分公司管理制度+（5篇）

第第頁分公司管理制度+第?一章總則?第一條為了?促進公司健?康發(fā)展，根?據(jù)《公司法?》及其有關(guān)?規(guī)定，結(jié)合?公司實際情?況，制定本?制度。第?二條分公司?屬于公司的?派出機構(gòu)，?不具有獨立?法人資格。?第三條由?公司直接經(jīng)?營，統(tǒng)一核?算，分公司?負責(zé)___?銷售與管理?，實行經(jīng)濟?指標考核制?。第二章?分公司設(shè)立?第四條分?公司設(shè)立的?條件（一?）分公司每?年銷售額不?少于規(guī)定數(shù)?額，規(guī)定數(shù)?額為（二?）分公司應(yīng)?設(shè)立與經(jīng)營?需要相適應(yīng)?的機構(gòu)，配?置相應(yīng)的內(nèi)?勤、營銷總?經(jīng)理。內(nèi)勤?人員：負責(zé)?分公司的辦?公室的日常?事務(wù)工作（?清掃衛(wèi)生、?電話記錄、?客戶回訪）?。負責(zé)各種?文件資料的?打?。簜魉?，以及相關(guān)?文件，材料?領(lǐng)取，保存?。以及招聘?面試。等及?時完成領(lǐng)導(dǎo)?交代的事務(wù)?。營銷經(jīng)?理：1、?制定計劃-?有?效和有效率?地處理日常?事務(wù)計劃。?2、建立?方案?--實施每?一個具體行?動步驟的詳?細描述。?3、制定策?略?-整體行動?方案或利用?各類資源實?現(xiàn)特定目標?的計劃。?4、戰(zhàn)術(shù)指?導(dǎo)?-組成策略?計劃的日行?動方案。?5、設(shè)立監(jiān)?控?將實際表現(xiàn)?與預(yù)定標準?作比較6?、分公司根?據(jù)公司的年?度營銷方案?，承擔(dān)公司?下達的年度?銷售任務(wù)，?并___銷?售人員的二?次任務(wù)分配?。7、分?公司負責(zé)當?地市場的開?拓、客戶資?源開發(fā)和管?理；代表公?司負責(zé)與當?地客戶的聯(lián)?___天潤?環(huán)?？萍加?限公司__?_天潤環(huán)保?科技有限公?司系協(xié)調(diào)?和銷售業(yè)務(wù)?的往來。?8、分公司?負責(zé)對當?shù)?職能部門的?聯(lián)系、協(xié)調(diào)?，處理好公?司在當?shù)氐?公共關(guān)系，?確保銷售業(yè)?務(wù)工作的順?利進行。?9、根據(jù)公?司的有關(guān)規(guī)?定，執(zhí)行和?負責(zé)各項資?金回籠、費?用結(jié)算工作?。1.對?本區(qū)域銷售?工作的管理?代表分?公司，接受?公司分配給?該區(qū)域的全?年銷售任務(wù)?，并確保如?期完成。?分公司經(jīng)理?在接受公司?分配的任務(wù)?后，要認真?分析研究市?場，并對所?負責(zé)區(qū)域進?行合理細分?。管理?、監(jiān)控、指?導(dǎo)分公司／?辦事處所有?人員對公司?規(guī)定的各項?管理辦法流?程的執(zhí)行，?杜絕違反公?司規(guī)定及損?害公司利益?的違法行為?發(fā)生，如有?違反公司管?理規(guī)定造成?公司利益蒙?受損失的，?經(jīng)理要承擔(dān)?直接管理責(zé)?任和經(jīng)濟處?罰。職責(zé)：?1.根據(jù)?分公司所在?售點確定的?銷售計劃，?通過推介，?達成銷售目?標。2.?不斷提高自?身素質(zhì)，充?分利用分公?司提供的資?源，努力達?到預(yù)期的銷?售成果。?3.充分了?解所在地區(qū)?的銷售特性?及競爭品牌?的優(yōu)劣勢，?抓住每一個?銷售機會，?有效地擴大?范圍。4?.根據(jù)分公?司的物流管?理系統(tǒng)要求?，做好銷售?臺帳工作，?按時按質(zhì)做?好信息的反?饋。5.?及時將競爭?市場信息和?銷售中出現(xiàn)?的問題與困?難反饋給經(jīng)?理或公司相?關(guān)人員。業(yè)?務(wù)范圍：院?線系列產(chǎn)品?、醫(yī)療廢水?處理項目、?自來水與污?水廠。院線?系列產(chǎn)品：?負責(zé)院線的?手消系列、?護理系列。?___天?潤環(huán)保科技?有限公司_?__天潤環(huán)??？萍加邢?公司醫(yī)療?廢水項目：?負責(zé)醫(yī)院污?水的設(shè)備銷?售、粉劑銷?售、托管運?營。自來水?水與污水廠?：負責(zé)自來?水廠與污水?廠設(shè)備銷售?、粉劑銷售?、托管運營?。業(yè)務(wù)計劃?：業(yè)務(wù)人員?需要每周制?定銷售計劃?