某公司年度安全工作總結(jié)

2016年度安全工作總結(jié)2016年，三門峽戴卡在河南煤化集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊團(tuán)結(jié)在以曹士強(qiáng)董事長為中心的領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，牢牢把握“持續(xù)提升、穩(wěn)重求進(jìn)”的總基調(diào)，以科學(xué)發(fā)展觀、安全發(fā)展理念為統(tǒng)領(lǐng)，以抓好安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以擴(kuò)產(chǎn)改造項目為切入點，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以安全“零”理念為指導(dǎo)，在堅持“四條主線，一個確保”安全工作思路的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新“安全風(fēng)險揭示”、“親情囑托”、“一日安全員”等活動形式，結(jié)合“6S”管理活動，全面推進(jìn)安全管理自主化、管理過程精細(xì)化、工作現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作，努力打造本質(zhì)安全企業(yè)。通過全員的共同努力，公司2016年在安全生產(chǎn)方面順利達(dá)成了年初制定的安全工作目標(biāo)。前言2016年度總結(jié)-目錄一

安全生產(chǎn)形勢二

主要開展工作三

工作亮點四

工作不足之處五

下步簡要計劃一、安全生產(chǎn)形勢公司2016年度共發(fā)生人身傷害事故1起，較去年減少7起；三級非傷亡事故2起，較去年減少4起，總體安全生產(chǎn)形勢較去年有較大改觀。一、安全生產(chǎn)形勢人員事故檔案序號姓名崗位部門事故時間事故傷害事故定性1董旭設(shè)備維修熱處理機(jī)加7月16日維修2#氦氣密機(jī)時，違章鉆入1#氦氣密機(jī)廢品轉(zhuǎn)移軌道升降機(jī)構(gòu)之間，導(dǎo)致胸部擠壓傷。輕傷序號部門事故時間事故部位事故內(nèi)容1行政管理部3月31日一車間長光爐南側(cè)三門峽市建設(shè)工程有限公司在我公司一車間進(jìn)行拋丸機(jī)設(shè)備基礎(chǔ)施工，在使用小型路面破碎機(jī)拆除舊地坪過程中，將一車間循環(huán)水管道損壞，事故造成車間全面停氣70分鐘，一車間循環(huán)水供應(yīng)中斷180分鐘。2熱工車間4月30日熱工車間現(xiàn)場叉車車座下部電瓶處線路著火三級非傷亡事故檔案完善管理構(gòu)架，落實安全責(zé)任“四條主線，一個確保”大力宣貫教育，提升全員意識完善管理制度，健全管理機(jī)制加大隱患治理，降低事故風(fēng)險狠抓異常管理，強(qiáng)化措施落實二、主要開展工作加強(qiáng)“三項人員”管理，確保資質(zhì)技能雙保險強(qiáng)化項目監(jiān)管，推進(jìn)安全建設(shè)開展應(yīng)急預(yù)案演練，強(qiáng)化全員實戰(zhàn)能力(一)完善管理架構(gòu)，落實安全責(zé)任主任：曹士強(qiáng)常務(wù)副主任：李國偉副主任：費礦民李保成魯皓邢耀輝王華利委員：魏要星喬文明院宗嬌徐永進(jìn)王少穎朱秀明

高玉金吳松濤秦東東史寶珍何軍偉王軍輝張波楊雪

