hr試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)6篇

HR試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)6篇HR試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)1

前些天，我從實(shí)習(xí)期轉(zhuǎn)入試用期，相比之前實(shí)習(xí)期幫助聘請的工作，我的工作內(nèi)容和強(qiáng)度有了很大的變化，特殊在試用期后期的一段時間中，不管對我的工作仔細(xì)度、執(zhí)行力還是完成度都有較大的考驗(yàn)。

試用期間，原本是安排幫助培訓(xùn)負(fù)責(zé)人處理培訓(xùn)方面的各項(xiàng)事宜，熟識相關(guān)的培訓(xùn)工作，后期則傾向于聘請根底工作的深化，現(xiàn)大致概括有如下幾點(diǎn)：

1、新員工培訓(xùn)與企業(yè)文化宣導(dǎo)：通過入職培訓(xùn)ppt的更新制作和一遍一遍的聽取、了解企業(yè)文化和規(guī)章制度，慢慢熟識并能夠獨(dú)立完成新員工的入職培訓(xùn)，對于新員工的需求以及公司的企業(yè)文化有肯定的熟悉和了解。

2、入職流程的明晰：通過對集團(tuán)本級若干新員工的報(bào)到及入職手續(xù)的辦理，梳理并熟識了整個入職手續(xù)的過程，新員工信息的申報(bào)、勞動合同的簽訂、入職培訓(xùn)的實(shí)施等。

3、各店月報(bào)的匯總與報(bào)告：從第一次接觸月報(bào)，到漸漸熟識和運(yùn)用月報(bào)是這個三個月收獲較多的地方。一開頭漏洞百出，效率低，理解不深，慢慢地意識到月報(bào)的有用性和精確性。目前正在對月報(bào)的數(shù)據(jù)精確性、合理性、統(tǒng)一性做加強(qiáng)，今后將漸漸從審核數(shù)據(jù)的精確性轉(zhuǎn)向?qū)﹃P(guān)鍵內(nèi)容的把握和理解。

4、聘請工作的深入：從后期對聘請方面培育力度的加強(qiáng)，不僅從時間安排上和工作完成進(jìn)度上都對我有更大的考驗(yàn)。在聘請人員方面，通過簡歷的搜尋，較快地掃瞄并鎖定適宜的人選。能夠?qū)γ嬖囌哂幸粋€較深刻的電話溝通和面談，能夠從聲音、眼神、形態(tài)來初步區(qū)分一個人的品德和性格。但在復(fù)試時領(lǐng)導(dǎo)的一些面談觀看中，我還沒能夠捉摸透需要留意和警覺的關(guān)鍵點(diǎn)。

5、時間治理：聘請工作總是階段性，且不定時，許多時候在時間的掌握和運(yùn)用上顯得更為重要。始終以來都認(rèn)為事情總是被打斷，不能一心一意全心完成好一件事，讓我覺得困擾和郁悶。但是漸漸地，在各種敦促和輔導(dǎo)下，在時間治理和運(yùn)用上面有了進(jìn)一步的提升。雖然進(jìn)步的步伐偏慢，且實(shí)施起來的成果還沒有得到很好的驗(yàn)證，但是我信任在時間和閱歷的積存下，對于時間的治理肯定能夠更上一層樓。

6、溝通溝通的效果：在hr體系內(nèi)，通過幾次hr活動及幾個月來與子公司hr同事關(guān)于月報(bào)等工作的面對面或者電話溝通，能夠較好地把握溝通技巧，營造一個輕松的溝通氣氛，為后期工作上的深入溝通奠定根底。在體系外同事間的溝通方面也能夠較好的把握分寸，同事之間溝通無大障礙和沖突，輕松拘束。

通過這段時間的學(xué)習(xí)，我發(fā)覺自己在工作上仍舊存在許多缺乏，于是我作出總結(jié)決心改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，在轉(zhuǎn)正以后加倍努力工作，將自己的力量進(jìn)一步提升！

HR試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)2

本人20xx年x月成為公司總部行政人事部的一員后，至今已工作二個月了，在這期間，我努力適應(yīng)工作及工作環(huán)境，仔細(xì)地履行自己的工作職責(zé)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，同時深切地感受到與同事之間和諧相處、團(tuán)結(jié)協(xié)作的喜悅，而對因不能面面俱到而留下的圓滿也進(jìn)展反思總結(jié)，不斷吸取教訓(xùn)，因此在工作崗位上積存了更多的閱歷，獲得了進(jìn)步。

