑節(jié)能達(dá)到65%水平?？拐穑喊纯拐鹨?guī)范，6度抗震設(shè)計(jì)。二、項(xiàng)目名稱及參建單位項(xiàng)目名稱：雕花樓住宿餐飲配套用房建設(shè)單位：雕花樓賓館有限公司監(jiān)理單位：蘇州市天和工程管理咨詢有限公司設(shè)計(jì)單位：蘇州市江南意造建筑設(shè)計(jì)院勘察單位：蘇州市越市建筑設(shè)計(jì)院有限責(zé)任公司總包單位：蘇州市越城建筑安裝有限公司三、項(xiàng)目目標(biāo)序號(hào)目標(biāo)名稱目標(biāo)要求1工期目標(biāo)2014年10月月份完成全部部主體結(jié)構(gòu)工工程2014年12月月份完成項(xiàng)目目單體竣工驗(yàn)驗(yàn)收2質(zhì)量目標(biāo)無(wú)重大質(zhì)量事故，達(dá)達(dá)到國(guó)家合格格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，滿滿足合同約定定要求。3安全目標(biāo)杜絕死亡、重傷事事故，杜絕重重大交通事故故，重大火災(zāi)災(zāi)事故，輕傷傷率控制在5‰以下4文明施工目標(biāo)安全文明工地5CI創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)創(chuàng)公司CI目標(biāo)6環(huán)境保護(hù)不發(fā)生重大環(huán)境污污染事件；噪噪聲、粉塵、污污水、有毒有有害氣體的排排放滿足相關(guān)關(guān)法律法規(guī)及及其它要求7節(jié)能目標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范驗(yàn)驗(yàn)收要求四、分包單位資料規(guī)定1、分包進(jìn)場(chǎng)前，提供企業(yè)資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證書、企業(yè)業(yè)績(jī)資料、施工組織設(shè)計(jì)或者專項(xiàng)施工方案、安全措施方案、質(zhì)量措施方案、進(jìn)度措施方案、季節(jié)施工措施方案等等。2、分包進(jìn)場(chǎng)前，提供本項(xiàng)目的施工合同、中標(biāo)通知書3、分包進(jìn)場(chǎng)前，提供本項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、管理人員花名冊(cè)、管理人員崗位證書、管理人員聯(lián)系方式等4、分包進(jìn)場(chǎng)前，提供本項(xiàng)目特殊工種的上崗證、操作證5、分包進(jìn)場(chǎng)前，提供本項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)的所有設(shè)備清單（附：設(shè)備生產(chǎn)廠家合格證、設(shè)備使用證書、設(shè)備檢查檢驗(yàn)證書等）6、分包進(jìn)場(chǎng)前，提供本項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)施工人員花名冊(cè)（附：身份證復(fù)印件、健康證復(fù)印件、暫住證復(fù)印件、就業(yè)證復(fù)印件、特殊人員操作證復(fù)印件等）7、分包進(jìn)場(chǎng)前，提供分包進(jìn)場(chǎng)前與總包簽訂總分包合同或者總分包協(xié)議書8、分包進(jìn)場(chǎng)前，提供分包與總包簽訂建筑工程安全生產(chǎn)管理協(xié)議書，總包單位對(duì)分包單位發(fā)放現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理制度及獎(jiǎng)懲辦法。9、其它施工驗(yàn)收資料分包單位必須按照上海市建筑工程施工驗(yàn)收資料相關(guān)規(guī)定進(jìn)行編制，定期上報(bào)給總包單位。10、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批程序分包單位編制分包單位編制施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)至總包方初步審查上報(bào)至監(jiān)理處審批上報(bào)至業(yè)主處審批分包單位組織施工組織設(shè)計(jì)（方案）內(nèi)部交底分包單位詢問解答分包單位實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)（方案）五、分包進(jìn)場(chǎng)程序規(guī)定根據(jù)總分包合同，分包到總包經(jīng)理部辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，向總包提出申請(qǐng)。辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)到總包工程部，需呈報(bào)以下資料：施工營(yíng)業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)證書復(fù)印件，施工許可證（加蓋紅章）及中標(biāo)通知書。進(jìn)場(chǎng)施工或工作內(nèi)容、工作時(shí)間。進(jìn)場(chǎng)工作人數(shù)，特殊工種需提供上崗證復(fù)印件。提供生產(chǎn)臨建場(chǎng)地的詳細(xì)資料。施工用水、電申請(qǐng)。與總包簽訂施工總分包協(xié)議，提供組織機(jī)構(gòu)表、聯(lián)系電話等。進(jìn)場(chǎng)時(shí)到總包辦公室辦理手續(xù)，同時(shí)辦理胸卡手續(xù)，每個(gè)胸卡交納50元押金。生活或辦公臨建在總包指定的場(chǎng)地內(nèi)自行搭設(shè)。施工用水、電的收費(fèi)需到總包工程部簽定協(xié)議。施工現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備、材料堆放現(xiàn)場(chǎng)到總包工程部辦理手續(xù)。進(jìn)場(chǎng)后分包必須服從總包在質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度、治安、保衛(wèi)等方面的管理，如發(fā)現(xiàn)分包違章，總包將視情節(jié)輕重進(jìn)行罰款。退場(chǎng)時(shí)，需到總包工程部、物資部、綜合辦、商務(wù)部、后勤辦公室辦理退場(chǎng)手續(xù)，沒有辦理出門證，門衛(wèi)將不予放行。分包料具進(jìn)場(chǎng)需報(bào)總包物資部，經(jīng)總包物資部審核后，做特殊標(biāo)記后方可進(jìn)場(chǎng)。六、會(huì)議制度規(guī)定會(huì)議名稱時(shí)間地點(diǎn)出席范圍負(fù)責(zé)部門資料備注總計(jì)劃會(huì)每月一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室總包管理人員分包負(fù)責(zé)人工程部月總分包文本計(jì)劃劃邀請(qǐng)業(yè)主代表及監(jiān)監(jiān)理參加工程協(xié)調(diào)會(huì)每周一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室總包協(xié)調(diào)服務(wù)人員員分包負(fù)責(zé)人工程部周計(jì)劃協(xié)調(diào)紀(jì)要邀請(qǐng)業(yè)主代表及監(jiān)監(jiān)理參加設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)按需要設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人“總包包”工程技術(shù)人人員技術(shù)部出圖計(jì)劃協(xié)調(diào)紀(jì)要邀請(qǐng)業(yè)主代表及監(jiān)監(jiān)理參加質(zhì)量、安全文明施工會(huì)每周一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室“總包”質(zhì)量管理人員“大大總包”安全管理人人員“總包”文明施工管管理人員分包包相關(guān)負(fù)責(zé)人人質(zhì)安部巡視紀(jì)要邀請(qǐng)業(yè)主代表及監(jiān)監(jiān)理參加技術(shù)專題會(huì)需要另定“總包”工程技術(shù)人員分包包項(xiàng)目總工程程師技術(shù)部專題紀(jì)要邀請(qǐng)業(yè)主代表及監(jiān)監(jiān)理參加七、教育培訓(xùn)規(guī)定（一）目的保證進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況，了解國(guó)家、蘇州市、本公司和本項(xiàng)目經(jīng)理部的管理理念、制度；掌握必要的安全、質(zhì)量知識(shí)，提高自我防護(hù)及安全意識(shí),提高質(zhì)量意識(shí)。自覺遵守現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律，維護(hù)本企業(yè)形象，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。（二）實(shí)施處罰1．總包教育培訓(xùn)主管部門為安全質(zhì)量部和施工技術(shù)部，負(fù)責(zé)根據(jù)各分包方進(jìn)場(chǎng)實(shí)際情況，按教育培訓(xùn)大綱安排教育培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，分包方經(jīng)培訓(xùn)合格后方準(zhǔn)正式進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。2．教育培訓(xùn)的內(nèi)容按階段劃分為：——入場(chǎng)教育——工程施工過程中教育（詳細(xì)內(nèi)容見教育培訓(xùn)大綱）3．教育培訓(xùn)大綱進(jìn)場(chǎng)教育教育內(nèi)容課時(shí)教育部門考核方式標(biāo)準(zhǔn)參加人員現(xiàn)場(chǎng)制度管理制度1綜合辦公室考勤及簽認(rèn)100%出勤分包管理人員消防保衛(wèi)1安全質(zhì)量部考勤及簽認(rèn)100%出勤分包管理人員質(zhì)量管理2安全質(zhì)量部考勤及簽認(rèn)牢記質(zhì)量方針及目目標(biāo)分包全體人員環(huán)境管理1安全質(zhì)量部考勤及簽認(rèn)牢記環(huán)境方針分包全體人員計(jì)劃管理1計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部考勤及簽認(rèn)100%出勤分包管理人員生產(chǎn)管理1施工技術(shù)部考勤及簽認(rèn)100%出勤分包管理人員文明施工管理1安全質(zhì)量部考勤及簽認(rèn)100%出勤分包全體人員成品保護(hù)1安全質(zhì)量部部考勤及簽認(rèn)100%出勤分包管理人員現(xiàn)場(chǎng)物資1設(shè)備物資部考勤及簽認(rèn)100%出勤分包管理人員技術(shù)管理2施工技術(shù)部考勤及簽認(rèn)100%出勤分包管理人員技術(shù)資料管理2施工技術(shù)部考勤及簽認(rèn)100%出勤分包管理人員后勤管理1綜合辦公室考勤及簽認(rèn)100%出勤分包全體人員統(tǒng)計(jì)及工程款結(jié)算算1計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部考勤及簽認(rèn)100%出勤分包經(jīng)營(yíng)人員安全教育各類安全規(guī)定2安全質(zhì)量部開卷考試90分合格分包全體人員特殊作業(yè)規(guī)定隨時(shí)安全質(zhì)量部驗(yàn)證持證上崗特殊工種施工中教育制度教育各項(xiàng)每月一次分包自學(xué)制度，總總包查考勤分包全體人員技術(shù)培訓(xùn)“四新技術(shù)”隨時(shí)施工技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)操作符合有關(guān)規(guī)定專業(yè)工種分項(xiàng)工程施工前施工技術(shù)部施工樣板符合規(guī)范規(guī)定分項(xiàng)工種安全教育標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、處罰罰規(guī)定每月4小時(shí)以上安全質(zhì)量部考勤100%出勤分包全體人員4．實(shí)施及處罰（1）分包駐現(xiàn)場(chǎng)代表是教育培訓(xùn)程序第一負(fù)責(zé)人，無(wú)論是成建制進(jìn)場(chǎng)或零星人員，進(jìn)場(chǎng)均須按進(jìn)場(chǎng)程序規(guī)定履行手續(xù)，經(jīng)過進(jìn)場(chǎng)教育培訓(xùn)合格后才能開始正式施工。（2）各分包方應(yīng)根據(jù)自身所從事或所承擔(dān)工作內(nèi)容編制施工過程中教育培訓(xùn)計(jì)劃，并于進(jìn)場(chǎng)后兩周內(nèi)報(bào)至總包施工技術(shù)部，經(jīng)審查批準(zhǔn)后組織實(shí)施。（3）由分包自行組織的現(xiàn)場(chǎng)教育培訓(xùn)應(yīng)做好記錄并報(bào)總包安全質(zhì)量部備案，教育內(nèi)容及課時(shí)不得少于本制度教育培訓(xùn)大綱規(guī)定。（4）分包方應(yīng)保證現(xiàn)場(chǎng)依據(jù)實(shí)施的各類有效法規(guī)、規(guī)范及文件作為教育培訓(xùn)的教材及工作標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。（5）分包方應(yīng)按合同規(guī)定保證具有足夠數(shù)量符合資質(zhì)的人員進(jìn)場(chǎng)，并提供相應(yīng)資質(zhì)證明，總包不負(fù)責(zé)分包特種作業(yè)人員的上崗取證培訓(xùn)。未經(jīng)培訓(xùn)上崗或操作人員素質(zhì)與所報(bào)崗位證書不符合者將予以各分包方500元/人.