日本京瓷公司的經(jīng)營與會計案例講解

日本京瓷公司的經(jīng)營與會計

ー“阿米巴經(jīng)營方式”與和諧社會ー

目次Ⅰ京瓷公司的概要Ⅱ京瓷公司的経營理念Ⅲ京瓷公司的阿米巴経營的組織構(gòu)造Ⅳ阿米巴経營的管理會計的意義與特徴Ⅴ與ThroughputAccounting的類似性Ⅵ與付加價值會計的類似性Ⅶ京瓷阿米巴経營的可能性與展望Ⅰ京瓷公司的概要公司概要（截止2006年3月31日）

公司名稱:京瓷股份有限公司(KYOCERACorporation)設(shè)立時間:1959年4月1日法人代表:董事長

川村

誠注冊資本:1,157億332萬日元公司員工:12,457人京瓷集團子公司:170家關(guān)聯(lián)公司:12家集團員工總數(shù):61,468人（關(guān)聯(lián)公司除外）Ⅰ京瓷公司的概要（總部）京瓷公司總部大樓的大型太陽能發(fā)電系統(tǒng)在三層以上的南側(cè)墻壁設(shè)置1,392枚、在房頂設(shè)置504枚的太陽電池采集板、成為在一棟高樓的垂直壁面上設(shè)置采集板輸出功率世界最大的太陽能發(fā)電系統(tǒng).Ⅰ京瓷公司的概要

公司介紹

在三大市場集結(jié)集團的綜合實力。以“有價值的多元化”為目標(biāo)，在各大市場實現(xiàn)持續(xù)增長。為人類及社會的發(fā)展作貢獻，并實現(xiàn)持續(xù)增長的目標(biāo)。

京瓷正在把經(jīng)營資源集中在“通信信息產(chǎn)業(yè)”、“環(huán)境保護產(chǎn)業(yè)”和“生活文化產(chǎn)業(yè)”三大市場上。通過能動地發(fā)揮集團的綜合實力，構(gòu)筑面向未來社會的新價值觀，并向著全球范圍內(nèi)真正“有價值的多元化企業(yè)”邁進。

營業(yè)額、稅前本期利潤、本期純利潤的變化（關(guān)聯(lián)）

Ⅱ京瓷公司的経營理念社訓(xùn)

（敬天愛人）（西郷南洲先生的名言）

常以光明正大、謙虛的心態(tài)對待工作，擁有一顆崇尚自然、熱愛人類、熱愛工作、熱愛公司、熱愛祖國之心。

經(jīng)營理念

追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發(fā)展做出貢獻。

經(jīng)營思想

與社會和諧共存、與世界和諧共存、與自然和諧共存。把共存(LIVINGTOGETHER)

