精益DNA-企業(yè)推行精益生產(chǎn)過程中的變革文化課件

精益DNA企業(yè)推行精益生產(chǎn)過程中的變革文化講師：王月精益DNA企業(yè)推行精益生產(chǎn)過程中的變革文化講師：王月

草原上的故事帶給我們的啟發(fā)------草原上的故事帶給我們的啟發(fā)------危機(jī)—引發(fā)精益變革危機(jī)—引發(fā)精益變革政府的產(chǎn)業(yè)扶植政策相關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)援助過去的我們：（一）政府及相關(guān)方面的支持今后的發(fā)展還可能借助這些幫助嗎？政府的產(chǎn)業(yè)扶植政策相關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)援助過去的我們：（一）政府及相

排隊(duì)購買似乎是我們很鐘情的的事賣方市場(chǎng)早已變成買方市場(chǎng)過去的我們：（二）享受賣方市場(chǎng)排隊(duì)購買似乎是我們很鐘情的的事賣方市場(chǎng)早已變成買方市場(chǎng)過全球化時(shí)代的到來是不允許貿(mào)易壁壘的不要來喲，我這兒是有政策壁壘的！企業(yè)的發(fā)展過去的我們：（三）閉鎖的國內(nèi)保護(hù)全球化時(shí)代的到來是不允許貿(mào)易壁壘的不要來喲，我這兒是有政策壁在世界的市場(chǎng)里你能排名第幾呢？過去的我們：（四）總把自己擺在同行的前列123在世界的市場(chǎng)里你能排名第幾呢？過去的我們：（四）總把自己擺在21世紀(jì)，跟隨和模仿是沒有生命力的過去的我們：（五）簡(jiǎn)單的跟隨其他先進(jìn)的公司跟著你就行了21世紀(jì)，跟隨和模仿是沒有生命力的過去的我們：（五）簡(jiǎn)單的跟今天，僅生存就需要有超人的遠(yuǎn)見和實(shí)力過去的我們：（六）只要預(yù)測(cè)未來一段，便可成功過去現(xiàn)在稍微擦一下，市場(chǎng)便能看清市場(chǎng)太復(fù)雜了，沒有望遠(yuǎn)鏡不行今天，僅生存就需要有超人的遠(yuǎn)見和實(shí)力過去的我們：（六）只要預(yù)案例：“新經(jīng)營”與精益革新案例：“新經(jīng)營”與精益革新三星應(yīng)該立即治療‘晚期癌癥’，“由3萬多人生產(chǎn)，6000多人維修”的三星電子?！陡Ｌ飯?bào)告書》觸發(fā)改革，“質(zhì)量經(jīng)營”到頭來都變成一場(chǎng)空?！胺浅z像機(jī)”抓拍的不良洗衣機(jī)，原原本本地拍攝了生產(chǎn)洗衣機(jī)過程中出現(xiàn)大量不良產(chǎn)品的情景。1993年2月又發(fā)生了一件事情。李會(huì)長(zhǎng)訪美時(shí)在洛杉磯親自參觀打折商店后，再度陷入了自嘆之中。因?yàn)樗磸氐卣J(rèn)識(shí)到了三星電子產(chǎn)品的現(xiàn)狀。原來索尼、NEC等日本電子產(chǎn)品擺在柜臺(tái)前最顯眼的地方，但三星產(chǎn)品卻在后邊角落里蒙上了塵埃。日本的楸原街（亞洲最大的電子產(chǎn)品市場(chǎng)）上再度受冷落。讓我們?cè)倏纯戳硗庖粋€(gè)場(chǎng)景：“新經(jīng)營”推行的背景三星應(yīng)該立即治療‘晚期癌癥’，“由3萬多人生產(chǎn)，6000多人焚燒500億韓元的不良品……質(zhì)量經(jīng)營的非常措施

