監(jiān)理工程師年終工作總結

第34頁共34頁監(jiān)理工程師年終工作總結監(jiān)理工程師年終工作總結監(jiān)理工程師年終工作總結1時間過得太快了，不知不覺中，充滿希望的20xx年過去了。在這一年中監(jiān)理工作有了很多的收獲，下面先談談本人在本年度的工作情況吧：一、個人年度工作內容在這一年的時間里，我參與了xx工程、xx污水處理廠x萬噸，提標改造工程及xx幼兒園精裝修工程的工作。二、崗位職責履行情況在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學習的態(tài)度進展各項工作，總結每項工作的流程和要點，找出不明白的問題，及時查閱標準并向同事請教，一點一滴的積累工作經歷。1、工程質量方面根據監(jiān)理標準、工程圖紙和《監(jiān)理細那么》嚴格監(jiān)視。參與xx工程時，我大局部時間都在工地現(xiàn)場，工程看似簡單，但是工地范圍比擬大，多點同時施工，我參與施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員分配工作、旁站工作及相關的記錄工作。我知道必須抓住監(jiān)理工作重點才能在即減少工作量的同時又能進步工作效率和效果。當我發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題會及時向總監(jiān)匯報并查閱相關標準，在解決問題的同時，也填補了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類似情況就可以獨立解決了。在參與xx花園工程時對需要旁站的部位進展全程旁站并做好旁站記錄，對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收標準進展驗收，假如驗收不合格，那么嚴禁進展下道工序的施工。對進場材料、設備等的原始憑證檢測報告質量證明文件進展檢查和確認，對鋼筋、砼試塊等進展見證取樣。每個月末將現(xiàn)場的施工情況與施工方案進展核對，假如進度落后及時要求施工單位在保證質量的前提下采取相關措施加快施工。2、工程資料方面每天根據工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記，并將當天的旁站記錄等資料整理歸檔，催促施工單位上報相應的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項的臺賬做好，力求在工程完畢時資料也備齊歸檔。三、工作體會感受及缺乏通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重別人、工作認真負責才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在專業(yè)監(jiān)理工程師的細心指導和幫助下我學到了很多新的理論知識和理論經歷，拓寬了我的知識面。這一年的的工作我收獲很大，但是也存在很多的缺乏，工作經歷缺乏，面對強度較大工作的時候不夠細致，不夠耐心，這些缺乏也導致自己的工作存在很多很多的瑕疵。在以后的工作中我會勤學習，不斷總結經歷，汲取教訓，改正自己的缺乏，爭取做到揚長避短。四、明年個人職業(yè)開展意見及對公司的意見從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于如今，因此我明年我仍然要多問、多學、多做，按照工作需要逐步深化的學習好各項專業(yè)知識。工作上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養(yǎng)，進一步融入我們這個集體，并且利用業(yè)余時間多學習一些標準多看一些相關的書籍，進步自己的業(yè)務程度。也希望公司多組織一些對我們監(jiān)理員的培訓，使我們能更好的適應這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情。個人感受：我發(fā)現(xiàn)我變了，變的不像以前的我了。變成熟?變懂事?變的知道該做什么、不該做什么?變的懂得需要什么了?等等，其實我也不知道，我很茫然。也許是工作環(huán)境的原因、也許是人的原因讓我變成了如今的我，我很不習慣。有時候我一個人靜靜的座在一邊考慮著許多問題，有時候也在想我的同學、兄弟，他們還在大學里過著那種無憂無慮的生活，而我不知不覺步入社會已經x年多了，雖然我比他們經歷的多，但我還是很向往大學的生活，我很懊悔當初的決定，假如當初的決定不是這樣的，我想如今的我應該不會出如今這里。監(jiān)理工程師年終工作總結220xx年在領導和同事們的關心幫助下，認真學習領會公司企業(yè)文化精神，以公司效勞理念為指導，通過自身的不懈努力，較好的完成了本職工作和領導的安排；同時用自己所掌握的專業(yè)知識，為公司的將來添磚加瓦，共同創(chuàng)造美妙的明天。在從事監(jiān)理行業(yè)當中，由于新材料新技術的推廣以及新標準的實行，我仍需要不斷的學習和進步，總結經歷，反省缺乏，逐步進步自己的監(jiān)理業(yè)務程度，成為公司在加速開展道路中的加速器。一、個人主要工作內容及崗位職責履行情況20xx年，承蒙公司領導的器重和信任，本人堅決服從領導的工作安排，先后擔任1、xx鎮(zhèn)城內村委會xx第7、8社鄉(xiāng)村道路及排水工程；2、xx鎮(zhèn)城內村委會xx村鄉(xiāng)村公路工程；3、xx鎮(zhèn)坡留村委會xx村公路工程；4、xx鄉(xiāng)2號路至xx村農村公路工程的總監(jiān)。