次罰款，并立即清退該人員出場(chǎng)。（6）在崗人員中間轉(zhuǎn)崗應(yīng)經(jīng)過崗位培訓(xùn)考試合格，并報(bào)證明材料至總包安全質(zhì)量部，違者同（5）執(zhí)行。（7）分包人員變動(dòng)必須隨時(shí)將變動(dòng)情況通報(bào)總包安全質(zhì)量部和施工技術(shù)部，經(jīng)教育培訓(xùn)后方準(zhǔn)人員進(jìn)場(chǎng)，任何未經(jīng)教育培訓(xùn)的人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，按150元/人.次罰款。（8）總包施工技術(shù)部每月30日收集各分包本月教育記錄并進(jìn)行檢查，分包駐現(xiàn)場(chǎng)代表應(yīng)親自參加。八、消防安全保衛(wèi)管理規(guī)定（一）根據(jù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則制定本辦法，分包在進(jìn)場(chǎng)與總包單位項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂安全、治安、消防、交通安全協(xié)議書。（二）治安保衛(wèi)1．分包單位人員必須遵守現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度及國(guó)家、上海市有關(guān)法律法規(guī)。2．分包單位使用的外來(lái)人員必須符合《上海市外來(lái)人口管理規(guī)定》，做到手續(xù)齊全、無(wú)犯罪嫌疑人、法輪功分子，并按市有關(guān)規(guī)定辦理各種證件。3．施工人員出入現(xiàn)場(chǎng)必須佩帶本人臨時(shí)出入證，接受門衛(wèi)檢查。4．任何單位或個(gè)人攜物出門必須由設(shè)備物資部開具的出門條，經(jīng)值班警衛(wèi)核對(duì)無(wú)誤后方可放行。5．外來(lái)人員參觀、會(huì)客、探友人員必須持有關(guān)證件到門衛(wèi)室辦理來(lái)客登記，值班門衛(wèi)經(jīng)請(qǐng)示允許后方可放入，出門必須持有被探訪人簽字的會(huì)客條。6．任何人不得翻越圍墻及大門，不得擾亂門衛(wèi)秩序。7．集體宿舍不得男女混住，不得聚眾賭博、不得酗酒鬧事，不得臥床吸煙，不得私自留宿外來(lái)人員。8．辦公室、宿舍內(nèi)不得存放大量現(xiàn)金及貴重物品，以防被盜。9．貴重工具、材料（如電錘、電鉆和貴重材料），要有專庫(kù)存放、專人看管，夜間要有人值班，做好登記記錄。10．分包單位財(cái)務(wù)部存放現(xiàn)金、印章要存放在保險(xiǎn)柜里，要有防盜措施。并接受總包單位定期檢查。11．分包單位要定期對(duì)職工進(jìn)行法制教育，要遵紀(jì)守法，不得打架斗毆，不得盜竊、損壞公共財(cái)物，并教育工人遵守現(xiàn)場(chǎng)各種規(guī)章制度，按章辦事，愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)備及器材。12．分包單位應(yīng)于承包項(xiàng)目完成后一周內(nèi)組織施工人員退場(chǎng)，退場(chǎng)前將出入證交總包安全質(zhì)量部，做到來(lái)去有據(jù)、管理有序，如不交回出入證者，將按罰則予以處罰。13．重大節(jié)日及會(huì)議期間，分包單位必須安排領(lǐng)導(dǎo)值班，值班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，值班表應(yīng)報(bào)總包安全質(zhì)量部備案。（三）消防保衛(wèi)1．施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，不得隨便動(dòng)用明火，施工用火必須在使用前報(bào)總包施工技術(shù)部批準(zhǔn)，憑施工技術(shù)部批準(zhǔn)動(dòng)火通知單再到安全質(zhì)量部消防員處開具動(dòng)火證方可操作。2．電氣焊割作業(yè)必須符合上海市防字（81）002及公安部《電氣焊、割防火安全要求》。3．分包單位木工棚應(yīng)符合防火安全要求，刨花、木屑、鋸末應(yīng)及時(shí)清理，做到工完場(chǎng)清，不允許在棚內(nèi)存防大量成品、半成品。易燃物品存放庫(kù)房要設(shè)專人負(fù)責(zé)，并在庫(kù)房門口要有明顯的標(biāo)識(shí)，專職人員下班前應(yīng)斷電、關(guān)窗、鎖門。4．分包單位電氣焊、油漆化工、防水等項(xiàng)目要有措施方案，并應(yīng)有書面防火安全交底，無(wú)方案無(wú)交底不允許施工，防火方案應(yīng)經(jīng)總包安全質(zhì)量部安全員和消防員審核備案。5．油漆化工材料配料操作不得在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)進(jìn)行，違反本規(guī)定按罰則處理。6．不允許在建筑物內(nèi)存放易燃易爆物品。7．施工現(xiàn)場(chǎng)確需使用電爐、電熱器具時(shí)，要有施工技術(shù)部提供的安全技術(shù)資料，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)臨電管理人員批準(zhǔn)后方可使用。8．分包單位物資倉(cāng)庫(kù)要有專人看管，并設(shè)明顯的防火標(biāo)志和防火負(fù)責(zé)人，配備足夠及有效的消防器具。9．庫(kù)房?jī)?nèi)各種材料要按性質(zhì)及危險(xiǎn)性分類存放。具有自燃、易燃、易爆的物品及化學(xué)物品不得混放。10．庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入，嚴(yán)禁吸煙、明火作業(yè)、取暖，易燃庫(kù)房?jī)?nèi)不得留宿人員，嚴(yán)禁使用60W以上功率燈具。11．易燃、易爆及劇毒危險(xiǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，必須由安全員和消防員進(jìn)行登記，統(tǒng)一配備消防器材，并設(shè)專人看管，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用手續(xù)。12．庫(kù)房管理人員必須具備滅火常識(shí)，會(huì)使用滅火器材，下班前應(yīng)對(duì)燈、閘、鎖進(jìn)行認(rèn)真檢查。13．分包單位要根據(jù)總包單位要求在正式開始施工前組建義務(wù)消防隊(duì)員，并接受總包方所組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)。14．認(rèn)真貫徹執(zhí)行（89）20號(hào)令，即《施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理辦法》和《上海市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)》以及（93）09號(hào)令即《上海市企業(yè)治安保衛(wèi)責(zé)任制規(guī)定》。15．分包方應(yīng)設(shè)一名領(lǐng)導(dǎo)專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)及安全工作，并參加總包方組織的例行大檢查。16．偷盜工程物資或成品者，按所偷盜的10倍予以處罰外，還應(yīng)罰款200--2000元，并開除。（四）現(xiàn)場(chǎng)檢查總包方消防員除組織分包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常檢查外，還應(yīng)定期組織分包單位人員進(jìn)行大檢查（每月進(jìn)行兩次），分包單位主要負(fù)責(zé)人必須參加，對(duì)總包方提出的各類隱患必須在限期內(nèi)整改完畢。（五）處罰辦法1．違反本辦法第二款中任何一條給予分包方罰款100--1000元。2．違反本辦法第三款中任何一條者給予分包方罰款1000--5000元，并按造成損失大小給予處罰，并追究分包方現(xiàn)場(chǎng)代表責(zé)任。3．對(duì)總包方提出的限期整改通知單未能按期執(zhí)行或不執(zhí)行的，給予分包方500-3000元罰款，同時(shí)要求強(qiáng)制整改。九、安全生產(chǎn)管理規(guī)定（一）分包入場(chǎng)向總包提供資料1．分包方必須配備專職安全員,分包專職安全員的人數(shù)不得少于全員的1%,少于100人的必須配一名,總包對(duì)分包安全員實(shí)施考核,不稱職的必須更換。專職安全員必須持證上崗。2．人員名冊(cè)：入場(chǎng)前提交。名冊(cè)分管理層和操作層，寫明職務(wù)工種，并附本單位安全管理體系圖（或表）。3．《特種作業(yè)操作證》原件及復(fù)印件：（機(jī)械操作工、電工、電氣焊工、架子工、起重工等）。4．本單位員工身體檢查表復(fù)印件。5．電、氣焊工《消防考試合格證》復(fù)印件。6．本單位《建筑施工企業(yè)安全資格審查認(rèn)可證》、《建筑安全施工許可證》、《企業(yè)資質(zhì)等級(jí)》、《企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照》原件備查，同時(shí)提供復(fù)印件一份，復(fù)印件加蓋單位公章。7．每人準(zhǔn)備6張免冠正面半身一寸照片，用于辦理各種證件。8．機(jī)械、機(jī)具（1）進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械、機(jī)具一覽表。（隨進(jìn)場(chǎng)時(shí)間提交）（2）機(jī)械、機(jī)具安全證明，由總包對(duì)中小型機(jī)械進(jìn)行驗(yàn)收備案后方能使用。9．臨電（1）進(jìn)場(chǎng)臨電電箱一覽表：配接線圖。（2）進(jìn)場(chǎng)臨電電纜一覽表：注明型號(hào)、長(zhǎng)度等。10．分包人員進(jìn)場(chǎng)必須提前24小時(shí)報(bào)總包安全員，以便安排入場(chǎng)安全教育。分包方若自行調(diào)換施工人員，總包方將對(duì)分包方進(jìn)行500元處罰。11．用于安全防護(hù)的物資進(jìn)場(chǎng)必須向總包安全員、物資部提供《物資一覽表》，經(jīng)總包安全員確認(rèn)后方可使用，總包方對(duì)使用不符合安全規(guī)定物資的分包方將給予1000元處罰。12．上述1—3條分包提供的安全資料交總包安全員收存。（二）分包方的入場(chǎng)教育1．分包方人員進(jìn)場(chǎng)前必須與總包簽訂《安全協(xié)議》、《消防保衛(wèi)協(xié)議書》。2．分包方必須提前24小時(shí)向總包安全員提出書面的入場(chǎng)教育申請(qǐng)。3．由總包安全員安排入場(chǎng)教育的內(nèi)容和時(shí)間。4．入場(chǎng)教育后發(fā)放考試卷，考試卷由分包安全員批閱、收存，分包安全員必須在24小時(shí)后向總包安全員報(bào)入場(chǎng)教育成績(jī)單，總包安全員有權(quán)檢查分包方入場(chǎng)教育考試卷。電氣焊工消防安全考試卷由總包安全質(zhì)量部批閱并存檔。5．入場(chǎng)教育合格者由總包安全員發(fā)放《安全教育合格證》方可上崗作業(yè)。（三）日常的安全全教育1．班前教育：由分分包班組長(zhǎng)進(jìn)進(jìn)行，做好班班組活動(dòng)記錄錄，分包班組組長(zhǎng)保存?zhèn)洳椴椤?．周一、四安全教教育：每周一一、四上午6：30分包全體員員工參加，時(shí)時(shí)間不少于30分鐘，分別別由各分包現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人組組織，發(fā)表上上周安全情況況和本周安全全注意事項(xiàng)。分分包安全員做做好周一安全全活動(dòng)記錄，并并存留備查。（會(huì)會(huì)議地點(diǎn)在每每周的工程例例會(huì)上由各分分包公布，總總包裁決）。3．總包責(zé)任工程師師分別參與各各分包方的安安全教育。4．總包安全員負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督各分包包安全活動(dòng)情情況。（四）日常安全管管理1．分包人員必須佩佩帶出入證進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，暫未辦辦理出入證者者須向門衛(wèi)出出示本人身份份證并通報(bào)所所在單位，經(jīng)經(jīng)門衛(wèi)核實(shí)名名單后進(jìn)場(chǎng)。2．分包方必須每日日攜帶《日材材料進(jìn)入出場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃》和《日日材料進(jìn)出場(chǎng)場(chǎng)及場(chǎng)地布置置示意圖》參參加“工程例會(huì)”，并交總包包方裁定。總總包方裁定后后將《示意圖圖》交門衛(wèi)執(zhí)執(zhí)行。未經(jīng)總總包同意，不不得隨意進(jìn)出出。3．分包方在召開“工程例會(huì)”發(fā)表第二天天生產(chǎn)計(jì)劃的的同時(shí)，必須須發(fā)表其危險(xiǎn)險(xiǎn)作業(yè)區(qū)、動(dòng)動(dòng)火作業(yè)地點(diǎn)點(diǎn)及動(dòng)火人員員數(shù)量和可能能存在交叉作作業(yè)的工序；；發(fā)表所占用用的安全通道道，由總包裁裁定。未經(jīng)總總包同意不得得進(jìn)行此項(xiàng)作作業(yè)。4．周二、周四、周周六17：00總包召開分分包安全會(huì)。5．每周四下午155：00進(jìn)行由總包包帶隊(duì)，分包包參加的安全全檢查。6．總包按專項(xiàng)抽查查各分包安全全情況（對(duì)內(nèi)內(nèi)業(yè)進(jìn)行檢查查或指導(dǎo)）。7．分包安全員應(yīng)向向總包安全員員上報(bào)本單位位違章及事故故、未遂事故故情況。