如何在工作中提升自己的價(jià)值課件

提升

自己的價(jià)值主講：楊剛祥2009年3月于三鼎織帶提升

自己的價(jià)值主講：楊剛祥11.空杯心態(tài)在座的各位可能已有多年的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各種管理理論和管理知識(shí)也十分了解，因此，在共同學(xué)習(xí)的過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)“不重視、無(wú)所謂”的漠視心理。但學(xué)習(xí)是為了不斷提升和成長(zhǎng)，我們只有把杯子里的水全部倒空，才能夠裝進(jìn)新的東西。所以在這次共同學(xué)習(xí)的過(guò)程中，希望大家始終保持這種空杯心態(tài)。1.空杯心態(tài)22.五歲心智在學(xué)習(xí)當(dāng)中，我們或許會(huì)講到一些案例，這就需要您在保持生理年齡的同時(shí)，不斷地降低心理年齡，降低到五歲的心智為最佳，這樣更有利于您以一種放松的心情和積極思考的狀態(tài)，而不是在心里對(duì)所學(xué)習(xí)的內(nèi)容采取抵抗的態(tài)度，從而阻礙您的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。2.五歲心智33.知行合一學(xué)習(xí)最重要的不只是要知道、了解什么，而是要做到知行合一，要將所掌握的各種理論落實(shí)到實(shí)際的管理行動(dòng)中去，這才是我們學(xué)習(xí)的目的所在。只有明確了這一點(diǎn)，才能通過(guò)學(xué)習(xí)不斷地進(jìn)步，才能推動(dòng)個(gè)人、企業(yè)的不斷成長(zhǎng)，進(jìn)而走向成功。“知易行難，學(xué)以致用”。3.知行合一4目錄一、換種思路看工作二、換種思路看自己三、跳出阻礙價(jià)值提升的陷阱四、提升價(jià)值的策略五、提升價(jià)值的方法目錄一、換種思路看工作5一、換種思路看工作平庸的人習(xí)慣用“合理”的借口為自己的無(wú)為開脫，有責(zé)任感的人則講究主觀動(dòng)機(jī)與行動(dòng)效果的統(tǒng)一?？稍诠ぷ髦?，有不少人仍停留在“沒(méi)有功勞，還有苦勞”的自我安慰中。其實(shí)，對(duì)于肩負(fù)責(zé)任的職場(chǎng)中人，“無(wú)功就是過(guò)”，所以你必須重新認(rèn)識(shí)自己的工作，確認(rèn)工作對(duì)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的要求。一、換種思路看工作平庸的人習(xí)慣用“合理”的借口為自己的無(wú)為開6公司不是家企業(yè)最主要的目的就是贏利，把生意做大做強(qiáng)。職業(yè)化的看待自己的工作?！拔覀円嘁稽c(diǎn)找工意識(shí)，少一點(diǎn)主人翁思想。什么叫國(guó)際化？少一點(diǎn)狹隘的民族自尊心就是國(guó)際化。什么叫職業(yè)化？少一些狹隘的主人翁意識(shí)就是職業(yè)化?！保ㄈ握牵┮氲玫郊有?、升職等諸多待遇，最有說(shuō)服力的就是用“業(yè)績(jī)”說(shuō)話！沒(méi)有業(yè)績(jī)，一切都無(wú)從談起。公司不是家7多動(dòng)腦子早出頭“每天應(yīng)該在哪些方面有所改進(jìn)？”積極主動(dòng)、想方設(shè)法的處理問(wèn)題，而不是推卸責(zé)任。少發(fā)牢騷，不要抱怨。多動(dòng)腦子少動(dòng)嘴。叫苦不如較勁。想盡辦法完成任務(wù)、解決問(wèn)題，而不是去尋找借口，哪怕是像“苦勞”一樣看似合理的借口。