安全生產工作計劃

第平安生產工作方案平安生產工作匯報篇一

上半年，某某街道平安生產工作在縣委、縣府、縣安委會、縣安監(jiān)局、街道黨工委、辦事處的領導及各部門支持下，按照年初制定的平安生產工作方案，平安生產月活動方案及上級下達的各項任務和控制指標，腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)地開展工作。上半年全街道沒有發(fā)生重大事故，平安態(tài)勢平穩(wěn)，有力地保障了全街道經(jīng)濟持續(xù)健康開展和穩(wěn)定工作?，F(xiàn)將上半年平安生產工作報告如下：

一、領導重視，平安生產主體責任落實。

年初，根據(jù)上級對平安生產要求和某某街道轄區(qū)平安生產實際，街道召開了經(jīng)濟工作和平安生產大會。會上領導對平安生產工作的重要性和必要性及平安生產工作的要求作了重要，并要求某某年度平安生產工作目標、任務進一步建立健全以平安生產責任制為中心的平安生產工作制度，明確各級各部門工作職責，并與各村、社區(qū)、企事業(yè)單位簽訂平安生產責任書，簽訂責任書196家，實行領導干部包村、包企業(yè)制度，明確平安生產責任人。按照“誰主管、誰負責〞的原那么，狠抓責任制的落實，一級抓一級，一級對一級負責，不留死角，落實到企業(yè)，落實到，確保平安生產工作的實現(xiàn)。

二、加強平安生產監(jiān)管，開展平安生產檢查。

根據(jù)縣委、縣政府、縣安委會的安排，街道組織有關人員對本街道平安生產隱患排查治理工作進行發(fā)動部署，全面啟動“隱患治理年〞活動，成立平安生產隱患排查治理年活動領導小組，下設街道安監(jiān)站為治理年活動辦公室，具體實施平安生產隱患治理年活動，制訂了某某街道隱患排查治理年活動實施方案。按照上級要求，結合本街道實際，確定排查范圍、時間、內容和工作目標。明確通過一年時間開展“平安生產隱患排查年〞活動，進一步落實企業(yè)的平安生產主體，全面排查治理隱患和薄弱環(huán)節(jié)，建立健全防范措施和管理制度，進一步提高從業(yè)人員的平安意識和平安素質，完善企業(yè)平安條件，有效遏制重特大事故的發(fā)生，減少一般事故的發(fā)生。為了及時掌握轄區(qū)開展生產隱患排查治理工作情況，進一步推動各項工作的落實，街道制定平安生產百日督查專項行動實施方案，通過深入持久的督查行動，進一步促進黨和國家關于平安生產方針、政策、法律法規(guī)以及“隱患治理年〞各項工作部署的落實，促進平安生產主體責任的落實，街道針對面廣量大的個體經(jīng)營戶以及生產經(jīng)營單位平安生產專業(yè)技術知識方面的缺乏，在各生產經(jīng)營單位自查的根底上聘請寧波平安評估機構進行地毯式的普查。1-6月份，共檢查有關單位4200家。其中主要領導和分管領導參加3人次，發(fā)現(xiàn)平安隱患5條，整改3起，其中重大隱患4起，已整改2起，另二起已列入治理整改方案，累計落實整改治理資金185萬元。

三、加強平安生產宣傳教育培訓，提高平安意識。

進行平安生產培訓、宣傳和教育，是掌握平安常識，提高平安觀念的重要途徑。街道安監(jiān)站根據(jù)本轄區(qū)平安生產工作實際，認真分析研究街道平安生產形勢，制定可行的宣傳，教育工作方法，把平安生產宣傳，教育，培訓落實到實處，通過懸掛橫幅，張貼宣傳標語、宣傳畫報，以會代訓等形式，廣泛宣傳《平安生產法》、《浙江省平安生產條例》和《生產平安事故報告和調查處理條例》的重要性，全面提高人民群眾的平安防范意識，增強平安生產責任感和緊迫感，特別是6月份全國平安生產活動月中，我們充分利用整個社會宣傳、教育的良好氣氛，特征訂100余套平安生產掛圖，送到各村、各社區(qū)和有關單位、在宣傳欄、車間中張貼，形成人人知道平安，人人關心平安生產的氣氛。我們對有關單位要求建立三級教育，即廠部，車間、班組三個層面，結合本單位實際情況進行平安生產方面的培訓和教育。

