某公司企業(yè)文化體系建設(shè)方案

虹信公司企業(yè)文化體系目錄企業(yè)文化是什么

虹信公司的企業(yè)文化是什么我們能為企業(yè)文化建設(shè)做什么

一二三一、企業(yè)文化是什么什么是文化廣義的文化是指人類創(chuàng)造的一切物質(zhì)產(chǎn)品和精神產(chǎn)品的總和。狹義的文化專指精神產(chǎn)品，包括語言、文學(xué)、藝術(shù)等。

弗蘭西施培根，英國思想家、哲學(xué)家

400年知識(shí)就是力量讀書使人充實(shí)，討論使人機(jī)智，筆記使人準(zhǔn)確，讀史使人明智，讀詩使人靈秀，數(shù)學(xué)使人周密，科學(xué)使人深刻，倫理使人莊重，邏輯修辭使人善辯。凡有所學(xué)，皆成性格。就是神，在愛情中也難保持聰明。

哥白尼，波蘭思想家、天文學(xué)家

500年青春應(yīng)該是：一頭醒智的獅，一團(tuán)智慧的火！醒智的獅，為理性的美而吼；智慧的火，為理想的美而燃。勇于探索真理是人的天職。自信是成功的必要條件，是成功的源泉。

什么是文化托馬斯阿奎那，意大利神學(xué)家、哲學(xué)家

750年信仰是生命的靈魂，而金錢只是維持生命的手段，所以腐蝕別人的信仰比制造假幣還要嚴(yán)重。達(dá)爾文，英國思想家、博物學(xué)家150年物競(jìng)天擇，適者生存任何改正都是進(jìn)步。

康德，德國思想家、哲學(xué)家

250年世上只有兩件事能夠深深地震撼我們的心靈，一是我們頭頂?shù)臓N爛的天空，一是我們心中崇高的道德準(zhǔn)則。什么是文化柏拉圖，古希臘思想家、哲學(xué)家

2400年生氣是拿別人的錯(cuò)來懲罰自己。生活中若沒有朋友，就像生活中沒有陽光一樣。有理想在的地方，地獄就是天堂。有希望在的地方，痛苦也成歡樂。牛頓，英國思想家、哲學(xué)家、數(shù)學(xué)家、物理學(xué)家

300年如果說我比別人看的更遠(yuǎn)些，那是因?yàn)槲艺驹诹司奕说募缟?。什么是文化伏爾泰，法國啟蒙思想家、作家、哲學(xué)家

200年書讀得多而不思考，你會(huì)覺得自己知道的很多；書讀得多而思考，你會(huì)覺得自己不懂得的越多。亞里斯多德，希臘思想家、哲學(xué)家2300年吾愛吾師，吾更愛真理。遵照道德準(zhǔn)則生活就是幸福的生活。

孔子，中國思想家、哲學(xué)家、教育家2500年己所不欲，勿施于人。什么是文化什么是企業(yè)文化

企業(yè)文化是所有團(tuán)隊(duì)成員共享并傳承給新成員的一套價(jià)值觀、共同愿景、使命思維方式和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化的特點(diǎn)

