某公司全面預(yù)算管理項目建議書

畢馬威管理咨詢公司2002年8月28日

中國網(wǎng)通集團公司

全面預(yù)算管理體系實施

項目建議書

項目組織項目背景項目目標與項目范圍項目工作方法、工作步驟及交付品報價目錄為什么是畢馬威?項目背景和項目組織項目目標與項目范圍項目工作方法、工作步驟及交付品報價目錄畢馬威在此項目的優(yōu)勢和成功因素眾多的全面預(yù)算管理項目經(jīng)驗:和記電信、中國聯(lián)通、天津移動、中國移動集團、東方通信、中國北方等。選派最優(yōu)秀的項目團隊：3個資深香港和國內(nèi)注冊會計師、3個董事總經(jīng)理、2個董事、3個電信行業(yè)資深專家、及眾多財經(jīng)專業(yè)的顧問，共十人團隊、。畢馬威管理咨詢強有力的ERP經(jīng)驗和實施隊伍。畢馬威管理咨詢承擔主要項目責任和風險：絕大部分的交付品都由畢馬威負責全面的培訓(xùn)和知識轉(zhuǎn)移：共十個培訓(xùn)科目及相應(yīng)的培訓(xùn)資料通過每一個階段結(jié)束后向網(wǎng)通領(lǐng)導(dǎo)匯報，大大地確保了項目的方向和對階段交付品的審核和監(jiān)控，降低了風險優(yōu)惠的戰(zhàn)略伙伴價格：四個階段共18周的項目及總共508人天的積極參與、還免收培訓(xùn)和知識轉(zhuǎn)讓費用……為什么是畢馬威?項目背景和項目組織項目目標與項目范圍項目工作方法、工作步驟及交付品報價目錄項目背景

中國網(wǎng)通于2002年5月剛掛牌成立，是一家新的電信企業(yè)。目前中國網(wǎng)通在北方十省設(shè)立了全資子公司，并擁有若干個控股子公司。中國網(wǎng)通集團實行二級法人制的計劃財務(wù)管理體制。公司實施以效益為中心的全面預(yù)算管理、統(tǒng)一核算標準，實現(xiàn)資源的有效配置和科學(xué)的績效考核；總部、省級子公司兩級管理機構(gòu)。公司總部為全公司的管理、決策中心，省級子公司既是總公司管理職能的延伸，又有一定自主權(quán)，全權(quán)負責所屬地市分公司計劃財務(wù)管理。目前中國網(wǎng)通預(yù)算管理方面的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為。由于中國網(wǎng)通是一家新的電信企業(yè)，因此其預(yù)算管理缺乏統(tǒng)一制度和流程規(guī)范，不能發(fā)揮有效的管理作用；中國網(wǎng)通脫胎于原中國電信集團，因此其現(xiàn)有的預(yù)算管理體制很大程度上延續(xù)了原中國電信的舊管理體制，面對新的競爭環(huán)境，亟需進行改革。

項目組織架構(gòu)根據(jù)我們所建議的項目管理與實施方法，建議由畢馬威與中國網(wǎng)通組成聯(lián)合項目小組。建議的組織架構(gòu)如下：項目總監(jiān)中國網(wǎng)通：工作小組組長畢馬威管理咨詢：許安特項目經(jīng)理中國網(wǎng)通：待定畢馬威：余臻榮中國網(wǎng)通：待定畢馬威：吳龍華、張雯華、余臻榮（兼）、汪曉雯、蔣安奕、蔡萍、陳章龍、徐泓全面預(yù)算小組質(zhì)量總監(jiān)畢馬威管理咨詢：施能自全面預(yù)算工作組中國網(wǎng)通全面預(yù)算工作小組

