某管理咨詢公司方法體系

傾心致力于企業(yè)管理的發(fā)展與超越華安盛道管理咨詢公司華安盛道版權所有智慧經營科學管理華安盛道管理咨詢公司企業(yè)管理思想與咨詢方法體系華安盛道版權所有前言管理學界有句名言：最大的財富是思想，最高的技能是思路。管理咨詢作為智力服務業(yè)的一個分支，傳播的是管理思想，提供的是管理方法和技術。管理咨詢公司欲實現最佳的管理咨詢服務，必須具有系統(tǒng)、全面且符合實際的管理思想和咨詢方法體系。既如“7-S”是麥肯錫的思想體系，“波士頓矩陣”是波士頓的思想體系……。華安盛道管理咨詢公司秉承“協助客戶構建高績效組織”的使命，高度把握管理前沿理論，結合中國的經濟發(fā)展環(huán)境和企業(yè)的成長現狀，深入研究探討，提出符合中國實際的管理咨詢方法，以期為客戶達到最佳的管理咨詢服務成效。華安盛道版權所有一、企業(yè)的生態(tài)和形態(tài)同為企業(yè)，但是由于資本、產品、業(yè)務結構以及規(guī)模的不同而使每個企業(yè)的盈利模式、獲利能力、系統(tǒng)復雜程度、價值創(chuàng)造方式以及管理的方法都是不同的。華安盛道版權所有產生成長僵化蛻變產生成長僵化蛻變產出型企業(yè)整合型企業(yè)協同型企業(yè)規(guī)模形態(tài)眾多企業(yè)蒙牛乳業(yè)格蘭仕惠普TCLGE產品與服務行業(yè)價值鏈產業(yè)價值鏈管理熵華安盛道版權所有管理成長的三個方面企業(yè)形態(tài)的勢企業(yè)系統(tǒng)的構個人行為的向華安盛道版權所有各個階段的特征協同型企業(yè)整合型企業(yè)以產品作為利潤和價值來源的考慮核心以把握行業(yè)價值鏈的關鍵環(huán)節(jié)作為利潤和價值來源以產業(yè)的運行關聯作為利潤和價值的來源產品型企業(yè)階段特征華安盛道版權所有產出型企業(yè)整合型企業(yè)協同型企業(yè)規(guī)模形態(tài)眾多企業(yè)蒙牛乳業(yè)格蘭仕惠普TCLGE產品與服務行業(yè)價值鏈產業(yè)價值鏈管理熵死亡戰(zhàn)略模式業(yè)務模式組織模式運作模式死亡各個階段的變化要素華安盛道版權所有職能化組織集團化組織協作化組織全球化組織產品戰(zhàn)略核心能力戰(zhàn)略價值戰(zhàn)略整合化戰(zhàn)略產品利潤壟斷利潤價值利潤整合利潤行政指揮體制管理流程協調協同管理各個階段變化過程華安盛道版權所有二、企業(yè)管理的階段發(fā)展在一種企業(yè)形態(tài)下，企業(yè)的成長象個人的成長一樣要經歷一個過程。這個過程需要企業(yè)及時的更換調整管理方法，以保持企業(yè)的活力和盈利水平。華安盛道版權所有規(guī)模形態(tài)產品型企業(yè)協同型企業(yè)產業(yè)價值鏈管理熵死亡死亡同一階段的的演變華安盛道版版權所有生命周期發(fā)發(fā)展階段與與組織變革革方向靠齊心協力的熱情成長靠領導藝術成長靠科學管理成長靠團隊智慧而成長目標模糊危機缺乏科學危機缺乏增長危機官僚本位危機組織年齡組織規(guī)模平穩(wěn)發(fā)展時期變革時期創(chuàng)業(yè)階段再發(fā)展繼續(xù)成熟衰退目標化階段規(guī)則化階段團隊化階段同一階段的的演變過程程華安盛道版版權所有同一階段各各個過程的的特征目標管理階階段規(guī)則管理階階段熱情、創(chuàng)新新、集體奮奮斗熱情、分工工、業(yè)績目目標、自我我奮斗分工、專業(yè)業(yè)、任務目目標、細致致、遵守創(chuàng)新管理階階段階段特征團隊化管理理階段分工、專業(yè)業(yè)、目標、、細致、協協作、互動動華安盛道版版權所有華安盛道企企業(yè)管理躍躍升矩陣管理技術深化工作過程改造組織行為規(guī)范化組織過程精細化價值過程協同優(yōu)化價值導向變革價值過程改造價值過程精益化資源集約化整合戰(zhàn)略體制再造資本為核心的管理體制多元化業(yè)務體制簡約化企業(yè)形態(tài)組織基礎華安盛道版版權所有通用電氣公公司管理變變革階段加速變革步步驟主要戰(zhàn)略動動機贏取客戶（（通用工具具箱）6σ質量計劃傾力合作推行