合格的項目經(jīng)理必須要做好77項工作快收藏吧

Word文檔合格的項目經(jīng)理必須要做好77項工作，快收藏吧！2021年3月1日施行的《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理方法》里提到：工程總承包單位、工程總承包項目經(jīng)理依法擔(dān)當(dāng)質(zhì)量終身責(zé)任。所以做項目經(jīng)理責(zé)任重大，整理了工作中需要留意的點，供大家參考！

一、生產(chǎn)管理

1、開工許可

工程項目必需辦理施工許可證后方可開工；

未辦理施工許可證開工的工程必需停止施工并與建設(shè)單位準(zhǔn)時書面溝通。

2、開工報告

項目必需接到業(yè)主、監(jiān)理單位下發(fā)的工程開工報（書面指令、函件等具有法律效力的開工證明文件），方可開工。

3、項目策劃書

項目人員進(jìn)場后30天內(nèi)完成《項目實施策劃書》的編制工作，報公司項目管理部；

對項目《項目實施策劃書》進(jìn)行任務(wù)分解并明確項目部成員各自的策劃實施工作內(nèi)容、時間及責(zé)任要求

4、臨建設(shè)施管理

施工現(xiàn)場臨時設(shè)施（辦公區(qū)、生活區(qū)）施工前必需編制專項方案；

項目施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)至少要達(dá)到集團標(biāo)準(zhǔn)化圖冊B類及以上標(biāo)準(zhǔn)；

臨時設(shè)施專項方案經(jīng)過審批后才能施工，施工總平面圖必需根據(jù)不同的施工階段進(jìn)行平面布置；

現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架必需符合中建一局標(biāo)準(zhǔn)化手冊A類標(biāo)準(zhǔn)落地式腳手架、懸挑腳手架、附著式腳手架的做法，要求編制專項施工方案，并嚴(yán)格按公司審批通過后的方案實施，閱歷收合格后掛牌使用；

新開工工程必需實施工人實名制管理的門禁系統(tǒng)，按月收集現(xiàn)場工人實名制管理資料；

施工現(xiàn)場車輛主要出入口必需設(shè)置車輛沖洗設(shè)施，沉淀池采納三級沉淀，洗車用水應(yīng)二次利用；

施工現(xiàn)場主要道路兩側(cè)及緊鄰生活小區(qū)圍擋周邊必需設(shè)置能夠有效降塵的噴淋系統(tǒng)，噴淋系統(tǒng)的設(shè)置可參照局標(biāo)準(zhǔn)化手冊的要求。

二、進(jìn)度管理

1、工期管理

項目開工一個月內(nèi)項目部需依據(jù)施工合同節(jié)點工期要求及業(yè)主相關(guān)要求，編制總進(jìn)度方案，報業(yè)主、監(jiān)理單位審批；

項目每月25日前必需依據(jù)施工總進(jìn)度方案和下月施工進(jìn)度糾偏措施編制下月施工進(jìn)度方案，報業(yè)主、監(jiān)理單位審批；

每月25日前必需將項目經(jīng)理月報上報公司項目管理部，項目月報中的工期監(jiān)控表及產(chǎn)值完成狀況必需真實、有效，與現(xiàn)場實際生產(chǎn)全都；

生產(chǎn)經(jīng)理每天組織召開一次生產(chǎn)工作例會，檢查上周生產(chǎn)工作例會紀(jì)要的落實狀況，找出本周施工進(jìn)度偏差，提出下周施工進(jìn)度糾偏措施，編制并實施本周生產(chǎn)工作例會紀(jì)要；

每月最終一周由生產(chǎn)經(jīng)理組織召開月度生產(chǎn)例會，項目經(jīng)理、分包項目經(jīng)理、項目主要管理人員參與，對本月施工進(jìn)度方案完成狀況進(jìn)行檢查，總結(jié)，找出本月施工進(jìn)度偏差，提出下月施工進(jìn)度糾偏措施；

