完整的EC項(xiàng)目實(shí)施方案

目錄HYPERLINK\l_Toc17948目錄1HYPERLINK\l_Toc15348（一）概述3HYPERLINK\l_Toc205471.項(xiàng)目簡(jiǎn)要介紹3HYPERLINK\l_Toc72322.項(xiàng)目范圍3HYPERLINK\l_Toc77433.項(xiàng)目特點(diǎn)3HYPERLINK\l_Toc9294（二）總體實(shí)施方案3HYPERLINK\l_Toc297431.項(xiàng)目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價(jià)）3HYPERLINK\l_Toc30302.項(xiàng)目實(shí)施組織形式4HYPERLINK\l_Toc262903.項(xiàng)目階段劃分9HYPERLINK\l_Toc24564.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)9HYPERLINK\l_Toc316535.對(duì)項(xiàng)目各階段工作及文件的要求13HYPERLINK\l_Toc301346.項(xiàng)目分包和采購(gòu)計(jì)劃17HYPERLINK\l_Toc137077.項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序20HYPERLINK\l_Toc20451（三）項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)30HYPERLINK\l_Toc19251.設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)30HYPERLINK\l_Toc204972.施工實(shí)施要點(diǎn)37HYPERLINK\l_Toc24008（四）項(xiàng)目管理要點(diǎn)157HYPERLINK\l_Toc75521.合同管理要點(diǎn)157HYPERLINK\l_Toc17712.質(zhì)量控制要點(diǎn)158HYPERLINK\l_Toc264663.進(jìn)度控制要點(diǎn)163HYPERLINK\l_Toc277854.費(fèi)用估算及控制要點(diǎn)166HYPERLINK\l_Toc131585.安全管理要點(diǎn)166HYPERLINK\l_Toc158766.職業(yè)健康管理要點(diǎn)172HYPERLINK\l_Toc66437．環(huán)境管理要點(diǎn)。179HYPERLINK\l_Toc16608.溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn)186HYPERLINK\l_Toc94299.財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)191HYPERLINK\l_Toc1206510.風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)199HYPERLINK\l_Toc2781111.文件及信息管理要點(diǎn)203HYPERLINK\l_Toc1474412.報(bào)告制度210（一）概述1.項(xiàng)目簡(jiǎn)要介紹1.項(xiàng)目地點(diǎn)：本項(xiàng)目位于xx市惠寧大街和豐安大路交匯處西南角，2.項(xiàng)目規(guī)模：項(xiàng)目總用地面積為19333.6平方米，總建筑面積17103.33平方米，其中地上建筑面積16185.33平方米，包含市場(chǎng)大廳、東大門(mén)及東大門(mén)門(mén)市，地下建筑面積918平方米，包含地下儲(chǔ)藏室及設(shè)備間等。2.項(xiàng)目范圍市場(chǎng)大廳、東大門(mén)及東大門(mén)門(mén)市及配套工程等的EPC總承包（勘察、設(shè)計(jì)、施工）。（其中施工包括場(chǎng)地平整和現(xiàn)有建筑的拆除，但不包括雨、污水管網(wǎng)和道路工程）3.項(xiàng)目特點(diǎn)該工程地處城市范圍內(nèi)、地形平坦，地勢(shì)開(kāi)闊，地質(zhì)條件一般，人、車(chē)流量較大，施工干擾大，不安全因素多，施工投入大等。工期緊、工程量大，是本工程的突出特點(diǎn)，特別是線路交叉段，由于要維持現(xiàn)有的交通，所有的模板及支架材料均不可能周轉(zhuǎn)；文明施工、環(huán)境保護(hù)任務(wù)重，圍蔽量大也是本工程的突出特點(diǎn)。（二）總體實(shí)施方案1.項(xiàng)目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價(jià)）勘察質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察規(guī)范（規(guī)程）、相應(yīng)勘察文件編制深度要求；設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)范（規(guī)程）、相應(yīng)設(shè)計(jì)文件編制深度要求；施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)工程施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求合格。按合同約定工期完成勘察設(shè)計(jì)施工任務(wù)。工程進(jìn)度管理由總承包項(xiàng)目工程部具體負(fù)責(zé)?？辈煸O(shè)計(jì)周期：20日歷天計(jì)劃工期：281日歷天計(jì)劃開(kāi)始工作日期：2017年10月9日計(jì)劃竣工日期：2018年7月17日對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，達(dá)到合理低價(jià)，審批支付及時(shí)，無(wú)扯皮。即：充分發(fā)揮總承包工程造價(jià)管理職能，對(duì)土建、安裝以及各專業(yè)分包和專項(xiàng)發(fā)包工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。勘察費(fèi)最高限價(jià)為人民幣71160元；設(shè)計(jì)費(fèi)最高限價(jià)為人民幣477840元項(xiàng)目最終結(jié)算價(jià)不超過(guò)29598677元；2.項(xiàng)目實(shí)施組織形式（1）總承包管理服務(wù)組織機(jī)構(gòu)為提高工程的科學(xué)管理水平，保證工程的順利建設(shè)，建立總承包項(xiàng)目經(jīng)理部。其管理組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和管理人員完全獨(dú)立并授權(quán)管理包括我單位自行施工的土建、安裝施工單位以及各專項(xiàng)發(fā)包和專業(yè)分包單位。在此模式下，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部可集中精力進(jìn)行各項(xiàng)總體管理和目標(biāo)控制，并為各單位做好服務(wù)工作，確保工程的順利進(jìn)行。（2）組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的決策層由一名項(xiàng)目經(jīng)理，一名項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工和商務(wù)經(jīng)理組成，管理層由專業(yè)職能部門(mén)組成。技術(shù)質(zhì)量部1）負(fù)責(zé)技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實(shí)施工作。2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目科技工作規(guī)劃和年度科技工作計(jì)劃的編制、并指導(dǎo)實(shí)施。3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目科技創(chuàng)新與推廣運(yùn)用工作。4）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理制度。5）負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，以及特殊分部分項(xiàng)工程方案，運(yùn)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理等先進(jìn)管理方法，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)措施地實(shí)施。6）具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，并向項(xiàng)目工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。7）具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決并上報(bào)。8）參加隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量事故的處理等工作。9）負(fù)責(zé)組織與復(fù)查工程測(cè)量工作，組織原材料、半成品地鑒定、檢驗(yàn)工作，以及配合焊接等的技術(shù)控制和計(jì)量工作。10）協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)貫徹實(shí)施IS09001－2008標(biāo)準(zhǔn)。11）配合項(xiàng)目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整理、上報(bào)工作，主持工程項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)、工法編制以及其它技術(shù)管理工作。工程部1）協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)項(xiàng)目土建、裝飾施工生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程的組織和管理。2）具體參與土建、裝飾生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí)施，組織建立土建部門(mén)的管理體系并維持其正常有效地進(jìn)行。3）具體參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，并參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織好土建、裝飾施工生產(chǎn)前的準(zhǔn)備活動(dòng)。4）深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握、了解結(jié)構(gòu)施工的進(jìn)度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn)場(chǎng)施工目標(biāo)的過(guò)程控制，現(xiàn)場(chǎng)各部門(mén)，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。5）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。6）參加項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)，匯報(bào)土建、裝飾施工生產(chǎn)情況，并解決土建、裝飾施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問(wèn)題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)會(huì)議決定事宜。7）負(fù)責(zé)對(duì)指定分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實(shí)施。機(jī)電安裝部1）對(duì)項(xiàng)目機(jī)電安裝施工生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程地組織和管理。2）具體參與機(jī)電安裝的生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí)施，組織建立安裝部門(mén)的管理體系并維持其正常有效地進(jìn)行。3）具體參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，并參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織好機(jī)電安裝施工生產(chǎn)前地準(zhǔn)備活動(dòng)。4）參與材料設(shè)備的訂貨審定，并檢查考核實(shí)施情況，制定項(xiàng)目機(jī)電物資采購(gòu)計(jì)劃及工程物資需用計(jì)劃。5）制訂機(jī)電分部、分項(xiàng)施工方案和質(zhì)量保證措施。6）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。7）負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電分包工程等專業(yè)分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實(shí)施。8）按照國(guó)家規(guī)范對(duì)機(jī)電工程進(jìn)行報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)收。9）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理。10）牽頭對(duì)專業(yè)分包的管理與協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)消防驗(yàn)收及聯(lián)動(dòng)調(diào)試工作。商務(wù)部1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目規(guī)劃，熟悉合同中業(yè)主對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)職能部門(mén)。2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目學(xué)習(xí)和交底工作。3）主持項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審。4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程決算，負(fù)責(zé)專業(yè)隊(duì)伍的結(jié)算。5）負(fù)責(zé)專業(yè)施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核。材料設(shè)備部1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的材料改備的計(jì)劃、采購(gòu)、收發(fā)、庫(kù)存、文明施工的管理。2）制定物資設(shè)備管理制度，組織制度的評(píng)審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過(guò)程中的反饋信息，并不斷完善。3）組織大宗物資設(shè)備的采購(gòu)招投標(biāo)工作。4）監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資設(shè)備消耗情況，做好物資設(shè)備的消耗統(tǒng)計(jì)工作，收集整理物資設(shè)備消耗資料，統(tǒng)計(jì)分析各類物資設(shè)備的消耗定額。5）加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在物資設(shè)備管理中的應(yīng)用，推動(dòng)物資管理的信息化建設(shè)。綜合辦公室1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的后勤供應(yīng)、來(lái)訪接待工作。