在這四個工程建立過程中，本人認真編寫《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細那么》，各個分部的《評估報告》、《監(jiān)理總結》等內業(yè)資料，組織召開監(jiān)理例會，不定期巡查工地現(xiàn)場，施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時指導現(xiàn)場監(jiān)理人員開具《監(jiān)理工作聯(lián)絡單》、《監(jiān)理通知單》，參加每個工程的主管領導檢查驗收，認真核閱和指導現(xiàn)場監(jiān)理人員記錄監(jiān)理日記和平安日記以及工程現(xiàn)場的各項資料的簽認，認真審批開工報告和各項施工組織設計和專項方案，使得工程都能順利開展，未發(fā)生一起平安事故和質量缺陷。在這一年的工作中，本人服從領導安排，認真履行崗位職責，工作期間，從不放松加強理論和理論的研習，嚴格要求自己，認真為建立單位熱情效勞，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格按照監(jiān)理標準及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責。在期間，本人根據公司的安排，學習并考取了見證員、住宅修繕崗位證書。在施工過程中，要求并指導現(xiàn)場監(jiān)理人員采用旁站、巡視、平行檢驗的方式進展每道工序的過程控制。對現(xiàn)場存在的質量平安問題，調查研究找出問題的根，要求施工方采取有效解決方法將其解決，全程跟蹤監(jiān)視施工方落實整改，杜絕類似問題再次發(fā)生。針對進場材料，按照標準和設計要求對施工方提交的相關報驗資料進展核查，對材料進場時進展外觀質量檢查，對外觀質量和資料不全的材料制止用入工程中。針對工程關鍵部位施工時，提早給現(xiàn)場監(jiān)理人員布置任務，指導監(jiān)理人員到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄。對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收標準進展驗收，假如驗收不合格，令其整改直至合格，才能進展下道工序施工。對各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程工程管理部，要求施工現(xiàn)場監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)不能自己解決的問題，及時向本人匯報，本人現(xiàn)場催促施工單位落實整改催促現(xiàn)場監(jiān)理人員進展再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程建立施工階段的監(jiān)理工作。二、工作中的體會和感受在監(jiān)理工作過程中，本人通過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的開展狀態(tài)的認知，深化體會感受到作為監(jiān)理人員，積極主動為建立單位的利益著想，為工程質量負責，為施工人員的平安負責，才是監(jiān)理工作的信念。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才可以表達守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準那么。明白監(jiān)理工作的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題，才能有效地開展工作，積極主動的運用自己專業(yè)技術及聰明才智，科學公正的行使監(jiān)理權利和義務，與施工單位搞好工作配合，滿足建立單位的要求，為業(yè)主提供優(yōu)質高效的效勞。三、今后的工作打算及個人職業(yè)開展意見作為一名從事監(jiān)理行業(yè)十二年的老監(jiān)理工作者，更應該熱愛自己的本職工作，要有良好的工作作風和吃苦耐勞精神，對待工作態(tài)度更應嚴謹，要不斷鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產生的原因及處理方法，不斷積累自己的工作經歷。在今后的工作中認真履行自己的崗位職責，要嚴格按國家標準、以設計圖紙為根據施行監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身缺乏，加強監(jiān)理業(yè)務學習，不斷進步自身素質，努力做好監(jiān)理工作，加強對管理理論知識的學習，靈敏多變的處理實際問題，認真完成領導交給的各項工作，努力將自己的專業(yè)技術程度進步到一個新的臺階，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。四、完畢語公司領導的關心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動力，同事間的熱情協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感，公司特有的企業(yè)文化氣氛給了我工作的信心。我堅信自己可以在今后的工作中做的更好，為公司的開展奉獻自己的一份力量。預祝公司來年大展宏圖，更上一層樓，祝公司的所有員工快樂！監(jiān)理工程師年終工作總結3隨著時間的推移，年即將過去，在這年終歲末之時，回首過去一年工作，平下心來，總結自己工作成績和收獲，從而找出缺乏，以利于今后工作?？