生產(chǎn)計(jì)劃與控

工業(yè)工程概論溫州大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院第4章生產(chǎn)計(jì)劃與控制物料需求計(jì)劃-物料清單物料清單（BillofMaterials，BOM）是指產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)性描述文件，表明了最終產(chǎn)品的組件、零件直到原材料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系和數(shù)量關(guān)系。表明了構(gòu)成產(chǎn)品的各種零部件及其之間的相互關(guān)系

P(LT=2)1A(LT=1)D(LT=2)C(LT=2)2C(LT=2)B(LT=1)E(LT=3)2B(LT=1)B(LT=1)E(LT=3)0級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹第4章生產(chǎn)計(jì)劃與控制物料需求計(jì)劃-提前期——提前期是以產(chǎn)品應(yīng)完工日期為起點(diǎn)，根據(jù)物料BOM結(jié)構(gòu)進(jìn)行倒排計(jì)劃，倒推到各個(gè)零部件最晚應(yīng)該開始加工的時(shí)間或采購訂單的發(fā)出時(shí)間的這一段時(shí)間。

物料需求計(jì)劃中的提前期通常是指從訂單發(fā)出至訂單接受的這段時(shí)間。它是一種倒向排序的計(jì)劃，主要回答何時(shí)生產(chǎn)或需要的問題。采購提前期生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期加工提前期裝配提前期累計(jì)提前期第4章生產(chǎn)計(jì)劃與控制物料需求計(jì)劃-批量規(guī)則按需確定批量經(jīng)濟(jì)批量訂貨量庫存持有成本訂貨成本總成本最經(jīng)濟(jì)的訂貨量經(jīng)濟(jì)批量模型第4章生產(chǎn)計(jì)劃與控制物料需求計(jì)劃-批量規(guī)則經(jīng)濟(jì)批量例某廠年需某零件5000件，存儲(chǔ)費(fèi)每件每年2.5元，訂購費(fèi)用每次20元，訂貨提前期為7天。最佳訂購批量為多少？訂貨點(diǎn)最佳庫存R=5000/365×7=96(件)固定批量法最小總費(fèi)用法最小單位費(fèi)用法第4章生產(chǎn)計(jì)劃與控制物料需求計(jì)劃工藝路線工藝路線是制造某種產(chǎn)品過程的細(xì)化描述，包括要執(zhí)行的工序名稱、工序順序、有關(guān)的工作中心、每個(gè)工作中心所需的設(shè)備、設(shè)備或工作中心的準(zhǔn)備時(shí)間、運(yùn)行時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、工序作業(yè)所需的零部件、配置的人力，以及每次操作的產(chǎn)出量。

安全庫存信息物料需求計(jì)劃的計(jì)算邏輯是，根據(jù)總需求和現(xiàn)有庫存量的大小來確定凈需求量。安全庫存的具體數(shù)量是根據(jù)物料項(xiàng)目的歷史資料、要求的服務(wù)水平（即缺貨率）采用有關(guān)統(tǒng)計(jì)分析方法計(jì)算得到。

第4章生產(chǎn)計(jì)劃與控制物料需求計(jì)劃編制步驟計(jì)算總需求量確定需求總量應(yīng)考慮物料清單需求總量的計(jì)算從最終產(chǎn)品開始，層層向下推算直至采購材料或外購件為止相關(guān)需求和獨(dú)立需求如果上例中的零部件C既是產(chǎn)品A和B的零部件，又是具有獨(dú)立需求的產(chǎn)品，那么計(jì)算其需求量的時(shí)候便要同時(shí)考慮其相關(guān)需求和獨(dú)立需求提前期計(jì)算各自的生產(chǎn)開始時(shí)間，要用主生產(chǎn)計(jì)劃中的時(shí)間減去生產(chǎn)提前期第4章生產(chǎn)計(jì)劃與控制物料需求計(jì)劃編制步驟計(jì)算總需求量周次12345678產(chǎn)品A7575產(chǎn)品B4040MPS周次12345678產(chǎn)品A產(chǎn)品B生產(chǎn)開始時(shí)間周次12345678需求總量物料項(xiàng)目：C名稱：零部件生產(chǎn)批量：230生產(chǎn)周期：2周安全庫存：50個(gè)75407540150120120150第4章生產(chǎn)計(jì)劃與控制計(jì)算凈需求量?jī)粜枨罅渴歉鶕?jù)零件需求總量、現(xiàn)有庫存狀況所確定的實(shí)際需求量，某些情況下，還要考慮安全庫存量上例假定零部件C在第1周的期初庫存為47個(gè)單位，預(yù)計(jì)入庫量為230個(gè)單位，安全庫存量為50個(gè)單位周次12345678需求總量1500012001501200期初庫存47預(yù)計(jì)入庫量230是否缺貨凈需求量否0否否是0043127127127凈需求量=總需求量+安全庫存量-現(xiàn)有庫存-預(yù)計(jì)到貨量0000000否是是否0150120050505050230+47-150=127120+50-127=43第4章生產(chǎn)計(jì)劃與控制批量編制-確定計(jì)劃訂單交貨量根據(jù)零部件的訂貨方針，確定各零部件按訂貨方針組成批量，按完工順序排列的計(jì)劃訂單零部件C的批量編制周次12345678凈需求量0004301501200庫存新增按完工順序排列的計(jì)劃訂單23018718737230147147第4章生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃與控控制把按完完工順順序排排列的的計(jì)劃劃訂單單減去去提前前期，，就可可得到到按開開工順順序排排列的的計(jì)劃劃訂單單零部件件C的計(jì)算算提前前期及及投入入量周次12345678按完工順序排列的計(jì)劃訂單230230按開工順序排列的計(jì)劃訂單230230批量編編制-確定計(jì)計(jì)劃訂訂單投投入量量第4章生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃與控控制X(LT=2)1A(LT=2)B(LT=1)2D(LT=2)C(LT=2)2B(LT=1)0級(jí)1級(jí)2級(jí)A、B采用按按需批批量法法訂貨貨。