領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)法則講義課件

領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

17法則

The17IndisputableLawsofTeamwork2022/12/25

領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

17法則

Th問(wèn)題的關(guān)鍵不在于你是否會(huì)和他人合作，

而在于你和同伴的合作是否稱(chēng)得上成功。

如何打造一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)？

當(dāng)一些團(tuán)隊(duì)一籌莫展、山窮水盡的時(shí)候，

為什么有些團(tuán)隊(duì)卻能直奔巔峰，化夢(mèng)想為現(xiàn)實(shí)？

問(wèn)題的關(guān)鍵不在于你是否會(huì)和他人合作，

而在于你和同伴的合作是一、重要性法則

——單靠個(gè)人無(wú)法成就偉業(yè)2022/12/25一、重要性法則

獨(dú)行俠的迷思

——認(rèn)為個(gè)人能成就偉業(yè)的信念是個(gè)迷思愛(ài)因斯坦說(shuō)：我常常體會(huì)到，我的生活——無(wú)論是外在還是內(nèi)在都是建立在同伴們的努力之上，他們有的已經(jīng)死去，有的尚在人世。同時(shí)我也了解到，我必須要誠(chéng)摯的貢獻(xiàn)己力，以?xún)斶€我所得到的的一切。獨(dú)行俠的迷思

我們?yōu)楹喂铝ⅲ?022/12/251、自我中心當(dāng)你開(kāi)始用我們而不是我來(lái)思考的時(shí)候，對(duì)就誕生了。2、缺乏安全感我們應(yīng)該不僅僅使用自己的腦子，還要使用所有能借來(lái)的腦子。3、天真

如果能夠重來(lái)，我一定會(huì)找人來(lái)幫忙。4、性格據(jù)說(shuō)人類(lèi)如果相互合作，會(huì)比彼此對(duì)立有更多的成就。我們?yōu)楹喂铝ⅲ?022/12/201、自我中心

團(tuán)隊(duì)合作的價(jià)值2022/12/25

如果我們同心協(xié)力，沒(méi)有不能解決的問(wèn)題；如果我們各行其道，則解決不了幾個(gè)問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)合作的價(jià)值2022/12/20

作業(yè)

●如果你是一位團(tuán)隊(duì)成員：

現(xiàn)階段，你生活中想要達(dá)到的主要目標(biāo)是什么？（請(qǐng)寫(xiě)下來(lái)）

思考一下，為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)：

◆你是如何進(jìn)行的？

◆你取得了哪些進(jìn)展？

◆你是否在孤軍奮斗？

◆或者你建立了一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)它們？

如果你不愿意成為團(tuán)隊(duì)的一員，找出原因來(lái)。是因?yàn)樽载?fù)嗎？是因?yàn)槿狈Π踩袉幔磕闶欠皴e(cuò)估了挑戰(zhàn)的難度？或者，是不是你的個(gè)性導(dǎo)致你獨(dú)自工作？如果你對(duì)這些問(wèn)題之一的答案是肯定的，那么，立即著手克服這些困難吧。成為一名團(tuán)隊(duì)成員的速度越快，實(shí)現(xiàn)自己夢(mèng)想的速度也就會(huì)越快。

●如果你是一位領(lǐng)導(dǎo)者

請(qǐng)想想，你一生中最大的夢(mèng)想是什么？

現(xiàn)在，問(wèn)問(wèn)自己：

◆它是否超出了自己能力所及的范圍？

◆它是否同時(shí)對(duì)自己和他人有益？

◆它是否值得自己為之奉獻(xiàn)一部分生命？

如果對(duì)于這些問(wèn)題，你的答案都是肯定的，那么，請(qǐng)想一想，哪種類(lèi)型的人會(huì)愿意加入，幫助你實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想。列一張清單，把樂(lè)意助你一臂之力的這類(lèi)型的人寫(xiě)下來(lái)。然后，邀請(qǐng)他們加入你的旅程。同時(shí)，要繼續(xù)留意尋找那些能為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)助益的人。

2022/12/25

作業(yè)

●如果你是一位團(tuán)隊(duì)成員：

現(xiàn)階段，你生活中想二、大局法則

——目標(biāo)比每個(gè)成員所扮演的角色更重要二、大局法則

——目標(biāo)比每個(gè)成共同的目標(biāo)

——目標(biāo)比個(gè)人角色更重要，團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)比個(gè)人榮譽(yù)更重要。

團(tuán)隊(duì)并不是為了滿足一己私利的工具。團(tuán)隊(duì)成員一定有一個(gè)能共同獲益的目標(biāo)。如果你認(rèn)為自己就是全局，那你就永遠(yuǎn)也看不見(jiàn)大局；如果一個(gè)隊(duì)伍想發(fā)揮出最佳水平，每個(gè)隊(duì)員都必須愿意把全隊(duì)的利益放在個(gè)人目標(biāo)之上；在一個(gè)冠軍隊(duì)伍中，任一隊(duì)員都不是公眾注意的焦點(diǎn)，但是每個(gè)人都可以說(shuō)自己是冠軍。

2022/12/25共同的目標(biāo)

如何打造顧全大局的團(tuán)隊(duì)？

1、著眼大局

凡事從愿景開(kāi)始，首先你得有目標(biāo)。沒(méi)有目標(biāo)就無(wú)法建立真正的團(tuán)隊(duì)。

2、精準(zhǔn)的計(jì)劃

對(duì)于生來(lái)要建造團(tuán)隊(duì)的人來(lái)說(shuō)，必須擬定計(jì)劃，好實(shí)現(xiàn)愿景。

3、列出所需資源

團(tuán)隊(duì)擁有資源越豐富，讓成員們?cè)谂ο蚰繕?biāo)前進(jìn)時(shí)分心的事務(wù)就越少。

4、征召適當(dāng)成員

如果沒(méi)有適當(dāng)?shù)娜耸直貙⒁皇聼o(wú)成。

5、放棄個(gè)人意見(jiàn)

在我們當(dāng)中，沒(méi)有誰(shuí)比其他人更重要。

6、更上一層樓

只有當(dāng)成員們齊心協(xié)力，一個(gè)團(tuán)隊(duì)才能更上一層樓。

2022/12/25如何打造顧全大局的團(tuán)隊(duì)？

1、著眼大局

為團(tuán)隊(duì)的勝利服從角色分配2022/12/25幾乎所有人都能忍受逆境；但是，如果你想測(cè)試一個(gè)人的品格，那就給他權(quán)利吧?！獊啿薄ち挚蠟閳F(tuán)隊(duì)的勝利服從角色分配2022/12/20幾乎所有人都能忍作業(yè)

