某公司企業(yè)執(zhí)行力管理咨詢

總經(jīng)理執(zhí)行力提升訓(xùn)練xxxx企業(yè)管理咨詢有限公司主講：EXECUTION目錄一、關(guān)于執(zhí)行——綜述二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化三、保障制度體系的高效運(yùn)行四、選拔執(zhí)行型人才五、提升管理者的執(zhí)行力缺乏執(zhí)行力，戰(zhàn)略變形缺乏執(zhí)行力，制度紙上談兵缺乏執(zhí)行力，計(jì)劃打折或偏向缺乏執(zhí)行力，企業(yè)喪失機(jī)會缺乏執(zhí)行力，組織失去生命力企業(yè)缺乏執(zhí)行力的后果一、關(guān)于執(zhí)行——綜述為什么執(zhí)行難？一、關(guān)于執(zhí)行——綜述執(zhí)行：一個(gè)被長期忽視的主題有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功。無數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。一、關(guān)于執(zhí)行——綜述執(zhí)行是什么？為什么一介織席販履的庶民會成為一代君王？■破落貴族之后劉備，通過廣施仁德，遠(yuǎn)播賢名，使得文有臥龍、鳳雛輔佐，武有關(guān)、張、趙云鼎力相助，逐步實(shí)施三分天下的戰(zhàn)略方針，最終以一介織席販履的庶民成為開創(chuàng)蜀國大業(yè)的一代君王。戰(zhàn)略：得人心者得天下失人心著失天下執(zhí)行：文：三顧茅廬武：三結(jié)義一、關(guān)于執(zhí)行——綜述執(zhí)行是什么？為什么任何一個(gè)商學(xué)院都沒有西點(diǎn)軍校培育的這么多優(yōu)秀人才■有人作過統(tǒng)計(jì)：在世界五百強(qiáng)里面，美國西點(diǎn)軍校畢業(yè)出來的懂事長有一千多名，副的也有二千多名，總經(jīng)理然后董事一級以上的是五千多名。■任何一個(gè)商學(xué)院都沒有培養(yǎng)出來這么多！一、關(guān)于執(zhí)行——綜述西點(diǎn)軍校對學(xué)生的要求準(zhǔn)時(shí)、守紀(jì)、嚴(yán)格、正直、剛毅，正是企業(yè)優(yōu)秀員工必備的素質(zhì)。一、關(guān)于執(zhí)行——綜述執(zhí)行是什么？為什么張瑞敏能夠?qū)⒑枏囊粋€(gè)集團(tuán)小廠建成中國家電巨頭？海爾如何從一個(gè)集體小廠成為中國家電巨頭？戰(zhàn)略：服務(wù)支撐品牌執(zhí)行：服務(wù)隊(duì)伍超一流的執(zhí)行能力一、關(guān)于執(zhí)行——綜述執(zhí)行是什么？為什么GE夸口：所有的重大戰(zhàn)略舉措一經(jīng)提出，在一個(gè)月內(nèi)就能夠完全進(jìn)入操作狀態(tài)■在我們從事的每一個(gè)行業(yè)都成為第一名或第二名，我們將通過革命性的變革，使之既具有大公司的強(qiáng)勢又具有小公司靈活精干。因?yàn)镚E擁有這樣一個(gè)制度化的高效系統(tǒng)，GE可以做到所有的重大戰(zhàn)略舉措一經(jīng)提出，在一個(gè)月內(nèi)就能夠完全進(jìn)入操作狀態(tài)，而且總是可以在第一個(gè)循環(huán)就能在財(cái)務(wù)上獲得很好的效果。——GE2001年年報(bào)一、關(guān)于執(zhí)行——綜述GE管理理基基本本理理念念：：管管理理簡簡單單化化（（Managinglessismanagingbetter））■重要要的的是是你你能能夠夠做做到到多多少少好好點(diǎn)點(diǎn)子子，，而而不不只只是是想想到到多多少少好好點(diǎn)點(diǎn)子子一、、關(guān)關(guān)于于執(zhí)執(zhí)行行————綜綜述述中國國企企業(yè)業(yè)為為什什么么普普遍遍缺缺乏乏核核心心競競爭爭力力?———執(zhí)行行力力太太差差一、、關(guān)關(guān)于于執(zhí)執(zhí)行行————綜綜述述文化化原原因因：：由由于于文文化化導(dǎo)導(dǎo)致致的的執(zhí)執(zhí)行行問問題題制度度原原因因：：由由于于制制度度導(dǎo)導(dǎo)致致的的執(zhí)執(zhí)行行問問題題人員員原原因因：：由由于于管管理理水水平平導(dǎo)導(dǎo)致致的的執(zhí)執(zhí)行行問問題題一、、關(guān)關(guān)于于執(zhí)執(zhí)行行————綜綜述述執(zhí)行行力力問問題題是是由由三三大大原原因因造造成成的的————文化化原原因因?qū)?dǎo)致致的的執(zhí)執(zhí)行行問問題題：：1、、中中國國是是一一個(gè)個(gè)人人治治社社會會，，我我們們講講究究““用用人人不不疑疑，，疑疑人人不不用用””，，能能人人第第一一，，制制度度第第二二，，而而現(xiàn)現(xiàn)代代企企業(yè)業(yè)制制度度講講究究的的是是““用用人人要要疑疑””，，制制度度第第一一，，能能人人第第二二。。