多動(dòng)腦子早出頭8沒(méi)有功勞，就只有疲勞要想自我提升價(jià)值，就一定要知道：（1）哪方面的工作你做得比較出色？（2）哪方面的工作最能發(fā)揮你的長(zhǎng)處？（3）若想充分發(fā)揮你的的長(zhǎng)處，你還需要學(xué)習(xí)或獲取哪些知識(shí)？需要迎接哪些挑戰(zhàn)？“沒(méi)有功勞，還有苦勞”，實(shí)際是“安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取”。沒(méi)有功勞，就只有疲勞9孫悟空為什么是個(gè)好員工擁有忠誠(chéng)的品質(zhì)很重要，但不是惟一重要的，在職場(chǎng)中，是業(yè)績(jī)，而非忠誠(chéng)才是制勝的關(guān)鍵。曼秀雷敦的員工分類：“人財(cái)”：有誠(chéng)信，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，能勝任工作，有創(chuàng)造力；“人材”：有誠(chéng)信，但能力不夠，需要雕琢才成器；“人才”：有能力，但缺乏忠誠(chéng)；“人裁”：既不忠誠(chéng)也沒(méi)有能力。忠誠(chéng)于公司，不如忠誠(chéng)于你的職業(yè)，努力提升自己的職業(yè)素養(yǎng)。孫悟空為什么是個(gè)好員工10高學(xué)歷，不等于高工資賣豬肉的北大才子陸步軒1300多碩士竟崗賣肉高學(xué)歷，不等于高工資11工作需要有眼光要當(dāng)老板，必須先當(dāng)好打工仔。溫州商人的成功秘決用管理者的眼光工作，把自己當(dāng)成老板，每天早晨問(wèn)自己：“我的公司現(xiàn)在需要什么？”工作需要有眼光12理清職業(yè)與事業(yè)的關(guān)系身在曹營(yíng)身在漢麥當(dāng)勞的事業(yè)三個(gè)修建教堂的石匠理清職業(yè)與事業(yè)的關(guān)系13二、換種思路看自己每個(gè)人都有自己的需求和夢(mèng)想，然而，只有明白工作對(duì)個(gè)人的價(jià)值的要求，我們教授能把工作的需求合理地轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱男枨??！按蜩F還需自身硬”，提升自己的價(jià)值，先必須了解自己的弱點(diǎn)，以便設(shè)法補(bǔ)救。同時(shí)必須了解和顯示你的實(shí)力，以引起他人的注意，從而有機(jī)會(huì)更好的展示自己。二、換種思路看自己每個(gè)人都有自己的需求和夢(mèng)想，然而，只有明白14我們究竟需要服從誰(shuí)要服從，但要有獨(dú)立思考的能力。服從上司，不如服從團(tuán)隊(duì)或組織目標(biāo)更有現(xiàn)實(shí)意義。領(lǐng)導(dǎo)力從某種角度講，就是專業(yè)化、職業(yè)化和工作上的權(quán)威，在這件事上你是專家，你最懂?？茖W(xué)的管理是一個(gè)雙向的過(guò)程，既要向下管理，同時(shí)又要向上管理。我們究竟需要服從誰(shuí)15晚輩是否需要“跟對(duì)人”不同性質(zhì)的企業(yè)對(duì)此有不同的要求，日資、臺(tái)資、韓資企業(yè)等級(jí)觀念比較嚴(yán)重，講究下級(jí)對(duì)上級(jí)絕對(duì)服務(wù)；歐美企業(yè)比較注重員工個(gè)性的發(fā)揮及其最終的工作結(jié)果。在許多處于發(fā)展階段或轉(zhuǎn)型階段的民營(yíng)、國(guó)營(yíng)企業(yè)，提升業(yè)績(jī)比搞好人際關(guān)系更重要。把上司當(dāng)作良師，讓自己的業(yè)績(jī)更上一層樓。晚輩是否需要“跟對(duì)人”16怎樣才算是公司最有價(jià)值的員工“把自己做為公司最便宜的員工，你就可能成為最有價(jià)值的員工?！