●如果你是一位團(tuán)隊(duì)成員：

◆在生活中，有什么目標(biāo)超出了你能力所及的范圍？

◆你最近是否參與一些超越自身能力的事情？

如果沒(méi)有，花一點(diǎn)時(shí)間獨(dú)處，再思考一下你的目標(biāo)及其先后次序。

◆如果你正在為成就一番大事業(yè)努力奮斗，那么，問(wèn)問(wèn)自己，為了如愿以?xún)?，你愿意做些什么?/p>

◆為了團(tuán)隊(duì)的利益，你是否愿意扮演被分配的角色？

如果不愿意，你也許會(huì)成為團(tuán)隊(duì)成功的絆腳石。

●如果你是一位領(lǐng)導(dǎo)者：

◆想想你目前所在的團(tuán)隊(duì)。面臨大局問(wèn)題時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員們的態(tài)度如何？

◆他們是否愿意為團(tuán)隊(duì)的成功做任何事情？或者，他們只愿意謀取自己的利益？

◆樹(shù)立為大局而非為自己服務(wù)的典范，以此培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的心態(tài)。然后，想一想，你能用哪些方法幫助隊(duì)員們接受這個(gè)大局準(zhǔn)則。勾勒出愿景以感動(dòng)成員；也不要忘了公開(kāi)贊揚(yáng)團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)。同時(shí)，獎(jiǎng)賞那些為團(tuán)隊(duì)利益做出犧牲的人。

2022/12/25作業(yè)

●如果你是一位團(tuán)隊(duì)成員：

◆在生活中，有什么目標(biāo)超三、人盡其才法則

——每個(gè)成員都有一個(gè)能發(fā)揮最大潛力的位置2022/12/25三、人盡其才法則

錯(cuò)誤的位置（逆向思考）

——適當(dāng)?shù)娜瞬糯粼谶m當(dāng)?shù)奈恢檬墙F(tuán)隊(duì)的必要條件

錯(cuò)誤的人處于錯(cuò)誤的位置=衰退

錯(cuò)誤的人處于正確的位置=挫敗

正確的人處于錯(cuò)誤的位置=混亂

正確的人處于正確的位置=前進(jìn)

所有人都處于正確的位置=飛躍

2022/12/25錯(cuò)誤的位置（逆向思考）

各就各位

——讓團(tuán)隊(duì)的潛力最大化，必須要做到以下三點(diǎn)

1、你必須了解團(tuán)隊(duì)

如果不了解一個(gè)團(tuán)隊(duì)或者組織的愿景、目的、文化或歷史你就無(wú)法帶領(lǐng)它走向成功。

2、你必須了解團(tuán)隊(duì)的處境

一個(gè)組織的愿景和目標(biāo)往往不變，但他所處的情況卻變化萬(wàn)千

3、你必須了解團(tuán)隊(duì)成員

當(dāng)你致力于建造團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，你應(yīng)該評(píng)估每個(gè)成員的經(jīng)驗(yàn)、技能、氣質(zhì)、工作態(tài)度、工作熱情、人際能力、紀(jì)律觀念、情感力量、以及潛力，只有這樣才能幫助團(tuán)隊(duì)成員找到適當(dāng)?shù)奈恢?/p>

(需了解到底是三點(diǎn)還是四點(diǎn)）？

2022/12/25各就各位

2022/12/25為自己找到合適的位置1、要有安全感2、了解自己3、信任你的領(lǐng)導(dǎo)者4、著眼于大局2022/12/20為自己找到合適的位置1、要有安全感

作業(yè)

●當(dāng)你創(chuàng)造出最大價(jià)值的時(shí)候，你就是最貴重的成員！

（不建議這樣放）。

你是否已經(jīng)找到自己的位置？（加符號(hào)）

如果找到了，就保持這樣的狀態(tài)吧，在你擅長(zhǎng)的領(lǐng)域中繼續(xù)成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)。

如果你知道自己的位置，但未能如愿，那就開(kāi)始計(jì)劃轉(zhuǎn)職吧。

如果你不知道自己應(yīng)該做什么，那就必須研究一下。

根據(jù)你的發(fā)現(xiàn)，進(jìn)行新的嘗試。

找到你位置的唯一途徑就是從經(jīng)驗(yàn)中去獲取……（問(wèn)題不夠完成？）書(shū)。。。

●如果你是一位領(lǐng)導(dǎo)者

好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的特征之一，就是正確地安置團(tuán)隊(duì)成員。

了解你的團(tuán)隊(duì)，了解當(dāng)前的情勢(shì)，了解團(tuán)隊(duì)成員。

要想幫助人們發(fā)掘潛力、讓他們的工作效率最大化，就要設(shè)法讓他們離開(kāi)安適的區(qū)域，向外伸展。

但是，不要他們超過(guò)能力所及的范圍。

力不從心只會(huì)導(dǎo)致挫敗。

激發(fā)人們不只是安于現(xiàn)狀、向外擴(kuò)展，能讓他們實(shí)踐自我……（需要細(xì)微調(diào)整）。

2022/12/25

作業(yè)

●當(dāng)你創(chuàng)造出最大價(jià)值的時(shí)候，你就是最貴重的成員！

四、艾弗勒斯峰法則（個(gè)人覺(jué)得圖片稍微小點(diǎn)）

——挑戰(zhàn)越是嚴(yán)峻，就越需要團(tuán)隊(duì)合作四、艾弗勒斯峰法則（個(gè)人覺(jué)得圖片稍微小點(diǎn)）

什么是你的艾弗勒斯峰

——如果你有一個(gè)夢(mèng)想，那么你就需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)使之成真1、我的夢(mèng)想是什么？

一切就從這個(gè)問(wèn)題開(kāi)始，因?yàn)槟愕拇鸢复碇闼鶗?huì)成就的事。

2、誰(shuí)在我的團(tuán)隊(duì)？

如果團(tuán)隊(duì)太糟，那么，在偉大的夢(mèng)想比起噩夢(mèng)也好不了多少。

3、我的夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是什么樣子？

你團(tuán)隊(duì)的規(guī)模必須與你的夢(mèng)想相符。

什么是你的艾弗勒斯峰

——如果你著眼于團(tuán)隊(duì)而非夢(mèng)想（加一句話P61).挑戰(zhàn)的類(lèi)型所需團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型全新的挑戰(zhàn)創(chuàng)造性的團(tuán)隊(duì)具爭(zhēng)議的挑戰(zhàn)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)變動(dòng)的挑戰(zhàn)靈活應(yīng)變的團(tuán)隊(duì)不愉快的挑戰(zhàn)受激發(fā)的團(tuán)隊(duì)多樣化的挑戰(zhàn)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期的挑戰(zhàn)堅(jiān)決的團(tuán)隊(duì)艾峰式的挑戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)著眼于團(tuán)隊(duì)而非夢(mèng)想（加一句話P61).挑戰(zhàn)的類(lèi)型2022/12/25如何使團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)