2、中國國是一種種清淡文文化，我我們講究究“大道道無術(shù)””，缺乏乏量化管管理傳統(tǒng)統(tǒng)，而現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)管理講講究“大大道有術(shù)術(shù)”—量量化管理理。3、中國國是一種種面子文文化，我我們講究究“以情情理服人人”，情情在前，，理在后后，而現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)是一種種利益文文化，講講究“以以理情服服人”，，理在前前，情在在后。一、關(guān)于于執(zhí)行———綜述述制度原因因?qū)е碌牡膱?zhí)行問問題：制度變形形，結(jié)果果是再好好的制度度也執(zhí)行行不下去去；熟人環(huán)境境里永遠(yuǎn)遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)不不了職業(yè)業(yè)化自己做（能人體制）執(zhí)行就是做事別人做（法治體制）一、關(guān)于于執(zhí)行———綜述述人的原因因?qū)е碌牡膱?zhí)行問問題：1、真正正的執(zhí)行行的根本本出路在在于對原原則的始始終追求求，世界界上所有有偉大的的執(zhí)行人人才心中中都有一一個(gè)偉大大的原則則，所以以執(zhí)行是是一種戰(zhàn)戰(zhàn)略，是是一種對對實(shí)現(xiàn)原原則的不不斷選擇擇的過程程。2、員工工是最大大的資產(chǎn)產(chǎn)，執(zhí)行行力問題題的真相相實(shí)際上上是，如如果沒有有執(zhí)行，，那么公公司就會會是負(fù)債債，就必必然導(dǎo)致致公司的的衰亡，，執(zhí)行就就是將人人力資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為贏贏利。（（與財(cái)務(wù)務(wù)并不完完全一致致）3、優(yōu)秀秀的執(zhí)行行人才是是免費(fèi)的的，平庸庸的人才才是昂貴貴的，當(dāng)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人人缺乏勇勇氣與任任人唯親親時(shí)，這這就意味味著企業(yè)業(yè)最大的的資產(chǎn)被被浪費(fèi)了了。一、關(guān)于于執(zhí)行———綜述述管理者的的基本職職業(yè)認(rèn)知知提升執(zhí)行行力需要要職業(yè)化化管理是什什么？管理就是是運(yùn)用手中的資源去達(dá)到目目標(biāo)計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制人財(cái)物技訊時(shí)管理者應(yīng)應(yīng)努力追追求個(gè)人人成就績績效管理就是是監(jiān)督和和控制業(yè)業(yè)務(wù)與管管理的輕輕重管事與管管人注重重過程與與注重結(jié)結(jié)果管理者主主要是對對他們的的上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)責(zé)管理者的六大霧區(qū)中層管理理者的角角色功能能承上承擔(dān)單位位職責(zé)達(dá)成組織織目標(biāo)執(zhí)行上司司的指示示啟下做好組織織的管理理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)達(dá)成任任務(wù)使各項(xiàng)資資源充分分有效發(fā)發(fā)揮平行間協(xié)調(diào)公關(guān)中層管理理者的角角色功能能描述你心心中所期期待的上上級描述你心心中所希希望的部部屬小組匯總總課堂活動(dòng)動(dòng)作為下屬屬的角色色——職職務(wù)代理理人作為下屬屬的四項(xiàng)項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)準(zhǔn)則作為下屬屬職業(yè)經(jīng)經(jīng)理常見見的角色色錯(cuò)位中層管理理者的角角色功能能一：下下屬準(zhǔn)則一你的職權(quán)基礎(chǔ)是來自于上司的委托或任命準(zhǔn)則二你是上司的代表，你的言行是一種職務(wù)行