委員會下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全和精益管理部，辦公室主任由王華利同志兼任，具體負(fù)責(zé)公司消防安全工作綜合監(jiān)督管理。三門峽戴卡輪轂制造有限公司消防安全委員會為完善公司安全管理體系，確保管理組織的時效性，公司結(jié)合人事變動情況，對安全委員會組成人員進(jìn)行了調(diào)整?！鞍踩a(chǎn)第一，安全才是效益”，這句話是公司曹士強(qiáng)董事長在各種重要會議上必講的一句話。為將“生命至高無上，安全生產(chǎn)第一”的安全工作信條深入到每個員工的腦海，落實到每個員工的工作當(dāng)中，公司始終堅持落實安全工作行政一把手為第一責(zé)任人的安全責(zé)任制，通過層層簽訂責(zé)任狀、責(zé)任書和承諾書，強(qiáng)化各級人員的安全意識和責(zé)任意識。曹士強(qiáng)董事長、李國偉總經(jīng)理在各種安全會議，如：每月領(lǐng)導(dǎo)班子會議、每周安全生產(chǎn)調(diào)度會議上及時總結(jié)、通報、評估、安排安全工作，時刻保持安全的高壓態(tài)勢。(一)完善管理架構(gòu)，落實安全責(zé)任(一)完善管理架構(gòu)，落實安全責(zé)任(一)完善管理架構(gòu)，落實安全責(zé)任(一)完善管理架構(gòu)，落實安全責(zé)任在各種會議上及時總結(jié)、通報安全工作，形成了人人講安全、事事講安全、時時講安全、處處講安全的良好氛圍。(一)完善管理架構(gòu)，落實安全責(zé)任(二)大力宣貫教育，提升全員意識

通過宣傳板報、安全橫幅簽名、安全知識畫報等多樣的形式，加強(qiáng)安全文化的推廣，使員工時時處處感受到安全文化的強(qiáng)烈氛圍。(一)完善管管理架架構(gòu)，，落實實安全全責(zé)任任(二)大力宣貫教育，提升全員意識2016年公司開開展的的各類類安全全教育育，總總培訓(xùn)訓(xùn)課時時達(dá)到到1562.5小時，，培訓(xùn)訓(xùn)人次次達(dá)到到34612人次。。培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容容涵蓋蓋了安安全操操作規(guī)規(guī)程、、以往往典型型事故故案例例、習(xí)習(xí)慣性性違章章知識識、危危險預(yù)預(yù)知訓(xùn)訓(xùn)練、、危險險化學(xué)學(xué)品知知識、、有限限空間間作業(yè)業(yè)知識識、消消防逃逃生常常識、、冬季季五防防常識識等，，有效效提高高了員員工的的安全全意識識和發(fā)發(fā)現(xiàn)、、解決決隱患患的能能力。。層層落落實安安全教教育培培訓(xùn)工工作(一)完善管管理架架構(gòu)，，落實實安全全責(zé)任任(二)大力宣貫教育，提升全員意識針對習(xí)習(xí)慣性性違章章，安安全管管理部部門自自行制制作教教材，，對員員工進(jìn)進(jìn)行反反習(xí)慣慣性違違章培培訓(xùn)，，與員員工一一起查查找漫漫畫和和實際際工作作中的的隱患患，通通過識識別隱隱患，，提高高員工工安全全防范范意識識。(一)完善管管理架架構(gòu)，，落實實安全全責(zé)任任(三)完善管理制度，健全管理機(jī)制公司2016年先后討討論、、修改改、完完善、、下發(fā)發(fā)了《《安全全生產(chǎn)產(chǎn)事故故報告告和調(diào)調(diào)查處處理制制度》》、《《安全全生產(chǎn)產(chǎn)獎罰罰實施施細(xì)則則》、、《勞勞保用用品發(fā)發(fā)放標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》》、《《危險險化學(xué)學(xué)品安安全管管理制制度》》、《《有限限空間間作業(yè)業(yè)管理理制度度》等等多個安全全管理理文件件，對安全全生產(chǎn)產(chǎn)管理理制度度進(jìn)行行了更更新匯匯編，，使公司司安全全制度度得到到很大大程度度地完完善。。為確保保崗位位安全全操作作規(guī)程程的全全面性性、實實用性性，公公司組組織對對崗位位規(guī)程程重新新進(jìn)行行了再再排查查、再再討論論、再再完善善，員員工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化作業(yè)業(yè)能力力得到到大幅幅增強(qiáng)強(qiáng)。