傾力合作計劃，使傾力合作成為自覺行為改進生產工序彈頭火車方法（bullettrainapproach）生產效率/最佳案例分享最佳案例高低強度時間華安盛道版版權所有聯想管管理階階段創(chuàng)業(yè)管管理文文化目標管管理文文化規(guī)則管管理文文化創(chuàng)新管管理文文化客戶導導向管管理文文化聯想的管理理變遷華安盛道版版權所有海爾管管理階階段制度管管理文化管管理流程再再造內部市市場鏈鏈SBU結構海爾的管理理變遷華安盛道版版權所有海信股份管管理階階段制度管管理理基于市場的的成本管管理TPI管理生產力力管理理KPI平衡目標管管理海信電器股股份的管理理變遷華安盛道版版權所有三、診斷與與判斷方法法為了保持持持續(xù)的成長長和高的贏贏利水平，，企業(yè)需要要根據發(fā)展展的要求對對管理方法法和模式進進行和調整整，而這需需要認知、、選擇和實實踐。華安盛道版版權所有戰(zhàn)略管理領導與組織管理質量管理生產效率與技術管理價值與績效管理信息與物流管理財務與成本管理人力資源管理市場與品牌管理診斷模型1---管管理職能法法華安盛道版版權所有診斷模型2—關鍵要要素法華安盛道版版權所有戰(zhàn)略目標驅動終極客戶)愿景使命價值觀管理控制與績效評價戰(zhàn)略定位管理結構與流程管理網絡與規(guī)制診斷模型3---關關聯協同法法華安盛道版版權所有評價內容權數終端指標滯后指標先行指標指標權數指標權數指標權數財務效益情況38凈資產收益率25資本保值增值率12經營者基本素質18主營業(yè)務利潤率8產品市場占有能力（客戶滿意度）16總資產報酬率13盈余現金保障倍數8成本費用利潤率10資產運營狀況18總資產周轉率9存貨周轉率5基礎管理水平12流動資產周轉率9應收帳款周轉率5發(fā)展創(chuàng)新水平14不良資產比率8經營發(fā)展戰(zhàn)略12償債能力狀況20資產負債率12現金流動負債比率10在崗員工素質10已獲利息倍數8速動比率10發(fā)展能力狀況24銷售增長率12三期資本平均增長率9技術裝備更新水平10資本積累率12三期銷售平均增長率8綜合社會貢獻8技術投入比率7診斷模型4---收收益指標法法華安盛道版版權所有經濟增加值（EVA）稅后凈營業(yè)利潤營業(yè)資本的稅后資本成本息稅前利潤1-所得稅稅率營業(yè)資本稅后資本成本率營業(yè)利潤財務費用凈經營性營運資本凈固定資產固定資產凈值工程物資在建工程診斷模型5—價值增增加法華安盛道版版權所有四、管理方方法與技術術的選擇針對企業(yè)的的發(fā)展階段段和企業(yè)的的自身狀況況，可以選選擇最符合合企業(yè)的管管理方法和和技術，以以最大程度度的促進企企業(yè)的發(fā)展展。華安盛道版版權所有組織結構流流程、績效效、薪酬、職職責體系與與制度平衡記分卡卡、EVA、KPI流程再造、、供應鏈、團團隊化組織織傳統(tǒng)提升超越管理技術的的變化華安盛道版版權所有制度過過程結結構形形態(tài)知識型企業(yè)創(chuàng)新型企業(yè)效率型企業(yè)泰勒的科學學原理+福特特TPM管理JIT生產信息化組織織學習型組織織智本管理企業(yè)管理發(fā)發(fā)展的組織織行程精益流程、、能力管理理精細型企業(yè)ISO9000華安盛道版版權所有剛性自動化數控機床柔性制造系統(tǒng)工廠子網CIMS并行工程廣域網智能制造計算智能制造智能信息高速路敏捷制造虛擬組織全球通訊網絡全球制造制造資源與組織全球化運作空間技術演變社會工廠間工廠內車間單元全球設備20世紀40-50609020008070剛性技術柔性單元柔性系統(tǒng)系統(tǒng)集成決策自動化敏捷性全球化華安盛道版版權所有績效管理與與考核制度過過程結結構形形態(tài)價值化管理戰(zhàn)略化管理任務化管理感覺管理KPI平衡記分卡卡財務管理業(yè)績化管理崗位責任制制價值管理命令化管理華安盛道版版權所有五、定性與與方案定型型根據以上方方法的診斷斷和企業(yè)的的實際情況況，對企業(yè)業(yè)的管理系系統(tǒng)給予定定性，并根根據定性進進行具體的的管理方案案規(guī)劃與設設計。華安盛道版版權所有文化導向激勵措施績效考核動力系統(tǒng)經營決策職責目標績效指標