睂?duì)此，有以下四個(gè)方面的理解：（1）你最便宜并不等于你最不值錢。（2）做同樣工作，如果用你最可靠，又最省錢，那么，你的價(jià)值最大。（3）要么把業(yè)績(jī)做大，要么把成本減到最小，然后再來(lái)討論自己的價(jià)值。（4）當(dāng)你不便宜時(shí)，也就是相對(duì)價(jià)值過(guò)大時(shí)，就是員工貶值或下崗之日。Tobeornottobe(生存還是死亡），物超所值，物有所值，過(guò)度付薪。關(guān)注自己的性價(jià)比。要求的工資最好低于個(gè)人價(jià)值的20%～30%。怎樣才算是公司最有價(jià)值的員工17怎樣才算得上勝任勝任就是不湊合，游刃有余并恰如其分地盡到崗位職責(zé)。沒(méi)有最好，只有更好。停步是退步的開始，滿足是落后的先兆。追求卓越就是要多學(xué)、多問(wèn)、多留意、多思考，并在工作中不斷嘗試總結(jié)，比別人做得更快，比別人做得更好，比別我做得更巧，比別人做得更早。怎樣才算得上勝任18你有多大的核心競(jìng)爭(zhēng)力個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力有三個(gè)方面：一是工作能力；二是你在自己工作圈里的知名度；三是你的人脈。健全、高尚、完善的人格是立身之本，而特長(zhǎng)是謀生之道。首先獲得一份工作；第二，珍惜你的第一份工作；第三，培養(yǎng)勤奮、敬業(yè)的習(xí)慣；第四、認(rèn)真學(xué)習(xí)和觀察，獲取真經(jīng)；第五，要努力成為一個(gè)不可或缺、舉足輕重的人；第六，成為一個(gè)謙虛、有修養(yǎng)的人。四個(gè)因素：能力，引人注意的工作，有力的推薦者和重要的你有多大的核心競(jìng)爭(zhēng)力19三跳出阻礙價(jià)值提升的陷阱你是不是每天都很忙，卻老是“苦勞”無(wú)功？是不是感覺(jué)付出很多，得到的卻只是老板的責(zé)罵？是不是沒(méi)有一刻空閑，到工作總結(jié)時(shí)卻說(shuō)不出自己的價(jià)值所在？即使你已身心疲憊，可仍然一無(wú)所獲、一籌莫展。癥結(jié)何在？出路何在？三跳出阻礙價(jià)值提升的陷阱你是不是每天都很忙，卻老是“苦勞”201、態(tài)度陷阱；2、錯(cuò)位陷阱3、盲從陷阱；4、周期陷阱5、薪資陷阱；6、升職陷阱7、枯竭陷阱；8、設(shè)限陷阱9、事務(wù)陷阱；10、鞭子陷阱；11、無(wú)過(guò)陷阱。1、態(tài)度陷阱；2、錯(cuò)位陷阱21四、提升價(jià)值的策略四、提升價(jià)值的策略22如何在工作中提升自己的價(jià)值23如何在工作中提升自己的價(jià)值24如何在工作中提升自己的價(jià)值25提升

自己的價(jià)值主講：楊剛祥2009年3月于三鼎織帶提升

自己的價(jià)值主講：楊剛祥261.空杯心態(tài)在座的各位可能已有多年的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各種管理理論和管理知識(shí)也十分了解，因此，在共同學(xué)習(xí)的過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)“不重視、無(wú)所謂”的漠視心理。但學(xué)習(xí)是為了不斷提升和成長(zhǎng)，我們只有把杯子里的水全部倒空，才能夠裝進(jìn)新的東西。所以在這次共同學(xué)習(xí)的過(guò)程中，希望大家始終保持這種空杯心態(tài)。1.空杯心態(tài)272.