某企業(yè)咨詢項目建議書

以建立知識型企業(yè)為目的的企業(yè)文化建設及人力資源體系變革方案咨詢項目建議書前言本咨詢項目建議書是在華彩管理咨詢公司在前期對解放軍五七二零工廠的研究，以及在4月中旬與工廠高層進行進一步溝通后形成的以雙方的前期了解和深入溝通為基礎，本項目書著重對五七二零工廠企業(yè)文化建設的方案和問題的解決方法提出了初步的解決思路本建議書詳細介紹了五七二零企業(yè)文化規(guī)劃及人力資源體系變革的詳細內容、項目步驟、達成目標和階段性成果等內容，為整體項目的順利操作進行提供相應的培訓本咨詢建議書的目的是進一步明確雙方合作的主要目的、項目內容、操作方案，并就項目整體的策劃、顧問人選及費用等問題與五七二零工廠進行溝通項目的詳細操作方案將有待與五七二零工廠的公司領導共同協(xié)商確定目錄項目背景及五七二零的需求五七二零面臨的問題此次咨詢項目解決的重點問題項目的整體解決思路和操作步驟項目主要階段第一階段：項目整體規(guī)劃第二階段：公司現(xiàn)狀診斷、分析第三階段：管理型企業(yè)文化設計第四階段：人力資源體系變革第五階段：項目結案及后續(xù)工作規(guī)劃項目操作方式項目時間規(guī)劃項目費用規(guī)劃項目團隊規(guī)劃華彩咨詢簡介華彩咨詢部分合作伙伴目錄項目背景及五七二零的需求五七二零面臨的問題此次咨詢項目解決的重點問題項目的整體解決思路和操作步驟項目主要階段第一階段：項目整體規(guī)劃第二階段：公司現(xiàn)狀診斷、分析第三階段：管理型企業(yè)文化設計第四階段：人力資源體系變革第五階段：項目結案及后續(xù)工作規(guī)劃項目操作方式項目時間規(guī)劃項目費用規(guī)劃項目團隊規(guī)劃華彩咨詢簡介華彩咨詢部分合作伙伴.（......cn）中國人民解放軍第5720工廠，位于安徽省蕪湖市區(qū)，隸屬于空軍裝備部的國有大型一類企業(yè)，主要承修空軍武器裝備。擁有固定資產(chǎn)近4億元，年工業(yè)總產(chǎn)值10億元，年創(chuàng)利稅過億元。是國家大型航空設備修理企業(yè)，以翻修國內各種型號的飛機為主，具有較強的航空部件及機載設備修理能力，生產(chǎn)任務主要是完成上級機關指派的各型殲擊機、強擊機的大修任務。為了增強競爭力和籌措資金，五七二零廠還大力發(fā)展民用產(chǎn)品經(jīng)營業(yè)務。近幾年來，工廠兩個文明建設長足發(fā)展，其中物質文明建設躋身于全國“重合同守信用”企業(yè)行列；精神文明建設中，先后被授予“全國精神文明建設先進單位”、“全國廠務公開先進單位”、“全國集體合同建制先進單位”、“安徽省全心全意依靠職工辦企業(yè)先進單位”。5720廠的企業(yè)文化建設之道"思想政治工作的內容要貼近職工，方法要吸引職工，基點要依靠職工；只有這樣，才能保障企業(yè)各項事業(yè)健康發(fā)展”。核心作用抓文化－5720廠通過抓中層以上干部的工作效率，抓各處室的工作作風，用黨員、干部的先鋒模范作用，推動職工勞動紀律全面好轉，使一度困擾企業(yè)發(fā)展的管理渙散問題得到根治。提出加大三項制度改革力度的思路，在實際操作中特別注意處理好獎勤罰懶、按勞分配的問題，贏得全廠上下特別是廣大職工的支持和配合，企業(yè)人事制度、機構設置和后勤服務改革得以順利完成，使工廠開始走上現(xiàn)代化管理軌道。

凝心聚力促發(fā)展－同時還通過設立"廠長信箱”，開展每周一次的"廠長接待日”等活動，加強與職工的溝通與交流，并堅持對職工反映的問題做到件件抓落實、有答復。五七二零工廠－－實力雄厚的國有大型軍隊企業(yè).（......）五七二零在其發(fā)展過程中，主要經(jīng)歷了如下幾個階段時間企業(yè)初始階段快速發(fā)展階段發(fā)展緩慢階段陷入低谷階段企業(yè)再次發(fā)展階段1976年工廠開始投產(chǎn)；1979年開始正式承擔飛機修理公司業(yè)務持續(xù)發(fā)展在1983年達到第一個高峰由于受到解放軍裁軍的環(huán)境大環(huán)境影響，公司業(yè)務出現(xiàn)回落公司開始發(fā)展民品業(yè)務，但成效不大受到伊拉克戰(zhàn)爭對于空軍裝備的影響，公司業(yè)務處于持續(xù)低潮階段；民品業(yè)務受到以空軍裝備換代為契機，軍品業(yè)務得到提升，已成為空軍目前唯一能夠維修第三代戰(zhàn)斗機的工廠企業(yè)民品得到快速發(fā)展，并成立雙翼工業(yè)園區(qū)；1976－19791979－19831983－19921992－19951995－2003面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，5720該如何去做？五七二零工廠的需求建立管理型企業(yè)文化企業(yè)如何建立遠景和核心價值觀，促進公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)？公司如何長時間的保持在行業(yè)內的持續(xù)競爭力和優(yōu)勢？企業(yè)如何進行管理整合，將管理與文化結合？解決問題的核心目錄項目背景及五七二零的需求五七二零面臨的問題此次咨詢項目解決的重點問題項目的整體解決思路和操作步驟項目主要階段第一階段：項目整體規(guī)劃第二階段：公司現(xiàn)狀診斷、分析第三階段：管理型企業(yè)文化設計第四階段：人力資源體系變革第五階段：項目結案及后續(xù)工作規(guī)劃項目操作方式項目時間規(guī)劃項目費用規(guī)劃項目團隊規(guī)劃華彩咨詢簡介華彩咨詢部分合作伙伴計劃體制與市場經(jīng)濟對五七二零的影響企業(yè)性質、產(chǎn)品軍隊色彩濃厚管理機制、人才需要市場化五七二零屬于軍隊企業(yè)，隸屬于解放軍總裝備部工廠軍品部分的市場不能直接根據(jù)需求進行調節(jié)工廠的軍品訂單均直接由總裝備部的需求產(chǎn)品比較特殊，客戶面向對象單一，產(chǎn)品對技術、質量要求十分嚴格根據(jù)上級的要求，工廠今后需要將民品全部剝離，只專注于軍事產(chǎn)品的生產(chǎn)五七二零工廠企業(yè)的管理機制需要市場化企業(yè)需要的優(yōu)秀技術人才、管理人才需要與當?shù)鼗蛘呦嚓P行業(yè)的企業(yè)中引進，人才的爭奪將直接參與到市場的競爭工廠產(chǎn)品的特性決定了企業(yè)需要吸引優(yōu)秀的、不同類型的員工加盟五七二零工廠面臨的轉變目前五七二零是以完成生產(chǎn)任務為主的生產(chǎn)型企業(yè)今后要發(fā)展成為能夠擁有核心技術，為客戶提供整體服務的知識型企業(yè)五七二零導導入企業(yè)文文化的契機機5720為何要導入企業(yè)文化工廠已經(jīng)成為軍隊企業(yè)的標桿企業(yè)，在整個軍隊企業(yè)系統(tǒng)中樹立了良好的形象；工廠的快速發(fā)展已經(jīng)為企業(yè)文化的變革提供了管理、體制、資金的支持保障工廠在上屆領導班子的帶領下取得了高速的發(fā)展，現(xiàn)