四、建立和健全平安生產網(wǎng)絡，落實臺賬。

對轄區(qū)內新增上規(guī)模企業(yè)單位的安監(jiān)機構，平安人員情況進行排摸，對少數(shù)單位未建立平安機構，未設平安員的單位催促其建立或設立平安生產機構和人員，并登記選冊備案，形成街道設立平安領導小組，安監(jiān)站、下屬單位相應成立平安生產領導小組或其他形式的平安機構，有專門管理平安生產的平安員，形成從上到下的平安管理網(wǎng)絡上下貫穿。使各單位平安生產經(jīng)常有平安管理人員日常監(jiān)督，自我檢查，自我落實。健全平安生產工作臺賬，使單位平安生產會議有記錄，檢查隱患有記錄，整改有記錄。

回憶上半年工作，通過努力取得了一些成績，全街道平安態(tài)勢平穩(wěn)。對照上級的要求尚有一定的差距，需要進一步的努力，但有些工作心有余而力缺乏，無法實施。下半年，我們繼續(xù)盡心盡職努力工作，把某某街道的平安生產工作做好，促進街道社會經(jīng)濟的持續(xù)、健康、穩(wěn)定開展。

平安生產工作總結篇二

20_年車間平安生產總結如下，有滿滿的收獲，也要不斷進步。總結如下：

一、以人為本、強化教育、增強員工的平安意識

公司領導班子把“提高員工的平安意識，控制員工的平安行為〞作為平安管理的重點，列入了重要議事日程。公司成立了由一名分管副總為組長、企管部、保衛(wèi)科等職能部門的負責人為成員的公司平安生產領導小組，成立了領導小組辦公室。我們充分利用平安培訓班、班前班后會、黑板報、宣傳欄、平安警示語、平安生產月、“11.9〞消防日等多種形式，實現(xiàn)了正規(guī)培訓與業(yè)余教育相結合；思想教育、法律法規(guī)教育與專業(yè)技能培訓相結合；平安操作規(guī)程與新進、轉崗人員平安教育相結合。根據(jù)年初工會平安生產領導小組制定的員工培訓方案，現(xiàn)已開辦特殊工種平安培訓班5期，出平安黑板報6期，上墻警示語15條，從而提高了主管及員工在消防工作上責任重于泰山的思想意識。在對保衛(wèi)科義務消防隊員培訓演練的根底上，利用全體會每年對全體職工進行兩次正確使用滅火器的學習訓練，現(xiàn)在大局部職工都能掌握使用方法，發(fā)生緊急情況能及時得到處置。對窯爐操作工、電氣焊工、電工等特殊工種人員每季集中學習和考核，變“要我平安〞為“我要平安〞，培養(yǎng)和樹立了職工十個意識即：全員重視平安生產的意識；平安生產就是效益的意識；對平安工作真抓實干的意識；平安生產無小事的意識；嚴格遵守平安生產規(guī)章制度的意識；平安生產“吾日三省吾身〞的意識；對發(fā)生事故的預防意識；不傷他人、不傷害自己、不被他人傷害的意識；對工作精益求精的意識；對待平安工作要當包公不當菩薩的意識。為做好平安工作打下了堅實的根底。

二、完善制度、夯實根底、落實平安責任

為把平安管理工作落到實處，公司與各車間、各崗位工種簽訂20__年平安生產目標責任書，下發(fā)“平安生產管理規(guī)定〞，各車間還將責任書的內容逐一分解落實到各生產班組、崗位，細化各崗位操作規(guī)程，使平安生產責任制落實到生產管理的全過程。加強班組長隊伍建設，把懂技術、會管理，有責任心的職工調整到班組長行列，筑牢基層平安防線。上至公司領導，下至普通職工，人人有平安責任、個個有平安目標，使平安工作層層有人管、事事有人抓、一級抓一級、一級對一級負責，層層抓落實，形成縱向到底、橫向到邊的平安管理網(wǎng)，生產車間由生產型向平安生產型轉化。每天早會，公司領導都必講平安內容，并嚴格平安獎懲制度。