偨Y過去一年工作，誠懇希望大家對總結不當之處給予提示，對我來說是莫大的幫助。過去的一年，在公司和工程部的領導大力支持和關心下，我認真堅持預控，標準，科學，優(yōu)質的工作指導思想，結實樹立確保每一個業(yè)主滿意的效勞宗旨，盡心盡職，努力工作。下面談談我在年的工作與表現(xiàn)：一、信息管理1、做好文件登記不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號，登記，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見交于文件閱處人。并及時催促按期處理完畢。2、為方便編寫會議紀要，每次會議都按時出席，并做好記錄因為紀要是會議內容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄。這中間涉及至口頭用語向專業(yè)術語的轉化問題，但凡不懂的我都會積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。3、監(jiān)理月報的大局部數(shù)據是來于施工月報在做月報之前，需要認真的研究施工月報，其中的細節(jié)必須得吃透，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實。二、對工程施工建立的質量控制1、先熟悉圖紙在事前控制中所做的工作在收到工程施工圖紙后，我就先進展熟悉圖紙，理解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程，工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進展記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設計進展明確。2、做好核查工作在事中控制中所做的工作針對所有進場材料，半成品等，我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料進展核查外，還做好對材料進場時進展必需的其外觀質量目測檢查，對有在外觀質量上不符合要求杜絕用入工程中。針對在工程關鍵部位的施工時，做到提早到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時，完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視，巡檢，檢查工作。對各施工過程中的巡視，巡檢，檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程工程管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并催促施工單位落實整改及進展再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建立監(jiān)理控制質量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作。三、對平安文明施工控制方面的工作通過對學習《xx法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以平安預防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預防的，但是是不可預測的，建立相應的`檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于平安有不可推卸的職責，我除了做好日常的平安檢查工作及監(jiān)視和管理(相關資料記錄存檔整理)工作外，堅持做好對施工單位的日常平安教育，技術工種的平安技術教育和崗位平安技術交底工作的檢查(包括平安臺帳及書面資料)每月進展定期或不定期的形式進展現(xiàn)場施工平安狀況全方位，檢查，并做好平安檢查記錄臺帳存檔。針對公司領導對工程平安控制所提出的要求，加深了監(jiān)視管理的深度，對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進展整改，并催促整改，及時進展再檢查，對于工程施工建立過程監(jiān)理中的質量控制尤其是對平安文明消費控制的詳細工作做法，我的體會是應該也必須做到四勤制：眼勤(要能提早發(fā)現(xiàn)問題);腳勤(多在現(xiàn)場轉，巡，查);嘴勤(對發(fā)現(xiàn)問題要多講);手勤(及時做好相關記錄下過書面通知);加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地，認真地做好本職工作。年的工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責，積極工作，任勞任怨，服從領導安排，從不推脫，全心為工程著想。監(jiān)理工程師年終工作總結4在過去的一年里，我在上級領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的進步，轉變工作思路，改良工作方法，全面提升了管理程度和工程施工質量。一年來，我堅持早方案，早準備，早行動，抓重點，攻難關，保完成，根據各階段施工重點，及時調整工作重心，確保了今年施工任務的全面完成。承蒙上級領導與同志們的關心，和自己的努力今年榮獲“先進個人”稱號，我深知這是上級領導及同事們對我的鼓舞和鞭策。