現(xiàn)在就這二個月的工作，我做出如下整理和總結(jié)，敬請各級領(lǐng)導(dǎo)予以批閱：

1、聘請工作：

1）幫助人事專員進(jìn)展聘請工作，目前為止參與現(xiàn)場聘請會四次；

2）做好求職者來電登記，以便專人進(jìn)展后續(xù)的跟進(jìn)及人才儲藏。

2、資料整理工作：

1）完善勞動合同治理資料。

2）對目前在職員工勞動合同的簽訂、續(xù)訂、鑒證等工作；離職員工勞動合同進(jìn)展封存治理；

3）對公司人事文件及資料的歸檔及整理。

3、社保、團(tuán)體意外險(xiǎn)模塊工作：

1）每月轉(zhuǎn)正員工社保增員，離職員工社保減員；

2）4月份進(jìn)展本地戶口職工最低行政經(jīng)理的力量。

經(jīng)過這段時間的自我觀看，我發(fā)覺自己在工作中也存在一些問題，局部優(yōu)缺點(diǎn)暴露得較為明顯。

優(yōu)點(diǎn)：

1、為人正直，能堅(jiān)持原則；

2、對工作有激情，舍得付出；

3、能吃苦耐勞；

4、良好的溝通表達(dá)力量；

5、有肯定的人事工作閱歷及根底。

缺點(diǎn)：

1、有點(diǎn)抱負(fù)化，追求完善主義；

2、有時太過于直率；

3、性子急；

4、缺少人力資源系統(tǒng)治理培訓(xùn)；

5、對公司治理及經(jīng)營模式了解的不太透徹。

以上是我試用期間的工作總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的支持使我很快融入公司的文化氣氛中，使我在不同的方面得到全面的進(jìn)展，我的職業(yè)規(guī)劃之路邁出了重要的步伐，我將與公司共進(jìn)展、共同進(jìn)步！

HR試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)3

時間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間，我在集團(tuán)馬上度過三個月的時間.在分管副總裁的悉心關(guān)心與指導(dǎo)下，在部門全部同事以及相關(guān)部門同事的協(xié)作下，我經(jīng)受了從對集團(tuán)的初窺門徑到順當(dāng)融入這個大家庭的心路歷程.這是我人生中彌足寶貴的經(jīng)受，也給我留下了美妙而難忘的回憶.現(xiàn)將三個月來的工作與感受總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

剛進(jìn)入公司，領(lǐng)導(dǎo)對我的安排是從聘請與培訓(xùn)兩個模塊入手來開展工作.在聘請方面，通過學(xué)習(xí)公司聘請制度與流程，我感覺到公司目前在聘請方面應(yīng)當(dāng)說較為完善，目前需要做的就是仔細(xì)執(zhí)行，腳踏實(shí)地去做.當(dāng)時存在的問題主要有兩個，

1.儲藏干部的聘請，根據(jù)規(guī)劃時間，第四期儲藏干部7月上旬就要報(bào)到上班，但6月初還沒有確定幾個，時間緊迫，離預(yù)定目標(biāo)還相差許多.

2.關(guān)鍵崗位的聘請，遇到了很多問題，進(jìn)展緩慢.針對上述狀況，我與聘請組同事一起，重新梳理了崗位需求，明確了聘請進(jìn)展規(guī)劃，并能對聘請組人員進(jìn)展了合理分工，尤其對工作的細(xì)致性與效率進(jìn)展了嚴(yán)格要求.經(jīng)過大家共同努力，最終在7月初完成了儲藏學(xué)員的聘請；關(guān)鍵崗位聘請方面，也逐步取得突破。

二、對集團(tuán)文化的理解與感悟

三個月來，分管副總裁幾次和我講到，同事之間應(yīng)當(dāng)兄弟姐妹般相處，讓我感受頗深.通過學(xué)習(xí)與了解，讓我感受到集團(tuán)是個很厚重的有社會責(zé)任感的企業(yè).從內(nèi)部關(guān)系來說，感覺部門間、員工間關(guān)系特別和諧，大家生活上相互關(guān)懷幫忙，工作上各盡所能，協(xié)作默契，人與人之間公平真誠相待，親如一家人.而從集團(tuán)經(jīng)營與業(yè)務(wù)來看，集團(tuán)不但在本事域做到了國內(nèi)地位，勝利上市并建立40多個生產(chǎn)基地，而且還多種經(jīng)營，涉足房地產(chǎn)、物流運(yùn)輸、電子等行業(yè)，真正做到了集團(tuán)化經(jīng)營.依據(jù)安排，我還去了多個下屬公司與基地進(jìn)展參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解了集團(tuán)經(jīng)營治理狀況.