為準(zhǔn)則四在職權(quán)范圍內(nèi)做事（不要錯(cuò)位）服從并堅(jiān)堅(jiān)決地執(zhí)執(zhí)行上司司的決定定（不論論對與錯(cuò)錯(cuò)）職業(yè)準(zhǔn)則作為下屬屬的四項(xiàng)項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)準(zhǔn)則準(zhǔn)則三作為下屬屬職業(yè)經(jīng)經(jīng)理常見見的角色色錯(cuò)位錯(cuò)位一：：民意代代表錯(cuò)位二：：領(lǐng)主（（善意的的；無意意的；有有意的））錯(cuò)位三：：向上錯(cuò)錯(cuò)位錯(cuò)位四：：自然人人（同情情；沉默默；反對對；支持持）我們的使使命，主主要是為為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)和上級級的目標(biāo)標(biāo)，或者者是為了了完成組組織的目目標(biāo)中層管理理者的角角色功能能二：同同事職業(yè)經(jīng)理理之間是是“內(nèi)部部客戶關(guān)關(guān)系”不能把對對方看成成客戶的的原因分分析內(nèi)部客戶戶的原則則和理念念內(nèi)部客戶戶服務(wù)的的四個(gè)特特性實(shí)現(xiàn)內(nèi)部部客戶服服務(wù)的保保障職業(yè)經(jīng)理理之間是是內(nèi)部客客戶關(guān)系系良好的客客戶服務(wù)務(wù)的特征征是：充分了解解客戶的的需求及時(shí)、周周到讓客戶滿滿意您是我的的客戶！！職業(yè)經(jīng)理理之間是是內(nèi)部客客戶關(guān)系系如果公司司里的全全體經(jīng)理理，都能能夠以對對方為客客戶，都都將對方方的滿意意視為自自己職責(zé)責(zé)履行好好壞的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，根根據(jù)對方方實(shí)現(xiàn)工工作目標(biāo)標(biāo)所需要要的相應(yīng)應(yīng)支持安安排自己己的工作作。那么么，這將將是一個(gè)個(gè)不可戰(zhàn)戰(zhàn)勝的、、高績效效的團(tuán)隊(duì)隊(duì)，一個(gè)個(gè)“夢之之隊(duì)”、、一個(gè)““勝利之之師”。。不能把把對方方看成成客戶戶的原原因分分析外部客客戶是是我們們的““衣食食父母母”，，得罪罪不起起。而而內(nèi)部部卻沒沒有這這樣的的意識識；通常情情況下下人們們比較較認(rèn)同同“管管”與與“被被管””的角角色；；都認(rèn)為為自己己職責(zé)責(zé)的價(jià)價(jià)值最最大；對職責(zé)責(zé)理解解的偏偏差。。內(nèi)部客客戶的的原則則和理理念其他經(jīng)經(jīng)理與與我之之間是是客戶戶關(guān)系系，他他是客客戶，，我是是供應(yīng)應(yīng)商；；同事是是我的的衣食食父母母；將同事事當(dāng)作作是外外部客客戶（（虛擬擬各部部門為為獨(dú)立立的公公司））；克服““客戶戶陷阱阱”；；從以職職責(zé)為為中心心，向向內(nèi)部部客戶戶的需需求為為中心心轉(zhuǎn)變變；讓內(nèi)部部客戶戶滿意意實(shí)現(xiàn)內(nèi)內(nèi)部客客戶服服務(wù)的的保障障在內(nèi)部部，以以內(nèi)部部客戶戶為中中心建建立工工作流流程和和工作作目標(biāo)標(biāo)；建立以以內(nèi)部部客戶戶滿意意為導(dǎo)導(dǎo)向的的績效效考核核體制制；建立相相應(yīng)的的獎(jiǎng)懲懲和淘淘汰機(jī)機(jī)制。。持續(xù)的的訓(xùn)練練，所所有經(jīng)經(jīng)理都都能養(yǎng)養(yǎng)成一一種正正確的的行為為習(xí)慣慣。中層管管理者者的角角色功功能三三：上上司經(jīng)理人人角色色的七七大變變化在工作作內(nèi)容容上，，從做做業(yè)務(wù)務(wù)到做做管理理；在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)方式式上，，從野野牛型型到野野雁型型；在工作作方式式上，，從個(gè)個(gè)性化化到組組織化化；在人際際關(guān)系系上，，從感感情關(guān)關(guān)系到到事業(yè)業(yè)關(guān)系系；在目目標(biāo)標(biāo)上上，，從個(gè)個(gè)人目目標(biāo)到到團(tuán)隊(duì)隊(duì)目標(biāo)標(biāo)；在工作作力度度上，，從守守成到到變革革；在管理理方式式上，，從指指揮到到授權(quán)權(quán)角色認(rèn)認(rèn)知管理能能力業(yè)務(wù)能能力業(yè)務(wù)員員型精英型型墮落型型官僚型型高階方針先見力創(chuàng)造美天好人情變革權(quán)放心人性化中階方法計(jì)劃力改善善人惡人理應(yīng)變責(zé)操心合理化基層行動(dòng)實(shí)行力維持真地戇人法不變利安心標(biāo)準(zhǔn)化中層的的角色色企業(yè)執(zhí)執(zhí)行力力執(zhí)行綜綜述建立執(zhí)執(zhí)行型型的企企業(yè)文文化保障制制度運(yùn)運(yùn)行選拔執(zhí)執(zhí)行型型人才才管理者者的執(zhí)執(zhí)行能能力企業(yè)執(zhí)執(zhí)行力力的系系統(tǒng)模模型目錄一、關(guān)關(guān)于執(zhí)執(zhí)行———綜綜述二、建建立執(zhí)執(zhí)行型型的企企業(yè)文文化三、保保障制制度體體系的的高效效運(yùn)行行四、選選拔執(zhí)執(zhí)行型型人才才五、提提升管管理者者的執(zhí)執(zhí)行力力二、建建立執(zhí)執(zhí)行型型的企企業(yè)文文化一曲““敖包包相會會”使使得內(nèi)內(nèi)蒙古古的敖敖包名名聲遠(yuǎn)遠(yuǎn)揚(yáng)。。去過過內(nèi)蒙蒙你就就會知知道，，原來來此““敖包包”并并非是是蒙古古包，，而是是一種種由大大小石石塊堆堆積而而成的的圓形形的實(shí)實(shí)心的的包狀狀“建建筑””。在在敖包包上面面，豎豎立有有木幡幡桿，，上面面還掛掛有一一些五五色彩彩帶。。在蒙蒙古語語中，，敖包包就是是“堆堆”的的意思思。它它通常常建在在山頂頂、湖湖畔或或者灘灘中醒醒目之之處。。據(jù)說說在敖敖包旁旁繞三三圈，，然后后再揀揀三塊塊石頭頭丟到到包上上，這這樣就就會得得到神神靈的的庇佑佑；并并且，，每年年陰歷歷六月月舉行行的““祭敖敖包””的宗宗教活活動(dòng)也也是蒙蒙古人人最隆隆重的的儀式式之一一。然而經(jīng)經(jīng)過考考證，，敖包包先于于神學(xué)學(xué)的意意義卻卻是一一種草草原中中的導(dǎo)導(dǎo)航標(biāo)標(biāo)志。。按理理說，，建造造路標(biāo)標(biāo)是人人人得得益的的事情情，并并且，，牧民民每每每遇到到路標(biāo)標(biāo)時(shí)奉奉獻(xiàn)幾幾塊石石頭也也不是是什么么難事事，然然而，，放牧牧?xí)r還還要留留意石石塊并并且一一路要要攜帶帶直到到遇到到路標(biāo)標(biāo)，的的確是是件辛辛苦的的活。。更何何況有有那多多人貢貢獻(xiàn)，，某個(gè)個(gè)人的的幾塊塊石頭頭也就就無足足輕重重了。。但是是如果果大家家都這這么想想，那那么路路標(biāo)的的建設(shè)設(shè)成本本的分分擔(dān)就就變得得棘手手了，，誰都都需要要路標(biāo)標(biāo)，但但是誰誰都有有讓別別人去去添磚磚加瓦瓦自己己卻坐坐享其其成的的心態(tài)態(tài)，最最終好好事難難成。。聰聰明明的蒙蒙古人人的解解決方方案讓讓人拍拍案叫叫絕，，他們們賦予予了功功能性性的路路標(biāo)以以宗教教的意意義，，讓路路過的的每個(gè)個(gè)人，，都自自覺地地對發(fā)發(fā)揮路路標(biāo)功功能的的敖包包進(jìn)行行建設(shè)設(shè)，在在祈福福中，，完成成了自自己的的貢獻(xiàn)獻(xiàn)。并非虛虛構(gòu)的的故事事———敖包的的故事事告訴訴我們們：沒有信信仰，，制度度就形形同虛虛設(shè)；；沒有信信仰，，就不不會產(chǎn)產(chǎn)生執(zhí)執(zhí)行力力。二、建建立執(zhí)執(zhí)行型型的企企業(yè)文文化企業(yè)文文化———企企業(yè)的的核心心價(jià)值值體系系，企企業(yè)的的社會會運(yùn)營營機(jī)制企業(yè)運(yùn)運(yùn)行系系統(tǒng)分分析：：企業(yè)運(yùn)運(yùn)行的的基本本硬件件系統(tǒng)統(tǒng)：——戰(zhàn)戰(zhàn)略、、組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)、流流程、、制度度等企業(yè)運(yùn)運(yùn)行的的基本本軟件件系統(tǒng)統(tǒng)：——文文化，，以及及由此此產(chǎn)生生的人人的信信念、、理念念與行行為習(xí)習(xí)慣企業(yè)文化——企業(yè)的社會運(yùn)行機(jī)制二、建建立執(zhí)執(zhí)行型型的企企業(yè)文文化操作層層制度層層理念層層企業(yè)文文化建建設(shè)的的關(guān)鍵鍵：由文化理理念轉(zhuǎn)化化為行為為習(xí)慣執(zhí)行型文化的基本作用模式二、建立立執(zhí)行型型的企業(yè)業(yè)文化執(zhí)行型文化的基本要素責(zé)任結(jié)果果導(dǎo)向客戶第一一務(wù)實(shí)精神神速度高標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作作問題分析析：國企企、民企企、外企企執(zhí)行文文化的差差異二、建立立執(zhí)行型型的企業(yè)業(yè)文化二、建立立執(zhí)行型型的企業(yè)業(yè)文化企業(yè)文化化就是老老板文化化？