有的企業(yè)文化方面制度已實施多年；工廠部分的重要領導的調整，給工廠企業(yè)文化的重新提煉、提升和重塑創(chuàng)造了外部環(huán)境在近幾年的發(fā)展過程中，企業(yè)內部的自我完善、修煉的能力已經(jīng)發(fā)揮的淋漓盡致；企業(yè)需要尋借助新的方法來使企業(yè)再上一個臺階，需要以企業(yè)文化作為助推器企業(yè)的遠景目標是成為“國際領先的殲擊機修理商”，在遠景目標的指引下，需要有企業(yè)文化進行支持和推動企業(yè)所處的發(fā)展階段企業(yè)領導的推動企業(yè)的進一步發(fā)展基于企業(yè)戰(zhàn)略的指引五七二零引引入企業(yè)文文化的基礎礎5720現(xiàn)現(xiàn)有的基礎礎工廠已有大大量的基礎礎工作，并并且已經(jīng)形形成了被企企業(yè)員工所所接受的一一系列標準準作為軍隊企企業(yè)，強調調紀律性，，有利于新新思想、新新文化的推推廣落實車間文化的的管理基礎礎工作已有有良好的實實施經(jīng)驗，，機關的組組織控制文文化也有了了一定的基基礎員工對于于企業(yè)近近幾年發(fā)發(fā)展的形形勢比較較認同，，也認為為企業(yè)再再發(fā)展需需要有進進一步的的變革工廠的物物質文明明基礎載載體良好好，企業(yè)業(yè)在人才才、資金金、企業(yè)業(yè)形象等等諸多方方面有了了相當?shù)牡姆e累目前工廠廠的領導導層對于于新思想想有良好好的接受受能力，，希望能能夠通過過創(chuàng)新帶帶領企業(yè)業(yè)發(fā)展.（......）目錄項目背景景及五七七二零的的需求五七二零零面臨的的問題此次咨詢詢項目解解決的重重點問題題項目的整整體解決決思路和和操作步步驟項目主要要階段第一階段段：項目目整體規(guī)規(guī)劃第二階段段：公司司現(xiàn)狀診診斷、分分析第三階段段：管理理型企業(yè)業(yè)文化設設計第四階段段：人力力資源體體系變革革第五階段段：項目目結案及及后續(xù)工工作規(guī)劃劃項目操作作方式項目時間規(guī)劃劃項目費用規(guī)劃劃項目團隊規(guī)劃劃華彩咨詢簡介介華彩咨詢部分分合作伙伴華彩通過與五五七二零工廠廠領導的溝通通，分析出目目前5720存在的部分分問題企業(yè)在知識共共享與人力資資源管理上有有所欠缺，具體表現(xiàn)在：：1、知識共享享與培訓機制制結合不到位位，使的質量量文化沒有得得到完整的建建立和實施，，嚴重的質量量執(zhí)行隱患可可能危及企業(yè)業(yè)的生命2、人才的選選留機制單一一，缺乏與周周邊社會企業(yè)業(yè)爭奪優(yōu)秀人人才的強大能能力企業(yè)在管理觀觀念上有缺失失主要表現(xiàn)為：：1、現(xiàn)代企業(yè)業(yè)的員工都是是社會人，企企業(yè)管理不僅僅只考慮八小小時內的事務務，應該有它它的延伸性2、強大的企企業(yè)文化可以以通過員工滲滲透到周邊社社會，否則就就會被周邊社社會的不良文文化侵蝕此次咨詢需要要解決軍隊企企業(yè)文化深層層次內涵的分分析問題軍隊企業(yè)文化化深層次的內內涵統(tǒng)一思想，形形成共識為下一步的管管理提升打下下基礎體系化設計并并進行整合員工對于企業(yè)業(yè)近幾年發(fā)展展的形勢比較較認同，也認認為企業(yè)再發(fā)發(fā)展需要有進進一步的變革革人與機制的融融合目前工廠的領領導層對于新新思想有良好好的接受能力力，希望能夠夠通過創(chuàng)新帶帶領企業(yè)發(fā)展展此次咨詢項目目將重點解決決三個結合的的問題突出車間文化化與質量文化的結結合將企業(yè)文化與企企業(yè)的人力資源管理理相結合增強企業(yè)凝聚聚力與留住人才的結結合企業(yè)文化建設設應該避免走走入的誤區(qū)誤區(qū)一企業(yè)文化政治治化誤區(qū)二企業(yè)文化口號號化誤區(qū)三企業(yè)文化文體體化誤區(qū)四誤區(qū)五企業(yè)文化表象象化企業(yè)文化僵化化1、有的企業(yè)，，你走進大門門，就會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)從走廊、辦辦公室、到各各車間的墻上上四處可見形形形色色，措措詞鏗鏘的標標語口號，如如“團結”、“求實”、“拼搏”、“奉獻”等。這本無可可非議，但它它是否能真實實地反映本企企業(yè)的價值取取向、經(jīng)營哲哲學、行為方方式、管理風風格；能否在在全體員工中中產(chǎn)生共鳴；；能否真正地地起到強烈的的凝聚力和向向心力的作用用；是否有本本企業(yè)的特色色，恐怕連企企業(yè)的決策者者本身都說不不清楚。這是是把企業(yè)文化化空泛化、形形式化、口號號化的典型現(xiàn)現(xiàn)象。2、企業(yè)文化的的文體化。有有的企業(yè)把企企業(yè)文化看成成是唱歌、跳跳舞、打球。。于是紛紛建建立舞廳，成成立音樂隊、、球隊，并規(guī)規(guī)定每月活動動的次數(shù)，作作為企業(yè)文化化建設的硬性性指標來完成成，這是對企企業(yè)文化的淺淺化。3、企業(yè)文化的的表象化、僵僵化。有人認認為，企業(yè)文文化就是創(chuàng)造造優(yōu)美的企業(yè)業(yè)環(huán)境，注重重企業(yè)外觀色色彩的統(tǒng)一協(xié)協(xié)調，花草樹樹木的整齊茂茂盛，衣冠服服飾的整潔大大方，設備擺擺放的流線優(yōu)優(yōu)美。目錄項目背景及及五七二零零的需求五七二零面面臨的問題題此次咨詢項項目解決的的重點問題題項目的整體體解決思路路和操作步步驟項目主要階階段第一階段：：項目整體體規(guī)劃第二階段：：公司現(xiàn)狀狀診斷、分分析第三階段：：管理型企企業(yè)文化設設計第四階段：：人力資源源體系變革革第五階段：：項目結案案及后續(xù)工工作規(guī)劃項目操作方方式項目時間規(guī)規(guī)劃項目費用規(guī)規(guī)劃項目目團團隊隊規(guī)規(guī)劃劃華彩彩咨咨詢詢簡簡介介華彩彩咨咨詢詢部部分分合合作作伙伙伴伴五七七二二零零工工廠廠企企業(yè)業(yè)文文化化的的鉆鉆石石模模型型質量量文文化化卓越越文文化化共享享文文化化整體體項項目目采采用用整整體體規(guī)規(guī)劃劃，，分分步步實實施施的的手手法法，，以以5720的的使使命命與與愿愿景景為為導導向向定定向向積積累累、、強強行行塑塑造造的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略在理理念念、、機機制制、、工工具具的的三三層層架架構構上上操操作作按照照五五個個階階段段分分步步驟驟實實施施文化的的傳播播和落落實管管理企業(yè)文文化建建設是是促進進5720轉型型，構構筑核核心競競爭力力的動動力源源.（......）