五歲心智在學(xué)習(xí)當(dāng)中，我們或許會(huì)講到一些案例，這就需要您在保持生理年齡的同時(shí)，不斷地降低心理年齡，降低到五歲的心智為最佳，這樣更有利于您以一種放松的心情和積極思考的狀態(tài)，而不是在心里對(duì)所學(xué)習(xí)的內(nèi)容采取抵抗的態(tài)度，從而阻礙您的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。2.五歲心智283.知行合一學(xué)習(xí)最重要的不只是要知道、了解什么，而是要做到知行合一，要將所掌握的各種理論落實(shí)到實(shí)際的管理行動(dòng)中去，這才是我們學(xué)習(xí)的目的所在。只有明確了這一點(diǎn)，才能通過(guò)學(xué)習(xí)不斷地進(jìn)步，才能推動(dòng)個(gè)人、企業(yè)的不斷成長(zhǎng)，進(jìn)而走向成功?！爸仔须y，學(xué)以致用”。3.知行合一29目錄一、換種思路看工作二、換種思路看自己三、跳出阻礙價(jià)值提升的陷阱四、提升價(jià)值的策略五、提升價(jià)值的方法目錄一、換種思路看工作30一、換種思路看工作平庸的人習(xí)慣用“合理”的借口為自己的無(wú)為開脫，有責(zé)任感的人則講究主觀動(dòng)機(jī)與行動(dòng)效果的統(tǒng)一?？稍诠ぷ髦?，有不少人仍停留在“沒(méi)有功勞，還有苦勞”的自我安慰中。其實(shí)，對(duì)于肩負(fù)責(zé)任的職場(chǎng)中人，“無(wú)功就是過(guò)”，所以你必須重新認(rèn)識(shí)自己的工作，確認(rèn)工作對(duì)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的要求。一、換種思路看工作平庸的人習(xí)慣用“合理”的借口為自己的無(wú)為開31公司不是家企業(yè)最主要的目的就是贏利，把生意做大做強(qiáng)。職業(yè)化的看待自己的工作?！拔覀円嘁稽c(diǎn)找工意識(shí)，少一點(diǎn)主人翁思想。什么叫國(guó)際化？少一點(diǎn)狹隘的民族自尊心就是國(guó)際化。什么叫職業(yè)化？少一些狹隘的主人翁意識(shí)就是職業(yè)化。”（任正非）要想得到加薪、升職等諸多待遇，最有說(shuō)服力的就是用“業(yè)績(jī)”說(shuō)話！沒(méi)有業(yè)績(jī)，一切都無(wú)從談起。公司不是家32多動(dòng)腦子早出頭“每天應(yīng)該在哪些方面有所改進(jìn)？”積極主動(dòng)、想方設(shè)法的處理問(wèn)題，而不是推卸責(zé)任。少發(fā)牢騷，不要抱怨。多動(dòng)腦子少動(dòng)嘴。叫苦不如較勁。想盡辦法完成任務(wù)、解決問(wèn)題，而不是去尋找借口，哪怕是像“苦勞”一樣看似合理的借口。多動(dòng)腦子早出頭33沒(méi)有功勞，就只有疲勞要想自我提升價(jià)值，就一定要知道：（1）哪方面的工作你做得比較出色？（2）哪方面的工作最能發(fā)揮你的長(zhǎng)處？（3）若想充分發(fā)揮你的的長(zhǎng)處，你還需要學(xué)習(xí)或獲取哪些知識(shí)？需要迎接哪些挑戰(zhàn)？“沒(méi)有功勞，還有苦勞”，實(shí)際是“安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取”。沒(méi)有功勞，就只有疲勞34孫悟空為什么是個(gè)好員工擁有忠誠(chéng)的品質(zhì)很重要，但不是惟一重要的，在職場(chǎng)中，是業(yè)績(jī)，而非忠誠(chéng)才是制勝的關(guān)鍵。曼秀雷敦的員工分類：“人財(cái)”：有誠(chéng)信，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，能勝任工作，有創(chuàng)造力；“人材”：有誠(chéng)信，但能力不夠，需要雕琢才成器；“人才”：有能力，但缺乏忠誠(chéng)；“人裁”：既不忠誠(chéng)也沒(méi)有能力。