在工程進入到二次構造和裝修階段施工，我率領暖通股人員根據工程部的工作安排，本著水電先行的原那么和土建專業(yè)配合施工。下面，我就自己在20xx年的工作情況向上級領導和同事們作個簡要匯報：一、空調局部針對本工程的專業(yè)特點及使用要求，我在認真熟悉圖紙和接到公司關于“x期間停工x個月”及“今冬臨時供暖”兩個要求后，馬上組織xx工程部從材料進場、報驗上安排進貨、驗收等工作。在材料驗收合格后，組織xx工程部管理人員和施工隊管理人員召開消費會，要求xx工程部合理安排施工人員，分項、分部位按系統(tǒng)進展施工，同時組織施工人員進展技術交底和平安交底工作。在暖通專業(yè)技術人員的配合下，根據技術先行，施工為輔；平安第一，消費第二的指導思想，抓時間、搶進度〔頂峰期通博外施隊焊工到達x人，水暖工到達x人〕，本著大管先行，有壓管讓無壓管，先內后外，先上后下的原那么進展安裝。施工過程中分項進展檢查，同時以物業(yè)人員的角度考慮管線路由，合理排列管線，發(fā)現(xiàn)問題及時同其他專業(yè)溝通，本著樣板先行的原那么〔樣板段由技術人員現(xiàn)場實測實量后畫出詳圖，經甲方、監(jiān)理簽字確認〕進展施工。在x前將x空調系統(tǒng)供回水立管、程度干管安裝和試壓完畢，并通過甲方和監(jiān)理驗收。二、通風局部針對通風工程的特點和工程部沒有通風工長的實際情況，我主動擔任起通風工長的職責，結合工程的實際，積極組織xx工程部通風專業(yè)核對通風圖紙及洽商，分系統(tǒng)組織專業(yè)進展安裝。在沒有精裝修圖紙的情況下，同專業(yè)技術人員深化現(xiàn)場，實測實量，繪制樣板詳圖，經甲方、監(jiān)理簽字認可后，進展大面積施工。在奧運前南北樓四層以上新風管道均安裝到位，并通過甲方、監(jiān)理的驗收，給今年冬季的臨時供暖打下了堅實的根底。三、給排水局部因前任股長對工作未全面安排，給排水施工未能按照施工進度方案如期進展安裝。工程上x外包隊只將消火栓系統(tǒng)立管局部做完，其他系統(tǒng)均未進展施工，并且現(xiàn)場施工人數(shù)包括焊工在內才x個人，施工進度嚴重滯后。在這樣的情況下，我主動找山東萬德工程經理和施工班組長溝通，針對現(xiàn)場實際情況和給排水圖紙及洽商要求，一起編制出施工進度方案，并按照進度方案的要求增加施工人員數(shù)量，同時合理安排施工工序。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時與其他專業(yè)人員溝通、整改，確保把問題解決在萌芽狀態(tài)。在樣板段通過各專業(yè)工程師及甲方、監(jiān)理工程師簽字確認后，組織外包隊進展大面積施工，在奧運前給排水施工已完成總量的x%。監(jiān)理工程師年終工作總結5今年在—縣轄區(qū)擔任工程總監(jiān)一職，負責—工程。一年來，在總監(jiān)辦的領導下，在建立單位的大力支持下和施工單位的積極配合下，本人以“科學、公正、公平、誠信”為原那么，以優(yōu)質的監(jiān)理效勞質量不斷加強和建立單位及施工單位的關系，不斷優(yōu)化內部管理和運作形式，監(jiān)理部的工作成效日新月異?！皣乐斂茖W，勤奮工作”是本人自我要求。嚴格遵守總監(jiān)辦的各項規(guī)章制度，可以按時出勤，遵紀守法，注重團結。在工作上，虛心向領導和其他同志請教，使自己受益良多。承受每項監(jiān)理任務后，鑒于各專業(yè)監(jiān)理工程師極少監(jiān)理員實習多的情況下，工程師三名、監(jiān)理員四名而且要監(jiān)管五個工程；在雨天不能施工的情況下組織監(jiān)理工程師、監(jiān)理員學習監(jiān)理標準，加強進步監(jiān)理業(yè)務工作程度。自己認真審閱各個工程的圖紙和設計文件，對圖紙和設計文件中存在的問題或不明之處及時記錄整理并通過建立單位同設計人員溝通以利于進展圖紙會審和交底；保證了工程進度、質量、平安。一、在質量控制方面1、對施工質量的過程控制是：催促承包單位的質量管理和質量保證體系的落實；2、根據工程的規(guī)模、特點及時編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細那么，抓住對平安及使用功能的施行；3、檢查催促承包單位完善管理，保證質量保體系的正常運行，改變監(jiān)理人員較少而不能對整個工程全過程進展監(jiān)視的被動場面。4、工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣，要求加強材料的進廠驗收；5、按照新版施工質量驗收標準，加強對構造平安和使用功能的檢測控制。6，在進度控制方面精神衛(wèi)生中心綜合樓工程工期要求非常緊。自己嚴格按照施工合同工期催促施工單位進展施工，根本保證了各項工程的按期完成?！宀⒋甯坠こ?0棟根本在雨季前完成了，便于下一步工程的順利進展。二、投資控制方面一年中，自己深化各個工地，對土方工程和各項施工工作量進展測量核對，對入場的各種材料進展鑒別驗收，保證了資金的合理使用。三、協(xié)調管理方面由于前期工作中，承包單位工程部管理體系不健全，工程管理班子不到位，給監(jiān)理工作帶來了較大的難度，監(jiān)理部除經常向建立單位通報情況爭取支持幫助外，盡可能處理好各施工隊之間和外部環(huán)境的關系，協(xié)助承包單位抓好平安消費和文明施工工作。四、加強監(jiān)理部內部管理監(jiān)理公司的效勞質量是通過總監(jiān)理工程師為核心的監(jiān)理工作質量保證體系的正常運行來實現(xiàn)。