2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的公文管理、印信管理、會(huì)務(wù)管理、日常行政事務(wù)管理、現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)形象管理工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。3）負(fù)責(zé)與衛(wèi)生防疫站、定點(diǎn)醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，預(yù)防和處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目聯(lián)合工會(huì)的建立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)防和處理聯(lián)動(dòng)機(jī)制。5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場(chǎng)擾民問(wèn)題，保持與四周居民聯(lián)系，做好溝通工作。安全環(huán)境部1）在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面控制整個(gè)工程的安全文明施工，確保實(shí)現(xiàn)安全文明施工目標(biāo)。2）建立安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。3）堅(jiān)持按照“安全第一，預(yù)防為主”的原則，健全安全預(yù)控措施。4）定期組織各分包商進(jìn)行安全教育和安全文明施工檢查，并及時(shí)公布檢查結(jié)果。5）督促各分包商按總承包管理要求執(zhí)行安全文明施工的獎(jiǎng)罰制度，確保安全生產(chǎn)、文明施工。專業(yè)工程師1）負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底，審核專業(yè)施工班組的交底，且各項(xiàng)交底必須以書(shū)面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全。2）參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過(guò)程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查。3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，落實(shí)各施工部位責(zé)任人，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)管理。4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料、機(jī)具協(xié)調(diào)工作。5）嚴(yán)格工序的檢查，組織專業(yè)施工工單位做好工序、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作。6）對(duì)工程進(jìn)展情況實(shí)施動(dòng)念管理、分析預(yù)測(cè)可能影響工程進(jìn)度的質(zhì)量、安全隱患，提出預(yù)防措施或糾正意見(jiàn)。7）協(xié)助安全部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員定期進(jìn)行安全教育，并隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理。8）協(xié)助材料設(shè)備部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及構(gòu)配件進(jìn)行檢查、驗(yàn)收及保護(hù)。9）在施工管理過(guò)程中負(fù)責(zé)配合部門(mén)經(jīng)理具體落實(shí)對(duì)指定分包工程及其它分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合工作。勞動(dòng)力安排計(jì)劃本工程各專業(yè)施工技術(shù)工人原則上按170人進(jìn)行安排，但是為了避免停工、窩工和勞工力短缺的現(xiàn)象發(fā)生，因此對(duì)勞動(dòng)力的安排應(yīng)根據(jù)土建和安裝施工現(xiàn)場(chǎng)綜合進(jìn)度完成的實(shí)際情況和設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)的實(shí)際情況適時(shí)進(jìn)行調(diào)整安排，對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。3.項(xiàng)目階段劃分根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)劃分成以下幾個(gè)階段“設(shè)計(jì)勘察階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段、質(zhì)保期服務(wù)階段”劃分，對(duì)各階段制定相應(yīng)的管理目標(biāo)和流程圖，在各階段對(duì)分解目標(biāo)按計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理四個(gè)過(guò)程進(jìn)行循環(huán)操作（即PDCA循環(huán)）。分包施工過(guò)程中收集、整理質(zhì)量記錄的原始記錄，應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，分析質(zhì)量狀況和發(fā)展趨勢(shì)，有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施，對(duì)各工序施工質(zhì)量作持續(xù)改進(jìn)，通過(guò)工序施工質(zhì)量控制整體質(zhì)量。4.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解表一級(jí)

編碼一級(jí)任務(wù)名稱

/二二級(jí)編碼二級(jí)任務(wù)名稱

/三三級(jí)編碼三級(jí)任務(wù)名稱備注1項(xiàng)目前期階段1.1簽訂EPC總承包合同同1.2正式組建EPC總總承包項(xiàng)目部部1.3編制項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃劃1.4編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和各分項(xiàng)項(xiàng)工作計(jì)劃1.5確定區(qū)塊生產(chǎn)負(fù)責(zé)責(zé)人及各標(biāo)段段資源進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)準(zhǔn)備2設(shè)計(jì)階段及施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段2.1方案設(shè)計(jì)階段2.1.1方案設(shè)計(jì)2.1.2方案設(shè)計(jì)審查2.2初步設(shè)計(jì)階段2.2.1初步設(shè)計(jì)2.2.2初步設(shè)計(jì)審查2.3施工圖設(shè)計(jì)階段2.3.1各單位工程樁基施施工圖設(shè)計(jì)2.3.2各單位工程樁基施施工圖階段性性審查辦行2.3.3各單位工程建筑安安裝等主體施施工圖設(shè)計(jì)2.3.4部分單體精裝修圖圖紙項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解表(WBS)（續(xù)）一級(jí)

編碼一級(jí)任務(wù)名稱

/二二級(jí)編碼二級(jí)任務(wù)名稱

/三三級(jí)編碼三級(jí)任務(wù)名稱備注2.3.5市政、景觀、綠化化等配套工程程施工圖設(shè)計(jì)計(jì)2.3.6施工圖審查2.4施工準(zhǔn)備階段2.4.1開(kāi)工前各項(xiàng)手續(xù)辦辦理2.4.2臨時(shí)設(shè)施搭建2.4.3施工道路修筑2.4.4場(chǎng)內(nèi)施工臨時(shí)給排排水管道、臨臨時(shí)電纜敷設(shè)設(shè)、電氣安裝裝包括從臨時(shí)變壓器器到總配電房房的電纜敷設(shè)設(shè)2.4.5土方開(kāi)挖、場(chǎng)地填填土等土石方方工程包括基坑圍護(hù)3施工階段3.1基坑工程施工3.2主體結(jié)構(gòu)施工包括鋼結(jié)構(gòu)工程3.3水電、設(shè)備安裝3.4外墻裝飾裝修工程程施工3.5室內(nèi)裝飾裝修包含精裝修工程3.64竣工驗(yàn)收階段4.1各單位工程的竣工工驗(yàn)收準(zhǔn)備包括竣工資料準(zhǔn)備備項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解表(續(xù)）一級(jí)

編碼一級(jí)任務(wù)名稱

/二二級(jí)編碼二級(jí)任務(wù)名稱

/三三級(jí)編碼三級(jí)任務(wù)名稱備注4.2主要設(shè)備試運(yùn)行和和竣工前調(diào)試工作包括中央空調(diào)、通通信網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)監(jiān)控、校園廣播、有有線電視等設(shè)設(shè)備4.3各單位工程的竣工工驗(yàn)收指各個(gè)建筑單體、4.4各專項(xiàng)工程驗(yàn)收指消防、規(guī)劃等各個(gè)個(gè)部門(mén)的專項(xiàng)項(xiàng)驗(yàn)收4.5竣工資料驗(yàn)收?qǐng)?bào)城建檔案館驗(yàn)收收4.6項(xiàng)目初步(預(yù))驗(yàn)收4.7項(xiàng)目整體竣工驗(yàn)收收4.8項(xiàng)目交付辦理交付手續(xù)5質(zhì)保服務(wù)階段5.1工程質(zhì)量保修根據(jù)合同約定進(jìn)行行質(zhì)量保修5.2配合第三方進(jìn)行工工程結(jié)算審計(jì)工作作5.3定期進(jìn)行回訪、溝溝通通過(guò)回訪了解工程程質(zhì)量和維保服務(wù)情情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教教訓(xùn)5.對(duì)項(xiàng)目各階段工作及文件的要求工程總承包項(xiàng)目信息文控管理在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用。隨著項(xiàng)目的啟動(dòng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等項(xiàng)目生命周期階段的展開(kāi)，與項(xiàng)目有關(guān)的各類信息會(huì)不斷地產(chǎn)生，項(xiàng)目信息文控管理的效率將直接影響項(xiàng)目管理其它環(huán)節(jié)的工作效率、質(zhì)量和成本。良好的信息文控管理能保證項(xiàng)目各參與方內(nèi)部及相互之間順利的溝通，有利于工程總承包項(xiàng)目的順利實(shí)施。1.工程總承包項(xiàng)目信息文控管理概述項(xiàng)目信息的收集整理、分析處理、上傳下達(dá)、分類歸檔是總承包項(xiàng)目信息文控管理的主要工作。項(xiàng)目信息最終以各類文件的形式存在，從而進(jìn)行歸檔存儲(chǔ)。2.項(xiàng)目信息的分類(1)按級(jí)別和層次劃分>上級(jí)部門(mén)的信息；>EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部的信息；>分包商的信息；>項(xiàng)目外部的其它信息。(2)按信息來(lái)源劃分>內(nèi)部信息：指EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部傳遞的信息。>外部信息：EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主、監(jiān)理等單位之間的往來(lái)信息。(3)按形式劃分>各種書(shū)面文件，包括通知、報(bào)告、程序、申請(qǐng)、指令等工程管理文件和工程圖紙、變更、方案、措施等技術(shù)文件。>傳真，傳真文件的有效性應(yīng)視同傳真文件原件。>信函，包括接收的信函以及發(fā)送的信函原件。>電子文件，當(dāng)面?zhèn)鬟f的電子版文件的載體或形式包括光盤(pán)、軟盤(pán)、USB盤(pán)和計(jì)算機(jī)紅外線對(duì)傳、網(wǎng)絡(luò)共享等。有效文件的電子掃描件可視為電子文件。>電話，指一般意義上的通知、工作洽談等信息交流。重要事件或緊急情況下的通知、要求、指令、承諾等，也應(yīng)以電話先行聯(lián)絡(luò)，必要時(shí)應(yīng)以適當(dāng)?shù)臅?shū)面形式及時(shí)予以確認(rèn)。>會(huì)議紀(jì)要，指項(xiàng)目中的例會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要。(4)項(xiàng)目文件的分類工程總承包項(xiàng)目文件要求采取先按文件來(lái)源單位不同進(jìn)行分類，然后按管理要素及文件功能進(jìn)行綜合分類，最后按照文件的形式、內(nèi)容進(jìn)行分類，其詳細(xì)分類情況如表17．1所示。一級(jí)分類目錄(按單位)二級(jí)分類目錄((按要素、功功能)三級(jí)分類目錄(僅僅做參考)業(yè)主項(xiàng)目組文件1．管理文件1．決策立項(xiàng)、招投投標(biāo)、征地、文文控信息、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、HSE、其其它(規(guī)劃／細(xì)則則、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃劃歸入質(zhì)量))。業(yè)主代表文件2．技術(shù)文件2．圖紙、設(shè)計(jì)、組組織設(shè)計(jì)、方方案／措施、各各關(guān)鍵特殊作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、其它它。政府質(zhì)量監(jiān)督站文文件3．變更文件3．設(shè)計(jì)變更、采購(gòu)購(gòu)變更、施工工變更。監(jiān)理文件4．培訓(xùn)考核4文控信息、質(zhì)量、HSE、進(jìn)度、費(fèi)用、其它。EPC總承包商文文件5．合同文件5．合同、實(shí)物清單單及合同條款款變更。供應(yīng)商文件6．生產(chǎn)計(jì)劃6．總進(jìn)度計(jì)劃、年年／季，月計(jì)計(jì)劃、征地計(jì)計(jì)劃、物資計(jì)計(jì)劃工作計(jì)劃劃、作業(yè)計(jì)劃劃、其它。各分包商文件7．通用公文7．通知、意見(jiàn)、聯(lián)聯(lián)系函、備忘忘錄、請(qǐng)示、回回復(fù)函、匯報(bào)報(bào)、建議、報(bào)報(bào)告、其它。本單位文件8．會(huì)議紀(jì)要8．協(xié)調(diào)會(huì)、調(diào)度會(huì)會(huì)、專題會(huì)、圖圖紙會(huì)審、設(shè)設(shè)計(jì)交底、監(jiān)監(jiān)理例會(huì)、其其他。9．工程報(bào)表9．施工報(bào)表(日?qǐng)?bào)報(bào)、周報(bào)、月月報(bào))、PMC，監(jiān)理理報(bào)表(周報(bào)、月報(bào))、人機(jī)機(jī)料報(bào)表(日、周、月月)。10．工程總結(jié)10．部門(mén)總結(jié)((信息文控管管理、質(zhì)量控控制、進(jìn)度控控制、費(fèi)用控制、HSEE管理、合同同管理)、單位總結(jié)結(jié)(一般總結(jié)、階段總結(jié)、工工程總結(jié))。11．簽認(rèn)報(bào)審11．費(fèi)用報(bào)審((工量簽證、撥撥付款、索賠賠等)、進(jìn)度報(bào)審(開(kāi)停工、復(fù)工、計(jì)計(jì)劃、延期))、質(zhì)量報(bào)審審、HSE報(bào)審、文控信息報(bào)報(bào)審。12．工程記錄報(bào)報(bào)告12．信息文控、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)費(fèi)用、HSEE、其它。13．資質(zhì)資產(chǎn)13．單位資質(zhì)、人人員資質(zhì)、施施工設(shè)備、儀儀器工具。