如何管理好流程改進(jìn)項(xiàng)目的范圍_第1頁
如何管理好流程改進(jìn)項(xiàng)目的范圍_第2頁
如何管理好流程改進(jìn)項(xiàng)目的范圍_第3頁
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如何管理好流程改進(jìn)項(xiàng)目的范圍為什么范圍蔓延經(jīng)常發(fā)生？該做些什么事情才能管理好范圍？你是否曾在邊界擴(kuò)大了的項(xiàng)目里工作過？或者更為重要是，你是否曾在范圍沒有擴(kuò)大的項(xiàng)目里工作過？10-20(被溶解了。同樣，項(xiàng)目邊界的消失也會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目范圍蔓延。為了防止范圍蔓延，我們有必要正確地去定義問題根源。如果我們分析范圍蔓延的根本原因，可以發(fā)現(xiàn)以下主要問題：錯(cuò)誤地定義了流程以及沒有認(rèn)識到所有流程都是相互連接的錯(cuò)誤的人在定義范圍項(xiàng)目與項(xiàng)目相關(guān)的術(shù)語沒有被定義沒有定義流程之間的高層次界面忽略了對這些分界面的“體檢”工作1、錯(cuò)誤地定義了流程以及沒有認(rèn)識到所有流程都是相互連接的比如一個(gè)公司希望改進(jìn)應(yīng)付賬款“流程?我們接收了這項(xiàng)物品。現(xiàn)在，我們也應(yīng)該把接收包含在內(nèi)，因拓展到采購、接收、庫存控制、法務(wù)、市場?，F(xiàn)在，我們的項(xiàng)目與一開始相比大了5倍。2、錯(cuò)誤的人在定義范圍讓我們再來看看訂單管理流程改進(jìn)項(xiàng)目做你的工作，這會(huì)給范圍蔓延以可乘之機(jī)。3、與項(xiàng)目相關(guān)的術(shù)語沒有被定義目y應(yīng)該是（美國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)，但你如果不是會(huì)計(jì)人員，就不會(huì)明白這個(gè)雙關(guān)語，可能會(huì)以為這只是一只狗的名字。4、沒有定義流程間的高層次界面IGOEs（輸入、支配、輸出、使能典型（缺乏準(zhǔn)確的流程定義。因此，我們需要定義一些高層次流程界面。?我們的項(xiàng)目時(shí)間有限，而且不能在與項(xiàng)目無這張圖，當(dāng)我們知道所有的流程界面時(shí)，就完成了所說的范圍分析。5、忽略了對這些分界面的“體檢”工作?6、沒有意識到這樣一個(gè)問題：項(xiàng)目的某些方面會(huì)使項(xiàng)目變得很大以至于無法管理我們必須把現(xiàn)實(shí)情況考慮在項(xiàng)目范圍中。比如，如果項(xiàng)

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