項(xiàng)目班子的配備和勞動(dòng)力投入計(jì)劃

第一章項(xiàng)目班子的配備和勞動(dòng)力投入計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃和保證措施第一節(jié)項(xiàng)目班子的配備和勞動(dòng)力計(jì)劃一、項(xiàng)目管理班子成員的設(shè)置1、項(xiàng)目經(jīng)理①、對(duì)于項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度成本控制等方面負(fù)主要全面責(zé)任。②、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資源，協(xié)調(diào)各工種之間關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)、及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。③、認(rèn)真貫徹國家和上級(jí)的有關(guān)方針、政策法規(guī)及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度、自覺維護(hù)企業(yè)和職工的利益、確保工程能保質(zhì)保量如期完成。④、在組織施工過程中，必須把安全工作和各項(xiàng)預(yù)防、組織措施貫徹到安全生產(chǎn)、施工的全過程，做到管生產(chǎn)必須管安全。⑤、定期組織召開安全技術(shù)例會(huì)、分析施工中技術(shù)、安全、生產(chǎn)情況、研究施工中碰到的安全、技術(shù)重大問題，制定出實(shí)施解決的措施。⑥、嚴(yán)格遵循公司制訂檢查制度，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量及安全隱患要及時(shí)進(jìn)行整改。⑦、負(fù)責(zé)施工過程的協(xié)調(diào)管理工作，落實(shí)各級(jí)質(zhì)量安全，工期進(jìn)度、文明施工，對(duì)工程順利竣工負(fù)主要全面責(zé)任2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，不僅要具備相應(yīng)技術(shù)職稱和經(jīng)驗(yàn)，還有工程施工經(jīng)驗(yàn)對(duì)施工熟悉了解，并具備整合協(xié)調(diào)能力。①、對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工工藝等方面負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。②、組織施工管理人員進(jìn)行施工前的圖紙自審、會(huì)審工作，熟悉圖紙、嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范組織施工。③、遵循施工組織設(shè)計(jì)，按照其要求控制施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，保證各項(xiàng)目具體方案和措施的落實(shí)。④、堅(jiān)持技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核制度，并進(jìn)行經(jīng)常性的施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，解決處理施工過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。⑤、開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，積極采用新技術(shù)、新工藝，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。3、施工員①、配合項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)教育，負(fù)責(zé)按圖組織施工。②、編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，記錄當(dāng)日施工人員工作內(nèi)容、數(shù)量，提供結(jié)算依據(jù)。③、跟班對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，并對(duì)隱蔽工程聯(lián)系驗(yàn)收簽證。配合項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)后勤工作的各項(xiàng)具體任務(wù)落實(shí)并實(shí)施。4、質(zhì)檢員①、對(duì)項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程、質(zhì)量進(jìn)行全過程的監(jiān)督和檢查，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。②、對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)砼和砂漿攪拌監(jiān)控，嚴(yán)格計(jì)量。③、對(duì)每道工序進(jìn)行檢查、復(fù)核，有權(quán)對(duì)不合格工程責(zé)令停工或返工，并會(huì)同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。④、組織檢查小組，并對(duì)質(zhì)量資料進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計(jì)，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。