EPC總承包商根據(jù)與本單位有信函往來(lái)關(guān)系的單位，按上述一級(jí)目錄表對(duì)文件進(jìn)行選擇分類；對(duì)已建立的一級(jí)目錄均按收到該單位的文件進(jìn)行二級(jí)分類；在二級(jí)目錄分類合理的基礎(chǔ)上，EPC總承包商還應(yīng)進(jìn)行文件三級(jí)目錄的劃分(上表可供參考選取用)，進(jìn)一步的細(xì)化由EPC總承包商自行掌握。EPC總承包商可根據(jù)本單位和本專業(yè)的特點(diǎn)，建立適宜的文檔信息管理系統(tǒng)，對(duì)各自的專業(yè)文件進(jìn)行管理。3.信息文控的編碼EPC總承包商制定統(tǒng)一的信息文控資料的編碼格式和要求，對(duì)總承包項(xiàng)目從投標(biāo)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工到竣工驗(yàn)收全過(guò)程中形成的具有保存價(jià)值的文字、圖紙、聲像等各種載體的信息文控資料進(jìn)行編碼，科學(xué)地管理項(xiàng)目信息文控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息文控管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和統(tǒng)一。4.信息文控管理的組織與職責(zé)分工(1)信息文控管理的組織EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)信息文控中心，為信息文檔管理的歸口部門(mén)。信息文控中心的組成成員應(yīng)包括信息文控工程師、IT工程師。信息文控管理是一個(gè)二級(jí)控制模式，信息文控中心從總體上負(fù)責(zé)項(xiàng)目全部信息的匯總、控制和管理。在項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)再設(shè)置信息文控人員，負(fù)責(zé)該部門(mén)的信息文控管理工作。6.項(xiàng)目分包和采購(gòu)計(jì)劃1、分包:本項(xiàng)目無(wú)任何分包內(nèi)容，全部由我公司及聯(lián)合體公司完成。2、材料供應(yīng)方案：1)構(gòu)成工程實(shí)體的A.B類物資，首先在公司合格供方中選擇，否則，必須收集資料、嚴(yán)格復(fù)試后方可采購(gòu)、使用；凡是從合格供方中刪除的供應(yīng)商一律不得選用。如鋼筋、混凝土、木材、多層板、地材等。2）主要材料市場(chǎng)采購(gòu)項(xiàng)目部進(jìn)行市場(chǎng)三家以上供應(yīng)商詢價(jià)，多方對(duì)比。選擇物美價(jià)廉的、質(zhì)量保證的材料；詢價(jià)表經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字、核算員審核，詢價(jià)人簽字生效。其他輔材及零星材料由項(xiàng)目部在當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)采購(gòu)。3）其他輔材及零星材料由項(xiàng)目部在當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)采購(gòu)。2、機(jī)械設(shè)備配置方案辦公車(chē)輛為集團(tuán)公司購(gòu)置，項(xiàng)目部進(jìn)行折舊攤銷(xiāo)費(fèi)用，材料運(yùn)輸主材為供貨商負(fù)責(zé)運(yùn)費(fèi)，三鋼運(yùn)輸費(fèi)及小型機(jī)械運(yùn)輸費(fèi)由項(xiàng)目部自行承擔(dān)，大型機(jī)械（塔吊、施工電梯）及木工、鋼筋機(jī)械為集團(tuán)公司內(nèi)租，本項(xiàng)目外防架采用附著式升降腳手架。中小型機(jī)械、大型設(shè)備、三鋼工具必須選用集團(tuán)公司自有的，如自有設(shè)備、機(jī)具不能滿足供應(yīng)，執(zhí)行外租審批流程、收集資質(zhì)評(píng)審、簽訂合同。3、材料設(shè)備采購(gòu)方案1、材料、設(shè)備采購(gòu)管理項(xiàng)目施工員進(jìn)行算量，并提出材料需求計(jì)劃單，經(jīng)項(xiàng)目核算員、項(xiàng)目經(jīng)理、事業(yè)部及集團(tuán)公司相應(yīng)職能部門(mén)審批后，由項(xiàng)目材料員進(jìn)行材料市場(chǎng)考察及詢價(jià)，并對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行評(píng)審，確定供應(yīng)商后進(jìn)行合同評(píng)審及簽訂。項(xiàng)目采購(gòu)員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存材料數(shù)量與材料需求計(jì)劃單進(jìn)行核減后采購(gòu)。2、物資設(shè)備采購(gòu)合同，設(shè)備租賃合同管理：1）外租設(shè)備必須簽訂設(shè)備租賃合同。2）合同按照集團(tuán)公司合同標(biāo)準(zhǔn)范本執(zhí)行。3）合同有評(píng)審流程程，合同簽訂訂前，必須先先通過(guò)集團(tuán)公公司企業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)管理系統(tǒng)上上傳，完成合合同評(píng)審流程程。4）評(píng)審過(guò)的合同必必須由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理簽字后，交交供貨商（或或設(shè)備出租方方）簽字蓋章章確認(rèn)，在經(jīng)經(jīng)事業(yè)部核算算部批準(zhǔn)后可可加蓋項(xiàng)目專專用章，合同同生效，同時(shí)時(shí)將蓋章后的的合同報(bào)集團(tuán)團(tuán)公司財(cái)務(wù)及及合同管理部部備案。4、物資設(shè)備使用管管理：1）所有進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)設(shè)備由項(xiàng)目責(zé)責(zé)任人管理、維維修、日常維維護(hù)。并做好好安全交底、過(guò)過(guò)程管理、交交接記錄、運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄；分分類建立相應(yīng)應(yīng)的臺(tái)賬2）三鋼工具周轉(zhuǎn)材材料的使用，采采用勞務(wù)隊(duì)領(lǐng)領(lǐng)用代管、項(xiàng)項(xiàng)目部監(jiān)管的的管理辦法，每每月要進(jìn)行實(shí)實(shí)地盤(pán)點(diǎn)并加加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全全防盜工作，如如發(fā)生丟失、損損壞時(shí)，應(yīng)及及時(shí)結(jié)算并辦辦理相應(yīng)的賠賠償手續(xù)，以以免增加無(wú)形形費(fèi)用，造成成重復(fù)付費(fèi)。周周轉(zhuǎn)合理?yè)p耗耗率寫(xiě)入勞務(wù)務(wù)分包合同，超超出合理?yè)p耗耗的丟失、損損壞賠償費(fèi)由由勞務(wù)隊(duì)承擔(dān)擔(dān)。電力需求計(jì)劃施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位位提供施工用用電接入點(diǎn)，我我公司設(shè)專用用配電箱接入入。施工動(dòng)力力用電需三相相380V電源，照明明需單相220V電源。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)擬投入的的機(jī)械設(shè)備，計(jì)計(jì)算施工用電電總負(fù)荷的公公式為:P=1.05～11.10(KK1ΣP1/coosφ＋K2ΣP2＋K3ΣP3＋K4ΣP4)其中K1—全部部施工動(dòng)力用用電設(shè)備同時(shí)時(shí)使用系數(shù),本工程用電電取K1為0.3KK2—電焊機(jī)同時(shí)時(shí)使用系數(shù),本工程用電電取K2為0.3K3—室內(nèi)照明設(shè)備同時(shí)時(shí)使用系數(shù),本工程用電電取K3為1.0K4—室外照明設(shè)備同時(shí)時(shí)使用系數(shù),本工程用電電取K3為1.0cosφ—電動(dòng)機(jī)機(jī)平均功率因因數(shù),本工程取為0.8ΣP1—全部施工動(dòng)力用電電設(shè)備額定用用電量之和(KVA)ΣP2—電焊機(jī)及對(duì)焊機(jī)額額定容量(KVA)ΣP3—室內(nèi)照明設(shè)備額定定用電量之和和，本工程取取為10KWΣP4—室外照明設(shè)備額定定用電量之和和，本工程取取為20KWΣP1=65+6++24+5..5+1+55.5+6++16+122+8+1000=2499KWΣP2=280+2200=4880KVAΣP3=100KWΣP4=200KW所以P=1.05×((0.3×2249/0..8＋0.3×4480＋10+200)=2811KVA所以經(jīng)過(guò)計(jì)算的施施工用電總負(fù)負(fù)荷為281KVVA。（2）變壓器選擇變壓器容量P變==1.05PP計(jì)=1.055×281==295.11KVA施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備一一臺(tái)變壓器（SZL7--500/110），容量為500KVVA，可滿足工工地供電需要要。(3)確定配電電導(dǎo)線截面為安全起見(jiàn)，選用用BX型橡皮絕緣緣銅導(dǎo)線：則變壓器至總配電電箱線路P=P總=295..1KVAI===420..4（A）從變壓器室至總配配電室選用S=1855mm2從一級(jí)配電箱至二二級(jí)配電箱選選用S=1200mm2從配電箱至塔吊電電纜選用S=95mmm2從配電箱至物料提提升機(jī)選用S=25mmm2從配電箱至攪拌機(jī)機(jī)選用S=16mmm2二級(jí)配電箱至三級(jí)級(jí)配電箱選用用BX型銅芯橡皮皮線S=1200mm2照明干線選用S==10mm22現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)力線沿工地地四周埋設(shè)，供供電由甲方供供電源接出，接接入工地配電電室。塔吊、外外用電梯、鋼鋼筋棚、木工工棚等處均設(shè)設(shè)配電箱。夜間工地照明布置置：10盞1KW碘鎢燈，兩兩盞3.5KW的鏑燈。7.項(xiàng)目溝通與與協(xié)調(diào)程序1.項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理的主主要內(nèi)容項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理工作作是工程實(shí)施施成功與否，確確保本項(xiàng)目施施工進(jìn)度及工工程質(zhì)量的關(guān)關(guān)鍵因素之一一，在施工過(guò)程中中將按以下幾幾個(gè)方面做好好工程的協(xié)調(diào)調(diào)管理工作：：1人員管理管理人員應(yīng)具有豐豐富的工程組組織協(xié)調(diào)及管管理經(jīng)驗(yàn)；能能協(xié)調(diào)各種矛矛盾，善于組組織和團(tuán)結(jié)各各種脾氣秉性性的人，調(diào)動(dòng)動(dòng)好本項(xiàng)目所所有人員的工工作積極性。從從進(jìn)場(chǎng)施工到到系統(tǒng)驗(yàn)收的的整個(gè)階段，將將充分發(fā)揮本本公司項(xiàng)目管管理部每個(gè)員員工的主動(dòng)性性和積極性，高高質(zhì)量地完成成項(xiàng)目施工任任務(wù)。2技術(shù)管理對(duì)項(xiàng)目各系統(tǒng)技術(shù)作作全面深入的的了解，根據(jù)據(jù)項(xiàng)目各系統(tǒng)統(tǒng)的施工方案案和圖紙嚴(yán)格格把好工程施施工中的技術(shù)術(shù)關(guān)，并結(jié)合合當(dāng)前各系統(tǒng)統(tǒng)最新技術(shù)和和產(chǎn)品現(xiàn)狀，在在各系統(tǒng)施工工過(guò)程中不斷斷優(yōu)化施工技技術(shù)方案和施施工圖紙，使使本項(xiàng)目各系系統(tǒng)的相關(guān)技技術(shù)更加先進(jìn)進(jìn)，完善。3施工計(jì)劃與進(jìn)度管管理在每項(xiàng)任務(wù)實(shí)施階段段時(shí)，都將首首先編制實(shí)施施計(jì)劃。包括括各階段任務(wù)務(wù)的劃分，明明確各階段的的任務(wù)內(nèi)容與與責(zé)任，施工工進(jìn)度安排和和應(yīng)采取的各各類措施方法法等。并根據(jù)據(jù)總體進(jìn)度要要求，制定月月、周、目工工作目標(biāo)；在在保證質(zhì)量的的前提下，實(shí)實(shí)施必要的強(qiáng)強(qiáng)制手段。4施工工藝管理嚴(yán)格按照國(guó)家制定定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和規(guī)范以及及招標(biāo)人和監(jiān)監(jiān)理提出的相相關(guān)工藝要求求實(shí)施操作與與施工；工程程施工過(guò)程中中將安排專人人對(duì)各系統(tǒng)的的施工工藝隨隨時(shí)檢查與監(jiān)監(jiān)督，及時(shí)糾糾正施工中不不符合要求的的施工工藝。5施工流程管理結(jié)合總包方，管道道安裝分包方方和精裝分包包方及各相關(guān)關(guān)分包方施工工時(shí)的施工排排序，管理和和控制的具體體情況，以及及招標(biāo)人和監(jiān)監(jiān)理的有關(guān)要要求，制定出出一套適合本本項(xiàng)目各系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)際情況的的，科學(xué)的，可可行的流程管管理模式。6階段性驗(yàn)收管理為確保整體工程質(zhì)質(zhì)量，在各系系統(tǒng)工程施工工過(guò)程中將配配合項(xiàng)目監(jiān)理理認(rèn)真做好各各系統(tǒng)的階段段性分項(xiàng)驗(yàn)收收工作。根據(jù)據(jù)各系統(tǒng)的自自身特性把其其分成幾個(gè)不不同的施工階階段，每前一一階段任務(wù)完完成并經(jīng)階段段性工序驗(yàn)收收合格后，才才進(jìn)入下一階階段施工，把把施工中的不不合格問(wèn)題在在早期及時(shí)的的整改好，不不存留積壓?jiǎn)枂?wèn)題，保證后后期工程的順順利施工，以以確保本項(xiàng)目目各系統(tǒng)的整整體施工質(zhì)量量。7工程變更管理對(duì)于本項(xiàng)目全過(guò)程程中任一階段段發(fā)生產(chǎn)品與與圖紙不符合合面導(dǎo)致施工工技術(shù)方案的的更改都將進(jìn)進(jìn)行有效的控控制，對(duì)合同同、施工計(jì)劃劃、文檔的修修改都將履行行相應(yīng)的審批批手續(xù)，對(duì)更更改后的事項(xiàng)項(xiàng)在經(jīng)過(guò)驗(yàn)證證無(wú)誤后才予予以操作實(shí)施施。8成品保護(hù)管理對(duì)本項(xiàng)目各系統(tǒng)的的階段性成品品進(jìn)行嚴(yán)格管管理，防止人人為破壞；技技術(shù)工采取必必要的措施，制制度工制定嚴(yán)嚴(yán)格的規(guī)定，認(rèn)認(rèn)真做好成品品的保護(hù)工作作，以確保各各階段成品的的安全。9安全/文明施工管理安全與文明施工是是工程順利完完工的保障，工程項(xiàng)目部將根據(jù)不同的工序，嚴(yán)格貫徹相應(yīng)的操作規(guī)范，并依據(jù)具體的情況，制定出適合特定情況的措施；施工過(guò)程中將嚴(yán)格執(zhí)行工地的規(guī)章制度，明確物料的堆放要求,制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度并認(rèn)真落實(shí)。相關(guān)具體措施見(jiàn)后面的文明施工措施。10倉(cāng)儲(chǔ)管理工程進(jìn)場(chǎng)后由總承承建方為公司司項(xiàng)目部提供供各系統(tǒng)的材材料和設(shè)備的的存放場(chǎng)所，以以及項(xiàng)目部的的辦公場(chǎng)所。項(xiàng)項(xiàng)目部將安排排專人負(fù)責(zé)庫(kù)庫(kù)房材料和設(shè)設(shè)備的安全管管理，合理利利用庫(kù)房空間間，科學(xué)地調(diào)調(diào)度好材料和和設(shè)備的進(jìn)出出場(chǎng)時(shí)間；并并制定嚴(yán)格的的出入庫(kù)制度度和其它相關(guān)關(guān)制度，加強(qiáng)強(qiáng)防火管理,提高庫(kù)房材材料和設(shè)備管管理的科學(xué)性性及安全性。