密切關關聯(lián)的的人力力資源源體系系和管管理型型企業(yè)業(yè)文化化系統(tǒng)統(tǒng)將成成為企企業(yè)核核心競競爭力力來源源商業(yè)資源競爭力精神文化競爭力行為能力競爭力商業(yè)資源運作模式的完善、磨合道德、精神共享、協(xié)同組織行為模式（機制）的完善、磨合核心競爭力里層競爭力表層競爭力管理型企業(yè)文化人力資源系統(tǒng)鼓勵合作支持信任分享創(chuàng)新學習能力，變革能力五七二二零工工廠企企業(yè)文文化項項目的的三個個階段段企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀的的診斷斷與分分析梳理、、提煉煉現(xiàn)有有企業(yè)業(yè)文化化，并并根據(jù)據(jù)公司司目標標設計計管理理型企企業(yè)文文化根據(jù)企企業(yè)文文化，，設計計與之之相匹匹配的的人力力資源源管理理體系系的變變革方方案，，并實實施，，鞏固固企業(yè)業(yè)文化化的傳傳播、、實施施效果果第一步步第二步步第三步步人才特征利潤原則對待利潤的態(tài)度人才特征…………現(xiàn)狀調查遠景發(fā)展需求公司特征企業(yè)文化特質企業(yè)最為需要的集體價值觀和組織行為與未來核心競爭塑造相關的特征核心文化業(yè)務現(xiàn)狀、管理現(xiàn)狀、組織結構、發(fā)展戰(zhàn)略、人才資源、文化現(xiàn)狀與現(xiàn)狀的差距對企業(yè)群體行為特征要求對群體價值觀的塑造要求祛除灰色文化流程一一華彩管管理型型企業(yè)業(yè)文化化解決決方案案———科學學地確確定企企業(yè)文文化的的內容容經(jīng)理人與各級干部自律條例員工行為準則考核及招聘的基本導向政策基本導向行為戒條倡導準則員工手冊倡導準則核心文化表現(xiàn)在：創(chuàng)新、客戶、服務、競爭、產(chǎn)品等細化特征傳播企業(yè)文化總體方案企結合日常管理落實的多個途徑優(yōu)秀員工塑造方向企業(yè)上下級信任模型建立共有的價值觀平臺培訓體系精神領袖塑造特別事件特別人物升遷及成長管理在職培訓流程二二華彩管管理型型企業(yè)業(yè)文化化解決決方案案———宣傳傳倡導導、貫貫徹落落實企業(yè)文文化積積極強強化、、持之之以恒恒企業(yè)員員工的的價值值觀、、信條條、口口號、、作風風、習習俗、、禮儀儀等文文化要要素，，是不不斷進進行積積極強強化的的產(chǎn)物物強化指指的是是人們們的某某種行行為因因受到到一定定刺激激而獲獲得繼繼續(xù)或或中斷斷的過過程獲得行行為繼繼續(xù)下下去的的結果果的強強化，，叫做做正強強化使行為為中斷斷或中中止的的強化化，叫叫做負負強化化積極強強化的的刺激激使人人們獲獲得獎獎賞性性情緒緒體驗驗，而而消極極強化化的刺刺激帶帶給人人們懲懲罰性性情緒緒體驗驗趨樂避避苦，，趨利利避害害，是是人類類行為為的基基本法法則，，在建建設企企業(yè)文文化時時也應應遵循循這些些法則則，對對員工工行為為給以以積極極強化化企業(yè)文文化建建設應應是企企業(yè)的的長期期行為為，靠靠短期期突擊擊不能能奏效效，而而且是是有害害的企業(yè)文文化由由組織織少數(shù)數(shù)人創(chuàng)創(chuàng)造、、倡導導的某某種文文化質質，傳傳播到到組織織的每每個團團體，，再由由一個個個團團體傳傳播給給每一一個人人，使使之在在企業(yè)業(yè)的每每個角角落里里生根根、開開花、、結果果，這這是一一個長長期的的過程程改變企企業(yè)文文化模模式，，不僅僅要長長期積積累新新文化化質，，而且且要同同舊文文化質質的“惰性”作反復復較量量、長長期斗斗爭學習、、采用用別的的文化化，不不僅要要經(jīng)過過鑒別別，以以決定定取舍舍，而而且要要經(jīng)過過長時時間的的加工工制作作、消消化領領會，，才能能把它它吸收收進自自己的的文化化里流程三三華彩管管理型型企業(yè)業(yè)文化化塑造造———積極極強化化、持持之以以恒.（......）華彩的大大人力資資源管理理體系———落實實企業(yè)文文化的變變革企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略副總裁級級人力資資源管理理部門勝任與盡盡職調查查中心推模小組組人才評測測中心管理學院院集團公司司人力資資源管理理、實施施人力資源源管理成成熟度模模型人力資源源管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)人力資源源專員人力資源源專員培訓管理理員工職業(yè)業(yè)規(guī)劃招聘和甄甄選知識管理理人力資源源成本激勵管理理人力資源源信息組織管理理績效管理理薪酬管理理人力資源源規(guī)劃組織控制制工作分析析組織設計計崗位評價變革管理招聘管理儲備管理動態(tài)管理資質管理…………人力資源管理理戰(zhàn)略與政策策子公司人力資資源管理、實實施功能：吸納功能---滿足公司需求求，吸納選拔拔各類有用人人才維持功能---為公司創(chuàng)造良良好、健康、、安全的環(huán)境境，培育和發(fā)發(fā)展企業(yè)文化化，留住人才才，使其發(fā)揮揮作用激勵功能---調動員工的主主動性、積極極性、創(chuàng)造性性，人盡其才才開發(fā)功能---使員工素質、、能力不斷提提高，人才資資本不斷增值值流程四機制層工具層理念層理念層：5720廠管管理層和員工工共同信守的的基本信念、價值標標準、職業(yè)道道德及精神風風貌，是5720廠廠企業(yè)文化的的核心和靈魂魂，是形成機制層和工工具層的基礎礎機制層：作為5720廠企業(yè)文化化的中間層次次，對企業(yè)機構和企業(yè)業(yè)員工的行為為進行規(guī)范、、約束，規(guī)定了5720廠成員應應當遵守的行行為準則工具層：作為5720廠企業(yè)文化化的表層和外外顯部分，反映5720廠的經(jīng)經(jīng)營思想、管管理哲學、工作作風和審審美意識華彩將5720的企業(yè)文文化劃分為三三個層次：理理念層、機制制層和工具層層5720廠企企業(yè)文化理念念層5720廠的的質量文化精精神5720廠的的共享文化精精神5720廠的的卓越文化精精神5720廠對對質量的追求求目標企業(yè)領導給員員工灌輸?shù)馁|質量意識5720廠員員工對工作質質量的普遍觀觀念企業(yè)員工對出出現(xiàn)質量問題題的態(tài)度企業(yè)在質量上上對客戶的承承諾和處理質質量問題的方方式企業(yè)內員工之之間、部門之之間對質量問問題處理的行行為準則企業(yè)知識共享享的出發(fā)點、、驅動力及目目標企業(yè)領導對共共享文化的認認同點和指導導思想企業(yè)員工對共共享文化的接接受程度和普普遍觀點共享文化中企企業(yè)價值和員員工價值的表表現(xiàn)方式企業(yè)對共享文文化的推廣方方式和要旨5720廠對對企業(yè)和個人人追求卓越的的目標企業(yè)領導對企企業(yè)卓越的理理解和向員工工灌輸?shù)睦砟钅钇髽I(yè)員工對追追求卓越的認認同感和普遍遍表現(xiàn)企業(yè)內比學趕趕幫的風氣和和推動力企業(yè)對自身的的存在和發(fā)展展與對員工的的人生規(guī)劃的的指導方針企業(yè)內員工間間、