（五）對(duì)分包方的的處罰依據(jù)《蘇州市建設(shè)設(shè)工程施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理問題題性質(zhì)的認(rèn)定定及處罰決定定》及項(xiàng)目安安全生產(chǎn)處罰罰規(guī)定。1．分包方不向總包包提供規(guī)定的的安全資料，處處罰1000元。2．分包方不組織周周一安全教育育活動(dòng)，處罰罰2000元/次。3．分包方進(jìn)場(chǎng)人員員不進(jìn)行安全全教育，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一人，處罰罰1000元。4．分包包方拒不參加加總包組織的的安全檢查，處處罰2000元。5．分包方若觸犯其其它相關(guān)安全全規(guī)定，按相相關(guān)規(guī)定進(jìn)行行處罰。（1）對(duì)有下列違章行行為之一的人人員給于處罰罰50—1000元的經(jīng)濟(jì)處處罰。1）赤腳或穿拖鞋進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的處處罰50元。2）進(jìn)入入施工現(xiàn)場(chǎng)不不將胸牌外掛掛于左前胸的的處罰50元。3）高處處作業(yè)穿塑料料底鞋，帶釘釘易滑鞋者處處罰50元。4）特種作業(yè)未按規(guī)規(guī)定做好個(gè)人人防護(hù)、正確確穿戴勞動(dòng)保保護(hù)用品者處處罰50元5）酒后上班，身體體有病時(shí)高處處作業(yè)的處罰罰100元。6）未戴安全帽或安安全帽安全帶帶未系好的處處罰50元。7）高處作業(yè)未按規(guī)規(guī)定鋪板和設(shè)設(shè)置防護(hù)欄桿桿者處罰200元。8）2m（含）以上高處作作業(yè)站在鋼管管上、鋼筋上上、模板上等等危險(xiǎn)環(huán)境施施工的處罰200元。9）沒有防護(hù)設(shè)施和和防護(hù)設(shè)施不不全的高處作作業(yè)，未系安安全帶的處罰罰50元。10）施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙者者處罰1000元。11）非特種作業(yè)人員員從事特種作作業(yè)者處罰500元。12）特種作業(yè)人員無(wú)無(wú)證上崗者處處罰500元同時(shí)開除除。13）未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)許可從從事非本工種種作業(yè)者處罰罰100元。14）非本工種亂摸亂亂動(dòng)機(jī)電設(shè)備備者處罰500元。15）未執(zhí)行本工種安安全技術(shù)交底底、違章作業(yè)業(yè)、冒險(xiǎn)蠻干干者處罰500元。16）不走正式通道、翻翻爬護(hù)欄、腳腳手架等違章章行為的處罰罰200元。17）高處作業(yè)向下投投擲物體者處處罰500元。18）機(jī)電設(shè)備缺防護(hù)護(hù)裝置，未按按規(guī)程操作者者處罰100元。19）電焊機(jī)雙線不到到位，兩側(cè)物物無(wú)防護(hù)著，焊焊把鉗絕緣損損壞，電源線線破皮漏電者者處罰100元。20）現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電不不符合安全要要求的處罰100元。21）班、組長(zhǎng)未對(duì)班班組人員進(jìn)行行書面安全技技術(shù)交底的處處罰200元。22）工、隊(duì)長(zhǎng)對(duì)班組組長(zhǎng)未進(jìn)行書書面安全技術(shù)術(shù)交底的處罰罰300元。23）各級(jí)安全部門提提出的隱患未未按時(shí)整改的的處罰1000元。24）破壞現(xiàn)場(chǎng)的各種種防護(hù)裝置、防防護(hù)設(shè)施和安安全標(biāo)志，未未經(jīng)主管人員員批準(zhǔn)，隨意意挪動(dòng)和拆架架子的處罰1000元。25）電、氣割、焊工工無(wú)證操作、無(wú)無(wú)動(dòng)火證、無(wú)無(wú)看火人、無(wú)無(wú)消防措施的的每次處罰100元2．對(duì)有有下列行為之之一的給予加加倍處罰100—2000元罰款處理理，賠償損失失，直至追究究刑事責(zé)任。（1）多次違章，屢教教不改的處罰罰500元同時(shí)開除除。（2）領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和管理人人員，玩忽職職守，忽視安安全生產(chǎn)，放放任管理和安安全檢查，不按安全規(guī)章辦理理，違章指揮揮者處罰1000元。（3）工工、隊(duì)長(zhǎng)對(duì)安安全人員提出出的隱患未按按時(shí)整改者處處罰1000元。（4）沒沒有給工人創(chuàng)創(chuàng)造好作業(yè)條條件，沒有安安全可靠的工工作環(huán)境，強(qiáng)強(qiáng)令工人違章冒險(xiǎn)作業(yè)者處處罰2000元。（5）工工、隊(duì)長(zhǎng)未進(jìn)進(jìn)行安全技術(shù)術(shù)交底和安全全技術(shù)交底無(wú)無(wú)針對(duì)性、及及時(shí)性的處罰500元。（6）工工、隊(duì)長(zhǎng)安全全技術(shù)交底執(zhí)執(zhí)行情況不進(jìn)進(jìn)行檢查或存存在隱患的處處罰500元。（7）對(duì)對(duì)本作業(yè)范圍圍的環(huán)境、設(shè)設(shè)施、設(shè)備存存在隱患未及及時(shí)采取措施施，做好防護(hù)護(hù)的處罰100元。（8）不不認(rèn)真執(zhí)行上上級(jí)有關(guān)規(guī)定定，對(duì)所管轄轄班組人員的的勞動(dòng)保護(hù)和和安全防護(hù)不不落實(shí)者處罰罰500元。（9）違違章指揮無(wú)證證人員上崗處處罰1000元。（10）新工人入場(chǎng)未進(jìn)進(jìn)行入場(chǎng)安全全教育，未進(jìn)進(jìn)行考試合格格上崗處罰500元。（11）不按規(guī)定采購(gòu)使使用“三寶一器”處罰500—2000元。（12）發(fā)生事故的責(zé)任任者和責(zé)任人人處罰500—2000元。（13）發(fā)生事故后，不不積極組織搶搶救、保護(hù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的處罰5000元。（六）臨臨邊、洞口、腳腳手架的安全全管理.1．分包所使用的腳腳手架由分包包搭設(shè)，其中中高度在20m以下由分包包安全員驗(yàn)收收，20m以上的腳手手架報(bào)總包安安全員驗(yàn)收，腳腳手架驗(yàn)收單單必須報(bào)總包包安全員存檔檔備查。2．結(jié)構(gòu)施工階段建建筑物周圍已已設(shè)置的水平平安全網(wǎng)不得得隨意改動(dòng)，根根據(jù)施工需要要和總包要求求支搭安全網(wǎng)網(wǎng)，由分包、總總包方聯(lián)合驗(yàn)驗(yàn)收，驗(yàn)收單單存檔備查。3．結(jié)構(gòu)施工中洞口口、臨邊應(yīng)做做好防護(hù)?？偪偘皆诜职饺雸?chǎng)后分分別移交各分分包，移交后后由分包負(fù)責(zé)責(zé)其施工過程程中形成的臨臨邊、洞口的的防護(hù)、檢查查、維護(hù)工作作。4．凡用上述設(shè)施使使用及搭設(shè)維維護(hù)過程中造造成的工傷事事故和未遂事事故，由分包包獨(dú)立承擔(dān)經(jīng)經(jīng)濟(jì)和事故責(zé)責(zé)任，由分包包獨(dú)立承擔(dān)政政府和上級(jí)主主管部門的懲懲處。5．腳手架（1）凡高度在2m以以上必須支搭搭腳手架。（2）架子搭設(shè)必須由由專業(yè)架子工工搭設(shè)，持證證上崗。（3）腳手架的搭設(shè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行JGJ-991《建筑施工工高處作業(yè)安安全技術(shù)規(guī)范范》。6．安全網(wǎng)（1）凡有墜落危險(xiǎn)物物的地方必須須設(shè)置水平安安全網(wǎng)。（2）關(guān)鍵部位如電梯梯井、獨(dú)立柱柱架、大小1.5*11.5米的洞口等等，應(yīng)根據(jù)總總包要求設(shè)置置水平安全網(wǎng)網(wǎng)和防護(hù)欄桿桿。（3）水平安全網(wǎng)采用用3*6米的錦綸大大眼安全網(wǎng)，密密目安全網(wǎng)采采用2000目安全網(wǎng)。（4）安全網(wǎng)必須是經(jīng)經(jīng)安檢部門檢檢驗(yàn)合格的產(chǎn)產(chǎn)品。（5）因施工需要拆除除安全網(wǎng)必須須在24小時(shí)前向總總包安全員提提出書面申請(qǐng)請(qǐng)，經(jīng)同意后后方可拆除。7．洞口防護(hù)（1）凡一邊超過200厘米的洞口口必須設(shè)置防防護(hù)措施。（2）電梯安裝過程中中，電梯防護(hù)護(hù)門可作成活活動(dòng)式門擋，并并懸掛安全標(biāo)標(biāo)志。（3）管道預(yù)留洞口在在施工完成之之前不得割除除防護(hù)用預(yù)留留鋼筋。（4）因施工需要拆除除洞口防護(hù)應(yīng)應(yīng)向總包安全全員提出書面面申請(qǐng)并寫明明將采用的防防護(hù)措施，經(jīng)經(jīng)同意后方可可施工，完畢畢后恢復(fù)。8．處罰規(guī)定（1）應(yīng)該用腳手架施施工而不搭設(shè)設(shè)腳手架，處處罰3000元。（2）使用不合格腳手手架或不經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收的腳手架架，處罰3000元。（3）不按總包要求設(shè)設(shè)置防護(hù)設(shè)施施從事施工，處處罰5000元。（4）洞口防護(hù)不齊全全，存在重大大隱患，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一處處罰罰1000元。（5）使用不合格安全全網(wǎng)，處罰5000元。（七）臨電管理規(guī)規(guī)定1．責(zé)任劃分：臨電電分級(jí)管理2．總包責(zé)任（1）總包負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總總配電箱管理理和維護(hù)。（2）總包負(fù)責(zé)環(huán)場(chǎng)主主電纜的檢查查維護(hù)。（3）總包負(fù)責(zé)審查各各分包各分包包在本單位施施工用臨電設(shè)設(shè)置的方案審審核、設(shè)施的的驗(yàn)收，負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督各分包包的臨電管理理情況。（4）總包對(duì)分包在臨臨電使用和管管理的違章及及不規(guī)范行為為有處罰權(quán)。（5）總包負(fù)責(zé)檢查各各分包臨電用用量情況。3．分包責(zé)任（1）分包方必須從總總包指定的主主配電箱接用用電源。（2）分包方按JGJJ46-888《建筑施工工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用用電安全技術(shù)術(shù)規(guī)范》提供供自身施工所所需的臨電線線路、二級(jí)和和三級(jí)配電箱箱。（3）分包方負(fù)責(zé)自身身施工臨電線線路及電箱維維護(hù)，保證臨臨電支護(hù)的安安全和完好。（4）總包方負(fù)責(zé)定期期（每日）檢檢查臨電設(shè)施施。（5）分包方負(fù)責(zé)承擔(dān)擔(dān)因本單位臨臨電造成的工工傷事故及未未遂事故的經(jīng)經(jīng)濟(jì)和刑事責(zé)責(zé)任，并獨(dú)立立承擔(dān)政府及及上級(jí)部門對(duì)對(duì)事故的處理理結(jié)果。4．名詞解釋（1）施工照明：即根根據(jù)作業(yè)需要要設(shè)置的照明明設(shè)施。（由由分包方提供供并維護(hù)）（2）主配電箱：場(chǎng)周周立式配電箱箱，由總包提提供，總包指指定分包電源源，分包方從從主配電箱引引出一、二、三三級(jí)分配電箱箱，指定電箱箱由分包方負(fù)負(fù)責(zé)維護(hù)。（3）臨電檢查：分包包方電工每日日檢查各電箱箱情況，并填填表上交分包包方安全員，總總包方每周二二組織分包電電工、安全員員檢查臨電。（臨臨電檢查表）。5．處罰規(guī)定（1）凡分包方為執(zhí)行行三向五線制制，不采用TN-S系統(tǒng)設(shè)置臨臨電系統(tǒng)，罰罰款5000元。（2）凡凡總包方提出出整改，分包包方未在規(guī)定定期限內(nèi)完成成或拒不整改改，罰款3000元。（3）凡凡使用存在缺缺陷或設(shè)置不不合理的配電電箱，發(fā)現(xiàn)一一個(gè)罰款500元。（4）凡非電工亂接電電線、電纜者者，罰款200元。（八）機(jī)械管理1．責(zé)任任劃分（1）總總包提供的機(jī)機(jī)械設(shè)備安全全由總包方負(fù)負(fù)責(zé)。（2）分分包方自帶機(jī)機(jī)械設(shè)備及工工具安全由分分包方負(fù)責(zé)。（3）分分包方攜帶的的機(jī)械設(shè)備必必須是勞動(dòng)部部門檢驗(yàn)合格格產(chǎn)品。（4）因因使用不合格格的機(jī)械設(shè)備備造成事故的的，由分包方方獨(dú)自承擔(dān)責(zé)責(zé)任。2．進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)（1）設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前24小時(shí)向總包包方安全員及及公安員提交交書面設(shè)備進(jìn)進(jìn)場(chǎng)一覽表。（2）分分包進(jìn)場(chǎng)后的的機(jī)械設(shè)備由由總包安排驗(yàn)驗(yàn)收時(shí)間，總總分包安全員員共同驗(yàn)收簽簽字后方可使使用。3．日常常管理（1）總總包負(fù)責(zé)自有有設(shè)備的保護(hù)護(hù)、維修保養(yǎng)養(yǎng)及安全檢查查。（2）總總包每日檢查查自有機(jī)械安安全情況并記記錄。（3）總總包隨時(shí)抽查查各分包機(jī)械械情況，有處處罰權(quán)及勒令令退場(chǎng)權(quán)。（4）分包安全員每周周對(duì)機(jī)械進(jìn)行行專向檢查，所所用表格見機(jī)機(jī)械檢查表。4．