技術(shù)員下半年工作計劃(精選3篇)

技術(shù)員下半年工作計劃(精選3篇)篇一：技術(shù)員下半年工作方案20__年技術(shù)部工作方案主要以公司目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品突破與改良、生產(chǎn)效益、生產(chǎn)任務(wù)、工作勢氣為綱，即結(jié)合團隊建設(shè)、公司管理理念、制度實施方針、保證生產(chǎn)持續(xù)開展，探索調(diào)整產(chǎn)品新結(jié)構(gòu)、新模式、新工藝。鑒于20__年中國生產(chǎn)電纜行業(yè)有了新的起色，20__年必將進入新的挑戰(zhàn)期，面對諸多新困難、新挑戰(zhàn)，本年度技術(shù)部工作要落到實處，全面監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)與一致性，正確引導(dǎo)，堅決信心，大膽嘗試，堅持自己的一些技術(shù)驗證觀點，技術(shù)驗證真理，工作講效率，為德通科技有限公司的持續(xù)開展發(fā)明良好的環(huán)境。

一，方案要點：

樣品合格率必須到達100%。

樣品方案完成率必須到達100%。

每月電纜改良工程必須兩項以上。

每月電纜突破工程必須兩項以上。

完成75歐姆與50歐姆系列電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn)。

在更改現(xiàn)有機器的根底上完成3/8超柔電纜、1/4超柔電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn)。

生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須感到現(xiàn)場解決。

二，操作原那么：

1、加強部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，做到技術(shù)員區(qū)域崗位專人負(fù)責(zé)，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的及時性、標(biāo)準(zhǔn)性、系統(tǒng)性、合理性。

2、做好管理團隊建設(shè)，分工不分家。做好人才儲藏，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進行。

三，今后努力方向：

1.陷于本部門職位的特殊性，企業(yè)結(jié)構(gòu)還不完善的情況，我部門必須進行角色技術(shù)轉(zhuǎn)變，增加技術(shù)力量;應(yīng)該是公司新時期技術(shù)組織者，公司的技術(shù)建設(shè)者，信息產(chǎn)品的開發(fā)者，技術(shù)輔導(dǎo)的教師者。

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要有潛意識加強，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識。

3.不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的開展與創(chuàng)新。

4.加強技術(shù)知識與操作考前須知的培訓(xùn)力度，足進生產(chǎn)順利進行，減少公司整體的維護本錢。

5.對公司的現(xiàn)有的機器、現(xiàn)有的產(chǎn)品進行結(jié)構(gòu)開發(fā)，降低生產(chǎn)本錢和制造本錢。

6.維護公司團隊建設(shè)，保密公司技術(shù)知識。

四，新年我的“十三要〞承諾：

1、我要不管境況如何，都會對自己的行為以及團隊的業(yè)績負(fù)責(zé)。

2、我要讓要事真的成為要事。

3、我要與上司建立積極的關(guān)系。

4、我要逃離官僚式管理，與員工保持和諧一致。

5、我要褒揚并獎勵出色的員工。

6、我要以積極的態(tài)度解決問題。

7、我要即使沒人看著，也會堅持正確的做法。

8、我要意識到，自己做的每件事都會影響到員工對我領(lǐng)導(dǎo)能力的評價。

9、我要精挑細(xì)選適宜的技術(shù)人員。

10、我要做一名優(yōu)秀的專家。

11、我要成為裝滿別人意見的桶。

12、我要駐留在學(xué)習(xí)進步地帶。

13、我要成為別人的工作的典范。

鑒于此：我們有了這些，有了優(yōu)秀的團隊。我們相信，我們是完全有信心、完全有能力做好20__年的各項工作，以回報德通科技有限公司對我們的冀望。

篇二：技術(shù)員下半年工作方案(1)水暖設(shè)施設(shè)備的維護和管理更加扎實，更加透明。年初我們就制定了水暖工作的目標(biāo)和方案，充沛調(diào)動人員的發(fā)明力和聰慧才智，對中央空調(diào)的操作，維護和保養(yǎng)，與廠家項目師進行交流，全員進行直燃機系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并應(yīng)用于實際。對中央空調(diào)的輔機保養(yǎng)，做好原有工作，我們對一些由于設(shè)備逐漸老化的設(shè)備進行全員參與，獻計獻策，集中解決了局部機組的運行中的問題。對于往年遇到的問題，我們提前做到考慮，做到預(yù)防為主。對于節(jié)能降耗的工作，從操作上精心設(shè)計，精心考慮，在到達效果的根底上做到往年數(shù)據(jù)的最低化，效果做到往年的最大化。經(jīng)物業(yè)工作回訪，展位的稱心率百分之九十八以上。商場的保溫工作，利用商戶裝修契機，由我們購置材料和施工對一些冷點進行保溫處理，到達了較好的效果，對于商場制定的節(jié)能目標(biāo)每個人都銘記在心，由以往的被開工作，變?yōu)橹鏖_工作。