(一)完善管管理架架構(gòu)，，落實實安全全責(zé)任任(三)完善管理制度，健全管理機(jī)制為規(guī)范范消防防器材材管理理，安安全管管理部部門參參與評評估、、配置置等工工作，，形成成了公公司級級《消防器器材分分布矩矩陣圖圖》，進(jìn)一一步強(qiáng)強(qiáng)化了了消防防器材材的管管理。。(一)完善管管理架架構(gòu)，，落實實安全全責(zé)任任(四)加大隱患治理，降低事故風(fēng)險公司采采取部部門自自查互互查、、安管管部門門巡查查、公公司專專項檢檢查、、安全督督導(dǎo)等形式式多樣樣的檢檢查方方式，，最大大程度度地將將現(xiàn)場場的隱隱患深深挖并并消除除。本年度度共組組織大大檢查查、專專項檢檢查69次，檢檢查的的項目目涵蓋蓋了設(shè)設(shè)備電電氣安安全、、消防防安全全、風(fēng)風(fēng)扇安安全、、電柜柜線路路、防防暑降降溫、、雨季季“三防”、冬季季“五五防””、危危險化化學(xué)品品、有有限空空間、、燃?xì)鈿獍踩?，，共查查找一一般隱隱患1499項，整整改1495項，整整改率率達(dá)到到99.7%；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)事故故隱患患4項，下下達(dá)整整改通通知書書4份，全全部整整改到到位。。(一)完善管管理架架構(gòu)，，落實實安全全責(zé)任任(四)加大隱患治理，降低事故風(fēng)險安全管管理部部門建建立了了《安全隱隱患臺臺賬》，按照照“五五定””原則則和““閉環(huán)環(huán)”管管理要要求跟跟蹤落落實整整改。。(一)完善管管理架架構(gòu)，，落實實安全全責(zé)任任(五)狠抓異常管理，強(qiáng)化措施落實為保證證動火火、登登高、、動電電等異異常作作業(yè)的的安全全，公公司嚴(yán)嚴(yán)抓異異常作作業(yè)許許可證證管理理，嚴(yán)嚴(yán)把作作業(yè)審審查關(guān)關(guān)和措措施制制定落落實關(guān)關(guān)，本本年度度辦理理動火火證229份，登登高證證101份，動動土證證8份，確確保作作業(yè)負(fù)負(fù)責(zé)部部門能能夠認(rèn)認(rèn)真提提前對對作業(yè)業(yè)區(qū)域域周邊邊危險險源進(jìn)進(jìn)行識識別，，安全全措施施制定定、執(zhí)執(zhí)行到到位。。安全全管理理部門門采取取不定定時對對作業(yè)業(yè)情況況進(jìn)行行督查查，及及時糾糾正處處理違違章作作業(yè)行行為，，有效效杜絕絕了異異常作作業(yè)帶帶來的的種種種危害害。(一)完善管管理架架構(gòu)，，落實實安全全責(zé)任任(五)狠抓異常管理，強(qiáng)化措施落實為降低低登高高作業(yè)業(yè)帶來來的風(fēng)風(fēng)險，，公司司將所所有登登高梯梯進(jìn)行行了摸摸排，，統(tǒng)計計出具具體數(shù)數(shù)量（（69個），，制定定計劃劃逐一一添加加了護(hù)護(hù)網(wǎng)。。(一)完善管管理架架構(gòu)，，落實實安全全責(zé)任任(五)狠抓異常管理，強(qiáng)化措施落實對于夏夏季使使用的的風(fēng)扇扇、風(fēng)風(fēng)機(jī)和和冬季季用的的取暖暖煤爐爐、小小太陽陽，公公司采采用了了許可可證制制度，，嚴(yán)把把使用用條件件審查查關(guān)，，確保保特殊殊用具具的使使用安安全。。對于于特種種設(shè)備備（天天車、、叉車車）組組織檢檢查合合格后后，均均張貼貼安全全檢驗驗合格格證。。(一)完善管管理架架構(gòu)，，落實實安全全責(zé)任任(五)狠抓異常管理，強(qiáng)化措施落實由于公公司廠廠區(qū)道道路北北高南南低，，許多多貨車車存在在半坡坡卸貨貨的情情況，，為確確保車車輛及及人員員的安安全，，公司司制定定了《半坡停停車管管理規(guī)規(guī)定》，在卸卸貨處處存放放卸車車專用用的剎剎車擋擋板。?！