三、加強巡查，有效防范、狠抓現(xiàn)場管理

平安管理的重點在現(xiàn)場，為確保生產平安，公司規(guī)定分管平安、生產、設備、技術的負責人每天要有2個小時的時間在生產一線，我們公司常年有夜班生產，為了確保夜班生產平安，我們堅持做到每天都有一名公司領導夜間帶班值班，對生產車間出現(xiàn)的平安等其它問題，及時進行解決，從而消除了生產的不平安因素。有一天晚上，一位值班經(jīng)理在查夜時，聽到原料車間設備運轉聲音不對，便仔細查看，發(fā)現(xiàn)是由于機器運轉時間過長，造成超負荷，他立即叫來值班人員停機，防止了機器的損壞與事故的發(fā)生，并對值班人員進行了嚴肅的批評。公司領導經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查平安工作，找出平安管理中的薄弱環(huán)節(jié)、設備隱患和操作過程中的危險點，真正把問題解決在現(xiàn)場，把隱患消除在現(xiàn)場，較好地解決了平安中“嚴格不起來，落實不下去〞的問題。嚴格平安檢查制度，狠抓隱患的排查與治理，采取平安自查與專項檢查相結合，常規(guī)檢查與突擊檢查相結合，檢查與整改相結合，不斷消除生產中人、機、環(huán)境的不平安因素。公司規(guī)定各車間每周最少一次對本車間的平安情況進行檢查，并把檢查結果報公司平安生產檢查領導小組。

四、加強領導、突出重點、確保防火平安

公司重視加強生產車間和庫房平安工作，在加大平安巡查力度及對廣闊員工進行消防知識培訓的同時，在配齊消防設施的根底上，20_年公司又投資安裝了各種防火、防盜器材，安裝了2臺立體攝像鏡頭，對重要部位實施二十四小時監(jiān)控。對防火部位，重點對原料車間球磨機、大碾等設備安裝了漏電保護器、對粉碎機安裝了旋風別離器等除塵設備。對燒成車間天燃氣隧道窯安裝了自動幾即電保護器，即電保護器遇到問題將自動全部關閉，有力保障了平安生產。根據(jù)包裝物存放的特點，增購滅火器6個。為杜絕廠區(qū)抽煙，我們在廠區(qū)門口設立煙火存放處，每月平安領導小組不定期進行戒煙專項檢查。規(guī)定凡在重點部位確需動火的，必須經(jīng)平安生產領導小組同意并到場、分管領導簽字、防范措施到位方可動火。有效地提高了防預火險的能力，保證了公司生產平安。

五、與時俱進，開拓創(chuàng)新

突出超前預防平安是參與競爭的支撐力，是企業(yè)的第一效益、職工的第一福利。沒有平安的效益是暫時的效益。在今后的工作中，我們要正確處理好平安與生產之間的關系，加強平安生產領導小組隊伍建設，定期開展思想、作風、紀律整頓。在平安管理中，推進平安生產工作，從事后查處向源頭管理轉變。加大平安巡查力度、加大違章處分力度，防患于未燃，全面做好平安生產工作。

平安生產工作方案篇三

2023年建將全面貫徹落實州局平安生產工作總體部署，堅持"平安第一、預防為主、綜合治理"的平安生產工作方針，不斷創(chuàng)新平安管理手段，加大平安監(jiān)管檢查考核力度，強化員工的平安教育培訓，夯實平安根底，有效防范和杜絕任何事故，確保2023年公司平安生產工作實現(xiàn)""目標。

2023年公司的平安生產工作要切實抓好以下幾方面工作：

一、切實做好平安生產工作的組織領導，落實平安生產工作責任制。

2023年要深入貫徹落實國家平安生產電視電話會議精神和執(zhí)行省局、州局平安保衛(wèi)工作要求，深刻認識平安生產對行業(yè)持續(xù)開展的極端重要性，牢固樹立平安責任意識。依據(jù)"誰主管、誰負責"、"誰在崗、誰負責"的原那么進一步明確和落實平安責任和職責，通過層層簽訂平安責任書，把平安生產責任切實落實到各個工作崗位。真正做到守土有責，確保平安。

