關(guān)于綜合工作計(jì)劃集錦5篇

第頁(yè)關(guān)于綜合工作計(jì)劃集錦5篇綜合工作安排篇1

第一部分：加強(qiáng)部門自身建設(shè)

一、綜合管理部自身建設(shè)：行政工作作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)非常重要，

因此，綜合管理部在20xx年將大力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理和規(guī)范。綜合管理部20xx年度自身建設(shè)目標(biāo)為：

1、完善部門組織職能;

2、依據(jù)本部門實(shí)際和公司要求完成部門人員優(yōu)化配備;

3、提升部門人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng);

4、提高部門工作質(zhì)量要求;

5、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

二、健全職位分析制度,通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，

從而使公司各部門的工作安排、工作連接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度供應(yīng)良好的基礎(chǔ)。

三、接著績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤,從而提高績(jī)效考核有效性?？?jī)效考

核工作的根本目的不是為了懲罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公允的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的安排性和責(zé)任心，剛好查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。20xx綜合管理部接著進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。

1、綜合管理部在操作過(guò)程中將注意聽(tīng)取各方面各層次人員的看法和建議，剛好調(diào)整和改進(jìn)工作方法。從正面引導(dǎo)員工用主動(dòng)的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

2、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。綜合管理部在操作過(guò)程中會(huì)留意縱向與橫向的溝通，確保績(jī)效考核工作的順當(dāng)進(jìn)行。

3、績(jī)效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此綜合管理部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績(jī)效考核根本意義的宣揚(yáng)和釋疑。

其次部分：建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，強(qiáng)化日常行政管理。

綜合管理部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面，日常工作中人力資源還有很多不行預(yù)見(jiàn)的工作任務(wù)，其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分。包括：企業(yè)文化的塑造;建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制;辦公室管理等三部分。

一、企業(yè)文化的深化塑造

企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過(guò)程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝合力會(huì)不斷增加，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也特別明顯。

1、將公司發(fā)展多年來(lái)積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過(guò)，爭(zhēng)取在第一季度內(nèi)完成。

2、修改《員工手冊(cè)》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。

3、對(duì)全部新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。

4、加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的宣揚(yáng)力度，弘揚(yáng)正氣。

二、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司全部員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

三、建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制

1、建立民主評(píng)議機(jī)制。綜合管理部安排在20xx年對(duì)公司及分公司各部門管理人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)、評(píng)議。原則上安排半年一次。對(duì)公司及分公司各部門管理人員工作作風(fēng)、工作實(shí)力、工作效率、工作成果、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評(píng)議。評(píng)議結(jié)果作為年度對(duì)公司及分公司各部門管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)參考依據(jù)之一。通過(guò)測(cè)評(píng)、評(píng)議建立一個(gè)對(duì)部門負(fù)責(zé)人的監(jiān)督機(jī)制，也可以避開(kāi)公司對(duì)部門的評(píng)價(jià)的主觀性。

2、綜合管理部在20xx年將加強(qiáng)綜合管理部員工談話溝通的力度。員工談話溝通主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平常綜合管理部也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作談話溝通。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于10人次，并對(duì)每次談話溝通進(jìn)行文字記錄，談話溝通駕馭的信息必要時(shí)應(yīng)剛好與員工所在部門負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于依據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作。

3、其他溝通機(jī)制的完善。如員工滿足度調(diào)查、部門負(fù)責(zé)人專題會(huì)議等傳統(tǒng)，綜合管理部將接著保持和完善。

4、規(guī)范運(yùn)用《內(nèi)部溝通單》，部門間的信息傳遞多用口頭傳達(dá)，簡(jiǎn)單造成因一方遺忘而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成個(gè)人誤會(huì)與沖突，不利于工作的開(kāi)展。綜合管理部在20xx年2月18日前完成對(duì)運(yùn)用工作聯(lián)系單的規(guī)范制度建立和培訓(xùn)工作。

四、員工培訓(xùn)制度

員工培訓(xùn)是培育員工忠誠(chéng)度、凝合力的方法之一。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、學(xué)問(wèn)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增加企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

1、大力加強(qiáng)員工崗位學(xué)問(wèn)、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度

2、爭(zhēng)取對(duì)有培育前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書(shū)、工作總結(jié)等方式)等。

3、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。綜合管理部應(yīng)留意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效視察。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績(jī)效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)。