忠誠(chéng)于公司，不如忠誠(chéng)于你的職業(yè)，努力提升自己的職業(yè)素養(yǎng)。孫悟空為什么是個(gè)好員工35高學(xué)歷，不等于高工資賣豬肉的北大才子陸步軒1300多碩士竟崗賣肉高學(xué)歷，不等于高工資36工作需要有眼光要當(dāng)老板，必須先當(dāng)好打工仔。溫州商人的成功秘決用管理者的眼光工作，把自己當(dāng)成老板，每天早晨問(wèn)自己：“我的公司現(xiàn)在需要什么？”工作需要有眼光37理清職業(yè)與事業(yè)的關(guān)系身在曹營(yíng)身在漢麥當(dāng)勞的事業(yè)三個(gè)修建教堂的石匠理清職業(yè)與事業(yè)的關(guān)系38二、換種思路看自己每個(gè)人都有自己的需求和夢(mèng)想，然而，只有明白工作對(duì)個(gè)人的價(jià)值的要求，我們教授能把工作的需求合理地轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱男枨??！按蜩F還需自身硬”，提升自己的價(jià)值，先必須了解自己的弱點(diǎn)，以便設(shè)法補(bǔ)救。同時(shí)必須了解和顯示你的實(shí)力，以引起他人的注意，從而有機(jī)會(huì)更好的展示自己。二、換種思路看自己每個(gè)人都有自己的需求和夢(mèng)想，然而，只有明白39我們究竟需要服從誰(shuí)要服從，但要有獨(dú)立思考的能力。服從上司，不如服從團(tuán)隊(duì)或組織目標(biāo)更有現(xiàn)實(shí)意義。領(lǐng)導(dǎo)力從某種角度講，就是專業(yè)化、職業(yè)化和工作上的權(quán)威，在這件事上你是專家，你最懂?？茖W(xué)的管理是一個(gè)雙向的過(guò)程，既要向下管理，同時(shí)又要向上管理。我們究竟需要服從誰(shuí)40晚輩是否需要“跟對(duì)人”不同性質(zhì)的企業(yè)對(duì)此有不同的要求，日資、臺(tái)資、韓資企業(yè)等級(jí)觀念比較嚴(yán)重，講究下級(jí)對(duì)上級(jí)絕對(duì)服務(wù)；歐美企業(yè)比較注重員工個(gè)性的發(fā)揮及其最終的工作結(jié)果。在許多處于發(fā)展階段或轉(zhuǎn)型階段的民營(yíng)、國(guó)營(yíng)企業(yè)，提升業(yè)績(jī)比搞好人際關(guān)系更重要。把上司當(dāng)作良師，讓自己的業(yè)績(jī)更上一層樓。晚輩是否需要“跟對(duì)人”41怎樣才算是公司最有價(jià)值的員工“把自己做為公司最便宜的員工，你就可能成為最有價(jià)值的員工?！睂?duì)此，有以下四個(gè)方面的理解：（1）你最便宜并不等于你最不值錢。（2）做同樣工作，如果用你最可靠，又最省錢，那么，你的價(jià)值最大。（3）要么把業(yè)績(jī)做大，要么把成本減到最小，然后再來(lái)討論自己的價(jià)值。（4）當(dāng)你不便宜時(shí)，也就是相對(duì)價(jià)值過(guò)大時(shí)，就是員工貶值或下崗之日。Tobeornottobe(生存還是死亡），物超所值，物有所值，過(guò)度付薪。關(guān)注自己的性價(jià)比。要求的工資最好低于個(gè)人價(jià)值的20%～30%。怎樣才算是公司最有價(jià)值的員工42怎樣才算得上勝任勝任就是不湊合，游刃有余并恰如其分地盡到崗位職責(zé)。沒(méi)有最好，只有更好。停步是退步的開始，滿足是落后的先兆。追求卓越就是要多學(xué)、多問(wèn)、多留意、多思考，并在工作