部門之間間的行為準則則5720廠企企業(yè)文化的核核心層次——理念層5720廠企企業(yè)文化機制制層5720廠的的質量文化制制度5720廠的的共享文化制制度5720廠的的卓越文化制制度5720廠有有關質量方面面的制度應包包括：員工生產(chǎn)質量量標準日常工作質量量保障制度質量檢查與管管理制度質量責任制度度質量改進制度度質量評議和獎獎懲制度企業(yè)技術手冊冊的編寫和補補充制度企業(yè)內技術交交流和傳播制制度企業(yè)員工培訓訓制度企業(yè)內技術、、技巧發(fā)現(xiàn)的的確認和鼓勵勵制度企業(yè)內傳幫帶帶的制度企業(yè)內信息平平臺的使用規(guī)規(guī)定企業(yè)業(yè)績與企企業(yè)管理層工工作評價管理理制度企業(yè)人事管理理制度企業(yè)財務管理理制度企業(yè)員工培訓訓制度企業(yè)員工評議議制度企業(yè)員工獎懲懲制度企業(yè)部門評議議制度企業(yè)部門獎懲懲制度5720廠企企業(yè)文化的中中間層次——機制層5720廠企企業(yè)文化工具具層5720廠的的質量文化物物質內容5720廠的的共享文化物物質內容5720廠的的卓越文化物物質內容5720廠在在質量管理過過程中使用的的術語、標志志企業(yè)在車間為為質量管理所所做的外觀布布置和形象設設計企業(yè)質量管理理的工藝特性性和流程設置置企業(yè)對內、對對外質量宣傳傳的紀念品等等實物企業(yè)關于質質量方面的的宣傳片或或刊物企業(yè)關于質質量的一個個共同標志志5720廠廠關于知識識傳播的術術語和會議議名稱企業(yè)在廠區(qū)區(qū)和機關關關于培訓或或學習的宣宣傳畫等公公共信息企業(yè)在員工工培訓和技技術交流方方面的階段段性設置方方式和操作作流程特點點企業(yè)開展的的其他文化化、技術、、技巧交流流活動企業(yè)用于知知識交流的的特殊建筑筑企業(yè)關于知知識交流方方面的媒體體產(chǎn)品5720廠廠名名稱稱、、標標志志、、標標準準字字、、標標準準色色和和廠廠徽徽、、廠廠旗旗、、廠廠服服和和廠廠花花等等樣樣式式5720廠廠的的外外貌貌形形象象，，包包括括自自然然環(huán)環(huán)境境、、建建筑筑風風格格、、辦辦公公室室和和車車間間設設計計和和布布置置方方式式企業(yè)業(yè)的的文文化化體體育育活活動動設設施施與與紀紀念念性性建建筑筑及及對對外外饋饋贈贈的的紀紀念念品品企業(yè)文化的傳傳播網(wǎng)絡，包包括自辦報紙紙、刊物、計計算機網(wǎng)絡、、宣傳冊、廣廣告牌和招貼貼畫等5720廠企企業(yè)文化的外外在表現(xiàn)形式式——工具層.（......）形成5720廠最高目標標、經(jīng)營哲學學、經(jīng)營理念念、企業(yè)精神神和企業(yè)道德德，培育5720廠核心心價值觀理念層機制層工具層設計企業(yè)標識識、企業(yè)標準準字、標準色色，美化環(huán)境境，改進產(chǎn)品品外觀和包裝裝，構建良好好的文化傳播播網(wǎng)絡，營造造完善的文化化體育設施，，設立紀念建建筑、紀念雕雕塑等建立完善科學學的管理制度度，形成積極極向上的企業(yè)業(yè)風氣、企業(yè)業(yè)風俗，完善善員工的行為為規(guī)范，形成成獨具特色的的管理模式相互作作用相互作作用依據(jù)5720廠廠企業(yè)業(yè)文化化三個個層次次的劃劃分，，同步步建立立5720廠的的企業(yè)業(yè)文化化項目貢獻和知識結構咨詢項目成員5720廠項目成員設計過程實施過程推廣過程企業(yè)可持續(xù)發(fā)展知識轉移能力培養(yǎng)在項目目初期期，以以咨詢詢顧問問為主主。同同時注注重對對5720廠人人員進進行培培訓和和知識識的傳傳授在實施階段段，咨詢顧顧問重點培培養(yǎng)5720廠項目目組成員，，進行實際際演練。5720廠廠的項目成成員將越來來越重要。。在項目的后后期，5720廠項項目組成員員將扮演重重要角色。。咨詢顧問問只負責指指導。在咨詢實施施過程中不不僅幫助5720廠廠建立先進進的企業(yè)文文化體系，，而且將我我們顧問的的知識、經(jīng)經(jīng)驗、思考考方法轉移移給5720廠的員員工，從而而使企業(yè)擁擁有一批中中堅力量。五七二零廠廠此次新型型企業(yè)文化化塑造項目目可預期的的收益顯性成果此次項目的的主要文本本資料如下下《五七二零零工廠企業(yè)業(yè)文化咨詢詢項目操作作手冊》《五七二零零工廠企業(yè)業(yè)文化及人人力資源診診斷報告》》《五七二零零工廠企業(yè)業(yè)文化及人人力資源分分析報告》》《五七二零零工廠新型型企業(yè)設計計方案》《五七二零零工廠企業(yè)業(yè)文化相關關資料匯總總》《五七二零零工廠企業(yè)業(yè)文化管理理資料匯總總》《五七二零零工廠人力力資源管理理方案》《五七二零零工廠人力力資源相關關管理制度度匯總》隱性收益在改變公司司物理架構構的同時改改變企業(yè)的的心智模式式，已達到到更好的效效果通過變革管管理，建立立新型管理理型企業(yè)文文化及人力力資源管理理觀念建立一個員員工認同的的管理平臺臺、培養(yǎng)一一支內部的的顧問團隊隊，推動企企業(yè)的進一一步發(fā)展通過對管理理流程的梳梳理、整合合，增強企企業(yè)戰(zhàn)略方方案的落實實、推進效效率提升企業(yè)的的員工間的的凝聚力華彩與五七七二零工廠廠精誠合作作，推動本本項目達到到預期目標標目錄項目背景及及五七二零零的需求五七二零面面臨的問題題此次咨詢項項目解決的的重點問題題項目的整體體解決思路路和操作步步驟項目主要階階段第一階段段：項目目整體規(guī)規(guī)劃第二階段段：公司司現(xiàn)狀診診斷、分分析第三階段：管管理型企業(yè)文文化設計第四階段：人人力資源體系系變革第五階段：項項目結案及后后續(xù)工作規(guī)劃劃項目操作方式式項目時間規(guī)劃劃項目費用規(guī)劃劃項目團隊規(guī)劃劃華彩咨詢簡介介華彩咨詢部分分合作伙伴階段一：項目目規(guī)劃步驟一項目啟動及規(guī)劃步驟一：項目目啟動及規(guī)劃劃華彩咨詢項目目小組與客戶戶就項目目標標、主要內容容、操作步驟驟達成共識，，建立科學有有效的項目管管理模式內容說明工作目標工作方法華彩將與五七七二零高管層層協(xié)商：項目整體的目目標、內容、、時間進度達成目標的形形式、內容和和后勤項目期望和成成功因素等協(xié)助公司建立立決策委員會會和職能小組組決委會包括公公司高層和專專職代表，如如人力資源部部、主業(yè)務部部等相關人員員決委會和職能能小組成員將將參與整個項項目的運作決委會與職能能小組是第一一批接受技術術轉移的人員員，將與華彩彩顧問緊密合合作，參與方方案設計、接接收報告、提提供意見對項目整體規(guī)規(guī)劃，確定項項目操作目標標、工作內容容及實施步驟驟等成立項目小組組，明確項目目小組的成員員及主要職能能明確華彩與漣漣源雙方在本本項目中的角角色、分工和和溝通方法等等項目啟動會議議項目概念培訓訓會議研討工作成果《五七二零咨咨詢項目操作作手冊》階段二：公司司現(xiàn)狀診斷、、分析步驟一企業(yè)現(xiàn)有文化診斷步驟二企業(yè)現(xiàn)有文化剖析步驟三企業(yè)現(xiàn)有人力資源體系診斷分析.