某企業(yè)項(xiàng)目管理解決方案

微軟企業(yè)項(xiàng)目管理解決方案議程項(xiàng)目管理概述微軟項(xiàng)目管理解決方案方案架構(gòu)角色產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與部署成功案例項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目是一個(gè)特殊的將被完成的有限任務(wù)，它是在一定時(shí)間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱(chēng)。項(xiàng)目管理就是把各種知識(shí)、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)之中，以達(dá)到項(xiàng)目的要求。規(guī)劃各過(guò)程結(jié)尾各過(guò)程啟動(dòng)各過(guò)程執(zhí)行各過(guò)程監(jiān)控各過(guò)程項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)兩個(gè)過(guò)程的統(tǒng)一：產(chǎn)品（包括服務(wù)）與管理（生產(chǎn)關(guān)系）項(xiàng)目管理的核心：目標(biāo)：產(chǎn)出。過(guò)程：策劃過(guò)程（確定工作范圍、組織——人力分工、成本核算；進(jìn)度管理）風(fēng)險(xiǎn)：目標(biāo)時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)溝通采購(gòu)目標(biāo)進(jìn)度管理PMI—項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域范疇管理ScopeManagement時(shí)間管理TimeManagement成本管理CostManagement人力資源管理HumanManagement風(fēng)險(xiǎn)管理RiskManagement質(zhì)量管理QualityManagement采購(gòu)管理ProcurementManagement溝通管理Communications

Management綜合管理IntegrationManagement

Do

thingright項(xiàng)目的生命周期確定并核準(zhǔn)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段確定和細(xì)化目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目而要達(dá)到的目標(biāo)和完成項(xiàng)目要解決的問(wèn)題范圍而規(guī)劃必要的行動(dòng)路線。將人與其他資源結(jié)合為整體實(shí)施項(xiàng)目管理方法。定期測(cè)量并監(jiān)視績(jī)效情況，發(fā)現(xiàn)偏離計(jì)劃之處，以便在必要的時(shí)候采取糾正措施，來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。正式驗(yàn)收產(chǎn)品、服務(wù)或成果，并有條不紊地結(jié)束項(xiàng)目或項(xiàng)目階段。項(xiàng)目管理就是…微軟項(xiàng)目管理解決方案架構(gòu)微軟項(xiàng)目管理解決方案(EPM)EPM解決方案可以在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)更好地管理項(xiàng)目和資源，同時(shí)高效完成工程、項(xiàng)目的分析和報(bào)告。基于Web的項(xiàng)目組合分析管理工具幫助項(xiàng)目執(zhí)行人員將人員、項(xiàng)目和商業(yè)目標(biāo)完美地結(jié)合起來(lái)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中所存在的問(wèn)題，并進(jìn)行糾正。團(tuán)隊(duì)成員可以利用郵件和基于Web的工具更新項(xiàng)目信息，進(jìn)行相互協(xié)作?？蓴U(kuò)展的基礎(chǔ)架構(gòu)使企業(yè)可以將EPM解決方案與現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)進(jìn)行無(wú)縫集成。EPM解決方案功能模塊流程引擎郵件集成SAP集成報(bào)表服務(wù)分析服務(wù)文檔管理表單服務(wù)搜索服務(wù)身份管理權(quán)限管理審計(jì)跟蹤可定制性計(jì)劃管理WBS編制進(jìn)度管理資源分配基線設(shè)置資源管理人力資源物料資源屬性設(shè)置可用分析成本管理預(yù)算設(shè)置成本設(shè)置成本中心財(cái)務(wù)代碼項(xiàng)目管理項(xiàng)目群建議項(xiàng)目維護(hù)項(xiàng)目溝通管理問(wèn)題管理項(xiàng)目文檔項(xiàng)目工作區(qū)與討論項(xiàng)目監(jiān)控指示燈分析圖表項(xiàng)目報(bào)表應(yīng)用集成門(mén)戶集成SAP集成單點(diǎn)登錄知識(shí)管理多維度知識(shí)搜索知識(shí)網(wǎng)絡(luò)商業(yè)智能項(xiàng)目管管理模模塊項(xiàng)目生生命周周期管管理微軟企企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目管管理解解決方方案覆覆蓋了了企業(yè)業(yè)項(xiàng)目目生命命周期期的全全部過(guò)過(guò)程。。