在外企里里，員工工喜歡把把自己的的上司稱稱為老板板，在民民企或國國企里里員工通通常把企企業(yè)的創(chuàng)創(chuàng)始人或或出資人人稱為老老板，而而自己的的上司稱稱為領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)?！癇OSS”的另一釋釋義：“有支配配權(quán)的人人”。在外企里里你的上上司絕對對是可以以決定你你是否在在這個(gè)職職位繼續(xù)續(xù)工作的的人，所所以在外外企里你你的上級級既是領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)也是是老板，，而在中中國的民民企或國國企里卻卻未必如如此，這這就是老老板文化化的差異異從轉(zhuǎn)變觀觀念開始始領(lǐng)導(dǎo)的行行為決定定其他人人的行為為從細(xì)微的的變化開開始自上而下下的運(yùn)作作模式：：高層研研討———確定方方案（行行動(dòng)宣宣言）———層層層推行———各種種方式的的傳播建立績效效目標(biāo)導(dǎo)導(dǎo)向的價(jià)價(jià)值評價(jià)價(jià)與分配配體系績效考核核標(biāo)準(zhǔn)———績效效結(jié)果+關(guān)鍵行行為要素素績效與薪薪酬直接接掛鉤績效與職職業(yè)發(fā)展展直接結(jié)結(jié)合執(zhí)行型文化的建設(shè)過程考核制度度和激勵(lì)勵(lì)制度是是企業(yè)文文化最直直接的體體現(xiàn)二、建立立執(zhí)行型型的企業(yè)業(yè)文化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行型文化建立的關(guān)鍵手段簡明思維維：唯有采取取行動(dòng),才能建建立執(zhí)行行型文化化。v首先，必須清清楚地告告知員工工你希望望獲得什什么成果果，反復(fù)復(fù)強(qiáng)調(diào)并并以身作作則。v其次，對員工工的正確確行為與與結(jié)果給給予獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)；對不不良的行行為和結(jié)結(jié)果，可可以加強(qiáng)強(qiáng)指導(dǎo)、、取消獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)調(diào)派其它它崗位等等。v如果能夠夠做到，，你就可可以創(chuàng)造一種種執(zhí)行的的文化。二、建立立執(zhí)行型型的企業(yè)業(yè)文化經(jīng)典案例例：GE““6西格瑪””文化化理念的的執(zhí)行與與強(qiáng)化過過程1、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)宣灌2、試點(diǎn)點(diǎn)運(yùn)行3、全面面貫徹4、年度度考核經(jīng)典案例例：華為““團(tuán)隊(duì)協(xié)協(xié)作”文文化理理念的執(zhí)執(zhí)行與強(qiáng)強(qiáng)化過程程1、公司司口號———?jiǎng)賱t則舉杯相相慶、敗敗則拼死死相救2、組織織結(jié)構(gòu)———矩陣陣結(jié)構(gòu)與與立體矩矩陣結(jié)構(gòu)構(gòu)3、考核核制度———團(tuán)隊(duì)隊(duì)營銷考考核制度度，跨部部門團(tuán)隊(duì)隊(duì)考核制制度4、運(yùn)行行貫徹———從知知識共享享到知識識創(chuàng)造舉例：執(zhí)行型文化的建設(shè)過程二、建立立執(zhí)行型型的企業(yè)業(yè)文化“48字字”執(zhí)行行真經(jīng)：：——八字字方針，，十六字字原則與二十四四字戰(zhàn)略略二、建立立執(zhí)行型型的企業(yè)業(yè)文化一個(gè)小個(gè)個(gè)子如何何改革中中國？“讓一部部分人先先富起來來”“不管黑黑貓白貓貓，抓到到老鼠就就是好貓貓”“發(fā)展才才是硬道道理”這是什么么？游戲告訴訴我們什什么？