第三部分：建立人才聘請(qǐng)與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

綜合管理部的聘請(qǐng)與配置，不單純是開(kāi)幾場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)如此簡(jiǎn)潔。綜合管理部要根據(jù)既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來(lái)聘請(qǐng)人才滿意公司運(yùn)營(yíng)需求。也就是說(shuō)，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是行政的配置原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中，綜合管理部將對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與限制。考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期，綜合管理部對(duì)人事聘請(qǐng)與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：滿意需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎聘請(qǐng)。

一、聘請(qǐng)?jiān)敿?xì)實(shí)施方案：

1、聘請(qǐng)前應(yīng)做好打算工作：與用人部門溝通,了解特定需求;聘請(qǐng)廣告(聘請(qǐng)職位與要求)的撰寫(xiě)。

2、支配面試應(yīng)留意：面試方法的選定;面試表單的填寫(xiě);面試人員的形象要求;面試結(jié)果的`反饋。

3、規(guī)范聘請(qǐng)與配置，綜合管理部將依據(jù)公司已制定并下發(fā)的《人事、考勤與員工績(jī)效考制度》進(jìn)行規(guī)范的運(yùn)作。

4、安排實(shí)行的聘請(qǐng)方式：以現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)為主，兼顧戶外廣告、網(wǎng)絡(luò)、老員工舉薦、學(xué)校聯(lián)絡(luò)舉薦等。其中現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)主要考慮：寅特尼、經(jīng)開(kāi)區(qū)、勞動(dòng)局人才市場(chǎng)等(詳細(xì)視狀況另定)。

二、人員流淌與勞資關(guān)系

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理限制企業(yè)人員流淌比率，是綜合管理部的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的工作中，此項(xiàng)工作始終未納入目標(biāo)，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。20xx年綜合管理部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。

1、人員流淌限制年度目標(biāo)：正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員)年流淌爭(zhēng)取限制在15%以內(nèi)，保證不超過(guò)20%。

2、勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除《勞動(dòng)合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《培訓(xùn)合同》等，熟識(shí)勞動(dòng)法規(guī)，盡可能避開(kāi)勞資關(guān)系糾紛。爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和缺憾，樹(shù)立公司良好的形象。

三、員工福利與激勵(lì)

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增加企業(yè)凝合力的工作之一。在各種因素影響下，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷改變的。而員工的福利則是企業(yè)對(duì)員工的長(zhǎng)期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。綜合管理部依據(jù)公司目前狀況，協(xié)作公司在20xx年對(duì)公司福利政策進(jìn)行的變革，使公司“以人為本”的理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

1、安排設(shè)立福利項(xiàng)目：?jiǎn)T工食宿補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼(上述兩項(xiàng)進(jìn)行改革與完善)、滿勤獎(jiǎng)、節(jié)假日補(bǔ)貼、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、婚嫁禮品、年終(春節(jié))禮金、禮品等。2、安排制訂激勵(lì)政策：月(季度)優(yōu)秀員工評(píng)比與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)比表彰、員工合理化建議(提案、改善)獎(jiǎng)、對(duì)部門建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制(如末位淘汰機(jī)制)等。3、20xx年第一季度內(nèi)(3月31日前)完成福利項(xiàng)目與激勵(lì)政策的詳細(xì)制訂，并報(bào)公司批準(zhǔn)通過(guò)后進(jìn)行有組織地宣貫。

4、自4月份起，綜合管理部將嚴(yán)格根據(jù)既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后一個(gè)季度內(nèi)(6月30日前)進(jìn)行一次員工滿足度調(diào)查。通過(guò)調(diào)查信息向公司反饋，依據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。

第四部分：20xx年行政費(fèi)用預(yù)算工作

20xx年為協(xié)作公司全面預(yù)算管理工作和指標(biāo)考核工作，搞好公司年全面預(yù)算管理工作，我們安排重點(diǎn)從以下幾點(diǎn)著手工作：

一、依據(jù)公司目標(biāo)，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理和指標(biāo)限制工作。預(yù)算管理和指標(biāo)限制作為部門管

理工作中的重要一環(huán)，與全面做好部門相關(guān)工作休戚相關(guān)。在20xx的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)行政的費(fèi)用預(yù)算與預(yù)算限制管理，仔細(xì)做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

二、削減費(fèi)用開(kāi)支。堅(jiān)持費(fèi)用管理“算、控、降”三字訣，算是全面預(yù)算，將費(fèi)用按預(yù)算分

解到各部門?？厥菄?yán)格預(yù)算管理，實(shí)行“定額包干、責(zé)任到人、超支自付、節(jié)約有獎(jiǎng)”的管理方法。降是按上年實(shí)際費(fèi)用，進(jìn)一步完善預(yù)算達(dá)成率公開(kāi)制度，逐項(xiàng)剖析費(fèi)用成因，通過(guò)分工明確，層層把關(guān)，促使各部門挖潛節(jié)支、堵塞漏洞。