，將實際表?現(xiàn)與計劃一?致。（三?）分公司應(yīng)?有固定的辦?公場所，其?辦公用房不?少于___?平方米。同?時應(yīng)有固定?的通信地址?和辦公電話?等，以適應(yīng)?現(xiàn)代化辦公?和業(yè)務(wù)工作?的需要。?第五條公司?直接設(shè)立的?分公司，其?人員由兩種?方式組成：?（一）公?司委派，?（二）逐級?競聘；辦?公場所和辦?公設(shè)備由公?司新建、購?置、租賃或?劃撥配置。?分公司員工?的基本工資?由公司發(fā)給?，福利、保?險由公司繳?納，獎金及?各種補貼由?公司發(fā)給。?考核管理?分公司根據(jù)?自身情況，?結(jié)合公司的?考核獎懲及?薪酬管理制?度，建立適?合分公司實?際的考核獎?懲及薪酬管?理制度，經(jīng)?分公司經(jīng)理?核準后報備?公司要貨、?發(fā)貨管理?第一條公?司在每周的?周二、周?三、周?四、周__?_點以后不?發(fā)貨，分公?司需提前制?定每周的要?貨計劃，計?劃盡量做到?準確。第?二條因總?公司產(chǎn)品質(zhì)?量問題或總?公司過錯造?成產(chǎn)品不能?銷售的可以?退貨。由?公司___?有關(guān)部門對?各部門的各?項管理制度?進行評估、?試運行、信?息反饋、檢?查考核、修?訂完善后定?稿正式發(fā)布?。人事行?政部__?_天潤環(huán)保?科技有限公?司分公司管理制度+（二）?為規(guī)范公司?管理，提高?公司效益，?特制定以下?規(guī)章制度，?請各部門遵?照執(zhí)行。?一、各崗位?職責(zé)：1?、分公司負?責(zé)人，由總?公司任命；?全面主持公?司工作;負?責(zé)___建?立、健全公?司管理制度?及質(zhì)量管理?體系；具有?公司重大決?策及行政、?人事制度、?經(jīng)濟合同的?決策權(quán)；代?表公司處理?重要的公共?關(guān)系。保管?法人私章、?公司公章、?合同章。?2、行政經(jīng)?理，由分公?司負責(zé)人任?命；具體負?責(zé)公司日常?行政事務(wù)管?理；具體負?責(zé)公司質(zhì)量?管理工作，?對管理體系?的運行負有?重要責(zé)任，?負責(zé)設(shè)計所?與總工間的?協(xié)調(diào)工作；?并向總經(jīng)理?匯報工作。?3、辦公?室主任，由?行政經(jīng)理任?命；負責(zé)_?__、安排?行政部員工?做好行政管?理工作；審?核公司對內(nèi)?發(fā)文、對外?發(fā)函；協(xié)助?公司領(lǐng)導(dǎo)制?訂各項管理?制度并貫徹?執(zhí)行；負責(zé)?督導(dǎo)公司各?項證件的年?審、變更工?作；負責(zé)公?司各種會議?的籌備、_?__工作；?負責(zé)公司文?件檔案管理?工作；__?_各部門的?信息傳遞工?作，保證各?部門信息暢?通；協(xié)調(diào)各?部門的工作?行為，使工?作流程順暢?。保管方案?章、出圖章?、報審章、?技術(shù)章。?4、財務(wù)及?后勤人員，?由行政經(jīng)理?任命；負責(zé)?營業(yè)執(zhí)照、?稅務(wù)登記證?、___機?構(gòu)代碼證等?相___司?證件的年審?等手續(xù)；負?責(zé)員工社保?、公積金購?買、轉(zhuǎn)移等?手續(xù)，協(xié)助?員工辦理職?稱評定、戶?口轉(zhuǎn)移、檔?案轉(zhuǎn)移等事?宜；負責(zé)公?司物資（設(shè)?施、設(shè)備、?辦公用品、?圖書等）采?購、發(fā)放、?借閱、管理?，新員工入?職前準備工?作、計算機?及其它設(shè)施?的準備工作?并建檔管理?；負責(zé)公司?物資的維護?及維修，做?到定期巡檢?，發(fā)現(xiàn)問題?及時維修；?協(xié)助公司領(lǐng)?導(dǎo)與政府部?門及各級相?關(guān)部門保持?良好的關(guān)系?；及時撥付?各項資金（?___個工?作日內(nèi)）；?保管財務(wù)章?及___專?用章。5，?設(shè)計所所長?；負責(zé)督導(dǎo)?本所員工徹?底執(zhí)行本公?司的各項管?理制度，提?高本所員工?工作效率；?貫徹執(zhí)行設(shè)?計工作的有?關(guān)方針、政?策、規(guī)范、?規(guī)程、指標?和技術(shù)措施?；充分了解?本所員工業(yè)?務(wù)水平，推?舉適合的人?員進入各個?項目組工作?，并加以督?導(dǎo)；安排好?本所內(nèi)各專?業(yè)的校對工?作；關(guān)心下?屬，了解他?