二、全面貫徹實施《某某企業(yè)平安生產標準化標準》，確保平安生產標準化創(chuàng)立達標。

按照州局的統(tǒng)一安排，2023年x月底前，認真組織開展平安生產標準化運行、全面自評整改達標工作，確保公司平安生產標準化創(chuàng)立達標工作同步完成，以標準化促進平安管理水平的有效提升。

〔一〕、抓好《某某企業(yè)平安生產標準化標準》及平安生產標準化體系文件的宣貫培訓，使廣闊干部職工正確認識開展平安生產標準化的重要意義和作用，把平安標準、體系文件的學習、宣傳、落實到基層，使各崗位人員切實具備崗位所要求的平安責任意識和能力，真正促使平安標準化進崗位、進流程、進制度。

〔二〕、根據(jù)州局平安標準化創(chuàng)立實施方案，結合公司實際明確實施任務、步驟和要求，明確具體的人員、時間、方法；在宣傳、培訓、實施、自評等過程中充分注重全員參與的重要性，充分調動全體員工在平安生產標準化建設過程中的積極性，確保平安生產標準化建設工作的有序開展并按州局的時間要求完成達標工作。

三、以"消防平安、交通平安、生產平安"為重點，進一步提升平安管理水平。

〔一〕、始終以防火平安為重點，認真貫徹落實消防法規(guī)，大力開展消防平安宣傳教育，切實加強檢查和考評，進一步健全消防平安責任制，把倉庫、辦公區(qū)、食堂、發(fā)電機房等易燃和人員密集場所作為監(jiān)管重點。嚴格執(zhí)行動火、用電作業(yè)平安審批制度；按規(guī)定配置消防水池、滅火器具等消防設施并確保有效運行；全面強化制度落實和24小時值守巡查，健全事故防范措施和應急預案，常抓不懈。

〔二〕、突出車輛交通平安管理，遏制交通事故發(fā)生。要嚴格執(zhí)行國家局、省局、州局車輛管理規(guī)定，嚴格執(zhí)行"集中管理，統(tǒng)一維修、統(tǒng)一調配、分散使用"的原那么，加強對駕駛人員的平安法規(guī)教育和技能培訓，與駕駛員簽訂平安行車責任書，在實際運行中堅持"兩證一單"管理制度；切實加強機動車輛檢測維護和定期保養(yǎng)，防止故障車輛上路行駛；在車輛配置、駕駛員選配上保證平安行駛，在防范措施、應急預案等方面做到有備無患。

〔三〕、針對公司生產經(jīng)營的全過程，開展以危險源辨識和風險評價為重點的隱患排查，系統(tǒng)地查找嚴重影響平安生產的重大事故隱患，認真分析造某某全隱患問題的原因，及時排除各類不平安隱患。以建立健全重大隱患分級管理機制和重大危險源分級監(jiān)控機制，努力實現(xiàn)隱患排查治理工作的制度化、經(jīng)?；?，切實做到隱患監(jiān)控心中有數(shù)，隱患治理及時有效，確保分公司生產經(jīng)營過程中的人、機、物、環(huán)處于良好的平安狀態(tài)。

四、加強平安管理根底工作，提高平安保障能力。

〔一〕、切實加強平安根底設施建設，加大平安投入力度，將平安根底設施建設范圍延伸到生產經(jīng)營設施設備的平安達標，所有設施設備必須按規(guī)定定期進行檢測、校驗和維護；要嚴格執(zhí)行有關法規(guī)和標準，進一步加強對建設工程平安設施"三同時"的管理，加強建設工程平安設施、技術措施在實施過程中的監(jiān)督檢查，確保平安技術防范系統(tǒng)、生產設施平安裝置和倉儲設施達標配置和狀態(tài)良好；要加強對現(xiàn)有的各類平安設施及生產設施設備的管理、使用和維護，確保完好有效，保障生產經(jīng)營平安。