5、安全員①、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)進(jìn)場(chǎng)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育。②、負(fù)責(zé)新進(jìn)場(chǎng)工人的三級(jí)教育、協(xié)助有關(guān)部門搞好特種工人的崗位培訓(xùn)及取證工作。③、檢查督促現(xiàn)場(chǎng)工人遵守安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并對(duì)違章人員進(jìn)行批評(píng)教育。④、深入現(xiàn)場(chǎng)，跟班檢查安全防護(hù)設(shè)施，督促工人使用“三件寶”及其它勞動(dòng)保護(hù)用品。⑤、嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度，對(duì)存在的隱患要及時(shí)提出整改措施，并督促落實(shí)。6、材料員①、根據(jù)施工計(jì)劃采購工程用料，組織材料進(jìn)場(chǎng)，掌握市場(chǎng)信息，熟悉材料價(jià)格動(dòng)態(tài)，貨比三家，并適時(shí)編制材料計(jì)劃，滿足工程用料要求。②、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格進(jìn)行驗(yàn)收。③、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行計(jì)劃管理和限額發(fā)放。④、按計(jì)劃采購勞保用品和設(shè)備零配件。7、試驗(yàn)員①、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、試件、試塊的送檢、送壓工作，掌握試塊的齡期。②、負(fù)責(zé)砂漿配合比，委托設(shè)計(jì)工作。③、協(xié)助材料員嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反饋。8、預(yù)算員①、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的預(yù)、決算和成本核算工作。②、根據(jù)施工進(jìn)度情況，及時(shí)提供施工階段的各分部分項(xiàng)工程量及材料計(jì)劃。③、除做好上述工作外，尚應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理、施工總負(fù)責(zé)人的安排下做好項(xiàng)目部的其它相關(guān)工作。二、勞動(dòng)力保障措施勞動(dòng)力安排是否合理以及技術(shù)素質(zhì)的高低同樣也是影響工程安裝質(zhì)量與進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)之關(guān)鍵，為此我司精心安排如下：（1）本工程安排的主要工種有：測(cè)量工、電焊工、電工、搬運(yùn)工、裝修工、木工、鑲貼工、地毯工、壁紙工等。（2）合同簽定后，即派項(xiàng)目經(jīng)理、測(cè)量放線工及部分施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施的搭建、工程的測(cè)量放線及與業(yè)主、監(jiān)理和總包等單位的相關(guān)事宜的交接工作。無論從施工經(jīng)驗(yàn)、施工技術(shù)熟練程度、安全意識(shí)及綜合素質(zhì)都具備高水準(zhǔn)工人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)施工，并承諾將以高比率的施工技術(shù)人員充實(shí)整個(gè)施工隊(duì)伍，并以業(yè)內(nèi)最高水平的施工水準(zhǔn)依據(jù)國家相關(guān)工程技術(shù)規(guī)范的要求達(dá)到同類工程的最高質(zhì)量。（3）勞動(dòng)人民基本要求：A、遵紀(jì)守法、身體健康、年齡在19-46周歲之間。B、經(jīng)專門技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，并持有相關(guān)部門認(rèn)可的上崗證等。C、特種作業(yè)人員必須具有特種作業(yè)證方可上崗作業(yè)。3、勞動(dòng)力的保障措施我司在工程所在地區(qū)有良好施工信譽(yù)。具備有充足的、長期固定、精練的施工隊(duì)伍，完全能保證該工程施工的順利進(jìn)行。在該項(xiàng)目施工過程中我司將合理調(diào)整資源，保障用工資金，并及時(shí)發(fā)放，保障工人過去積極性。統(tǒng)一調(diào)配，交叉作業(yè)，多頭同步施工。組織后備力量，保證于節(jié)點(diǎn)工期滿足計(jì)劃時(shí)組織后備力量進(jìn)場(chǎng)，保證工期要求。三、勞動(dòng)力安排計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件的工期要求，結(jié)構(gòu)速度快，投入量是確保施工進(jìn)度的前提，所以必須根據(jù)工程的需求量，加大勞動(dòng)力、周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備的投入，這是確保工程進(jìn)度和質(zhì)量之關(guān)鍵。具體見后附表。四、農(nóng)民工工資支付保證措施一、嚴(yán)格執(zhí)行國家勞動(dòng)和社會(huì)保障部關(guān)于農(nóng)民工工資支付的四項(xiàng)基礎(chǔ)措施：1、是建立工資支付監(jiān)控制度，全面監(jiān)控和重點(diǎn)監(jiān)控相結(jié)合，列為重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象的，要定期向勞動(dòng)保障部門報(bào)送工資支付情況：建立施工單位工資支付信息網(wǎng)絡(luò)，完善監(jiān)控手段。