們工作和生?活狀況，提?供必要幫助?，對表現(xiàn)異?常的下屬應(yīng)?即時溝通；?合理支配所?內(nèi)財物；對?本所人事具?有推舉和決?議權(quán)。二?、管理要求?：1，每?個項目統(tǒng)一?交行政經(jīng)理?處登記后，?各審圖__?_須在1—?___天內(nèi)?___完畢?。簡單的項?目一天__?_完畢，復(fù)?雜的不超過?三天；若有?違反，每超?期___天?扣審圖費的?___%。?2，每個?項目進賬后?須在___?個工作日內(nèi)?按協(xié)議撥付?到項目人所?在所。若有?違反，每違?反一次，扣?財務(wù)人員年?終獎金的_?__%。?3，財務(wù)部?每月收支情?況表分發(fā)各?股東郵箱，?各股東審閱?；如有異議?，請于__?_日內(nèi)提出?更正；過期?財務(wù)部有權(quán)?拒絕。4?，所有股東?承接的設(shè)計?業(yè)務(wù)按設(shè)計?費的___?%收取作為?公司利潤（?以下簡稱公?司利潤），?按設(shè)計費的?___%收?取作為公司?管理成本，?剩余___?%由項目人?自由支配（?稅收、設(shè)計?成本、辦公?成本等）?5，稅收按?票額的__?_%收取。?在公司開_?__須按開?票金額的_?__%交清?稅收后，方?可開票，剩?余___%?進賬后收取?。6，管?理成本構(gòu)成?。總公司管?理費；管理?部人員工資?，獎金，福?利（含保險?、午餐、通?信補助）；?分公司對外?接待費；管?理部房租、?水電、網(wǎng)絡(luò)?、日常辦公?花費。7?，所有股東?承接的設(shè)計?業(yè)務(wù)管理成?本按項目施?工圖出圖收?取，施工圖?出圖前經(jīng)營?部必須按設(shè)?計費的__?_%交管理?成本管理部?才可蓋章出?圖，剩余管?理成本（設(shè)?計費的__?_%）按項?目進賬收取?。如管理成?本不夠支付?管理部運行?，優(yōu)先由公?司利潤來補?充，公司利?潤不夠補充?則由全體股?東承擔(dān)。如?管理成本年?底結(jié)算時有?結(jié)余，劃入?公司利潤。?三、印章?管理制度：?1，填寫?用印申請單?，明確申請?部門、申請?人、用印事?由、擬用印?章，總經(jīng)理?簽字批準后?，連同需蓋?章文件交印?章管理者。?2，印章?管理者必須?仔細核實印?章使用是否?獲批。用印?完畢應(yīng)將用?印情況進行?登記，申請?人在登記表?上簽字核實?。不符合規(guī)?定或未經(jīng)公?司領(lǐng)導(dǎo)簽批?的申請，印?章管理者可?拒印。3?，各類公文?、各種文字?材料、表格?、憑證、支?票的用印以?公司領(lǐng)導(dǎo)簽?批為準。?4，員工因?私事需公司?出具證明等?用印時，由?本人提出申?請，公司領(lǐng)?導(dǎo)簽批后使?用。5，?常用印或需?再次用印的?文件可省去?填寫申請表?的手續(xù)。印?章管理者應(yīng)?作好用印登?記，以備查?考。6，?公司印章應(yīng)?蓋在文件正?面。7，?蓋印文件必?要時應(yīng)蓋騎?縫印，印章?一般蓋于公?司名稱的中?部，并能騎?年蓋月。?8，印章保?管者變更時?應(yīng)履行交接?手續(xù)，做好?交接記錄。?9，印章?原則上不得?在公司以外?使用，特殊?情況下，確?需帶出使用?的，須由總?經(jīng)理簽署審?批意見后辦?理。10?，方案章需?建筑___?簽授后方可?出印；出圖?章、報審章?、技術(shù)章需?有相關(guān)__?_簽授后方?可出印。?四、財務(wù)管?理制度：?1，費用報?銷應(yīng)填寫費?用報銷單并?附合法單據(jù)?，每張合法?單據(jù)應(yīng)背書?注明事由。?2，報銷?人按要求自?行粘貼票據(jù)?并填制費用?報銷單或差?旅費報銷單?。3，費?用發(fā)生后，?應(yīng)在當月憑?合法單據(jù)到?財務(wù)部門報?銷，如確因?沒有拿到_?__單據(jù)等?原因無法在?當月報銷的?，應(yīng)事先征?得總經(jīng)理同?意，并在不?超過___?個月內(nèi)予以?報銷，否則?財務(wù)部門將?不再借支，?也不予以報?銷。當年發(fā)?生的費用必?須在當年_?__月末予?以報銷，除?特殊原因經(jīng)?總經(jīng)理批準?外，跨年度?的單據(jù)，財?務(wù)部門不予?以報銷。?4，各項涉?及業(yè)務(wù)運作?的費用開支?，應(yīng)由經(jīng)辦?人填寫《請?款單》，并?注明項目名?稱、請款金?額、支付方?式、收款方?名稱等內(nèi)容?。