（......）步驟一：現(xiàn)行行企業(yè)文化診診斷充分了解五七七二零工廠現(xiàn)現(xiàn)有企業(yè)文化化，為項目推推進打下基礎礎內容說明工作目標工作方法對于此次五七七二零工廠的的企業(yè)文化咨咨詢項目，應應以五七二零零工廠的發(fā)展展戰(zhàn)略為導向向，即“戰(zhàn)略略協(xié)同”。從從企業(yè)愿景、、發(fā)展戰(zhàn)略、、核心價值觀觀、業(yè)務狀況況、管理現(xiàn)狀狀、組織結構構、人力資源源、現(xiàn)行管理理技術、管理理方法進行診診斷因此，在為五五七二零工廠廠提供個性化化的解決方案案時，必須從從工廠整體運運作的系統(tǒng)高高度通過全面面診斷，重點點突出的分析析工廠目前存存在的困惑與與問題企業(yè)精神文化化分析，包括括基本信念、、價值標準、、職業(yè)道德及及精神風貌企業(yè)制制度文文化分分析，，包括企企業(yè)管管理制制度、、運作作模式式、激激勵機機制、、人際際關系系等核心價價值觀觀體系系分析析經(jīng)營理理念系系統(tǒng)分分析現(xiàn)有文文化的的主要要問題題一對一一深入入訪談談焦點討討論會會集體訪訪談問卷調調查三色筆筆法文案分分析標桿研研究工作成成果《五七七二零零工廠廠企業(yè)業(yè)文化化診斷斷報告告》步驟二二：現(xiàn)現(xiàn)行企企業(yè)文文化剖剖析對五七七二零零的現(xiàn)現(xiàn)有企企業(yè)文文化剖剖析，，提煉煉其中中的優(yōu)優(yōu)秀做做法，，去除除灰色色因素素內容說說明工作目目標工作方方法華彩將將根據(jù)據(jù)五七七二零零工廠廠對未未來趨趨勢的的判斷斷和假假設、、自我我評價價、競競爭優(yōu)優(yōu)勢構構建設設想、、經(jīng)營營理念念分析析五七七二零零工廠廠的發(fā)展戰(zhàn)略、、核心心價值值觀，，并協(xié)協(xié)同各各部門門共同同確定定企業(yè)業(yè)文化化的存存在的的問題題、背背后的的原因因及可可能的的解決決思路路；；華彩將將從多多個方方面整整理現(xiàn)現(xiàn)有整整體價價值觀觀，管管理特特征和和制度度對員員工的的影響響，群群體思思維和和行為為特征征；為五七七二零零工廠廠相關關人員員安排排多次次的培培訓。。利用用結構構性問問卷梳梳理公公司企企業(yè)文文化，，多個重要方方面歸歸納組組織行行為，，并使使之顯顯形化化，向向決策策層提提交初初步結結果。。在工作作的過過程中中，我我們將將進一一步把把梳理理方法法傳授授給相相關人人員剖析五五七二二零工工廠價價值觀觀演進進與在在組織織內的的傳播播過程程找出企企業(yè)文文化在在各個個重要要職能能層面面表現(xiàn)現(xiàn)與成成因確保五五七二二零工工廠相相關人人員明明白這這些缺缺陷找出解解決思思路及及操作作重點點專題研研討會會流程分分析會會牛皮紙紙法三色筆筆法資料研研究案例標標桿工作成成果《五七七二零零工廠廠企業(yè)業(yè)文化化分析析報告告》步驟三三：人人力資資源管管理現(xiàn)現(xiàn)狀診診斷通過系統(tǒng)統(tǒng)、詳細細的診斷斷，使華華彩對于于五七二二零的人人力資源源現(xiàn)狀有有系統(tǒng)化化、清晰晰的認識識內容說明明工作目標標工作方法法華彩主張張企業(yè)問問題的解解決應該該從系統(tǒng)統(tǒng)的角度度，全面面解決各各類問題題因此應該該以公司司戰(zhàn)略為為導向，，對整個個人力資資源系統(tǒng)統(tǒng)進行全全面診斷斷，分析析重點問問題明晰公司司的使命命、愿景景、核心心價值觀觀明晰公司司在人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略與政政策設想想對公司人人力資源源管理現(xiàn)現(xiàn)狀有清清晰、深深入的了了解根據(jù)企業(yè)業(yè)的現(xiàn)狀狀，提出出問題解解決方案案的設想想一對一深深入訪談談焦點討論論會集體訪談談流程分析析會問卷調查查三色筆法法文案分析析標桿研究究工作成果果《五七二二零人力力資源管管理體系系診斷與與分析報報告》階段三：：管理型型企業(yè)文文化規(guī)劃劃步驟一企業(yè)文化化建設整整體框架設計計步驟二現(xiàn)有企業(yè)業(yè)文化的的提煉和引引導步驟三新型文化體系整合步驟四新型企業(yè)文化的傳播.（......）步驟一：：企業(yè)文化化整體建建設框架架設計根據(jù)調研研診斷的的基礎設設計五七七二零企企業(yè)文化化的整體體框架方方案內容說明明工作目標標工作方法法在診斷的的基礎上上，華彩彩將針對對五七二二零工廠廠的發(fā)展展遠景及及戰(zhàn)略目目標設計計未來的的企業(yè)文文化建設設步驟與與方向通過該框框架的建建立，設設計企業(yè)業(yè)文化群群體行為為特征的的塑造要要求；設計對企企業(yè)整體體價值觀觀的塑造造要求；；確定與未未來核心心競爭力力塑造相相關的管管理技術術和方法法；明確五七七二零工工廠企業(yè)業(yè)文化建建設的步步驟與方方向明確對五五七二零零工廠未未來群體體行為特特征的塑塑造需求求明確五七七二零工工廠整體體價值觀觀的塑造造需求明確與五五七二零零工廠未未來核心心能力塑塑造相關關的管理理技術和和方法專題研討討會培訓現(xiàn)在－未未來要因因圖實施路徑徑圖決策樹案例標桿桿工作成果果《五七二零零工廠新新型企業(yè)業(yè)文化框框架方案案》步驟二：現(xiàn)有文化的的提煉與引引導通過對現(xiàn)有有文化的提提煉與引導導，提煉現(xiàn)現(xiàn)有文化中中的精髓部部分內容說明工作目標工作方法提煉是指從從企業(yè)的運運作中去發(fā)發(fā)現(xiàn)、總結結、提煉其其背后沉淀淀的文化內內涵，提煉煉在這個特特殊環(huán)境中中的價值觀觀、行為導導向考核的落不不到實處、、公平主義義、小團體體內部謠言言通道、內內耗的公開開化、派系系等都是灰灰色文化的的一些表現(xiàn)現(xiàn)。以往所所謂的去蕪蕪存精并不不能真正優(yōu)優(yōu)化一種文文化，因為為它沒觸及及到靈魂，，沒觸及到到根。