三、行政預(yù)算核算監(jiān)督要更加嚴(yán)格。建立預(yù)算獎(jiǎng)懲制度，并剛好考核獎(jiǎng)懲。

預(yù)算獎(jiǎng)懲制度是安排和預(yù)算管理制度的配套制度，離開(kāi)了獎(jiǎng)懲，安排和預(yù)算可能就成了一紙空文，一切安排和預(yù)算管理工作可能都是徒勞的。因此，公司、各分公司部門都要根據(jù)公司績(jī)效、指標(biāo)核獎(jiǎng)懲方法的規(guī)定逐級(jí)建立預(yù)算獎(jiǎng)懲制度，使每個(gè)部門、每個(gè)班組、每個(gè)人都有安排任務(wù)、都有預(yù)算指標(biāo)，全部人的薪酬待遇都與預(yù)算指標(biāo)親密掛鉤;要針對(duì)不憐憫況剛好考核、獎(jiǎng)懲，公正客觀的評(píng)價(jià)各部門行政預(yù)算運(yùn)用狀況，嚴(yán)格執(zhí)行考核預(yù)算指標(biāo)考核管理。

四、20xx年的預(yù)算執(zhí)行保障任務(wù)重，壓力大，我們將在在各部門的協(xié)作下，將變壓力為動(dòng)力，主動(dòng)進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮本部門管理作用作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)。

五、20xx年重點(diǎn)管控行政辦公費(fèi)用預(yù)算、員工福利預(yù)算、平安勞保預(yù)算、車輛運(yùn)用預(yù)算、伙食、房補(bǔ)預(yù)算等。無(wú)論是低值易耗品還是辦公設(shè)備綜合管理部將建立相應(yīng)的跟蹤機(jī)制。六、針對(duì)“例外管理”原則。必需根據(jù)預(yù)算管理權(quán)限和程序?qū)υ才藕皖A(yù)算進(jìn)行審批、調(diào)整，綜合管理部部門充當(dāng)老好人。

第五部分：20xx年行政后勤工作

一、工作思路

20xx年行政后勤工作的基本思路是：以公司為中心，搞好各項(xiàng)服務(wù)，抓好學(xué)習(xí)。搞好各項(xiàng)服務(wù)，一是搞好為公司各部門工作順當(dāng)開(kāi)展的服務(wù)，為公司各部門工作順當(dāng)開(kāi)展創(chuàng)建良好的條件;二是搞好為公司工作物質(zhì)保障的服務(wù)，為公司全體員工工作順當(dāng)進(jìn)行解決后顧之憂，讓公司的全體員工為工作的開(kāi)展獲得最剛好有效的物質(zhì)保障。二、工作目標(biāo)

本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到三個(gè)確保、三個(gè)力爭(zhēng)。確保公司各部門和須要負(fù)責(zé)的各部門工作順當(dāng)開(kāi)展、辦公生活用品的維護(hù)、修理、保管、供應(yīng)剛好到位;確保物資管理規(guī)范、精細(xì)，帳物相符;確保公司公司辦公秩序正常。力爭(zhēng)進(jìn)一步完善服務(wù)設(shè)施;力爭(zhēng)進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量;力爭(zhēng)進(jìn)一步提高服務(wù)效益。三、工作措施

1、針對(duì)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，規(guī)范工作流程，制定和完善各項(xiàng)管理制度，并加強(qiáng)督促與執(zhí)行力度。將服務(wù)的觀念和意識(shí)，以實(shí)際行動(dòng)帶到后勤保障工作的實(shí)際開(kāi)展中去。在后勤工作順當(dāng)開(kāi)展的同時(shí)加強(qiáng)與四周同事的溝通和溝通，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的好的工作看法和工作方法，查漏補(bǔ)缺，加強(qiáng)溝通增進(jìn)彼此共同進(jìn)步，提高部門自身的工作效率和管理質(zhì)量，在20xx年度后勤工作方面的主要措施是：

(1)、嚴(yán)格根據(jù)崗位職責(zé)對(duì)后勤工作的各項(xiàng)要求，增加服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。

(2)、仔細(xì)落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。樹(shù)立為公司全體員工服務(wù)的思想，不斷提高職業(yè)道德水準(zhǔn)。

