某公司機關部室組織機構優(yōu)化調整方案

人力資源部2008年04月建造公司機關部室組織機構優(yōu)化調整方案

2目錄前言一、意義二、目的三、定位四、原則五、優(yōu)化工作組織機構六、機關機構優(yōu)化設置七、部門職能劃分八、組織機構優(yōu)化實施方案九、建造公司機關崗位人員調整方案感想3前言為了適應公司2008～2020年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要求，認真落實公司提出的“實施兩級機關優(yōu)化工作”的最新指示，盡快把公司建設成為具有國際競爭力的專業(yè)化國際化的能源工程公司，建造公司根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和組織機構現(xiàn)狀，以公司建造板塊的戰(zhàn)略規(guī)劃目標為指導方向，特制定本機關組織機構優(yōu)化方案。4一、意義建造公司機關是塘沽場地項目生產(chǎn)管理、服務、協(xié)調和監(jiān)控的重要職能部門，同時也是指導和配合公司其他建造生產(chǎn)場地的重要后備保障部門，橫向服務協(xié)調層面大，縱向管理監(jiān)控程度深，其自身機構的發(fā)展狀況將直接關系到建造事業(yè)規(guī)劃藍圖的實現(xiàn)進程和質量，乃至影響到整個公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及市場開發(fā)各方面。因此，只有不斷調整和完善機關部室的管理覆蓋面，梳理并不斷創(chuàng)新業(yè)務管理流程，確保各部門、各崗位權責明朗和界限清晰，緊緊圍繞建設“具有國際競爭力的專業(yè)化國際化能源工程公司”的發(fā)展藍圖，以“專業(yè)化、國際化”為方向，以“精細化、科學化”為指導，進一步優(yōu)化人力資源配置，才能為公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供強有力的組織和人力資源保障。5二、目標為了準確、快速、穩(wěn)步地落實公司2008～2020年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，建造公司擬定以“完善職能、明確權責，高效利用人力資源”等管理思路作為機關機構優(yōu)化改革的指導思想，堅持落實“以人為本，科學發(fā)展”的方針政策，通過優(yōu)化，明晰職能定位和界面劃分，理順工作流程；優(yōu)化機構設置，平衡崗位負荷；建立績效體系，調整人員結構；完善管理制度，制定配套政策；妥善解決歷史遺留問題和改革發(fā)展中產(chǎn)生的新問題，從而進一步提高工作效率，轉變機關作風，增強服務意識，提升管理水平。6三、定位建造公司是公司建造板塊的發(fā)源總基地，是公司建造事業(yè)發(fā)展的指揮部，是打造技術管理型生產(chǎn)企業(yè)的領軍人物。技術管理型企業(yè)的管理機構主要分為兩類，一類為生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務管理部門，主要參與成員單位或部門的項目生產(chǎn)和市場開發(fā)建設等業(yè)務性管理工作；另一類為輔助監(jiān)控管理部門，行使對成員單位或部門的溝通和協(xié)調管理職能，通過控制要點管控成員單位或部門。7優(yōu)化機構具有的特征1、有整體市場競爭能力。根據(jù)核心產(chǎn)業(yè)鏈及周邊產(chǎn)業(yè)，合理定位成員單位或部門的業(yè)務范圍。生產(chǎn)和經(jīng)營部門，以工作重點劃分平臺業(yè)務和中下游業(yè)務，分方向建設隊伍；輔助部門重點做好服務、管理內容的開發(fā)與完善，有效促進公司生產(chǎn)、經(jīng)營的相輔相成。2、有很強的核心產(chǎn)業(yè)管理團隊。生產(chǎn)管理朝著縱深方向發(fā)展，強化生產(chǎn)鏈條各環(huán)節(jié)的指令執(zhí)行能力和信息通道；經(jīng)營管理朝著廣泛方向開拓，打入同行領域的各個行業(yè)和專業(yè)，增強公司的市場應變和競爭能力；監(jiān)控服務管理朝著高效高質方向延伸，打造完善的綜合服務能力。