A現(xiàn)有庫庫存10個(gè)，第第一周周計(jì)劃劃到貨貨10個(gè)。B現(xiàn)有庫庫存5個(gè)，第第二周周計(jì)劃劃到貨貨10個(gè)。A除了滿滿足X的裝配配需求求外，，目前前還接接到來來自市市場(chǎng)的的兩份份訂單單：第第5周要求求供貨貨20個(gè)單位位，第第7周要求求供貨貨30個(gè)單位位。周次12345678910MPS量0000200250015X產(chǎn)品的的主生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃物料需需求計(jì)計(jì)劃-案例第4章生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃與控控制項(xiàng)目12345678910A總需要量2025+20+3015可用庫存量102020000000凈需求量0453015計(jì)劃交貨量0453015計(jì)劃發(fā)出訂貨0453015B總需要量40+4550+301530可用庫存量5515000000凈需求量70801530計(jì)劃交貨量70801530計(jì)劃發(fā)出訂貨70801530第4章生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃與控控制車間作作業(yè)計(jì)計(jì)劃與與控制制車間作作業(yè)計(jì)計(jì)劃是安排排零部部件（（作業(yè)業(yè)、活活動(dòng)））的出出產(chǎn)數(shù)數(shù)量、、設(shè)備備及人人工使使用、、投入入時(shí)間間及產(chǎn)產(chǎn)出時(shí)時(shí)間。。是對(duì)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃在規(guī)格、空間、時(shí)間上的分分解。。生產(chǎn)控控制是以生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃和和作業(yè)業(yè)計(jì)劃劃為依依據(jù)，，檢查查、落落實(shí)計(jì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情情況，，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏差差即采采取糾糾正措措施，，保證證實(shí)現(xiàn)現(xiàn)各項(xiàng)項(xiàng)各項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃劃目標(biāo)標(biāo)。第4章生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃與控控制車間作作業(yè)計(jì)計(jì)劃和和控制制的目標(biāo)滿足交交貨期期要求求使在制制品庫庫存最最小使平均均流程程時(shí)間間最小小提供準(zhǔn)準(zhǔn)確的的作業(yè)業(yè)狀態(tài)態(tài)信息息提高機(jī)機(jī)器/工人人的時(shí)時(shí)間利利用率率減少調(diào)調(diào)整準(zhǔn)準(zhǔn)備時(shí)時(shí)間使生產(chǎn)產(chǎn)和人人工成成本最最低車間作作業(yè)計(jì)計(jì)劃與與控制制第4章生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃與控控制車間作作業(yè)計(jì)計(jì)劃和和控制制要考考慮的的因素生產(chǎn)作作業(yè)到到達(dá)的的方式式車間內(nèi)內(nèi)機(jī)器器的數(shù)數(shù)量車間擁擁有的的人力力資源源生產(chǎn)作作業(yè)移移動(dòng)方方式及及工藝藝路線線生產(chǎn)作作業(yè)的的交貨貨期生產(chǎn)批批量的的大小小加工時(shí)時(shí)間和和準(zhǔn)備備時(shí)間間評(píng)價(jià)目目標(biāo)車間作作業(yè)計(jì)計(jì)劃與與控制制第4章生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃與控控制車間作作業(yè)計(jì)計(jì)劃與與控制制生產(chǎn)作作業(yè)排排序作業(yè)排排序？？