2、是推行工資保障金制度，施工單位激納一定數(shù)額的工資保證金，以保證農(nóng)民工工資不因單位資金狀況而被拖欠。3、是推行企業(yè)勞動(dòng)保障誠信制度，規(guī)范施工單位用功和工資支付行為。全面推進(jìn)勞動(dòng)合同制度實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃，用人單位招用農(nóng)民工都依法訂立勞動(dòng)合同，建立權(quán)力義務(wù)明確。二、為了保證農(nóng)民工工資，我公司做了多項(xiàng)保證措施。1、我公司各有關(guān)部門積極采取措施，民工工資及時(shí)發(fā)放、讓農(nóng)民工勞有所得，也促進(jìn)了建筑施工企業(yè)的發(fā)展，為了保證工人工資得到保障，我公司單獨(dú)開設(shè)了農(nóng)民工調(diào)查小組。專門調(diào)查解決農(nóng)民工拖欠、糾紛等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將對(duì)其嚴(yán)厲處罰，做到“工程清工資清”，決不拖欠農(nóng)民一分錢。2、我公司民工設(shè)立了綠色通道及意見箱，民工有意見或事情可以直接到公司找相關(guān)單位，并且為其打理解決難題。3、保證按月發(fā)放工資，要求施工單位準(zhǔn)時(shí)發(fā)放民工工資。4、我公司采取“舉證責(zé)任倒置”辦法，即由用人單位負(fù)責(zé)舉證，企業(yè)拿不出工資發(fā)放證據(jù)就視為欠薪，解決了農(nóng)民工討薪時(shí)“舉證難”的問題，在目前農(nóng)民工討薪難的大環(huán)境下，不失為一種方便農(nóng)民工得行政舉措。三、不拖欠農(nóng)民工工資的承諾書為了認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)主管部門關(guān)于切實(shí)解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款的民工工資問題的要求，我公司承諾：絕不出現(xiàn)施工單位拖欠民工工資。1、施工單位與所有民工簽訂勞動(dòng)合同。2、開設(shè)專門賬戶，由公司財(cái)務(wù)派專人專管，保證工程款的?？顚Ｓ?。3、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，讓施工單位制定出農(nóng)民工工資支付表。4、將農(nóng)民工工資的支付情況納入項(xiàng)目經(jīng)理部得各項(xiàng)考核指標(biāo)中進(jìn)行統(tǒng)一考核。5、嚴(yán)格按照行政主管部門的規(guī)定，足額發(fā)放農(nóng)民工工資如果發(fā)生農(nóng)民工工資拖欠現(xiàn)象，無條件接受上級(jí)主管部門處罰。第二節(jié)進(jìn)度計(jì)劃的保證措施一、加強(qiáng)人、財(cái)、物的保障措施（一）資金對(duì)工期的保證本工程的資金供應(yīng)管理由項(xiàng)目財(cái)務(wù)部在財(cái)務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下有原則、有計(jì)劃地進(jìn)行，保證本項(xiàng)目的資金更好地服務(wù)于項(xiàng)目，確保工程施工高速、高效地正常運(yùn)行。財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，充分與業(yè)主對(duì)接，了解施工現(xiàn)場(chǎng)狀況，參與重大材料采購合同的制訂，負(fù)責(zé)編制、審核月度資金使用計(jì)劃，監(jiān)督資金使用情況，并及時(shí)將財(cái)務(wù)情況向總會(huì)計(jì)師匯報(bào)，由總會(huì)計(jì)師等決策層領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)進(jìn)行資金等各方面資源的調(diào)配，確保項(xiàng)目資金的循環(huán)與暢通；專職會(huì)計(jì)根據(jù)工程、經(jīng)營需要，編報(bào)月度成本開支計(jì)劃，控制一切不必要的開支，減少資源浪費(fèi)；出納員負(fù)責(zé)對(duì)資金的流入、流出控制，嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)，建立健全資金使用制度落實(shí)資金使用計(jì)劃。資金使用方面，總體原則是?？顚Ｓ?，通過有計(jì)劃的使用資金，保證工程項(xiàng)目資金能夠及時(shí)到位，為工程施工提供資金保障。具體我們將通過三個(gè)步驟進(jìn)行：第一，項(xiàng)目部編制出整個(gè)工程的資金預(yù)算，全面反映工程各個(gè)階段的資金需求量狀況報(bào)局批準(zhǔn)，由局通過合理安排、調(diào)度資金，為工程施工提供強(qiáng)有力的資金保障;第二，對(duì)于工程預(yù)付款，項(xiàng)目財(cái)務(wù)部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定詳細(xì)的預(yù)付款使用計(jì)劃，由局對(duì)項(xiàng)目部的資金使用狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，以保證將預(yù)付款適當(dāng)?shù)胤制?、分批投入到工程施工重，以達(dá)到?？顚Ｓ玫哪康?；第三，對(duì)于工程進(jìn)度款，項(xiàng)目部將建立資金管理制度，始終貫穿項(xiàng)目資金?？顚Ｓ眠@一原則，不允許有任何挪用項(xiàng)目資金現(xiàn)象發(fā)生。