1995年3月9日上午10點(diǎn)左右，三星電子九尾事業(yè)場(chǎng)的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)。在陰沉的天氣下，2000多名職員按照各事業(yè)部門在工廠旁邊的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上排著隊(duì)。頭上系著“確保質(zhì)量”的布條，顯得格外悲壯。職員面前打著“質(zhì)量就是我的人格、我的自尊心！”的橫幅，下方的鐵制椅子上坐著表情嚴(yán)肅的高級(jí)職員。好像被晴天霹靂嚇破了膽的10多名現(xiàn)場(chǎng)工人手里拿著鐵錘。包括無繩電話機(jī)在內(nèi)的打印機(jī)、傳真機(jī)、手機(jī)等15萬部產(chǎn)品在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)中央堆積如山，價(jià)值達(dá)500億韓元左右。隨著主持人發(fā)出的一個(gè)眼神，開始揮動(dòng)鐵錘，砸爛了全部產(chǎn)品。為了不留痕跡，又把產(chǎn)品碎片扔進(jìn)了正在燃燒的火堆里。經(jīng)過幾十次工藝流程，飽含著汗水和心血的產(chǎn)品一瞬間就變成了灰燼。

7年后實(shí)現(xiàn)3兆韓元收益……手機(jī)躍居世界第三位焚燒500億韓元的不良品……質(zhì)量經(jīng)營的非常措施把握先今的位置；變化從我做起；確立三星憲法；同一方向；以質(zhì)量為主的經(jīng)營；信息化、國際化、復(fù)合化；21C超一流企業(yè)把握先今的位置；反省過去危機(jī)意識(shí)復(fù)合化國際化信息化以質(zhì)為主的經(jīng)營競(jìng)爭(zhēng)力同方向恢復(fù)人性美、道德禮儀、禮節(jié)我們的現(xiàn)實(shí)從我開始變化21世紀(jì)超一流企業(yè)對(duì)人類社會(huì)的貢獻(xiàn)自我解剖，企業(yè)的壽命不是永恒的。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要了解世界，不要坐井觀天。創(chuàng)一流需要變革和決心。改變經(jīng)營思想。重新塑造企業(yè)的變革文化。反省過去危機(jī)意識(shí)復(fù)合化國際化信息化以質(zhì)為主的經(jīng)營競(jìng)同恢復(fù)人性基于健全的危機(jī)意識(shí)的自我創(chuàng)新鯰魚論

將鯰魚放入泥鰍養(yǎng)殖池里，泥鰍會(huì)長(zhǎng)得更快、更肥。這是因?yàn)槟圉q們擔(dān)心自己被鯰魚吞噬，只得不斷游動(dòng)以保持警醒，這就需要吃得更多，長(zhǎng)得更結(jié)實(shí)?；诮∪奈C(jī)意識(shí)的自我創(chuàng)新鯰魚論A.BRAINCONSULTING基于“新經(jīng)營”的改善理念

生存之道的根基源于“變化”。

“不成為一流企業(yè)，就難以生存”。我們的確處在懸崖之巔的“危機(jī)感”。環(huán)境在變，所有的人都要變。變革要從根本著手，從我做起。A.BRAINCONSULTING基于“新經(jīng)營”的改善理A.BRAINCONSULTING“新經(jīng)營”倡導(dǎo)下的改善觀

人性美—改善是集體的事情，消除看不見問題的做法，從改善角度看待員工。道德性—破除因循守舊的舊觀。禮儀規(guī)范—團(tuán)隊(duì)內(nèi)建立良好的改善秩序。行為規(guī)范—遵守國際化的發(fā)展規(guī)律。A.BRAINCONSULTING“新經(jīng)營”倡導(dǎo)下的改善A.BRAINCONSULTING“變化是所有改善活動(dòng)的基礎(chǔ)”

變化的順序—“變化要從領(lǐng)導(dǎo)開始”。企業(yè)中要有人帶頭變革。變化要從我們各自自身做起。變化的出發(fā)點(diǎn)—正確地了解自己。變化是自己同自己簽約。A.BRAINCONSULTING“變化是所有改善活動(dòng)的A.BRAINCONSULTING企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略與經(jīng)營革新目標(biāo)接軌