——當(dāng)你現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)與你夢(mèng)想的團(tuán)隊(duì)游落差，那么你只有兩種選擇：放棄你的夢(mèng)想，或者改造你的團(tuán)隊(duì)。

1、發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員2、增加關(guān)鍵成員3、改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力4、淘汰效率低的成員2022/12/20如何使團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)

作業(yè)（加一句話P68)●夢(mèng)想的規(guī)模決定團(tuán)隊(duì)的規(guī)模！當(dāng)挑戰(zhàn)難度增強(qiáng)的時(shí)候，你第一個(gè)本能的反應(yīng)是什么？你會(huì)走開(kāi)獨(dú)自思考嗎？你會(huì)獨(dú)自去解決問(wèn)題嗎？

(每條加符號(hào)，參考書(shū)）你會(huì)站得離其他人遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，以逃避壓力嗎？或者，你會(huì)倚靠你的同伴們，同時(shí)，也讓他們依賴(lài)你？在深山峻嶺中，你不能丟下同伴獨(dú)自往峰頂出發(fā)……●要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)能應(yīng)付挑戰(zhàn)的夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)，你應(yīng)該做些什么樣的調(diào)整呢？你需要花更多的時(shí)間鍛煉你的隊(duì)員嗎？你需要增加核心成員嗎？你是否應(yīng)該更換領(lǐng)導(dǎo)方式？別忘記，你自己也要不斷成長(zhǎng)。有句話對(duì)團(tuán)隊(duì)成員和領(lǐng)導(dǎo)者都成立：若不進(jìn)步，就要走人……作業(yè)（加一句話P68)●夢(mèng)想的規(guī)模決定團(tuán)隊(duì)的規(guī)模！五、鏈條法則

——團(tuán)隊(duì)的力量受制于最薄弱的環(huán)節(jié)五、鏈條法則

——團(tuán)隊(duì)的你的團(tuán)隊(duì)并不適合每個(gè)人

——水總能找到自己的位置1、不是每個(gè)人都愿意一同上路

衷心感謝他們過(guò)去的貢獻(xiàn)，然后繼續(xù)前進(jìn)

2、不是每個(gè)人都應(yīng)該一同上路

衷心的祝福他們，并就你所能地幫助他們上路

3、不是每個(gè)人都能夠一同上路

訓(xùn)練他們或是開(kāi)除他們

你的團(tuán)隊(duì)并不適合每個(gè)人

薄弱環(huán)節(jié)的影響

——如果你是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，就必須妥善處理薄弱環(huán)節(jié)

1、優(yōu)秀的成員將發(fā)現(xiàn)誰(shuí)是薄弱環(huán)節(jié)

薄弱環(huán)節(jié)是無(wú)法隱藏的，除非所有成員都很差勁。

2、優(yōu)秀的成員不得不幫助薄弱環(huán)節(jié)

選擇忽略這個(gè)人，任由團(tuán)隊(duì)收到損害；或者幫助他，使團(tuán)隊(duì)更加成功。

3、優(yōu)秀的成員會(huì)逐漸憎恨薄弱環(huán)節(jié)

沒(méi)有人愿意總是因?yàn)橥粋€(gè)人的緣故而失敗或者落后

4、優(yōu)秀成員的效能降低

長(zhǎng)此以往，整個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)受損。

5、優(yōu)秀成員將質(zhì)疑領(lǐng)導(dǎo)者的才能

如果不能正確處置那些差勁的人，你將失去優(yōu)秀成員的尊敬。2022/12/25薄弱環(huán)節(jié)的影響

——如果2022/12/25強(qiáng)化整個(gè)鏈條

——強(qiáng)者與弱者之間能力的差別越大，團(tuán)隊(duì)收到的損害就越大。

1、當(dāng)你首次把一群人聚集在一起的時(shí)候，他們才能的組合方式類(lèi)似加法

10+10+10+10+5=452、一旦團(tuán)隊(duì)成立并開(kāi)始產(chǎn)生化學(xué)變化，團(tuán)隊(duì)成員的才華組合方式就要以乘法來(lái)衡量了。10×10×10×10×10=10000010×10×10×10×5=500002022/12/20強(qiáng)化整個(gè)鏈條

作業(yè)1（書(shū)84頁(yè)）修改如果你或者其他評(píng)價(jià)你的人在一個(gè)以上的方框中打了勾，你就該為自己設(shè)計(jì)成長(zhǎng)計(jì)劃了。這樣才不會(huì)拖累團(tuán)隊(duì)。

評(píng)價(jià)可能的情形自己朋友□□跟不上伙伴們的步伐□□在自己的領(lǐng)域內(nèi)毫無(wú)建樹(shù)□□無(wú)法把握大局□□不能和其他成員好好合作□□常常不能完成自己的任務(wù)作業(yè)1（書(shū)84頁(yè)）修改如果你或者其他評(píng)價(jià)你的人在一個(gè)以

作業(yè)2（書(shū)84頁(yè)）修改●如果你是一位團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，千萬(wàn)不要忽視薄弱環(huán)節(jié)的影響。針對(duì)不同的團(tuán)隊(duì)（家庭、公司、政府部門(mén)），要采取不相同的解決方法。如果你已經(jīng)提供了培訓(xùn)，但沒(méi)有成功，或許就該打發(fā)人走路了?！癫还苣忝媾R什么樣的情形，請(qǐng)記住，你必須依照以下次序?qū)θ藗冐?fù)責(zé)：首先是對(duì)組織負(fù)責(zé)，然后對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，最后才是對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)。你自己的興趣——或舒適——排在最后……作業(yè)2（書(shū)84頁(yè)）修改六、催化劑法則