項(xiàng)目財(cái)務(wù)部在總預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工進(jìn)度的具體情況，每月制定出詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后有計(jì)劃地實(shí)施材料采購、機(jī)械支出、人工投入等；對(duì)不合法的款項(xiàng)和超計(jì)劃、超預(yù)算、超標(biāo)準(zhǔn)的，違反專款專用原則的，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部堅(jiān)持原則，有權(quán)拒付；如果計(jì)劃中項(xiàng)目部資金出現(xiàn)緊缺和流通不暢，財(cái)務(wù)經(jīng)理會(huì)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理、局匯報(bào)，局會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，必要時(shí)實(shí)行內(nèi)部調(diào)配，以保證工程施工的順利進(jìn)行。在成本控制方面，將以項(xiàng)目部為成本責(zé)任中心，進(jìn)行獨(dú)立核算，通過項(xiàng)目承包責(zé)任制、成本核算制等制度的建立，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本開支，節(jié)約資金，保證施工正常進(jìn)行。（二）材料對(duì)工期的保證加強(qiáng)施工材料計(jì)劃管理與采購管理力度，確保按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。各專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計(jì)劃，根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。并經(jīng)常與材料采購部門（甲供部分則與業(yè)主）經(jīng)常保持聯(lián)系。督促材料設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。材料供應(yīng)部門要根據(jù)合同規(guī)定的時(shí)間將供貨廠家資料、材料報(bào)價(jià)表、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等及時(shí)提供給業(yè)主和監(jiān)理單位，及時(shí)簽字審。在采購合同簽訂后，及時(shí)將供貨廠家資料、材料報(bào)價(jià)表、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、采購合同等資料匯總報(bào)呈業(yè)主和監(jiān)理單位，以便對(duì)我方采購的材料設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督。同時(shí)，材料供應(yīng)部門要制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對(duì)材料的供應(yīng)要從開始詢價(jià)至貨到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。材料供應(yīng)部門要作好材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，確保所有進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備的質(zhì)量均達(dá)到業(yè)主、監(jiān)理、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范的要求。對(duì)于有疑問或直接有質(zhì)量問題的材料在本工程中將禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于需要代用的材料，材料供應(yīng)部門要配合技術(shù)部門向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位提供相關(guān)的資料，并由技術(shù)部門及時(shí)提供給業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行審批，以便能夠及時(shí)施工，避免工期的延誤。（三）勞動(dòng)力與施工機(jī)械化對(duì)工期的保證1）為確保工期完成，我公司將選擇具有很高專業(yè)素質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)承擔(dān)施工任務(wù)，施工人員相對(duì)固定不會(huì)因節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)導(dǎo)致勞動(dòng)力缺乏。2）根據(jù)本工程施工進(jìn)度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動(dòng)組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃的切實(shí)完成。3）在項(xiàng)目勞動(dòng)力的配置上，以“計(jì)劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”為原則，以勞務(wù)承包合同和任務(wù)書管理為紐帶來組織施工。由于該項(xiàng)目施工周期長，會(huì)有許多外部因素影響施工，諸如設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)、土建工期、裝修施工、節(jié)假日多等影響到安裝的工期，我們絕不會(huì)因上述因素而拖延工期。同時(shí)，我們將采取積極有效的措施，把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來。為此公司在保證勞動(dòng)力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。