2、嚴(yán)格限制各項(xiàng)管理費(fèi)用，完善并執(zhí)行費(fèi)用審批流程，嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行。

(1)、對(duì)辦公用品及辦公固定資產(chǎn)的購(gòu)進(jìn)、領(lǐng)出，做好領(lǐng)用和購(gòu)進(jìn)的記錄登記，做到記錄清楚，查閱明白。

(2)、定期和不定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，做到物品管理合領(lǐng)用帳物相符。

(3)、無(wú)論辦公固定資產(chǎn)還是辦公消耗品，均形成檔案，物品的入庫(kù)、出庫(kù)嚴(yán)格登記手續(xù)。

(4)、庫(kù)存辦公用品的種類和數(shù)量要合理限制，常用，易耗、便于保管和批量選購(gòu) 的辦公用品可適量庫(kù)存，要避開(kāi)不必要的庫(kù)存和積壓，確保供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省。

3、做好后勤常規(guī)服務(wù)工作

(1)、每月做好對(duì)辦公用品的發(fā)放，調(diào)查及了解各申購(gòu)部門對(duì)申購(gòu)用品的發(fā)放和運(yùn)用狀況，保障公司全體員工工作順當(dāng)開(kāi)展。

(2)、公司財(cái)產(chǎn)及實(shí)體物品管理。包括公司辦公區(qū)域內(nèi)的全部公共財(cái)物和辦公區(qū)域外環(huán)境區(qū)域內(nèi)的財(cái)物，定期或不定期對(duì)這些財(cái)務(wù)進(jìn)行檢查了解這些物品的運(yùn)用狀況和所處位置，做到心中有數(shù)。對(duì)日常工作和運(yùn)用中損壞的財(cái)物進(jìn)行清點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)，適時(shí)進(jìn)行修理、維護(hù)，以節(jié)約為根本，做好物品的循環(huán)及可持續(xù)利用。

(3)、對(duì)公司員工宿舍的管理。隨時(shí)關(guān)注租賃宿舍的租賃合同到期狀況，對(duì)租賃合同到期的須要接著續(xù)簽的做好合同訂立工作及費(fèi)用支付工作，對(duì)須要新增的員工宿舍根據(jù)公司及領(lǐng)導(dǎo)的看法進(jìn)行增加。

(4)、對(duì)公司的值班、門衛(wèi)、平安防護(hù)工作。對(duì)公司聘請(qǐng)的安保人員值班狀況進(jìn)行詢問(wèn)，了解公司夜間和節(jié)假日保衛(wèi)平安工作狀況。對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題剛好發(fā)覺(jué)剛好處理。留意保衛(wèi)休息值班室和日常工作區(qū)衛(wèi)生內(nèi)務(wù)狀況。逐步建立值班登記和會(huì)客登記制度，避開(kāi)閑雜人員隨意出入，特殊是夜間和節(jié)假日更要留意防火、防盜、水電平安運(yùn)用的狀況，做到平安第一。

(5)、食堂伙食的采買要求做到貨比三家，在質(zhì)量相同的前提下，設(shè)法找到價(jià)格相宜的供應(yīng)商，就近進(jìn)貨，可以削減運(yùn)輸費(fèi)用，食堂管理人員要有安排的開(kāi)菜單，杜絕食品過(guò)期造成奢侈

4、做好公司內(nèi)外環(huán)境的綠化美化工作

對(duì)公司所屬范圍內(nèi)辦公區(qū)域外盆景的管理。依據(jù)生長(zhǎng)狀況定期或不定期的支配人員進(jìn)行施肥、澆灌，依據(jù)須要對(duì)這些植被加以修剪，有利于植物生長(zhǎng)。

5、隨時(shí)了解和處理各種突發(fā)事務(wù)和狀況，在了解實(shí)際狀況后向全體員工進(jìn)行告知。

6、完成公司出現(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)交辦、公司員工須要?jiǎng)偤锰幚淼囊恍┡R時(shí)性工作。

總而言之，在20xx年的工作中，綜合管理部工作的開(kāi)展將本著服務(wù)于公司、服務(wù)于公司全體員工的思想，以人為本，從每一件小事做起，樹(shù)立超前服務(wù)意識(shí)，形成“人人有事做，事事有人做，時(shí)時(shí)有事做，事事按時(shí)做”的服務(wù)格局。工作的開(kāi)展做到長(zhǎng)安排短支配，統(tǒng)籌兼顧，留意輕重緩急，工作支配做到密度合理，提前安排和商議，提前支配，踏踏實(shí)實(shí)地做好份內(nèi)事務(wù)。