——成功的團(tuán)隊(duì)擁有能把事情開(kāi)展起來(lái)的成員六、催化劑法則

——成功的團(tuán)隊(duì)擁有能把三種類(lèi)型的隊(duì)員

——如果沒(méi)有催化劑，團(tuán)隊(duì)就無(wú)法達(dá)到目標(biāo)或獲得突破。1、不想拿球的人

應(yīng)該讓他們?cè)谧约耗芰λ暗姆秶鷥?nèi)打球

2、想拿球，但不該拿球的人

這些人可能會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)造成傷害

3、想拿球，也該拿球的人

他們就是團(tuán)隊(duì)的催化劑，任何團(tuán)隊(duì)，只要想常保有勝利，就需要催化劑型隊(duì)員。

三種類(lèi)型的隊(duì)員

——如果沒(méi)有催催化劑型隊(duì)員的特征

——不論在什么團(tuán)隊(duì)，不論進(jìn)行什么比賽，那些催化劑型隊(duì)員總是有特定的特征。1、直覺(jué)敏銳：能覺(jué)察到他人覺(jué)察不到的事情。

2、善于溝通：為了把團(tuán)隊(duì)向前推進(jìn)，其他隊(duì)員不說(shuō)的事情，催化劑型隊(duì)員會(huì)說(shuō)。

3、滿懷熱情：他們對(duì)自己要做的事情滿懷熱情，并想與其他隊(duì)友分享這種熱情。

4、才華洋溢：其他人做不到的事情，催化劑型隊(duì)員能做到。

5、富有創(chuàng)造力：他們能想到其他隊(duì)員想不到的事情。

6、積極主動(dòng)：他們樂(lè)于把事情開(kāi)展起來(lái)，并且形式多樣。

7、勇于負(fù)責(zé)：能承擔(dān)其他人無(wú)法承擔(dān)的責(zé)任。

8、慷慨大方：為了完成某些事情，他們?cè)敢飧冻龃鷥r(jià)。

9、深具影響力：能以其他人做不到的方式領(lǐng)導(dǎo)自己的同伴。催化劑型隊(duì)員的特征

作業(yè)（再修改P100)●如果你的團(tuán)隊(duì)中有其他更有天賦、更有影響力的催化劑型隊(duì)員。那么，在緊要關(guān)頭，你就不要去搶球了。你所能做的就是協(xié)助那些人進(jìn)入適當(dāng)?shù)奈恢茫瑥亩拐麄€(gè)團(tuán)隊(duì)受益。但是，如果你躲著聚光燈的原因是害怕，或者你沒(méi)有盡全力調(diào)整自己，那么，你就應(yīng)該改變一下自己的態(tài)度了……●如果你領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，那就需要能推動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮潛能的催化劑。著手辨識(shí)那些“做完一件事接著做另一件”的人，把他們列入名單。如果你發(fā)現(xiàn)自己的手下有人具備這樣的潛質(zhì)，那么，鼓勵(lì)他們發(fā)展這項(xiàng)特質(zhì)，成為積極的影響者。如果現(xiàn)有成員不能或不愿扮演這樣的角色，那么，就應(yīng)該著手從外部招募合適的人才。如果沒(méi)有催化劑，任何團(tuán)隊(duì)都不能到達(dá)峰頂……作業(yè)（再修改P100)七、指南針?lè)▌t

——夢(mèng)想能使團(tuán)隊(duì)成員找到前進(jìn)的方向和信心七、指南針?lè)▌t

——夢(mèng)想能使團(tuán)隊(duì)成員不要迷失方向

——偉大的愿景帶出偉大的成就擁有愿景的團(tuán)隊(duì)能萬(wàn)眾一心、充滿活力、信心百倍、他知道往何處去、也知道為什么要去那里。

蒙哥馬利說(shuō)：每個(gè)單兵在上戰(zhàn)場(chǎng)前都必須知道，他個(gè)人參與的小戰(zhàn)斗的結(jié)果將影響到整個(gè)大戰(zhàn)役的局面，而他個(gè)人的作戰(zhàn)是否成功也將影響整個(gè)戰(zhàn)役。

不要迷失方向

檢查你的指南針

——任何旅程開(kāi)始之前，團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該檢查指南針1、道德指南針：向上看

讓你的夢(mèng)想建立在正直的基礎(chǔ)之上

2、直覺(jué)指南針：向內(nèi)看

愿景是從我們的直覺(jué)中產(chǎn)生的

3、歷史指南針：往回看

不了解歷史就無(wú)法觸及未來(lái)

4、方向指南針：向前看

目標(biāo)能給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)動(dòng)力

5、策略指南針：向四周看

沒(méi)有戰(zhàn)略的愿景比白日夢(mèng)強(qiáng)不了多少

6、愿景指南針：向遠(yuǎn)處看

愿景能使團(tuán)隊(duì)成員找到方向和信心

檢查你的指南針

—

作業(yè)：●作為團(tuán)隊(duì)的一員，你必須對(duì)團(tuán)隊(duì)愿景有清晰的理解如果團(tuán)隊(duì)沒(méi)有愿景，那就幫助它樹(shù)立一個(gè)愿景。如果團(tuán)隊(duì)已經(jīng)找到自己的指南針和前進(jìn)的道路，那么你應(yīng)該用它來(lái)檢視自己和他配合的情況。如果配合的不好那么，你和你的同伴都會(huì)挫敗，如果做一點(diǎn)變動(dòng)，很可能所有人都會(huì)更好?！袢绻阆肱鬟_(dá)愿景給隊(duì)員們，你需要使用下面的列表。明確性：使愿景易于理解連續(xù)性：把過(guò)去現(xiàn)在和未來(lái)連接起來(lái)目的性：為愿景指明方向目標(biāo)性：為愿景樹(shù)立目標(biāo)誠(chéng)實(shí)性：為愿景帶來(lái)正直性故事性：為愿景建立聯(lián)系挑戰(zhàn)性：為愿景預(yù)留成長(zhǎng)空間熱情性：為愿景灌入燃料模式性：是愿景易于負(fù)責(zé)策略性：為愿景制定步驟作業(yè)：八、壞蘋(píng)果法則

——惡劣的態(tài)度能摧毀整個(gè)團(tuán)隊(duì)八、壞蘋(píng)果法則

—才干不是一切

——良好的態(tài)度不能保證團(tuán)隊(duì)成功，但惡劣的態(tài)度卻注定了團(tuán)隊(duì)的失敗才能+態(tài)度=結(jié)果

杰出的才干+惡劣的態(tài)度=糟糕的團(tuán)隊(duì)

杰出的才干+較差的態(tài)度=一般的團(tuán)隊(duì)

杰出的才干+一般的態(tài)度=較好的團(tuán)隊(duì)

杰出的才干+良好的態(tài)度=杰出的團(tuán)隊(duì)