8優(yōu)化機構具有的特征3、有一定比例的一級成本利潤，能利用核心產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，在成員單位或部門間配置資源。未來建造事業(yè)涉及的中下游產(chǎn)業(yè)多，關聯(lián)業(yè)務多，建造公司必須在明確成員單位或部門作為二級利潤中心方面提前做好準備，便于合理配置成員單位或部門所需的人力、物力和財力等經(jīng)營性資源，明確內部交易原則和方法，妥善處理成本費用攤銷，以實現(xiàn)整個公司的效益最大化。4、有完善的培訓與開發(fā)機構。人力資源作為企業(yè)的第一資源，制約著企業(yè)各個生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的發(fā)展。只有做好員工的培訓與開發(fā)工作，企業(yè)的文化和凝聚力才能夠越來越強，員工的能力和素質才能滿足公司的發(fā)展需要。9四、原則1．堅持科學定位、分級管理的原則。強化機關“服務、管理、協(xié)調與監(jiān)督”職能，完善制度流程，明確管理權責，營造清晰的管理環(huán)境。2．堅持“實事求是、科學合理”的原則。以公司整體戰(zhàn)略目標為基礎，精簡流程，提高效率，合理控制，科學管理。3．堅持“精干、高效”的原則。以打造精干高效的團隊組織，優(yōu)化業(yè)務流程、理清職能界面為基礎，確保管理權責合理分配和業(yè)務界面間的無縫對接。10四、原則4．堅持以工作量定崗，以崗定薪，按需設崗的原則。培養(yǎng)和補充人員結構比例并保持穩(wěn)定、逐步優(yōu)化，充分體現(xiàn)公司的人才政策，使各崗位在崗人員人盡其才，才盡其用。5、適度分權原則。通過明確管理主線和控制要點，對成員單位或部門進行監(jiān)控，適當下放合理權力到各成員單位或部門，確保其充分發(fā)揮各自生產(chǎn)管理的自主能動性。11五、優(yōu)化工作作組織機構（一）領導小小組組長：顧留留文成員：張其其繼韋寶寶成周強強曹麗云云楊炳發(fā)發(fā)負責機關優(yōu)化化工作的全面面領導、方案案審定及相關關重大事項的的研究決策。。12五、優(yōu)化工作作組織機構（二）工作實實施小組組長：張廣廣和成員：裴海海濤王彩彩云靳麗麗楊旭負責方案的研研究制定及實實施；負責處處理實施過程程中的相關問問題。13六、機關優(yōu)化化機構設置在公司領導的的支持與關懷懷下，建造公公司領導班子子成員得以優(yōu)優(yōu)化配置，機機關各部室和和基層各單位位的組織機構構也初步得到到完善，這為為建造事業(yè)的的快速發(fā)展奠奠定了基礎。。但是，一個個快速發(fā)展的的企業(yè)，其經(jīng)經(jīng)營管理模式式勢必將面臨臨嶄新的挑戰(zhàn)戰(zhàn)，為此，建建造公司擬定定在現(xiàn)有組織織架構的基礎礎之上，著眼眼于未來，認認真審察管理理漏洞，合理理調配崗位編編制，利用企企業(yè)風險管理理控制的理念念和方法為指指導，最大優(yōu)優(yōu)化組織機構構模式，完善善生產(chǎn)管理隊隊伍的人才梯梯隊建設，做做好人才的培培養(yǎng)和儲備工工作，建立準準確、快速、、高效的指令令執(zhí)行體系，，實現(xiàn)管理與與服務的有機機結合，引領領、推動和保保證公司朝著著戰(zhàn)略規(guī)劃目目標快速前進進。以下機關機構構及職級建議議為初步設想想，僅供參考考。14（一）建造公公司機關機構構規(guī)劃圖15（二）人力資資源部機構規(guī)規(guī)劃圖原上報機構16原上報的人力力資源部機構構圖優(yōu)化機構17（三）培訓部部機構規(guī)劃圖圖培訓部隸屬人人力資源部統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調管理理。18（四）財務部部機構規(guī)劃圖圖原上報機構19原上報的財務務部機構圖優(yōu)化機構20（五）辦公室室機構規(guī)劃圖圖原上報機構21原上報的辦公公室機構圖優(yōu)化機構22（六）市場經(jīng)經(jīng)營部機構規(guī)規(guī)劃圖預算管理、商商務管理崗位位人員根據(jù)業(yè)業(yè)務方向具體體匹配。