企業(yè)文化建設(shè)案例分析

企業(yè)文化建設(shè)案例分析近年來(lái),為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),營(yíng)造各具特點(diǎn)的企業(yè)文化,為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)大支撐,廣大企業(yè)以建設(shè)和傳播企業(yè)文化為主旨的部門(mén)和職別層出不窮,專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化的企業(yè)文化管理人才越來(lái)越受到企業(yè)及經(jīng)營(yíng)管理者的重視。企業(yè)文化建設(shè)機(jī)構(gòu)各具特色齊抓共管的工作機(jī)制。業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組”等，并明確負(fù)責(zé)人及職能。導(dǎo)業(yè)設(shè)工作。下屬企業(yè)建立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)的工作機(jī)構(gòu),安排專(zhuān)（兼）研究部署年度企業(yè)文化建設(shè)工作。在這個(gè)機(jī)構(gòu)中，一般是由企業(yè)的最高決策者親自掛帥擔(dān)任委員會(huì)主任，因?yàn)槠髽I(yè)文化工程是“一把手工程”，企業(yè)家要通過(guò)工程來(lái)體現(xiàn)自己的價(jià)值取向,把握工作的整體方向,在塑造企業(yè)靈魂的工程中始終占據(jù)決策地位。同時(shí),確定一名企業(yè)文化高層領(lǐng)導(dǎo)人擔(dān)任常務(wù)委員會(huì)的副主任,在工程實(shí)施階段,專(zhuān)職從事委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)工作,保證工程按計(jì)劃方案正常有序地進(jìn)行.如:華僑城的黨委書(shū)記鄭凡、萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)王石擔(dān)任“首席企業(yè)文化官”多年,收到了良好的效果.企業(yè)其他高層領(lǐng)導(dǎo)可以成為委員會(huì)的副主任或委員。委員會(huì)還應(yīng)當(dāng)吸收企業(yè)一些關(guān)鍵部門(mén)，如黨群機(jī)構(gòu)、人力資源機(jī)構(gòu)、戰(zhàn)略發(fā)展研究機(jī)構(gòu)、文化宣傳機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人參加，調(diào)動(dòng)各方面的力量,保證工程所需資源.委員會(huì)內(nèi)部設(shè)立策劃、宣傳、VI運(yùn)行等專(zhuān)職小組成員。此外,其非專(zhuān)職成員還應(yīng)包括企業(yè)高層、人力資源和行立了企業(yè)文化處,并在人員和經(jīng)費(fèi)上給予充分保證.組長(zhǎng)的企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組,組建了企業(yè)文化處，設(shè)立了企業(yè)50業(yè)文化工作骨干隊(duì)伍。成立工作部門(mén).過(guò)去國(guó)內(nèi)一些企業(yè)設(shè)立的企業(yè)文化部門(mén)企業(yè)文化工作重點(diǎn)卻被束之高閣，沒(méi)有真正落到實(shí)處。目前,國(guó)內(nèi)一些大中型企業(yè)均設(shè)有專(zhuān)門(mén)的企業(yè)文化建設(shè)管理機(jī)構(gòu)，這個(gè)機(jī)構(gòu)有的叫“企業(yè)文化部(處）辦機(jī)構(gòu)更是五花八門(mén),有的企業(yè)成立專(zhuān)責(zé)中心、企業(yè)文化建設(shè)委（或總經(jīng)理辦公室）主導(dǎo)，有的歸宣傳公關(guān)部門(mén)，有的歸企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)部門(mén),有的則以企業(yè)文化研究會(huì)的面目出現(xiàn),并明確其職能。工作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織貫徹企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)決策 ,“企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)”的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的日常工作,對(duì)委員會(huì)決議和企業(yè)文化建設(shè)的制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及工作部署的執(zhí)行、落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤、檢查,協(xié)調(diào)督促企業(yè)機(jī)關(guān)各部門(mén)和基層單位企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)具體工作。多寶貴經(jīng)驗(yàn)，如中國(guó)石油（，-，—%）大慶煉化公司成立了其基層單位也成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了自下而上的企業(yè)文化建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)，明確了責(zé)任部門(mén)，設(shè)立了專(zhuān)責(zé)崗寶鋼集團(tuán)有限公司和寶ft鋼鐵股份有限公司黨群機(jī)構(gòu)XX（企業(yè)文化辦公室、企業(yè)文化處系統(tǒng)各單位思想政治工作部設(shè)立了相應(yīng)的企業(yè)文化工作機(jī)構(gòu),以此建立上下貫通、橫向互動(dòng)、各個(gè)部門(mén)、各個(gè)領(lǐng)域共同參與的企業(yè)文化組織網(wǎng)絡(luò)。投入大量資金與人力,而且給予很高的權(quán)威。主導(dǎo)企業(yè)文化海爾文化中心的職能不僅是企業(yè)文化建設(shè)的推動(dòng)機(jī)構(gòu)，更是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的推展中心.海爾人認(rèn)為,一個(gè)企業(yè)要提出企業(yè)文化理念是相當(dāng)容易的,而這理念被廣大員工認(rèn)同并成為行動(dòng)指南則相當(dāng)困難。為此必須依靠文化中心將理念的抽象化東西變成可仿效、可操作，并能活生生地印在員工腦海里，這工作必須由一個(gè)專(zhuān)門(mén)的組織機(jī)構(gòu)來(lái)實(shí)施與推展。海爾的文化中心同時(shí)肩負(fù)