(2)全員效勞意識，效勞態(tài)度的轉(zhuǎn)變是我們工作的一大亮點。針對公司提出的微笑效勞，開心工作的總體目標(biāo)，我們每一個人用心領(lǐng)會，有感而發(fā)地貫通于具體工作。取得良好的效果，一句話說得極其貼切，由衷的笑是最開心最美麗的微笑。公司的良好形象源自每個人用真心去體會，去做到。商戶，顧客，品牌廠家是一個整體，每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響到商場整體的開展，所以，我們在為顧客為商戶效勞時，更加完善，更加主動。將他們的事當(dāng)做自己的，將他們的舒服與否當(dāng)做自己的感同身受。

(3)人員的培訓(xùn)和成長是企業(yè)長期開展的法寶。人員綜合素質(zhì)上不去，企業(yè)很難說做大，做強。只有每個人都知道學(xué)習(xí)的重要，對于成長是絕對制勝關(guān)鍵，通過技術(shù)的交流，使每個人都得到了全面的提升，通過學(xué)習(xí)書籍中先進管理，使我們更加清醒地看到，只有用知識來武裝自己的頭腦，加上自己的技能才能成為企業(yè)需要的復(fù)合型人才。接近一年的學(xué)習(xí)，我們的每一個人，都有了很大的改善，高低級之間，同級之間，部門之間，相處的更加和諧，由不理解，變成理解，由被動變成主動。網(wǎng)絡(luò)推廣工作，這是物業(yè)人員__年值得去說一下的亮點，我們有一些同志能夠長遠地為公司的成長做長期的線上推廣，這是非常可喜的，而且我們不求回報，只為公司的開展。這些通都是過學(xué)習(xí)給我們帶來的成長。

篇三：技術(shù)員下半年工作方案一年來，在集團公司上級部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我部室全體人員踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)干工作;一心一意，勤勤懇懇做奉獻。在20__年度的各項工作中，緊緊圍繞“方案〞這一管理主題詞，秉承“腳踏實地、銳意進取、精益求精〞的工作態(tài)度，以礦井“平安、效勞、開展〞的管理思想為核心，發(fā)揚“團結(jié)、務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)、求精〞的工作作風(fēng)，運用“超前預(yù)見性、信息反應(yīng)及時性、計劃實施可操作性、問題考慮系統(tǒng)全面性〞的根底管理辦法，在實踐中勇于創(chuàng)新，為實現(xiàn)礦井年初制定的工作方案和目標(biāo)努力的工作，為礦井的開展奉獻我們的力量。

一、20__年度

1.主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況

截止10月底，方案生產(chǎn)原煤_萬噸，實際生產(chǎn)原煤__萬噸，完成集團公司方案產(chǎn)量，全年預(yù)計生產(chǎn)原煤_萬噸。

截止10月底，方案總進尺__米，實際完成進尺__米，超尺__米。其中重點項目方案進尺__米，實際完成進尺_米，超尺_米;巖巷綜掘項目方案進尺__米，實際完成__米，超尺__米;煤巷綜掘項目方案進尺__米，實際完成__米，虧尺__米;煤錨項目方案進尺__米，實際完成__米，超尺__米;自營項目進尺實際完成__米;外委進尺實際完成__米。

截止10月底，北風(fēng)井井筒施工174米，北風(fēng)井下部巷道項目施工完畢;南風(fēng)井下部巷道累計施工__米，殘余__米完工。中央風(fēng)井改造項目累計施工_米。

2、主要工作完成情況

(1)合理謀劃組織平安改擴建項目

a20__年2月，與合肥設(shè)計院合作確定中央風(fēng)井改造項目下部井底煤倉和清理撒煤巷道計劃;

b20__年5月，南風(fēng)井繞道進隊施工;

c20__年10月，與合肥設(shè)計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)計劃;

d20__年10月，北風(fēng)井下部巷道項目完工;

e20__年11月，北翼總回風(fēng)巷施工，完善北翼回風(fēng)系統(tǒng)。

(2)優(yōu)化布局，優(yōu)化設(shè)計，優(yōu)化工藝

a優(yōu)化布局：根據(jù)礦井開展實際情況，屢次編排年度方案，五年規(guī)劃，10年規(guī)劃，明確短期掘進頭接替，中期工作面接替，長期采區(qū)接替。13年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場條件及外部市場等因素，及時調(diào)整工作面接替順序，明確關(guān)鍵線路。分析1021上、1028(里)、1020、1023、7211、8215、72111、等工作面地質(zhì)條件，合理安頓安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產(chǎn)量等指標(biāo)的完成。

b優(yōu)化設(shè)計：由技術(shù)部參與或獨自完成的礦井技改計劃3個(中央風(fēng)井改造項目、南風(fēng)井、北風(fēng)井)，采區(qū)設(shè)計2個(101采區(qū)、82采區(qū))，采區(qū)布置調(diào)整計劃2個(83采區(qū)、104采區(qū))，采煤工作面設(shè)計6個(_)，單項項目設(shè)計3個(緊急避險系統(tǒng)、北翼總回風(fēng)巷、1021上工作面改造)。

c優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊，減小后路運輸難度，降低職工勞動強度;引進礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng)，智能采集數(shù)據(jù)，智能分析數(shù)據(jù)，智能打印分析圖表;學(xué)習(xí)支架撤除新觀念，改良平板車尺寸，支架撤除由3車變成2車，提高工作效率。