目標系統(tǒng)指示解釋與實情反饋、知識共享、數據結構信息系統(tǒng)組織結構管理關系權限配置組織系統(tǒng)素質培養(yǎng)設施設置財力資源資源系統(tǒng)規(guī)章標準推行流程推進技巧路徑系統(tǒng)高績效企業(yè)組織的結構與因素企業(yè)運作6系統(tǒng)—目標、動力力、路徑、、組織、資資源、信息息華安盛道版版權所有人員情況與與運營基礎礎的分析人員情況分分析運營基礎分分析知識與技能心態(tài)與文化目標動力組織路徑信息資源融合性與和諧性學歷經驗技能結構學習性獨立和諧規(guī)則氛圍跟隨協作團隊個人英雄樂群華安盛道版版權所有人員情況與與運營基礎礎的分析人員情況分分析運營基礎分分析知識與技能心態(tài)與經驗融合性與和諧性目標動力組織路徑信息資源愿景戰(zhàn)略計劃職責任務薪酬考核文化領導嚴格事業(yè)部部門子公司崗位團隊作業(yè)流程作業(yè)標準作業(yè)規(guī)范制度收集整理傳遞共享控制獲取建筑整合使用華安盛道版版權所有階段、問題題基礎目標、解決決方案實施計劃調研、設計計培訓、輔導導關聯協同法法價值增加法法關鍵要素法法華安盛道管管理提升的的開展流程程診斷規(guī)劃運行行為價值法法動力源泉法法管理技術法法組織利益心心理法觀念-行為為-習慣法法沖突突變法法華安盛道版版權所有解決問題的的管理方法法和技術基于信息化化的流程規(guī)規(guī)劃技術目標管理技技術客戶關系管管理技術服務戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃與服務務產品設計計技術企業(yè)管理不不等級越升升技術標桿化企業(yè)業(yè)管理技術術組織重構技技術（Z型組織構建建）自我管理小小組技術工作效率化化規(guī)劃技術術華安盛道版版權所有信息體系規(guī)規(guī)劃技術TPM生產管理技術PMM生產管理技術TPI生產管理技術豐田模式生產技術全面成本管理技術基于活動的成本管理技術生產力規(guī)劃技術解決問題題的管理理方法和和技術華安盛道道版權所所有平衡記分分卡管理理技術KPI績效管理理技術戰(zhàn)略性績績效考核核技術戰(zhàn)略性薪薪酬設計計技術基于價值值觀的招招聘技術術管理人員員開發(fā)技技術員工職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃解決問題題的管理理方法和和技術華安盛道道版權所所有核心競爭爭力規(guī)劃劃技術戰(zhàn)略執(zhí)行行體系設設計信息化組組織戰(zhàn)略略技術面向客戶戶的組織織運行體體系設計計技術產業(yè)商務務狀況及及競爭分分析技術術行業(yè)環(huán)境境及企業(yè)業(yè)態(tài)勢預預警體系系設計基于流程程的職能能化組織織再造技技術解決問題題的管理理方法和和技術華安盛道道版權所所有人力資源源與知識識管理協協同技術術戰(zhàn)略性人人力資源源職務體體系規(guī)劃劃技術企業(yè)文化化運行體體系設計計技術解決問題題的管理理方法和和技術華安盛道道版權所所有提高價值值性：不把時間間和資源源浪費在在沒有附附加價值值的活動動中。保證品質質：提高企業(yè)業(yè)的產品品品質、、工作品品質和人人員品質質。增加靈活活性：使企業(yè)可可以迅速速應對顧顧客的變變化，及及時反應應和行動動。降低成本本：減少運行行成本（（時間、、貨幣和和情感成成本），，減少生生產成本本、管理理成本和運運行浪費費。提高主動動性：增強員員工工作作主動性性、業(yè)務務水平和和對企業(yè)業(yè)的凝聚聚力。增強持久久性：為企業(yè)業(yè)的長久久發(fā)展奠奠定堅實實、穩(wěn)固固的管理理基礎。。提升效率率性：提高企業(yè)業(yè)的運行行效率，，使企業(yè)業(yè)的每一一份投入入都得到到最大的的回報。。提高可控控性：使企業(yè)業(yè)的各方方面的發(fā)發(fā)展都處處于可控控和可把把握的狀狀態(tài)。提高解放放性：使企業(yè)業(yè)最寶貴貴的資產產，領導導者的精精力得以以從非增增值業(yè)務務中解脫脫出來。。