綜合工作安排篇2

一、指導(dǎo)思想

深化貫徹中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于深化教化改革、全面推動(dòng)素養(yǎng)教化確定和全國(guó)學(xué)校體育工作會(huì)議精神,落實(shí)《教化部國(guó)家體育總局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校體育工作，切實(shí)提高學(xué)生體質(zhì)健康素養(yǎng)的看法》,堅(jiān)持“健康第一”的指導(dǎo)思想，加高校校體育衛(wèi)生藝術(shù)工作兩個(gè)《條例》、《學(xué)校藝術(shù)工作規(guī)程》的貫徹力度，以上級(jí)《關(guān)于當(dāng)前主動(dòng)推行中小學(xué)素養(yǎng)教化若干看法》和教化局的工作部署，結(jié)合我校實(shí)際，順應(yīng)教化改革和發(fā)展的形勢(shì)，以全面提高教化教學(xué)質(zhì)量為中心，遵循教化和小學(xué)生身心發(fā)展的規(guī)律，減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)，提高學(xué)生身體素養(yǎng)和心理素養(yǎng)，加強(qiáng)體育、衛(wèi)生、勞動(dòng)、藝術(shù)的教化管理，培育一批“合格+特長(zhǎng)”的優(yōu)秀學(xué)生。充分發(fā)揮體、衛(wèi)、藝的教化教學(xué)效果和在社會(huì)上的影響力，為實(shí)施素養(yǎng)教化作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

二、工作內(nèi)容

在教化實(shí)行新的改革和實(shí)行素養(yǎng)教化的今日，體衛(wèi)藝及勞技科技教化科目是推行素養(yǎng)教化的重要項(xiàng)目，我校確定采納一手抓常規(guī)教學(xué)，一手抓愛(ài)好小組活動(dòng)，本著在普及中提高的工作原則，把體、衛(wèi)、藝工作當(dāng)作創(chuàng)建學(xué)校新形象的重中之重的工作加以落實(shí)。

(一)規(guī)范常規(guī)管理，保證授課時(shí)間。

1、規(guī)范體育、音樂(lè)、美術(shù)、科技、信息技術(shù)課的課堂教學(xué)，削減隨意性，不斷提高課堂質(zhì)量。

2、提高老師教學(xué)和管理課堂的素養(yǎng)，抓好體、音、美、勞各學(xué)科的教學(xué)及教研活動(dòng)。在這幾門學(xué)科中開(kāi)展公開(kāi)課、研討課活動(dòng)，請(qǐng)有閱歷的老師為各學(xué)科上示范課。有安排地派學(xué)科老師外出聽(tīng)觀摩課學(xué)習(xí)新的教學(xué)和課堂組織方法。

3、仔細(xì)落實(shí)“一旗兩操兩活動(dòng)”，保證學(xué)生每日1小時(shí)體育活動(dòng)時(shí)間。

4、組織有關(guān)老師仔細(xì)做好《學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施工作，要擅長(zhǎng)利用統(tǒng)計(jì)好的測(cè)試數(shù)據(jù)對(duì)學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)水平作出精確推斷，剛好調(diào)整和改進(jìn)教化教學(xué)，填好《學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表。

5、構(gòu)建校本化的體育課教學(xué)內(nèi)容學(xué)問(wèn)體系。結(jié)合體育課程標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合體育老師教學(xué)用書(shū)，挖掘?qū)W校課程資源，從完善各課入手，制定適合學(xué)校的體育課教學(xué)內(nèi)容與技能目標(biāo)體系，體現(xiàn)出學(xué)生體育學(xué)習(xí)的連續(xù)性、系統(tǒng)性與終身性。

6、加強(qiáng)對(duì)體育教學(xué)質(zhì)量的宣揚(yáng)力度，引導(dǎo)老師關(guān)注常態(tài)課教學(xué)質(zhì)量，仔細(xì)做好每學(xué)期的體育教學(xué)質(zhì)量抽測(cè)與調(diào)研，確保抽測(cè)的科學(xué)性、規(guī)范性、肅穆性。

7、接著開(kāi)展課間體育熬煉和早操活動(dòng)。有安排地組織中高年級(jí)學(xué)生開(kāi)展班與班之間，年級(jí)與年級(jí)之間的各種競(jìng)賽活動(dòng)，組織并集訓(xùn)好各類體育苗子參與上級(jí)舉辦的體育競(jìng)賽活動(dòng)。