4）為縮短工期、降低勞動(dòng)強(qiáng)度我公司將最大限度的采用機(jī)械作業(yè)如部分的垂直運(yùn)輸，配備汽車起重機(jī)解決，砼采用混凝土泵輸送，各專業(yè)配備專用中、小型施工機(jī)具?，F(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)械將配備龍門架、混凝土泵等，這是完成計(jì)劃的有利保證。建立施工機(jī)械管理制度、崗位責(zé)任制及各種機(jī)械操作規(guī)程，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械做到定人定機(jī)的管理，明確每個(gè)人的職責(zé)，保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的管理處于受控狀態(tài)。并要求設(shè)備管理部門對(duì)重要設(shè)備（如起重設(shè)備、打壓設(shè)備、檢測(cè)和試驗(yàn)設(shè)備等）協(xié)調(diào)好備用設(shè)備。按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，組織施工機(jī)械按期進(jìn)場(chǎng)，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械進(jìn)行檢查，并進(jìn)行全面的保養(yǎng)，掌握各機(jī)械的性能狀態(tài)，建立現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械臺(tái)帳。施工期間，定期對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行檢查，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的使用情況及機(jī)械的狀態(tài)情況。確保機(jī)械處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)，為施工生產(chǎn)服務(wù)，并使現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械得到充分的利用。對(duì)出現(xiàn)故障的機(jī)械，立即組織專業(yè)人員進(jìn)行維修，如無法短時(shí)間內(nèi)修復(fù)，滿足不了施工的需要，將立即組織備用機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需求。3、加強(qiáng)工程進(jìn)度的計(jì)劃性確保施工進(jìn)度（1）施工期間建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，按進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行階段工程進(jìn)度目標(biāo)分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，編制月、旬作業(yè)計(jì)劃，做到日保旬，旬保月，月?？傔M(jìn)度計(jì)劃，并做好施工進(jìn)度記錄。（2）加強(qiáng)施工中進(jìn)度控制，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，及時(shí)調(diào)整。（3）建立現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)制度，每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，每天召開生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，加強(qiáng)信息反饋，及時(shí)協(xié)調(diào)各工種進(jìn)度，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。4、采用新技術(shù)保證工程進(jìn)度先進(jìn)的施工工藝、新材料、新方法、新技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。我們將針對(duì)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)積極采用新技術(shù)，新工藝，新材料，新方法，并充分利用我單位現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量，提高工效，縮短工期，從而保證工期目標(biāo)和整體工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、加強(qiáng)各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合（1）水電工程和其他特殊專業(yè)采取與土建裝修工程穿插進(jìn)行，進(jìn)行立體交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其實(shí)際占用工期天數(shù)。（2）加強(qiáng)各工種的組織協(xié)調(diào)，積極為他們創(chuàng)造施工條件。（3）水電安裝和特殊專業(yè)的工程要及時(shí)了解、掌握土建裝修的施工進(jìn)度，使預(yù)埋、預(yù)留以及安裝項(xiàng)目得以及時(shí)完成，減少返工，加快施工進(jìn)度。6、加強(qiáng)成品保護(hù)的管理（1）做好成品保護(hù)工作，減少返工、返修浪費(fèi)，加快施工進(jìn)度。(2)對(duì)全體員工加強(qiáng)教育，曉之以理，在施工過程中做到自覺自律。在每天的班前會(huì)上，要求班長要強(qiáng)調(diào)職工的成品保護(hù)意識(shí)，提高員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。