通過一年來的工作，我覺得加強工程監(jiān)理工作的質量保證體系是非常迫切的，我在工作和理論中，總結應用了“一個核心”、“三項措施”，獲得較好的成效。1、“一個核心”就是落實總監(jiān)責任制⑴預控管理；⑵程序管理；⑶文件簽署；⑷檢查考核。2、貫徹三項措施⑴技術交底先行；⑵嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作程序驗收；⑵定期開展學習交流。在監(jiān)理理論中，認為通過“一個核心、三項措施”，努力構建工程監(jiān)理機構的質量保證體系，不但抓住了重點、進步了監(jiān)理工作效率，而且有助于明確監(jiān)理人員職責、標準監(jiān)理工作的行為，為創(chuàng)立“專業(yè)化、標準化”監(jiān)理工作的目的打下良好的根底。監(jiān)理工程師年終工作總結6光陰荏苒，歲月匆匆，繁忙中20xx年又成了歷史，不經意間20xx翻開了嶄新一頁。是我來到國金公司三年中參與工程工程最多的一年，從基金委評審樓到萬柳購物中心，從南三街五項到碧水莊園，從國教總部到懷柔電子所再到豹房小區(qū)。前前后后大大小小七個工程。其間既有管理工程，又有監(jiān)理工程，既有剛剛開工的工程，也有開工收尾工程。通過這些工程的參與，使我開闊了視野，增長了見識，進步了適應環(huán)境和隨機應變的才能。同時，也使我進一步認識到了自己差距和缺乏?；貞浽谶@些工程中的林林總總、酸甜苦辣，感慨良多。在此，想和同事們交流一下自己的幾點體會和感受。一、對管理工程的體會：1、在努力工作的同時，還要擅長總結和溝通。通過基金委評審樓管理工程，我體會到作為一名管理人員，在將自己的本職工作做好的同時，還要擅長揣摩理解業(yè)主的意圖，在每一步的工作中都應盡量按照業(yè)主的意圖及思路行事，這樣既可以高工作效率少走彎路，也能讓業(yè)主滿意。當然這也不意味著業(yè)主說什么就是什么。我們所在做的是在標準化、合理化的根底上，盡量滿足業(yè)主的要求，這樣，既能讓業(yè)主滿意，又不必承當不必要的費事。要做到這一點，就要學會總結，還要學會恰如其分地和業(yè)主溝通。不要夸耀，是在恰當?shù)臅r候恰當?shù)赜脤I(yè)話語完美的表達出來，讓業(yè)主認可自己的工作。這樣才不至于埋沒我們在管理上做出的成績。假如只埋頭工作，但不擅長總結和溝通，就可能得不到業(yè)主的理解和認可，有時就容易埋沒我們的工作成果。在總結和表達上我還有很多缺乏，在這點上，我要多像牛江經理學習，也希望得到領導及同志們的批評和指點。2、精益求精，未雨綢繆。在楊總及王旭經理的帶著下，國教總部管理工程得到了業(yè)主的好評，我認為這與王經理重視細節(jié)的管理方法是分不開的。在國教工程中，王經理要求我們要充分理解合同，對圖紙要心中有數(shù)，對工作要精益求精，與業(yè)主交流時要充分傾聽，任何事情都要考慮周全，以業(yè)主的利益為上，要具備效勞意識并注重細節(jié)，并要求施工單位嚴格按照標準和設計施行。正是因為這種嚴格的要求，才使我們贏得了業(yè)主的尊重和認可。通過對這兩個管理工程總結，我認識到，影響力、領導力和有效管理的重要性和必要性。上大學，教師就講過，管理既是科學，又是藝術，更是理論。雖然其中不乏公式、模型和可以量化、標準化的指標。但歸根到底其對象是有血有肉、有思想有意識的人，此時，往往理論會顯得蒼白，而主觀的因素會起到很大作用。每位管理者都希望自己領導的是一支訓練有素、紀律嚴明的軍隊，可以令行制止，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。但公司的員工不是軍人，且管理遠比發(fā)號施令要復雜得多了。因此我認為管理中最重要的是影響力。影響力來自于自己的信念、知識、思想與行為。當我們想要要求別人做好時，首先應當以身作那么，這樣才能要別人向你看齊。二、對監(jiān)理工程的認知：1、要擅長調動專業(yè)人員的積極性要做好一個監(jiān)理工程，需要工程中的每個員工的積極參與和努力。為了調動大家的積極性，就需要給予必要的行使力，這樣不僅能減輕了總監(jiān)的負擔，而且也會讓專業(yè)監(jiān)理工程師產生被信任感，從而更努力的工作。在南三街監(jiān)理綜合樓工程中，只有四十多天工期的精裝修監(jiān)理過程中，劉廣輝總監(jiān)給予了我充分的信任，讓我主抓平安、進度、質量三大控制要點。支持我每天下午召開有施工單位參與的消費質量、平安、進度協(xié)調會。因此雖然工期緊，任務重，但在我的努力下，還是如期完成了精裝修施工，并得到了業(yè)主的充分肯定和好評。在此，我非常感謝劉廣輝總監(jiān)。也非常欽佩他的組織協(xié)調才能。2、改變自己-影響別人-改善環(huán)境要做好監(jiān)理工作，得到業(yè)主的認可和施工總包的尊重，工程總監(jiān)起著決定性的作用。我認為豹房監(jiān)理工程是自己做監(jiān)理工作六年來最出彩的，這主要應歸功馬子金總監(jiān)。馬總監(jiān)常說：“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從。”其實這說的就是領導者的以身作那么。自己做不到卻要求別人做到，豈不是強人所難，這樣的要求又有幾個人能心服口服呢?！凹核挥?，勿施于人”。常用自己對人對事的看法去惴度別人，也許就能設身處地地為對方著想，對一些人與事也就能做到釋然了。因此我非常贊同馬總提出的“改變自己-影響別人-改善環(huán)境”這句話。影響力、領導力、有效管理，其實都有一個由己及人、上下互動的過程。如何實現(xiàn)這一過程，尤其是如何開場這一過程的第一個環(huán)節(jié)——改變自己，是非常值得我考慮的一個問題。