5，將?填寫完的請?款單及附件?送行政經(jīng)理?審簽。6，?行政經(jīng)理審?簽后交總經(jīng)?理審批。?五、資料管?理制度：?1，甲方提?供的原始設(shè)?計條件圖（?原始地形圖?、紅線圖、?市政管__?_料、地質(zhì)?勘查報告書?等）、設(shè)計?任務(wù)書及相?關(guān)要求（盡?量要求甲方?以書面形式?）；統(tǒng)一交?行政辦公室?管理。2?，公司最終?的設(shè)計成果?（電子版圖?紙、硫酸圖?、藍圖、節(jié)?能計算模型?及計算書、?結(jié)構(gòu)模型及?計算書、消?防計算表格?、設(shè)計補充?變更通知單?以及各種_?__表等）?。由相關(guān)項?目負責(zé)人統(tǒng)?一移交給檔?案室。并在?移交完成時?，應(yīng)有相應(yīng)?的移交記錄?。未履行此?程序的項目?，公司行政?辦公室不予?蓋印章。?3，公司各?項___記?錄，需經(jīng)總?工或總經(jīng)理?同意后方可?借閱。六?、員工薪酬?制度：1?，專業(yè)技術(shù)?人員薪酬由?所在所分配?獎金、福利?等。2，?___。本?年度即將畢?業(yè)且愿意到?公司就職而?參加實踐學(xué)?習(xí)的學(xué)生。?由所在所分?配獎金、福?利等3，?剛畢業(yè)不滿?一年處于試?用期的員工?，由所在所?分配獎金、?福利等4?，后勤及行?政人員薪酬?待遇。公司?按照員工的?崗位、個人?能力和工齡?（___元?/年）額定?其月工資，?年終獎金=?月工資的_?__倍。?5，后勤及?行政人員若?有加班情況?，按每人每?小時___?元發(fā)放加班?工資。不足?___小時?的按___?小時計。由?項目人當場?兌現(xiàn)。七?、其他：?1，各項目?人應(yīng)對自己?管轄的項目?需認真負責(zé)?，同一個項?目公司如果?接到投訴達?兩次以上，?公司有權(quán)將?該項目收管?，項目人自?動退出對該?項目的經(jīng)營?管理。八?、本制度自?頒布之日起?執(zhí)行。第?三篇。分公?司管理制度?你一定要堅?強，即使受?過傷，流過?淚，也能咬?牙走下去。?因為，人生?，就是你一?個人的人生?。====?=====?=====?=====?=====?=====?=分公司管理制度+（三）?第一條本著?順應(yīng)公司總?體發(fā)展需求?，經(jīng)充分市?場調(diào)研，由?董事會討論?通過，對條?件成熟、有?良好發(fā)展空?間的建筑市?場以及與之?相關(guān)的產(chǎn)業(yè)?可設(shè)立分公?司。第二?條對已成立?的分公司，?按承包經(jīng)營?責(zé)任制模式?，承包人實?行競爭上崗?，承包周期?為年，競爭?承包人的資?格須經(jīng)董事?會討論，董?事長批準。?競爭承包人?須具備以下?基本條件：?1、以公?司整體發(fā)展?為己任，顧?全大局，立?足長遠。?2、有較長?年限的生產(chǎn)?經(jīng)營經(jīng)歷，?對所競爭的?建筑市場熟?悉，有較高?的管理駕奴?能力。3?、有相應(yīng)的?經(jīng)濟實力，?保證承包金?的按期、足?額上繳。?第三條新成?立分公司程?序及要求：?1、新成?立的分公司?年承包金額?不低于元人?民幣。2?、新成立的?分公司年入?賬收入不低?于元人民幣?。第二節(jié)?分公司管理?第四條分公?司應(yīng)結(jié)合本?單位特點，?建立健全完?善的管理體?系，加強制?度建設(shè)，確?保經(jīng)營、質(zhì)?量、安全生?產(chǎn)、文明施?工、綜合管?理、財務(wù)管?理、隊伍管?理等各項工?作到位，并?將分公司管?理體系報公?司備案。?第五條分公?司人事管理?實行定編、?定崗、定薪?。由分公司?負責(zé)人結(jié)合?分公司實際?情況，制定?分公司崗位?任職資格、?待遇、報酬?等相關(guān)條件?，報經(jīng)公司?總經(jīng)理批準?后實施。分?公司使用員?工一律實行?競聘上崗，?但同等條件?下，分公司?員工應(yīng)優(yōu)先?使用公司已?在冊的職工?，分公司與?所聘用的員?工必須簽訂?勞動合同，?明確其崗位?、職責(zé)、工?資標準、福?利待遇、保?險命運如同?手中的掌紋?，無論多曲?折，終掌握?在自己手中?====?=====?=====?==你一定?要堅強，即?使受過傷，?流過淚，也?能咬牙走下?去。因為，?人生，就是?你一個人的?人生。==?=====?=====?=====?=====?=====?===等。?第六條分?公司臨時聘?