“企業(yè)文化空氣論”它看似無形，卻滲透到生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的每個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中；企業(yè)文文化的的特點(diǎn)點(diǎn)“企業(yè)業(yè)文化化如水水論””企業(yè)文文化是是“柔柔情似似水””。企業(yè)文文化是是“水水滴石石穿””。企業(yè)文文化的的特點(diǎn)點(diǎn)“企業(yè)業(yè)文化化燈塔塔論””企業(yè)文文化的的導(dǎo)向向力和和推動(dòng)動(dòng)力給給員工工以希希望，，給工工作以以意義義。企業(yè)文化的的作用公司重視企企業(yè)文化與與否與其經(jīng)經(jīng)營業(yè)績對(duì)對(duì)比研究重視企業(yè)文化的公司不重視企業(yè)文化的公司總收入平均增長率682%166%員工增長282%36%公司股票價(jià)格901%74%公司凈收入756%1%人激勵(lì)凝聚導(dǎo)向約束企業(yè)文化的的作用企業(yè)文化的的構(gòu)成企業(yè)文化建建設(shè)就是從從精神、行行為、物質(zhì)質(zhì)各個(gè)層面面，結(jié)合公公司的戰(zhàn)略略發(fā)展規(guī)劃劃和目標(biāo)，，通過規(guī)范范、提升、、推進(jìn)各項(xiàng)項(xiàng)文化建設(shè)設(shè)，在公司司的愿景、、使命、價(jià)價(jià)值觀以及及各項(xiàng)理念念的滲透下下，實(shí)現(xiàn)企企業(yè)長遠(yuǎn)、、健康的發(fā)發(fā)展。物質(zhì)層制度層理念層企業(yè)文化的的核心，反反映了企業(yè)業(yè)的信仰和和追求，是是企業(yè)的靈靈魂，是形形成制度文文化和物質(zhì)質(zhì)文化的思思想基礎(chǔ)。。企業(yè)文化的的中間層次次，是具體體物化的、、對(duì)企業(yè)組組織和企業(yè)業(yè)員工的行行為進(jìn)行約約束和規(guī)范范的行為準(zhǔn)準(zhǔn)則體系企業(yè)文化的的外在表現(xiàn)現(xiàn)，它通過過制度文化化規(guī)范下的的行為模式式、標(biāo)識(shí)特特征等將理理念形態(tài)文文化展現(xiàn)出出來。企業(yè)文化的的構(gòu)成愿景：發(fā)自于內(nèi)心心最真切的的愿望，刻刻骨銘心；；預(yù)期的未未來。使命：任務(wù)和責(zé)任任。核心是是我們的事事業(yè)是什么么。戰(zhàn)略：是對(duì)企業(yè)長長期性、全全局性、關(guān)關(guān)鍵性問題題的總體構(gòu)構(gòu)想極其實(shí)實(shí)施的方法法和策略。。核心價(jià)值觀觀：對(duì)什么是好好的、是應(yīng)應(yīng)該的總看看法。二、虹信公公司企業(yè)文文化是什么么虹信公司精精神文化三十六字虹虹信人精神神風(fēng)貌：激情工作快快樂生活特別能團(tuán)結(jié)結(jié)特別別能吃苦特特別能能戰(zhàn)斗特特別能貢貢獻(xiàn)勤奮務(wù)實(shí)開開拓進(jìn)取人才導(dǎo)向溝通模式創(chuàng)新規(guī)則管理體制企業(yè)愿景與與使命企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略企業(yè)核心價(jià)價(jià)值觀三大文化基基礎(chǔ)四個(gè)支柱企業(yè)文化理理念體系你能清楚地地說出我們們公司的愿景與使命命、發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略和核心心價(jià)值觀嗎嗎？