依據(jù)月度施工進(jìn)度方案，編制每周進(jìn)度方案，下發(fā)分包單位執(zhí)行，并有分包單位簽字確認(rèn)；

非我方緣由造成的工期延誤，需有相關(guān)工期延誤報告、簽證、監(jiān)理睬議紀(jì)要中有關(guān)工期延誤的內(nèi)容；

但項目工期消失黃色預(yù)警時（總控方案偏差天數(shù)大于30天），項目部必需制定糾偏方案及措施，并對落實狀況進(jìn)行分析，將整改實施效果反饋公司。

2、產(chǎn)值管理

當(dāng)現(xiàn)場實際進(jìn)度與總進(jìn)度方案消失偏差時，偏差值15天時，需要依據(jù)現(xiàn)場實際狀況調(diào)整總進(jìn)度方案，報業(yè)主、監(jiān)理單位審批；

每年末依據(jù)項目總進(jìn)度方案要求及項目實際生產(chǎn)狀況編制下一年度產(chǎn)值完成方案。并按月進(jìn)行分解，明確每月應(yīng)完成的產(chǎn)值方案；

每月底對當(dāng)月完成的分部分項工程量進(jìn)行統(tǒng)計，并將實際成本值與當(dāng)月方案產(chǎn)值進(jìn)行對比，找出產(chǎn)值偏差緣由，制定糾偏措施報項目管理部

三、勞務(wù)管理

1、勞務(wù)作業(yè)隊伍必需選用公司合格勞務(wù)分包商名錄內(nèi)的勞務(wù)隊伍，項目不得隨便選用其他隊伍，項目推舉未在《合格名錄》中的勞務(wù)隊伍，公司需對勞務(wù)分包單位進(jìn)行工程考察，考察合格后列入公司《合格名錄》后予以使用。

2、對勞務(wù)分包單位的考察工作項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理參與，對勞務(wù)分包的擬任項目經(jīng)理、各勞務(wù)班組的班組長的已完項目協(xié)作狀況及業(yè)績進(jìn)行重點考察。

3、勞務(wù)企業(yè)進(jìn)場時需，項目部需要求其供應(yīng)如下資料：

（1）.企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、平安生產(chǎn)許可證；

（2）.項目組織機構(gòu)、通訊錄、人員崗位證書、特別工種操作證；

（3）.三類人員平安考核證書（項目經(jīng)理和平安員）；

（4）.施工組織設(shè)計或該分包工程施工方案；

（5）.勞務(wù)人員勞動合同、施工分包合同；

（6）.交納各種保證金單據(jù)、用工制度、工資安排制度、社保證明等進(jìn)行備案。

4、勞務(wù)人員進(jìn)場后，項目部需要求勞務(wù)企業(yè)供應(yīng)勞務(wù)人員花名冊、勞動合同原件、身份證復(fù)印件、體檢健康證明、技能等級證書復(fù)印件至項目部備案，項目部核對進(jìn)場人員。

5、項目部勞務(wù)管理員每月收集經(jīng)勞務(wù)隊簽認(rèn)的花名冊、考勤表、工資發(fā)放表并留存項目部備查，工資發(fā)放表必需經(jīng)過勞務(wù)作業(yè)人員本人簽字并加蓋指模確認(rèn)。

6、項目部負(fù)責(zé)對項目勞務(wù)企業(yè)及班組進(jìn)行月度履約狀況考核，填寫《分包商履約考評表》，每月5號前完成上月考評工作，并將月度考核結(jié)果進(jìn)行公示并排名，考評結(jié)果上報公司項目管理部。

7、項目對分包的惡意討薪、集體上訪狀況必需準(zhǔn)時上報，一經(jīng)發(fā)覺將列入黑名單

四、平安管理

1、建立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組并開展平安活動：分包資質(zhì)符合業(yè)務(wù)要求并與總包簽訂平安生產(chǎn)協(xié)議：總包、分包項目經(jīng)理和平安員必需具備相應(yīng)資格：項目按規(guī)定對分部分項工程進(jìn)行平安技術(shù)交底：定期開展項目平安生產(chǎn)檢查，按規(guī)定要求整改。新工人三級平安訓(xùn)練100%：嚴(yán)格執(zhí)行集團公司十項禁令要求。

2、施工現(xiàn)場使用的平安帽、平安帶、平安網(wǎng)等重要勞動愛護用品必需是北京公司平安部指定的廠家產(chǎn)品，進(jìn)場后項目平安總監(jiān)進(jìn)行驗收后使用。