原上報機構23原上報的經(jīng)營營部機構圖優(yōu)化機構24（七）裝備部部機構規(guī)劃圖圖原上報機構25原上報的裝備備部機構圖優(yōu)化機構26（八）生產(chǎn)部部機構規(guī)劃圖圖場地管理、項項目專業(yè)工程程師掛鈄車間間或技術部、、調試部；項項目秘書掛鈄鈄項目。原上報機構27原上報的生產(chǎn)產(chǎn)部機構圖優(yōu)化機構28（九）QHSE部機構規(guī)劃圖圖安全監(jiān)督、質質量監(jiān)督崗位位人員掛鈄車車間。原上報機構29原上報的QHSE部機構圖優(yōu)化機構30七、部門職能能劃分（一）、人力力資源部1）規(guī)劃與招聘聘2）人事管理3）薪酬福利4）企業(yè)文化宣宣導５）監(jiān)控培訓訓31七、部門職能能劃分（二）、培訓訓部1）師資管理2）培訓管理3）培訓開發(fā)（三）、財務務部1）財務管理2）資金管理3）成本分析32七、部門職能能劃分（四）、辦公公室1）行政辦公2）行政事務3）審計監(jiān)察4）信息管理5）科技管理33七、部門職能能劃分（五）、市場場經(jīng)營部1）成本預算2）商務合同3）市場開發(fā)（六）、裝備備部1）節(jié)能管理2）設備設施管管理3）規(guī)劃管理4）采辦管理34七、部門職能能劃分（七）、生產(chǎn)產(chǎn)部1）計劃統(tǒng)計2）工程項目管管理3）場地管理（八）、QHSE部1）安全管理2）質量管理3）綜合治理35八、組織機構構優(yōu)化實施方方案在愈演愈烈的的世界海洋工工程市場競爭爭的局勢下，，建造公司需需要在?？偟牡膸ьI下，在在海工的指導導下，根據(jù)2008～2020年的發(fā)展戰(zhàn)略略規(guī)劃的目標標要求，構建建一個優(yōu)化、、合理的組織織機構。在設設計了精干、、高效的組織織機構之后，，我們要做的的則是選拔、、招聘合適的的崗位人員。。針對此次機機關部室的調調整，我們以以加強公司管管理執(zhí)行力、、創(chuàng)造力為基基本要求，擴擴大人員選拔拔、招聘范圍圍，將現(xiàn)崗人人員和公司內內部所有優(yōu)秀秀中、青年作作為優(yōu)先考察察對象。在內內部人員不能能滿足崗位編編制要求的情情況下，公司司將招聘社會會成品人才來來進行人才的的補充，如果果仍沒有合適適的崗位人選選，此崗位將將虛席以待，，做到寧缺勿勿濫。此次調整是建建造公司為實實現(xiàn)長遠規(guī)劃劃所邁出的第第一步，但涉涉及范圍確涵涵蓋了整個公公司的上上下下下。牽一發(fā)發(fā)則動全身，，機構規(guī)劃調調整的各個細細節(jié)我公司都都應給予高度度的重視。為為了更好地實實現(xiàn)此次調整整的根本目的的，我公司建建議對調整規(guī)規(guī)劃后的崗位位候選人以提提拔、選聘為為主，公開競競聘、社會招招聘的形式為為輔。這樣一一來，可以避避免我公司因因在人事變動動上投入過多多的精力而影影響正常生產(chǎn)產(chǎn)，同時也是是對公司各層層職工的一種種側向激勵，，使廣大員工工均能看到自自身的發(fā)展前前景。36八、組織機構構優(yōu)化實施方方案該方案通過審審查和批示后后，建造公司司將成立機構構調整規(guī)劃小小組，制定細細致的規(guī)劃方方案，編制內內部競聘、招招聘計劃和流流程。同時，，一定嚴格做做好公司機構構調整前的思思想宣傳，確確保每一位員員工都能充分分了解此次機機構調整的目目的和意義。。然后，針對對各位員工的的能力與特長長，合理調整整工作崗位，，實現(xiàn)以崗選選人，人盡其其才的最終目目的。同時，我公司司將做好輪崗崗職工的思想想工作，保證證調整方案能能平穩(wěn)有序地地開展下去。。公司開展內內部競聘、公公開招聘工作作時，同樣保保持客觀公正正的原則，力力爭為各崗位位發(fā)掘、捕獵獵到合適的人人才。最終，，建造公司將將通過人才的的選拔和招聘聘工作，最大大限度的調動動員工的工作作積極性，為為全面實現(xiàn)公公司的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，組建一一支優(yōu)秀的管管理服務隊伍伍。