〔二〕、加強平安隊伍建設，提高專業(yè)化水平。平安隊伍建設是搞好平安工作的根底，要加大對公司各部門平安隊伍技能的培訓力度，定期不定期扎實開展不同層次的培訓，不斷提升平安隊伍能力水平，全面提高平安工作人員的綜合素質，為平安管理水平的持續(xù)提升提供良好的組織保障。

〔三〕、繼續(xù)深化平安文化和信息化建設，增強平安管理軟實力。要認真組織開展平安文化教育培訓活動，切實提高員工平安文化素質，從更深的層次影響員工觀念、道德、態(tài)度、情感和平安行為，不斷創(chuàng)新平安文化內涵，大力發(fā)揚平安文化的導向和凝聚作用，進一步筑牢平安生產工作防線。

五、加強平安檢查，嚴格抓好整改落實，消除事故隱患。

〔一〕、加強和改良平安生產檢查，強化手段，著力提高檢查工作的針對性和有效性。定期或不定期對各個部門的電源、火源等進行全面、地毯式平安檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和各類事故隱患，定人、定責、定時100%整改，并建立隱患整改反應制度，實施跟蹤督查，做好整改臺帳記錄。

〔二〕、某某實行平安周檢查，倉庫實行日檢查，公司辦公樓實行周檢查，檢查必須做好臺帳記錄。某某消防設施、消防水系統(tǒng)及發(fā)電機由某某平安員檢查并做好臺帳記錄；辦公樓由保安負責每周一次的消防設施檢查并記錄。

六、增強平安穩(wěn)定責任意識，完善應急預案，進一步提升防范事故的能力。

切實抓好平安穩(wěn)定工作，形成良好的平安穩(wěn)定氣氛，堅持選好配齊保安人員，落實24小時值班制度，抓好重點要害部位的監(jiān)控管理，排查、防控不穩(wěn)定因素，加強應急預防體系建設和管理，認真分析應急管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，在此根底上做好應急預案的修改和完善工作，并組織開展演練、評審，確保應急體系健全有效、響應迅速、疏散及時、救援有力，增強各類突發(fā)事件的防范能力，有效提升應急管理水平，切實維護分公司的穩(wěn)定，杜絕重特大刑事案件的發(fā)生，確保一方平安。

七、堅持職業(yè)健康平安管理體系持續(xù)改良，更新平安管理理念，進一步提升平安管理水平。

職業(yè)健康平安管理體系的建立為平安管理工作鋪平了道路，要站在提升整體管理水平的高度，堅決地推進體系持續(xù)改良，嚴格執(zhí)行體系標準。為確保體系真正發(fā)揮作用，一是要確保體系能持續(xù)有效運行，提升體系運行質量。二是要根據(jù)體系的標準和運行要求，適時組織對危險源辨識和風險評價，加強對危險源的控制，建立重大危險源數(shù)據(jù)庫和定期報告制度，對生產經(jīng)營全過程所涉及到的人的不平安行為、物的不平安狀態(tài)，環(huán)境與管理缺陷進行科學系統(tǒng)地辨識，確定風險可承受能力，制定控制措施，開展控制措施充分性的評估。通過抓事故預想控制、作業(yè)過程控制和重點環(huán)節(jié)控制，把生產經(jīng)營過程中的平安風險防范于事發(fā)之前，消除在萌芽之中。

八、著力抓好平安培訓工作，提升全員平安意識，進一步改善整體平安環(huán)境。

認真開展平安宣傳培訓教育工作，一是全年要認真開展各項平安法律法規(guī)的宣傳教育，宣傳貫徹《平安生產法》《道路交通平安法》等法律法規(guī)，使員工知法懂法守法；在深入開展"全國平安生產月"活動、"百日平安"活動和"119"消防周等宣傳活動中，要結合公司平安生產的實際，采取多種形式開展教育培訓工作，尤其是加強平安技能的培訓，把平安生產法律法規(guī)、知識技能與生產實際相結合，提高員工的平安意識和平安素質。二是強化?！布妗陈汃{駛員的車輛交通平安培訓教育，定期組織駕駛員學習、培訓，堅持至少每月一次平安教育、技能培訓活動。三是繼續(xù)開展消防、地震等突發(fā)災害的自救知識、技能的學習培訓和有針對性的預案演練。為確保分公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康開展打下堅實根底。

