供應(yīng)鏈管理案例討論(ppt 17)

主講人教授2022/12/25培訓(xùn)專用參考書馬士華等著：供應(yīng)鏈管理，機(jī)械工業(yè)出版社，2000（美）唐納德.J.鮑爾索克斯等著、林國龍等翻譯，物流管理，機(jī)械工業(yè)出版社，1999（美）大衛(wèi).辛奇-利維等著、季建華等翻譯，供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與管理——概念、戰(zhàn)略與案例研究，上海遠(yuǎn)東出版社，2000MichiganStateUniversity:21stcenturylogistics:MakingSupplyChainIntegrationaReality,1999AndrewJBerger,JohnLGattorna:SupplyChainCybermastery,2001B.Fleischmannetal:AdvancesinDistributionLogistics,Springer,19982022/12/25培訓(xùn)專用1、教學(xué)方式課堂教學(xué)、案例討論、課堂交流相結(jié)合2、考核方式案例分析報(bào)告1篇（以小組為單位，不少于1500字）文獻(xiàn)閱讀或?qū)ｎ}研究報(bào)告1篇（不少于3000字）課堂參與3、登記與分組

2022/12/25培訓(xùn)專用第1章導(dǎo)論

Introduction2022/12/25培訓(xùn)專用第1節(jié)引言供應(yīng)鏈管理的含義供應(yīng)鏈管理：SupplyChainManagement供應(yīng)鏈：是在相互關(guān)聯(lián)的部門或業(yè)務(wù)伙伴之間所發(fā)生的物流、資金流和信息流、覆蓋從產(chǎn)品(或服務(wù))設(shè)計(jì)、原材料采購、制造、包裝到支付給最終用戶的全過程。供應(yīng)鏈管理：為以最小成本并滿足客戶需要的服務(wù)水準(zhǔn)下，對(duì)從供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶間的整個(gè)渠道的整體管理。供應(yīng)鏈管理思想的產(chǎn)生始于20世紀(jì)80年代中后期2022/12/25培訓(xùn)專用示例：HP打印機(jī)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)

分銷中心(歐洲代理商)總機(jī)裝配(通用打印機(jī))（FAT）印刷電路板組裝與測試（PCAT）集成電路制造消費(fèi)者供應(yīng)商消費(fèi)者消費(fèi)者