37九、建建造公公司機機關崗崗位人人員調調整方方案機關崗崗位人人員的的優(yōu)化化配置置工作作，不不僅是是對公公司生生產(chǎn)管管理各各方面面的有有效鏈鏈接，，更是是確保保各類類生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營營數(shù)據(jù)據(jù)等信信息反反饋途途徑暢暢通的的強有有力保保障。?！爸挥袃?yōu)優(yōu)秀的的軍人人干部部，才才能帶帶出一一流的的士兵兵隊伍伍”，“只有科科學的的組織織機構構與優(yōu)優(yōu)秀的的崗位位人員員，才才能打打造一一流的的企業(yè)業(yè)”。為了了強化化管理理隊伍伍建設設，貫貫徹民民主評評議、、群眾眾監(jiān)督督的政政策方方針，，快速速提升升公司司的管管理能能力和和水平平，為為了健健全完完善各各部門門職能能，細細化明明確崗崗位權權責，，在管管理隊隊伍中中實現(xiàn)現(xiàn)合理理級差差、有有效激激勵的的良性性競爭爭機制制，建建造公公司以以重視視員工工個人人特長長，結結合績績效考考評結結果，，特推推薦以下（（待定定）名名同志志作為建建造公公司機機關部部室各各崗位位候選選人。。38機構崗崗位職職級建建議與與推薦薦人選選39機構崗崗位職職級建建議與與推薦薦人選選40機構崗崗位職職級建建議與與推薦薦人選選41機構崗崗位職職級建建議與與推薦薦人選選42感想想此次建建造公公司機機關組組織機機構優(yōu)優(yōu)化規(guī)規(guī)劃方方案，，是以以滿足足公司司及建建造板板塊2008～2020年發(fā)展展戰(zhàn)略略規(guī)劃劃目標標為基基礎，，充分分考慮慮塘沽沽場地地未來來發(fā)展展模式式和方方向，，著力力通過過做強強人力力資源源工作作來提提升建建造板板塊的的業(yè)務務能力力和市市場競競爭實實力。。建造造公司司將一一邊緊緊跟著著世界界海洋洋工程程制造造業(yè)發(fā)發(fā)展的的步伐伐，一一邊學學習和和借鑒鑒國內內外知知名企企業(yè)的的優(yōu)秀秀管理理模式式，有有效地地加快快建造造公司司向技技術管管理型型企業(yè)業(yè)轉變變的進進程。。建造造公司司將本本著有有效、、合理理地利利用現(xiàn)現(xiàn)有資資源，，努力力開拓拓市場場范圍圍，提提高作作業(yè)能能力的的基本本思想想，擬擬定加加強組組織管管理執(zhí)執(zhí)行力力度，，優(yōu)化化機構構格局局，促促使各各層步步調一一致，，級級級鏈動動，有有效調調動每每一名名員工工的工工作積積極性性，進進而提提高各各崗位位工作作績效效，最最終實實現(xiàn)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的的宏偉偉藍圖圖。43感想想目前，，海洋洋工程程企業(yè)業(yè)的市市場競競爭日日趨激激烈，，如何何在國國際能能源開開發(fā)行行列中中找到到屬于于自己己的綠綠洲，，以立立于不不敗之之地，，最主主要的的則是是做好好企業(yè)業(yè)的合合理自自我定定位。。建造造公司司擬定定將塘塘沽場場地打打造成成海洋洋鋼結結構物物人才才培訓訓與開開發(fā)總總基地地，即即在今今后的的發(fā)展展中，，建造造公司司將以以承建建的各各類工工程為為發(fā)展展平臺臺，逐逐一完完善“統(tǒng)計、、計劃劃、預預算、、定額額、市市場開開發(fā)”等生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營營業(yè)務務，優(yōu)優(yōu)化“職能部部門和和項目目組“相結合合的強強矩陣陣生產(chǎn)產(chǎn)運作作模式式，改改進項項目施施工工工序、、加工工設計計和計計量調調試等等核心心技術術，加加快塘塘沽場場地市市場經(jīng)經(jīng)營、、項目目生產(chǎn)產(chǎn)、分分包管管理、、技術術技能能研發(fā)發(fā)等工工作不不斷朝朝著高高質高高效方方向改改進，，以企企業(yè)的的整體體發(fā)展展促升升員工工的能能力，，以員員工的的發(fā)展展保障障企業(yè)業(yè)的騰騰飛，，從而而為建建造事事業(yè)部部國內內外各各場地地提供供優(yōu)秀秀的人人力資資源和和先進進的生生產(chǎn)運運作經(jīng)經(jīng)驗，，為公公司建建造板板塊相相關領領域供供給最最新鮮鮮的血血液。。