而很很多良性文文化與灰色色文化其實實本是同根根生明晰企業(yè)文文化現(xiàn)狀與與發(fā)展戰(zhàn)略略對企業(yè)文文化的需求求之間的差差距，提出出改進的方方案及策略略通過成功要要素分析，，將提煉出出的優(yōu)秀文文化融合在在整體框架架中，作為為框架中要要繼承和要要強化的部部分祛除灰色企企業(yè)文化明確五七二二零工廠企企業(yè)文化現(xiàn)現(xiàn)狀與（發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略對對企業(yè)文化化的）需求求之間的差差距，得出出改進的方方案及策略略專題訪談三色筆要因推移圖圖案例標桿工作成果《五七二零零工廠企業(yè)文化提提煉和引導導》步驟三：新型企業(yè)文文化體系設設計確定新型企企業(yè)文化的的具體內容容，設計管管理型企業(yè)業(yè)文化以及及在不同層層面的表現(xiàn)現(xiàn)形式內容說明工作目標工作方法華彩將提煉煉后的五七七二零工廠廠核心價值值觀在各個個重要職能能層面上的的導向一一一進行歸納納，并將企企業(yè)文化在在組織行為為中的指導導性規(guī)范進進行相關設設計使核心價值值觀表現(xiàn)在在創(chuàng)新、競競爭等多方方面，成為為經(jīng)理人及及各級干部部自律條例例，員工的的行為準則則；在這一步更更重要的是是要進行和和價值觀相相一致的人人格培訓，，在指令系系統(tǒng)和強化化工具中引引入價值觀觀導向和管管理提煉五七二二零工廠核核心價值觀觀將核心價值值觀表現(xiàn)在在創(chuàng)新、競競爭等多個個方面設計經(jīng)理人人及各級干干部自律條條例設計員工行行為準則設計行為戒戒條設計倡導準準則專題研討文案設計工作成果《五七二零工工廠核心價價值觀及其其在各重要要職能的表表現(xiàn)》《五七二零工工廠新型企企業(yè)文化體體系》五七二零廠廠企業(yè)文化應應發(fā)揮的作作用導向作用約束作用凝聚作用把員工引導導到企業(yè)確確定的最高高企業(yè)目標標上成文的或約約定俗成的的企業(yè)各項項規(guī)章制度度、企業(yè)風風氣對員工工思想、行行為起到約約束作用企業(yè)形成的的共同價值值觀和共同同信念使企企業(yè)上下層層團結一致致，形成團團隊合作精精神融合作用通過5720廠企業(yè)業(yè)文化對員員工潛移默默化的灌輸輸，使企業(yè)業(yè)員工自然然的融合到到群體中去去輻射作用通過企業(yè)員員工體現(xiàn)出出的企業(yè)文文化，對社社會產(chǎn)生一一定的影響響，從而擴擴大5720廠的知知名度與美美譽度步驟四：新型企業(yè)文文化的傳播播通過具體的的傳播渠道道和方式加加強新型文文化在企業(yè)業(yè)內部的落落實內容說明工作目標工作方法把從錯誤中中學習，建建設內部員員工培訓體體系、學習習機制、建建設干部培培養(yǎng)機制與與企業(yè)文化化結合起來來。在學習習中、培訓訓中，選拔拔錄用干部部，灌輸五五七二零工工廠新的核核心價值觀觀，尋求認認同和共識識倡導培訓，，在管理過過程中的落落實和強化化，建立學學習型組織織通過組織中中的傳播行行為（如內內部刊物、、傳媒的相相關傳播、、部門績效效會、錯誤誤心態(tài)及灰灰色企業(yè)文文化的公開開辯論等）），把樹立立風氣與日日常工作結結合起來，，不做流于于形式的文文化建設通過企業(yè)文文化建設，，引發(fā)個人人對集體的的認同感和和歸屬感應用強行積積累，定向向積淀的傳傳播戰(zhàn)略，，分階段，，分主題，，逐步的傳傳播，強化化，積累各各種提法，，并使之逐逐步落實成成為普通員員工的做法法。每年確定一一個傳播的的文化大主主題，每季季確定一個個小主題，，小步，踏踏實的傳播播，落實和和強化。應用傳播媒體體進行企業(yè)言言論宣導進行企業(yè)文化化倡導培訓在管理過程中中的落實與強強化模范人物與特特別事件媒體宣導專題培訓模范人物與特特別事件辯論會部門績效會工作成果《五七二零工工廠企業(yè)文化組織織傳播策略》五七二零廠企業(yè)文化的作作用機制5720廠核核心價值觀5720廠規(guī)規(guī)章制度5720廠員員工行為習慣慣5720廠員員工行為5720廠企企業(yè)形象5720廠經(jīng)經(jīng)營業(yè)績5720廠工工作效率客戶對5720廠的看法法客戶戶的的定定單單行行為為理念念層層機制制層層環(huán)境境外顯顯形形象象.（......）考核核、、檢檢查查、、傳傳幫幫帶帶、、一一直直改改進進和和更更新新中中進進化化目標標管管理理和和過過程程管管理理的的結結合合來來推推動動戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的實實施施制定定致致勝勝的的發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略組建建強強有有力力的的領領導導班班子子建立立高高效效精精干干的的組組織織結結構構機制制理念念（示示例例））工具具正視視現(xiàn)現(xiàn)實實大膽膽變變革革精簡簡組組織織優(yōu)化化管管理理創(chuàng)新新發(fā)發(fā)展展有效效授授權權戰(zhàn)略策劃產(chǎn)品組合競爭分析市場定位戰(zhàn)略重點確定增長財務管理資源分配責任到人量化管理監(jiān)控機制結果導向人才管理全面考核人員激勵人才儲備人才發(fā)展人員優(yōu)化解決問題群眾參事集思廣益挖掘根源落實改進不斷創(chuàng)新質量管理理解客戶量化要素分析本質落實改進優(yōu)化機制企業(yè)業(yè)文文化化如如何何從從理理念念到到工工具具階段段四四：：人人力力資資源源體體系系變變革革步驟驟一一組織織結結構構與與崗崗位位職職責責優(yōu)優(yōu)化化方方案案步驟驟二二績效效管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)的的設設計計步驟驟三三薪酬酬激激勵勵體體系系的的設設計計步驟驟四四招聘聘培培訓訓體體系系設設計計步驟驟一一：：企企業(yè)業(yè)組組織織結結構構與與崗崗位位職職責責的的優(yōu)優(yōu)化化方方案案設計計高高效效的的組組織織結結構構與與崗崗位位職職責責，，能能夠夠快快速速提提升升企企業(yè)業(yè)的的發(fā)發(fā)展展速速度度內容容說說明明工作作目目標標工作作方方法法崗位位分分析析、、核核心心流流程程和和組組織織架架構構優(yōu)優(yōu)化化是是人人力力資資源源管管理理體體系系變變革革的的基基礎礎對現(xiàn)現(xiàn)行行部部門門職職能能及及核核心心崗崗位位進進行行分分析析與決決委委會會和和職職能能小小組組一一起起，，以以五五七七二二零零發(fā)發(fā)展展為為指指導導，，以以優(yōu)優(yōu)化化后后的的核核心心管管理理流流程程和和業(yè)業(yè)務務流流程程支支撐撐，，系系統(tǒng)統(tǒng)設設計計公公司司組組織織架架構構，，科科學學規(guī)規(guī)劃劃部部門門職職能能職職責責，，編編制制核核心心崗崗位位職職務務說說明明書書及及資資質質模模型型分析析和和明明確確公公司司現(xiàn)現(xiàn)行行部部門門職職能能及及核核心心崗崗位位優(yōu)化化公公司司核核心心流流程程和和組組織織結結構構科學規(guī)劃劃部門職職能、職職責科學規(guī)劃劃職類、、職種，，并定崗崗定編編制核心心崗位職職務說明明書及資資質模型型為企業(yè)實實現(xiàn)知識識管理打打好基礎礎專題研討討會流程分析析會一對一的的重點訪訪談牛皮紙法法三色筆法法資料研究究案例標桿桿工作成果果《五七二二零組織織結構與與崗位職職責優(yōu)化化設計方方案》崗位分析析與崗位位職責做做為企業(yè)業(yè)人力資資源的基基礎管理理，為各各個功能能模塊提提供支撐撐