建議計(jì)劃執(zhí)行分析存檔活動(dòng)項(xiàng)目建建議，，需要要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批批粗略的的任務(wù)務(wù)描述述概要成成本預(yù)預(yù)算，，預(yù)定定人員員時(shí)間間項(xiàng)目群群管理理項(xiàng)目詳詳細(xì)計(jì)計(jì)劃制制定任務(wù)拆拆分，，確定定里程程碑建立項(xiàng)項(xiàng)目工工作組組成本與與物料料資源源分配配項(xiàng)目基基線設(shè)設(shè)置任務(wù)更更新審審批時(shí)間表表管理理問(wèn)題與與風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理理狀態(tài)報(bào)報(bào)告請(qǐng)請(qǐng)求與Outlook、郵件件集成成多維數(shù)數(shù)據(jù)集集組合合分析析項(xiàng)目報(bào)報(bào)表（（服務(wù)務(wù)器、、客戶戶端））平衡記記分卡卡與指指示燈燈維護(hù)與與操作作輕量級(jí)級(jí)的項(xiàng)項(xiàng)目可能包包含循循環(huán)任任務(wù)可能生生成新新的項(xiàng)項(xiàng)目項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行完完畢數(shù)據(jù)歸歸檔可隨時(shí)時(shí)調(diào)閱閱項(xiàng)目管管理解解決方方案基基礎(chǔ)架架構(gòu)微軟企企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目管管理（（EPM）解決決方案案由以以下應(yīng)應(yīng)用程程序組組成：：OfficeProjectProfessional2007以及用用于連連接OfficeProjectServer2007的OfficeProjectWebAccess。其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)解決方方案架架構(gòu)擴(kuò)擴(kuò)展整合了了項(xiàng)目目管理理、門(mén)門(mén)戶、、OA及商業(yè)業(yè)智能能微軟項(xiàng)項(xiàng)目管管理解解決方方案涉涉及的的角色色項(xiàng)目管管理成成員…項(xiàng)目成成員項(xiàng)目宏宏觀指指標(biāo)高管人人員項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理項(xiàng)目排排程與與成本本控制制協(xié)同作作業(yè)與與報(bào)告告進(jìn)度度資源經(jīng)經(jīng)理分類(lèi)的的資源源管理理IT管理人人員項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理…項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理…項(xiàng)目成成員…高管人人員…高管人人員…資源經(jīng)經(jīng)理…IT管理人人員…總結(jié)：：基于于角色色的溝溝通協(xié)協(xié)作高管人人員關(guān)注高高層面面信息息–進(jìn)度,成本項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理啟動(dòng)項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃編編制指派資資源跟蹤項(xiàng)項(xiàng)目項(xiàng)目成成員獲取項(xiàng)項(xiàng)目相相關(guān)指指派反饋任任務(wù)進(jìn)進(jìn)度交付文文檔資源經(jīng)經(jīng)理定義資資源管理資資源可可用性性IT管理人人員配置管管理系系統(tǒng)備份恢恢復(fù)EPM對(duì)贊助助者的的利益益主管的的組合合管理理能力力對(duì)整個(gè)個(gè)項(xiàng)目目組合合更深深的可可見(jiàn)性性——從立項(xiàng)項(xiàng)申請(qǐng)請(qǐng)到項(xiàng)項(xiàng)目管管理對(duì)儀表表板視視圖摘摘要的的Web訪問(wèn)強(qiáng)大的的桌面面客戶戶端工工具，，幫助助創(chuàng)建建和管管理復(fù)復(fù)雜的的項(xiàng)目目計(jì)劃劃為資源源提供供簡(jiǎn)單單易懂懂的報(bào)報(bào)告視視圖及及時(shí)間間表跟跟蹤的的方法法利用問(wèn)問(wèn)題、、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)及項(xiàng)項(xiàng)目管管理模模板構(gòu)構(gòu)建企企業(yè)管管理方方法率率以適適應(yīng)公公司文文化僅使用用一個(gè)個(gè)界面面就可可以跟跟蹤各各種任任務(wù)的的時(shí)間間和進(jìn)進(jìn)度對(duì)每天天的工工作有有更多多的可可見(jiàn)性性和更更多的的控制制與公司司的戰(zhàn)戰(zhàn)略相相協(xié)調(diào)調(diào)通過(guò)重重構(gòu)服服務(wù)器器的體體系架架構(gòu)，，提升升了擴(kuò)擴(kuò)展能能力提升基基于WSS的運(yùn)營(yíng)營(yíng)和管管理ProjectServerInterface(PSI)提供了了更強(qiáng)強(qiáng)的API接口進(jìn)進(jìn)行二二次開(kāi)開(kāi)發(fā)通過(guò)WWF和EventModel擴(kuò)展編編程的的能力力項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理主管團(tuán)隊(duì)成員IT專(zhuān)家產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)與與部署署方案部部署結(jié)結(jié)構(gòu)方案二二次開(kāi)開(kāi)發(fā)與與應(yīng)用用集成成能力力ProjectServerInterface(PSI)編程接接口ProjectServer事件處處理引引擎ProjectServer報(bào)表開(kāi)開(kāi)發(fā)工作流流定制制與開(kāi)開(kāi)發(fā)ProjectWebAccess中的Web部件開(kāi)開(kāi)發(fā)ProjectProfessional2007定制與SAP集成的的能力力SAPConnectorSolutionStarter由TheProjectGroup,Germany開(kāi)發(fā)與SAPR/3連接基于XML文件進(jìn)進(jìn)行數(shù)數(shù)據(jù)交交換PSLink：EPM與SAP的連接接器SAPHR――人力資資源，，員工工和組組織結(jié)結(jié)構(gòu)數(shù)數(shù)據(jù)SAPCO――控制（（又稱(chēng)稱(chēng)定單單），，SAP中最高高級(jí)別別的對(duì)對(duì)象，，需要要花費(fèi)費(fèi)資金金SAPPS――項(xiàng)目系系統(tǒng)（（又稱(chēng)稱(chēng)項(xiàng)目目記帳帳），，將工工作鏈鏈接到到定單單和帳帳戶的的總分分類(lèi)帳帳圖表表系統(tǒng)實(shí)實(shí)施能能力新系統(tǒng)統(tǒng)的開(kāi)開(kāi)發(fā)一一直都都存在在很高高的失失敗的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，最最好的的避免免風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的方方法是是：采采用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的的系統(tǒng)統(tǒng)開(kāi)發(fā)發(fā)和質(zhì)質(zhì)量保保證方方法體體系。。