8、音樂(lè)、美術(shù)等藝術(shù)方面，在“六一”前，實(shí)行“六一國(guó)際兒童節(jié)”文娛匯演。一至四年級(jí)以舞蹈為主，五、六年級(jí)以獨(dú)唱小品為主。美術(shù)書(shū)法方面，平常加強(qiáng)訓(xùn)練。

9、小五科老師送課下鄉(xiāng)。

(二)重視保健工作，加強(qiáng)健康意識(shí)。

1、設(shè)每月一次的健康教化課，每月兩期衛(wèi)生報(bào)或保健方面的宣揚(yáng)欄。利用班會(huì)、廣播向?qū)W生進(jìn)行環(huán)境愛(ài)護(hù)學(xué)問(wèn)教化，保健學(xué)問(wèn)教化。

2、協(xié)作縣婦幼保健院，支配一次學(xué)生體檢，對(duì)“四病”(近視、砂眼、齲齒、脊椎彎曲)做重點(diǎn)監(jiān)控。全部任課老師都參加對(duì)學(xué)生讀、寫(xiě)姿態(tài)的管理教化，降低學(xué)生視力下降率。

3、環(huán)境衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生定期檢查，做到有督促有檢查。

(三)開(kāi)展特色教化，豐富校內(nèi)活動(dòng)。

1、開(kāi)全開(kāi)齊音樂(lè)、美術(shù)課。在抓好課堂教學(xué)的同時(shí)，重在培育學(xué)生的學(xué)習(xí)愛(ài)好。

2、接著開(kāi)辦各類愛(ài)好小組，開(kāi)展走課活動(dòng)。

三、工作措施

為了把體衛(wèi)藝工作抓得更好，見(jiàn)效更快，我校將實(shí)行如下一系列措施。

1、加強(qiáng)對(duì)擔(dān)當(dāng)體、衛(wèi)、藝、勞技學(xué)科老師的教化和培育。從提高老師心理素養(yǎng)和教學(xué)水平入手，每學(xué)期實(shí)行一至兩次體、衛(wèi)、藝、勞技任課老師研討會(huì)。總結(jié)閱歷，找出差距，統(tǒng)一思想，提高相識(shí)，不斷改進(jìn)和完善教學(xué)方法，力爭(zhēng)早出成效。

2、通過(guò)各類活動(dòng)形式，給各學(xué)科老師供應(yīng)展示才華的機(jī)會(huì)。也可作為學(xué)校驗(yàn)收工作效果的方法之一。培育老師的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促使各位老師努力工作。

3、各項(xiàng)工作列入老師教學(xué)評(píng)估考核之列，作為老師晉升、晉級(jí)的條件之一，教學(xué)成果、輔導(dǎo)成果都進(jìn)入老師業(yè)務(wù)考核檔案。

此外，通過(guò)體衛(wèi)藝教化的推動(dòng)，使學(xué)生體魄健康、心理健康、情趣健康和意志健康。努力創(chuàng)建條件，營(yíng)造良好的體育氛圍，激發(fā)學(xué)生自覺(jué)參加體育熬煉的主動(dòng)性，讓學(xué)生“每天熬煉一小時(shí)，健康工作50年，華蜜生活一輩子”。不斷推動(dòng)學(xué)校藝術(shù)教化的改革和發(fā)展，培育師生的審美情趣和人文素養(yǎng)，確保開(kāi)足上好藝術(shù)教化課，促進(jìn)藝術(shù)教化的更好發(fā)展。同時(shí)，各校要結(jié)合學(xué)校藝術(shù)周及校內(nèi)藝術(shù)節(jié)活動(dòng)，開(kāi)展豐富多彩的校內(nèi)文藝活動(dòng)，豐富師生校內(nèi)文化生活，促進(jìn)校內(nèi)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)及和諧校內(nèi)建設(shè)。

愛(ài)好小組活動(dòng)

愛(ài)好是最好的老師，愛(ài)好是學(xué)生學(xué)習(xí)的動(dòng)力。為了全面提高學(xué)生的綜合素養(yǎng)，培育創(chuàng)新性人才，各校每周要支配兩節(jié)課組織學(xué)生開(kāi)展愛(ài)好小組活動(dòng)，要整合好老師資源，在原有的基礎(chǔ)上深化開(kāi)展好具有本校特色的愛(ài)好活動(dòng)課，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)主動(dòng)性，提高學(xué)校的教化教學(xué)質(zhì)量。