面對嶄新的20xx,我相信，隨著公司的開展，業(yè)務量的增加，公司對員工的要求也會越來越高，這就要求我們掌握更多更廣的知識，為了適應公司的開展，跟上時代的步伐，我會更勤奮地工作，并努力進步工作效率和技能。為公司做出更大的成績!監(jiān)理工程師年終工作總結7來到xx建立監(jiān)理研究已有一年多了，20xx即將過去，20xx即將迎來。作為一名監(jiān)理工程師，要在工程中，結合實際開展工作，嚴格認真地開展工程專業(yè)監(jiān)理工作，嚴于要求自己，面臨年終，現(xiàn)將個人詳細工作情況總結如下。來到金泰華城工程部已有4個多月，在此期間，一直擔任監(jiān)理部的總監(jiān)代表。雖然自己一直努力的去做每一項工作，但是還存在缺乏之處，外業(yè)控制監(jiān)管不力、內業(yè)資料填寫混亂的現(xiàn)象時有發(fā)生，根據存在的問題提醒自己要繼續(xù)認真學習施工標準、試驗規(guī)程，熟悉設計圖紙，進步業(yè)務程度和自身素質，加強監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時掌握施工動態(tài)，控制施工質量。在日后的工作中，我會做到認真履行監(jiān)理義務，積極遵守公司制定的各項規(guī)章制度，聽從領導的工作安排；在工程施工中發(fā)生的矛盾和新問題，能積極配合工程總監(jiān)，及時與施工單位進展良好的溝通與協(xié)調，互相配合、互相協(xié)作。針對以上工作總結的內容，我為自己制定以下幾條，日后工作中定會認真履行，望領導們監(jiān)視并給與鼓勵。1、監(jiān)理責任任重而道遠。我作為金泰華城監(jiān)理工程部的總監(jiān)代表，一定會負起相應的工作責任。要及時改善工作中的缺乏、知識的欠缺、現(xiàn)場管理的才能等等。新的一年，我將再接再厲，好的之處繼續(xù)發(fā)揚，缺乏之處及時改正，擔當起一名總監(jiān)代表應有的責任。2、標準本人的言行，做合格的職員。在監(jiān)理工作中，免不了要與上下左右及社會各界領導聯(lián)絡，由于自身的經歷缺乏，處理方式不到位，所產生的問題，我將會在日后積極改正。自身的形象代表的是公司的形象，言行舉止都重視束縛自己。這樣才有利于工程施工的展開，合理的看法也要及時的反應給領導，真正做到對工程負責，對公司負責。3、加強現(xiàn)場工程管理程度。在對施工單位的管理上，以合同、標準為根據，及時檢查、催促、指導施工的任務，對施工日常任務不到位的地方及時指出，與施工單位進展充分的溝通、協(xié)調。積極配合甲方領導、工程總監(jiān)，將工作任務圓滿完成。站在公司利益的立場上處理事情，保持原那么，要有一定的靈敏性，協(xié)調的手段，這樣才能使得工程進度更快，質量更好更有保證，整體成效最好。4、日常工作的認識。在平時工作中，做到有方案有跟蹤有落實，在總體進度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，完成相應的工作任務；質量掌握做到事前、事中、事后掌握，關鍵是進程掌握；積極配合甲方、施工方嚴格檢查各種簽證和變更材料，確認其合理性、必要性，防止出現(xiàn)不必要的問題；總之，工作要做到有條理、有目的、有任務。5、盡心履職，做好監(jiān)理工程師。作為監(jiān)理部的一名土建監(jiān)理工程師，要承當起相應的監(jiān)理義務。日常工作中，積極配合甲方領導，保證工程順利完成；對本人分外的任務也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不瀆職。在同工程部其他幾位同事的任務協(xié)調上，做到真誠相待，互幫互學。以上是我對于20xx年下半年的工作總結，希望領導及時提出意見，我定會積極改正，也望領導在日后我的工作中多給予監(jiān)視和鼓勵。監(jiān)理工程師年終工作總結820xx年以來，在汲取20xx年經歷教訓的根底上，監(jiān)理部按照與(句容綠色動力再生能)簽訂《平安消費管理目的責任書》的既定目的，來落實現(xiàn)場的平安管理職責。本著對參建各方負責的態(tài)度，不遺余力的履行合同、執(zhí)行標準，嚴格根據國家平安消費法律、法規(guī)及工程建立強迫性條文、積極開展各項平安監(jiān)理工作。同時，嚴密結合(句容綠色動力再生能)“平安標準化管理施行細那么”“平安活動月”、“隱患排查治理專項行動”、“百日反違章整治活動”等的指示和要求，協(xié)助(句容綠色動力再生能)催促承包人進一步完善和健全平安消費保證體系、落實平安消費責任制。審查承包單位制定的專項平安施工方案和平安防護措施，定期組織各項平安檢查活動，做好業(yè)主、承包單位及地方監(jiān)管部門間的平安消費協(xié)調工作，持續(xù)實現(xiàn)職業(yè)安康平安監(jiān)視管理目的。目前，已圓滿完成20xx年平安監(jiān)理工作任務，現(xiàn)將一年來的平安監(jiān)理工作總結報告如下：一、監(jiān)理部平安保證體系的建立1、完善組織機構，落實平安消費責任20xx年來，根據工作需要，監(jiān)理部除第一責人和專職平安工程師外，其他平安消費組織機構和平安監(jiān)視管理體系成員有所調整。調整后的監(jiān)視管理體系全面落實平安監(jiān)視管理責任，明確各監(jiān)理工程師“管消費必須管平安”的管理理念，有責任組織或參與各類平安檢查活動、審查施工組織設計和施工方案中的平安措施。