作為所有企業(yè)活動的基礎(chǔ)，追求最大限度的和諧。

社會貢獻活動【學(xué)術(shù)?研究】稲盛京瓷中國西部開発獎學(xué)基金［2001年2月～］「稲盛京瓷中國西部開発奨學(xué)基金」在2001年開始設(shè)立。獎學(xué)金毎年授與在中國的12所大學(xué)學(xué)習(xí)的250名大學(xué)生、至2005年5月已累計授予1110名大學(xué)生.【社會教育】※中國少年友好交流訪日団［從1997年8月起］毎年邀請招待中國約40名少年訪問日本。京瓷綠色委員會組織(節(jié)能委員會)京瓷綠色委員Ⅱ京瓷公司的経營理念首先是是現(xiàn)金金基礎(chǔ)礎(chǔ)原則則做企業(yè)業(yè)要根根據(jù)事事物本本質(zhì)來來進行行運作作，很很多企企業(yè)在在財務(wù)務(wù)上產(chǎn)產(chǎn)生了了利潤潤，但但實際際上現(xiàn)現(xiàn)金很很少，，原因因是這這些企企業(yè)有有大量量的應(yīng)應(yīng)收款款和庫庫存。。而我們們堅持持手里里一定定要有有現(xiàn)金金，實實施不不借款款經(jīng)營營的原原則，，而不不是會會計帳帳面上上有利利潤就就萬事事大吉吉。以現(xiàn)金金為基基礎(chǔ)的的經(jīng)營營會為為企業(yè)業(yè)創(chuàng)造造安全全感。第二是是一對對一的的對應(yīng)應(yīng)原則則在企業(yè)業(yè)的運運營中中，一定要要實現(xiàn)現(xiàn)物品品和錢錢的一一對一一管理理原則則，即一一旦有有物品品和錢錢產(chǎn)生生改變變，就就必須須要建建立相相關(guān)票票據(jù)。。這樣一一張一一張的的票據(jù)據(jù)積累累下來來，就就會反反映出出企業(yè)業(yè)的真真實運運營狀狀況。。有些些企業(yè)業(yè)放任任與交交易客客戶之之間產(chǎn)產(chǎn)生虛虛假帳帳目，，其結(jié)結(jié)果是是經(jīng)營營者看看不到到企業(yè)業(yè)的實實際運運營狀狀況。。要做到到這一一點，，必須須從企企業(yè)的的最高高管理理層那那里開開始堅堅持原原則，，如此此，員員工才才會自自覺辦辦事，，并對對企業(yè)業(yè)產(chǎn)生生信賴賴感。。第三是是肌肉肉性質(zhì)質(zhì)的經(jīng)經(jīng)營原原則企業(yè)就就像人人體一一樣，，血脈脈通達達、肌肌肉發(fā)發(fā)達方方能身身體健健康。。企業(yè)業(yè)要時時時想想著如如何去去掉身身上多多余的的肥肉肉，比比如要要及時時把那那些銷銷路不不暢的的庫存存賣掉掉變成成有效效資產(chǎn)產(chǎn)。京瓷公公司推推行即即時即即用的的采購購原則則，很多多企業(yè)業(yè)希望望集中中大量量采購購原材材料使使成本本降低低，其其實這這是一一個誤誤區(qū)，，集中中大量量采購購既增增加了了管理理成本本，又又可能能因為為原材材料過過時產(chǎn)產(chǎn)生浪浪費，，而即即時即即用的的采購購原則則能使使大家家產(chǎn)生生節(jié)約約使用用的心心理，，還方方便了了管理理。京瓷公公司40年來一一直堅堅持對對固定定資產(chǎn)產(chǎn)投資資慎之之又慎慎。我們反反對投投機行行為，，認(rèn)為為只有有通過過“流流汗””的活活動，，才能能為企企業(yè)和和社會會創(chuàng)造造價值值。第四是是完美美主義義原則則在企業(yè)業(yè)的研研發(fā)、、生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)，稍稍有失失誤就就會導(dǎo)導(dǎo)致產(chǎn)產(chǎn)品完完全失失敗。管理和和營銷銷也一一樣，，必須做做到100％好，不能能想著著做到到95％就行行了，，這不不僅僅僅是員員工對對工作作的態(tài)態(tài)度問問題。第五是是雙重重確認(rèn)認(rèn)原則則在京瓷瓷公司司，所有票票據(jù)都都必須須經(jīng)過過雙方方的確確認(rèn)，并把把這種種風(fēng)氣氣固化化為工工作習(xí)習(xí)慣。人難免免有一一時犯犯糊涂涂的時時候，，但企企業(yè)要要設(shè)法法幫助助大家家克服服人性性的弱弱點，，要知知道日日本大大和銀銀行就就是因因為沒沒有執(zhí)執(zhí)行雙雙重確確認(rèn)的的原則則而遭遭受了了巨大大的損損失。第六是是提高高核算算的原原則“阿米米巴””是自自然界界的原原始細(xì)細(xì)胞，，京瓷瓷公司司推行行“阿米米巴””經(jīng)營營和““阿米米巴””組織織，即在在公司司下推推行小集體體核算算經(jīng)營營，每一一個小小組織織都是是利潤潤中心心，有有充分分的授授權(quán)，，這種種全員員參與與型的的企業(yè)業(yè)管理理使大大家都都清楚楚自己己的目目標(biāo)是是什么么。