11文檔資料管管理文檔資料是整個(gè)施施工中不可缺缺少的一部分分，通過(guò)這些些相關(guān)的文檔檔資料可幫助助其它非項(xiàng)目目人員了解本本項(xiàng)目的整個(gè)個(gè)施工過(guò)程。項(xiàng)項(xiàng)目部將設(shè)置置專人負(fù)責(zé)本本項(xiàng)目文檔資資料管理工作作。相關(guān)文檔檔資料包括：：已批審的項(xiàng)項(xiàng)目二次設(shè)計(jì)計(jì)施工圖紙、施施工方案、施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、工程開(kāi)工工前的各類相相關(guān)報(bào)審文件件、各系統(tǒng)階階段性分項(xiàng)測(cè)測(cè)試及驗(yàn)收文文檔、所有材材料和設(shè)備選選審及進(jìn)場(chǎng)報(bào)報(bào)驗(yàn)資料、施施工中已批審審的工程變更更洽商及問(wèn)題題聯(lián)系單、各各系統(tǒng)調(diào)試及及技術(shù)文檔、以以及各類相關(guān)關(guān)產(chǎn)品的出廠廠合格證明、使使用說(shuō)明書(shū)等等資料。2.項(xiàng)目協(xié)調(diào)管管理的主要方方式1會(huì)簽制設(shè)計(jì)會(huì)簽在施工過(guò)程中，由由于招標(biāo)人需需求變更或施施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)現(xiàn)材料不能及及時(shí)到達(dá)的情情況時(shí)，為不不拖延工期，可可由本項(xiàng)目部部提出解決方方案，并由招招標(biāo)人、監(jiān)理理公司、設(shè)計(jì)計(jì)單位、總包包方、本公司司會(huì)簽后，予予以實(shí)施，與與原設(shè)計(jì)不符符之處，在竣竣工圖中表示示。施工會(huì)簽在項(xiàng)目施工過(guò)程中中，出現(xiàn)施工工問(wèn)題時(shí)，將將由公司項(xiàng)目目部和所涉及及的單位就出出現(xiàn)的問(wèn)題及及解決措施，會(huì)會(huì)同招標(biāo)人、監(jiān)監(jiān)理公司、總總包方、本公公司進(jìn)行會(huì)簽簽。工序驗(yàn)收會(huì)簽在工程施工過(guò)程中中，每一階段段性分項(xiàng)施工工工序告一段段落后，項(xiàng)目目部將配合招招標(biāo)人，監(jiān)理理及總包方進(jìn)進(jìn)行工序驗(yàn)收收，并及時(shí)對(duì)對(duì)驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)進(jìn)行會(huì)簽。2例會(huì)制項(xiàng)目管理人員在系系統(tǒng)施工過(guò)程程中將定期參參加招標(biāo)人組組織的現(xiàn)場(chǎng)工工程例會(huì)，就就工次例會(huì)所所確立的事項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行檢查，并并對(duì)存在的工工程問(wèn)題予以以協(xié)調(diào)，確定定解決的方案案和下一步進(jìn)進(jìn)度安排。同同時(shí)項(xiàng)目部?jī)?nèi)內(nèi)將定期組織織現(xiàn)場(chǎng)工程例例會(huì)，每次會(huì)會(huì)議將出具會(huì)會(huì)議紀(jì)要并交交各相關(guān)單位位備案。3匯報(bào)制工程施工過(guò)程中本本項(xiàng)目部將就就重要工程問(wèn)問(wèn)題向招標(biāo)人人、監(jiān)理公司司和總包方匯匯報(bào)；遇有影影響工程進(jìn)度度的重要問(wèn)題題，招標(biāo)人、監(jiān)監(jiān)理和總包方方應(yīng)在限定的的時(shí)間內(nèi)予以以明確答復(fù)，本本項(xiàng)目部將定定期將工程的的進(jìn)展情況向向招標(biāo)人、監(jiān)監(jiān)理公司和總總包方及時(shí)匯匯報(bào)。3.工程項(xiàng)目管理中的的溝通與協(xié)調(diào)調(diào)工程項(xiàng)目管理中應(yīng)該該著重做好以以下各項(xiàng)溝通通與協(xié)調(diào)工作:1內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理所所領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目目經(jīng)理部是項(xiàng)項(xiàng)目組織的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)核心。通通常，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理不直接控控制資源和具具體工作，而是由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部中的職職能人員具體體實(shí)施控制，這這就使得項(xiàng)目目經(jīng)理和職能能人員之間以以及各職能人人員之間存在在界面和協(xié)調(diào)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理理的協(xié)調(diào)工作包括:項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)專專家的溝通。技技術(shù)專家往往往對(duì)基層的具具體施工了解較少，只只注意技術(shù)方方案的優(yōu)化，注注重?cái)?shù)字，對(duì)對(duì)技術(shù)的可行行性過(guò)于樂(lè)觀觀，而不注重HYPERLINK"/Society/"社會(huì)和心理方方面的HYPERLINK"/"影響。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)積極引引導(dǎo)，發(fā)揮技技術(shù)人員的作作用，同時(shí)注注重全局、綜綜合和方案實(shí)實(shí)施的可行性性。建立完善、實(shí)用的的項(xiàng)目管理系系統(tǒng)。明確各各自的工作職責(zé)，設(shè)設(shè)計(jì)比較完備備的管理工作作流程，明確確規(guī)定項(xiàng)目中中正式溝通方方式、渠到和時(shí)間，使使大家按程序序、按規(guī)則辦辦事。建立項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制制。由于項(xiàng)目目的特點(diǎn)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理更應(yīng)應(yīng)注意從心HYPERLINK"/lixue/"理理學(xué)、行為HYPERLINK"/gongxue/"科學(xué)的角度激激勵(lì)各個(gè)成員員的積極性。例例如:采用民主的工作作風(fēng)風(fēng)，不獨(dú)斷專專行;改進(jìn)工作關(guān)關(guān)系，關(guān)心各各個(gè)成員，禮禮貌待人;公開(kāi)、公平平、公正地處處理事物;在向上級(jí)和職能部部門(mén)提交報(bào)告告中，應(yīng)包括括對(duì)項(xiàng)目組織織成員的評(píng)價(jià)價(jià)和鑒定意見(jiàn)見(jiàn)，項(xiàng)目結(jié)束束時(shí)應(yīng)對(duì)成績(jī)績(jī)顯著的成員員進(jìn)行表彰等等。形成比較穩(wěn)定的項(xiàng)項(xiàng)目管理隊(duì)伍伍。以項(xiàng)目作作為經(jīng)營(yíng)對(duì)象象的企業(yè)，應(yīng)應(yīng)形成比較穩(wěn)穩(wěn)定的項(xiàng)目管管理隊(duì)伍，這這樣盡管項(xiàng)目目是一次性的的、常新的，但但項(xiàng)目小組卻卻相對(duì)穩(wěn)定，各各成員之間相相對(duì)熟悉，彼此此了解，可大大大減小組合合摩擦。建立公平、公正的的考評(píng)工作業(yè)業(yè)績(jī)的方法、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并定期期客觀、慎重重地對(duì)成員進(jìn)進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)評(píng)，在其中排排除偶然、不不可控制和不不可預(yù)見(jiàn)等因因素。2項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)業(yè)管理層關(guān)系系的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理部部與企業(yè)管理理層關(guān)系的協(xié)協(xié)調(diào)依靠嚴(yán)格格執(zhí)行《項(xiàng)目管理目目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。項(xiàng)目經(jīng)理理部受企業(yè)有有關(guān)職能部、室室的指導(dǎo)，二二者既是上下級(jí)行政關(guān)關(guān)系，又是服服務(wù)與服從、監(jiān)監(jiān)督與執(zhí)行的的關(guān)系，即企企業(yè)層次生產(chǎn)產(chǎn)要素的調(diào)控控體系要服務(wù)務(wù)于項(xiàng)目層次次生產(chǎn)要素的的優(yōu)化配置，同同時(shí)項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)態(tài)管理要服從從于企業(yè)主管部門(mén)的宏宏觀調(diào)控。企企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目目管理全過(guò)程程進(jìn)行必要的的監(jiān)督調(diào)控，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部要要按照與企業(yè)業(yè)簽訂的責(zé)任狀，盡盡職盡責(zé)、全全力以赴地抓抓好項(xiàng)目的具具體實(shí)施。3項(xiàng)目經(jīng)理部與發(fā)包包人之間的協(xié)協(xié)調(diào)。發(fā)包人代表表項(xiàng)目的所有有者，對(duì)項(xiàng)目目具有特殊的的權(quán)利，要取取得項(xiàng)目的成成功，必須獲獲得發(fā)包人的的支持。項(xiàng)目經(jīng)理首先要理理解總目標(biāo)和和發(fā)包人的意意圖，反復(fù)閱閱讀合同或項(xiàng)項(xiàng)目任務(wù)文件件。對(duì)于未能能參加項(xiàng)目決決策過(guò)程的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理，必必須了解項(xiàng)目目構(gòu)思的基礎(chǔ)礎(chǔ)、起因、出出發(fā)點(diǎn)，了解解目標(biāo)設(shè)計(jì)和和決策背景，否否則可能對(duì)目目標(biāo)及完成任任務(wù)有不完整整的甚至無(wú)效效的理解，會(huì)會(huì)給工作造成成很大的困難難。如果項(xiàng)目目管理和實(shí)施施狀況與最高高管理層或發(fā)發(fā)包人的預(yù)期期要求不同，發(fā)發(fā)包人將會(huì)干干預(yù)，將要改改變這種狀態(tài)態(tài)。所以，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理必須須花很大力氣氣來(lái)HYPERLINK"/"研究發(fā)包人的的意圖，研究究項(xiàng)目目標(biāo)。讓發(fā)包人一起投入入項(xiàng)目全過(guò)程程，而不僅僅是給給他一個(gè)結(jié)果果竣工的工程程。盡管有預(yù)預(yù)定的目標(biāo)，但但項(xiàng)目實(shí)施必必須執(zhí)行發(fā)包包人的指令，使使發(fā)包人滿意意。發(fā)包人通通常是其他專專業(yè)或領(lǐng)域的的人，可能對(duì)對(duì)項(xiàng)目懂得很很少，解決這這個(gè)HYPERLINK""問(wèn)題比較好的的辦法是:使發(fā)包人理理解項(xiàng)目和項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)過(guò)程，減少非非程序干預(yù);項(xiàng)目經(jīng)理做出決策時(shí)要要考慮到發(fā)包包人的期望，經(jīng)經(jīng)常了解發(fā)包包人所面臨的的壓力，以及及發(fā)包人對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目關(guān)注的焦焦點(diǎn);尊重發(fā)包人人，隨時(shí)向發(fā)發(fā)包人報(bào)告情情況;加強(qiáng)計(jì)劃性性和預(yù)見(jiàn)性，讓讓發(fā)包人了解解承包商和非非程序干預(yù)的的后果。項(xiàng)目經(jīng)理有時(shí)會(huì)遇遇到發(fā)包人所所屬的其他部部門(mén)或合資者者各方同時(shí)來(lái)來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目的的情況，這是是非常棘手的的。項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)很好地傾傾聽(tīng)這些人的的忠告，對(duì)他他們做耐心的的解釋說(shuō)明，但但不應(yīng)當(dāng)讓他他們直接指導(dǎo)導(dǎo)實(shí)施和指揮揮相關(guān)組織成員員。否則，會(huì)會(huì)有嚴(yán)重?fù)p害害整個(gè)工程實(shí)實(shí)施效果的危危險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理部部協(xié)調(diào)與發(fā)包包人之間關(guān)系系的有效方法法是執(zhí)行合同同。4項(xiàng)目經(jīng)理部與監(jiān)理理機(jī)構(gòu)關(guān)系的的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理部部應(yīng)及時(shí)向監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供供有關(guān)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資資料、工程事事故報(bào)告等，應(yīng)應(yīng)按《建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范》的的規(guī)定和施工工合同的要求求，接受監(jiān)理理單位的監(jiān)督督和管理，搞搞好協(xié)作配合合。項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)充分了了解監(jiān)理工作作的性質(zhì)、原原則，尊重監(jiān)監(jiān)理人員，對(duì)對(duì)其工作積極極配合，始終終堅(jiān)持雙方目目標(biāo)一致的原原則，并積極極主動(dòng)地工作。在在合作過(guò)程中中，項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)注意現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證工作作，遇到設(shè)計(jì)計(jì)變更、材料料改變或特殊殊工藝以及隱隱蔽工程等應(yīng)應(yīng)及時(shí)得到監(jiān)監(jiān)理人員的認(rèn)認(rèn)可，并形成成書(shū)面材料，盡盡量減少與監(jiān)監(jiān)理人員的摩摩擦。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格格地組織施工工，避免在施工中出出現(xiàn)敏感HYPERLINK""問(wèn)題題。與監(jiān)理人人員意見(jiàn)不一一致時(shí)，雙方方應(yīng)以進(jìn)一步步合作為前提提，在相互理解、相互配合的原則則下進(jìn)行協(xié)商商，項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)尊重監(jiān)監(jiān)理人員或監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的最最后決定。