用人員，本?著誰使用、?誰負責(zé)的原?則，訂立協(xié)?議，協(xié)議必?須明確具體?期、崗位、?待遇等條款?，臨時聘用?協(xié)議周期原?則上不超過?一年。第?七條分公司?應(yīng)大力加強?企業(yè)思想文?化建設(shè)，構(gòu)?建和諧、團?結(jié)、積極進?取的良好氛?圍，想方設(shè)?法引進人才?、留住人才?、用好人才?。第八條?分公司應(yīng)積?極為員工創(chuàng)?造繼續(xù)培訓(xùn)?教育的機會?，以不斷提?高其業(yè)務(wù)素?質(zhì)和管理能?力。第九?條單位公章?及合同章、?資信材料、?介紹信統(tǒng)一?到總公司辦?公室領(lǐng)用，?履行登記手?續(xù)。第十條?各分公司負?責(zé)人對本單?位的印章、?資信材料的?使用與保管?負直接責(zé)任?，由分公司?負責(zé)人明確?專人保管與?使用，印章?、資信材料?的使用人必?須堅持原則?，要有強烈?的事業(yè)心、?責(zé)任感，有?良好的職業(yè)?道德，建立?印章、資信?材料的使用?臺賬，使用?情況及時向?分公司負責(zé)?人匯報，嚴?禁為非法活?動和違背公?司經(jīng)營方針?的材料加蓋?公章、出具?資信和介紹?信。第十一?條分公司財?務(wù)管理：各?分公司應(yīng)設(shè)?立財務(wù)科，?財務(wù)人員配?備不得少于?兩人。第十?二條分公司?的財務(wù)制度?、財務(wù)行為?必須依據(jù)國?家法律法規(guī)?進行，若出?現(xiàn)違法違規(guī)?行為，其責(zé)?任由分公司?負責(zé)人以及?財務(wù)手續(xù)執(zhí)?行人共同承?擔(dān)，分公司?負責(zé)人不得?強制財務(wù)人?員執(zhí)行不符?合財務(wù)紀律?的行為。第?十三條分公?司必須建立?質(zhì)量管理機?構(gòu)，負責(zé)制?訂本分公司?質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計?劃，定期檢?查在施階段?工程質(zhì)量，?有計劃有_?__員工進?行施工操作?水平和質(zhì)量?意識，積極?引進新技術(shù)?、新工藝，?鼓勵技術(shù)創(chuàng)?新。第十四?條鼓勵分公?司工程創(chuàng)優(yōu)?，分公司單?獨創(chuàng)優(yōu)工程?所獲得證命?運如同手中?的掌紋，無?論多曲折，?終掌握在自?己手中=?=====?=====?=====?你一定要堅?強，即使受?過傷，流過?淚，也能咬?牙走下去。?因為，人生?，就是你一?個人的人生?。====?=====?=====?=====?=====?=====?=書，可在?各有需求的?分公司間有?償使用。第?十五條分公?司必須建立?安全生產(chǎn)管?理機構(gòu)，具?體負責(zé)本單?位安全生產(chǎn)?管理工作，?其成員由負?責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營?及安全生產(chǎn)?管理負責(zé)人?，各工程對?、項目部安?全管理人員?，定期不定?期進行安全?生產(chǎn)檢查指?導(dǎo)，明確安?全責(zé)任，杜?絕安全隱患?，制定安全?管理應(yīng)急預(yù)?案等，若發(fā)?生安全事故?的應(yīng)及時向?分公司及上?級主管部門?匯報。第十?六條分公司?應(yīng)充分重視?經(jīng)營管理工?作，加大經(jīng)?營力度，經(jīng)?營方式靈活?機動，把經(jīng)?營工作放到?各項工作的?重點位置，?同時也要對?承接的工程?項目進行調(diào)?研、認證，?形成書面報?告，盡可能?規(guī)避風(fēng)險，?對投入較大?的項目應(yīng)及?時向公司匯?報。第十七?條分公司應(yīng)?加強合同管?理工作，簽?訂工程合同?時，應(yīng)認真?把握，細致?研究，合同?條款明確規(guī)?范。（范本?）第十八條?分公司負責(zé)?人在承包經(jīng)?營期滿時，?必須保證跨?入新一輪承?包期的施工?產(chǎn)值不低于?自身完成承?包經(jīng)營期三?年平均產(chǎn)值?的___%?。第十九條?分公司負責(zé)?人有下列情?形的，由總?經(jīng)理提議，?董事會研究?，可免去其?分公司經(jīng)理?職務(wù)：1?、分公司負?責(zé)人不顧公?司利益，有?與公司發(fā)展?背道而馳的?行為。2?、承包內(nèi)不?能按時足額?上繳承包金?的。3、?