一般而而言，，企業(yè)業(yè)營業(yè)業(yè)收入入增加加的同同時費費用也也會增增加，，我們們就想想方設(shè)設(shè)法控控制費費用，，也就就是說說，““阿米米巴””經(jīng)營營須搭搭配“小時時單位位核算算制度度”來執(zhí)行行，這就是是京瓷瓷公司司能一一直保保持高高收益益的原原因。最后是是透明明經(jīng)營營原則則公司的的運營營狀況況、經(jīng)經(jīng)營層層的想想法一一定要要讓最最末端端的員員工了了然于于心，，只有有這樣樣做，，才能讓讓員工工產(chǎn)生生信賴賴感。Ⅲ京京瓷公公司的的阿米米巴経経營的的組織織構(gòu)造造１組組織細(xì)細(xì)分化化與利利益（（付加加價值值）責(zé)責(zé)任?平均10人左右右的部部門組組織単単位（（阿阿米巴巴組織織）成成為基基礎(chǔ)組組織。。在該該公司司現(xiàn)在在約有有13,000名職職員,存在在約1,200個左左右的的阿米米巴組組織.阿米巴巴組織（（““阿米米巴””amoeba））科（若干個個阿米米巴組組織））○○部（若干個個科））?各阿阿米巴巴組織承承擔(dān)利利益（（付加加價值值）責(zé)責(zé)任「「自己己吃的的和享享受,自己己賺」」有設(shè)定定內(nèi)部部交易易價格格的權(quán)權(quán)限。。Ⅲ京京瓷公公司的的阿米米巴経経營的的組織織構(gòu)造造２柔軟和頻繁繁的組組織再再造?阿米米巴組組織根根據(jù)環(huán)環(huán)境需需要進進行組組織的的増殖殖或解解體，，是具具有彈彈性的的組織織。?為解解決阿阿米巴巴組織織人員員的富富裕和和不足足，在在阿米米巴組組織間間進行行人員員的貸貸借繁忙的的阿米米巴組組織可可以借借入人人員而而增加加產(chǎn)量量，具具有富富裕人人員的的阿米米巴組組織可可以減減少人人員防防止單單位時時間附附加價價值的的降低低。Ⅲ京京瓷公公司的的阿米米巴経経營的的組織織構(gòu)造造３提升自自立意意識、、経營營者意意識?阿米米巴的的責(zé)任任者在在給與與的權(quán)權(quán)力與與責(zé)任任中提提高自自立意意識、、通過過實踐踐京瓷瓷的経経營理理念、、経營營管理理原則則、培培育后后繼的的経營營者?為了了實施施包括括管理理者的的全體體職員員的系系統(tǒng)教教育，，設(shè)立立京瓷瓷経營營研究究所、、重點點放在在教育育研修修上。。Ⅳ阿阿米米巴巴経経營營的的管管理理會會計計的的意義義與與特特征征１管管理理會會計計制制度度（（“單單位位小小時時核核算算制制度度””）（以以下下是京瓷瓷公司司內(nèi)的的用用語語。。製製造造部部門門的的計計算算））總發(fā)發(fā)貨貨（（社社外外發(fā)發(fā)貨貨＋＋社社內(nèi)內(nèi)賣賣））－－社社內(nèi)內(nèi)買買＝＝總總生生産産總生生産産－－経経費費（（從從社社外外的的購購入入費費＋＋人人工工費費以以外外的的銷銷售售費費??一一般般管管理理費費＋＋其其他他経経費費））＝銷銷售售扣扣除除余余額額（（付付加加價價值值））銷售售扣扣除除余余額額÷÷阿阿米米巴巴組組織織成成員員的的總總勞勞動動時時間間＝＝單單位位時時間間銷銷售售扣扣除除余余額額（（單位位時時間間付付加加價價值值）Ⅳ阿阿米米巴巴経経營營的的管管理理會會計計的的意意義義與與特特徴徴上式式的的銷售售扣扣除除余余額額是阿米米巴巴組組織織創(chuàng)造造的的付付加加價價值值、、成成為為京京瓷瓷的的付付加加價價值值概概念念。。這樣樣的的計計算算在在各各阿阿米米巴巴組組織織毎毎日日進進行行、、由由此此起起到到業(yè)業(yè)績績管管理理的的作作用用。。另外外，，這這個個計計算算過過程程簡簡單單，，是是易易于于職職工工理理解解的的成成果果計計算算。。進一一步步，，每每個個月月各各事事業(yè)業(yè)部部匯匯總總計計算算這這個個付付加加價價值值。。Ⅳ阿阿米米巴巴経経營營的的管管理理會會計計的的意意義義與與特特徴徴経費費包括括利利息息部部分分。。毎毎個個月月末末，，計計算算各各阿阿米米巴巴組組織織的的現(xiàn)現(xiàn)金金以以外外的的保保有有資資産産、、其其數(shù)數(shù)額額乘乘以以６６％％的的年年利利率率計計算算資資本本成成本本。。在制制造造部部門門的的阿阿米米巴巴組組織織，，按按生生產(chǎn)產(chǎn)額額的的１１００％％計計算算管管理理経経費費。。在經(jīng)經(jīng)營營部部門門把把它它作作為為營營業(yè)業(yè)手手續(xù)續(xù)費費記記入入?yún)б嬉妗?。Ⅳ阿阿米米巴巴経経營營的的管管理理會會計計的的意意義義與與特特徴徴１重視視現(xiàn)現(xiàn)金金主主義義、、現(xiàn)金金流流量量?「「要要發(fā)發(fā)貨貨立立刻刻生生產(chǎn)產(chǎn)」」（（庫庫存存為為零零））?「「沒沒有有庫庫存存資資産産的的現(xiàn)現(xiàn)金金的的世世界界」」?