確保了平安巡查和日常平安監(jiān)理工作的有效連接，進一步足進了監(jiān)理部各項平安工作的開展，加強了監(jiān)理部內部平安管理及對各標段承包單位平安消費的監(jiān)管力度。2、加強內部學習教育，進一步進步平安監(jiān)理標準監(jiān)理部利用業(yè)余時間，全年開展了屢次的專題平安學習和教育，通過講解事實案例、組織應急逃生演練等多種形式，形象生動的表達了平安消費工作的重要性和緊迫性，并通過監(jiān)理內部會議傳達了國家關于對平安消費管理的措施、規(guī)定以及上級部門平安指示和要求，通過這些活動，極大提的高了全體監(jiān)理人員的平安意識和平安監(jiān)管才能。3、各級人員團結協(xié)作，共同營造平安消費良好氣氛監(jiān)理部明確要求：全體監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場開展監(jiān)理活動的同時，必須遵守業(yè)主方的現(xiàn)場平安管理規(guī)定，承受業(yè)主、施工方的平安監(jiān)視和檢查，嚴于律己。要積極履行各自崗位的平安職責，嚴格控制承包單位的平安消費行為，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和協(xié)調解決，對于較大隱患，通報施工單位負責人的同時向業(yè)主方匯報，共同應對和整改。危險性較大施工作業(yè)工程沒有通過監(jiān)理部平安檢查驗收合格的，不允許施工單位開工，嚴格標準施工程序，加大對承包單位的平安監(jiān)管力度，有效消除各類平安隱患，營造出良好的平安消費氣氛。二、平安監(jiān)理工作開展情況1、結合實際制定工作方案，對缺乏之處逐步改良并施行場內臨時用電、邊坡防護、吊裝作業(yè)、機械設備、腳手架搭設、橋梁灌注樁施工、鋼性屋面施工等施工作業(yè)點比擬分散，平安管理任務非常艱巨，針對上述特點，平安監(jiān)理人員必須根據工程施工順序劃分階段，有方案、有針對性地開展平安管理工作，并在工作中結合實際施工進度安排，適時調整管理重點，逐步施行，為全年的平安監(jiān)理工作尊定根底。2、親密配合業(yè)主平安管理，履行平安監(jiān)理職責按照“監(jiān)理標準”履行職責，監(jiān)理部始終堅持“守法、誠信、公正、科學”的管理理念，親密配合業(yè)主平安管理，履行平安監(jiān)理職責。及時準確地傳達上級主管部門有關平安消費的指示和要求，積極催促各施工單位落實和執(zhí)行，協(xié)助業(yè)主開展季度平安大檢查、專項平安檢查、季度例會、平安消費目的考核、強化措施考核等各項管理工作。全年有效處理業(yè)主下發(fā)的平安類管理文件11份，平安類工作聯(lián)絡單13份，并做到了及時傳達催促落實的原那么。3、繼續(xù)加強對承包人平安消費保障體系的審查按照合同文件約定，監(jiān)理部在對各工程施工單位20xx年平安消費保證體系審查的根底上，繼續(xù)加強對平安消費組織機構、程序、過程和資的審查力度，包括組織機構調整申報、平安消費指導性文件的適時增補和修改、三類人員及特種作業(yè)人員資質審核、特種設備進場檢驗檢測、危險識別評價、風險分析^p和控制的更新、專項平安技術措施的編制和審批、職工平安教育培訓技術交底的落實、平安檢查隱患整改復查記錄、事故應急預案演練和總結等，有力保證了平安消費保障體系的正常運轉。4、適時開展危險區(qū)分，催促落實預防控制措施施工單位投入的機械、設備、人員以及施工面隨著工程進展不斷發(fā)生改變，平安隱患隨之增加。為此，(句容綠色動力再生能)平安質量環(huán)保部及監(jiān)理部及時催促各施工單位適時開展危險區(qū)分活動提早對平安風險進展預警，及時下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》及《平安消費監(jiān)視通知書》要求施工單位提早對危險進展控制?，F(xiàn)場出現(xiàn)的平安隱患及時下發(fā)《平安隱患整改通知單》限期整改，對于不能按照要求期限徹底整改的，除繼續(xù)要要求整改外，按照《平安標準化管理施行細那么》有關條款給予經濟處分或通報批評，直至停工整頓。今年以來，監(jiān)理部共下發(fā)平安類《監(jiān)理工程師通知書》11份，《平安隱患整改指令》15份，跟蹤落實整改、復查等工作全部按照要求落實完畢。5、重點和危險性較大施工作業(yè)工程的平安控制根據《工程建立標準強迫性條文控制細那么》有關條款分，本年度各施工單位存在的重點和危險性較大施工作業(yè)工程包括：冬季施工防火防滑防墜落、雨季施工防坍塌觸電防雷擊、防臺風、腳手架、高處穿插作業(yè)、特種設備使用、高邊坡的基坑支護、臨時用電、高空防護措施等。監(jiān)理部要求各施工單位對重點和危險性較大施工作業(yè)工程提早做好防護措施，編制《專項平安施工方案》和《事故預防控制措施》，并實行專項平安檢查驗收制度，現(xiàn)場做出檢查驗收和記錄。對未能通過平安檢查驗收的施工作業(yè)工程，或專項驗收檢查查出的平安隱患和問題未能徹底整改前，現(xiàn)場監(jiān)理不予該工程開工或進展下道工序施工。6、定期組織參與平安文明施工大檢查及各項平安例會今年1月份至12月份，由監(jiān)理部組織定期平安大檢查24次，各項例會63次。每次平安大檢查均結合當月施工消費特點，分別對各施工單位平安消費保證體系運轉情況、施工現(xiàn)場平安文明施工施行檢查外，對“春節(jié)降臨平安消費穩(wěn)定”、“春節(jié)后復工消費”、“冬末春初高邊坡穩(wěn)定”、“強迫標準宣貫”、“雨季施工平安措施”、“節(jié)日間平安消費穩(wěn)定”、“冬季施工平安措施”等平安消費和文明施工也做出重點檢查。