虹信公司精精神文化虹信公司精精神文化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)核心價(jià)值觀企業(yè)愿景與使命發(fā)展戰(zhàn)略：：成為最優(yōu)優(yōu)的移動(dòng)通通信網(wǎng)絡(luò)綜綜合服務(wù)提提供商和業(yè)業(yè)界知名的的行業(yè)信息息化解決方方案提供商商。使命：致力力于提供最最優(yōu)體驗(yàn)的的無線溝通通方式，為為客戶創(chuàng)造造最大價(jià)值值愿景：立足足無線通信信領(lǐng)域，成成為國內(nèi)領(lǐng)領(lǐng)先、國際際一流的通通信信息產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)提供商商。核心價(jià)值觀觀：“產(chǎn)品報(bào)國國成就就客戶持持續(xù)成長長”三大文化基基礎(chǔ)虹信公司精精神文化勤奮務(wù)實(shí)、、開拓進(jìn)取取特別能團(tuán)結(jié)結(jié)、特別能能吃苦、特別能戰(zhàn)斗斗、特別能能貢獻(xiàn)激情工作、、快樂生活活是老一輩虹虹信人在企企業(yè)創(chuàng)業(yè)期期所形成的的優(yōu)良品質(zhì)質(zhì)，新時(shí)期期的虹信人人將傳承發(fā)發(fā)揚(yáng)。是對(duì)虹信人人精神風(fēng)貌貌的總體概概括與描述述，是對(duì)虹虹信人精神神面貌的全全面解析。。是虹信人對(duì)對(duì)待事業(yè)與與生活的態(tài)態(tài)度與方式式，愛事業(yè)業(yè)、愛生活活、愛家人人、愛自己己！三十六字精精神風(fēng)貌虹信公司精精神文化四個(gè)支柱溝通模式創(chuàng)新規(guī)則人才導(dǎo)向管理體制管理體制：：以戰(zhàn)略為為導(dǎo)向、以以市場(chǎng)為驅(qū)驅(qū)動(dòng)溝通模式：：以解決問問題為目的的，以規(guī)范范高效為原原則人才導(dǎo)向：：以貢獻(xiàn)者者為本，以以增量創(chuàng)造造為榮創(chuàng)新規(guī)則：：對(duì)市場(chǎng)成成功負(fù)責(zé)，，對(duì)財(cái)務(wù)成成功負(fù)責(zé)人與信息是是現(xiàn)代企業(yè)業(yè)構(gòu)成的核核心要素管理體制是是企業(yè)運(yùn)行行的基礎(chǔ)創(chuàng)新是科技技企業(yè)成長長的驅(qū)動(dòng)四個(gè)支柱人才導(dǎo)向的“五鼓勵(lì)五反對(duì)”從人才的標(biāo)準(zhǔn)、培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、選拔和要求五方面明確公司的人才導(dǎo)向。溝通模式的“五鼓勵(lì)五反對(duì)”從溝通的目的、方式、內(nèi)容、外部溝通和內(nèi)部溝通的要求五方面明確公司的溝通模式。創(chuàng)新規(guī)則的“五鼓勵(lì)五反對(duì)”從創(chuàng)新的目的、內(nèi)容、方向、方式、實(shí)施五方面明確公司的創(chuàng)新規(guī)則。管理體制的“五鼓勵(lì)五反對(duì)”從工作的謀劃、執(zhí)行、設(shè)計(jì)、產(chǎn)出與回報(bào)機(jī)制五方面明確公司的管理體制。