——“結(jié)結(jié)果提前前，自我我退后””法國短篇篇小說家家莫泊桑桑當(dāng)年曾曾向福樓樓拜學(xué)習(xí)習(xí)寫作，，福樓拜拜教誨他他：“出去。。到巴黎黎的街上上，便找找一個(gè)駕駕車的車車夫。你你初看他他，可能能與其他他的車夫夫沒什么么兩樣。?？墒?，，經(jīng)過仔仔細(xì)地研研究,直直到你能能把他描描述得與與這個(gè)世世界上任任何其他他車夫都都不大相相同程度度，要做做到在你你的描述述中，他他是個(gè)與與眾不同同，有獨(dú)獨(dú)特個(gè)性性的車夫夫?！眻?zhí)行作為為一種追追求結(jié)果果的學(xué)問問，要做做到正是是這一點(diǎn)點(diǎn)六小齡童童的眼睛睛如何有有“神””的？故事告訴訴我們什什么？鎖定目標(biāo)標(biāo)，專注注重復(fù)??！執(zhí)行就是是——從從以自自我為中中心轉(zhuǎn)向向以結(jié)果果為中心心執(zhí)行的十十六字原原則：結(jié)果提前前，自我我退后，，鎖定目標(biāo)標(biāo)，專注注重復(fù)??！成功執(zhí)行行的關(guān)鍵鍵：三要要要敢（不不在乎條條件）要快（勤勤奮努力力）要對（盯盯隹目標(biāo)標(biāo)）決心第一一，成敗敗第二速度第一一，完美美第二結(jié)果第一一，理由由第二執(zhí)行秘訣訣執(zhí)行的八八字方針針認(rèn)真第一一，聰明明第二執(zhí)行的十十六字原原則結(jié)果提提前前，自我我退退后，，鎖定目目標(biāo)標(biāo)，專注注重重復(fù)！執(zhí)行的四四十八字字真經(jīng)結(jié)果提前前，自我我退后鎖定目標(biāo)標(biāo)，專注注重復(fù)認(rèn)真第一一，聰明明第二決心第一一，成敗敗第二速度第一一，完美美第二勝利第一一，理由由第二9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。21:21:0021:21:0021:2112/24/20229:21:00PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2221:21:0021:21Dec-2224-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。21:21:0021:21:0021:21Saturday,December24,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2221:21:0021:21:00December24,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。24十十二二月月20229:21:00下下午午21:21:0012月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月229:21下午午12月-2221:21December24,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/2421:21:0021:21:0024December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。9:21:00下午午9:21下午午21:21:0012月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功?。?。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。21:21:0021:21:0021:2112/24/20229:21:00PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2221:21:0021:21Dec-2224-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。21:21:0021:21:0021:21Saturday,December24,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2221:21:0021:21:00December24,202214、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。24十十二二月月20229:21:00下下午午21:21:0012月月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。。十二二月月229:21下下午午12月月-2221:21December24,202216、少