具體地地確定定工件件在每每臺(tái)設(shè)設(shè)備上上的加加工順順序或或?qū)︻欘櫩头?wù)的的先后后順序序制造業(yè)業(yè)中的的生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)業(yè)排序序即為為確定定工件件在機(jī)機(jī)器上上的加加工順順序綜合生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃MPSMRP生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)計(jì)劃（（作業(yè)業(yè)排序序）第4章生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃與控控制車間作作業(yè)計(jì)計(jì)劃與與控制制生產(chǎn)作作業(yè)排排序作業(yè)排排序?qū)崒?shí)例醫(yī)院門診病病人的的處理理手術(shù)室室大學(xué)導(dǎo)師教室工廠生產(chǎn)訂貨第4章生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃與控控制作業(yè)排排序與與作業(yè)業(yè)計(jì)劃劃的區(qū)區(qū)別：：作業(yè)計(jì)計(jì)劃不不但要要確定定工件件加工工順序序，而而且還還要確確定設(shè)設(shè)備加加工每每個(gè)工工件的的開始始時(shí)間間和結(jié)結(jié)束時(shí)時(shí)間作業(yè)排排序的的目標(biāo)標(biāo)：使完成成時(shí)間間最短短使設(shè)備備利用用率最最高使在制制品庫庫存量量最小小使顧客客等待待時(shí)間間最少少生產(chǎn)作作業(yè)排排序第4章生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃與控控制生產(chǎn)作作業(yè)排排序一、排排序問問題的的分類類勞動(dòng)力力作業(yè)業(yè)排序序生產(chǎn)作作業(yè)排排序按機(jī)器器的種種類和和數(shù)量量不同同單臺(tái)設(shè)設(shè)備排排序多臺(tái)設(shè)設(shè)備排排序流水作作業(yè)排排序和和非流流水作作業(yè)排排序按工件件到達(dá)達(dá)車間間情況況不同同靜態(tài)排排序和和動(dòng)態(tài)態(tài)排序序按目標(biāo)標(biāo)函數(shù)數(shù)性質(zhì)質(zhì)不同同單目標(biāo)標(biāo)和多多目標(biāo)標(biāo)排序序第4章生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃與控控制生產(chǎn)作作業(yè)排排序二、排排序問問題的的假設(shè)設(shè)及表表示方方法一個(gè)工工件不不能同同時(shí)在在幾臺(tái)臺(tái)不同同機(jī)器器上加加工每臺(tái)機(jī)機(jī)器同同時(shí)只只能加加工一一個(gè)工工件每道工工序只只在一一臺(tái)機(jī)機(jī)器上上完成成工件加加工過過程中中采用用平行行移動(dòng)動(dòng)方式式加工過過程不不允許許中斷斷工件數(shù)數(shù)、機(jī)機(jī)器數(shù)數(shù)和加加工時(shí)時(shí)間均均已知知，加加工時(shí)時(shí)間與與加工工順序序無關(guān)關(guān)1、排序問問題的的假設(shè)設(shè)條件件第4章生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃與控控制2、排排序問問題的的表示示方法法考慮M個(gè)任務(wù)，在N臺(tái)設(shè)備上的作業(yè)排序問題第4章生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃與控控制正延遲，實(shí)際交貨時(shí)間超過了交貨期限負(fù)延遲，說明任務(wù)提前完成說明任務(wù)準(zhǔn)時(shí)完成生產(chǎn)作作業(yè)排排序第4章生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃與控控制作業(yè)排排序方方案的的評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)總流程程時(shí)間間最短短平均流流程時(shí)時(shí)間最最短最大延延遲或或最大大誤期期最短短平均延延遲時(shí)時(shí)間或或平均均誤期期最短短平均在在制品品占用用量最最小總調(diào)整整時(shí)間間最少少延期罰罰款最最小、、生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)用用最小小、總總利潤潤最大大、設(shè)設(shè)備利利用率率最大大等生產(chǎn)作作業(yè)排排序第4章生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃與控控制作業(yè)排排序的的規(guī)則則生產(chǎn)作作業(yè)排排序先到先先服務(wù)務(wù)準(zhǔn)則則（FirstCome,FirstServed,簡(jiǎn)稱FCFS））最短時(shí)時(shí)間優(yōu)優(yōu)先準(zhǔn)準(zhǔn)則（（ShortestOperatingTime,簡(jiǎn)稱SOT，又稱為為SPT，ShortestProcessingTime）交貨期期最早早優(yōu)先先準(zhǔn)則則（EarliestDueDate,簡(jiǎn)稱EDD）剩余松松弛時(shí)時(shí)間最最少準(zhǔn)準(zhǔn)則（（SlackTimeRemaining,簡(jiǎn)稱STR）緊迫系系數(shù)（（CriticalRatio,簡(jiǎn)稱CR））最少作作業(yè)數(shù)數(shù)（FewestOperations,簡(jiǎn)稱FO））后到先先服務(wù)務(wù)（LastComeFirstServed,