才干不是一切

——良好的態(tài)度不能保證團(tuán)隊(duì)成功，但惡劣的態(tài)惡劣的態(tài)度傳染的更快

——只有一樣?xùn)|西比良好的態(tài)度傳染的更快，那就是惡劣的態(tài)度絕大部分錯(cuò)誤態(tài)度都是源于自私自利，以下是會(huì)毀滅整個(gè)團(tuán)隊(duì)的態(tài)度

1、無(wú)法承認(rèn)錯(cuò)誤

這種錯(cuò)誤的態(tài)度將是成員之間不斷產(chǎn)生矛盾與沖突

2、不肯寬恕別人

對(duì)于自己過(guò)去遭受的冤屈巴頓將軍說(shuō)：我只記得我已經(jīng)把他忘了

3、嫉妒心強(qiáng)

對(duì)平等的渴望常常導(dǎo)致嫉妒

4、自我膨脹

這種毛病會(huì)導(dǎo)致一種不可避免的結(jié)果：我們大家都失敗了

5、過(guò)于挑剔

隊(duì)伍中每個(gè)人都會(huì)發(fā)覺(jué)，因?yàn)閯e人做什么都吃力不討好。

6、企圖搶劫

這種毛病的人會(huì)導(dǎo)致后臺(tái)起火，造成紛爭(zhēng)。

惡劣的態(tài)度傳染的更快

——只有一樣?xùn)|西比良好的態(tài)度作業(yè)：關(guān)于態(tài)度問(wèn)題，首先要面對(duì)的就是自己的態(tài)度。你在這一點(diǎn)上做的如何呢？例如，你是否：□認(rèn)為團(tuán)隊(duì)不能沒(méi)有你？□暗中（或者公開(kāi)）認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)進(jìn)來(lái)取得的成就不是由于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的通力合作，而是由于你個(gè)人的努力所致？□在應(yīng)該把贊揚(yáng)和獎(jiǎng)賞分給其他成員的時(shí)候，卻自己一個(gè)人獨(dú)吞？□在做錯(cuò)事情的時(shí)候，極不情愿承認(rèn)自己錯(cuò)了？（如果你認(rèn)為自己沒(méi)有犯錯(cuò)，那就一定要選擇這一項(xiàng)?。鯇?duì)隊(duì)友們的過(guò)錯(cuò)懷恨在心？□認(rèn)為自己所得的報(bào)酬太低？如果上述情形有任何一條符合你的情況，那么，你就該審視自己的態(tài)度了。作業(yè)：

如果你認(rèn)為團(tuán)隊(duì)中有“壞蘋(píng)果”，◆就應(yīng)該把當(dāng)事者帶到一旁，和他談?wù)勀壳暗男蝿?shì)?！粽?qǐng)采用高姿態(tài)：你走到他旁邊，告訴他你所觀察到的一切，但是要給他辯解的機(jī)會(huì)?！羧绻愕挠^察失誤，團(tuán)隊(duì)也沒(méi)有受到傷害，那么你并沒(méi)有造成任何損失，還理順了自己和他人的關(guān)系?！羧绻聦?shí)證明你的看法正確，那就明明白白告訴他你對(duì)他的要求，并給他一個(gè)改過(guò)的機(jī)會(huì)?！羧绻倪^(guò)自新了，那么，這是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的勝利。◆如果沒(méi)有，那就請(qǐng)他離開(kāi)團(tuán)隊(duì)……

領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)法則講義課件

領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

17法則

The17IndisputableLawsofTeamwork2022/12/25

領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

17法則

Th問(wèn)題的關(guān)鍵不在于你是否會(huì)和他人合作，

而在于你和同伴的合作是否稱(chēng)得上成功。

如何打造一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)？

當(dāng)一些團(tuán)隊(duì)一籌莫展、山窮水盡的時(shí)候，

為什么有些團(tuán)隊(duì)卻能直奔巔峰，化夢(mèng)想為現(xiàn)實(shí)？

問(wèn)題的關(guān)鍵不在于你是否會(huì)和他人合作，

而在于你和同伴的合作是一、重要性法則

——單靠個(gè)人無(wú)法成就偉業(yè)2022/12/25一、重要性法則

獨(dú)行俠的迷思

——認(rèn)為個(gè)人能成就偉業(yè)的信念是個(gè)迷思愛(ài)因斯坦說(shuō)：我常常體會(huì)到，我的生活——無(wú)論是外在還是內(nèi)在都是建立在同伴們的努力之上，他們有的已經(jīng)死去，有的尚在人世。同時(shí)我也了解到，我必須要誠(chéng)摯的貢獻(xiàn)己力，以?xún)斶€我所得到的的一切。獨(dú)行俠的迷思

我們?yōu)楹喂铝ⅲ?022/12/251、自我中心當(dāng)你開(kāi)始用我們而不是我來(lái)思考的時(shí)候，對(duì)就誕生了。2、缺乏安全感我們應(yīng)該不僅僅使用自己的腦子，還要使用所有能借來(lái)的腦子。3、天真

如果能夠重來(lái)，我一定會(huì)找人來(lái)幫忙。4、性格據(jù)說(shuō)人類(lèi)如果相互合作，會(huì)比彼此對(duì)立有更多的成就。我們?yōu)楹喂铝ⅲ?022/12/201、自我中心

團(tuán)隊(duì)合作的價(jià)值2022/12/25

如果我們同心協(xié)力，沒(méi)有不能解決的問(wèn)題；如果我們各行其道，則解決不了幾個(gè)問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)合作的價(jià)值2022/12/20

作業(yè)

●如果你是一位團(tuán)隊(duì)成員：

現(xiàn)階段，你生活中想要達(dá)到的主要目標(biāo)是什么？（請(qǐng)寫(xiě)下來(lái)）

思考一下，為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)：

◆你是如何進(jìn)行的？

◆你取得了哪些進(jìn)展？

◆你是否在孤軍奮斗？

◆或者你建立了一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)它們？

如果你不愿意成為團(tuán)隊(duì)的一員，找出原因來(lái)。是因?yàn)樽载?fù)嗎？是因?yàn)槿狈Π踩袉?？你是否錯(cuò)估了挑戰(zhàn)的難度？或者，是不是你的個(gè)性導(dǎo)致你獨(dú)自工作？如果你對(duì)這些問(wèn)題之一的答案是肯定的，那么，立即著手克服這些困難吧。成為一名團(tuán)隊(duì)成員的速度越快，實(shí)現(xiàn)自己夢(mèng)想的速度也就會(huì)越快。