組長兼項目總監(jiān)國際先進財務(wù)管理的整體架構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略全面預(yù)算管理資金管理資產(chǎn)管理投資管理項目核算成本管理總賬管理應(yīng)收賬款應(yīng)付賬款財務(wù)報表統(tǒng)計分析內(nèi)部控制會計稽核風險管理績效管理財務(wù)管理信息系統(tǒng)在財務(wù)管理整體架構(gòu)中，全面預(yù)算管理是整個財務(wù)管理的基礎(chǔ)，因此在建立整個財務(wù)管理體系中扮演著舉足輕重的角色，必須首先加以考慮。項目組織項目背景項目目標與項目范圍項目工作方法、工作步驟及交付品目錄項目目標充分借鑒國外電信行業(yè)預(yù)算管理的最佳實踐，建立符合國際化要求的全面預(yù)算體系，將業(yè)務(wù)規(guī)劃與財務(wù)計劃進行有效整合建立全面預(yù)算組織架構(gòu)、職能分工、業(yè)務(wù)流程及績效考核的同時，對人員的觀念與行為也進行同步轉(zhuǎn)變解決全面預(yù)算體系運作過程中的潛在問題，使之能夠切實指導(dǎo)集團統(tǒng)一編制下年度的全面預(yù)算，也為未來預(yù)算管理信息化打好基礎(chǔ)項目范圍圍全面預(yù)算管理