增強競爭爭力：整體上實實現企業(yè)業(yè)的競爭爭能力、、抗風險險能力和和贏利能能力。達到的目目標華安盛道道版權所所有9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Saturday,December17,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。22:44:3722:44:3722:4412/17/202210:44:37PM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。12月-2222:44:3722:44Dec-2217-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。22:44:3722:44:3722:44Saturday,December17,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2222:44:3722:44:37December17,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。17十十二二月202210:44:37下下午午22:44:3712月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2210:44下午12月-2222:44December17,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/1722:44:3722:44:3717December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。10:44:37下午午10:44下下午22:44:3712月-229、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。12月-2212月-22Saturday,December17,202210、很多事情努努力了未必有有結果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。22:44:3722:44:3722:4412/17/202210:44:37PM11、成成功功就就是是日日復復一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2222:44:3722:44Dec-2217-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。22:44:3722:44:3722:44Saturday,December17,202213、不知香香積寺，，數里入入云峰。。。12月-2212月-2222:44:3822:44:38December17,202214、意志堅強的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。17十二月月202210:44:38下午午22:44:3812月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月2210:44下下午12月-2222:44December17,202216、少年十五二二十時，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/1722:44:3822:44:3817December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來秋。。。10:44:38下下午10:44下午22:44:3812月-229、楊楊柳柳散散和和風風，，青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。12月月-2212月月-22Saturday,December17,202210、閱閱讀讀一一切切好好書書如如同同和和過過去去