改善方向與經(jīng)營戰(zhàn)略的一致性。圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略設(shè)置改善目標(biāo)。重點(diǎn)突出核心經(jīng)營部分。形成改善體系化的經(jīng)營戰(zhàn)略。改善目標(biāo)達(dá)成研討。A.BRAINCONSULTING企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略與經(jīng)營革A.BRAINCONSULTING99年02年01年00年03年全面推進(jìn)全員參與的5S活動(dòng)和改善提案活動(dòng)、分任組活動(dòng)及課題改善活動(dòng)MRP-R3系統(tǒng)構(gòu)筑精益生產(chǎn)體系構(gòu)筑協(xié)力業(yè)體推進(jìn)完成持續(xù)展開品質(zhì)經(jīng)營革新活動(dòng)（設(shè)計(jì)品質(zhì)、業(yè)體品質(zhì)，作業(yè)品質(zhì)等）協(xié)力業(yè)體情報(bào)共享，構(gòu)筑訂單、電子看板體系L/T縮短及降低庫存活動(dòng)的推進(jìn)（計(jì)劃.供給.調(diào)達(dá).生產(chǎn).出荷)精益六西格瑪活動(dòng)全面展開推進(jìn)三星集團(tuán)某跨國公司精益革新改善活動(dòng)推進(jìn)階段A.BRAINCONSULTING99年02年01年00變革—精益文化基礎(chǔ)變革—精益文化基礎(chǔ)企業(yè)成功地推進(jìn)精益變革有賴于員工對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)同、共識(shí)；有賴于員工共同的奮斗目標(biāo)和對(duì)待員工共同價(jià)值觀；有賴于個(gè)人愿望與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一致性；一句話變革要靠企業(yè)文化與群體共識(shí)。塑造全員變革的精益企業(yè)文化企業(yè)成功地推進(jìn)精益變革塑造全員變革的精益企業(yè)文化案例：TOYOTAWAY案例：TOYOTAWAY文化變革是精益企業(yè)永恒的主題

“當(dāng)豐田公司與20世紀(jì)80年代致力于進(jìn)軍全球市場(chǎng)時(shí)，文化變革也成為其最重要的議題之一。在豐田看來，全球化并非只是在其他國家購買生產(chǎn)設(shè)備而已，而是要輸出豐田文化------復(fù)制豐田的DNA”

——

選自TOYOTAWAY2001文化變革是精益企業(yè)永恒的主題“當(dāng)豐田

TOYOTAWAY的變革文化

挑戰(zhàn)——面向夢(mèng)想的現(xiàn)實(shí)，發(fā)揮想象力，充滿勇氣和創(chuàng)造力

改善——時(shí)刻前進(jìn)，追求革新，堅(jiān)持不懈地改善

現(xiàn)地現(xiàn)物——通過現(xiàn)地現(xiàn)場(chǎng)看清事物的本質(zhì)

尊重人性——尊重他人，誠實(shí)待人，相互理解，互相負(fù)責(zé)

人才第一——培養(yǎng)人才，集合每個(gè)人的力量TOYOTAWAY的變革文化挑戰(zhàn)——面向夢(mèng)想的現(xiàn)

精益文化的冰山模式文化變革：使員工持續(xù)不斷的進(jìn)行改進(jìn)借助精益模式以杜絕浪費(fèi)看板安咚價(jià)值流程圖目視化工作團(tuán)隊(duì)5S作業(yè)單元精益文化的冰山模式文化變革：看板安咚價(jià)值流程圖目視化工作

關(guān)于精益生產(chǎn)方式的迷思與事實(shí)迷思：精益生產(chǎn)方式不是------事實(shí)：精益生產(chǎn)方式是------

成功的具體秘方管理方案或計(jì)劃一套執(zhí)行工具只適合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的方式可于短期或中期執(zhí)行

一貫的思維模式全面管理原則著重顧客全面的滿意度團(tuán)隊(duì)合作與改善的環(huán)境永不停止的追求更好的方法在流程中營造品質(zhì)有組織、有紀(jì)律的工作場(chǎng)所不斷進(jìn)行改進(jìn)關(guān)于精益生產(chǎn)方式的迷思與事實(shí)迷思：精益生產(chǎn)方式不是---

精益文化的變革是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要

“當(dāng)我堅(jiān)信，如果組織內(nèi)部的變化速度慢于外部變化的速度，那么失敗就在眼前。所以現(xiàn)在就是企業(yè)內(nèi)部的變化速度和外部市場(chǎng)變化的速度在做競(jìng)爭(zhēng)?！?/p>