行動方案管理評估反饋修正個人績效

評估體系財務(wù)報表平衡

分數(shù)卡作業(yè)成本

管理戰(zhàn)略規(guī)劃運作計劃預(yù)算績效

管理報告執(zhí)行部門

激勵計劃根據(jù)全面面預(yù)算體體系的要要求提出出中國網(wǎng)網(wǎng)通形成成戰(zhàn)略及及規(guī)劃計計劃的建建議；設(shè)計并實實施預(yù)算算管理的的流程以以及預(yù)算算模型、、表格；；提出全面面預(yù)算管管理的績績效考核核體系方方案；根據(jù)全面面預(yù)算管管理的需需要，如如有必要要對目前前的會計計核算體體系和統(tǒng)統(tǒng)計指標標體系提提出改進進建議。。完成ERP業(yè)務(wù)需求求的初步步分析項目范圍圍（續(xù)））中國網(wǎng)絡(luò)通信集團公司綜合部企業(yè)發(fā)展部計劃財務(wù)部監(jiān)管事務(wù)部海外拓展部信息技術(shù)部人力資源部審計部黨群工作部（機關(guān)黨委）集團工會紀檢監(jiān)察體制標準委員會戰(zhàn)略投資委員會預(yù)算管理委員會人力資源委員會南方拓展部互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部工程建設(shè)部網(wǎng)絡(luò)運維部市場經(jīng)營部帳務(wù)清算中心集團客戶中心網(wǎng)管中心中國電話號簿公司北方10省通信公司中國網(wǎng)絡(luò)通信（控股）有限公司其他控股、參股公司吉通通信有限責任公司地市縣總公司省/直轄轄市地市縣交付品范范圍預(yù)算管理理預(yù)算的編編制、下下達、執(zhí)執(zhí)行、調(diào)調(diào)整、考考核等的的工作流流程及手手冊預(yù)算審批批權(quán)限（（包括審審批金額額、審批批項目范范圍、授授權(quán)體系系等內(nèi)容容）預(yù)算管理理的崗位位和職責責預(yù)算管理理績效考考評指標標預(yù)算表格格業(yè)務(wù)運營營計劃及及預(yù)算項目建設(shè)設(shè)計劃及及預(yù)算線電路租租賃計劃劃及預(yù)算算互聯(lián)互通通費用預(yù)預(yù)算運行維護護費用預(yù)預(yù)算客戶服務(wù)務(wù)費用預(yù)預(yù)算市場費用預(yù)算算大客戶發(fā)展計計劃及費用預(yù)預(yù)算信息系統(tǒng)維護護費用預(yù)算技術(shù)開發(fā)計劃劃及費用預(yù)算算日常費用預(yù)算算審計計劃及費費用預(yù)算人力資源變動動計劃及費用用預(yù)算財務(wù)預(yù)算項目組織項目背景項目目標與項項目范圍項目工作方法法、工作步驟驟及交付品報價目錄項目范圍和進進程表5周3周3周現(xiàn)狀訪談、調(diào)調(diào)研診斷性分析未來全面預(yù)算算管理流程設(shè)計第一階段項目啟動現(xiàn)狀訪談、調(diào)調(diào)研診斷性分析第二階段未來全全面預(yù)預(yù)算管管理流流程設(shè)設(shè)計第三階階段未來全全面預(yù)預(yù)算管管理表表格、、報表表的設(shè)設(shè)計3周未來全全面預(yù)預(yù)算管管理表表格、、報表表的設(shè)設(shè)計轉(zhuǎn)變促促成項目管管理培訓(xùn)與與知識識轉(zhuǎn)移移項目周周期共共約18周周第四階階段未來全全面預(yù)預(yù)算管管理體體系在在北方方十省省的全全面實實施和和推廣廣9周注：整整個項項目過過程需需要得得到中中國網(wǎng)網(wǎng)通的的全力力支持持，才才能確確保工工作按按進度度進行行未來預(yù)預(yù)算管管理體體系在在北方方十省省的全全面實實施和和推廣廣中國網(wǎng)通通總部及及十個省省項目工作作方法及及交付品品5周4周4周第一階段段第二階段段第三階段段4周共20周周第四階段段8周第一階段段主要目目標：1、動員員、統(tǒng)一一中國網(wǎng)網(wǎng)通對項項目背景景、目標標、工作作方法、、交付成成果等方方面的認認識，為為項目的的開展作作好初期期準備2、對中國網(wǎng)網(wǎng)通的預(yù)預(yù)算管理理現(xiàn)狀進進行深入入了解，，識別公公司目前前的管理理架構(gòu)，，現(xiàn)有問問題及各各級單位位對預(yù)算算管理體體系的管管理需求求，并確確定初步步建議方方向項目工作作方法及及交付品品項目工作作方法及及交付品品5周4周4周第一階段段第二階段段第三階段段4周共20周周第四階段段8周項目工作作方法及及交付品品第二階段段主要目目標：1、確認認全面預(yù)預(yù)算管理理體系組組織架構(gòu)構(gòu)及責任任中心職職責，詳詳細設(shè)計計全面預(yù)預(yù)算管理理體系的的主要流流程并編編制操作作手冊，，明確各各風險控控制點及及關(guān)鍵表表單的生生成時間間和流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)方式2、協(xié)助助網(wǎng)通明明確預(yù)算算和管理理體系之之間的關(guān)關(guān)系，提提出優(yōu)化化和改進進管理流流程的建建議，并并指出預(yù)預(yù)算工具具在管理理活動中中的主要要作用和和使用方方法項目工作作方法及及交付品品項目工作作方法及及交付品品第三階段段主要目目標：1、根據(jù)據(jù)公司未未來戰(zhàn)略略、管理理架構(gòu)等等設(shè)計預(yù)預(yù)算管理理體系的的組織架架構(gòu)，明明確各級級預(yù)算責責任中心心職責，，及各單單位應(yīng)獲獲取和輸輸出的信信息類別別、發(fā)生生時間及及頻率2、優(yōu)化化預(yù)算模模型方案案和預(yù)算算報表，，確保預(yù)預(yù)算編制制的準確確性和及及時性。。3、優(yōu)化化預(yù)算管管理報表表，確保保對預(yù)算算執(zhí)行情情況的有有效監(jiān)督督和考核核。5周4周4周第一階段段第二階段段第三階段段4周共20周周第四階段段8周項目工作作方法及及交付品品第三階段段(續(xù))：項目工作作方法及及交付品品第三階段段(續(xù))：項目交付付品舉例例預(yù)算管理理流程預(yù)算管理理表格項目工作作方法及及交付品品第四階段段主要目目標：1、通過過實施，，在實踐踐中優(yōu)化化全面預(yù)預(yù)算體系系。2、將全全面預(yù)算算體系推推廣至北北方10省，并并根據(jù)各各省的實實際情況況對所設(shè)設(shè)計的全全面預(yù)算算管理體體系進行行客戶化化。5周4周4周第一階段第二階段第三階段4周共20周第四階段8周項目工作作方法及及交付品品第四階段段主要目目標：1、通過過實施，，在實踐踐中優(yōu)化化全面預(yù)預(yù)算體系系。2、將全全面預(yù)算算體系推推廣至北北方10省，并并根據(jù)各各省的實實際情況況對所設(shè)設(shè)計的全全面預(yù)算算管理體體系進行行客戶化化。5周4周4周第一階段第二階段第三階段4周共20周第四階段8周項目工作作方法及及交付品品第四階段段主要目目標：1、通過過實施，，在實踐踐中優(yōu)化化全面預(yù)預(yù)算體系系。2、將全全面預(yù)算算體系推推廣至北北方10省，并并根據(jù)各各省的實實際情況況對所設(shè)設(shè)計的全全面預(yù)算算管理體體系進行行客戶化化。5周4周4周第一階段第二階段第三階段4周共20周第四階段8周未來財務(wù)務(wù)管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)相關(guān)管管理職能能總覽舉舉例各業(yè)務(wù)部部門采購執(zhí)行行合同執(zhí)行行項目執(zhí)行行其他審計部項目審計計經(jīng)營審計計管理審計計其他綜合部小型固定定資產(chǎn)實物管管理其他綜合市場部部銷售計費管理其他明細應(yīng)收管理運行維護部部實物管理其他物資管理部部庫存管理其他注: 本圖圖所列職能能僅限于與與財務(wù)管理理信息系統(tǒng)統(tǒng)相關(guān)部分分。連線表表示部門間間的職能邊邊界。計劃財務(wù)部部預(yù)算管理銷售、應(yīng)收收核算應(yīng)付、采購購