簡(jiǎn)稱LCFS））第4章生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃與控控制作業(yè)排排序方方法（1）N個(gè)作業(yè)業(yè)單臺(tái)臺(tái)工作作中心心的排排序訂單（按照到達(dá)的先后順序）加工時(shí)間（天）交貨期（天）剩余制造提前期（天）作業(yè)數(shù)A3555B4663C2764D5872E1341生產(chǎn)作作業(yè)排排序第4章生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃與控控制方案1：FCFS準(zhǔn)則訂單（按照到達(dá)的先后順序）加工時(shí)間（天）交貨期（天）流程時(shí)間（天）1352463274585133791415總流程程時(shí)間間48天，，平均均流程程時(shí)間間9.6天天，只只有訂訂單1能在在交貨貨日期期前交交貨作業(yè)排排序方方法生產(chǎn)作作業(yè)排排序第4章生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃與控控制方案2：SPT準(zhǔn)則訂單（按照到達(dá)的先后順序）加工時(shí)間（天）交貨期（天）流程時(shí)間（天）5312412345375681361015總流程程時(shí)間間35天，，平均均流程程時(shí)間間7天天，第第3、、5兩兩個(gè)訂訂單能能在交交貨日日期前前完成成作業(yè)排排序方方法生產(chǎn)作作業(yè)排排序第4章生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃與控控制方案3：LCFS準(zhǔn)則訂單（按照到達(dá)的先后順序）加工時(shí)間（天）交貨期（天）流程時(shí)間（天）5432115243387651681215總流程程時(shí)間間42天，，平均均流程程時(shí)間間8.4天天，訂訂單2、3、4會(huì)延延遲交交貨作業(yè)排排序方方法生產(chǎn)作作業(yè)排排序第4章生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃與控控制方案4：EDD準(zhǔn)則訂單（按照到達(dá)的先后順序）加工時(shí)間（天）交貨期（天）流程時(shí)間（天）5123413425356781481015總流程程時(shí)間間38天，，平均均流程程時(shí)間間7.6天天，訂訂單2、3、4會(huì)延延遲交交貨作業(yè)排排序方方法生產(chǎn)作作業(yè)排排序第4章生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃與控控制實(shí)行準(zhǔn)則加工時(shí)間（天）平均流程時(shí)間（天）FCFS489.6SPT357LCFS428.4EDD387.6不同方方案之之間的的比較較SPT是最優(yōu)優(yōu)方案案，無無論總總的流流程時(shí)時(shí)間還還是平平均流流程時(shí)時(shí)間都都是最最短的的作業(yè)排排序方方法生產(chǎn)作作業(yè)排排序第4章生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃與控控制作業(yè)排排序方方法生產(chǎn)作作業(yè)排排序（2）多臺(tái)臺(tái)設(shè)備備排序序流水生生產(chǎn)作作業(yè)排排序非流水水生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)業(yè)排序序N個(gè)作業(yè)業(yè)2臺(tái)設(shè)備備上的的排序序N個(gè)作業(yè)業(yè)3臺(tái)設(shè)備備上的的排序序N個(gè)作業(yè)業(yè)m臺(tái)設(shè)備備上的的排序序第4章生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃與控控制N個(gè)作業(yè)業(yè)2臺(tái)設(shè)備備上的的排序序即N個(gè)作業(yè)業(yè)都是是先從從第1臺(tái)設(shè)設(shè)備上上加工工，然然后轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)到第第2臺(tái)設(shè)備備上繼繼續(xù)加加工鋸床鉆床JobAJobBJobC第4章生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃與控控制從第1個(gè)作業(yè)業(yè)在第第1臺(tái)設(shè)備備上開開始加加工算算起，，直到到最后后一個(gè)個(gè)作業(yè)業(yè)在第第2臺(tái)設(shè)備備上加加工結(jié)結(jié)束為為止的的這段段時(shí)間間稱為為總加加工周周期排序的的目標(biāo)標(biāo)使總總加工工周期期最短短采用Johnson-Bellman算法具體步步驟選擇最最短的的作業(yè)業(yè)時(shí)間間如果時(shí)時(shí)間最最短的的作業(yè)業(yè)來自自第1臺(tái)設(shè)設(shè)備，，則首首先進(jìn)進(jìn)行這這個(gè)作作業(yè)；；如果果來自自第2臺(tái)設(shè)設(shè)備，，則這這個(gè)作作業(yè)最最后進(jìn)進(jìn)行。。