3、必需按方案要求進(jìn)行搭設(shè)：基礎(chǔ)、縱橫立桿間距、相應(yīng)步距、跨距的拉結(jié)符合要求：與結(jié)構(gòu)拉結(jié)點的預(yù)埋件方案中必需有體現(xiàn)必需具有可操作性：架體基礎(chǔ)設(shè)有排水設(shè)施。腳手架應(yīng)在外側(cè)全立面連續(xù)設(shè)置剪刀撐。架體密目平安網(wǎng)連接堅固，封閉嚴(yán)密。

4、腳手板鋪設(shè)符合要求不得拆除節(jié)點小橫桿；單排腳手架不得超過20米。

5、腳手架驗收必需從基礎(chǔ)開頭，每搭設(shè)4米或一個操作面時必需驗收，驗收資料齊全。

6、外挑架用型鋼布局符合方案要求，錨固環(huán)按標(biāo)準(zhǔn)制作預(yù)埋、直徑不小于16mm。嚴(yán)禁使用羅紋鋼。錨固環(huán)周邊用木楔子固定，卸荷裝置符合要求，鋼絲繩不行有松弛現(xiàn)象。超過20米需要專家論證。

7、采納北京公司目前制定的標(biāo)準(zhǔn)支撐架，電梯井采納標(biāo)準(zhǔn)圖集定型防護門防護，井道內(nèi)每10米或2層掛一道水平平安網(wǎng)。

8、執(zhí)行集團公司標(biāo)準(zhǔn)化圖冊A類標(biāo)準(zhǔn)，制作、安裝必需有方案，標(biāo)明平臺承載力及各種材料的數(shù)量標(biāo)識：荷載不行長時間擱置在平臺上，卸料平臺與腳手架不得有連接。與結(jié)構(gòu)之間平安防護嚴(yán)密。

9、深基坑施工必需經(jīng)過專家論證，按方案要求放坡、護坡?；舆吘?m內(nèi)禁止堆物堆料，1m以外堆物、堆料必需滿意設(shè)計要求或按專項方案規(guī)定。周邊5m以內(nèi)不許設(shè)置集水坑。

10、開挖槽、坑深度超過2m的，必需在邊沿處設(shè)立兩道防護欄桿：超過1.5m1.5m以上的孔洞，四周必需搭設(shè)兩道不低于1.2m的防護欄桿，孔洞中間支掛水平平安網(wǎng)：洞口尺寸過大，無法全部支掛水平平安網(wǎng)的，應(yīng)根據(jù)臨邊防護標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行防護：樓層臨邊結(jié)構(gòu)高度低于1.2m的，按臨邊防護標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè)防護欄桿：不宜實行平安防護的危急部位作業(yè)時（臨邊、懸空）必需系好平安帶實行有效的平安愛護措施。

11、搭設(shè)過程嚴(yán)格執(zhí)行方案要求：自由端長度根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行：U型托的使用必需符合要求：縱橫向、水平向剪刀撐符合方案要求，支撐體系支搭及拆除驗收資料齊全。

12、臨時用電嚴(yán)格執(zhí)行三級配電逐級愛護原則：漏電愛護器漏電動作電流按級配置合理：不行使用可調(diào)式漏電愛護器。全部用電設(shè)施必需使用專用開關(guān)箱。

13、機械設(shè)備、施工機具在進(jìn)入施工現(xiàn)場前必需查驗建立臺賬后投入使用：外用電梯、塔吊，物料提升機、吊籃等保險裝置必需配備齊全有效。吊籃內(nèi)必需2人同時操作且經(jīng)租賃廠家平安培訓(xùn)后取得"高處作業(yè)吊籃操作證'上崗。

五、技術(shù)管理

1、項目開工后，質(zhì)量員、試驗員、測量員、資料員必需持證上崗。

2、施工組織設(shè)計由項目經(jīng)理主持,組織項目相關(guān)人員編制。要求項目開工后30天（大型、特大型項目45天內(nèi)）完成施組的編制，報公司審批。

3、施工前必需進(jìn)行施工組織設(shè)計交底。

實施過程中，對于施組變更遵循"由原審批單位進(jìn)行確認(rèn)'的進(jìn)行，由集團審批的工程，可托付公司確認(rèn)施工組織設(shè)計變更，但必需闡明過程變更的緣由。