虹信公司精精神文化虹信公司精精神文化人才導(dǎo)向的“五鼓勵(lì)、五反對(duì)”從人才的標(biāo)準(zhǔn)、培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、選拔和要求五方面明確公司的人才導(dǎo)向。它們分別是：L、Q、F、D、P溝通模式的“五鼓勵(lì)、五反對(duì)”從溝通的目的、方式、內(nèi)容、外部溝通和內(nèi)部溝通的要求五方面明確公司的溝通模式，它們分別是：N、I、B、S、G創(chuàng)新規(guī)則的“五鼓勵(lì)、五反對(duì)”從創(chuàng)新的目的、內(nèi)容、方向、方式、實(shí)施五方面明確公司的創(chuàng)新規(guī)則，它們分別是：R、C、K、T、J管理體制的“五鼓勵(lì)、五反對(duì)”從工作的謀劃、執(zhí)行、設(shè)計(jì)、產(chǎn)出與回報(bào)機(jī)制五方面明確公司的管理體制，它們分別是：H、A、M、E、O虹信公司精精神文化人才導(dǎo)向的的“五鼓勵(lì)勵(lì)五反對(duì)””從人才的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、培養(yǎng)養(yǎng)、評(píng)價(jià)、、選拔和要要求五方面面明確公司司的主要人人才導(dǎo)向。。能干事、會(huì)會(huì)干事、干干成事只會(huì)做人不不會(huì)做事內(nèi)部“傳、幫、帶帶”，培養(yǎng)接班班人只命令、批批評(píng)，不培培養(yǎng)以增量和特特殊貢獻(xiàn)做做人才評(píng)價(jià)價(jià)論資排輩干部從一線線來、從輪輪崗中來，，能上能下下任用欠缺基基層經(jīng)驗(yàn)的的人骨干員工承承擔(dān)有挑戰(zhàn)戰(zhàn)性的任務(wù)務(wù)工作挑三揀揀四鼓勵(lì)反對(duì)虹信公司精精神文化溝通模式的的“五鼓勵(lì)勵(lì)五反對(duì)””從溝通的目目的、方式式、內(nèi)容、、外部溝通通和內(nèi)部溝溝通的要求求五方面明明確公司溝溝通模式的的主要文化化導(dǎo)向。主動(dòng)解決問問題、尋找找有效路徑徑的溝通只提問題不不找路徑的的互相推諉諉談成績時(shí)先先談他人，，談問題時(shí)時(shí)先說自己己只談成績不不談問題有步驟、有有節(jié)奏、有有階段成果果的總結(jié)與與分享信息貪污與與虛報(bào)瞞報(bào)報(bào)學(xué)習(xí)客戶業(yè)業(yè)務(wù)，主動(dòng)動(dòng)獲取和引引導(dǎo)客戶需需求不了解需求求的匯報(bào)式式交流從大局觀出出發(fā)，立足足組織利益益看“得失”站在個(gè)人角角度講”是非”鼓勵(lì)反對(duì)虹信公司精精神文化創(chuàng)新規(guī)則的的“五鼓勵(lì)勵(lì)五反對(duì)””從創(chuàng)新的目目的、內(nèi)容容、方向、、方式、實(shí)實(shí)施五方面面明確公司司主要的創(chuàng)創(chuàng)新規(guī)則。。只注重技術(shù)術(shù)路徑和工工具的創(chuàng)新新基于降本增增效、點(diǎn)滴滴改進(jìn)的務(wù)務(wù)實(shí)創(chuàng)新新的業(yè)務(wù)模模式和盈利利模式的創(chuàng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式和和盈利模式式的僵化立足本職崗崗位的優(yōu)化化和改進(jìn)不切崗位實(shí)實(shí)際的推倒倒重來式創(chuàng)創(chuàng)新按照項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)作的協(xié)同同式創(chuàng)新閉門造車的的孤立式創(chuàng)創(chuàng)新鼓勵(lì)反對(duì)基于市場(chǎng)及及客戶需求求的創(chuàng)新脫離實(shí)際的的“大建議”虹信公司精精神文化管理體制的的“五鼓勵(lì)勵(lì)五反對(duì)””從工作的謀謀劃、執(zhí)行行、設(shè)計(jì)、、產(chǎn)出與回回報(bào)機(jī)制五五方面明確確公司管理理體制的主主要導(dǎo)向。。以底線原則則考慮問題題，以細(xì)線線原則謀劃劃工作無原則、無無底線的粗粗放管理有規(guī)劃、高高質(zhì)量、可可控地完成成工作零散性、低低效率、不不可控地應(yīng)應(yīng)付工作體制設(shè)計(jì)以以效益為訴訴求，花錢錢與產(chǎn)出目目標(biāo)掛鉤無產(chǎn)出貢獻(xiàn)獻(xiàn)的盲目活活動(dòng)關(guān)注短板增增量發(fā)展，，以價(jià)值創(chuàng)創(chuàng)造論英雄雄失衡發(fā)展、、不談功勞勞談苦勞結(jié)合組織績績效提升談?wù)剛€(gè)人收入入增長脫離組織績績效談個(gè)人人收入增長長鼓勵(lì)反對(duì)虹信公司行行為文化虹信公司的的行為文化化由規(guī)范的的管理制度體體系和科學(xué)有效的的績效考評(píng)體體系構(gòu)成，通過過健全的制制度體系，，把文化理理念導(dǎo)入到到員工的行行為中，讓讓企業(yè)文化化在行為中中落到實(shí)處處。領(lǐng)導(dǎo)干部廉廉潔從業(yè)實(shí)實(shí)施細(xì)則員工基本行行為規(guī)范導(dǎo)師制管理辦法困難救助基基金管理辦辦法安全生產(chǎn)實(shí)實(shí)施辦法三重一大決策制度實(shí)實(shí)施辦法資助員工在在職學(xué)歷教育管管理辦法管理制度體體系虹信公司制制度文化員工薪酬管管理辦法員員工績效效考核管理理辦法加加班管理辦辦法