(3)建立一套嚴(yán)格的管理體系和管理制度，做到成品保護(hù)有制度，成品保護(hù)工作有人負(fù)責(zé)。7、編制有針對(duì)性的施工方案和技術(shù)交底我們將在本工程中采用“方案先行，樣板引路”的施工管理的特色進(jìn)行管理。按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋要全面，內(nèi)容要詳細(xì)。配以圖表，圖文并茂。做到生動(dòng)、形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。8、計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)資源共享采用《建筑工程施工項(xiàng)目信息資源系統(tǒng)》，以項(xiàng)目局域計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞。該信息系統(tǒng)不是從多信息堆積的載體，而是理順信息流通的渠道，是項(xiàng)目提供決策的信息服務(wù)器。因此，該系統(tǒng)可以為項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)者提供豐富的決策依據(jù)，使項(xiàng)目管理者快速、準(zhǔn)確、果斷地進(jìn)行決策。該系統(tǒng)《過程管理》《技術(shù)資料管理》等一系列功能可做到控制工序質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量的可追溯性，從而進(jìn)一步理順管理思路、協(xié)調(diào)專業(yè)職責(zé)關(guān)系。向業(yè)主及時(shí)公布工程進(jìn)度、質(zhì)量動(dòng)態(tài)，提高工作效率，加快工程進(jìn)度。9、根據(jù)不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理我公司將根據(jù)本工程不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置，平面布置涉及道路的布置、各階段施工機(jī)械設(shè)備布置、各階段材料堆放場(chǎng)、辦公場(chǎng)所、職工宿舍等方面的布置。10、加強(qiáng)對(duì)施工詳圖的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作這是保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵，我公司歷來非常重視此項(xiàng)工作，并具有圖紙深化設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)和綜合圖設(shè)計(jì)的能力，本工程中將配置專門的設(shè)計(jì)小組負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。11、加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)工作我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門的關(guān)系、協(xié)助完成獨(dú)立承包商、材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作。與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強(qiáng)工程各方的配合協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的任何問題都能夠及時(shí)快捷的解決，為工程創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，加快工程進(jìn)度。12、加強(qiáng)與政府和社會(huì)各方面的協(xié)調(diào)工作減少對(duì)工程進(jìn)度的干擾在施工中，影響工程進(jìn)度的因素很多，除內(nèi)部的因素外，外部的因素很多。我公司將設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對(duì)交通、市政、供水、供電、環(huán)保、街道、社區(qū)居委會(huì)等機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)。取得政府及相關(guān)方面的支持，做到不擾民和民擾。為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。13、加強(qiáng)人員的調(diào)配確保工期由于本工程的特殊性，對(duì)某分項(xiàng)工程要集中人力在短時(shí)間內(nèi)完成。我公司除了在本項(xiàng)目施工中配備充足的施工人員外，還采用從其他項(xiàng)目及與長期合作伙伴中簽訂協(xié)議等方面調(diào)集人員進(jìn)行突擊施工，為后續(xù)工程創(chuàng)造更多的時(shí)間，有效的保障工期提前完成。14、加強(qiáng)施工過程的管理（1）項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部明確各成員職責(zé)，分項(xiàng)、分段負(fù)責(zé)到人，跟班作業(yè)，實(shí)行管理班子個(gè)人收入與工期掛鉤，使組織上，責(zé)任上得以落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)組織中存在的問題，及時(shí)糾正，及時(shí)調(diào)整施工所需的勞動(dòng)力和特殊技術(shù)工人。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部在開工前報(bào)送實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，在征得建設(shè)單位、監(jiān)理單位同意后嚴(yán)格按其執(zhí)行。