核算及及監(jiān)控總帳、報表表項目核算和和監(jiān)控庫存核算資金管理固定資產(chǎn)核核算

和監(jiān)監(jiān)控統(tǒng)計滾動規(guī)劃管管理訂單、收貨貨記錄合同信息項目成本設(shè)備信息小型固定資資產(chǎn)信息應(yīng)收款信息息營業(yè)收入信信息庫存信息審計所需的的財務(wù)信息息全面預(yù)算管管理未來財務(wù)管管理信息系系統(tǒng)模塊支支持總覽舉舉例（續(xù)）各業(yè)務(wù)部門采購管理合同管理項目管理其他審計部項目審計經(jīng)營審計管理審計其他綜合部小型固定資產(chǎn)管理其他綜合市場部銷售計費管理其他明細應(yīng)收管理運行維護部設(shè)備管理其他物資管理部庫存管理其他計劃財務(wù)部部預(yù)算管理銷售、應(yīng)收收核算應(yīng)付、采購購核算總帳、報表表項目核算庫存核算資金管理固定資產(chǎn)核核算統(tǒng)計總帳帳存貨貨(財財務(wù)務(wù))項目目會會計計應(yīng)收收應(yīng)付付資金金管管理理固定定資資產(chǎn)產(chǎn)存貨貨(實實物物)固定定資資產(chǎn)產(chǎn)采購購管管理理計費費系系統(tǒng)統(tǒng)營帳帳系系統(tǒng)統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)/設(shè)設(shè)備備管管理理/維維護護系系統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)計計軟軟件件審計計管管理理軟件件注：：表示示ERP系系統(tǒng)統(tǒng)表示示非非ERP系系統(tǒng)統(tǒng)項目目管管理理滾動動規(guī)規(guī)劃劃管管理理全面面預(yù)預(yù)算算管管理理在線線分分析析元件件管管理理層層（（公公共共電電話話網(wǎng)網(wǎng)、、互互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)、、數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)網(wǎng)網(wǎng)、、無無線線網(wǎng)網(wǎng)、、衛(wèi)衛(wèi)星星網(wǎng)網(wǎng)））網(wǎng)絡(luò)絡(luò)管管理理層層（（容容量量規(guī)規(guī)則則、、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)管管理理、、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)安安全全與與欺欺詐詐管管理理））辦公公自自動動化化/知知識識管管理理人力力資資源源管理理固定定資資產(chǎn)產(chǎn)/設(shè)備備管管理理項目目與與物物資資管管理理客戶戶關(guān)關(guān)系系管管理理（（包包括括營營帳帳系系統(tǒng)統(tǒng)和和大大客客戶戶管管理理））計費費/結(jié)結(jié)算算系系統(tǒng)統(tǒng)在線線分分析析/數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)挖挖掘掘決策策支支持持層層網(wǎng)絡(luò)絡(luò)元元件件層層（（交交換換機機、、IP網(wǎng)網(wǎng)、、路路由由器器、、ATM機機））財務(wù)務(wù)會會計計管理理預(yù)算算與與規(guī)規(guī)劃劃后臺臺前臺臺作業(yè)業(yè)支支持持系系統(tǒng)統(tǒng)OSS業(yè)務(wù)務(wù)支支持持系系統(tǒng)統(tǒng)BSS財務(wù)務(wù)管管理理信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)（（ERP））電信公司的管管理信息系統(tǒng)統(tǒng)架構(gòu)