——

GE前總裁韋爾奇精益文化的變革是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要“當(dāng)

建立精益變革的改進(jìn)文化

“我們最重視的是確實(shí)執(zhí)行與采取行動(dòng)------我們總是要求員工：何不采取行動(dòng)嘗試不同的方法呢？------于是，通過不斷改進(jìn)，或應(yīng)該說是靠不斷嘗試的行動(dòng)已獲得改進(jìn)，就能提升實(shí)務(wù)與知識(shí)。”

——

豐田公司總裁張富士夫建立精益變革的改進(jìn)文化“我們最重視由管理高層引發(fā)變革由管理高層引發(fā)變革

關(guān)于精益變革，我們需要知道的是：始于高層——這可能需要領(lǐng)導(dǎo)層的人事大改組。由下而上的參與。以中層管理者為變革代理人。需要花時(shí)間去培育了解并奉行公司理念的員工。文化變革不是一蹴而成的事（非常困難）。關(guān)于精益變革，我們需要知道的是：始于高層——這可能需要領(lǐng)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)精益變革之路的投入

領(lǐng)導(dǎo)者的背景所有權(quán)結(jié)構(gòu)從公司內(nèi)部晉升提拔？環(huán)境的壓力具有精益方法的經(jīng)驗(yàn)

公司高層主管是否致力于創(chuàng)造價(jià)值的長(zhǎng)期愿景

公司高層主管是否致力于培育發(fā)展員工及事業(yè)伙伴并使他們參與

公司高層的理念是否有延續(xù)性、一貫性？精益之路是是是否短期工具否否死亡之路高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)精益變革之路的投入領(lǐng)導(dǎo)者的背景公司高公司高

完成精益變革需要高層起碼的承諾變化從我開始，自行改變?！耙磺凶兓氖及l(fā)點(diǎn)就是自己。如果不從自己開始改變，什么都無法改變”從上頭開始改變，營造信任感從上頭開始變，下面的人才能變；也能消除對(duì)變化的不安和不信任感

。從小而易的開始，從現(xiàn)在開始變是不容易的，因此從小而易的開始為了實(shí)踐，應(yīng)具體下決心，立即行動(dòng)選自《三星新經(jīng)營》完成精益變革需要高層起碼的承諾A.BRAINCONSULTING案例：精益先鋒訓(xùn)練營A.BRAINCONSULTING案例：精益先鋒訓(xùn)練營A.BRAINCONSULTINGMorale練習(xí)，強(qiáng)化改善力團(tuán)隊(duì)文化體現(xiàn)—改善TEAM從精益書籍中獲取營養(yǎng)知識(shí)

帶著現(xiàn)場(chǎng)的問題來學(xué)習(xí)

挑戰(zhàn)自我的體能訓(xùn)練變革自己從清掃衛(wèi)生間開始A.BRAINCONSULTINGMorale練習(xí)，強(qiáng)A.BRAINCONSULTING5S改善工具——

紅牌作戰(zhàn)TPM改善工具—

自主保全物流改善工具—

價(jià)值流分析A.BRAINCONSULTING5S改善工具——紅

完成精益變革需要做長(zhǎng)久的打算

“我想，至少得花10年時(shí)間，才能使豐田模式與文化和現(xiàn)狀相調(diào)合，并以我們希望的方式來管理與持續(xù)。”

——

肯塔基豐田汽車公司總裁康維斯完成精益變革需要做長(zhǎng)久的打算“我想THANKYOUTHANKYOU精益DNA企業(yè)推行精益生產(chǎn)過程中的變革文化講師：王月精益DNA企業(yè)推行精益生產(chǎn)過程中的變革文化講師：王月

草原上的故事帶給我們的啟發(fā)------草原上的故事帶給我們的啟發(fā)------危機(jī)—引發(fā)精益變革危機(jī)—引發(fā)精益變革政府的產(chǎn)業(yè)扶植政策相關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)援助過去的我們：（一）政府及相關(guān)方面的支持今后的發(fā)展還可能借助這些幫助嗎？政府的產(chǎn)業(yè)扶植政策相關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)援助過去的我們：（一）政府及相