崗位分析析與崗位位職責招聘培訓訓系統(tǒng)職位體系系中提出出了公司司對于崗崗位的主主要職責責的要求求，可以以為公司司招聘工工作提供供原始的的信息支支持職位體體系中中對于于員工工的技技能有有相關關要求求，公公司可可以根根據(jù)具具體情情況制制定培培訓方方案并并實施施績效管管理系系統(tǒng)崗位的的關鍵鍵績效效指標標來源源于崗崗位分分析與與職位位描述述中最最基本本的要要求績效考考核方方式和和方法法的設設定應應該根根據(jù)公公司對對不同同的崗崗位要要求而而確定定薪酬激勵系系統(tǒng)人力資源部部門根據(jù)各各崗位相對對工作的性性質、技術術繁簡難易易程度、工工作負荷、、責任大小小等來建立立完整的評評價指標體體系和評價價標準，最最終制定合合理的薪酬酬體系員工職業(yè)生生涯發(fā)展根據(jù)職位體體系的相關關要求，員員工可以根根據(jù)自己的的特點，與與崗位相結結合，設計計個人的發(fā)發(fā)展計劃職位體系中中也體現(xiàn)了了該職位的的晉升、調調動的渠道道、途徑.（......）步驟二：績績效管理體體系設計以發(fā)展為導導向，設計計科學、合合理并且能能夠不斷自自我完善的的績效管理理系統(tǒng)內容說明工作目標工作方法以五七二零零發(fā)展戰(zhàn)略略目標為導導向，設計計工廠級、、部門級和和核心崗位位的定量關關鍵業(yè)績指指標體系，，選擇評估估手段，并并與決委會會一起確定定關鍵業(yè)績績指標目標標值協(xié)助決委會會確定各層層級、崗位位的管理要要項，作為為對定量的的關鍵業(yè)績績指標的定定性補充協(xié)助職能小小組成員設設計其它部部門、崗位位的關鍵業(yè)業(yè)績指標和和管理要項項設計績效管管理的輸出出接口，明明確績效管管理的戰(zhàn)略略導向作用用、樹立正正確的績效效管理觀設計五七七二零績績效管理理體系整整體架構構組織決委委會及職職能小組組進行關關鍵業(yè)績績指標（（KPI））設計的培培訓設計工廠廠各層級級及核心心崗位的的關鍵業(yè)業(yè)績指標標體系，，明確各各自的管管理要項項設計績效效管理與與薪酬、、招聘、、培訓等等體系的的對接方方案制定績效效管理制制度和相相關流程程專題研討討會培訓及深深入輔導導績效管理理模式研研討研究關鍵鍵成功因因素研究關鍵鍵業(yè)績指指標案例標桿桿工作成果果《五七二二零績效效管理體體系設計計方案》》華彩咨詢詢將協(xié)助助五七二二零建立立起三層層四級績績效反饋饋體系（（示意））三層四級級績效反反饋體系系績效反饋饋體系（（高層））績效反饋饋體系（（中層））績效反饋饋體系（（基層））年度報告告月度報告告季度報告告年度報告告月度報告告季度報告告年度報告告周度報告告月度報告告季度報告告周度報告告步驟三：：薪酬激激勵體系系設計運用結構構化設計計的方法法，體現(xiàn)現(xiàn)薪酬體體系的結結構化、、科學性性、合理理性內容說明工作目標工作方法基于組織體系系設計，以五五七二零纖的的人力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略及政策為為指導，依據(jù)據(jù)價值創(chuàng)造程程度，設計公公司的結構化化的薪酬激勵勵模型經(jīng)與決委會協(xié)協(xié)商，如有必必要，設計核核心骨干員工工的長期激勵勵模式與績效管理相相掛鉤，制定定出能促進公公司成長、提提高競爭力、、體現(xiàn)員工貢貢獻，具有內內部公平性和和外部競爭性性的薪酬管理理制度以公司人力資資源政策、績績效管理等為為輸入，系統(tǒng)統(tǒng)設計結構化化的薪酬管理理體系薪酬結構和比比例設計職種薪等區(qū)間間薪點表設計薪酬制度設計計等解決好長期、、短期激勵模模式，不同類類別員工的激激勵重點等問問題專題培訓會專題研討和指指導文案研究市場信息的獲獲取案例標桿工作成果《五七二零薪薪酬激勵體系系方案》步驟四：招聘聘培訓管理體體系設計根據(jù)企業(yè)人力力資源規(guī)劃，，為實現(xiàn)企業(yè)業(yè)的未來人才才戰(zhàn)略提供支支持內容說明工作目標工作方法華彩將以五七七二零的戰(zhàn)略略方向為依據(jù)據(jù)，設計完備備的招聘管理理體系，與公公司相應的人人力資源管理理模塊相聯(lián)接設計五七二零零的招聘、培培訓管理體系系專題研討會流程研究專業(yè)調研案例標桿工作成果《五七二零招招聘、培訓管管理體系方案案》階段五：項目目結案步驟一結案與后續(xù)工作規(guī)劃.（......）步驟一：項目目結案與后續(xù)續(xù)工作規(guī)劃做好項目相關關內容的知識識管理，并且且提出深化改改革的建議內容說明工作目標工作方法在整個項目服服務期截止前前，華彩將提提交項目手冊冊，并與公司司的相關人員員一起審閱全全部已經(jīng)編寫寫的材料，研研討如何將所所取得本次成成果進行鞏固固，并規(guī)劃下下一步應采取取的深化工作作深化工作將是是華彩提供的的先進管理理理念、管理方方法在集團中中生根發(fā)芽的的保障將過程中所有有事項進行交交接，以確保保公司在未來來能夠深化這這一體系完成使用者手手冊，以助行行政需要及參參考交接所有與此此項目相關的的文件將工作進行整整體交接會議研討項目結案典禮禮工作成果《項目相關文文件匯總》《《深化工作建建議》目錄項目背景及五五七二零的需需求五七二零面臨臨的問題此次咨詢項目目解決的重點點問題項目的整體解解決思路和操操作步驟項目主要階段段第一階段：項項目整體規(guī)劃劃第二階段：公公司現(xiàn)狀診斷斷、分析第三階段：管管理型企業(yè)文文化設計第四階段：人人力資源體系系變革第五階段：項項目結案及后后續(xù)工作規(guī)劃劃項目操作方式式項目時間規(guī)劃劃項目費用規(guī)劃劃項目團隊規(guī)劃劃華彩咨詢簡介介華彩咨詢部分分合作伙伴崗位設置主要職責建議擔當者項目領導小組組長小組成員規(guī)劃、決定項目的重大問題，審核項目導入計劃，監(jiān)控計劃執(zhí)行情況，協(xié)調各方面關系，協(xié)助項目的推動，評價項目效果。公司高層白萬綱項目工作小組總顧問規(guī)劃項目總體方案，對項目中的重大技術問題的決策與指導。白萬綱組長參與編制項目導入方案與計劃；依照項目導入計劃組織相關人員具體推行，協(xié)調工作小組與公司各部門的關系，與項目領導小組溝通。華彩高級顧問技術副組長制定項目總體方案和工作計劃，組織項目實施、推進，對小組成員進行技術指導與培訓，與項目小組進行技術溝通，對項目技術質量負責。華彩高級顧問專職小組成員項目具體內容的操作公司人力資源部、華彩顧問兼職小組成員參與部分相關內容的工作各部門負責人有關工作人員建議成立聯(lián)合合工作組咨詢項目的“123”原則咨詢工作推進進方案：項目具體工作作安排、成果果提交方案項目小小組配配合方方案：：項目操操作、、宣傳傳、推推進方方案全員參參與方方案：：各部門門參與與管理理變革革的的的行動動方案案1、確確定“1”個主題題階段工工作主主題：：為項目目階段段工作作確立立中心心和提提供牽牽引力力2、設設定“2”個目標標觀念轉轉變目目標：：為管理理變革革成功功提供供觀念念基礎礎變革技技術目目標：：為企業(yè)業(yè)管理理變革革建立立再生生機制制，培培養(yǎng)變變革技技術應應用人人員3、制制定“3”套方案案風險描述原因分析對策管理系統(tǒng)的內容不能與公司的現(xiàn)狀完全融合管理顧問沒有深入了解公司的實際情況，照搬現(xiàn)成的管理模式管理顧問利用調研、業(yè)務跟蹤、現(xiàn)場實習等方法，深入了解公司運作；雙方成立聯(lián)合工作小組就系統(tǒng)的內容共同決策；分階段對項目進展進行評估。