2023年，我們將以制度為根底，以監(jiān)管為手段，從"嚴"字要求、從"細"字著手、從"實"字出發(fā)。在州局黨組、安委會的堅強領導下，以高度的政治責任感和使命感，在"安標創(chuàng)立達標"工作中，努力探索平安生產工作的新思路、新方法，真抓實干，奮力拼搏。

公司

平安生產管理工作篇四

1、總那么

為了標準調度班平安生產管理，夯實調度班平安根底，為宣城電網(wǎng)平安運行提供調度保障，制定本制度。

2、調度運行

2.1調度值班

2.1.1值班主值是當值的領導者，對本值電網(wǎng)平安運行、倒閘操作、工作許可、事故處理、無功電壓、經(jīng)濟運行負完全責任，副值應配合主值完成電網(wǎng)監(jiān)視、倒閘操作、工作許可、負荷管理、無功電壓管理及事故處理。值班調度員應堅守崗位，及時準確的處理電網(wǎng)運行中發(fā)生的各種事情，保證電網(wǎng)平安運行。

2.1.2值班調度員進行調度操作時〔包括調度操作指令票操作和口令操作〕應一人操作、一人監(jiān)護，特別復雜的重大操作應雙重監(jiān)護，操作前應核對現(xiàn)場實際運行方式、分析負荷平衡情況、無功電壓運行情況和合解環(huán)潮流情況，重大操作還應進行危險點分析和事故預想。

2.1.3值班調度員應對電網(wǎng)實時情況進行危險點分析，制定預控措施，并進行事故預想。

2.1.4值班調度員應及時做好值班記錄、事故處理記錄、拉限電記錄、危險點分析、事故預想等各項記錄。

2.1.5嚴格執(zhí)行三公調度的有關制度，保護電力市場各方利益。

2.1.6調度員值班應按經(jīng)批準的值班表執(zhí)行，特殊情況需調整班次，須經(jīng)調度班長同意。

2.2交接班

2.2.1交班者應為下一班做好一切準備工作，接班者應提前10到15分鐘到班，接班前4小時內不得喝酒。

2.2.2處理事故或進行重要得倒閘操作時，不得進行交接班，待處理事故或倒閘操作暫告一段落前方可進行交接班。

2.2.3交接班時應對以下事項進行交接：

2.2.3.1系統(tǒng)及各變電站的運行方式，運行有關考前須知及規(guī)定；

2.2.3.2系統(tǒng)負荷、電壓及無功補償情況；

2.2.3.3已執(zhí)行的和待執(zhí)行的調令票份數(shù)〔包括口頭命令〕；

2.2.3.4設備檢修工作報告情況及檢修工作申請單執(zhí)行情況；

2.2.3.5繼電保護裝置投停及定值變更情況；

2.2.3.6事故、異常運行、設備缺陷情況；

2.2.3.7拉、限電情況及用電指標；

2.2.3.8電網(wǎng)存在的危險點及預控措施等。

2.2.4交接班時應做好的以下記錄：

2.2.4.1交接班記錄；

2.2.4.2調度運行值班記錄、事故處理記錄、拉限電記錄等口令項數(shù)統(tǒng)計；

2.2.4.3危險點分析記錄〔接班值接班后立即做〕。

2.3調度聯(lián)系匯報

2.3.1值班調度員在值班期間受安徽省調值班調度員的指揮，負責正確執(zhí)行省調值班調度員的運行、操作和事故處理指令；省調管轄、許可范圍內設備異常故障時及時匯報省調，華東網(wǎng)調管轄設備異常故障時，也應及時匯報省調。

2.3.2值班調度員在其管轄范圍內的調度聯(lián)系對象為：各縣〔配〕調值班調度員、各變電站站長、值長或主值班員，線路工區(qū)和修試工區(qū)的工作聯(lián)系人，電力用戶指定的電氣聯(lián)系人，聯(lián)系人名單需經(jīng)公司或工區(qū)批準或調度協(xié)議約定。