排隊(duì)購買似乎是我們很鐘情的的事賣方市場(chǎng)早已變成買方市場(chǎng)過去的我們：（二）享受賣方市場(chǎng)排隊(duì)購買似乎是我們很鐘情的的事賣方市場(chǎng)早已變成買方市場(chǎng)過全球化時(shí)代的到來是不允許貿(mào)易壁壘的不要來喲，我這兒是有政策壁壘的！企業(yè)的發(fā)展過去的我們：（三）閉鎖的國內(nèi)保護(hù)全球化時(shí)代的到來是不允許貿(mào)易壁壘的不要來喲，我這兒是有政策壁在世界的市場(chǎng)里你能排名第幾呢？過去的我們：（四）總把自己擺在同行的前列123在世界的市場(chǎng)里你能排名第幾呢？過去的我們：（四）總把自己擺在21世紀(jì)，跟隨和模仿是沒有生命力的過去的我們：（五）簡(jiǎn)單的跟隨其他先進(jìn)的公司跟著你就行了21世紀(jì)，跟隨和模仿是沒有生命力的過去的我們：（五）簡(jiǎn)單的跟今天，僅生存就需要有超人的遠(yuǎn)見和實(shí)力過去的我們：（六）只要預(yù)測(cè)未來一段，便可成功過去現(xiàn)在稍微擦一下，市場(chǎng)便能看清市場(chǎng)太復(fù)雜了，沒有望遠(yuǎn)鏡不行今天，僅生存就需要有超人的遠(yuǎn)見和實(shí)力過去的我們：（六）只要預(yù)案例：“新經(jīng)營”與精益革新案例：“新經(jīng)營”與精益革新三星應(yīng)該立即治療‘晚期癌癥’，“由3萬多人生產(chǎn)，6000多人維修”的三星電子?！陡Ｌ飯?bào)告書》觸發(fā)改革，“質(zhì)量經(jīng)營”到頭來都變成一場(chǎng)空?！胺浅z像機(jī)”抓拍的不良洗衣機(jī)，原原本本地拍攝了生產(chǎn)洗衣機(jī)過程中出現(xiàn)大量不良產(chǎn)品的情景。1993年2月又發(fā)生了一件事情。李會(huì)長(zhǎng)訪美時(shí)在洛杉磯親自參觀打折商店后，再度陷入了自嘆之中。因?yàn)樗磸氐卣J(rèn)識(shí)到了三星電子產(chǎn)品的現(xiàn)狀。原來索尼、NEC等日本電子產(chǎn)品擺在柜臺(tái)前最顯眼的地方，但三星產(chǎn)品卻在后邊角落里蒙上了塵埃。日本的楸原街（亞洲最大的電子產(chǎn)品市場(chǎng)）上再度受冷落。讓我們?cè)倏纯戳硗庖粋€(gè)場(chǎng)景：“新經(jīng)營”推行的背景三星應(yīng)該立即治療‘晚期癌癥’，“由3萬多人生產(chǎn)，6000多人焚燒500億韓元的不良品……質(zhì)量經(jīng)營的非常措施

1995年3月9日上午10點(diǎn)左右，三星電子九尾事業(yè)場(chǎng)的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)。在陰沉的天氣下，2000多名職員按照各事業(yè)部門在工廠旁邊的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上排著隊(duì)。頭上系著“確保質(zhì)量”的布條，顯得格外悲壯。職員面前打著“質(zhì)量就是我的人格、我的自尊心！”的橫幅，下方的鐵制椅子上坐著表情嚴(yán)肅的高級(jí)職員。好像被晴天霹靂嚇破了膽的10多名現(xiàn)場(chǎng)工人手里拿著鐵錘。包括無繩電話機(jī)在內(nèi)的打印機(jī)、傳真機(jī)、手機(jī)等15萬部產(chǎn)品在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)中央堆積如山，價(jià)值達(dá)500億韓元左右。隨著主持人發(fā)出的一個(gè)眼神，開始揮動(dòng)鐵錘，砸爛了全部產(chǎn)品。為了不留痕跡，又把產(chǎn)品碎片扔進(jìn)了正在燃燒的火堆里。經(jīng)過幾十次工藝流程，飽含著汗水和心血的產(chǎn)品一瞬間就變成了灰燼。