5、實施過程中，做好施工組織設(shè)計技術(shù)復(fù)核，留存復(fù)核記錄。

6、開工之初制定《方案編制方案》，并按方案準(zhǔn)時編制專項方案報公司審批。

7、施工前必需進(jìn)行方案交底。

8、方案實施后，應(yīng)做好技術(shù)復(fù)核，留存復(fù)核記錄。

9、危大方案管理

1）按時編制專項方案報公司審核、審批，需專家論證做好專家論證。

2）施工前進(jìn)行方案交底，留存交底記錄。

3）按方案實施，施工中進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，留存技術(shù)復(fù)核記錄。

10、項目開工后，建立工程技術(shù)資料管理制度，做好技術(shù)資料策劃。

11、工程技術(shù)資料與施工進(jìn)度需同步。

12、負(fù)責(zé)施工圖、設(shè)計變更、洽商及技術(shù)類往來文件的收發(fā)、處理。

13、竣工報告及竣工驗收資料等的編制，按合同規(guī)定編制并移交竣工資料及竣工圖。

14、建立試驗管理制度，編制試驗方案。

15、根據(jù)要求建立現(xiàn)場試驗室，配備試驗儀器。

16、試驗試塊試件等按要求進(jìn)行；健全試驗工作的相關(guān)臺賬。

17、建立測量、檢測與試驗計量設(shè)備臺賬，設(shè)備臺賬中必需注明計量設(shè)備的有效期限。

18、建立測量管理制度，編制測量施工方案

19、測量資料與施工現(xiàn)場同步。

20、項目需配備滿意施工要求的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范文本，且保證版本的有效性

21、建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范臺賬，使用過程中留存借閱記錄

六、質(zhì)量管理

1、編制質(zhì)量方案（項目部成立1個月內(nèi)）。

2、編制檢驗批驗收方案、工程質(zhì)量樣板引路專項方案（分階段編制）。

3、確定項目專職信息員，通過集團質(zhì)量信息平臺逐月填報信息。

4、根據(jù)檢驗批驗收方案填寫完成檢驗批、分項、分部驗收記錄并歸檔。

5、協(xié)作公司進(jìn)行基礎(chǔ)、主體、竣工內(nèi)部預(yù)驗收。

6、組織或協(xié)作業(yè)主進(jìn)行分部和竣工驗收，取得竣工驗收文件后，項目部應(yīng)在第一時間遞送公司存檔。

7、每個分項工程實施前，項目部集中組織學(xué)習(xí)總公司工藝標(biāo)準(zhǔn)。

8、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、文件、制度的集中學(xué)習(xí)。

9、每個分項工程實施前必需進(jìn)行樣板施工，留存驗收記錄，方可全面實施。

10、凡公司發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)做法，項目部必需無條件執(zhí)行。

11、商品混凝土必需選用有合法資質(zhì)的供應(yīng)商供應(yīng)，預(yù)拌混凝土供應(yīng)合同必需有技術(shù)條款附件。項目部應(yīng)每月對供應(yīng)商后臺進(jìn)行巡檢，留存照片和文字記錄。首車進(jìn)場預(yù)拌混凝土，項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人必需親自組織驗收。

12、鋼筋進(jìn)場后，必需分類分規(guī)格碼放，嚴(yán)禁混放，設(shè)置檢驗狀態(tài)標(biāo)識牌，并有防銹措施。經(jīng)檢驗不合格的鋼筋原材必需準(zhǔn)時退場并留存退場記錄。

13、項目部必需執(zhí)行三檢制，并留存過程驗收記錄。

七、質(zhì)量掌握

1、混凝土工程拆模后，必需對構(gòu)件進(jìn)行100%實測實量，構(gòu)件上留存檢測標(biāo)識，實測記錄經(jīng)簽認(rèn)后統(tǒng)一歸檔。

2、鋼筋應(yīng)下料精確?????，加工精確，不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁上樓使用。鋼筋安裝必需滿意構(gòu)造要求，確保鋼筋間距、愛護層厚度滿意要求。

3、鋼筋直螺紋接頭安裝到位后，必需進(jìn)行三次驗收，并點紅黃藍(lán)三色檢驗標(biāo)識。

4、混凝土拆模工作必需經(jīng)項目部技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人簽字后方可進(jìn)行。

5、混凝土試塊試驗報告取得后，應(yīng)由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)。

6、項目部對業(yè)主、監(jiān)理、政府部門及公司和上級下發(fā)整改通