5項(xiàng)目經(jīng)理部與設(shè)計(jì)計(jì)單位關(guān)系的的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理部部應(yīng)在設(shè)計(jì)交交底、圖紙會(huì)會(huì)審、設(shè)計(jì)洽洽商與變更、地地基處理、隱隱蔽工程驗(yàn)收收和交工驗(yàn)收收等環(huán)節(jié)與設(shè)計(jì)單位位密切配合，同同時(shí)應(yīng)接受發(fā)發(fā)包人和監(jiān)理理工程師對(duì)雙雙方的協(xié)調(diào)。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)注重與設(shè)計(jì)計(jì)單位的溝通通，對(duì)設(shè)計(jì)中中存在的問(wèn)題題應(yīng)主動(dòng)與設(shè)計(jì)單單位磋商，積積極支持設(shè)計(jì)計(jì)單位的工作作，同時(shí)也爭(zhēng)爭(zhēng)取設(shè)計(jì)單位位的支持。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部在在設(shè)計(jì)交底和和圖紙會(huì)審工工作中應(yīng)與設(shè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行行深層次交流流，準(zhǔn)確把握握設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)與施工不不吻合或設(shè)計(jì)計(jì)中的隱含問(wèn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)予予以澄清和落落實(shí);對(duì)于一些爭(zhēng)爭(zhēng)議性問(wèn)題，應(yīng)應(yīng)巧妙地利用用發(fā)包人與監(jiān)監(jiān)理工程師的的職能，避免免正面沖突。6項(xiàng)目經(jīng)理部與材料料供應(yīng)人關(guān)系系的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理部部與材料供應(yīng)應(yīng)人應(yīng)該依據(jù)據(jù)供應(yīng)合同，充充分利用價(jià)格格招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)機(jī)制和供求求機(jī)制搞好協(xié)協(xié)作配合。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)在項(xiàng)目管理理實(shí)施規(guī)劃的的指導(dǎo)下，認(rèn)認(rèn)真做好材料料需求計(jì)劃，并并認(rèn)真調(diào)查巾巾場(chǎng)，在確保保材料質(zhì)量和和供應(yīng)的前提提下選擇供應(yīng)應(yīng)人。為保證證雙方的順利利合作，項(xiàng)目目經(jīng)理部應(yīng)與與材料供應(yīng)人人簽訂供應(yīng)合同，并并力爭(zhēng)使得供供應(yīng)合同具體體、明確。為為了減少資源源采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，提提高資源利用用效率，供應(yīng)應(yīng)合同應(yīng)就數(shù)數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)質(zhì)量、時(shí)間和和配套服務(wù)等等事項(xiàng)進(jìn)行明明確。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部應(yīng)有效效利用價(jià)格機(jī)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)機(jī)制與材料供供應(yīng)人建立可可靠的供求關(guān)關(guān)系，確保材材料質(zhì)量和使使用服務(wù)。7項(xiàng)目經(jīng)理部與分包包人關(guān)系的協(xié)協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理部部與分包人關(guān)關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)應(yīng)按分包合同同執(zhí)行，正確確處理技術(shù)關(guān)關(guān)系、HYPERLINK"/Economic/"經(jīng)濟(jì)關(guān)系，正正確處理項(xiàng)目目進(jìn)度控制、質(zhì)質(zhì)量控制、安安全控制、成成本控制、生生產(chǎn)要素管理理和現(xiàn)場(chǎng)管理理中的協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部還應(yīng)對(duì)對(duì)分包單位的的工作進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督和支持。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)與分包包人的溝通，及及時(shí)了解分包包人的情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)處理，并以以平等的合同同雙方的關(guān)系系支持承包人人的活動(dòng)，同同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)管管力度，避免免問(wèn)題的復(fù)雜雜化和擴(kuò)大化化。8項(xiàng)目經(jīng)理部與其他他單位關(guān)系的的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理部部與其他公用用部門(mén)有關(guān)單單位的協(xié)調(diào)應(yīng)應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)計(jì)計(jì)劃性和通過(guò)過(guò)發(fā)包人或監(jiān)監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)。具體HYPERLINK"/"內(nèi)容包括:要要求作業(yè)隊(duì)伍伍到建設(shè)行政政卞管部門(mén)辦辦理分包隊(duì)伍伍施工許可證證，到勞動(dòng)管管理部門(mén)辦理理勞務(wù)人員就就業(yè)證;辦理HYPERLINK"/company/"企業(yè)安全資格格認(rèn)可證、安安全施工許可可證、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理安全生產(chǎn)產(chǎn)資格證等手手續(xù);辦理施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)消防安全全資格認(rèn)可證證，到HYPERLINK"/Traffic/"交通管理部門(mén)門(mén)辦理通行證證;到當(dāng)?shù)貞艏块T(mén)辦理勞勞務(wù)人員暫住手續(xù);到當(dāng)?shù)爻鞘泄芾聿块T(mén)辦辦理街道臨建審批手手續(xù);到當(dāng)?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督管管理部門(mén)辦理理建設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督通知知單等手續(xù);到市容監(jiān)察部門(mén)門(mén)審批運(yùn)輸不不遺漏、污水不外外流、垃圾清清運(yùn)、場(chǎng)容與與場(chǎng)貌等的保保證措施方案案和通行路線線圖;配合環(huán)保部部門(mén)做好施工工現(xiàn)場(chǎng)的噪音音檢測(cè)工作;因建設(shè)需要要砍伐樹(shù)木時(shí)時(shí)必須提出申申請(qǐng)，報(bào)市園林主管部門(mén)審批;大型項(xiàng)目施施工或者在文文物較密集地地區(qū)進(jìn)行施工，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)事事先與巾文物物部門(mén)聯(lián)系，在在施工范圍有有可能理藏文文物的地方進(jìn)進(jìn)行文物調(diào)查查或者勘察工工作，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)文物，應(yīng)共共同商定處理理辦法;持建設(shè)項(xiàng)目目批準(zhǔn)文件、地地形圖、建筑筑總平面圖、用用電量資料等等到城市供電管理部部門(mén)辦理施工工用電報(bào)裝手手續(xù);自來(lái)水供水水方案經(jīng)城市市規(guī)劃管理部部門(mén)審查通過(guò)過(guò)后，應(yīng)在自自來(lái)水管理部部門(mén)辦理報(bào)裝裝手續(xù)，并委委托其進(jìn)行相相關(guān)的施工圖圖設(shè)計(jì)，同時(shí)時(shí)應(yīng)準(zhǔn)備建設(shè)設(shè)用地許可證證、地形圖、總總平面圖、基基礎(chǔ)平面圖、施施工許可證、供供水方案批準(zhǔn)準(zhǔn)文件等資料料。項(xiàng)目經(jīng)理部與遠(yuǎn)外外層關(guān)系的協(xié)協(xié)調(diào)應(yīng)在嚴(yán)格格守法、遵守守公共道德的前提下下，充分利用用中介組織和和HYPERLINK"/Society/"社會(huì)管理機(jī)構(gòu)構(gòu)的力量。遠(yuǎn)遠(yuǎn)外層關(guān)系的的協(xié)調(diào)主要應(yīng)以公共共原則為主，在確保自自己工作合法法性的基礎(chǔ)工工，公平、公公正地處理工工作關(guān)系，提提高工作效率率。綜上所述，完成一個(gè)成成功的項(xiàng)目，除除了能承擔(dān)基基本職責(zé)外，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)應(yīng)具備一系列列技能。他們們應(yīng)當(dāng)懂得如如何激勵(lì)員工工的士氣，如如何取得客戶戶的信任;同時(shí)，他們還應(yīng)具具有堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力、培培養(yǎng)員工的能能力、良好的的溝通能力和和人際交往能能力，以及處處理和解決問(wèn)問(wèn)題的能力。工工程項(xiàng)目管理理中協(xié)調(diào)工作作涉及面廣又瑣碎，突突出了各專業(yè)業(yè)協(xié)調(diào)對(duì)項(xiàng)目目順利實(shí)施的的重要性，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理要加加強(qiáng)這方面的的管理，同時(shí)時(shí)做好每一部部分工作，才才有可能把問(wèn)問(wèn)題隱患消滅滅在萌芽狀態(tài)態(tài)，保證圓滿滿完成工程項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)。（三）項(xiàng)目實(shí)施要要點(diǎn)1.設(shè)計(jì)實(shí)施要要點(diǎn)設(shè)計(jì)管理是總承包包項(xiàng)目管理的的重要組成部部分。設(shè)計(jì)所所產(chǎn)生的文件件是項(xiàng)目管理理中采購(gòu)、施施工各階段開(kāi)開(kāi)展工作的主主要依據(jù)，因因此設(shè)計(jì)工作作對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)度控制、費(fèi)費(fèi)用控制和質(zhì)質(zhì)量控制起著著決定性的作作用。EPC總承包商在在設(shè)計(jì)中應(yīng)滿滿足業(yè)主期望望的功能要求求；在設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度方面滿足足業(yè)主的總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的要要求；在設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量方面達(dá)達(dá)到業(yè)主的最最終要求；在在現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)中中通過(guò)設(shè)計(jì)與與施工過(guò)程的的組織集成，促促進(jìn)設(shè)計(jì)與施施工的緊密結(jié)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目的增值目目的。1工程總承包項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)部的崗位位設(shè)置和職責(zé)責(zé)范圍1．1設(shè)計(jì)部的崗位設(shè)置置本項(xiàng)目，項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)部的崗位設(shè)設(shè)置1．2設(shè)計(jì)部的崗位職責(zé)責(zé)范圍(1)項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)經(jīng)理項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理在項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目目的設(shè)計(jì)工作作，全面負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)計(jì)的進(jìn)度度、費(fèi)用、質(zhì)質(zhì)量和HSE等的管理工作。本項(xiàng)目實(shí)實(shí)行施工單位位與設(shè)計(jì)單位位實(shí)行聯(lián)合體體投標(biāo)工作，其其中設(shè)計(jì)單位位成立項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)部，項(xiàng)目目設(shè)計(jì)經(jīng)理主主要職責(zé)和任任務(wù)如下：>項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)該該保持與業(yè)主主、監(jiān)理、施施工部、采購(gòu)購(gòu)部、質(zhì)量部部、HSE部、施工控制制部等部門(mén)的的有效溝通，保保證施工程序序和采購(gòu)活動(dòng)動(dòng)符合設(shè)計(jì)要要求。>研究、熟悉合同文文件確定的工工作范圍，明明確設(shè)計(jì)分工工，提出設(shè)計(jì)計(jì)主項(xiàng)表及進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)工作作分解，提出出設(shè)計(jì)工作分分解結(jié)構(gòu)(WBS)清單。>組織審查工程設(shè)計(jì)計(jì)所必需的條條件和設(shè)計(jì)基基礎(chǔ)資料，主主要包括：設(shè)設(shè)計(jì)依據(jù)、業(yè)業(yè)主提供的設(shè)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料料和有關(guān)協(xié)作作協(xié)議的文件件。>編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃劃，會(huì)同項(xiàng)目目控制部編制制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。>組織各專業(yè)確定設(shè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定定和重大設(shè)計(jì)計(jì)原則，研究究和確定重要要技術(shù)方案，特特別是綜合性性技術(shù)方案、各各專業(yè)的銜接接，以及節(jié)能能、環(huán)保、安安全衛(wèi)生等。>主持有關(guān)的設(shè)計(jì)會(huì)會(huì)議，參加采采購(gòu)部召開(kāi)的的供應(yīng)商協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)。按期提提交采購(gòu)必需需的技術(shù)文件件，對(duì)供應(yīng)商商的報(bào)價(jià)進(jìn)行行技術(shù)評(píng)審，審審查設(shè)備先期期確認(rèn)．