●如果你是一位領(lǐng)導(dǎo)者

請(qǐng)想想，你一生中最大的夢(mèng)想是什么？

現(xiàn)在，問(wèn)問(wèn)自己：

◆它是否超出了自己能力所及的范圍？

◆它是否同時(shí)對(duì)自己和他人有益？

◆它是否值得自己為之奉獻(xiàn)一部分生命？

如果對(duì)于這些問(wèn)題，你的答案都是肯定的，那么，請(qǐng)想一想，哪種類(lèi)型的人會(huì)愿意加入，幫助你實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想。列一張清單，把樂(lè)意助你一臂之力的這類(lèi)型的人寫(xiě)下來(lái)。然后，邀請(qǐng)他們加入你的旅程。同時(shí)，要繼續(xù)留意尋找那些能為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)助益的人。

2022/12/25

作業(yè)

●如果你是一位團(tuán)隊(duì)成員：

現(xiàn)階段，你生活中想二、大局法則

——目標(biāo)比每個(gè)成員所扮演的角色更重要二、大局法則

——目標(biāo)比每個(gè)成共同的目標(biāo)

——目標(biāo)比個(gè)人角色更重要，團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)比個(gè)人榮譽(yù)更重要。

團(tuán)隊(duì)并不是為了滿足一己私利的工具。團(tuán)隊(duì)成員一定有一個(gè)能共同獲益的目標(biāo)。如果你認(rèn)為自己就是全局，那你就永遠(yuǎn)也看不見(jiàn)大局；如果一個(gè)隊(duì)伍想發(fā)揮出最佳水平，每個(gè)隊(duì)員都必須愿意把全隊(duì)的利益放在個(gè)人目標(biāo)之上；在一個(gè)冠軍隊(duì)伍中，任一隊(duì)員都不是公眾注意的焦點(diǎn)，但是每個(gè)人都可以說(shuō)自己是冠軍。

2022/12/25共同的目標(biāo)

如何打造顧全大局的團(tuán)隊(duì)？

1、著眼大局

凡事從愿景開(kāi)始，首先你得有目標(biāo)。沒(méi)有目標(biāo)就無(wú)法建立真正的團(tuán)隊(duì)。

2、精準(zhǔn)的計(jì)劃

對(duì)于生來(lái)要建造團(tuán)隊(duì)的人來(lái)說(shuō)，必須擬定計(jì)劃，好實(shí)現(xiàn)愿景。

3、列出所需資源

團(tuán)隊(duì)擁有資源越豐富，讓成員們?cè)谂ο蚰繕?biāo)前進(jìn)時(shí)分心的事務(wù)就越少。

4、征召適當(dāng)成員

如果沒(méi)有適當(dāng)?shù)娜耸直貙⒁皇聼o(wú)成。

5、放棄個(gè)人意見(jiàn)

在我們當(dāng)中，沒(méi)有誰(shuí)比其他人更重要。

6、更上一層樓

只有當(dāng)成員們齊心協(xié)力，一個(gè)團(tuán)隊(duì)才能更上一層樓。

2022/12/25如何打造顧全大局的團(tuán)隊(duì)？

1、著眼大局

為團(tuán)隊(duì)的勝利服從角色分配2022/12/25幾乎所有人都能忍受逆境；但是，如果你想測(cè)試一個(gè)人的品格，那就給他權(quán)利吧?！獊啿薄ち挚蠟閳F(tuán)隊(duì)的勝利服從角色分配2022/12/20幾乎所有人都能忍作業(yè)

●如果你是一位團(tuán)隊(duì)成員：

◆在生活中，有什么目標(biāo)超出了你能力所及的范圍？

◆你最近是否參與一些超越自身能力的事情？

如果沒(méi)有，花一點(diǎn)時(shí)間獨(dú)處，再思考一下你的目標(biāo)及其先后次序。

◆如果你正在為成就一番大事業(yè)努力奮斗，那么，問(wèn)問(wèn)自己，為了如愿以?xún)?，你愿意做些什么?/p>

◆為了團(tuán)隊(duì)的利益，你是否愿意扮演被分配的角色？

如果不愿意，你也許會(huì)成為團(tuán)隊(duì)成功的絆腳石。

●如果你是一位領(lǐng)導(dǎo)者：

◆想想你目前所在的團(tuán)隊(duì)。面臨大局問(wèn)題時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員們的態(tài)度如何？

◆他們是否愿意為團(tuán)隊(duì)的成功做任何事情？或者，他們只愿意謀取自己的利益？

◆樹(shù)立為大局而非為自己服務(wù)的典范，以此培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的心態(tài)。然后，想一想，你能用哪些方法幫助隊(duì)員們接受這個(gè)大局準(zhǔn)則。勾勒出愿景以感動(dòng)成員；也不要忘了公開(kāi)贊揚(yáng)團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)。同時(shí)，獎(jiǎng)賞那些為團(tuán)隊(duì)利益做出犧牲的人。

2022/12/25作業(yè)

●如果你是一位團(tuán)隊(duì)成員：

◆在生活中，有什么目標(biāo)超三、人盡其才法則

——每個(gè)成員都有一個(gè)能發(fā)揮最大潛力的位置2022/12/25三、人盡其才法則

錯(cuò)誤的位置（逆向思考）

——適當(dāng)?shù)娜瞬糯粼谶m當(dāng)?shù)奈恢檬墙F(tuán)隊(duì)的必要條件

錯(cuò)誤的人處于錯(cuò)誤的位置=衰退

錯(cuò)誤的人處于正確的位置=挫敗

正確的人處于錯(cuò)誤的位置=混亂

正確的人處于正確的位置=前進(jìn)

所有人都處于正確的位置=飛躍

2022/12/25錯(cuò)誤的位置（逆向思考）

各就各位

——讓團(tuán)隊(duì)的潛力最大化，必須要做到以下三點(diǎn)

1、你必須了解團(tuán)隊(duì)

如果不了解一個(gè)團(tuán)隊(duì)或者組織的愿景、目的、文化或歷史你就無(wú)法帶領(lǐng)它走向成功。

2、你必須了解團(tuán)隊(duì)的處境

一個(gè)組織的愿景和目標(biāo)往往不變，但他所處的情況卻變化萬(wàn)千

3、你必須了解團(tuán)隊(duì)成員

當(dāng)你致力于建造團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，你應(yīng)該評(píng)估每個(gè)成員的經(jīng)驗(yàn)、技能、氣質(zhì)、工作態(tài)度、工作熱情、人際能力、紀(jì)律觀念、情感力量、以及潛力，只有這樣才能幫助團(tuán)隊(duì)成員找到適當(dāng)?shù)奈恢?/p>