查后于各標段現(xiàn)場營地及時召開總結會，對各標段存在體系資料不完好、體系運行不正常、平安消費隱患、文明施工部標準等問題及時下發(fā)檢查通報，要求限期整改，并跟蹤落實執(zhí)行，檢查、復查結果均留有記錄和影響資料，以備歸檔和查驗。7、催促、檢查、落實及季節(jié)施工平安措施監(jiān)理部對預案和季節(jié)性施工平安措施適時進展了專項檢查。檢查各處的擋土墻施工、鋼筋石籠安置，監(jiān)管人員和制度的落實，生活、辦公區(qū)域及施工現(xiàn)場臨時排水系統(tǒng)疏通情況，并加強了對高處作業(yè)及簡易辦公樓、宿舍樓等重點環(huán)節(jié)重點部位的檢查;春冬季節(jié)，催促落實防火災、防中毒事故等的“六防六治”工作，重點部位和重要環(huán)節(jié)的監(jiān)控，強化做好施工人員的季節(jié)性施工平安技術措施交底，確保汛期和季節(jié)性施工平安。三、本年度存在的問題及整改措施本年度存在的問題：1、個別工程模板支撐施工時未按專項方案施行，催促整改不到位(整改措施：到現(xiàn)場跟蹤檢查，催促支撐系統(tǒng)嚴格按照專項方案施行，嚴格要求，勤于檢查)。2、局部工程大型設備存在平安隱患：塔吊、汽車吊使用未經過檢測驗收合格就運行使用，對存在的這些問題未能及時催促整改到位。(整改措施：加強工程跟蹤監(jiān)視，標準報驗程序，履行好平安監(jiān)理職責)。四、20xx年平安消費局勢及平安監(jiān)理重點20xx年已經降臨，我將會在各級主管部門的正確領導下、不斷探究和開拓平安監(jiān)理的新思路，以科學、公正、守法、誠信為準那么，進一步加強與各施工單位的溝通，充分汲取20xx年度平安消費的經歷和教訓，徹底消除平安管理破綻和遺留的平安事故隱患，嚴格審查施工單位的各項施工手續(xù)，充分調動各施工單位平安管理人員的工作積極性，落實好監(jiān)理標準。加大現(xiàn)場管控力度，充分掌握平安管理技能，真正做到“平安責任，重在落實”。全面推行平安消費標準化管理，堅持平安管理和平安技術兩手抓、兩手都要硬，保障平安費用和平安資的有效投入，全面進步平安監(jiān)理的管理程度。監(jiān)理工程師年終工作總結9x年我被調入西過境公路西段第一駐地辦試驗室擔任試驗檢測工程師，在領導的支持和同事的積極配合下，本著“嚴格監(jiān)理、熱情效勞、秉公辦事、一絲不茍”的原那么，順利地完成了本年度的監(jiān)理試驗工作，現(xiàn)將x年的監(jiān)理工作匯報如下：1、駐地辦進場以來，針對本工程工程需要及合同條件的要求，積極購置試驗設備及儀器，進展安裝、調試、標定，申請工地臨時資質，同時不斷完善試驗施行細那么、監(jiān)理各項規(guī)章制度，各種圖表上墻，經省質檢站驗收一次通過，具備施工準備階段試驗條件。在建立駐地試驗室的同時，催促、檢查承包商進場試驗人員、設備是否滿足施工及合同要求以及各項工作的開展情況，并要求承包商建立健全質量自檢體系，為順利開工奠定根底。2、開工前，首先按照設計圖紙及標準要求，對承包商提出的各種原材料、砼配合比、土及石灰土標準擊實進展標準、驗證試驗，使各項指標均滿足施工標準及設計圖紙要求，為全面施工提供可靠、準確的試驗根據。3、材料質量控制，是我們試驗監(jiān)理質量控制的重點，合格產品的前提是必須具備合格的原材料，這是我從事公路工程施工最切身的體會，材料出廠質量證明書與現(xiàn)場所進材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對，承包商的自檢和監(jiān)理抽檢控制，對可疑材料的調查和復試等都是我們日常材料質量控制工作中的主要內容，回絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。4、施工過程控制，每個分項工程或單項工程開工前，監(jiān)理試驗人員對砼配合比進展檢驗確認后，方可施工，施工過程中隨時觀察砼的和易性，始終保持在設計要求的范圍之內，確保砼的內在質量，承包商與監(jiān)理同時制作具有代表性的砼試件，作為該工程質量控制指標之一。___年即將過去，回憶這半年來的監(jiān)理工作，體會最深的是做好監(jiān)理工作，就必須嚴格認真，有較強的責任心，不管多么復雜的工程只要監(jiān)理人員可以一絲不茍地按照施工標準、規(guī)程履行職責，就能全面的掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質量，同時監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務素質，就能對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，這兩點對我們的監(jiān)理工作大有幫助，必將有力推動我們的工作。雖然我們一直努力扎實的去做每一項工作，但是還存在缺乏之處，外業(yè)控制監(jiān)管不力、內業(yè)資料填寫混亂的現(xiàn)象時有發(fā)生，根據存在的問題提醒我們繼續(xù)認真學習施工標準、試驗規(guī)程，熟悉設計圖紙，進步業(yè)務程度和自身素質，加強監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時掌握施工動態(tài)，控制施工質量。在西過境公路工程辦、總監(jiān)辦的大力支持下和承包商的積極配合下，一如既往的做好__年的監(jiān)理試驗工作，__年任務艱巨，工程量大，對我們的試驗工作要求更為嚴格，這就要