項目導入使公司正常運作受到阻礙項目導入力度過猛，與公司現(xiàn)狀差距較大，公司沒有達到相應的接受能力；管理變革期存在管理真空；有計劃、分步驟地導入，設定目標的同時建立過渡方案；加強導入的前期宣傳與基礎工作，實現(xiàn)無縫對接。項目導入過程受阻管理變革本身必然遭遇到的阻力；公司各個層次既得利益者的抵觸；站在公司發(fā)展的立場加強管理系統(tǒng)本身的科學化與公平性；加強系統(tǒng)導入的前期準備工作，統(tǒng)一認識；成立項目領導小組，推動項目依既定方案進行。項目導入后不具有持續(xù)性公司以往變革結果的影響；公司缺乏系統(tǒng)操作所需的人員；項目工作小組成員共同參與項目的全過程，在管理系統(tǒng)導入的過程中為企業(yè)培養(yǎng)一批專門的人才；加強系統(tǒng)的更新與完善機制。項目未達到預期的效果受功利主義影響，希望管理系統(tǒng)導入的效果立竿見影。明晰管理產(chǎn)生效益的機理，建立對管理評價的科學方法。咨詢項項目導導入風風險與與對策策項目貢獻和知識結構咨詢項目成員客戶項目成員設計過程實施過程推廣過程企業(yè)可持續(xù)發(fā)展知識轉移能力培養(yǎng)在項目目初期期，以以咨詢詢顧問問為主主。同同時注注重客客戶人人員進進行培培訓和和知識識的傳傳授在實施施階段段，咨咨詢顧顧問重重點培培養(yǎng)客客戶項項目組組成員員，進進行實實際演演練。?？蛻魬舫蓡T員將越越來越越重要要。在項目目的后后期，，客戶戶項目目組成成員將將扮演演重要要角色色。咨咨詢顧顧問只只負責責指導導。在咨詢詢實施施過程程中不不僅幫幫助客客戶建建立先先進的的管理理體系系，優(yōu)優(yōu)秀的的信息息系統(tǒng)統(tǒng)，而而且將將我們們顧問問的知知識、、經(jīng)驗驗、思思考方方法轉轉移給給客戶戶的員員工，，從而而使企企業(yè)擁擁有一一批中中堅力力量。.（......）目錄項目背景及五五七二零的需需求五七二零面臨臨的問題此次咨詢項目目解決的重點點問題項目的整體解解決思路和操操作步驟項目主要階段段第一階段：項項目整體規(guī)劃劃第二階段：公公司現(xiàn)狀診斷斷、分析第三階段：管管理型企業(yè)文文化設計第四階段：人人力資源體系系變革第五階段：項項目結案及后后續(xù)工作規(guī)劃劃項目操作方式式項目時間規(guī)劃劃項目費用規(guī)劃劃項目團隊規(guī)劃劃華彩咨詢簡介介華彩咨詢部分分合作伙伴時間步驟第一月第二月第三月第四月第五月第六月項目啟動現(xiàn)行企業(yè)文化診斷剖析現(xiàn)有文化體系企業(yè)文化建設整體框架設計現(xiàn)有企業(yè)文化的提煉和引導新型文化體系整合新型企業(yè)文化的傳播項目結案與后續(xù)工作階段項目時間規(guī)劃劃示意時間進度在本項目操作作過程中，華華彩咨詢將運運用交叉并行行技術，本著著先拿出方案案思路、架構構研討，再方方案細化、定定稿、培訓、、實施操作思思路，將整體體工作做在前前面，確保方方案能夠不斷斷個性化并優(yōu)優(yōu)化，保障整整個項目的成成功時間步驟第一月第二月第三月第四月第五月第六月項目啟動人力資源現(xiàn)狀分析組織結構與崗位職責優(yōu)化績效管理體系設計薪酬激勵體系設計招聘培訓體系設計溝通、指導、培訓項目結案與后續(xù)工作階段項目時間規(guī)劃劃示意（續(xù)））時間進度在本項目操作作過程中，華華彩咨詢將運運用交叉并行行技術，本著著先拿出方案案思路、架構構研討，再方方案細化、定定稿、培訓、、實施操作思思路，將整體體工作做在前前面，確保方方案能夠不斷斷個性化并優(yōu)優(yōu)化，保障整整個項目的成成功目錄項目背景及五五七二零的需需求五七二零面臨臨的問題此次咨詢項目目解決的重點點問題項目的整體解解決思路和操操作步驟項目主要階段段第一階段：項項目整體規(guī)劃劃第二階段：公公司現(xiàn)狀診斷斷、分析第三階段：管管理型企業(yè)文文化設計第四階段：人人力資源體系系變革第五階段：項項目結案及后后續(xù)工作規(guī)劃劃項目操作方式式項目時間規(guī)劃劃項目費用規(guī)劃劃項目團隊規(guī)劃劃華彩咨詢簡介介華彩咨詢部分分合作伙伴項目報價方案一（企業(yè)文化設計與人力資源體系變革）項目報價人民幣：壹佰零陸萬元整（￥1,060,000元）序號內容項目專家團隊項目報價（人民幣）項目指導項目經(jīng)理高級咨詢顧問咨詢顧問顧問助理1駐點期間時間（天）20303030/收費金額（元/天）10000元/天8000元/天6000元/天3000元/天/￥710,000元2非駐點期間時間（天）/100100100/收費金額（元/天）/2000元/天1000元/天500元/天/￥350,000元合計￥1,060,000元備注1、駐點天數(shù)按項目建議書確定。2、非駐點天數(shù)=項目服務總天數(shù)-駐點天數(shù)-休息日（每周一天）項目所需費用用是根據(jù)投入入的顧問數(shù)量量、顧問收費費標準及服務務時間等三方方面因素共同同確定項目報價方案二（企業(yè)文化設計方案）項目報價人民幣：捌拾萬伍千元整（￥805,000元）序號內容項目專家團隊項目報價（人民幣）項目指導項目經(jīng)理高級咨詢顧問咨詢顧問顧問助理1駐點期間時間（天）15202020/收費金額（元/天）10000元/天8000元/天6000元/天3000元/天/￥490,000元2非駐點期間時間（天）/909090/收費金額（元/天）/2000元/天1000元/天500元/天/￥315,000元合計￥805,000元備注1、駐點天數(shù)按項目建議書確定。2、非駐點天數(shù)=項目服務總天數(shù)-駐點天數(shù)-休息日（每周一天）項目所需費用用是根據(jù)投入入的顧問數(shù)量量、顧問收費費標準及服務務時間等三方方面因素共同同確定.（......）目錄項目背景及五五七二零的需需求五七二零面臨臨的問題此次咨詢項目目解決的重點點問題項目的整體解解決思路和操操作步驟項目主要階段段第一階段：項項目整體規(guī)劃劃第二階段：公公司現(xiàn)狀診斷斷、分析第三階段：管管理型企業(yè)文文化設計第四階段：人人力資源體系系變革第五階段：項項目結案及后后續(xù)工作規(guī)劃劃項目操作方式式項目時間規(guī)劃劃項目費用規(guī)劃劃項目團隊規(guī)劃劃華彩咨詢簡介介華彩咨詢部分分合作伙伴白萬綱（執(zhí)行行董事，總經(jīng)經(jīng)理）組織智商建設設專家、