這段時間的工作經(jīng)受對我個人來說是特別珍貴的，這表示我對于該職位的熟識度和對公司的了解更加深入了，我信任在不久的將來，我會在這個崗位上越來越嫻熟，做得越來越好！

HR試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)4

時間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間，我在集團(tuán)馬上度過三個月的時間。在分管副總裁的悉心關(guān)心與指導(dǎo)下，在部門全部同事以及相關(guān)部門同事的協(xié)作下，我經(jīng)受了從對集團(tuán)的初窺門徑到順當(dāng)融入這個大家庭的心路歷程。這是我人生中彌足寶貴的經(jīng)受，也給我留下了美妙而難忘的回憶?，F(xiàn)將三個月來的工作與感受總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

剛進(jìn)入公司，領(lǐng)導(dǎo)對我的安排是從聘請與培訓(xùn)兩個模塊入手來開展工作。在聘請方面，通過學(xué)習(xí)公司聘請制度與流程，我感覺到公司目前在聘請方面應(yīng)當(dāng)說較為完善，目前需要做的就是仔細(xì)執(zhí)行，腳踏實(shí)地去做。

1、儲藏干部的聘請，根據(jù)規(guī)劃時間，第四期儲藏干部7月上旬就要報(bào)到上班，但6月初還沒有確定幾個，時間緊迫，離預(yù)定目標(biāo)還相差許多。

2、關(guān)鍵崗位的聘請，遇到了很多問題，進(jìn)展緩慢。針對上述狀況，我與聘請組同事一起，重新梳理了崗位需求，明確了聘請進(jìn)展規(guī)劃，并能對聘請組人員進(jìn)展了合理分工，尤其對工作的細(xì)致性與效率進(jìn)展了嚴(yán)格要求。經(jīng)過大家共同努力，最終在7月初完成了儲藏學(xué)員的聘請；關(guān)鍵崗位聘請方面，也逐步取得突破。

二、對集團(tuán)文化的理解與感悟

三個月來，分管副總裁幾次和我講到，同事之間應(yīng)當(dāng)兄弟姐妹般相處，讓我感受頗深。通過學(xué)習(xí)與了解，讓我感受到集團(tuán)是個很厚重的有社會責(zé)任感的企業(yè)。從內(nèi)部關(guān)系來說，感覺部門間、員工間關(guān)系特別和諧，大家生活上相互關(guān)懷幫忙，工作上各盡所能，協(xié)作默契，人與人之間公平真誠相待，親如一家人。而從集團(tuán)經(jīng)營與業(yè)務(wù)來看，集團(tuán)不但在本事域做到了國內(nèi)領(lǐng)先地位，勝利上市并建立40多個生產(chǎn)基地，而且還多種經(jīng)營，涉足房地產(chǎn)、物流運(yùn)輸、電子等行業(yè)，真正做到了集團(tuán)化經(jīng)營。依據(jù)安排，我還去了多個下屬公司與基地進(jìn)展參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解了集團(tuán)經(jīng)營治理狀況。

這段時間的工作經(jīng)受對我個人來說是特別珍貴的，這表示我對于該職位的熟識度和對公司的了解更加深入了，我信任在不久的將來，我會在這個崗位上越來越嫻熟，做得越來越好！

HR試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)5

20xx年12月3日，我有幸來到公司人力資源部從事人力資源相關(guān)工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的熱忱幫忙下，較快熟識了公司環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位，現(xiàn)將我試用期的工作狀況簡要小結(jié)如下：

一、期間主要學(xué)習(xí)

1、積極學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度，企業(yè)文化，企業(yè)架構(gòu)，以及通過花名冊盡快熟識公司各主要部門及人員狀況，這樣有利于自己盡快進(jìn)入角色，為以后開展人力部門相關(guān)工作打下根底。