叭楉椚藛T員”是是安全全管理理中需需重點點關(guān)注注的人人群，，強(qiáng)化化“三三項人人員””管理理工作作也是是國家家對2016年安全管管理工工作的的一項項要求求，公公司本本年度度嚴(yán)格格遵照照《特特種作作業(yè)人人員管管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》》，持持續(xù)更更新““三項項人員員”名名錄，，并以以此為為依據(jù)據(jù)對無無證上上崗等等違章章現(xiàn)象象進(jìn)行行了糾糾正，，對于于轉(zhuǎn)崗無證證的人人員，，及時時聯(lián)系系培訓(xùn)訓(xùn)辦理理操作作證；；對于于在崗且且證件到到期的的員工工，及及時安安排培培訓(xùn)復(fù)復(fù)審，，確保保人員員資質(zhì)質(zhì)與技技能的的雙具具備。。2016年度共新新辦理理新證證6個，復(fù)復(fù)審和和換證證15個。鑒證資資料(五)狠抓異異常管管理，，強(qiáng)化化措施施落實實(六)加強(qiáng)三項人員管理，確保資質(zhì)技能雙保險1企業(yè)負(fù)責(zé)人2安全管理人員3特種作業(yè)人員(五)狠抓異異常管管理，，強(qiáng)化化措施施落實實(七)強(qiáng)化項目監(jiān)管，推進(jìn)安全建設(shè)2016年是公司司擴(kuò)產(chǎn)產(chǎn)提效效的一一年，，為確確保60萬只技技改擴(kuò)擴(kuò)產(chǎn)項項目的的安全全、順順利實實施，，安全全管理理部門門在四四月份份專門門下發(fā)發(fā)了《《關(guān)于于加強(qiáng)強(qiáng)項目目安全全施工工管理理的通通知》》，提提出了了明確確要求求。針針對施施工、、改造造項目目多、、施工工地點點多、、施工工人員員多等等復(fù)雜雜情況況，采采取了了一系系列行行之有有效的的管理理手段段和措措施，加大安全督督察頻次，，確保了生生產(chǎn)與施工工的雙安全全。(五)狠抓異常管管理，強(qiáng)化化措施落實實(八)開展應(yīng)急預(yù)案演練，強(qiáng)化全員實戰(zhàn)能力為進(jìn)一步推推動和完善善公司應(yīng)急急救援體系系，加強(qiáng)應(yīng)應(yīng)急預(yù)案管管理，提高高全體員工工緊急避險險、事故預(yù)預(yù)防、事故故救援和應(yīng)應(yīng)急處置能能力，公司司在本年度度先后開展展了防汛、、消防、防防暑、逃生生等一系列列應(yīng)急預(yù)案案的培訓(xùn)、、演練、總總結(jié)評估等等活動，評評估完善了了《停電應(yīng)應(yīng)急預(yù)案》》、《消防防應(yīng)急預(yù)案案》等。通通過演練活活動，檢驗驗了我公司司應(yīng)急預(yù)案案的可行性性、操作性性，使演練練人員清楚楚了自己的的職責(zé)和應(yīng)應(yīng)急行動程程序，鍛煉煉了應(yīng)急隊隊伍的協(xié)同同配合和實實戰(zhàn)能力。。工作亮點安全專項課題活動60萬只技改項目之安全保障安全管理創(chuàng)新之“三項活動”三、工作亮亮點三、工作亮亮點（一）安全全管理創(chuàng)新新之“三項項”活動2013年，公司堅堅持“四條條主線，一一個確?！薄钡陌踩すぷ魉悸?，，結(jié)合“每每月安全活活動主題””活動，一一舉扭轉(zhuǎn)了了往年事故故頻發(fā)的不不良局面。。但隨著隨隨著時光的的推移，固固有的管理理模式已不不能符合當(dāng)當(dāng)前公司發(fā)發(fā)展的需要要，安全活活動形式不不足，人員員的思想意意識出現(xiàn)滑滑坡，小傷傷害又有抬抬頭趨勢，，阻礙了公公司前進(jìn)的的步伐。另另外，現(xiàn)場場管理人員員、作業(yè)員員工危險預(yù)預(yù)知和風(fēng)險險管控的技技能不足，，無法有效效減少并杜杜絕事故的的發(fā)生，安全管理的的創(chuàng)新工作作勢在必行行。設(shè)計、制作作安全風(fēng)險險點揭示牌牌組織對各部門主管管、安全員班組長就如何開展展安全風(fēng)險揭揭示活動進(jìn)行培培訓(xùn)?