分銷中心(亞洲代理商)美洲經(jīng)銷商歐洲經(jīng)銷商亞洲經(jīng)銷商打印機(jī)箱制造供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商在溫哥華完成2022/12/25培訓(xùn)專用供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖源匯核心企業(yè)供應(yīng)商供應(yīng)商的供應(yīng)商分銷商用戶零件供應(yīng)商制造商分銷零售物流信息流資金流核心企業(yè)：制造商、零售商，等等2022/12/25培訓(xùn)專用第2節(jié)供應(yīng)鏈管理的研究與發(fā)展1、供應(yīng)鏈管理的研究美國的大學(xué)及研究機(jī)構(gòu)供應(yīng)鏈管理的概念提出來后，立刻在理論界得到了迅速響應(yīng)，一批學(xué)者投身于該領(lǐng)域的研究：斯坦福大學(xué)國際供應(yīng)鏈論壇西北大學(xué)工業(yè)工程與管理科學(xué)系其他大學(xué)及研究所2022/12/25培訓(xùn)專用美國的工業(yè)界SCC的創(chuàng)立為了幫助企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理，以兩個(gè)咨詢公司——PRTM和AMR為主，加上其他美國的幾個(gè)領(lǐng)先的企業(yè)，組成了一個(gè)小組，并于1996年宣布成立了供應(yīng)鏈理事會(huì)（Supply-ChainCouncil）。目前有數(shù)百家會(huì)員單位。SCC選擇了一個(gè)參考模型，經(jīng)過發(fā)展、試驗(yàn)、完善，于1997年發(fā)布出了供應(yīng)鏈參考模型——SCOR。SCC將供應(yīng)鏈參考模型（SCOR）看作描述和改進(jìn)運(yùn)作過程效率的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。SCC成員支持SCOR作為供應(yīng)鏈管理的標(biāo)準(zhǔn)模式。2022/12/25培訓(xùn)專用國內(nèi)供應(yīng)鏈管理的研究與應(yīng)用大學(xué)的理論研究國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目國家863/CIMS項(xiàng)目其它項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理思想的宣傳各種各樣的研討會(huì)媒體的熱情參與企業(yè)界的熱烈響應(yīng)供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐2022/12/25培訓(xùn)專用2、供應(yīng)鏈管理的發(fā)展階段零部件制造商最終裝配分銷中心零售商用戶1980傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈用戶需求零售商需求分銷商戶需求總裝需求拉動(dòng)推動(dòng)推動(dòng)推動(dòng)幾個(gè)星期幾個(gè)星期幾個(gè)月幾個(gè)月2022/12/25培訓(xùn)專用零部件制造商最終裝配分銷中心零售商用戶1990精細(xì)供應(yīng)鏈用戶需求看板看板看板拉動(dòng)拉動(dòng)拉動(dòng)拉動(dòng)3-5個(gè)星期5-7個(gè)星期幾個(gè)月幾個(gè)月2022/12/25培訓(xùn)專用零部件制造商最終裝配分銷中心零售商用戶1995集成化的敏捷供應(yīng)鏈用戶需求總體的用戶需求全球物料計(jì)劃系統(tǒng)推動(dòng)式計(jì)劃拉動(dòng)拉動(dòng)拉動(dòng)推動(dòng)一個(gè)星期一個(gè)星期2個(gè)星期幾個(gè)月庫存信息庫存信息庫存信息2022/12/25培訓(xùn)專用零部件制造商最終裝配分銷中心零售商用戶2000用戶化的敏捷供應(yīng)鏈單個(gè)的用戶需求Internet信息系統(tǒng)用戶需求拉動(dòng)拉動(dòng)拉動(dòng)四天一天幾個(gè)星期拉動(dòng)2022/12/25培訓(xùn)專用3、供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢(shì)與電子商務(wù)協(xié)同發(fā)展的供應(yīng)鏈管理

——e-SupplyChainManagementeFulfillment電子實(shí)現(xiàn)

研究如何通過因特網(wǎng)完成訂貨或購買的產(chǎn)品/服務(wù)送到企業(yè)或最終消費(fèi)者手中的過程。eIntelligence電子情報(bào)

研究如何利用因特網(wǎng)鑒別、收集和使用內(nèi)部和外部數(shù)據(jù)支持電子采購的活動(dòng)。2022/12/25培訓(xùn)專用eProcurement電子化采辦

通過因特網(wǎng)采購和辦理產(chǎn)品和服務(wù)的活動(dòng)。

eMarketplace電子集市

通過因特網(wǎng)把具有共享采購成本和聯(lián)合采購能力目標(biāo)的企業(yè)組合起來。

Employee-centricportal員工中心門戶

能夠從一個(gè)集中的地方獲取為企業(yè)員工使用的所有工具、信息和資源。ePayment電子化支付

通過因特網(wǎng)支付產(chǎn)品或服務(wù)的費(fèi)用。eRequisitioning電子指令

通過因特網(wǎng)發(fā)出的訂貨指令。2022/12/25培訓(xùn)專用eAuctioning電子拍賣

借助因特網(wǎng)，通過競標(biāo)以獲得產(chǎn)品和服務(wù)的電子采購技術(shù)。

eBuying電子采購

研究如何利用因特網(wǎng)自動(dòng)下達(dá)訂單。eContracting電子合同

研究直接通過Web辨別供應(yīng)來源和簽定合同。eManufacturing電子化制造

利用因特網(wǎng)和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)實(shí)現(xiàn)制造過程集成以及和外部供應(yīng)鏈的集成。2022/12/25培訓(xùn)專用