在工程施工工程中，項(xiàng)目經(jīng)理部將安排專人作為項(xiàng)目協(xié)調(diào)人，具體指揮、協(xié)調(diào)管理各專業(yè)施工隊(duì)伍，做好整個(gè)項(xiàng)目的全面管理。（3）技術(shù)、質(zhì)量人員跟班作業(yè)，檢查指導(dǎo)，把問題處理在現(xiàn)場(chǎng)，把失誤消滅在萌芽，確保分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，嚴(yán)防因質(zhì)量問題造成返工影響工期。（4）選擇管理和人員素質(zhì)高的勞務(wù)施工隊(duì)伍，上崗前進(jìn)行教育，盡量掌握本工程的特點(diǎn)和規(guī)范要求；并要求做到：當(dāng)日計(jì)劃進(jìn)度完不成時(shí)，人員不得離崗；實(shí)行提前工期加獎(jiǎng)，無故延期按合同規(guī)定和扣罰工資。施工中開展勞動(dòng)競(jìng)賽，比速度，比質(zhì)量，提高效率，促進(jìn)工程早日優(yōu)質(zhì)完成。（5）加強(qiáng)對(duì)施工計(jì)劃的管理，通過建立每月、每周的施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)、特別對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵性進(jìn)度控制點(diǎn)，在施工中作為階段性的竣工目標(biāo)將堅(jiān)持執(zhí)行。（6）施工過程中，定期組織生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)掌握施工中各階段計(jì)劃的完成，對(duì)于例會(huì)中提出的問題做到當(dāng)場(chǎng)解決，會(huì)后加強(qiáng)檢、落實(shí)。15、計(jì)劃控制保障（1）資源需要量計(jì)劃提前編制勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料、成品半成品需要量及加工訂貨、進(jìn)場(chǎng)使用計(jì)劃，并分別組織專人負(fù)責(zé)落實(shí)，保障施工。（2）技術(shù)質(zhì)量保障計(jì)劃提前制定各類技術(shù)方案、技術(shù)措施、質(zhì)量管理措施的編制計(jì)劃，計(jì)劃中明確完成人、完成時(shí)間，及時(shí)有力地為施工生產(chǎn)提供技術(shù)保障。（3）進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃為整個(gè)施工生產(chǎn)的主線，保證工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是確保關(guān)鍵工序的按期實(shí)施。本工程施工中不但編制總進(jìn)度計(jì)劃，而且按周編制階段性進(jìn)度計(jì)劃。總包方由生產(chǎn)經(jīng)理定期組織召開計(jì)劃實(shí)施及完成情況專題會(huì)，針對(duì)存在問題制定解決方案。施工中抓主要環(huán)節(jié)、主控工序、控制節(jié)點(diǎn)，同時(shí)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、工程量和流水段劃分，合理安排勞動(dòng)力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進(jìn)度計(jì)劃的要求完成任務(wù)。（4）資金計(jì)劃根據(jù)資源、進(jìn)度計(jì)劃編制資金使用計(jì)劃，使甲方提前運(yùn)作，如果甲方的資金不能立即到位，我公司還專門為本工程預(yù)留出足夠的資金，為施工順利進(jìn)行提供資金保障。16、過程控制保障加強(qiáng)過程進(jìn)度、質(zhì)量控制，堅(jiān)持施工工序“旁站制、三檢制、樣板制”等制度的強(qiáng)制實(shí)施。施工過程中引入“創(chuàng)建精美工程，提供滿意服務(wù)”的工程理念，做到不返工、不窩工，一次驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。17、良好的外圍環(huán)境對(duì)工期的保證積極主動(dòng)和各級(jí)政府主管部門聯(lián)系，為施工提供方便。做細(xì)致的工作爭取理解和支持，減少擾民和民擾，盡量延長工作時(shí)間。第三節(jié)工程施工進(jìn)度計(jì)劃見后附表第二章施工設(shè)備的配置一、機(jī)械設(shè)備投入保證措施1、按施工進(jìn)度計(jì)劃安排各種機(jī)械的使用時(shí)間，并做好主要機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃表2、選擇機(jī)械性能好、工作效率高的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，周密考慮外運(yùn)土方接運(yùn)距，滿足運(yùn)土要求的自卸汽車。3、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，操作人員必須持證上崗，并進(jìn)行必要的技能培訓(xùn)和安全教育。4、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專業(yè)機(jī)械維修組，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修，保證機(jī)械設(shè)備的完好率達(dá)到100%，隨時(shí)具備施工狀態(tài)。5、按主要機(jī)械計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備提前進(jìn)場(chǎng)做為施工準(zhǔn)備工作。