處罰規(guī)定（1）凡使用不合格機(jī)機(jī)械設(shè)備處罰罰3000元。（2）凡凡機(jī)械設(shè)備維維護(hù)不當(dāng)或管管理標(biāo)識(shí)不全全，處罰1000元。十、質(zhì)量管理規(guī)定為加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部部對(duì)分包的管管理，保證工工程施工按ISO90002標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，特特針對(duì)分包單單位的質(zhì)量管管理作出以下下規(guī)定，由分分包單位執(zhí)行行。（一）單位基礎(chǔ)工工作1．加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教教育，牢固樹樹立“質(zhì)量是企業(yè)業(yè)的生命”和“為用戶服務(wù)務(wù)的思想”。2．根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)計(jì)劃，建立健健全質(zhì)量保證證體系，根據(jù)據(jù)分包的范圍圍和內(nèi)容，確確保質(zhì)量體系系的有效運(yùn)行行，并經(jīng)常檢檢查質(zhì)保體系系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況況。3．認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握握并嚴(yán)格執(zhí)行行國(guó)家現(xiàn)行規(guī)規(guī)范、行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目的的規(guī)定，嚴(yán)格格按設(shè)計(jì)文件件、施工文件件組織施工生生產(chǎn)。4．每個(gè)分項(xiàng)工程（工工序）開工之之前，分包單單位的技術(shù)人人員及工長(zhǎng)必必須對(duì)操作人人員進(jìn)行全面面細(xì)致的技術(shù)術(shù)、質(zhì)量交底底，交底以統(tǒng)統(tǒng)一格式進(jìn)行行，并形成書書面資料報(bào)總總包技術(shù)部檢檢查。5．分包單位在施工工生產(chǎn)過程中中要開展“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)，包括括生產(chǎn)競(jìng)賽和和知識(shí)競(jìng)賽，根根據(jù)實(shí)際情況況，對(duì)關(guān)鍵部部位、質(zhì)量通通病的施工管管理QC小組，項(xiàng)目目經(jīng)理部將對(duì)對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)進(jìn)行檢查，并并獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。6．分包單位應(yīng)組織織對(duì)工人的教教育，使操作作人員掌握施施工規(guī)范、驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，提提高工人自身身的素質(zhì)，總總包將定期對(duì)對(duì)工人的掌握握規(guī)范情況進(jìn)進(jìn)行考試核查查，達(dá)不到要要求的強(qiáng)行退退場(chǎng)。7．結(jié)構(gòu)分包單位必必須配置至少少2名以上的質(zhì)質(zhì)量員進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查查及報(bào)驗(yàn)工作作(分管鋼筋分分項(xiàng)和模板分分項(xiàng))。8．分包單位必須有有完善的質(zhì)量量控制及保證證措施,并報(bào)總方包包審批后方可可執(zhí)行。（二）物資資檢驗(yàn)規(guī)定1．分包單位必須對(duì)對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的的原材料、半半成品、設(shè)備備，認(rèn)真組織織核查檢驗(yàn)，并并作出書面記記錄，及時(shí)填填寫工程物資資報(bào)驗(yàn)單（附附檢驗(yàn)記錄表表）報(bào)總包方方。2．所有分包單位自自行采購(gòu)的物物資，分包方方必須在物資資進(jìn)場(chǎng)時(shí)，向向總包提供合合格的材質(zhì)證證明，出廠合合格證，并經(jīng)經(jīng)總包方驗(yàn)收收后方能投入入使用。3．對(duì)需要作復(fù)試或或其它要求的的原材料，如如水泥、鋼材材、鋼筋、砂砂石料，各種種附加劑、焊焊劑、焊條、防防水材料等，必必須按規(guī)定及及時(shí)取樣、試試驗(yàn)，并將試試驗(yàn)報(bào)告提供供給總包方歸歸檔。4．對(duì)進(jìn)場(chǎng)的物資進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，按按照已經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)合格、未經(jīng)經(jīng)檢驗(yàn)、已檢檢驗(yàn)待定及經(jīng)經(jīng)檢驗(yàn)不合格格四種狀態(tài)進(jìn)進(jìn)行分類堆放放，嚴(yán)格保管管、標(biāo)識(shí)并注注明責(zé)任人。5．不合格物資的處處理。分包單單位必須及時(shí)時(shí)以書面形式式向總包物資資部、技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，并并注明處理結(jié)結(jié)果或材料的的去向（降級(jí)級(jí)使用或退場(chǎng)場(chǎng)）（三）工工序檢驗(yàn)、報(bào)報(bào)驗(yàn)規(guī)定1．本項(xiàng)目實(shí)行“三三檢制+三檢制”即在自檢、互互檢、專檢的的基礎(chǔ)上進(jìn)行行分包、總包包、監(jiān)理三級(jí)級(jí)檢查制度。2．分包單位要認(rèn)真真做好自檢、互互檢、專檢，制制定互檢表格格。嚴(yán)格按照照要求進(jìn)行檢檢查。不合格格的及時(shí)進(jìn)行行返修，分包包單位質(zhì)檢員員應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真真地檢查班組組的“三檢”情況及施工工質(zhì)量，作好好書面記錄、填填好各種資料料，上報(bào)總包包方復(fù)驗(yàn)。檢檢查資料必須須符合要求，否否則總包方將將不予驗(yàn)收。3．分包單位的質(zhì)檢檢人員,必須嚴(yán)格控控制施工過程程中的質(zhì)量,不得隱瞞施施工中的質(zhì)量量問題,不得弄虛作作假。對(duì)不合合格的分項(xiàng)或或工序提出糾糾正措施,并督促操作作班組及時(shí)整整改。4．總包方的施工管管理人員,在施工過程程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量問題,一經(jīng)提出(口頭或書面面通知)分包單位必必須無(wú)條件執(zhí)執(zhí)行。并認(rèn)真真組織整改,合格后報(bào)總總包方驗(yàn)收。5．在三檢制實(shí)施過過程中,嚴(yán)格進(jìn)行自自檢。對(duì)互檢檢班組檢查出出的問題及時(shí)時(shí)整改,對(duì)有質(zhì)量問問題的工序不不得進(jìn)行下道道工序施工,下道工序班班組不得接收收。6．在分項(xiàng)工程施工工前,分包單位要要做樣板,經(jīng)總包方檢檢查合格后方方準(zhǔn)施工,并填寫樣板板記錄單。7．對(duì)總包方下發(fā)的的工作指令書書、工程技術(shù)術(shù)聯(lián)系單等一一系列施工文文件，分包單單位必須無(wú)條條件并認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行。8．在未接到到總包方下發(fā)發(fā)的拆模指令令書之前,不得對(duì)任何何部位拆除模模板、拆除支支撐。9．對(duì)鋼筋接接頭、綁扎的的要求等必須須嚴(yán)格按方案案及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行施工，對(duì)出出現(xiàn)的問題不不得私自作業(yè)業(yè)，必須經(jīng)總總包方下發(fā)指指令書后，方方可進(jìn)行處理理。10．砼工程的的施工嚴(yán)格按按施工規(guī)范方方案及砼分項(xiàng)項(xiàng)工程管理規(guī)規(guī)定進(jìn)行施工工。對(duì)砼工必必須進(jìn)行嚴(yán)格格認(rèn)真的技術(shù)術(shù)質(zhì)量操作交交底,不得出現(xiàn)漏漏振、過振等等現(xiàn)象。當(dāng)已已施工完的砼砼出現(xiàn)問題時(shí)時(shí)，不得私自自處理，必須須上報(bào)總包方方，經(jīng)討論、研研究后再施工工。11．嚴(yán)格按方方案、施工規(guī)規(guī)范檢查進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)砼的現(xiàn)場(chǎng)塌塌落度，不得得擅自加水或或用其它方式式進(jìn)行處理，嚴(yán)嚴(yán)格按要求做做好試塊，砼砼試塊及養(yǎng)護(hù)護(hù)工作。（四）不不合格分項(xiàng)（工工序）處理規(guī)規(guī)定1．結(jié)構(gòu)施工中存在在的質(zhì)量嚴(yán)重重不合格，分分包單位不得得擅自處理，待待接到總包方方的指令書后后方可進(jìn)行，并并將處理結(jié)果果報(bào)總包方復(fù)復(fù)查。復(fù)查達(dá)達(dá)不到合格的的重新處理，直直到達(dá)到合格格為止。2．凡因施工不當(dāng)造造成的一切后后果,包括經(jīng)濟(jì)損損失,一律由分包包單位自負(fù)。3．施工中出現(xiàn)質(zhì)量量事故,分包單位必必須按規(guī)定填填寫工程質(zhì)量量事故報(bào)告單單,及時(shí)報(bào)總包包方。出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量事故時(shí),分包單位必必須認(rèn)真對(duì)待待,嚴(yán)格按實(shí)際際情況追查事事故的發(fā)生原原因，對(duì)責(zé)任任人進(jìn)行嚴(yán)肅肅處理，不得得姑息包庇。（五）工工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定規(guī)定1．分包單位對(duì)承包包范圍內(nèi)的分分項(xiàng)工程進(jìn)行行質(zhì)量評(píng)定,分項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)定按國(guó)國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)評(píng)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,但檢查要求求必須滿足總總包方的規(guī)定定。2．分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)評(píng)定,由分包質(zhì)檢檢員組織,報(bào)總包方技技術(shù)部,主要分部由由總包方技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人組織織核定。一般般分項(xiàng)工程由由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人核定質(zhì)質(zhì)量等級(jí)。3．分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)評(píng)定中出現(xiàn)的的不合格品時(shí)時(shí)，由總包技技術(shù)負(fù)責(zé)人填填寫不合格品品通知單。技技術(shù)部提出糾糾正措施，整整改后重新評(píng)評(píng)定。4．對(duì)評(píng)定中出現(xiàn)的的超差點(diǎn)，按按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)，并將結(jié)果果報(bào)總包技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)（六）質(zhì)質(zhì)量保證資料料管理規(guī)定1．質(zhì)量量保證基礎(chǔ)資資料，由分包包單位負(fù)責(zé)填填寫，整理上上報(bào)總包方，資資料的填寫嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2．各種種質(zhì)量保證資資料，必須與與施工同步進(jìn)進(jìn)行，不得后后補(bǔ)，保證資資料完整、真真實(shí)。3．分包包單位質(zhì)檢組組，必須編制制每周質(zhì)量檢檢查計(jì)劃，制制定檢查標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，嚴(yán)格按檢檢查計(jì)劃進(jìn)行行控制檢查、評(píng)評(píng)定。（七）工工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰罰規(guī)定1．分包單位對(duì)工程程質(zhì)量認(rèn)真負(fù)負(fù)責(zé)，分階段段達(dá)到預(yù)期質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)的給給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)額按照雙雙方預(yù)定的條條款執(zhí)行。2．分項(xiàng)、分部工程程質(zhì)量達(dá)不到到預(yù)期目標(biāo)，或或經(jīng)上級(jí)部門門檢查工程質(zhì)質(zhì)量不理想，給給工程帶來(lái)不不良影響的，給給予處罰。處處罰額按照雙雙方約定的條條款執(zhí)行。3．