2.3.3當電網(wǎng)實際情況需要時，地調值班調度員有權直接與縣〔配〕調管轄的變電所進行調度業(yè)務聯(lián)系和發(fā)布調度指令。

2.3.4各級值班調度員及運行值班人員在業(yè)務聯(lián)系、發(fā)布和接受調度指令時，必須先互報單位、姓名，使用統(tǒng)一調度術語、操作術語，嚴格執(zhí)行發(fā)令、復誦、回報、錄音記錄制度。

2.3.5各單位領導向運行人員發(fā)布的指令，如涉及地調值班調度員的業(yè)務權限時，必須得到地調值班調度員的同意后才能執(zhí)行〔但在現(xiàn)場事故處理規(guī)程內已有規(guī)定者除外〕。

2.3.6地調與各運行單位之間的調度電話是電網(wǎng)統(tǒng)一調度的重要手段，非調度業(yè)務不得占用，調度業(yè)務聯(lián)系必須使用自動錄音電話，調度電話出現(xiàn)異常時應立即匯報所領導處理，只能使用非自動錄音電話或手機進行調度業(yè)務聯(lián)系時，也應事先匯報所領導、調度班長。

2.3.7發(fā)生重大設備缺陷、故障、電網(wǎng)發(fā)生事故或重要設備跳閘時應及時匯報公司分管生產的總經(jīng)理、總工程師、調度所領導、生產部、平安部主任、調度班長，設備故障缺陷及時通知設備維護部門處理，負荷變化情況、用戶停產生產變動情況應及時書面通知方式。

2.4調度操作指令票

2.4.1除有關規(guī)程規(guī)定可以使用口令操作外，所有調度操作均應使用調度操作指令票。

2.4.2正常調度操作指令票由操作前一日白班副值擬定、主值初審，晚班主值復審、副值預發(fā)；新設備啟動等特別重大操作提前兩日白班擬定、初審，晚班復審、預發(fā)，班長應對特別重大操作進行審核；臨時操作應由副值擬定、主值初審，班長復審。

2.4.3調度操作票的填寫應按典型調度操作指令票規(guī)定的精神進行，應由計算機開票打印出來，不得有錯誤，已預到現(xiàn)場的調度操作票因方式變化等原因需進行兩處及以下的改動時應注明原因，并及時通知。

平安生產工作總結篇五

平安工作事關千家萬戶的幸福，是維護社會穩(wěn)定，推進學校素質教育順利實施的重要因素，為此我校始終把平安工作列為學校的頭等大事，與學校教學工作、德育工作緊密結合，堅持以防為主，積極開展各類平安教育活動，落實各項防衛(wèi)措施，使創(chuàng)立平安校園工作得到全面、深入、有效地開展。現(xiàn)將一學期來的工作總結如下：

一、組織健全，職責明確

為進一步做好平安教育工作，切實加強對平安教育工作的領導，學校把平安工作列入重要議事日程，成立了以校長為組長的平安工作領導小組，形成了學校校長直接抓，分管領導具體抓，各班主任負責組織實施，全校教職員工齊心協(xié)力共抓平安的良好局面。堅持“誰主管，誰負責〞和“誰主辦，誰負責〞的原那么，分工負責，任務到人，層層建立崗位責任制和責任追究制。做到時時、處處、事事的平安工作有專人負責，以保證平安工作萬無一失，杜絕平安事故。

二、全面深入學習宣傳貫徹有關平安工作的法律、法規(guī)，建立平安防范長效運行機制

通過全校教師例會、學校宣傳欄、晨會、班會、中午播送、國旗下講話、平安講座、觀看平安教育錄相等形式在全校教職工和學生中廣泛宣傳《___》等法律法規(guī)，讓師生員工知曉和遵守平安工作的法律、法規(guī)，增強平安觀念和自我防范及自我保護意識。為了使全體教師樹立“人人都是平安工作者〞的思想，主動把學校平安工作與各自的實際工作結合起來，增強“平安第一，預防為主〞意識，在思想上建立起一道平安防護線。積極推行“一崗雙責〞，我校