(需了解到底是三點(diǎn)還是四點(diǎn)）？

2022/12/25各就各位

2022/12/25為自己找到合適的位置1、要有安全感2、了解自己3、信任你的領(lǐng)導(dǎo)者4、著眼于大局2022/12/20為自己找到合適的位置1、要有安全感

作業(yè)

●當(dāng)你創(chuàng)造出最大價(jià)值的時(shí)候，你就是最貴重的成員！

（不建議這樣放）。

你是否已經(jīng)找到自己的位置？（加符號(hào)）

如果找到了，就保持這樣的狀態(tài)吧，在你擅長(zhǎng)的領(lǐng)域中繼續(xù)成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)。

如果你知道自己的位置，但未能如愿，那就開(kāi)始計(jì)劃轉(zhuǎn)職吧。

如果你不知道自己應(yīng)該做什么，那就必須研究一下。

根據(jù)你的發(fā)現(xiàn)，進(jìn)行新的嘗試。

找到你位置的唯一途徑就是從經(jīng)驗(yàn)中去獲取……（問(wèn)題不夠完成？）書(shū)。。。

●如果你是一位領(lǐng)導(dǎo)者

好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的特征之一，就是正確地安置團(tuán)隊(duì)成員。

了解你的團(tuán)隊(duì)，了解當(dāng)前的情勢(shì)，了解團(tuán)隊(duì)成員。

要想幫助人們發(fā)掘潛力、讓他們的工作效率最大化，就要設(shè)法讓他們離開(kāi)安適的區(qū)域，向外伸展。

但是，不要他們超過(guò)能力所及的范圍。

力不從心只會(huì)導(dǎo)致挫敗。

激發(fā)人們不只是安于現(xiàn)狀、向外擴(kuò)展，能讓他們實(shí)踐自我……（需要細(xì)微調(diào)整）。

2022/12/25

作業(yè)

●當(dāng)你創(chuàng)造出最大價(jià)值的時(shí)候，你就是最貴重的成員！

四、艾弗勒斯峰法則（個(gè)人覺(jué)得圖片稍微小點(diǎn)）

——挑戰(zhàn)越是嚴(yán)峻，就越需要團(tuán)隊(duì)合作四、艾弗勒斯峰法則（個(gè)人覺(jué)得圖片稍微小點(diǎn)）

什么是你的艾弗勒斯峰

——如果你有一個(gè)夢(mèng)想，那么你就需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)使之成真1、我的夢(mèng)想是什么？

一切就從這個(gè)問(wèn)題開(kāi)始，因?yàn)槟愕拇鸢复碇闼鶗?huì)成就的事。

2、誰(shuí)在我的團(tuán)隊(duì)？

如果團(tuán)隊(duì)太糟，那么，在偉大的夢(mèng)想比起噩夢(mèng)也好不了多少。

3、我的夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是什么樣子？

你團(tuán)隊(duì)的規(guī)模必須與你的夢(mèng)想相符。

什么是你的艾弗勒斯峰

——如果你著眼于團(tuán)隊(duì)而非夢(mèng)想（加一句話P61).挑戰(zhàn)的類(lèi)型所需團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型全新的挑戰(zhàn)創(chuàng)造性的團(tuán)隊(duì)具爭(zhēng)議的挑戰(zhàn)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)變動(dòng)的挑戰(zhàn)靈活應(yīng)變的團(tuán)隊(duì)不愉快的挑戰(zhàn)受激發(fā)的團(tuán)隊(duì)多樣化的挑戰(zhàn)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期的挑戰(zhàn)堅(jiān)決的團(tuán)隊(duì)艾峰式的挑戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)著眼于團(tuán)隊(duì)而非夢(mèng)想（加一句話P61).挑戰(zhàn)的類(lèi)型2022/12/25如何使團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)

——當(dāng)你現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)與你夢(mèng)想的團(tuán)隊(duì)游落差，那么你只有兩種選擇：放棄你的夢(mèng)想，或者改造你的團(tuán)隊(duì)。

1、發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員2、增加關(guān)鍵成員3、改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力4、淘汰效率低的成員2022/12/20如何使團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)

作業(yè)（加一句話P68)●夢(mèng)想的規(guī)模決定團(tuán)隊(duì)的規(guī)模！當(dāng)挑戰(zhàn)難度增強(qiáng)的時(shí)候，你第一個(gè)本能的反應(yīng)是什么？你會(huì)走開(kāi)獨(dú)自思考嗎？你會(huì)獨(dú)自去解決問(wèn)題嗎？

(每條加符號(hào)，參考書(shū)）你會(huì)站得離其他人遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，以逃避壓力嗎？或者，你會(huì)倚靠你的同伴們，同時(shí)，也讓他們依賴(lài)你？在深山峻嶺中，你不能丟下同伴獨(dú)自往峰頂出發(fā)……●要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)能應(yīng)付挑戰(zhàn)的夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)，你應(yīng)該做些什么樣的調(diào)整呢？你需要花更多的時(shí)間鍛煉你的隊(duì)員嗎？你需要增加核心成員嗎？你是否應(yīng)該更換領(lǐng)導(dǎo)方式？別忘記，你自己也要不斷成長(zhǎng)。有句話對(duì)團(tuán)隊(duì)成員和領(lǐng)導(dǎo)者都成立：若不進(jìn)步，就要走人……作業(yè)（加一句話P68)●夢(mèng)想的規(guī)模決定團(tuán)隊(duì)的規(guī)模！五、鏈條法則

——團(tuán)隊(duì)的力量受制于最薄弱的環(huán)節(jié)五、鏈條法則

——團(tuán)隊(duì)的你的團(tuán)隊(duì)并不適合每個(gè)人

——水總能找到自己的位置1、不是每個(gè)人都愿意一同上路

衷心感謝他們過(guò)去的貢獻(xiàn)，然后繼續(xù)前進(jìn)

2、不是每個(gè)人都應(yīng)該一同上路

衷心的祝福他們，并就你所能地幫助他們上路

3、不是每個(gè)人都能夠一同上路

訓(xùn)練他們或是開(kāi)除他們

你的團(tuán)隊(duì)并不適合每個(gè)人

薄弱環(huán)節(jié)的影響

——如果你是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，就必須妥善處理薄弱環(huán)節(jié)

1、優(yōu)秀的成員將發(fā)現(xiàn)誰(shuí)是薄弱環(huán)節(jié)