2、平常多掃瞄公司網(wǎng)頁和公司產(chǎn)品，有助于為以后找到適宜人選做預(yù)備，由于剛來公司就面臨著審計(jì)人員的聘請緊急工作，在用人部門及自己上司面試人員時，自己積極主動記筆記，留意審計(jì)人員聘請時所需要工作內(nèi)容以及崗位職責(zé)。

3、公司的各個方面的流程比擬完善，專業(yè)程度較高，這也使得自己嚴(yán)格要求自己，積極主動學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源方面學(xué)問，如常常研讀《勞動法》等。

4、來到公司，由于年齡較小，跟著上級及公司其他同事學(xué)到了許多自己以前未曾接觸過的學(xué)問和經(jīng)受，這讓自己受益匪淺，由于自己與他們相差甚遠(yuǎn)，這更使得自己要加倍努力提高自己，爭取做一名適合公司需要的人力資源者。

二、開展工作

由于剛來公司時間不太長，又恰逢年底，一個多月不長的時間里，做的工作也比擬瑣碎，現(xiàn)將這一個多月開展的工作做一下梳理：

1、聘請工作：剛來其次天便開頭了緊急的審計(jì)聘請工作，于是開頭了一邊學(xué)習(xí)一邊聘請審計(jì)，一周的時間里集中打電話安排面試，由于我公司行業(yè)的特別性，審計(jì)需要長期出差，這對聘請來說壓力不小，但是還是通過努力無色了些人選，最終的審計(jì)到崗人員均以公司熟人介紹截止。為人力部門聘請工作削減了不少壓力。通過這次審計(jì)的聘請，自己從中也學(xué)到了不少網(wǎng)招的技巧。

2、員工關(guān)系治理：一方面由于公司成立時間比擬長，各個規(guī)章制度流程還比擬完善，另一方面由于公司出了勞動合同糾紛，所以公司在這方面的治理還是比擬仔細(xì)慎重的。入職以來辦理總經(jīng)理辦公室人員xx的辭退工作，以及新員工xxx、xx勞動合同的簽訂辦理。

3、其它瑣碎工作：為公司員工辦理異地就醫(yī)審批、行政文員崗位職責(zé)制定梳理、培訓(xùn)簽到表制作、員工勞動合同到期提示臺賬的建立等。

三、馬上工作

1、由于剛來面試時候上級領(lǐng)導(dǎo)就說XX年想要開展培訓(xùn)工作，所以這也將是自己XX年開展工作的重點(diǎn)，爭取把機(jī)關(guān)這邊人員培訓(xùn)工作搞起來，培訓(xùn)體系的建立是一項(xiàng)艱難的任務(wù)，盼望能在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下把這項(xiàng)工作開展好。

2、過了農(nóng)歷年之后3月份是聘請頂峰期，公司有些部門也提出了用人需求，明年來了緊急工作是聘請行政文員、會計(jì)、企業(yè)文化，這對自己來說是個不小的挑戰(zhàn)，有壓力才有動力，盼望通過自己的努力加上用人部門的協(xié)作爭取早日找到適宜人選。

四、總結(jié)

由于自己以前所待規(guī)模、行業(yè)與現(xiàn)在公司均有區(qū)分，自己做事風(fēng)格還處在原有公司單位里的固有思維，這多少影響著自己，通過領(lǐng)導(dǎo)的指正，在漸漸改正學(xué)習(xí)中，盼望通過公司領(lǐng)導(dǎo)的幫忙及自己的努力，能盡快轉(zhuǎn)正，爭取為公司人力資源方面進(jìn)展做出自己的奉獻(xiàn)。

HR試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)6

一、今年做出的主要工作：

修訂了《員工考勤治理制度》于XX年4月29下發(fā)，制訂了《食堂用餐治理規(guī)定》在XX年4月23日下發(fā)、修訂了《工作餐治理方法》在XX年4月23日下發(fā);通過了勞動與社會保障監(jiān)管部門對我公司200x年度的”勞動年檢，拿到了年檢證;融合《工傷保險(xiǎn)條例》、省出臺實(shí)施《工傷保險(xiǎn)條例》若干規(guī)定的重點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)生事故后的關(guān)鍵處理起草了針對內(nèi)部的《工傷保險(xiǎn)指導(dǎo)文件》，并通過工傷機(jī)構(gòu)認(rèn)定，下發(fā)到相關(guān)人員;而且邀請工傷科科長針對公司相關(guān)人員做了進(jìn)一步的培訓(xùn)。