通過此此次組組織機機構與與編制制的調調整，，建造造公司司希望望實現(xiàn)現(xiàn)人才才的理理性流流動和和良性性循環(huán)環(huán)，能能夠吸吸引更更多優(yōu)優(yōu)秀的的人才才走到到合適適的崗崗位上上，加加快建建造事事業(yè)部部戰(zhàn)略略規(guī)劃劃目標標的實實現(xiàn)步步伐。。44以人為為本和諧共共進謝謝各各位領領導敬請批批評指指正9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。22:09:1522:09:1522:0912/24/202210:09:15PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2222:09:1522:09Dec-2224-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。22:09:1522:09:1522:09Saturday,December24,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2222:09:1522:09:15December24,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。24十十二二月202210:09:15下下午午22:09:1512月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月2210:09下午12月-2222:09December24,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/2422:09:1522:09:1524December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。10:09:15下下午10:09下下午22:09:1512月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、很多事事情努力力了未必必有結果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。22:09:1522:09:1522:0912/24/202210:09:15PM11、成功就是日日復一日那一一點點小小努努力的積累。。。12月-2222:09:1522:09Dec-2224-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。22:09:1522:09:1522:09Saturday,December24,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2222:09:1522:09:15December24,202214、意意志志堅堅強強的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。24十十二二月月202210:09:15下下午午22:09:1512月月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。。十二二月月2210:09下下午午12月月-2222:09December24,202216、少年十十五二十十時，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/2422:09:1522:09:1524December202217、空山新新雨后，，天氣晚晚來秋。。。10:09:15下下午10:09下下午22:09:1512月-229、楊柳散和風風，青山澹吾吾慮。。12月-2212月-22Saturday,December24