圖紙紙和最終確認(rèn)認(rèn)圖紙。>組織設(shè)計(jì)文件的匯匯總、入庫(kù)和和分發(fā)；工程程設(shè)計(jì)結(jié)束后后，組織、整整理和歸檔有有關(guān)的工程檔檔案；編寫(xiě)工工程設(shè)計(jì)完工工報(bào)告。>項(xiàng)目施工階段，組組織設(shè)計(jì)交底底，必要時(shí)派派遣設(shè)計(jì)代表表，審查并組組織設(shè)計(jì)修改改。>組織各專業(yè)做好項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)總結(jié)結(jié)。(2)專家組專家組負(fù)責(zé)項(xiàng)目中中的重大技術(shù)術(shù)方案的指導(dǎo)導(dǎo)和咨詢，參參加項(xiàng)目重大大技術(shù)方案的的評(píng)審與決策策。(3)審查人當(dāng)設(shè)計(jì)任務(wù)進(jìn)行分分包時(shí)，設(shè)計(jì)計(jì)部要設(shè)置審審查人，其職職責(zé)如下：>參加專業(yè)設(shè)計(jì)原則則和重要技術(shù)術(shù)問(wèn)題的討論論，參加專業(yè)業(yè)間的銜接和和技術(shù)方案討討論。>按各專業(yè)設(shè)計(jì)統(tǒng)一一技術(shù)規(guī)定的的要求，審查查設(shè)計(jì)分包商商提交的設(shè)計(jì)計(jì)成品。>對(duì)不符合設(shè)計(jì)統(tǒng)一一技術(shù)規(guī)定的的產(chǎn)品，審查查人有權(quán)要求求設(shè)計(jì)分包商商更改或重新新設(shè)計(jì)。>在審查過(guò)程中，若若審查人與設(shè)設(shè)計(jì)分包商有有不能達(dá)成一一致意見(jiàn)的技技術(shù)問(wèn)題，應(yīng)應(yīng)報(bào)項(xiàng)目專家家組評(píng)定和決決策。(4)專業(yè)負(fù)責(zé)人人專業(yè)負(fù)責(zé)人的職責(zé)責(zé)如下：>協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理理擬定必要的的合同文件，組組織本專業(yè)人人員開(kāi)展勘察察、設(shè)計(jì)工作作，收集項(xiàng)目目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資資料，落實(shí)設(shè)設(shè)計(jì)條件，明明確工作范圍圍，編制本專專業(yè)設(shè)計(jì)統(tǒng)一一技術(shù)規(guī)定和和相關(guān)技術(shù)文文件。>編制并下達(dá)設(shè)計(jì)任任務(wù)單，落實(shí)實(shí)進(jìn)度，提供供本專業(yè)人力力資源負(fù)荷表表，代表本專專業(yè)確認(rèn)項(xiàng)目目總進(jìn)度計(jì)劃劃和專業(yè)進(jìn)度度計(jì)劃。>組織本專業(yè)人員核核實(shí)進(jìn)度計(jì)劃劃，落實(shí)關(guān)鍵鍵技術(shù)問(wèn)題，做做好技術(shù)方案案比較，并編編制專業(yè)詳細(xì)細(xì)進(jìn)度計(jì)劃。>代表本專業(yè)參加設(shè)設(shè)計(jì)文件的會(huì)會(huì)簽和設(shè)計(jì)交交底，注意與與其它專業(yè)的的銜接和協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系，參與與相關(guān)專業(yè)的的技術(shù)方案討討論。>審查本專業(yè)采購(gòu)詢?cè)儍r(jià)技術(shù)文件件，參加報(bào)價(jià)價(jià)技術(shù)評(píng)定。>組織本專業(yè)人員嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量量手冊(cè)，按質(zhì)質(zhì)量管理程序序的規(guī)定審核核本專業(yè)發(fā)表表的設(shè)計(jì)文件件和提出的設(shè)設(shè)計(jì)條件、設(shè)設(shè)計(jì)成品。>組織對(duì)本專業(yè)的成成品、設(shè)計(jì)基基礎(chǔ)資料、調(diào)調(diào)研報(bào)告、文文件、函電、設(shè)設(shè)計(jì)變更、總總結(jié)等文件的的整理和歸檔檔，參加編制制項(xiàng)目設(shè)計(jì)完完工報(bào)告。(5)審定人審定人負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)文件的的審定和簽署署，其職責(zé)如如下：>負(fù)責(zé)確定本專業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范范。>參加本專業(yè)設(shè)計(jì)原原則和重要技技術(shù)問(wèn)題的討討論，指導(dǎo)設(shè)設(shè)計(jì)人、校對(duì)對(duì)人、審核人人解決疑難技技術(shù)問(wèn)題，確確定本專業(yè)重重大設(shè)計(jì)方案案。>認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量手冊(cè)冊(cè)，按質(zhì)量管管理文件的規(guī)規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)文件的審定定和簽署。>監(jiān)督檢查本專業(yè)對(duì)對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的的實(shí)施情況，解解決項(xiàng)目實(shí)施施中的重大質(zhì)質(zhì)量和技術(shù)問(wèn)問(wèn)題。>協(xié)調(diào)和處理設(shè)計(jì)人人、校對(duì)人、審審核人之間的的不同意見(jiàn)。(6)審核人審核人負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)文件審審核工作，其其職責(zé)如下：：>參加設(shè)計(jì)原則和主主要技術(shù)問(wèn)題題的討論，指指導(dǎo)并幫助設(shè)設(shè)計(jì)人員、校校對(duì)人員解決決技術(shù)疑難問(wèn)問(wèn)題，對(duì)主要要技術(shù)問(wèn)題和和技術(shù)方案的的正確性和合合理性負(fù)主要要責(zé)任。>負(fù)責(zé)審核的主要內(nèi)內(nèi)容如下：設(shè)設(shè)計(jì)原則、設(shè)設(shè)計(jì)方案是否否符合項(xiàng)目初初步設(shè)計(jì)成果果和上級(jí)審批批意見(jiàn)的要求求，設(shè)計(jì)內(nèi)容容是否完整無(wú)無(wú)遺漏，設(shè)計(jì)計(jì)成品是否符符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范和工工程設(shè)計(jì)規(guī)定定。>認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量手冊(cè)冊(cè)，按質(zhì)量管管理文件的規(guī)規(guī)定進(jìn)行審核核，認(rèn)真填寫(xiě)寫(xiě)校審記錄表表，真實(shí)記錄錄審核意見(jiàn)，簽簽署后提交審審定人。>監(jiān)督檢查本專業(yè)對(duì)對(duì)質(zhì)量計(jì)劃實(shí)實(shí)施情況，解解決設(shè)計(jì)過(guò)程程中的質(zhì)量和和技術(shù)問(wèn)題。>及時(shí)處理設(shè)計(jì)人與與校對(duì)人的不不同意見(jiàn)。(7)校對(duì)人．．校對(duì)人在項(xiàng)目專業(yè)業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)文件進(jìn)行校校對(duì)工作，其其職責(zé)如下：：>與設(shè)計(jì)人共同確定定本專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)原則和設(shè)計(jì)計(jì)方案。>對(duì)所校核的設(shè)計(jì)圖圖紙和設(shè)計(jì)文文件的質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)，并按規(guī)規(guī)定簽署設(shè)計(jì)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)計(jì)文件和計(jì)算算書(shū)。>負(fù)責(zé)校對(duì)設(shè)計(jì)文件件是否完整正正確，內(nèi)容是是否符合有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范范和規(guī)定。校校核的范圍是是全套設(shè)計(jì)文文件，包括設(shè)設(shè)計(jì)條件、圖圖紙、說(shuō)明書(shū)書(shū)、表格、計(jì)計(jì)算書(shū)等。>執(zhí)行質(zhì)量管理文件件，對(duì)設(shè)計(jì)文文件進(jìn)行復(fù)校校，應(yīng)填寫(xiě)設(shè)設(shè)計(jì)文件校對(duì)對(duì)意見(jiàn)記錄表表，簽署后提提交審核人。>及時(shí)填報(bào)設(shè)計(jì)進(jìn)展展贏得值和實(shí)實(shí)耗值。>發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)與與設(shè)計(jì)人員討討論研究，妥妥善處理。(8)設(shè)計(jì)人設(shè)計(jì)人在項(xiàng)目專業(yè)業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，承擔(dān)具具體的設(shè)計(jì)任任務(wù)，其職責(zé)責(zé)如下：>根據(jù)設(shè)計(jì)開(kāi)工報(bào)告告和設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)單的要求，按按照專業(yè)負(fù)責(zé)責(zé)人的安排，編制作業(yè)計(jì)劃。>認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范范和規(guī)定，收收集資料，正正確應(yīng)用設(shè)計(jì)計(jì)基礎(chǔ)資料和和設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，選選用正確的方方法、公式和和程序等，同同時(shí)吸取國(guó)內(nèi)內(nèi)外生產(chǎn)實(shí)踐踐和科研成果果，進(jìn)行方案案比較和技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確確定或推薦設(shè)設(shè)計(jì)方案。>方案確定后，按項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)定編制制設(shè)計(jì)文件，做做好具體的設(shè)設(shè)計(jì)工作。同同時(shí)根據(jù)任務(wù)務(wù)要求提出請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)文件和配配合采購(gòu)工作作。>認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量手冊(cè)冊(cè)，做好文件件的編制、繪繪圖及自校工工作。按校對(duì)對(duì)人、審核人人意見(jiàn)、設(shè)計(jì)計(jì)評(píng)審紀(jì)要，對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)進(jìn)行修改并簽簽署。>與相關(guān)專業(yè)密切配配合，檢查接接受的設(shè)計(jì)條條件，根據(jù)設(shè)設(shè)計(jì)條件的要要求進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)，提供給其其它專業(yè)的技技術(shù)接口條件件要正確、完完整、清晰，經(jīng)經(jīng)校對(duì)人、審審核人員簽署署后按時(shí)提出出。>進(jìn)行設(shè)計(jì)文件、質(zhì)質(zhì)量記錄表的的整理、入庫(kù)庫(kù)和歸檔工作作，作好設(shè)計(jì)計(jì)服務(wù)工作。(9)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代代表現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表主要要負(fù)責(zé)組織、協(xié)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的設(shè)計(jì)服務(wù)務(wù)工作，其具具體職責(zé)如下下：>組織踏勘選線，圖圖紙會(huì)審和設(shè)設(shè)計(jì)交底，配配合施工、試試運(yùn)、投產(chǎn)和和竣工驗(yàn)收工工作，并組織織解決出現(xiàn)的的技術(shù)問(wèn)題。>組織各設(shè)計(jì)分包商商編制采購(gòu)設(shè)設(shè)備、材料的的技術(shù)文件，及及時(shí)組織處理理采購(gòu)過(guò)程中中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)計(jì)方面的技術(shù)術(shù)問(wèn)題。>負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)、各各設(shè)計(jì)分包商商之間的銜接接，解決各設(shè)設(shè)計(jì)專業(yè)和設(shè)設(shè)計(jì)分包商之之間的技術(shù)問(wèn)問(wèn)題，發(fā)生重重大問(wèn)題需及及時(shí)向項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)經(jīng)理和項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)報(bào)。>負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)文件件的整理和歸歸檔工作。2.施工實(shí)施要要點(diǎn)施工階段是工程總總承包項(xiàng)目建建設(shè)全過(guò)程中中的重要階段段之一。施工工管理包括從項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)始即著手施施工問(wèn)題的研研究、規(guī)劃和和計(jì)劃，施工工階段的管理理，直至項(xiàng)目目竣工驗(yàn)收。1工程總承包項(xiàng)目施施工部的崗位位設(shè)置和職責(zé)責(zé)范圍1．1施工部的崗位設(shè)置置1．2施工部的崗位職責(zé)責(zé)范圍(1)項(xiàng)目施工經(jīng)經(jīng)理項(xiàng)目施工經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)組織管理總總承包項(xiàng)目的的施工任務(wù)，全全面保證施工工進(jìn)度、費(fèi)用用、質(zhì)量以及及HSE目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。當(dāng)具體施施工任務(wù)委托托施工分包商商時(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)分包商的協(xié)協(xié)調(diào)監(jiān)督和管管理工作。在在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)過(guò)程中，項(xiàng)目目施工經(jīng)理應(yīng)應(yīng)接受項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。其其主要職責(zé)和和任務(wù)如下：：>參加研究設(shè)計(jì)方案案，從施工角角度對(duì)設(shè)計(jì)提提出意見(jiàn)和要要求。>按總承包合同條款款，核實(shí)并接接受業(yè)主提供供的施工條件件及資料，如如坐標(biāo)點(diǎn)、施施工用水、施施工用電交接接點(diǎn)、臨時(shí)設(shè)設(shè)施用地、運(yùn)運(yùn)輸條件等。