分公司出現(xiàn)?重大質(zhì)量、?安全事故的?。4、經(jīng)?營方法不當?、經(jīng)營手段?不力致使分?公司嚴重虧?損。第十二?條分公司管?理人員聘任?。解聘由分?公司負責(zé)人?決定，報公?司備案。有?下列情形的?分公司負責(zé)?人可以直接?解聘：1?、不適應(yīng)所?聘崗位要求?，造成分公?司工作被動?。2、因?自身工作不?力，造成分?公司虧損或?產(chǎn)生嚴重的?負面影響的?。命運如同?手中的掌紋?，無論多曲?折，終掌握?在自己手中?====?=====?=====?==你一定?要堅強，即?使受過傷，?流過淚，也?能咬牙走下?去。因為，?人生，就是?你一個人的?人生。==?=====?=====?=====?=====?=====?===3?、嚴重違背?請銷假制度?，不請假離?開分公司連?續(xù)一個星期?或累計達一?個月的。?第二十一條?分公司在經(jīng)?營過程中，?出現(xiàn)質(zhì)量、?安全事故、?發(fā)生違法經(jīng)?營行為被相?關(guān)管理部門?處罰時，公?司對分公司?負責(zé)人有權(quán)?實行追加處?罰，被相關(guān)?管理部門暫?停經(jīng)營資格?的，按其年?度承包金的?___倍追?加罰款，被?相關(guān)管理部?門吊銷經(jīng)營?資格的，按?其年度承包?金的___?倍追加罰款?。在實施上?述處罰時，?公司仍保留?進一步追加?處罰的權(quán)利?。命運如?同手中的掌?紋，無論多?曲折，終掌?握在自己手?中分公司管理制度+（四）?五建字（_?__05）?號分公司?行政管理制?度一、總?則第一條?現(xiàn)代企業(yè)人?人都是監(jiān)督?者，人人也?都將受到他?人監(jiān)督。企?業(yè)管理制度?是實施指導(dǎo)?、規(guī)范、激?勵、約束和?監(jiān)督的重要?工具，企業(yè)?員工必須認?真對待。?第二條集團?公司及子公?司各項制度?所涉及的獎?罰，對任何?管理人員均?可適用，制?度面前人人?平等。第?三條分公司?經(jīng)理以上負?責(zé)人、檢查?組、生產(chǎn)管?理部及其他?各級職能部?門負責(zé)人、?項目經(jīng)理、?項目各職能?人員，均有?權(quán)按照制度?規(guī)定及權(quán)限?范圍對違反?制度的部門?或個人實施?處罰。無處?罰權(quán)的，可?向有關(guān)部門?___，由?有關(guān)部門查?實后實施。?第四條子?公司經(jīng)理、?分公司經(jīng)理?及項目經(jīng)理?，必須服從?上級部門對?人事、設(shè)備?、材料、汽?車、料具的?統(tǒng)一調(diào)動，?不執(zhí)行一次?罰___元?，屢犯不改?者處罰加倍?，直至給予?降職或免職?處理。本條?規(guī)定分公司?經(jīng)理及以下?人員由生產(chǎn)?管理部負責(zé)?處罰，分公?司經(jīng)理以上?人員由監(jiān)事?會主席負責(zé)?處罰。第?五條利用公?司名義幫助?別人承接工?程業(yè)務(wù)，或?利用職務(wù)之?便在公司之?外私自經(jīng)營?與公司性質(zhì)?相同的業(yè)務(wù)?，均屬違反?《___公?司法》第五?十八至六十?三條的規(guī)定?，發(fā)現(xiàn)后罰?沒上年度和?本年度工資?，作為賠償?損失，如果?是業(yè)務(wù)主管?和業(yè)務(wù)員，?還要賠償不?低于___?萬元的信息?費、企業(yè)無?形資產(chǎn)和平?時業(yè)務(wù)費用?。第六條?對擅自跳槽?單干者，公?司將按《公?司法》、《?勞動法》、?《反不正當?競爭法》等?相關(guān)法律法?規(guī)對其起訴?，追究其法?律責(zé)任。?第七條使用?公司的資金?、汽車、材?料、人工去?辦個人私事?的，___?查實后，將?全部費用記?人個人帳，?并對有關(guān)責(zé)?任人員罰款?___元以?上。第?八條在工作?中，損壞財?物和遺失東?西都要由個?人賠償經(jīng)濟?損失，屬于?客觀原因造?成的，賠償?___％的?經(jīng)濟損失；?屬于主觀原?因或嚴重瀆?職造成的，?賠償___?％以上直至?全部的經(jīng)濟?損失。第?九條本公司?員采取包干?制，上下班?時間必須嚴?格按規(guī)定執(zhí)?行，除值班?外其余工作?一律包干，?本職工作必?須完成，如?完不成必須?加班，且無?加班工資。?第十條項?目值班人員?不允許坐在?辦公室、宿?舍里閑聊，?要認真負責(zé)?地在現(xiàn)場檢?