對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資把關(guān)關(guān)保管、掛牌牌表示等管理理工作表現(xiàn)突突出，給工程程質(zhì)量創(chuàng)造了了良好的基礎(chǔ)礎(chǔ)的，按雙方方合同約定，給給予獎(jiǎng)勵(lì)。4．對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資把關(guān)關(guān)不嚴(yán)，擅自自使用不合格格材料，或給給工程質(zhì)量帶帶來(lái)不可挽回回影響的按合合同或?qū)嶋H情情況進(jìn)行處罰罰。5．不按規(guī)定提供材材質(zhì)證明，不不及時(shí)對(duì)原材材進(jìn)行復(fù)試就就擅自使用的的，給予處罰罰，處罰額按按實(shí)際情況一一次性罰款5000元以上，并并對(duì)新使用該該材料的部位位進(jìn)行核查，根根據(jù)檢查結(jié)果果，按造成損損失的情況予予以三倍罰款款。6．對(duì)質(zhì)量問題或質(zhì)質(zhì)量事故隱瞞瞞不報(bào)，擅自自處理的，罰罰款500-11000元。7．不按圖施工，違違反工藝紀(jì)律律，造成返工工的，視情節(jié)節(jié)給予100元以上罰款款。8．分包單位不及時(shí)時(shí)組織分項(xiàng)質(zhì)質(zhì)量評(píng)定，不不認(rèn)真填寫和和上報(bào)檢查資資料的，給予予300-11000元罰款。9．未經(jīng)過“三檢”就進(jìn)入下道道工序施工的的，給予200-11000元罰款。10．對(duì)總包方提出的的問題（口頭頭或書面）不不按期、按要要求進(jìn)行整改改，或整改不不合格的，給給予300-55000元罰款。11．對(duì)本規(guī)定的其他他方面，分包包單位未按規(guī)規(guī)定要求執(zhí)行行的，給予100-22000元罰款。12．施工過程中各驗(yàn)驗(yàn)收批質(zhì)量檢檢驗(yàn)及標(biāo)識(shí)不不及時(shí)不清晰晰不準(zhǔn)確的，每每發(fā)現(xiàn)一次罰罰款500元。分項(xiàng)工工程結(jié)束后無(wú)無(wú)檢驗(yàn)及標(biāo)識(shí)識(shí)的罰款2000元。13．對(duì)處罰的款項(xiàng)，從從分包當(dāng)月扣扣除。十一、質(zhì)量標(biāo)識(shí)識(shí)管理規(guī)定1.目的：保證施工過過程實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一一標(biāo)識(shí)，便于于各級(jí)人員和和操作班組共共同執(zhí)行，實(shí)實(shí)現(xiàn)施工工序序的可追溯性性。2.適用范圍：適用于于本工程項(xiàng)目目部各分項(xiàng)工工程。3.職責(zé)：由分包單位位派專職質(zhì)量量檢查員對(duì)標(biāo)標(biāo)識(shí)工作負(fù)責(zé)責(zé)，按總包質(zhì)質(zhì)檢工程師要要求的驗(yàn)收批批的范圍和數(shù)數(shù)量，認(rèn)真檢檢查施工過程程中產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量，及時(shí)反反應(yīng)施工工程程質(zhì)量狀況，對(duì)對(duì)檢查中的合合格與不合格格品必須分別別進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)對(duì)不合格產(chǎn)品品及時(shí)進(jìn)行整整改，標(biāo)識(shí)“整改合格”，然后報(bào)總總包質(zhì)檢工程程師最終檢查查。由總包責(zé)責(zé)任工程師對(duì)對(duì)各分包單位位的標(biāo)識(shí)過程程進(jìn)行跟蹤監(jiān)監(jiān)督，并根據(jù)據(jù)規(guī)定的驗(yàn)收收批的范圍及及數(shù)量，進(jìn)行行分包單位施施工產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量最終復(fù)查查（復(fù)查部位位應(yīng)含蓋分包包單位質(zhì)量標(biāo)標(biāo)識(shí)部位），統(tǒng)統(tǒng)一進(jìn)行總包包單位質(zhì)量檢檢查標(biāo)識(shí)，并并統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量不合格率率。4.標(biāo)識(shí)種類：所有分分項(xiàng)工程均采采用掛牌標(biāo)識(shí)識(shí)，標(biāo)識(shí)牌必必須清晰標(biāo)明明合格或不合合格、施工隊(duì)隊(duì)班組、施工工部位、檢驗(yàn)驗(yàn)時(shí)間、實(shí)測(cè)測(cè)數(shù)據(jù)（如果果有）等，具具體施工節(jié)點(diǎn)點(diǎn)采用噴漆標(biāo)標(biāo)識(shí)（包括鋼鋼筋接頭、植植筋點(diǎn)、暗裝裝管線接頭、鋼鋼結(jié)構(gòu)連接點(diǎn)點(diǎn)等）。其中幾點(diǎn)特殊要求求：梁板鋼筋筋工程驗(yàn)收以以后禁止除混混凝土澆注以以外的其它工工種施工或修修改，否則必必須重新整改改重新檢驗(yàn)；；模板工程標(biāo)標(biāo)明砼澆筑的的控制標(biāo)高；；砼工程采用用蓋章標(biāo)識(shí)，注注明蓋章點(diǎn)的的實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)；；抹灰工程采采用蓋章標(biāo)識(shí)識(shí)，注明蓋章章點(diǎn)的實(shí)測(cè)數(shù)數(shù)據(jù)；回填土土分層施工必必須在下層檢檢驗(yàn)合格后才才可進(jìn)行上層層施工，檢驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)識(shí)必須隨隨時(shí)更新；5.施工節(jié)點(diǎn)的使用及及處理方法：：（1）全藍(lán)色合格格（2）全紅色不合合格（3）一半紅色、一半半蘭色，表明明一部分合格格，一部分不不合格；對(duì)不合格品的處理理，依據(jù)規(guī)范范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行整改，對(duì)對(duì)無(wú)法整改的的不合格品的的接頭，按規(guī)規(guī)范重新施工工并做好記錄錄。6.復(fù)驗(yàn)：本工程不得得存在不合格格品，凡經(jīng)總總包方檢驗(yàn)發(fā)發(fā)現(xiàn)的不合格格品必須進(jìn)行行整改，并根根據(jù)不合格項(xiàng)項(xiàng)的程度及影影響情況給予予必要的質(zhì)量量經(jīng)濟(jì)處罰。整整改合格后經(jīng)經(jīng)總報(bào)質(zhì)檢工工程師驗(yàn)收合合格方可進(jìn)入入下道工序或或移交。7、本制度由項(xiàng)目部部施工技術(shù)部部進(jìn)行解釋。十二、計(jì)劃管理理規(guī)定（一）計(jì)劃管理的的目標(biāo)項(xiàng)目的計(jì)劃管理是是施工管理的的重要職能，又又與其它管理理職能密切相相關(guān)，處于核核心管理位置置，它與項(xiàng)目目的質(zhì)量、工工期和成本三三大目標(biāo)起控控制、協(xié)調(diào)作作用。因此，計(jì)計(jì)劃管理是項(xiàng)項(xiàng)目管理成敗敗的關(guān)鍵所在在。為了實(shí)現(xiàn)向業(yè)主承承諾的總工期期目標(biāo)，必須須制定工程施施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃以及為保保證總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃而制定的的階段目標(biāo)控控制計(jì)劃，月月、周、日施施工進(jìn)度計(jì)劃劃，并制定解解決操作工藝藝技術(shù)措施的的施工工藝計(jì)計(jì)劃，分包方方交叉作業(yè)的的協(xié)調(diào)計(jì)劃，材材料設(shè)備和勞勞動(dòng)力的供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃及因現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)條件制約約的材料設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)、堆放放計(jì)劃等。對(duì)工程進(jìn)度所涉及及的各方面工工作進(jìn)行詳細(xì)細(xì)的安排，并并通過跟蹤工工程的具體實(shí)實(shí)施過程，及及時(shí)反饋信息息并對(duì)各項(xiàng)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整整，適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的實(shí)際條件件，發(fā)揮工程程計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)計(jì)數(shù)據(jù)在施工工管理中的組組織、協(xié)調(diào)作作用。（二）編編制依據(jù)：合合同條款、工工程實(shí)際情況況及現(xiàn)場(chǎng)條件件。（三）計(jì)計(jì)劃種類：月月計(jì)劃、周計(jì)計(jì)劃（四）計(jì)計(jì)劃內(nèi)容1．分包方的月度施施工計(jì)劃包括括：編制說明明、工程形象象進(jìn)度計(jì)劃、主主要實(shí)物量計(jì)計(jì)劃，技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備計(jì)劃、勞勞動(dòng)力使用計(jì)計(jì)劃、材料使使用計(jì)劃、質(zhì)質(zhì)量檢查計(jì)劃劃、安全控制制計(jì)劃、財(cái)政政收支計(jì)劃等等。2．各分包方的周計(jì)計(jì)劃包括上周周計(jì)劃完成情情況統(tǒng)計(jì)分析析，本周進(jìn)度度計(jì)劃，主要要生產(chǎn)要素的的調(diào)整補(bǔ)充說說明，勞動(dòng)力力分布。（五）計(jì)計(jì)劃編制的原原則1．堅(jiān)持持基本建設(shè)程程序和施工順順序，確保重重點(diǎn)、重要部部位和不能影影響工序。2．信守守合同，確保保工期，講究究質(zhì)量，以投投產(chǎn)使用為目目標(biāo)，確?？⒖⒐づc配套相相結(jié)合。3．堅(jiān)持持調(diào)查研究，上上下摸底，統(tǒng)統(tǒng)籌安排，綜綜合平衡，統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，使使計(jì)劃既積極極可靠又留有有余地。4．總包方根據(jù)對(duì)業(yè)業(yè)主的工期承承諾負(fù)責(zé)編制制階段施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃、季季度施工進(jìn)度度計(jì)劃等總控控制計(jì)劃。5．分包包方根據(jù)總包包方下發(fā)的總總控目標(biāo)計(jì)劃劃及參考現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際工作量量、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際工作條件，負(fù)負(fù)責(zé)編制月度度施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、周施工工進(jìn)度計(jì)劃、日日施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，并報(bào)總總包方認(rèn)可后后方可實(shí)施。（六）計(jì)計(jì)劃編制程序序1．分包包方上報(bào)計(jì)劃劃、統(tǒng)計(jì)資料料的具體時(shí)間間規(guī)定如下：：（1）日日統(tǒng)計(jì)：前日日工作量及完完成情況統(tǒng)計(jì)計(jì)，分包方于于第二日早8：30前報(bào)總包施施工技術(shù)部。（2）日計(jì)劃：分包方方將第二日工工作計(jì)劃于前前一日10：00前上報(bào)總包包施工技術(shù)部部。（3）周統(tǒng)計(jì)：本周（從從前一周周一一到本周周日日）工作量及及完成情況統(tǒng)統(tǒng)計(jì)于本周日日16：00前上報(bào)總包包施工技術(shù)部部。（4）周計(jì)劃：將下一一周（下一周周周一到周日日）工作計(jì)劃劃于前一周周周四12：00前上報(bào)施工工技術(shù)部。（5）月統(tǒng)計(jì)：本周（從從上月25日到本月25日）工作量量及完成情況況統(tǒng)計(jì)于本月月25日9：00前報(bào)于總包包施工技術(shù)部部。（6）月計(jì)劃：分包將將下月工作計(jì)計(jì)劃（從本月月25日到下月25日）于23日12：報(bào)于總包包施工技術(shù)部部。2．分包方上報(bào)計(jì)劃劃、統(tǒng)計(jì)資料料的內(nèi)容（1）分包方日上報(bào)內(nèi)內(nèi)容1）日施工生產(chǎn)計(jì)劃劃2）日材材料、設(shè)備進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃3）日施施工作業(yè)統(tǒng)計(jì)計(jì)4）日人人員、機(jī)械、主主要材料使用用報(bào)表5）日計(jì)計(jì)劃考核（2）分包方周上報(bào)內(nèi)內(nèi)容1）周施施工生產(chǎn)計(jì)劃劃2）周材材料、設(shè)備進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃3）周施施工作業(yè)統(tǒng)計(jì)計(jì)4）周勞勞動(dòng)力使用報(bào)報(bào)表5）周材材料使用報(bào)表表6）周機(jī)機(jī)械使用報(bào)表表7）周人人員、機(jī)械、主主要材料使用用報(bào)表8）周計(jì)計(jì)劃考核（3）分包方月上報(bào)內(nèi)內(nèi)容1）月施施工生產(chǎn)計(jì)劃劃2）月材材料、設(shè)備進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃3）月施施工作業(yè)統(tǒng)計(jì)計(jì)4）月勞勞動(dòng)力使用報(bào)報(bào)表5）月材材料使用報(bào)表表6）月機(jī)機(jī)械使用報(bào)表表7）月人人員、機(jī)械、主主要材料使用用報(bào)表8）月計(jì)劃考核（4）總包下發(fā)的其它它各類表格（七）編編制內(nèi)容要求求1．