并將將該作作業(yè)從從工件件表中中刪去去對(duì)其他他作業(yè)業(yè)重復(fù)復(fù)前面面兩步步，直直到最最后排排序完完成（2）多臺(tái)臺(tái)設(shè)備備排序序第4章生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃與控控制工件J1J2J3J4J5工序112451510工序22253168Johnson-Bellman算法排排序過過程步驟排序過程備注1將J3排在最最后J32J2J5J2J2J2J3J3J3J3J5J5J1J1J4345將J2排在第第1將J5排在第第4將J1排在第第2將J4排在第第3加工順順序?yàn)闉椋篔2——J1——J4——J5——J3（2）多臺(tái)臺(tái)設(shè)備備排序序第4章生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃與控控制加工順順序?yàn)闉椋篔2——J1——J4——J5——J3可采用用甘特特圖或或者矩矩陣表表法確確定總總流程程時(shí)間間各工件件在工工序1、2上的總總流程程時(shí)間間矩陣陣表

工件流程時(shí)間J2J1J4J5J3Fi141215105Fi25221683491638315441624665（2）多臺(tái)臺(tái)設(shè)備備排序序第4章生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃與控控制N個(gè)作業(yè)業(yè)3臺(tái)設(shè)備備上的的排序序Johnson-Bellman擴(kuò)展算算法滿足使使用條條件將3臺(tái)設(shè)備備變換換為2臺(tái)假想想設(shè)備備G、H且存在在如下下關(guān)系系再采用用Johnson-Bellman算法排排序流水生生產(chǎn)作作業(yè)排排序第4章生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃與控控制工件J1J2J3J4設(shè)備A158612設(shè)備B3156設(shè)備C41057是否滿滿足Johnson-Bellman擴(kuò)展算算法使使用條條件？？工件J1J2J3J4設(shè)備G1891118設(shè)備H7111013采用Johnson-Bellman算法排排序得得加工工順序序：J2——J4——J3——J1，，F(xiàn)max=48第4章生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃與控控制ThankYou!9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Monday,December19,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。22:33:3622:33:3622:3312/19/202210:33:36PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2222:33:3622:33Dec-2219-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。22:33:3622:33:3622:33Monday,December19,202213、乍見見翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2222:33:3622:33:36December19,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。19十十二二月月202210:33:36下下午午22:33:3612月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2210:33下下午午12月月-2222:33December19,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/1922:33:3622:33:3619December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。10:33:36下下午10:33下午22:33:3612月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Monday,December19,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。22:33:3622:33:3622:3312/19/202210:33:36PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2222:33:3622:33Dec-2219-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。22:33:3622:33:3622:33Monday,December19,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2222:33:3622:33:36December19,202214、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。19十十二二月202210:33:36下下午午22:33:3612月月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月2210:33下下午12月-2222:33December19,202216、少年十十五二十十時(shí)，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/1922:33:3622:33:3619De