(3)實施采掘上臺階、推動采掘機械化

20__年度，積極實施采掘上臺階，先后在__上工作面、_工作面給予相關(guān)鼓勵政策，確保按時貫穿，按時收尾，按時安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障。

20__年度，8211機巷煤巷綜掘當(dāng)月施工__m，刷新了_煤層綜掘進尺記錄，刷新了自營單位投產(chǎn)5年來進尺記錄。

20__年度，孫疃煤礦機械化共有_臺采煤機，_臺綜掘機同時在進下作業(yè)。采煤機械化率_%，掘進機械化率_%，位于集團公司前列。

(4)強化現(xiàn)場管理，強化隱患排查，杜絕采掘頂板事故

20__年度，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進行一次排查，查處的問題能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改。對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，一年來先后對工作面安裝、收作，巷道撥門、貫穿、過斷層等多個地點跟班，保證了特殊地段的平安施工。

(5)以技術(shù)促效益，以科技促開展

20__年度，生產(chǎn)技術(shù)部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創(chuàng)新促開展，以合理化倡議生效益設(shè)想。先后解決了_(里)工作面無縫對接，_上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題。并根據(jù)現(xiàn)場總結(jié)寫出_余篇合理化倡議，取得較大的生產(chǎn)效益。

由技術(shù)部牽頭，發(fā)展平安技術(shù)一體化論證，創(chuàng)新，提高礦井經(jīng)營質(zhì)量，成為了礦井新的經(jīng)濟增長點。截止10月份，共計論證工程_余項，取得較大的經(jīng)濟效益。

由技術(shù)部牽頭，信息中心、通風(fēng)區(qū)、修護區(qū)、保運一區(qū)等多家單位合作，通過了省經(jīng)信委緊急避險“六大系統(tǒng)〞驗收。

由技術(shù)部牽頭，安監(jiān)處、信息中心、機電科、通風(fēng)區(qū)、保運一區(qū)、運輸區(qū)等多家單位合作，完成了20__年度災(zāi)害預(yù)防與處理方案的編制。

(6)強化“白領(lǐng)〞項目技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃，固本強基

20__年度，在政工部的指導(dǎo)下，技術(shù)部進一步強化項目技術(shù)人才培養(yǎng)，固化周培訓(xùn)、月實踐、季度考核的培養(yǎng)方法，同時每周三發(fā)展專題講座和培訓(xùn)，旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗，造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊伍，為孫疃煤礦下一步開展固本強基。

二、20__年度工作存在問題和原因分析

作為生產(chǎn)管理部門，深入現(xiàn)場一線不夠，了解情況不全面，不能為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)，以至于1020工作面風(fēng)巷超標(biāo)高掘進，造成部分巷道報廢，給礦井造成一定損失。

重點項目和煤錨項目推進不理想，車皮供給缺乏是造成重點項目進尺低的主要原因，新近隊伍適應(yīng)環(huán)境較慢是造成重點項目進尺低的次要原因;地質(zhì)條件復(fù)雜，煤錨比架棚平安性低、煤錨罰款多，項目造價低是煤錨難以推進的主要原因;

業(yè)務(wù)聯(lián)系單及設(shè)計存在滯后現(xiàn)象，一是超前預(yù)見性缺乏，二是計劃拍板確定較慢，溝通協(xié)調(diào)不夠，三是技術(shù)部人員較少，既要完成設(shè)計工作，又要完成現(xiàn)場管理和技術(shù)管理工作，工作上就出現(xiàn)了一定的不及時。

三、14年的工作重點及努力方向

1.積極謀劃礦井改擴建項目

20__年是我礦建設(shè)史上又一個關(guān)鍵之年，礦井改擴建項目進入關(guān)鍵施工年，技術(shù)工作任務(wù)繁重，北回風(fēng)井、南回風(fēng)井建設(shè)施工，中央風(fēng)井改造、_采區(qū)、_采區(qū)即將翻開進隊施工，我部門將分析能力缺乏的各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)，提出最正確改造計劃盡快實施。

2.加快準(zhǔn)備巷道的掘進速度，實現(xiàn)采掘平衡

104采區(qū)巖巷項目量大，20__年礦井生產(chǎn)能力達__萬噸/年等實際情況造成礦井接替緊張，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運連續(xù)化的建立，努力提高單進水平，同時不斷優(yōu)化設(shè)計，合理組織科學(xué)安頓隊伍，確保正常接替。

3.繼續(xù)加強頂板管理，確保生產(chǎn)平安