，F(xiàn)場持續(xù)輔輔導(dǎo)“安全風(fēng)險揭揭示”活動是我公公司在安全全管理方面面的一項創(chuàng)創(chuàng)新，它主主要是以安安全“零事事故”為目目標(biāo)，以現(xiàn)現(xiàn)場員工為為主體，融融入了安全全“五自””管理模式式，遵循““事故可防防可控”的的理念，提提出了全員員、全過程程、全方位位的安全預(yù)預(yù)防管理思思路。此項項活動通過過作業(yè)前的的安全風(fēng)險險評估、安安全風(fēng)險公公示、安全全措施制定定等，使人人員在作業(yè)業(yè)前清楚本本班、本崗崗位存在的的安全風(fēng)險險和預(yù)防措措施，有效效降低了事事故的發(fā)生生頻率，是是實現(xiàn)安安全“零事事故”目標(biāo)標(biāo)的一項新新的舉措。。1.“安全風(fēng)險險揭示”活活動人員按要求求認(rèn)真填寫寫2.“一日安全全員”活動動“一日安全全員”活動動，一方面能夠夠強(qiáng)化每一一位員工的的自身安全全意識和責(zé)責(zé)任意識，，通過親身身說安全、、親身管安安全、親身身做示范等等，達(dá)到自自我規(guī)范、、自我提高高的目的；；另一方面面可以鍛煉煉員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題和解解決問題的的能力，保保證員工個個體不出事事故，不受受傷害。3.“親情囑托托”活動通過“親情情囑托”活活動，每個個員工從內(nèi)內(nèi)心筑牢““安全墻””，時刻想想著親人的的囑托，使使講安全成成為大家的的自覺行為為。自從設(shè)設(shè)立“親情情墻”后，，作業(yè)員工工的安全意意識得到很很大提高，，由過去““要我安全全”轉(zhuǎn)化為為現(xiàn)在的““我要安安全”。員員工每天上上下班時，，都能看見見自己與家家人幸福的的笑臉，想想起親人溫溫馨嚴(yán)厲的的囑托，從從而牢記安安全。此舉舉凝聚了人人心，讓員員工從內(nèi)心心深處認(rèn)識識到了安全全對家庭、、對企業(yè)的的重要性。。三、工作亮亮點（二）60萬只技改項項目之安全全保障今年是公司擴(kuò)產(chǎn)提提效的一年年，為確保60萬只擴(kuò)產(chǎn)項項目的安全全、順利實實施，針對對施工、改改造項目多多、施工地地點多、施施工人員多多等復(fù)雜情情況，公司采取了一系系列的特別管理手段和和措施。第第一，安全全管理部門門嚴(yán)格落實實備案及異異常作業(yè)許許可證辦理理工作。第第二，要求求項目主管管部門、項項目所在部部門在各個個施工點設(shè)設(shè)置了安全全督導(dǎo)牌和和安全風(fēng)險險揭示牌，，讓施工方方和安全管管理人員提提前做好風(fēng)風(fēng)險評估和和事故預(yù)防防，嚴(yán)格落落實安全措措施，堅持持施工前培培訓(xùn)，施工工中監(jiān)督提提醒，施工工后安全小小結(jié)。第三三，安全管管理部門人人員采取定定期檢查和和排班輪流流巡查的方方式，堅持持每人每天天下現(xiàn)場3次，循環(huán)環(huán)到生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場和和各施工工點進(jìn)行行安全督督察，規(guī)規(guī)范人員員作業(yè)，，糾正違違章行為為，確保保了生產(chǎn)產(chǎn)與施工工的雙安安全。（二）60萬只技改改項目之之安全保保障制定具體體通知要要求施工前制制定安全全施工方方案異常作業(yè)業(yè)前辦理理許可證證在各施工工點設(shè)置置安全督督導(dǎo)牌和和風(fēng)險揭揭示牌安全管理理人員定定期、不不定期到到施工現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)行行檢查（二）60萬只技改改項目之之安全保保障對于大型型的吊裝裝作業(yè)，，安精部部人員到到現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)、指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督。