>編制項(xiàng)目施工計(jì)劃劃，根據(jù)項(xiàng)目目總進(jìn)度計(jì)劃劃，組織編制制項(xiàng)目總體施施工進(jìn)度計(jì)劃劃。>按照合同及總體施施工進(jìn)度計(jì)劃劃進(jìn)行施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，組組織業(yè)主、施施工分包商對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的的開(kāi)工條件進(jìn)進(jìn)行檢查。條條件成熟時(shí)提提出“申請(qǐng)工程施施工開(kāi)工報(bào)告告”，準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工工。>確定現(xiàn)場(chǎng)的施工組組織系統(tǒng)和工工作程序，商商定現(xiàn)場(chǎng)各崗崗位負(fù)責(zé)人。>組織編制施工管理理文件，包括括施工協(xié)調(diào)程程序，施工組組織設(shè)計(jì)，施施工方案，施施工費(fèi)用控制制辦法，施工工質(zhì)量和HSE管理以及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房管理等文件。>會(huì)同項(xiàng)目控制部制制定施工工作作執(zhí)行效果測(cè)測(cè)量基準(zhǔn)，測(cè)測(cè)定、檢查施施工進(jìn)展贏得得值和實(shí)耗值值。>定期召開(kāi)施工計(jì)劃劃執(zhí)行情況檢檢查會(huì)，檢查查分析存在的的問(wèn)題，研究究處理措施，按按月編制施工工情況報(bào)告。重重大問(wèn)題及時(shí)時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理理，工程總承承包企業(yè)和業(yè)業(yè)主報(bào)告。>當(dāng)委托施工分包商商進(jìn)行施工時(shí)時(shí)，參與施工工分包工作，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)分包商商的協(xié)調(diào)監(jiān)督督和管理。>施工任務(wù)完成成后，組織編編制竣工資料料，提出“申請(qǐng)工程交交工報(bào)告”，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理辦理工程程交工。>組織對(duì)項(xiàng)目施工文文件、資料的的整理歸檔，組組織編寫(xiě)項(xiàng)目目施工完工報(bào)報(bào)告。(2)工程管理工工程師>工程管理工程師在在項(xiàng)目施工經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工工分包商的管管理與協(xié)調(diào)工工作。>在施工分包合同簽簽訂之前，協(xié)協(xié)助項(xiàng)目施工工經(jīng)理做好招招標(biāo)準(zhǔn)備，參參與招標(biāo)文件件和標(biāo)底，對(duì)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)進(jìn)行資格審查查，招標(biāo)、評(píng)評(píng)標(biāo)以及簽訂訂施工分包合合同等。>施工開(kāi)工日期確定定之后，通知知并催促施工工分包商進(jìn)入入現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)實(shí)施工開(kāi)工各各項(xiàng)準(zhǔn)備工作作。>負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的工程管管理，根據(jù)需需要召開(kāi)各施施工分包商工工作調(diào)度會(huì)議議，協(xié)調(diào)解決決與施工分包包商、業(yè)主之之間出現(xiàn)的有有關(guān)施工問(wèn)題題。>跟蹤施工質(zhì)量和施施工進(jìn)度，監(jiān)監(jiān)督施工分包包商按照合同同有關(guān)規(guī)定和和施工計(jì)劃實(shí)實(shí)施工程。>核實(shí)和處理有關(guān)變變更問(wèn)題及其其對(duì)進(jìn)度和費(fèi)費(fèi)用的影響。>協(xié)助控制部進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)索賠管理理，包括索賠賠證據(jù)的收集集和整理。>審查施工分包商的的完工報(bào)告，檢檢查完工程，聯(lián)絡(luò)業(yè)業(yè)主組織竣工工驗(yàn)收，辦理理竣工驗(yàn)收手手續(xù)。>工程驗(yàn)收后，協(xié)助助項(xiàng)目施工經(jīng)經(jīng)理檢查施工工分包合同雙雙方合同義務(wù)務(wù)和責(zé)任的履履行情況辦理理合同雙方未未履行的義務(wù)務(wù)和責(zé)任。>收集、整理施工工工程管理的文文件和資料，辦辦理歸檔手續(xù)續(xù)。>編制項(xiàng)目施工工程程管理總結(jié)。(3)施工技術(shù)管管理工程師>施工技術(shù)管理工程程師在項(xiàng)目施施工經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目施工技術(shù)術(shù)管理和指導(dǎo)導(dǎo)工作。>在施工分包招標(biāo)階階段，協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目施工經(jīng)理理對(duì)投標(biāo)文件件進(jìn)行技術(shù)評(píng)評(píng)價(jià)，參與起起草分包合同同中有關(guān)技術(shù)術(shù)條款。>熟悉項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙紙，從施工方方面提出意見(jiàn)見(jiàn)，并審查提提供現(xiàn)場(chǎng)施工工圖紙資料的的完整性。>協(xié)助設(shè)計(jì)部解釋設(shè)設(shè)計(jì)意圖和處處理設(shè)計(jì)上出出現(xiàn)的一般問(wèn)問(wèn)題；負(fù)責(zé)技技術(shù)交底，對(duì)對(duì)于較重大的的技術(shù)問(wèn)題應(yīng)應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)計(jì)經(jīng)理聯(lián)絡(luò)，協(xié)協(xié)助解決。>審查施工分包商提提出的施工組組織設(shè)計(jì)和重重大施工方案案，提出改進(jìn)進(jìn)意見(jiàn)。>協(xié)助施工分包商研研究和制定施施工質(zhì)量保證證程序和措施施，督促施工工分包商按照照施工質(zhì)量保保證程序、圖圖紙、技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和和規(guī)程進(jìn)行施施工，以保證證工程質(zhì)量。>負(fù)責(zé)變更申請(qǐng)的技技術(shù)評(píng)審，并并簽署評(píng)審意意見(jiàn)，管理設(shè)設(shè)計(jì)變更資料料。>參加施工工序之間間交接，工程程中間交接、工工程交接，討討論和解決有有關(guān)技術(shù)問(wèn)題題。>負(fù)責(zé)審查現(xiàn)場(chǎng)材料料代用申請(qǐng)。>收集、整理、管理理施工技術(shù)管管理文件和資資料，辦理歸歸檔手續(xù)。>編制項(xiàng)目施工技術(shù)術(shù)管理總結(jié)。(4)現(xiàn)場(chǎng)材料((庫(kù)房)管理工程師師>現(xiàn)場(chǎng)材料(庫(kù)房))管理工程師師在項(xiàng)目施工工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)施工工期間設(shè)備、材材料管理工作作。>管理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料料的入庫(kù)、貯貯存、出庫(kù)。檢檢查落實(shí)材料料貯存保管的的環(huán)境條件，防防止貯存期間間變質(zhì)、損壞壞或發(fā)生安全全事故。>及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備備材料動(dòng)態(tài)((從項(xiàng)目中心心調(diào)度室、采采購(gòu)部以及施施工分包商取取得信息)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)提出預(yù)預(yù)警，并督促促采取措施盡盡早解決。>出現(xiàn)材料代用時(shí)，嚴(yán)嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行，材材料代用單列列入交工資料料歸檔。材料料代用應(yīng)取得得項(xiàng)目設(shè)計(jì)部部的同意。>項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，清理理多余材料，并并登記造冊(cè)，報(bào)報(bào)項(xiàng)目施工經(jīng)經(jīng)理。紙資料料的完整性。>協(xié)助設(shè)計(jì)部解釋設(shè)設(shè)計(jì)意圖和處處理設(shè)計(jì)上出出現(xiàn)的一般問(wèn)問(wèn)題；負(fù)責(zé)技技術(shù)交底，對(duì)對(duì)于較重大的的技術(shù)問(wèn)題應(yīng)應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)計(jì)經(jīng)理聯(lián)絡(luò)，協(xié)協(xié)助解決。>審查施工分包商提提出的施工組組織設(shè)計(jì)和重重大施工方案案，提出改進(jìn)進(jìn)意見(jiàn)。>協(xié)助施工分包商研研究和制定施施工質(zhì)量保證證程序和措施施，督促施工工分包商按照照施工質(zhì)量保保證程序、圖圖紙、技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和和規(guī)程進(jìn)行施施工，以保證證工程質(zhì)量。>負(fù)責(zé)變更申請(qǐng)的技技術(shù)評(píng)審，并并簽署評(píng)審意意見(jiàn)，管理設(shè)設(shè)計(jì)變更資料料。>參加施II序之間間交接，工程程中間交接、工工程交接，討討論和解決有有關(guān)技術(shù)問(wèn)題題。>負(fù)責(zé)審查現(xiàn)場(chǎng)材料料代用申請(qǐng)。>收集、整理、管理理施工技術(shù)管管理文件和資資料，辦理歸歸檔手續(xù)。>編制項(xiàng)目施工技術(shù)術(shù)管理總結(jié)。(4)現(xiàn)場(chǎng)材料((庫(kù)房)管理工程師師>現(xiàn)場(chǎng)材料(庫(kù)房))管理工程師師在項(xiàng)目施工工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)施工工期間設(shè)備、材材料管理工作作。>管理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料料的入庫(kù)、貯貯存、出庫(kù)。檢檢查落實(shí)材料料貯存保管的的環(huán)境條件，防防止貯存期間間變質(zhì)、損壞壞或發(fā)生安全全事故。>及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備備材料動(dòng)態(tài)((從項(xiàng)目中心心調(diào)度室、采采購(gòu)部以及施施工分包商取取得信息)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)提出預(yù)預(yù)警，并督促促采取措施盡盡早解決。>出現(xiàn)材料代用時(shí)，嚴(yán)嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行，材材料代用單列列入交工資料料歸檔。材料料代用應(yīng)取得得項(xiàng)目設(shè)計(jì)部部的同意。>項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，清理理多余材料，并并登記造冊(cè)，報(bào)報(bào)項(xiàng)目施工經(jīng)經(jīng)理。>收集、整理施工材材料管理的文文件和資料，辦辦理歸檔手續(xù)續(xù)。>編制項(xiàng)目施工材料料管理總結(jié)。2工程總承包項(xiàng)目施施工協(xié)調(diào)管理理2．1施工部與控制部的的協(xié)調(diào)>控制部在項(xiàng)目施工工前應(yīng)將施工工費(fèi)用控制和和施工進(jìn)度控控制基準(zhǔn)提交交項(xiàng)目施工部部。施工部按按期向控制部部提交費(fèi)用和和進(jìn)度執(zhí)行情情況報(bào)告。>控制部將項(xiàng)目的總總承包合同傳傳達(dá)給項(xiàng)目施施工部，項(xiàng)目目施工部進(jìn)行行施工分包時(shí)時(shí)，要符合總總承包合同的的要求。>當(dāng)發(fā)生與施-r--r作有關(guān)的變變更時(shí)，控制制部應(yīng)確定變變更對(duì)施工進(jìn)進(jìn)度的影響，以以及所需的費(fèi)費(fèi)用預(yù)算，施施工部根據(jù)施施工變更的范范圍和影響，提出變更的實(shí)施進(jìn)程，并按時(shí)向控制部報(bào)告實(shí)施結(jié)果。2．2施工部與設(shè)計(jì)部的的協(xié)調(diào)施工部與設(shè)計(jì)部的的協(xié)調(diào)參見(jiàn)文文中《項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)管理》相相關(guān)內(nèi)容。2．3施工部與采購(gòu)部的的協(xié)調(diào)施工部與采購(gòu)部的的協(xié)調(diào)參見(jiàn)文文中《項(xiàng)目采采購(gòu)管理》相相關(guān)內(nèi)容。2．4施工部與其他部門(mén)門(mén)的協(xié)調(diào)(1)施工部與與中心調(diào)度室室的協(xié)調(diào)>項(xiàng)目施工部編制施施工總體部署署和資源需求求計(jì)劃，上報(bào)報(bào)中心調(diào)度室室，并經(jīng)項(xiàng)目目經(jīng)理批準(zhǔn)。中中心調(diào)度室負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工工總體部署和和施工資源的的動(dòng)態(tài)管理。>材料的現(xiàn)場(chǎng)接收、臺(tái)臺(tái)帳的建立、匯匯總統(tǒng)計(jì)、庫(kù)庫(kù)房的出入庫(kù)庫(kù)管理以及材材料代用等方方面的工作、程程序和辦法，中中心調(diào)度室專專業(yè)人員應(yīng)與與施工部共同同制定。>中心調(diào)度室應(yīng)及時(shí)時(shí)通知施工部部代表參加工工程進(jìn)度、采采購(gòu)和材料情情況等方面的的會(huì)議，以便便了解材料方方面的實(shí)際進(jìn)進(jìn)度及其對(duì)施施工方面的影影響。>項(xiàng)目施工部按照中中心調(diào)度室的的物資調(diào)撥令令領(lǐng)取材料。(2)施工部與與質(zhì)量部的協(xié)協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工部應(yīng)在質(zhì)質(zhì)量部的監(jiān)督督與控制之下下，始終貫徹徹質(zhì)量計(jì)劃以以滿足項(xiàng)目的的質(zhì)量要求。3工程總承包項(xiàng)目施施工管理內(nèi)容容3．1各階段施工管理任任務(wù)施工管理貫穿于項(xiàng)項(xiàng)目的全過(guò)程程：前期階段段、設(shè)計(jì)階段段、施工階段段、竣工驗(yàn)收收階段。各個(gè)個(gè)階段體現(xiàn)的的施工管理方方面的主要任任務(wù)如下。(1)前期階段>任命項(xiàng)目施工經(jīng)理理，建立施工工部。>項(xiàng)目施工經(jīng)理組織織編制項(xiàng)目施施工部署。>提出初步的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，并并配合項(xiàng)目控控制部編制項(xiàng)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。