「「買買了了立立即即作作為為経経費費處處理理」」?「「不不計計入入在在產(chǎn)產(chǎn)品品」」Ⅳ阿阿米米巴巴経経營營的的管管理理會會計計的的意意義義與與特特徴徴２消減減庫庫存存、、徹徹底底的的管管理理?「「眼眼見見的的庫庫存存管管理理」」庫存存的的場場所所、、庫庫存存責(zé)責(zé)任任?「「抑抑制制過過度度采采購購」」Ⅳ阿阿米米巴巴経経營營的的管管理理會會計計的的意意義義與與特特徴徴３経経營營付付加加價價值值「付付加加價價值值三三分分法法」」（①①分配配給給職職工工、、②②企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部留留存存和和分分配配給給股股東東、、③③稅稅金金、、其其他他為為社社會會的的支支出出））?「「人人工工費費不不作作為為経経費費」」?「「人人不不是是費費用用」」（（強強調(diào)調(diào)在在経経營營中中人人這這一一要要素素的的重重要要性性））?「「必必須須有有工工資資率率以以上上的的單單位位小小時時付付加加價價值值」」Ⅳ阿阿米米巴巴経経營營的的管管理理會會計計的的意意義義與與特特徴徴４會計計系統(tǒng)統(tǒng)的的簡簡單單、、及及時時易易于于理理解解（京京瓷瓷用用語語））?「「簡單單易易懂懂」」?「「經(jīng)經(jīng)常常用用金金額額表表示示」」?「「快快速速地地給給出出核核算算」」?「「経経營營的的周周期期加加快快一一點點」」?「「與與決決算算數(shù)數(shù)字字建建立立有有機機的的聯(lián)聯(lián)系系」」?「「數(shù)數(shù)字字依依靠靠現(xiàn)現(xiàn)場場」」?「「現(xiàn)現(xiàn)場場知知道道成成本本」」?「「浸浸透透數(shù)數(shù)字字」」?「「浸浸透透時時間間」」Ⅳ阿阿米米巴巴経経營營的的管管理理會會計計的的意意義義與與特特徴徴５對成成本本計計算算的的疑疑問問與與售售價價還還原原法法在京瓷不不導(dǎo)入標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本計算。。會計制度度上必要要的庫存存評價使使用售價價還原法法。６對成成本主義義與成本本累加的的疑問與與市場導(dǎo)導(dǎo)向「決定價價格的是是市場経経營」不能累計計成本、、再在其其上加上上利潤來來設(shè)定價價格。Ⅴ與ThroughputAccounting的的類似似性ThroughputAccounting是Goldratt提提唱的ＴＴＯＣ（（TheoryofConstrain,約約束理理論，瓶瓶頸理論論）的業(yè)業(yè)績評価価、是會會計計算算的重要要的領(lǐng)域域、Throughput表示示其業(yè)績績。Throughput的実実質(zhì)是表表示貢獻獻毛益或或與付加加價值幾幾乎相同同的內(nèi)容容。Goldratt,E.M.andCox,J（1993））.,TheGoal,SecondEdition,Gower,.Dugdale,D.andJones,T.C.（1996））,AccountingforThroughput,CIMA,DugdaleandJones,［［1996］,p.11「ThroughputAccounting是與JIT的觀觀點有較較多的共共同點。。ThroughputAccounting的本本質(zhì)是経経営者具具有可能能利用的的一定的的資源，，它們由由現(xiàn)存的的廠房設(shè)設(shè)備、勞勞動力構(gòu)構(gòu)成，使使用這些些資源，，購入材材料與零零部件為為了取得得銷售收收入必須須加工生生產(chǎn)。為為了實行行這個過過程，設(shè)設(shè)定的最最合適的的財務(wù)目目標(biāo)是Throughput的最大大化。Throughput定義如下：Throughput＝銷銷售收入入一直接接材料費費其他的成成本要素素是固定定費、這這個目標(biāo)標(biāo)將給企企業(yè)產(chǎn)生生最大的的利益，，成為経経営管理理者的動動機。」」DugdaleandJones,［［1996］,p.11Throughput報告書銷售收入入××直接材料料費（（×）Throughput××直接労務(wù)務(wù)費（（×）間接製造造費（（×）一般管理理費（（×）銷售費（（×））（（××）利潤××ThroughputAccounting的的特徴重視現(xiàn)金流量量比權(quán)責(zé)發(fā)發(fā)生制更更重視発発生主義義（現(xiàn)金主義義）的傾向、、材料的的購入即即消費、、庫存的管管理與削削減對成本計計算的不不信、否否定立場場「成本計計算是生生産性提提高的第第一敵」」（GoldrattandCox［［1993］］）集中関心心會計系統(tǒng)的簡單化與基本本目標(biāo)與ＡＢＣＣ（ActivityBasedCosting作作業(yè)業(yè)成本））