二、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理措施1裝備原則（1）貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)使用中、小型機(jī)械和手持動(dòng)力機(jī)具。（2）充分發(fā)揮現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備能力，根據(jù)工程任務(wù)的階段施工，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。（3）優(yōu)選裝備工程上必須的、保證質(zhì)量的、代替勞動(dòng)強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)械。（4）應(yīng)按工種體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行裝備，對(duì)承擔(dān)不同任務(wù)的施工單位，配備不同類型和不同裝備標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備，以提高效益。（5）講究經(jīng)濟(jì)效果。做到每裝備一臺(tái)機(jī)械都要進(jìn)行預(yù)測(cè)和技術(shù)分析的論證。2選擇機(jī)械設(shè)備考慮的因素總的應(yīng)是技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，生產(chǎn)上適用。為此要考慮：機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能和規(guī)格的適用性、生產(chǎn)性、可靠性、節(jié)能性、維修性、環(huán)保性、耐用性、成套性、安全性、靈活性。還要考慮設(shè)備的購置費(fèi)、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)和維修費(fèi)等。3、使用管理（1）實(shí)行人機(jī)固定、機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制。要求操作人員心須遵守安全操作規(guī)程，積極為施工服務(wù)；提高機(jī)械施工質(zhì)量，降低消耗；愛護(hù)機(jī)械設(shè)備，執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程；保管好原機(jī)零、部件。附屬設(shè)備和隨機(jī)工具；認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，填好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。（2）實(shí)行操作證制度。對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)、考試，確認(rèn)合格者發(fā)給操作證。（3）嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)定，一是技術(shù)試驗(yàn)規(guī)定，凡新購置、大修和改裝的機(jī)械設(shè)備，必須測(cè)定其技術(shù)性能、工作性能和安全性能，確認(rèn)合格后才能驗(yàn)收、投產(chǎn)使用。二是磨合期的規(guī)定，凡新購置或大修的機(jī)械設(shè)備，在初始都要經(jīng)過試用，工作負(fù)荷或行駛速度要逐漸由小到大，使機(jī)械設(shè)備部件達(dá)到完善磨合狀態(tài)。三是低溫使用機(jī)械設(shè)備的規(guī)定。（4）合理組織機(jī)械施工，根據(jù)需要和實(shí)際可能，經(jīng)濟(jì)合理的配備機(jī)械設(shè)備；安排好機(jī)械施工計(jì)劃，合理組織實(shí)施；充分考慮機(jī)械設(shè)備的維修時(shí)間，堅(jiān)待“先維修、后使用”的原則。（5）實(shí)行單機(jī)或機(jī)組核算。以定額為基礎(chǔ)，確定單機(jī)或機(jī)組生產(chǎn)率、消耗費(fèi)用和保修費(fèi)用，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。（6）建立機(jī)械設(shè)備檔案。包括原始文件，交接、運(yùn)轉(zhuǎn)和維修記錄，事故分析和技術(shù)改造資料等。以便了解設(shè)備情況，便于使用與維修。（7）培養(yǎng)機(jī)務(wù)隊(duì)伍。舉辦訓(xùn)練班、進(jìn)行崗位練兵，有計(jì)劃、有步驟地培養(yǎng)提高機(jī)械設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)能力和操作保修技能。4、施工機(jī)械使用分類（1）按施工階段分部分項(xiàng)工程不同的需要，使用不同機(jī)械設(shè)備。（2）施工階段不同，部分機(jī)械共用，上一施工階段使用機(jī)械延續(xù)下一施工階段使用。

三、外檐改造主要施工機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃見后附表。第二節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置一、平面布置示意圖附表:（1）擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表天津大學(xué)六里臺(tái)學(xué)生宿舍修繕工程一期（28-33齋） 表.1序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（kW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1電圓鋸5008B2國產(chǎn)20131.4kW良好吊頂?shù)蹴?角