薄弱環(huán)節(jié)是無(wú)法隱藏的，除非所有成員都很差勁。

2、優(yōu)秀的成員不得不幫助薄弱環(huán)節(jié)

選擇忽略這個(gè)人，任由團(tuán)隊(duì)收到損害；或者幫助他，使團(tuán)隊(duì)更加成功。

3、優(yōu)秀的成員會(huì)逐漸憎恨薄弱環(huán)節(jié)

沒(méi)有人愿意總是因?yàn)橥粋€(gè)人的緣故而失敗或者落后

4、優(yōu)秀成員的效能降低

長(zhǎng)此以往，整個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)受損。

5、優(yōu)秀成員將質(zhì)疑領(lǐng)導(dǎo)者的才能

如果不能正確處置那些差勁的人，你將失去優(yōu)秀成員的尊敬。2022/12/25薄弱環(huán)節(jié)的影響

——如果2022/12/25強(qiáng)化整個(gè)鏈條

——強(qiáng)者與弱者之間能力的差別越大，團(tuán)隊(duì)收到的損害就越大。

1、當(dāng)你首次把一群人聚集在一起的時(shí)候，他們才能的組合方式類(lèi)似加法

10+10+10+10+5=452、一旦團(tuán)隊(duì)成立并開(kāi)始產(chǎn)生化學(xué)變化，團(tuán)隊(duì)成員的才華組合方式就要以乘法來(lái)衡量了。10×10×10×10×10=10000010×10×10×10×5=500002022/12/20強(qiáng)化整個(gè)鏈條

作業(yè)1（書(shū)84頁(yè)）修改如果你或者其他評(píng)價(jià)你的人在一個(gè)以上的方框中打了勾，你就該為自己設(shè)計(jì)成長(zhǎng)計(jì)劃了。這樣才不會(huì)拖累團(tuán)隊(duì)。

評(píng)價(jià)可能的情形自己朋友□□跟不上伙伴們的步伐□□在自己的領(lǐng)域內(nèi)毫無(wú)建樹(shù)□□無(wú)法把握大局□□不能和其他成員好好合作□□常常不能完成自己的任務(wù)作業(yè)1（書(shū)84頁(yè)）修改如果你或者其他評(píng)價(jià)你的人在一個(gè)以

作業(yè)2（書(shū)84頁(yè)）修改●如果你是一位團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，千萬(wàn)不要忽視薄弱環(huán)節(jié)的影響。針對(duì)不同的團(tuán)隊(duì)（家庭、公司、政府部門(mén)），要采取不相同的解決方法。如果你已經(jīng)提供了培訓(xùn)，但沒(méi)有成功，或許就該打發(fā)人走路了?！癫还苣忝媾R什么樣的情形，請(qǐng)記住，你必須依照以下次序?qū)θ藗冐?fù)責(zé)：首先是對(duì)組織負(fù)責(zé)，然后對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，最后才是對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)。你自己的興趣——或舒適——排在最后……作業(yè)2（書(shū)84頁(yè)）修改六、催化劑法則

——成功的團(tuán)隊(duì)擁有能把事情開(kāi)展起來(lái)的成員六、催化劑法則

——成功的團(tuán)隊(duì)擁有能把三種類(lèi)型的隊(duì)員

——如果沒(méi)有催化劑，團(tuán)隊(duì)就無(wú)法達(dá)到目標(biāo)或獲得突破。1、不想拿球的人

應(yīng)該讓他們?cè)谧约耗芰λ暗姆秶鷥?nèi)打球

2、想拿球，但不該拿球的人

這些人可能會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)造成傷害

3、想拿球，也該拿球的人

他們就是團(tuán)隊(duì)的催化劑，任何團(tuán)隊(duì)，只要想常保有勝利，就需要催化劑型隊(duì)員。

三種類(lèi)型的隊(duì)員

——如果沒(méi)有催催化劑型隊(duì)員的特征

——不論在什么團(tuán)隊(duì)，不論進(jìn)行什么比賽，那些催化劑型隊(duì)員總是有特定的特征。1、直覺(jué)敏銳：能覺(jué)察到他人覺(jué)察不到的事情。

2、善于溝通：為了把團(tuán)隊(duì)向前推進(jìn)，其他隊(duì)員不說(shuō)的事情，催化劑型隊(duì)員會(huì)說(shuō)。

3、滿懷熱情：他們對(duì)自己要做的事情滿懷熱情，并想與其他隊(duì)友分享這種熱情。

4、才華洋溢：其他人做不到的事情，催化劑型隊(duì)員能做到。

5、富有創(chuàng)造力：他們能想到其他隊(duì)員想不到的事情。

6、積極主動(dòng)：他們樂(lè)于把事情開(kāi)展起來(lái)，并且形式多樣。

7、勇于負(fù)責(zé)：能承擔(dān)其他人無(wú)法承擔(dān)的責(zé)任。

8、慷慨大方：為了完成某些事情，他們?cè)敢飧冻龃鷥r(jià)。

9、深具影響力：能以其他人做不到的方式領(lǐng)導(dǎo)自己的同伴。催化劑型隊(duì)員的特征

作業(yè)（再修改P100)●如果你的團(tuán)隊(duì)中有其他更有天賦、更有影響力的催化劑型隊(duì)員。那么，在緊要關(guān)頭，你就不要去搶球了。你所能做的就是協(xié)助那些人進(jìn)入適當(dāng)?shù)奈恢茫瑥亩拐麄€(gè)團(tuán)隊(duì)受益。但是，如果你躲著聚光燈的原因是害怕，或者你沒(méi)有盡全力調(diào)整自己，那么，你就應(yīng)該改變一下自己的態(tài)度了……●如果你領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，那就需要能推動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮潛能的催化劑。著手辨識(shí)那些“做完一件事接著做另一件”的人，把他們列入名單。如果你發(fā)現(xiàn)自己的手下有人具備這樣的潛質(zhì)，那么，鼓勵(lì)他們發(fā)展這項(xiàng)特質(zhì)，成為積極的影響者。如果現(xiàn)有成員不能或不愿扮演這樣的角色，那么，就應(yīng)該著手從外部招募合適的人才。如果沒(méi)有催化劑，任何團(tuán)隊(duì)都不能到達(dá)峰頂……作業(yè)（再修改P100)七、指南針?lè)▌t

——夢(mèng)想能使團(tuán)隊(duì)成員找到前進(jìn)的方向和信心七、指南針?lè)▌t

——夢(mèng)想能使團(tuán)隊(duì)成員不要迷失方向

——偉大的愿景帶出偉大的成就擁有愿