7年后實(shí)現(xiàn)3兆韓元收益……手機(jī)躍居世界第三位焚燒500億韓元的不良品……質(zhì)量經(jīng)營的非常措施把握先今的位置；變化從我做起；確立三星憲法；同一方向；以質(zhì)量為主的經(jīng)營；信息化、國際化、復(fù)合化；21C超一流企業(yè)把握先今的位置；反省過去危機(jī)意識(shí)復(fù)合化國際化信息化以質(zhì)為主的經(jīng)營競(jìng)爭(zhēng)力同方向恢復(fù)人性美、道德禮儀、禮節(jié)我們的現(xiàn)實(shí)從我開始變化21世紀(jì)超一流企業(yè)對(duì)人類社會(huì)的貢獻(xiàn)自我解剖，企業(yè)的壽命不是永恒的。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要了解世界，不要坐井觀天。創(chuàng)一流需要變革和決心。改變經(jīng)營思想。重新塑造企業(yè)的變革文化。反省過去危機(jī)意識(shí)復(fù)合化國際化信息化以質(zhì)為主的經(jīng)營競(jìng)同恢復(fù)人性基于健全的危機(jī)意識(shí)的自我創(chuàng)新鯰魚論

將鯰魚放入泥鰍養(yǎng)殖池里，泥鰍會(huì)長(zhǎng)得更快、更肥。這是因?yàn)槟圉q們擔(dān)心自己被鯰魚吞噬，只得不斷游動(dòng)以保持警醒，這就需要吃得更多，長(zhǎng)得更結(jié)實(shí)?；诮∪奈C(jī)意識(shí)的自我創(chuàng)新鯰魚論A.BRAINCONSULTING基于“新經(jīng)營”的改善理念

生存之道的根基源于“變化”。

“不成為一流企業(yè)，就難以生存”。我們的確處在懸崖之巔的“危機(jī)感”。環(huán)境在變，所有的人都要變。變革要從根本著手，從我做起。A.BRAINCONSULTING基于“新經(jīng)營”的改善理A.BRAINCONSULTING“新經(jīng)營”倡導(dǎo)下的改善觀

人性美—改善是集體的事情，消除看不見問題的做法，從改善角度看待員工。道德性—破除因循守舊的舊觀。禮儀規(guī)范—團(tuán)隊(duì)內(nèi)建立良好的改善秩序。行為規(guī)范—遵守國際化的發(fā)展規(guī)律。A.BRAINCONSULTING“新經(jīng)營”倡導(dǎo)下的改善A.BRAINCONSULTING“變化是所有改善活動(dòng)的基礎(chǔ)”

變化的順序—“變化要從領(lǐng)導(dǎo)開始”。企業(yè)中要有人帶頭變革。變化要從我們各自自身做起。變化的出發(fā)點(diǎn)—正確地了解自己。變化是自己同自己簽約。A.BRAINCONSULTING“變化是所有改善活動(dòng)的A.BRAINCONSULTING企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略與經(jīng)營革新目標(biāo)接軌

改善方向與經(jīng)營戰(zhàn)略的一致性。圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略設(shè)置改善目標(biāo)。重點(diǎn)突出核心經(jīng)營部分。形成改善體系化的經(jīng)營戰(zhàn)略。改善目標(biāo)達(dá)成研討。A.BRAINCONSULTING企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略與經(jīng)營革A.BRAINCONSULTING99年02年01年00年03年全面推進(jìn)全員參與的5S活動(dòng)和改善提案活動(dòng)、分任組活動(dòng)及課題改善活動(dòng)MRP-R3系統(tǒng)構(gòu)筑精益生產(chǎn)體系構(gòu)筑協(xié)力業(yè)體推進(jìn)完成持續(xù)展開品質(zhì)經(jīng)營革新活動(dòng)（設(shè)計(jì)品質(zhì)、業(yè)體品質(zhì)，作業(yè)品質(zhì)等）協(xié)力業(yè)體情報(bào)共享，構(gòu)筑訂單、電子看板體系L/T縮短及降低庫存活動(dòng)的推進(jìn)（計(jì)劃.供給.調(diào)達(dá).生產(chǎn).出荷)精益六西格瑪活動(dòng)全面展開推進(jìn)三星集團(tuán)某跨國公司精益革新改善活動(dòng)推進(jìn)階段A.BRAINCONSULTING99年02年01年00變革—精益文化基礎(chǔ)變革—精益文化基礎(chǔ)企業(yè)成功地推進(jìn)精益變革有賴于員工對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)同、共識(shí)；有賴于員工共同的奮斗目標(biāo)和對(duì)待員工共同價(jià)值觀；有賴于個(gè)人愿望與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一致性；一句話變革要靠企業(yè)文化與群體共識(shí)。塑造全員變革的精益企業(yè)文化企業(yè)成功地推進(jìn)精益變革塑造全員變革的精益企業(yè)文化案例：TOYOTAWAY案例：TOYOTAWAY文化變革是精益企業(yè)永恒的主題