三、工作作亮點（三）安安全專項項課題改改善活動動“大隱患患大整治治”活動是公司處于于大融合合、提產(chǎn)產(chǎn)量、增增效益的的發(fā)展時時期的一項重重要安全全舉措，通過此項項活動能能解決新員工人人數(shù)多、、技能差差；設(shè)備備缺陷多多，隱患患大；現(xiàn)現(xiàn)場在制制多、標(biāo)識亂、、放置亂等等一系列列管理問問題，避免作業(yè)業(yè)人員、、機(jī)械設(shè)設(shè)備、現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)境境等方面面的安全全隱患帶帶來的不不良影響響，保障障公司第第四季度度達(dá)標(biāo)達(dá)達(dá)產(chǎn)工作作的安全順利利完成。。“大隱患患大整治治”活動動（三）安全專項項課題活活動宣傳發(fā)動動員工積極極參與，，部門積積極提報報?！按箅[患患大整治治”活動動（三）安全專項項課題活活動為保證““大隱患患大整治治”活動動的規(guī)范范開展，，本著公公平、公公正、公公開的原原則，合合理評價價“大隱隱患”質(zhì)質(zhì)量，成成立了“大隱患患大整治治”活動動評審小小組，并每月組組織召開開大隱患患評審會會，對大大隱患進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真真評定。。成立評審審小組制定評審審標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場查看看隱患情情況“大隱患患大整治治”活動動（三）安全專項項課題活活動第四季度度，公司司共收到到46項隱患，，被認(rèn)定定為“大大隱患””的20項，安全全管理部部門除按按規(guī)定對對提報人人進(jìn)行每每人每條條100元的獎勵勵外，還還組織相相關(guān)人員員召開專專題工作作會議，，對所有有隱患進(jìn)進(jìn)行整改改部署，，指定負(fù)負(fù)責(zé)人限限期進(jìn)行行排除，，保證了了第四季季度安全全生產(chǎn)形形勢的持持續(xù)向好好。教育管理標(biāo)準(zhǔn)化四、工作作不足之之處管理人員的安全專業(yè)知識技能不足，造成安全管理、指導(dǎo)、分析等方面有所欠缺。現(xiàn)場習(xí)慣慣性違章章行為仍仍有發(fā)生生?，F(xiàn)場隱患患重復(fù)發(fā)發(fā)生的現(xiàn)現(xiàn)象未能能得到有有效遏制制。現(xiàn)場整體安全標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化程度度有待提提高。五、2014工作計劃劃以河南能能源化工工集團(tuán)安安全“零零”理念念為指導(dǎo)導(dǎo)，持續(xù)續(xù)把握““四條條主線，，一個確確?！钡牡陌踩すぷ魉悸仿?，繼續(xù)續(xù)深入開開展各種種行之有有效的安安全創(chuàng)新新活動，，結(jié)合“6S”管理活活動，促進(jìn)“五五自管理理”的落落實，著著力實施施安全生生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工作作，全力打造本本質(zhì)安全全企業(yè)。。（一）工工作思路路五、2014工作計劃劃繼續(xù)開展展好“每每月安全全主題””活動；；完善““一日安安全員””、““每周安安全活動動日”、、“安安全合格格班組達(dá)達(dá)標(biāo)”等等活動，，逐步實實現(xiàn)“五五自”管管理；著力開展展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)達(dá)標(biāo)工作；完善職業(yè)業(yè)健康管理體系；通過宣傳傳教育培培訓(xùn)，進(jìn)進(jìn)一步提提高全員員的安全全意識、、危險防防范能力力、隱患患改善能能力和安安全管理理能力；；查缺補漏漏，進(jìn)一一步建立立健全各各項安全全管理制制度，完完善崗位位安全操操作規(guī)程程；堅持隱患患排查制制度，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和消除除各種安安全隱患患，將事事故消滅滅在萌芽