階段目標(biāo)計(jì)劃：：依據(jù)本工程程施工總進(jìn)度度控制計(jì)劃編編制。內(nèi)容：作業(yè)項(xiàng)目及及其持續(xù)時(shí)間間，建立各工工序依賴關(guān)系系形成網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃，各工序序所需工程量量及勞動(dòng)力數(shù)數(shù)量。2．季、月計(jì)劃：分分包依據(jù)正式式下達(dá)的階段段進(jìn)度計(jì)劃編編制。內(nèi)容：作業(yè)項(xiàng)目及及其持續(xù)時(shí)間間，砼澆筑時(shí)時(shí)間，各工序序所需工程量量及勞動(dòng)力數(shù)數(shù)量。3．周計(jì)劃：分包依依據(jù)月度施工工進(jìn)度計(jì)劃編編制，以保證證月度計(jì)劃的的實(shí)施，周計(jì)計(jì)劃是班組的的作業(yè)計(jì)劃。內(nèi)容：作業(yè)項(xiàng)目，各各工序名稱及及持續(xù)時(shí)間，工工序報(bào)驗(yàn)時(shí)間間（準(zhǔn)確至小小時(shí)）材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)預(yù)定，砼砼澆筑時(shí)間，各各工序所需工工程量及勞動(dòng)動(dòng)力數(shù)量。4．日計(jì)計(jì)劃：作業(yè)內(nèi)內(nèi)容，施工部部位，作業(yè)時(shí)時(shí)間、人數(shù)、安安全注意事項(xiàng)項(xiàng)；材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)間，材料料名稱，數(shù)量量，運(yùn)輸工具具及數(shù)量，進(jìn)進(jìn)出哪個(gè)大門門和現(xiàn)場(chǎng)堆放放位置，砼澆澆筑時(shí)間，各各工序所需工工程量及勞動(dòng)動(dòng)力數(shù)量。5．日作作業(yè)人數(shù)報(bào)表表：日作業(yè)工工種及人數(shù)，作作業(yè)時(shí)間。6．日機(jī)機(jī)械申請(qǐng)表：：機(jī)械（塔吊吊、外用電梯梯等）使用時(shí)時(shí)間，使用哪哪部機(jī)械，運(yùn)運(yùn)至部位，運(yùn)運(yùn)輸材料的數(shù)數(shù)量，使用單單位及責(zé)任人人。7．施工工現(xiàn)場(chǎng)日安全全通道指南：：圖示現(xiàn)場(chǎng)作作業(yè)危險(xiǎn)區(qū)及及安全通道。（八）計(jì)計(jì)劃的檢查及及考核1．計(jì)劃考核的原則則（1）計(jì)劃的考核要嚴(yán)嚴(yán)肅認(rèn)真，上上下結(jié)合多層層次進(jìn)行。（2）計(jì)劃考核的重點(diǎn)點(diǎn)是成本、安安全、進(jìn)度。（3）通過對(duì)計(jì)劃的考考核揭露矛盾盾，找出關(guān)鍵鍵，采取對(duì)策策。2．計(jì)劃的考核（1）日計(jì)劃考核由總總包負(fù)責(zé)分包包的責(zé)任土建建工長(zhǎng)完成，自自行填寫日作作業(yè)計(jì)劃考核核表，注明完完成情況及未未完成的原因因。日作業(yè)計(jì)劃考核時(shí)時(shí)間：每日8：00-9：00考核對(duì)象：前一天天作業(yè)計(jì)劃的的完成情況填報(bào)時(shí)間：每日99：00之前報(bào)至總總包施工技術(shù)術(shù)部（2）周、月計(jì)劃考核核由總包施工工技術(shù)部完成成考核方式：在原計(jì)計(jì)劃上以紅色色筆平行標(biāo)出出實(shí)際進(jìn)度考核時(shí)間：每周一一10：00之前報(bào)交前前一周計(jì)劃考考核每月25日10：00之前報(bào)交前一月計(jì)計(jì)劃考核（3）計(jì)劃考核公布時(shí)時(shí)間：當(dāng)日17：00工程例會(huì)3．計(jì)劃管理的處罰罰規(guī)定（1）日統(tǒng)計(jì)、日計(jì)劃劃每延期一次次上報(bào)，罰款款100元。（2）周統(tǒng)計(jì)、周計(jì)劃劃每延期一次次上報(bào)，罰款款500元。（3）月統(tǒng)計(jì)、月計(jì)劃劃每延期一次次上報(bào)，罰款款1000元。（4）日上報(bào)內(nèi)容每缺缺一項(xiàng)罰款100元。（5）周上報(bào)內(nèi)容每缺缺一項(xiàng)罰款500元。（6）月上報(bào)內(nèi)容每缺缺一項(xiàng)罰款1000元。（7）總包下發(fā)的各類類表格填報(bào)按按照口頭或書書面規(guī)定的時(shí)時(shí)間每延期一一次罰款200元。（8）分包方報(bào)送的各各類資料不按按規(guī)定填報(bào)的的給予批評(píng)警警告并要求重重填，重填仍仍不合格的罰罰款300元。（九）管管理實(shí)施的保保證措施1．建立管理的嚴(yán)肅肅性（1）總、分包項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)樹立強(qiáng)強(qiáng)烈的計(jì)劃管管理意識(shí)，努努力創(chuàng)造良好好的計(jì)劃實(shí)施施工作環(huán)境，要要求全員參與與，使計(jì)劃做做到早、全、實(shí)實(shí)、細(xì)，真正正體現(xiàn)計(jì)劃指指導(dǎo)施工，工工程形象進(jìn)度度每天有變化化，工程得到到有效控制。（2）正式計(jì)劃下達(dá)后后，總、分包包各職能部門門應(yīng)將指標(biāo)層層層分解、落落實(shí)，并按指指標(biāo)的不同，實(shí)實(shí)行職能部門門歸口管理。（3）計(jì)劃的考核要嚴(yán)嚴(yán)肅認(rèn)真，上上下結(jié)合，實(shí)實(shí)事求是，檢檢查形式分為為分包自檢和和總包檢查兩兩種形式并以以總包考核結(jié)結(jié)果為準(zhǔn)。2．計(jì)劃考核要與經(jīng)經(jīng)濟(jì)利益掛鉤鉤（1）通過與計(jì)劃執(zhí)行行責(zé)任人簽定定協(xié)議書等方方式作為計(jì)劃劃考核手段，盡盡量排除人為為因素干擾。（2）施工方案的制定定能否滿足計(jì)計(jì)劃要求，應(yīng)應(yīng)與技術(shù)措施施費(fèi)的發(fā)放結(jié)結(jié)合起來(lái)。（3）工程進(jìn)度款以完完成實(shí)物工作作量為依據(jù)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。未未能完成計(jì)劃劃的分項(xiàng)工程程款應(yīng)暫扣適適量金額以示示懲罰。3．實(shí)行工程例會(huì)制制度（1）日工程例會(huì)每日日17：00舉行。（2）周工程例會(huì)每周周日17：00與日工程例例會(huì)同時(shí)舉行行。（3）月工程例會(huì)每月月25日17：00與日工程例例會(huì)同時(shí)舉行行。4．日工程例會(huì)內(nèi)容容（17：00—18：00）第一項(xiàng)：分包方匯匯報(bào)本日工作作，請(qǐng)總包監(jiān)監(jiān)督驗(yàn)收事項(xiàng)項(xiàng)及驗(yàn)收時(shí)間間。第二項(xiàng)：分包方檢檢查前日計(jì)劃劃完成情況并并且分析原因因。第三項(xiàng)：分包方對(duì)對(duì)今日計(jì)劃是是否能按時(shí)完完成及存在問問題進(jìn)行說明明并闡述理由由。第四項(xiàng)：分包方介介紹明日工作作計(jì)劃。第五項(xiàng)：總包各專專業(yè)對(duì)各分包包日計(jì)劃進(jìn)行行補(bǔ)充修正。第六項(xiàng)：總包各專專業(yè)對(duì)各工種種工序日計(jì)劃劃完成情況進(jìn)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)對(duì)出現(xiàn)的問題題提出解決措措施。第七項(xiàng)：總包施工工技術(shù)部對(duì)夜夜間施工及材材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行行協(xié)調(diào)。第八項(xiàng)：公布第二二日安全通道道。第九項(xiàng)：平衡第二二日塔吊、機(jī)機(jī)械（電梯）等等設(shè)備使用情情況。第十項(xiàng)：主持人對(duì)對(duì)例會(huì)內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行總結(jié)，并并裁決相關(guān)事事項(xiàng)。十三、技術(shù)管理理規(guī)定（一）定義1．技術(shù)管理定義：：技術(shù)管理是是在工程的施施工過程中，對(duì)對(duì)各項(xiàng)技術(shù)活活動(dòng)過程和技技術(shù)工作的各各種要素進(jìn)行行科學(xué)管理的的總稱。2．技術(shù)管理制度：：為了分清總總包與分包的的工作內(nèi)容，協(xié)協(xié)調(diào)雙方之間間的工作關(guān)系系。使工程能能順利進(jìn)行施施工，總包將將建立完善的的技術(shù)管理制制度，并以此此來(lái)組織協(xié)調(diào)調(diào)各分包的工工作內(nèi)容，科科學(xué)的組織多多層次交叉流流水施工，合合理的按工程程計(jì)劃分配空空間和場(chǎng)地，確確保工程按期期完工。3．主要技術(shù)管理制制度有：施工工方案管理制制度、圖紙會(huì)會(huì)審制度、技技術(shù)文件收發(fā)發(fā)制度、技術(shù)術(shù)交底制度、檢檢驗(yàn)、試驗(yàn)制制度、技術(shù)問問題處理制度度和計(jì)量管理理制度等。（二）分包技術(shù)工工作范圍1．分包技術(shù)管理工工作內(nèi)容（1）分包必須在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)一名技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人，專專業(yè)技術(shù)人員員應(yīng)不少于3～5名。（2）負(fù)責(zé)編寫本單位位承包范圍內(nèi)內(nèi)的專項(xiàng)施工工方案和季節(jié)節(jié)性施工措施施，報(bào)總包審審批。（3）組織本單位的工工程和技術(shù)人人員參加圖紙紙內(nèi)審和設(shè)計(jì)計(jì)交底。（4）及時(shí)以書面形式式向總包施工工技術(shù)部反饋饋現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問問題。（5）現(xiàn)場(chǎng)若出現(xiàn)質(zhì)量量問題，必須須制定詳細(xì)的的書面處理措措施，并報(bào)總總包施工技術(shù)術(shù)部和技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人審批后后方可實(shí)施。（6）定期參加總包方方組織的技術(shù)術(shù)工作會(huì)。（7）負(fù)責(zé)本單位技術(shù)術(shù)資料的收集集整理工作，并并定期向總包包上報(bào)技術(shù)資資料。（三）技術(shù)管理制制度1．施工方案管理制制度（1）施工方案的報(bào)批批程序進(jìn)入總包施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的各分包，必必須編制本單單位承包范圍圍內(nèi)的專項(xiàng)施施工方案，總總包技術(shù)部在在分包進(jìn)場(chǎng)后后，對(duì)分包進(jìn)進(jìn)行一次全面面交底（工程程概況、技術(shù)術(shù)要求及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)條件等的交交底）。分包包在收到圖紙紙后并在分項(xiàng)項(xiàng)工程開工前前一個(gè)月上報(bào)報(bào)分專項(xiàng)施工工方案，填報(bào)報(bào)方案審批后后，總包在10天內(nèi)返回審審批意見。（2）施工方案的修改改：施工方案案修改根據(jù)設(shè)設(shè)計(jì)條件及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況的變變化由分包完完成，并負(fù)責(zé)責(zé)回收修改前前的方案，修修改后的方案案必須報(bào)總包包方審批后方方可實(shí)施。（3）施工方案的檢查查：若發(fā)現(xiàn)嚴(yán)嚴(yán)重違反施工工規(guī)范、嚴(yán)重重違章，不按按以批準(zhǔn)的方方案施工的，總總包方有權(quán)責(zé)責(zé)令分包停工工，責(zé)令限期期整改并處罰罰直接指揮者者。（4）質(zhì)量保證組織和和保證措施：：寫明各級(jí)負(fù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量量責(zé)任，繪制制質(zhì)保組織結(jié)結(jié)構(gòu)關(guān)系圖和和具體保證措措施。（5）安全生產(chǎn)與文明明施工：1）安全目標(biāo)：不得得有死亡重傷傷事故，輕傷傷事故率控制制在0.1%以內(nèi)。2）組織管理機(jī)構(gòu)：：建立安全管管理組織體系系圖。落實(shí)各各級(jí)安全責(zé)任任制。3）安全措施：防止止各種傷害事事故出現(xiàn)的具具體措施和安安全維護(hù)具體體措施。4）文明施工及消防防保衛(wèi)措施：：安全保證措措施、環(huán)境保保護(hù)措施，并并要達(dá)到總包包要求的文明明施工程度。（6）現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)：：根據(jù)各自工工程特點(diǎn)，編編寫各分包成成品保護(hù)措施施方案。