1、加大宣揚(yáng)力度，提高思想相識(shí)，形成開(kāi)展好活動(dòng)的共識(shí)。

2、挖掘校本資源，整合師資力氣，制定好活動(dòng)實(shí)施方案。

3、加強(qiáng)活動(dòng)指導(dǎo)，指導(dǎo)老師要編擬好活動(dòng)指導(dǎo)簡(jiǎn)案。

4、學(xué)生愛(ài)好活動(dòng)項(xiàng)目要因生而異，力求有特色，切忌泛濫或放羊式的高形式。

5、各小組制定好開(kāi)展愛(ài)好小組活動(dòng)的相關(guān)制度，做到有組織、有安排、有管理、有評(píng)價(jià)、有總結(jié)，對(duì)仔細(xì)指導(dǎo)開(kāi)展愛(ài)好活動(dòng)的老師賜予適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)，對(duì)敷衍應(yīng)付了事的老師賜予指責(zé)教化。通過(guò)努力，使學(xué)生真正在愛(ài)好活動(dòng)中獲得學(xué)問(wèn)，體驗(yàn)勝利的喜悅。

綜合工作安排篇3

20xx年，我們將緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，接著推動(dòng)防震減災(zāi)三大工作體系建設(shè)，不斷拓寬服務(wù)全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)的廣度和深度，為構(gòu)建和諧漂亮新平邑做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、工作目標(biāo)

保持防震減災(zāi)工作全市前三名，力爭(zhēng)全省縣區(qū)防震減災(zāi)工作先進(jìn)單位。

二、工作安排

一是努力完善地震監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)體系。完成地震臺(tái)搬遷工作，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)我縣地震監(jiān)測(cè)復(fù)原正常觀測(cè)。

二是加強(qiáng)地震群測(cè)群防工作。舉辦地震“三網(wǎng)一員”集中培訓(xùn)班，實(shí)行集中培訓(xùn)和個(gè)別現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)相結(jié)合的方法，提高“三網(wǎng)一員”的業(yè)務(wù)技能。爭(zhēng)取地震群測(cè)群防工作經(jīng)費(fèi)有所增加，落實(shí)好“三網(wǎng)一員”的補(bǔ)助待遇，提高其工作主動(dòng)性。

三是加強(qiáng)震災(zāi)防衛(wèi)和應(yīng)急救援工作。進(jìn)一步做好抗震設(shè)防工作，做到重大項(xiàng)目建設(shè)地震平安性評(píng)價(jià)應(yīng)評(píng)盡評(píng)。開(kāi)展好地震小區(qū)劃科技成果運(yùn)用工作。進(jìn)一步完善地震應(yīng)急數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)。會(huì)同有關(guān)縣直單位和企業(yè)、社區(qū)搞好志愿者隊(duì)伍建設(shè)。

四是加強(qiáng)防震減災(zāi)宣揚(yáng)教化。開(kāi)展地震應(yīng)急疏散演練，加強(qiáng)全社會(huì)防震減災(zāi)學(xué)問(wèn)宣揚(yáng)，提高全民防震減災(zāi)意識(shí)。

五是加大局機(jī)關(guān)建設(shè)力度。抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨建、綜合治理、文明單位創(chuàng)建等各項(xiàng)工作，提高全體職工的綜合素養(yǎng)實(shí)力，更好地服務(wù)全縣社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。

三、工作措施

一是進(jìn)行將工作任務(wù)進(jìn)行分解到人到崗，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，獎(jiǎng)懲并舉。

二是做好階段性工作督促落實(shí)，公開(kāi)各項(xiàng)工作開(kāi)展進(jìn)展?fàn)顩r接受群眾監(jiān)督。

三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)班子要親自抓，親自過(guò)問(wèn)，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難，為各項(xiàng)工作把好方向，做好保障。

綜合工作安排篇4

一、指導(dǎo)思想

依據(jù)學(xué)校總體工作安排的支配和教育處的教學(xué)工作支配，仔細(xì)學(xué)習(xí)先進(jìn)的教化思想和新的課程標(biāo)準(zhǔn)、主動(dòng)實(shí)踐課改理念，全面深化素養(yǎng)教化，以更新觀念為前提，以提高師資整體素養(yǎng)為核心，緊緊圍繞“課堂教學(xué)”這一主線，結(jié)合本校特點(diǎn)，加強(qiáng)教學(xué)探討，不斷解決教學(xué)中的新問(wèn)題，更新教學(xué)觀念，變更老師的教學(xué)行為和學(xué)生的學(xué)習(xí)方式，以提高課堂教學(xué)效率為重點(diǎn)，深化課堂教學(xué)改革，提升我組老師的教學(xué)實(shí)力和科研水平，使我組教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)中有升。