“當(dāng)豐田公司與20世紀(jì)80年代致力于進(jìn)軍全球市場(chǎng)時(shí)，文化變革也成為其最重要的議題之一。在豐田看來，全球化并非只是在其他國家購買生產(chǎn)設(shè)備而已，而是要輸出豐田文化------復(fù)制豐田的DNA”

——

選自TOYOTAWAY2001文化變革是精益企業(yè)永恒的主題“當(dāng)豐田

TOYOTAWAY的變革文化

挑戰(zhàn)——面向夢(mèng)想的現(xiàn)實(shí)，發(fā)揮想象力，充滿勇氣和創(chuàng)造力

改善——時(shí)刻前進(jìn)，追求革新，堅(jiān)持不懈地改善

現(xiàn)地現(xiàn)物——通過現(xiàn)地現(xiàn)場(chǎng)看清事物的本質(zhì)

尊重人性——尊重他人，誠實(shí)待人，相互理解，互相負(fù)責(zé)

人才第一——培養(yǎng)人才，集合每個(gè)人的力量TOYOTAWAY的變革文化挑戰(zhàn)——面向夢(mèng)想的現(xiàn)

精益文化的冰山模式文化變革：使員工持續(xù)不斷的進(jìn)行改進(jìn)借助精益模式以杜絕浪費(fèi)看板安咚價(jià)值流程圖目視化工作團(tuán)隊(duì)5S作業(yè)單元精益文化的冰山模式文化變革：看板安咚價(jià)值流程圖目視化工作

關(guān)于精益生產(chǎn)方式的迷思與事實(shí)迷思：精益生產(chǎn)方式不是------事實(shí)：精益生產(chǎn)方式是------

成功的具體秘方管理方案或計(jì)劃一套執(zhí)行工具只適合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的方式可于短期或中期執(zhí)行

一貫的思維模式全面管理原則著重顧客全面的滿意度團(tuán)隊(duì)合作與改善的環(huán)境永不停止的追求更好的方法在流程中營造品質(zhì)有組織、有紀(jì)律的工作場(chǎng)所不斷進(jìn)行改進(jìn)關(guān)于精益生產(chǎn)方式的迷思與事實(shí)迷思：精益生產(chǎn)方式不是---

精益文化的變革是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要

“當(dāng)我堅(jiān)信，如果組織內(nèi)部的變化速度慢于外部變化的速度，那么失敗就在眼前。所以現(xiàn)在就是企業(yè)內(nèi)部的變化速度和外部市場(chǎng)變化的速度在做競(jìng)爭(zhēng)?！?/p>

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GE前總裁韋爾奇精益文化的變革是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要“當(dāng)

建立精益變革的改進(jìn)文化

“我們最重視的是確實(shí)執(zhí)行與采取行動(dòng)------我們總是要求員工：何不采取行動(dòng)嘗試不同的方法呢？------于是，通過不斷改進(jìn)，或應(yīng)該說是靠不斷嘗試的行動(dòng)已獲得改進(jìn)，就能提升實(shí)務(wù)與知識(shí)?！?/p>

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豐田公司總裁張富士夫建立精益變革的改進(jìn)文化“我們最重視由管理高層引發(fā)變革由管理高層引發(fā)變革

關(guān)于精益變革，我們需要知道的是：始于高層——這可能需要領(lǐng)導(dǎo)層的人事大改組。由下而上的參與。以中層管理者為變革代理人。需要花時(shí)間去培育了解并奉行公司理念的員工。文化變