（7）附表、附圖1）附表：勞動(dòng)力一一覽表；施工工機(jī)械一覽表表；施工機(jī)械械進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間間一覽表；實(shí)實(shí)物工程量一一覽表。2）附圖：施工平面面區(qū)域劃分圖圖、現(xiàn)場(chǎng)材料料堆放布置圖圖、施工計(jì)劃劃網(wǎng)絡(luò)圖、施施工難點(diǎn)、節(jié)節(jié)點(diǎn)大樣圖、施施工平剖面示示意圖。3）由于現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)場(chǎng)地狹窄，分分包應(yīng)案總包包方制定的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)總平面布布置圖堆放材材料，嚴(yán)禁亂亂堆亂放。若若現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地不不夠，各分包包應(yīng)到場(chǎng)外租租場(chǎng)地堆放材材料。若總包包發(fā)現(xiàn)分包亂亂堆亂放，總總包有權(quán)挪離離該材料，由由此發(fā)生的一一切費(fèi)用由分分包負(fù)責(zé)。2．圖紙會(huì)審和圖紙交交底管理制度度（1）分包在收到圖紙紙后認(rèn)真閱圖圖，若發(fā)現(xiàn)問問題應(yīng)以書面面形式及時(shí)反反饋，并上報(bào)報(bào)總包施工技技術(shù)部。（2）分包技術(shù)負(fù)責(zé)人人必須參加總總技術(shù)部組織織的內(nèi)部圖紙紙會(huì)審，并作作好會(huì)議記錄錄。（3）分包的技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人參加業(yè)主主或監(jiān)理組織織的圖紙會(huì)審審。（4）分包的技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人，組織本本單位的工程程技術(shù)人員參參加總包施工工技術(shù)部組織織的圖紙交底底。3．技術(shù)交底管理制制度（1）技術(shù)交底應(yīng)逐級(jí)級(jí)進(jìn)行。分包包技術(shù)負(fù)責(zé)人人必須組織本本單位工程技技術(shù)人員，參參加總包組織織的圖紙交底底，技術(shù)要求求和現(xiàn)場(chǎng)條件件的交底。（2）分包技術(shù)部門必必須對(duì)施工管管理層進(jìn)行圖圖紙和方案交交底。（3）施工管理層對(duì)操操作層進(jìn)行交交底。（4）各級(jí)交底必須以以書面形式進(jìn)進(jìn)行，并有接接受人的簽字字，分包應(yīng)將將技術(shù)交底作作為檔案資料料加以收集記記錄，并將內(nèi)內(nèi)部的技術(shù)交交底反饋給總總包技術(shù)部以以備檢查。（5）技術(shù)交底包括：：專項(xiàng)施工方方案措施交底底和各分項(xiàng)工工序施工前的的技術(shù)交底。4．技術(shù)文件的發(fā)放管管理制度（1）圖紙的發(fā)放管理理1）總包所管轄項(xiàng)目目?jī)?nèi)的全部施施工圖，由總總包技術(shù)部統(tǒng)統(tǒng)一發(fā)放和管管理。（由分分包進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)的圖紙，由由合同指定的的單位審查后后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部）2）所下發(fā)的圖紙?zhí)滋讛?shù)依據(jù)分包包合同規(guī)定。3）各分包應(yīng)建立單單獨(dú)的施工文文件發(fā)放臺(tái)賬賬。在施工過過程中,如設(shè)計(jì)重新新修改簽發(fā)該該部位的圖紙紙,由總包施工工技術(shù)部下發(fā)發(fā)有效圖紙清清單,分包負(fù)責(zé)回回收作廢圖紙紙,并上報(bào)總包包施工技術(shù)部部.4）必須提供經(jīng)總包包審核合格的的竣工圖兩套套，在各自工工程驗(yàn)收前提提供。（2）技術(shù)規(guī)范和圖集集等的發(fā)放管管理1）分包的各項(xiàng)施工工內(nèi)容、各分分包方所有施施工依據(jù)的規(guī)規(guī)范或圖集等等，均應(yīng)采用用國(guó)內(nèi)現(xiàn)行最最新版本的規(guī)規(guī)范或圖集，并并必須以清單單形式報(bào)送總總包審批,進(jìn)入總包的的文件管理程程序,嚴(yán)禁分包按按照自己地區(qū)區(qū)規(guī)范、圖集集施工。若發(fā)發(fā)生上述事件件，總包有權(quán)權(quán)責(zé)令其停工工，并限期整整改，一切經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任由分分包負(fù)責(zé)。2）原則上總包不負(fù)負(fù)責(zé)向分包發(fā)發(fā)放規(guī)范或圖圖集。5．材料驗(yàn)收、試驗(yàn)驗(yàn)制度（1）在接收與工程質(zhì)質(zhì)量有關(guān)的所所有物資時(shí)，都應(yīng)先進(jìn)行行驗(yàn)證工作。包包括觀察外觀觀質(zhì)量，檢查產(chǎn)品的的標(biāo)牌、規(guī)格格型號(hào)是否符符合購(gòu)買要求求，清點(diǎn)合格證證與隨貨材料料附件是否齊齊全、正確，計(jì)量或點(diǎn)驗(yàn)驗(yàn)產(chǎn)品數(shù)量。驗(yàn)驗(yàn)證工作由分分包方材料員員、保管員、專專業(yè)工程師、質(zhì)質(zhì)檢員負(fù)責(zé)并并會(huì)同總包方方設(shè)備物資部部、施工技術(shù)術(shù)部核查后報(bào)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程程師驗(yàn)收。禁禁止不合格物物資進(jìn)入施工工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不合格物資資應(yīng)立即清退退出場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)停留時(shí)間不不得超過24小時(shí)。（2）分包方負(fù)責(zé)收集集、整理分包包工程的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)物資的合格格證、試驗(yàn)報(bào)報(bào)告及各種材材料復(fù)試報(bào)告告。隨材料物物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)驗(yàn)時(shí)提供給總總包方復(fù)印件件。以上資料料在竣工時(shí)按按北京市市政政工程資料管管理規(guī)程整理理成冊(cè)，并應(yīng)編寫目目錄，保證查閱快快捷。（3）分包方試驗(yàn)員在在對(duì)鋼材(含焊接件)、水泥、磚磚、砂石、粉粉煤灰、外加加劑、輕集料料、砂漿、混混凝土、防水水材料進(jìn)行合合理取樣送試試驗(yàn)室進(jìn)行試試驗(yàn)時(shí)，應(yīng)有總包方方試驗(yàn)員(工程師)在場(chǎng)監(jiān)督，取取樣原則依據(jù)據(jù)各種材料相相關(guān)的檢驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)程進(jìn)行行。（4）分包方試驗(yàn)員在在制作混凝土土及砌筑砂漿漿試塊時(shí)，應(yīng)標(biāo)明制作作日期及所屬屬部位。分包包方試驗(yàn)員負(fù)負(fù)責(zé)將試驗(yàn)報(bào)報(bào)告報(bào)總包審審閱，整理后交總總包施工技術(shù)術(shù)部保存。6．設(shè)計(jì)變更和工程程洽商的管理理（1）業(yè)主下發(fā)的設(shè)計(jì)計(jì)變更通知單單由總包統(tǒng)一一辦理簽收和和下發(fā)。（2）設(shè)計(jì)變更和洽商商由總包施工工技術(shù)部統(tǒng)一一辦理和發(fā)放放。（3）在施工過程中發(fā)發(fā)生的洽商變變更，由分包包以書面形式式反饋總包施施工技術(shù)部，由由總包統(tǒng)一辦辦理、發(fā)放。7．現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題解決決管理制度（1）現(xiàn)場(chǎng)各分包發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的技術(shù)問題題，應(yīng)及時(shí)以以書面形式反反饋給總包施施工技術(shù)部。（2）一般技術(shù)問題總總包以工程技技術(shù)聯(lián)系單的的形式來(lái)解決決。若重大技技術(shù)問題，由由總包方負(fù)責(zé)責(zé)組織業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計(jì)和和分包共同研研究處理。（3）若在具體工程施施工中分包未未按方案施工工或總包發(fā)現(xiàn)現(xiàn)分包方的質(zhì)質(zhì)量問題，總總包技術(shù)部會(huì)會(huì)以工程技術(shù)術(shù)聯(lián)系單的書書面形式質(zhì)疑疑分包方，若若問題嚴(yán)重總總包有權(quán)向分分包提出罰款款甚至停工的的權(quán)利。（4）由總包施工技術(shù)術(shù)部根據(jù)共同同確定的意見見辦理工程洽洽商或簽收設(shè)設(shè)計(jì)變更。（5）總包技術(shù)部根據(jù)據(jù)提出的解決決辦法及時(shí)通通知各分包。8．計(jì)量管理制度（1）進(jìn)場(chǎng)的各分包，必必須設(shè)置一專專職（兼職）計(jì)計(jì)量員負(fù)責(zé)本本單位的計(jì)量量工作，并將將名單報(bào)至總總包施工技術(shù)術(shù)部。（2）負(fù)責(zé)建立本單位位的計(jì)量器具具臺(tái)賬及器具具的標(biāo)識(shí)。（3）負(fù)責(zé)本單位計(jì)量量器具的送檢檢，送檢證明明報(bào)總包審核核。（4）定期參加總包組組織的計(jì)量工工作會(huì)議。（5）分包的計(jì)量負(fù)責(zé)責(zé)人為分包單單位技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人。（6）分包計(jì)量員負(fù)責(zé)責(zé)繪制本單位位的工藝計(jì)量量流程圖。（7）負(fù)責(zé)向總包方上上報(bào)本單位的的計(jì)量臺(tái)賬和和工藝流程圖圖。9．不合格設(shè)備的處處理（1）凡出現(xiàn)下列特征征的設(shè)備均為為不合格：已已經(jīng)損壞；過過載或誤操作作；顯示不正正常；功能出出現(xiàn)可疑；超超過了規(guī)定檢檢定周期。（2）不合格設(shè)備應(yīng)集集中管理，由由使用單位計(jì)計(jì)量員貼上禁禁用標(biāo)識(shí)，任任何人不能使使用，并填寫寫報(bào)廢申請(qǐng)單單，經(jīng)總包審審核后方能生生效。10．術(shù)資料管理制度度：各分包應(yīng)設(shè)置資料料員一名，負(fù)負(fù)責(zé)工程技術(shù)術(shù)資料的管理理。針對(duì)下一一步施工分包包單位多的特特點(diǎn)，總包方方專門編制了了詳細(xì)的技術(shù)術(shù)資料管理辦辦法。（詳見見技術(shù)資料管管理辦法）（四）總包對(duì)分包包技術(shù)工作違違章處罰條例例1．分包不按時(shí)上報(bào)報(bào)專項(xiàng)施工方方案和技術(shù)措措施，每延期期一天罰款100元。2．分包編制的施工工方案未經(jīng)審審批就進(jìn)行施施工的，總包包有權(quán)責(zé)令期期停工，并對(duì)對(duì)分包罰款500元。3．分包私自處理技技術(shù)問題和質(zhì)質(zhì)量問題不上上報(bào)總包方，罰罰款4000元。4．分包不對(duì)操作層層進(jìn)行交底的的，每缺一項(xiàng)項(xiàng)罰款200元。5．使用不合格計(jì)量量器具的一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)罰款款1000元。6．無(wú)檢定證書、器器具上無(wú)標(biāo)識(shí)識(shí)，每一項(xiàng)罰罰款150元。7．未按下發(fā)的計(jì)量量工作整改通通知單要整改改的，將對(duì)分分包主要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人罰款200元。8．凡正式報(bào)出的資資料或文件使使用計(jì)量單位位錯(cuò)誤，每查查出一次，罰罰款100元。9．技術(shù)資料的各種種處罰規(guī)定。10．不按總包方批準(zhǔn)準(zhǔn)的方案或措措施執(zhí)行的，對(duì)對(duì)責(zé)任人和主主管領(lǐng)導(dǎo)罰款款1000元。11．使用不合格的材材料一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，每發(fā)現(xiàn)一一次罰款4000元，并責(zé)令令該材料退場(chǎng)場(chǎng)十、文明施施工管理規(guī)定定，已施工的的返工處理。（1）文文明施工工作作的期限和范范圍：分包單單位從進(jìn)入施施工現(xiàn)場(chǎng)開始始施工至竣工工，從管理層層到操作層，全全過程全方位位都必須按文文明施工管理理規(guī)定開展工工作。（2）文文明施工責(zé)任任：分包單位位駐現(xiàn)場(chǎng)代表表為本施工專專業(yè)文明施工工工作的直接接負(fù)責(zé)人。設(shè)設(shè)文明施工檢檢查員報(bào)總包包安全質(zhì)量部部備案，各分分包方的專業(yè)業(yè)施工員負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施施工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)文明施工負(fù)負(fù)管理責(zé)任。