經(jīng)受了工傷事故申報(bào)、工傷鑒定、待遇支付全過程;了解了工傷事故發(fā)生后申報(bào)辦理的流程;對公司保險(xiǎn)一塊進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)，啟用月報(bào)治理，每月會同生產(chǎn)區(qū)進(jìn)展數(shù)據(jù)更新，經(jīng)核對匯總上交財(cái)務(wù);設(shè)計(jì)了適合公司統(tǒng)一使用的《離職手續(xù)辦理表》，已經(jīng)審批印刷下發(fā)使用，減化了繁瑣的辦理流程，到達(dá)了便利、有用，提高了工作效率;播送站設(shè)備間續(xù)齊全，播送組成員日趨穩(wěn)定，播送節(jié)目質(zhì)量比去年上升到一個新臺階;

二、目前存在問題：

聘請方面：

技術(shù)治理類人才難招;特別崗位人才難遇(如：招投標(biāo)主管);下一步考慮嘗試啟動專業(yè)人才網(wǎng)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)治理人員;某些特別崗位建議從公司內(nèi)部選擇素養(yǎng)相對較高的人員進(jìn)展培育;部門在聘請人員時未嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定填寫《人員增補(bǔ)申請單》進(jìn)展審批，而是隨便的口頭或電話通知，同時也未明確聘請的崗位要求、工作內(nèi)容的描述，導(dǎo)致人力資源聘請過程中不盡完善;部門人員的崗位調(diào)動，與其它部門發(fā)生的人員調(diào)動不事先知會人力資源中心;

考勤：

考勤系統(tǒng)輸出數(shù)據(jù)單一，只有原始記錄，不能計(jì)入正常休假、出差、病假、公假放假等信息，部門上交的紙質(zhì)考勤與考勤機(jī)統(tǒng)計(jì)的考勤常常存在不全都的現(xiàn)象，每月需要花大量的時間手動輸入、核對;得不償失。只能依靠指紋打卡，常常手脫皮的人員無法打卡。

離職辦理：

部門未根據(jù)合同要求嚴(yán)格掌握離職人員在試用期內(nèi)提前三天，在轉(zhuǎn)正后提前一個月提出書面申請的辭職力資源中心辦理離職手續(xù)，造成人事部門沒有足夠的時間可以聘請人員到位進(jìn)展工作銜/交接。

合同治理：

多數(shù)人員合同到期未進(jìn)展任何處理，(集團(tuán)定期處理不符合要求，生產(chǎn)區(qū)重視不夠，常常不做處理);生產(chǎn)區(qū)存在只與勞動者簽訂一份合同的現(xiàn)象;存在入職手續(xù)辦理時收取43元押金，一星期內(nèi)不適應(yīng)辦理離職手續(xù)尚退還35元，一星期后辦離職手續(xù)即全部不退的現(xiàn)象，而合同中未有規(guī)定，此舉又是違反合同法的;制度不完善，人力資源在人員治理上監(jiān)管困難;員工手冊未建立，對員工的宣傳未到達(dá)肯定的效果，員工的對公司的認(rèn)可度、歸屬感較淡;部門職責(zé)及崗位職責(zé)未修訂/完善;工作內(nèi)容不明確，造成忙得非常忙，閑得上班甚至玩嬉戲，公共環(huán)境下影響團(tuán)隊(duì)建立及員工心理平衡;缺少鼓勵機(jī)制，不能激起員工的工作熱忱;崗位說明書及工作流程圖資料不齊，下一步工作開展緩慢;生產(chǎn)一區(qū)播送站未好好利用，達(dá)不到預(yù)期效果;

三、對所存在問題的建議處理措施及XX年工作規(guī)劃

聘請、離職：落實(shí)所制訂的綜合的內(nèi)容全面的《人事治理制度》，審批下發(fā)，嚴(yán)格根據(jù)制度要求來標(biāo)準(zhǔn)各部門的人員聘請、異動、離職手續(xù)辦理;監(jiān)管各部門的考勤;考勤：下一步考慮是否更換科學(xué)的考勤機(jī)解決上述問題，提高工作效率和考勤治理?

合同治理：針對以上現(xiàn)象人力資源中心依據(jù)勞動合同法