二、目標(biāo)和任務(wù)

1、以學(xué)科轉(zhuǎn)變?yōu)槠鯔C(jī)，改進(jìn)教學(xué)方法，重視培育學(xué)生的實(shí)力。

2、提高老師自身的教學(xué)素養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)新的教學(xué)理論和先進(jìn)的教學(xué)思維。

3、拓展教學(xué)范圍，把課從課內(nèi)象課外延長(zhǎng)，主動(dòng)開(kāi)展豐富多彩的課外活動(dòng)，讓更多的學(xué)生得到參加的機(jī)會(huì)，使之更好的展示自己的才能。

三、主要措施

1、切實(shí)實(shí)施課改，加強(qiáng)集體研討，擅長(zhǎng)發(fā)揮集體的力氣，探討教法、溝通閱歷。加強(qiáng)學(xué)科教研組建設(shè)，實(shí)行定期集中研討制度，剛好解決教學(xué)中遇到的問(wèn)題，總結(jié)閱歷，提高教學(xué)水平。本學(xué)期教學(xué)管理的重點(diǎn)是接著做好校本教研的探討與指導(dǎo)。在全面開(kāi)展校本教研工作狀況調(diào)查的基礎(chǔ)上，實(shí)行有效措施，指導(dǎo)各老師開(kāi)展好校本教研活動(dòng)。

2、以提高老師課堂教學(xué)實(shí)力為重點(diǎn)，開(kāi)展系列教研活動(dòng)：人人寫(xiě)教學(xué)隨筆，人人上教研課與說(shuō)課，人人參加評(píng)課，溝通教學(xué)心得。接著開(kāi)展課堂教學(xué)探討，主動(dòng)探究有效教學(xué)模式;結(jié)合優(yōu)質(zhì)課、說(shuō)課、優(yōu)秀案例等評(píng)比活動(dòng)，主動(dòng)推廣“自主、合作、探究學(xué)習(xí)”的課堂教學(xué)成果，推動(dòng)課堂教學(xué)改革的進(jìn)一步發(fā)展。

3、各老師立足本學(xué)科陣地，仔細(xì)學(xué)習(xí)教化教學(xué)理論、新課標(biāo)，學(xué)習(xí)新的教學(xué)思想，轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念，探討新的教法和學(xué)法，在教學(xué)方法與形式上進(jìn)行調(diào)整與創(chuàng)新，圍繞“讓課堂生動(dòng)活潑，讓學(xué)生成為學(xué)習(xí)的主子”這一主題，以教育學(xué)、以教促學(xué)，形成師生交往主動(dòng)互動(dòng)、共同發(fā)展的課堂機(jī)制。

4、本學(xué)期重點(diǎn)組織好文體活動(dòng),努力培育學(xué)生的組織實(shí)力和表演實(shí)力,在全校形成一個(gè)濃郁的文化藝術(shù)氛圍,推動(dòng)校文化和藝術(shù)特色教化建設(shè)，仔細(xì)開(kāi)展愛(ài)好小組活動(dòng),為各級(jí)各類競(jìng)賽培育人才,接著力爭(zhēng)在重大競(jìng)賽中再創(chuàng)佳績(jī)。

5、堅(jiān)持每周星期四上午一、二兩節(jié)課開(kāi)展教研活動(dòng)，通過(guò)大組活動(dòng)在雙周組內(nèi)老師共同聽(tīng)課評(píng)課，相互學(xué)習(xí)促進(jìn)，發(fā)覺(jué)組內(nèi)的弱課，重點(diǎn)抓弱課，努力提高弱課質(zhì)量;單周各備課小組教研活動(dòng)，形式多樣，通過(guò)教研活動(dòng)發(fā)覺(jué)組內(nèi)的好課、特色課，及教學(xué)中的困惑、疑難雜癥并把這些典型課例、實(shí)例積累、整理下來(lái)，讓老師的確從上課中受益，教研活動(dòng)開(kāi)展的實(shí)在、實(shí)效。

綜合工作安排篇5

一、指導(dǎo)思想：

依據(jù)學(xué)?？傮w工作安排的支配和教學(xué)工作支配，為了更好的適應(yīng)課程改革的須要。依據(jù)綜合學(xué)科課程實(shí)施的要求，從實(shí)際動(dòng)身，主動(dòng)有效地開(kāi)展綜合素養(yǎng)評(píng)價(jià)、社團(tuán)活動(dòng)和教學(xué)探討活動(dòng)，培育學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