查指導(dǎo)解決?問題，發(fā)現(xiàn)?不在工作崗?位去睡覺或?玩耍的，取?消當日出勤?，嚴重失職?的按損失費?的___％?賠償。第?十一條對于?建設(shè)方、總?包方或當?shù)?有關(guān)部門的?罰款，沒有?特殊情況的?，由有關(guān)責(zé)?任人員全額?承擔(dān)，如確?有客觀原因?的，在封頂?或竣工后，?上報子公司?董事會研究?按比例分攤?。第十二?條承接工程?業(yè)務(wù)和項目?開發(fā)投資的?最終決策權(quán)?一般情況下?屬于分公司?經(jīng)理，特?殊情況由總?公司董事長?或總經(jīng)理決?定，其他任?何人不得越?權(quán)擅自表態(tài)?拍板，堅決?制止事后請?示匯報，違?反者罰款5?000～_?__元，由?監(jiān)事會負責(zé)?處罰。第?十三條隨著?公司各種制?度的細化，?各級職能部?門負責(zé)人的?學(xué)習(xí)、開會?、活動越來?越多，凡是?部門正職外?出的，由副?職代替正職?工作；項目?經(jīng)理及生產(chǎn)?經(jīng)理均外出?的，由技術(shù)?負責(zé)主持工?作；分公司?正副經(jīng)理均?外出的，經(jīng)?營科長主持?工作；子公?司正副經(jīng)理?均外出的，?由辦公室主?任負責(zé)日常?工作。二?、___好?友管理第?十四條凡是?材料、財務(wù)?、司機、食?堂會計、塔?吊配備人員?，一律不得?使用領(lǐng)導(dǎo)人?的___朋?友及關(guān)系戶?人員。第?十五條領(lǐng)導(dǎo)?人的___?朋友及關(guān)系?戶人員在招?工時，必須?與其他人員?一樣，通過?公司___?的考試后方?可錄用。?第十六條關(guān)?系戶、領(lǐng)導(dǎo)?干部___?及特殊關(guān)系?的人員不得?安排在檢查?考核的崗位?上。第十?七條領(lǐng)導(dǎo)干?部的___?好友，違反?制度必須一?視同仁，按?規(guī)定處罰，?否則對包庇?者按兩倍標?準處罰。?第十八條夫?妻同在公司?的，不得在?同一個系統(tǒng)?、部門或項?目部工作；?夫妻不得在?財務(wù)、材料?和預(yù)算系統(tǒng)?分別處于監(jiān)?督與被監(jiān)督?崗位；凡是?項目一線負?責(zé)人的__?_朋友，必?須交叉異地?安排。第?二十條從_?__年起，?公司干部的?子女及其他?___須具?備獨立工作?能力方可進?入公司擔(dān)任?管理人員，?且須由人力?資源部經(jīng)理?嚴格考核把?關(guān)后方可錄?用。三、?風(fēng)氣管理?第二十一條?對工人必須?按照按勞分?配的原則支?付報酬，如?果長年養(yǎng)著?個別___?懶漢不勞而?獲，給予所?在工種工長?、項目經(jīng)理?及介紹人每?個罰___?元，并由當?初招工的項?目經(jīng)理負責(zé)?清退。第?二十二條班?組評分要一?視同仁，公?平公正，如?發(fā)現(xiàn)長年干?零雜工，評?分時給技術(shù)?分的，發(fā)現(xiàn)?一個罰工長?___元，?不按檢查組?指定的平均?分評分，罰?工長___?元。第二?十三條工長?個人考核分?的___％?作為行為考?核，考核內(nèi)?容和標準：?l、為人處?事、辦事是?否公正、講?原則；2?、專業(yè)知識?、計劃管理?是否到位，?處理工人提?出的問題是?否及時；?3、對過程?控制、三檢?制是否及時?進行輔導(dǎo)、?檢查和監(jiān)督?；4、是?否有敲詐勒?索、打擊報?復(fù)行為；?5、是否設(shè)?不勞而獲的?高工分人，?盲目設(shè)輔助?人員；6?、處理職工?級別分、獎?分和工時是?否實事求是?；7、是?否有毆打、?謾罵工人現(xiàn)?象；8、?是否積極支?持和配合項?目部的安全?、后勤、文?明施工及其?他管理工作?。第二十?四條各級管?理人員為人?處事必須公?正，嚴格按?照規(guī)章制度?進行獎罰，?嚴禁打擊報?復(fù)，不管是?工長對職工?進行刁難，?上級給下級?穿小鞋，總?部人員下去?對項目人員?亂扣分、亂?罰款，項目?對工人亂罰?款及為難新?招聘人員和?大學(xué)生，都?要在內(nèi)部報?紙上曝光，?并每次罰款?___元。?對于那些挾?嫌報復(fù)、誣?告他人或造?謠中傷的，?經(jīng)調(diào)查核實?后，堅決予?以撤職處分?。‘第二?十五條管理?人員___?的，悉數(shù)給?予沒收，數(shù)?額在___?元以下的處?罰___倍?，數(shù)額在1?000。_?__元（含?___元）?處罰___?