06-XX公司生產(chǎn)部工程部職責(zé)規(guī)定

XX電子有限公司工程部職責(zé)規(guī)定文件編號WI-GC-001版本/次A/0制訂單位工程部發(fā)布日期20XX-XX-XX生效日期20XX-XX-XX制訂：審核：批準(zhǔn)：受控狀態(tài)■受控□不受控文件修訂記錄表序號修改章節(jié)/條款修改頁碼版本/狀態(tài)修訂人修訂日期1.目的：明確工程部管理架構(gòu)、部門職能、崗位職責(zé)和人員編制、工作關(guān)系及工作流程。2、部門架構(gòu)圖（附圖）3.部門職能和崗位職責(zé)3.1工程部職能：.a、跟進新項目的試產(chǎn)，并根據(jù)試產(chǎn)中的問題點發(fā)出試產(chǎn)報告；b、制定組包裝作業(yè)指導(dǎo)書，工藝流程，指導(dǎo)生產(chǎn)線員工正確作業(yè)；c、新產(chǎn)品導(dǎo)入生產(chǎn)，ECN的跟進及執(zhí)行，在線分析壞機及解決問題；d、生產(chǎn)制程中異常處理；e、生產(chǎn)能力的分析，工藝方案優(yōu)化，并修改相應(yīng)的生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書；f、產(chǎn)品不良原因分析，制定糾正和預(yù)防措施，并培訓(xùn)輔導(dǎo)生產(chǎn)部門員工執(zhí)行；g、對新材料，特采料等使用情況的跟蹤及反饋；h、手機IMEI號條碼標(biāo)簽和外箱箱口麥標(biāo)簽的設(shè)計和打?。籭、拉速及各工位的操作時間的測定；j、工裝夾具需求提出及購買跟進；k、生產(chǎn)設(shè)備的維護。3.2工程部崗位職責(zé)3.2.1工程主管a、負責(zé)工程部人員的工作安排，并給出指導(dǎo)性建議，比如新項目導(dǎo)入進度，指導(dǎo)書的合理化，提高測試效率的優(yōu)化等；b、工程部與其他職能部門的溝通與協(xié)作；c、工程部人員的管理和績效考核；d、重大質(zhì)量問題的分析與解決；e、公司政策制度的推行；f＞提出合理化建議和策略；g、公司質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)和發(fā)展；h、與生產(chǎn)有關(guān)的治具、工裝及設(shè)備統(tǒng)籌管理與維護。3.2.2工程技術(shù)員a、負責(zé)跟進小批量試產(chǎn)，并根據(jù)試產(chǎn)中的問題點發(fā)出試產(chǎn)報告；b、制定裝配工藝的生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書，按工藝流程安排生產(chǎn)線工位，指導(dǎo)生產(chǎn)線員工正確作業(yè)；c、負責(zé)新產(chǎn)品導(dǎo)入生產(chǎn)，結(jié)構(gòu)方面ECN跟進及執(zhí)行，在線分析壞機及解決問題;d、負責(zé)生產(chǎn)能力分析，工藝方案優(yōu)化并修改相應(yīng)的生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書；e、負責(zé)產(chǎn)品不良方面的原因分析，制定糾正和預(yù)防措施，培訓(xùn)輔導(dǎo)生產(chǎn)部門員工執(zhí)行；f、負責(zé)拉速及各工位的操作時間的測定；g、對材料，特采料等使用情況的跟蹤及反饋；h、負責(zé)工裝夾具需求提出，跟進購買及領(lǐng)用；3.2.3維修員a、維修正常下線的功能壞機和異常返工機，配合生產(chǎn)結(jié)單工作；b、協(xié)助產(chǎn)線工程師/技術(shù)員分析分析設(shè)計和測試上的問題；c、每修理一臺壞機做好一臺機的報告表；d、及時提交報告表，及時反映生產(chǎn)線異常問題并協(xié)助技術(shù)員及時處理；e、保持物料擺放整齊，臺面儀器設(shè)備干凈整潔，且嚴(yán)格執(zhí)行“5S”；f、維修工程中發(fā)現(xiàn)報廢物料需與生產(chǎn)拉長確認；g、對維修換下的不良品物料整理為原包裝退產(chǎn)線物料員。3.2.3升級員a、負責(zé)產(chǎn)線生產(chǎn)訂單內(nèi)的所有主板升級工作，不得影響產(chǎn)線的投產(chǎn)；b、負責(zé)升級主板或機頭的數(shù)據(jù)