>進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，提提出施工方案案，供設(shè)計(jì)工工作參考。>準(zhǔn)備項(xiàng)目施工分包包內(nèi)容，對(duì)擬擬參加施工投投標(biāo)的施工單單位進(jìn)行調(diào)查查。(2)設(shè)計(jì)階段>熟悉項(xiàng)目設(shè)計(jì)部各各專業(yè)的設(shè)計(jì)計(jì)文件，從施施工安裝的角角度審查有關(guān)關(guān)施工方面的的圖紙。>根據(jù)設(shè)計(jì)文件組織織編制施工分分包招標(biāo)文件件。>組織招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決決標(biāo)，協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理與中中標(biāo)施工分包包商簽訂施工工分包合同。>制定項(xiàng)目施工程序序文件，包括括：項(xiàng)目施工工協(xié)調(diào)程序、施施工進(jìn)度計(jì)劃劃、分包合同同管理辦法、施施工材料控制制程序、保證證施工安全程程序以及事故故處理措施等等。>如果項(xiàng)目施工由幾幾個(gè)施工分包包商承擔(dān)，應(yīng)應(yīng)編制總體施施工組織規(guī)劃劃，協(xié)調(diào)各施施工分包商之之間的進(jìn)度和和施工方案。(3)施工階段>進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。在施工工現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目目施工經(jīng)理除除領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施施工管理工作作外，還被授授予部分項(xiàng)目目經(jīng)理的職能能，代表工程程總承包企業(yè)業(yè)與業(yè)主及施施工分包商聯(lián)聯(lián)系工作。>檢查開(kāi)工前的準(zhǔn)備備工作，落實(shí)實(shí)“三通一平”以及施工分分包商的施工工組織設(shè)計(jì)，商商定開(kāi)工日期期。>檢查設(shè)計(jì)文件、設(shè)設(shè)備、材料到到貨及庫(kù)房準(zhǔn)準(zhǔn)備的情況。>編制施工進(jìn)度計(jì)劃劃和三月滾動(dòng)動(dòng)計(jì)劃，檢查查由施工分包包商編制的三三周滾動(dòng)計(jì)劃劃，控制工程程進(jìn)度。>定期向EPC總承承包商的項(xiàng)目目經(jīng)理部相關(guān)關(guān)部門(mén)報(bào)送項(xiàng)項(xiàng)目施工進(jìn)度度、費(fèi)用和質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題的書(shū)書(shū)面報(bào)告。>進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材材料的庫(kù)房管管理。>進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工的安安全和保衛(wèi)管管理。>填寫(xiě)施工日志，做做好工程施工工總結(jié)和施工工資料歸檔。>項(xiàng)目機(jī)械竣工后，要要做好交接驗(yàn)驗(yàn)收和現(xiàn)場(chǎng)收收尾工作，包包括施工機(jī)具具的處理，剩剩余物資的處處理，竣工資資料的整理和和移交，人員員的遣散等。另外，在項(xiàng)目施工工階段，工程程總承包企業(yè)業(yè)要及時(shí)審查查施工現(xiàn)場(chǎng)的的報(bào)告，分析析存在的問(wèn)題題，及時(shí)處理理需由工程總總承包企業(yè)協(xié)協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)解決決的問(wèn)題。3．2施工計(jì)劃項(xiàng)目施工計(jì)劃是說(shuō)說(shuō)明項(xiàng)目施工工范圍、目標(biāo)標(biāo)、方法和措措施的施工指指導(dǎo)性文件，它它在項(xiàng)目前期期階段即著手手編制。(1)施工計(jì)劃的的編制>項(xiàng)目施工計(jì)劃由項(xiàng)項(xiàng)目施工經(jīng)理理負(fù)責(zé)組織編編制。>項(xiàng)目施工計(jì)劃是對(duì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)計(jì)劃的深化和和補(bǔ)充，因此此必須符合項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃劃中規(guī)定的目目標(biāo)和原則。>項(xiàng)目施工計(jì)劃應(yīng)經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批批準(zhǔn)并經(jīng)業(yè)主主認(rèn)可。(2)施工計(jì)劃的的主要內(nèi)容>項(xiàng)目概況；>施工范圍；>施工管理組織織及主要負(fù)責(zé)責(zé)人；>總體施工方案和程程序；>施工組織規(guī)劃；>施工分包方案；>特殊設(shè)備的吊裝方方案；>現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制及現(xiàn)場(chǎng)加加工車(chē)間的建建設(shè)計(jì)劃；>現(xiàn)場(chǎng)加工組裝的大大型容器或設(shè)設(shè)備；>施工機(jī)具的清單及及要求；>設(shè)備、材料接收及及庫(kù)房方面的的要求；>施工進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)質(zhì)量和HSE計(jì)劃。施工部應(yīng)對(duì)施工計(jì)計(jì)劃實(shí)行目標(biāo)標(biāo)跟蹤和監(jiān)督督管理，對(duì)施施工過(guò)程中發(fā)發(fā)生的重大工工程設(shè)計(jì)和施施工方案變更更，應(yīng)嚴(yán)格控控制并履行審審批程序。3．3現(xiàn)場(chǎng)施工開(kāi)工前的的準(zhǔn)備業(yè)主、項(xiàng)目施工部部和施工分包包商應(yīng)協(xié)作完完成現(xiàn)場(chǎng)施工工開(kāi)工前的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作。其中，項(xiàng)項(xiàng)目施工經(jīng)理理負(fù)責(zé)組織檢檢查現(xiàn)場(chǎng)施工工開(kāi)工前的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題，并負(fù)責(zé)督督促處理。由由監(jiān)理審批開(kāi)開(kāi)工準(zhǔn)備情況況，最終通知知開(kāi)工時(shí)間。(1)項(xiàng)目施工部部>項(xiàng)目施工管理文件件已經(jīng)編制完完畢，并經(jīng)審審核批準(zhǔn)發(fā)表表。>檢查確定基礎(chǔ)施工工開(kāi)工日期。由由項(xiàng)目經(jīng)理主主持召開(kāi)“確定基礎(chǔ)施施工開(kāi)工日期期會(huì)議”，項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)購(gòu)經(jīng)理和施工工經(jīng)理參加并并說(shuō)明設(shè)計(jì)圖圖紙的交付進(jìn)進(jìn)度、設(shè)備材材料交付進(jìn)度度及其變更情情況，審查核核實(shí)是否能滿滿足基礎(chǔ)施工工開(kāi)工及其后后續(xù)的土建安安裝施工的條條件，明確基基礎(chǔ)開(kāi)工的日日期，施工周周期，完工日日期。>主持召開(kāi)施工開(kāi)工工前會(huì)議。會(huì)會(huì)議的主要內(nèi)內(nèi)容是確定業(yè)業(yè)主、EPC總承包商、施施工分包商之之間的協(xié)調(diào)程程序，現(xiàn)場(chǎng)管管理辦法及有有關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)管管理制度，以以便建立現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的工作秩序序。>匯總相關(guān)的施工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范，組織對(duì)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范范的學(xué)習(xí)。>按照施工需要向施施工分包商發(fā)發(fā)放施工圖紙紙資料，并在在開(kāi)工前進(jìn)行行設(shè)計(jì)交底和和圖紙會(huì)審。>檢查和落實(shí)由EPPC總承包商負(fù)負(fù)責(zé)采購(gòu)和供供應(yīng)的設(shè)備材材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的情況。>審查由施工分包商商編制的施工工組織設(shè)計(jì)和和重大施工技技術(shù)方案，報(bào)報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)。>審查施工分包商編編制的單項(xiàng)工工程施工統(tǒng)籌籌控制進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)。>檢查業(yè)主和施工分分包商的施工工開(kāi)工前的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作。如如果發(fā)現(xiàn)有不不具備開(kāi)工條件件的情況，應(yīng)應(yīng)及時(shí)提出，采采取措施，督督促及時(shí)處理理和解決。(2)施工分包商商>建立施工現(xiàn)場(chǎng)的組組織，任命施施工分包商項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理。>熟悉設(shè)計(jì)文件、圖圖紙，組織技技術(shù)人員對(duì)施施工圖紙進(jìn)行行內(nèi)部會(huì)審，為為圖紙會(huì)審、設(shè)設(shè)計(jì)交底準(zhǔn)備備。>根據(jù)項(xiàng)目施工部提提供的施工計(jì)計(jì)劃，編制施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工方案案，上報(bào)施工工部。>編制單位工程的施施工統(tǒng)籌控制制計(jì)劃，上報(bào)報(bào)施工部。>用于工程開(kāi)工的施施工設(shè)備已經(jīng)經(jīng)到達(dá)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，并在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試完畢畢，具備開(kāi)工工條件。>按分包合同規(guī)定由由施工分包商商負(fù)責(zé)采購(gòu)和和供應(yīng)的施工工材料已落實(shí)實(shí)，并有一定定貯備，能滿滿足施工需要要。>建立專職質(zhì)量檢查查機(jī)構(gòu)，有關(guān)關(guān)施工驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范已已收集齊備，檢檢測(cè)手段已具具備。>施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)滿足HHSE要求，有相相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)預(yù)案和安全保保障措施，各各種操作規(guī)程程健全。>施工分包商按程序序文件向施工工部提交工程程開(kāi)工準(zhǔn)備情情況報(bào)告。3．4施工現(xiàn)場(chǎng)管理(1)施工進(jìn)度管管理>項(xiàng)目施工部應(yīng)依據(jù)據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度度計(jì)劃編制施施工進(jìn)度計(jì)劃劃，經(jīng)控制部部確認(rèn)后實(shí)施施。>施工部應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)監(jiān)督、檢查、報(bào)報(bào)告的施工進(jìn)進(jìn)度管理機(jī)制制；當(dāng)采用施施工分包時(shí)，應(yīng)應(yīng)監(jiān)督施工分分包商嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行分包合同同規(guī)定的施工工進(jìn)度計(jì)劃，并并應(yīng)與項(xiàng)目總總進(jìn)度計(jì)劃協(xié)協(xié)調(diào)一致。>施工進(jìn)度計(jì)劃管理理人員根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)實(shí)際情況和最最新數(shù)據(jù)，每每月修訂施工工邏輯網(wǎng)絡(luò)圖圖，并且據(jù)此此編制三月滾滾動(dòng)計(jì)劃，下下達(dá)給施工分分包商。>施工分包商根據(jù)三三月滾動(dòng)計(jì)劃劃編制三周滾滾動(dòng)計(jì)劃，報(bào)報(bào)項(xiàng)目施工部部，同時(shí)下達(dá)達(dá)給施工作業(yè)業(yè)組執(zhí)行。>現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度完成成情況的統(tǒng)計(jì)計(jì)應(yīng)按項(xiàng)目WBS進(jìn)行，以保保證測(cè)量施工工進(jìn)展贏得值值和實(shí)際消耗耗值的準(zhǔn)確性性。>施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)調(diào)整以施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的檢檢查結(jié)果和原原因分析為依依據(jù)，按規(guī)定定程序進(jìn)行，并并保留相關(guān)記記錄，以備今今后工期索賠賠。(2)施工費(fèi)用管管理>施工費(fèi)用管理的主主要依據(jù)有：：項(xiàng)目批準(zhǔn)的的施工費(fèi)用預(yù)預(yù)算、施工分分包招標(biāo)標(biāo)底底資料、施工工分包合同文文件和現(xiàn)行國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、法法規(guī)。>施工費(fèi)用管理活動(dòng)動(dòng)包括施工費(fèi)費(fèi)用預(yù)算管理理、施工變更更管理、施工工索賠管理、消消耗量控制管管理、分包合合同管理等。>當(dāng)采用施工分包時(shí)時(shí)，施工部應(yīng)應(yīng)根據(jù)施工分分包合同制定定施工費(fèi)用支支付計(jì)劃和管管理辦法。(3)施工質(zhì)量量管理>EPC總承包包商應(yīng)建立并并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量管理體系系，加強(qiáng)過(guò)程程控制，促進(jìn)進(jìn)質(zhì)量持續(xù)改改進(jìn)。根據(jù)體體系文件的規(guī)規(guī)定開(kāi)展質(zhì)量量管理活動(dòng)。>對(duì)于施工技術(shù)管理理工作，施工工部應(yīng)向各施施工分包商作作統(tǒng)一要求。>施工部應(yīng)對(duì)材料質(zhì)質(zhì)量的控制進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督，包包括供應(yīng)商選選擇、驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)證方方式、復(fù)試檢檢驗(yàn)、搬運(yùn)儲(chǔ)儲(chǔ)存等。>施工部應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)設(shè)備、施工機(jī)機(jī)具和計(jì)量器器具的配備檢檢驗(yàn)和使用過(guò)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督督，確保其使使用狀態(tài)和性性能滿足施工工質(zhì)量的要求求。>施工部應(yīng)對(duì)特殊過(guò)過(guò)程和關(guān)鍵工工序加以