（3）分包單位文明施施工的管理內(nèi)內(nèi)容1）每天做到活完腳腳下清2）現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隨地大大小便現(xiàn)象3）各種材具堆碼整整齊、有4）人員統(tǒng)一著裝、安安全帽5）施工過程中控制制噪聲污染6）施工過程中控制制揚(yáng)塵污染（4）總包方對(duì)分包方方文明施工工工作的考評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1）《上上海市建設(shè)工工程施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理基本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》、《上上海市建設(shè)工工程施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》和國(guó)家家施工規(guī)范與與《工程質(zhì)量量檢測(cè)評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》。2）《上上海市建設(shè)工工程現(xiàn)場(chǎng)管理理問題性質(zhì)的的認(rèn)定及處罰罰規(guī)定》、建建設(shè)部《第1167號(hào)國(guó)際際勞工公約》及及《175號(hào)國(guó)際際勞工建設(shè)書書》。（5）文文明施工檢查查及考評(píng)形式式1）總包包方每周由安安全質(zhì)量部組組織進(jìn)行檢查查并評(píng)分考評(píng)評(píng)，分包方文文明施工檢查查員要準(zhǔn)時(shí)參參加，接受總總包提出的整整改通知，進(jìn)進(jìn)行自我考評(píng)評(píng)和診斷，并并做好記錄，對(duì)對(duì)本施工專業(yè)業(yè)的問題要及及時(shí)下達(dá)整改改，并督促落落實(shí)。2）分包包方的內(nèi)業(yè)報(bào)報(bào)表，按照北北京市統(tǒng)一要要求填報(bào)。（6）對(duì)對(duì)違反文明施施工管理內(nèi)容容的處罰1）每天天未做到活完完腳下清的，每每處罰款100元2）現(xiàn)場(chǎng)隨地小便者者每人每次罰罰款50元3）現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)隨地大便者者每人每次罰罰款200元4）各種種材具堆碼不不整齊的，每每處罰款500元5）人員員未統(tǒng)一著裝裝和安全帽的的處罰500元6）施工工過程中噪聲聲、揚(yáng)塵超標(biāo)標(biāo)的每次處罰罰500元，被政府府職能部門處處罰的，除按按政府法規(guī)處處罰外，總包包將加倍處罰罰。7）對(duì)總總包提出的整整改通知不及及時(shí)落實(shí)的每每次處以500元罰款十四、成品保護(hù)護(hù)管理規(guī)定搞好成品品保護(hù)工作，是是一項(xiàng)關(guān)系到到成品質(zhì)量，工工程成本和工工期的重要工工作。在施工工過程中要對(duì)對(duì)已完工的在在施分項(xiàng)工程程進(jìn)行保護(hù)，否否則一旦造成成損壞，將會(huì)會(huì)增加修復(fù)工工作，造成工工料浪費(fèi)，工工期拖延，甚甚至有的造成成永久性缺陷陷。為此，特特制定此辦法法，請(qǐng)分包方方要嚴(yán)格遵照照?qǐng)?zhí)行。（一）成成品保護(hù)的責(zé)責(zé)任1．各分分包方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)負(fù)責(zé)人為其所所施工范圍內(nèi)內(nèi)的成品保護(hù)護(hù)直接責(zé)任人人，分包方應(yīng)應(yīng)設(shè)成品保護(hù)護(hù)檢查員一名名，負(fù)責(zé)檢查查監(jiān)督本分包包方的成品保保護(hù)工作。各各分包方的施施工員根據(jù)責(zé)責(zé)任制和區(qū)域域劃分進(jìn)行實(shí)實(shí)施，負(fù)責(zé)管管理。2．項(xiàng)目目經(jīng)理部施工工技術(shù)部歸口口管理整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的成品保保護(hù)工作，各各分包方的成成品保護(hù)工作作對(duì)其負(fù)責(zé)。（二）成品保護(hù)的的期限各分包方從進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)開始施工工至所分包的的工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收為止均處處于成品保護(hù)護(hù)階段，特殊殊專業(yè)按合同同條款執(zhí)行。（三）成成品保護(hù)措施施的制定實(shí)施施1．分包包方要按照正正確的施工工工藝流程組織織施工，不得得顛倒工序，防防止后道工序序損壞或污染染前道工序。2．分包包方要把成品品保護(hù)措施列列入本分包方方施工部分的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部審核批批準(zhǔn)后，要認(rèn)認(rèn)真組織執(zhí)行行，對(duì)于施工工組織設(shè)計(jì)中中成品保護(hù)措措施不健全、不不完善的分包包方，決不允允許其動(dòng)工作作業(yè)。3．分包方要加強(qiáng)對(duì)對(duì)本單位員工工的職業(yè)道德德教育，教育育本單位的員員工愛護(hù)公物物，尊重他人人和自己的勞勞動(dòng)成果，施施工時(shí)要珍惜惜已完的工程程項(xiàng)目，增強(qiáng)強(qiáng)本單位員工工的成品保護(hù)護(hù)意識(shí)。4．各專專業(yè)的成品保保護(hù)措施要列列入技術(shù)交底底內(nèi)容，必要要時(shí)下達(dá)作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書，同同時(shí)分包方要要認(rèn)真解決好好有關(guān)成品保保護(hù)工作所需需的人員、材材料等問題，使使成品保護(hù)工工作落到實(shí)處處。5．分包包方成品保護(hù)護(hù)工作的檢查查員，要每天天對(duì)本分包方方施工部分的的成品保護(hù)工工作進(jìn)行檢查查，并及時(shí)督督促專職施工工員落實(shí)整改改，并作好記記錄。同時(shí)每每周一參加項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部組組織的成品保保護(hù)檢查，并并匯報(bào)一周以以來(lái)的本分包包方施工部分分成品保護(hù)工工作的狀況。（四）成成品保護(hù)工作作的獎(jiǎng)罰辦法法1．各分分包方施工部部分的成品保保護(hù)工作，經(jīng)經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)不不完善，但尚尚未造成損失失，需立即整整改，對(duì)整改改不及時(shí)的單單位罰款200元。2．各分分包方施工部部分的成品保保護(hù)工作，如如因自身管理理上的失誤，成成品保護(hù)工作作不及時(shí)、不不完善，已造造成經(jīng)濟(jì)損失失，損失由其其單位自負(fù)，同同時(shí)總包方對(duì)對(duì)分包方處以以200元罰款。3．分包包方施工部分分的成品保護(hù)護(hù)雖好，但在在施工操作中中，對(duì)其它成成品造成破壞壞，經(jīng)總包方方核實(shí)無(wú)誤后后，造成的損損失由該分包包方全數(shù)賠償償，同時(shí)，總總包方對(duì)該分分包方處以500元罰款。十五、設(shè)備物資管管理規(guī)定1.目的：為了加強(qiáng)項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)備、物物資管理，提提高設(shè)備物資資利用率，努努力降低消耗耗，保障物資資供給，滿足足施工生產(chǎn)需需要，順利實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成成本和現(xiàn)場(chǎng)管管理目標(biāo)。2.適用范圍：本規(guī)定定適用于本公公司施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的設(shè)備、物物資管理工作作。3.依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：公公司《質(zhì)量環(huán)環(huán)境職業(yè)健康康安全程序手手冊(cè)》（CR16QQB）及文件，集集團(tuán)公司的設(shè)設(shè)備、物資管管理文件，北北京市施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查（料料具管理部分分）標(biāo)準(zhǔn)等。4.主要內(nèi)容：設(shè)設(shè)備物資的計(jì)計(jì)劃管理，進(jìn)進(jìn)出場(chǎng)及存儲(chǔ)儲(chǔ)管理，質(zhì)量量管理，物資資的碼放、保保護(hù)、消防管管理，設(shè)備物物資的標(biāo)識(shí)、檢檢查及供應(yīng)商商資料管理。5.職責(zé)責(zé)（1）總包方設(shè)備物資資部全面負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各種設(shè)設(shè)備物資的管管理。（2）分包方的設(shè)備物物資管理工作作必須服從總總包方設(shè)備物物資部的管理理，接受總包包方的指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督，并按照照總包貫標(biāo)要要求做好設(shè)備備物資的標(biāo)識(shí)識(shí)。（3）分包方要設(shè)專職職材料員，要要具備較高的的思想水平和和業(yè)務(wù)素質(zhì)，并并到總包設(shè)備備物資部登記記備案，配合合總包方共同同做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)備物資的管管理工作。6.管理理內(nèi)容（1）計(jì)劃:分包方每每月25日向總包方方物資部門提提交下月設(shè)備備、物資使用用計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃，并注注明材料品種種、規(guī)格、數(shù)數(shù)量、使用部部位和進(jìn)場(chǎng)時(shí)時(shí)間，總包方方物資部根據(jù)據(jù)所報(bào)計(jì)劃安安排材料碼放放場(chǎng)地，進(jìn)行行跟蹤監(jiān)督管管理。如不提提交進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃，總包方將將不提供材料料堆放場(chǎng)地。材材料計(jì)劃如有有變更，必須須及時(shí)報(bào)送總總包方設(shè)備物物資部。（2）進(jìn)場(chǎng):分包方所所有設(shè)備、物物資進(jìn)場(chǎng)，必必須列詳細(xì)清清單，報(bào)總包包設(shè)備物資部部簽認(rèn)、點(diǎn)驗(yàn)驗(yàn)，沒有報(bào)總總包方登記的的設(shè)備、物資資總包將不辦辦理出門證，不不能帶離工地地。（3）質(zhì)檢:分包方進(jìn)進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告告、合格證等等資料應(yīng)及時(shí)時(shí)報(bào)總包施工工技術(shù)部，經(jīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格方方可使用到工工程上。對(duì)不不合格的物資資要馬上清退退出場(chǎng)；對(duì)待待檢物資要單單獨(dú)存放，標(biāo)標(biāo)明受檢狀態(tài)態(tài)，待資料齊齊全，檢驗(yàn)、試試驗(yàn)合格后方方可使用。分分包方如將未未經(jīng)檢驗(yàn)或檢檢驗(yàn)不合格的的物資使用到到工程上，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次，將將對(duì)分包方處處以所用材料料價(jià)格3倍的罰款并并返工。（4）碼放:分包方設(shè)設(shè)備物資進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)后，碼放到到總包指定的的位置或自己己的庫(kù)房?jī)?nèi)，材材料堆碼必須須整齊，并按按總包方規(guī)定定做上明顯、統(tǒng)統(tǒng)一的標(biāo)志。（5）保護(hù):要防止材材料丟失、損損壞、污染，做做好成品保護(hù)護(hù)的工作。（6）消防:分包方倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)和材料堆堆放地必須配配備足夠的滅滅火器材，滅滅火器由總包包統(tǒng)一購(gòu)置。費(fèi)費(fèi)用分包方負(fù)負(fù)責(zé)，滿足消消防要求。（7）出門:分包方所所設(shè)備、物資資出門，必須須有總包方設(shè)設(shè)備物資部開開的出門證，無(wú)無(wú)出門證私自自帶出者，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按按偷盜論處。（8）現(xiàn)場(chǎng):分包方材材料使用中必必須做到活完完料清、文明明施工，對(duì)不不清理工作面面、現(xiàn)場(chǎng)遺撒撒、材料浪費(fèi)費(fèi)的現(xiàn)象，處處以500元以內(nèi)罰款款。（9）檢查:總包方設(shè)設(shè)備物資部每每周五下午組組織現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備備物資大檢查查，各分包方方物資負(fù)責(zé)人人必須參加，不不參加者每次次罰款200元。對(duì)材料料碼放不整齊齊，標(biāo)識(shí)達(dá)不不到要求，作作業(yè)面清理不不干凈，設(shè)備備使用存在隱隱患，消防器器材配備不足足等現(xiàn)象，處處以分包方500元以內(nèi)罰款款，并限期整整改，逾期不