出差差管理辦法法（試行））

員工考考勤管理辦辦法

員工工休假管理理辦法干干部任用管管理辦法績效考評(píng)體體系虹信公司物物質(zhì)文化企業(yè)標(biāo)識(shí)體體系名片信封座位牌傳真信紙胸牌紙杯車輛出入證證郵件簽名虹信公司的的物質(zhì)文化化包括規(guī)范范的企業(yè)標(biāo)標(biāo)識(shí)，以及及企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營、文文化娛樂等等方面的條條件、設(shè)施施，營造出出整體的文文化氛圍和和企業(yè)形象象。虹信公司物物質(zhì)文化豐富的文化化活動(dòng)主題黨日、、技術(shù)交流流、青年交交友、特色色墻報(bào)、金金點(diǎn)子征征集、培訓(xùn)訓(xùn)講座、讀讀書分享等等活動(dòng)。虹信公司物物質(zhì)文化豐富的文化化活動(dòng)足球比賽、、羽毛球比比賽、乒乓乓球比賽、、健排舞比比賽、花卉卉種植、企企業(yè)文化知知識(shí)競(jìng)賽、、攝影講座座等活動(dòng)。。三、我們能能為企業(yè)文文化建設(shè)做做什么我們能為企企業(yè)文化建建設(shè)做什么么企業(yè)的主人翁能夠?yàn)槠髽I(yè)業(yè)創(chuàng)造價(jià)值值的職業(yè)經(jīng)理人人企業(yè)文化的的“傳播者、感感召者，踐踐行者”把員工培養(yǎng)養(yǎng)成為企業(yè)業(yè)文化的““追隨者””我們的角色是人——企業(yè)的第一一資本我們的價(jià)值值就是企業(yè)的的價(jià)值我們能為企企業(yè)文化建建設(shè)做什么么我們可以以小組為單單位做討論論，每組派派一名代表表發(fā)言。。。。點(diǎn)帶面我們能為企企業(yè)文化建建設(shè)做什么么我們可以：做示范帶好頭，身身體力行，，使員工信信服。實(shí)施優(yōu)質(zhì)工工程，及時(shí)時(shí)評(píng)選優(yōu)秀秀員工、部部門，以點(diǎn)點(diǎn)帶面，營營造全員參參與熱情。。培育示范點(diǎn)點(diǎn)，樹立標(biāo)標(biāo)桿，引導(dǎo)導(dǎo)激勵(lì)員工工。實(shí)施人性化化管理，保保持溝通渠渠道、組織困難幫幫扶等。樹典型暖人心我們能為企企業(yè)文化建建設(shè)做什么么企業(yè)文化建建設(shè)落到何何處？我記住了嗎嗎？我行動(dòng)了嗎？我運(yùn)用了嗎？讓企業(yè)價(jià)值值觀植入員員工心中內(nèi)化于心讓理念轉(zhuǎn)化化為員工的的自覺行為為外化于行讓文化與管管理對(duì)接文化管理9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。21:21:1121:21:1121:2112/24/20229:21:11PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2221:21:1121:21Dec-2224-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。21:21:1121:21:1121:21Saturday,December24,202213、乍見翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2221:21:1121:21:11December24,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。24十十二月20229:21:11下午午21:21:1112月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月229:21下下午12月-2221:21December24,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/2421:21:1121:21:1124December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。9:21:11下下午午9:21下下午午21:21:1112月月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功??！。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。21:21:1121:21:1121:2112/24/20229:21:11PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2221:21:1121:21Dec-2224-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。21:21:1121:21:1121:21Saturday,December24,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2221:21:1121:21:11December24,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。24十二二月20229:21:11下下午21:21:1112月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月229:21下午午12月-2221:21December24,202216、少年十十五二十十時(shí)，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/2421:21:1121:21:1124December202217、空山新新雨后，，天氣晚晚來秋。。。9:21:11下午午9:21下午午21:21:1112月-229、楊柳散和風(fēng)風(fēng)，青山澹吾吾慮。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、閱讀一切好好書如同和過過去最杰出的的人談話。21:21:1121:21:1121:2112/24/20229:21:11PM11、越是沒有本