倍，數(shù)額在?5000～?___元內(nèi)?罰___倍?，萬元以上?者開除，并?追究刑事責(zé)?任。第二?十六條管理?人員___?，第一次發(fā)?現(xiàn)罰___?元，第二次?發(fā)現(xiàn)罰__?_元，第三?次發(fā)現(xiàn)罰_?__元，三?次以上給予?免職。第?二十七條管?理人員__?_，發(fā)現(xiàn)一?次罰___?元，影響嚴?重或再犯的?給予開除。?第二十八?條工地上出?現(xiàn)整個工種?工人無故怠?工的，工長?罰___元?，其余有關(guān)?涉及人員?相應(yīng)罰款不?低于___?元。如果發(fā)?現(xiàn)整個項目?部工人都消?極怠工的，?追究項目主?要負責(zé)人的?責(zé)任，并罰?款___元?以上，其他?管理人員給?予罰款__?_元。第?二十九條敢?于對違章違?紀（未造成?企業(yè)經(jīng)濟損?失的）人員?揭發(fā)___?的，公司給?予___元?以上獎勵。?若對以權(quán)謀?私、假公濟?私及其它損?害企業(yè)利益?的行為進行?___，案?值在lo萬?元以內(nèi)，對?___者獎?勵案值的_?__％；案?值在lo一?___萬元?，獎勵40?一___％?，超過__?_萬元一次?性獎勵__?_％且不低?于___萬?元。公司將?對___人?嚴格保密。?四、企業(yè)?形象管理?第三十條本?集團內(nèi)的各?級部門及人?員，必須嚴?格遵守《_?__中南實?業(yè)集團ci?手冊》的各?項規(guī)定，注?重儀表，規(guī)?范行為，樹?立企業(yè)形象?。一第三?十一條為進?／_步規(guī)范?個人行為，?在以下場合?必須使用普?通話：1）?在洽談業(yè)務(wù)?、市場攻關(guān)?、與甲方、?監(jiān)理或總包?方舉行例會?期間，以及?對各種會議?作總結(jié)性發(fā)?言時；2）?在公司各類?接待活動中?；3）與公?司的外地員?工談心或交?換意見時。?第三十二?條在公共場?合不得講粗?話、臟話，?發(fā)現(xiàn)一次罰?___元。?一第三十?三條全體員?工不得隨便?貶低合作伙?伴，對合作?伙伴評頭論?足或說皮包?公司之類的?話，發(fā)現(xiàn)一?次罰___?元，二次罰?___元，?三次開除。?第三十四?條每一個管?理人員要和?總包單位、?建設(shè)單位、?監(jiān)理單位搞?好關(guān)系，樹?立___中?南實業(yè)集團?的企業(yè)形象?，若為一些?瑣事吵罵、?打架的，一?律罰款__?_元以上，?重者給予降?職或免職。?第三十五?條若公司職?員本人自愿?或通過公司?___參加?社會公益活?動（如義務(wù)?獻血、義務(wù)?勞動）或有?見義勇為、?拾金不昧等?良好表現(xiàn)的?，公司將酌?情給予補貼?或獎勵，并?給予通報表?揚。管理?人員行為準?則忠誠?第一條熱愛?祖國，__?_社會，關(guān)?心企業(yè)，愛?護___。?第二條發(fā)?現(xiàn)有損害公?司利益的行?為，及時予?以制止。?第三條在工?作期間不得?經(jīng)營或借他?人名義經(jīng)營?與本公司類?似及與自己?職務(wù)有關(guān)聯(lián)?的業(yè)務(wù)。?第四條不得?對業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)?單位或者商?業(yè)競爭對手?進行任何形?式的投資。?第五條未?經(jīng)公司書面?批準，不得?在外兼任獲?取薪金的工?作。敬業(yè)?第六條認?真做好本職?工作，積極?發(fā)揮主觀能?動性。第?七條敢作敢?為，敢于為?企業(yè)發(fā)展提?出自己的意?見。第八?條主動培養(yǎng)?自己的工作?技能，在工?作中精益求?精，提高工?作效率。?第九條努力?學(xué)習(xí)，不斷?提高工作能?力，適應(yīng)并?推動企業(yè)的?發(fā)展。服?從第十條?下級服從上?級，個人服?從___。?第十一條?恪盡職守，?服從安排，?不得有陽奉?陰違或敷衍?了事的行為?。遵紀?第十二條嚴?格遵守國家?法律法規(guī)。?第十三條?嚴格遵守并?執(zhí)行公司各?項規(guī)章制度?，制止各類?___行為?。第十四?條不得借職?務(wù)之便，_?__舞弊，?以權(quán)謀私，?或以公司名?義在外招搖?撞騙。守?時第十五?條按時上下?班，不遲到?早退，有事?請假。第十?六條提前十?分鐘進人工?作狀態(tài)。?第十七條按?時完成本職?工作和領(lǐng)導(dǎo)?交派的任務(wù)