微軟作作為全全球最最大的的軟件件開(kāi)發(fā)發(fā)商，，在這這一領(lǐng)領(lǐng)域一一直具具有業(yè)業(yè)界領(lǐng)領(lǐng)先水水平。。根據(jù)據(jù)目前前軟件件開(kāi)發(fā)發(fā)領(lǐng)域域的最最新方方法，，與微微軟軟軟件開(kāi)開(kāi)發(fā)實(shí)實(shí)踐相相結(jié)合合，微微軟一一直在在對(duì)MSF（MicrosoftSolutionFramework）進(jìn)行行不斷斷的更更新。。ITGovernance產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理INGPeugeot-CitroenDr.Reddy’sLaboratories/documents/customerevidence/25231_Aquila_Solution_Brief_final.docAllianzSamsungBlack&Veatch其他成成功案案例9、靜夜四四無(wú)鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。2022/12/242022/12/24Saturday,December24,202210、雨中黃黃葉樹(shù)，，燈下白白頭人。。。2022/12/242022/12/242022/12/2412/24/202211:26:57AM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。2022/12/242022/12/242022/12/24Dec-2224-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。2022/12/242022/12/242022/12/24Saturday,December24,202213、乍見(jiàn)見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問(wèn)問(wèn)年。。。2022/12/242022/12/242022/12/242022/12/2412/24/202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青青山。。。24十十二二月20222022/12/242022/12/242022/12/2415、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月月222022/12/242022/12/242022/12/2412/24/202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/242022/12/2424December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。2022/12/242022/12/242022/12/242022/12/249、沒(méi)沒(méi)有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功?。?。。2022/12/242022/12/24Saturday,December24,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒(méi)有。。。2022/12/242022/12/242022/12/2412/24/202211:26:57AM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。2022/12/242022/12/242022/12/24Dec-2224-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無(wú)限完美美。。2022/12/242022/12/242022/12/24Saturday,December24,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。2022/12/242022/12/242022/12/242022/12/2412/24/202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。24十二二月20222022/12/242022/12/242022/12/2415、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門(mén)門(mén)九九派派通通。。。。。。十二二月月222022/12/242022/12/242022/12/2412/24/202216、少少年年十十五五二二十十時(shí)時(shí)，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/242022/12/2424December202217、空山新雨后后，天氣晚來(lái)來(lái)秋。。2022/12/242022/12/242022/12/242022/12/249、楊柳散和風(fēng)風(fēng)，青山澹吾吾慮。。2022/12/242022/12/24Saturday,December24,202210、閱讀一切好好書(shū)如同和過(guò)過(guò)去最杰出的的人談話。2022/12/242022/12/242022/12/2412/24/202211:26:57AM11、越是是沒(méi)有有本領(lǐng)領(lǐng)的就就越加加自命命不凡凡。2022/12/242022/12/242022/12/24Dec-2224-Dec-2212、越是無(wú)能能的人，越越喜歡挑剔剔別人的錯(cuò)錯(cuò)兒。2022/12/242022/12/242022/12/24Saturd