－ERP和與全全面預(yù)算管理理的關(guān)系舉例例ERP系統(tǒng)數(shù)數(shù)據(jù)流總圖－－財務(wù)管理理信息系統(tǒng)和和其他管理系系統(tǒng)的關(guān)系ERP財務(wù)管管理信息系統(tǒng)客戶關(guān)系管理理系統(tǒng)作業(yè)支持系統(tǒng)統(tǒng)（OSS））計費/結(jié)算系系統(tǒng)決策支持（在在線分析/數(shù)數(shù)據(jù)挖掘）人力資源管理理系統(tǒng)辦公自動化/知識管理知識管理信息息在線遠程查詢詢內(nèi)外部財務(wù)報報表生成工資福利信息息設(shè)備更新廢棄棄信息服務(wù)工單賬單實收銷售應(yīng)收信息息管理層項目工作方法法及交付品轉(zhuǎn)變促成主要要目標：采用獨特的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變促成方法法和模式，快快速而有效地地消減因員工工工作慣性而而產(chǎn)生的阻力力，確保新體體系功效得以以充分發(fā)揮，，達到項目預(yù)預(yù)期的效果。。5周4周4周、第一階段第二階段第三階段4周共20周第四階段8周項目第一階段段項目工作方法法及交付品項目第二、三三、四階段項目工作方法法及交付品項目的轉(zhuǎn)變促促成—轉(zhuǎn)變的的障礙思想觀念抵制制20%40%60%80%100%Source:InformationWeek,June20,1994現(xiàn)存體制的限限制缺乏使命感缺乏領(lǐng)導(dǎo)不現(xiàn)實的預(yù)期期缺乏優(yōu)秀的團團隊組織人員素質(zhì)有待待提高缺乏技術(shù)支持持項目授權(quán)有限限我們的轉(zhuǎn)變促促成工作方法法論通過這個簡明明的框架，我我們能夠幫助助我們的客戶戶在環(huán)境的不不斷變化中把把握企業(yè)需要要經(jīng)歷的復(fù)雜雜變化探索設(shè)計現(xiàn)狀領(lǐng)導(dǎo)才能和股股東支持個人及團隊隊能力流程轉(zhuǎn)變交流溝通績效管理文化協(xié)調(diào)分析實施舊的結(jié)束新的開始人員轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變組織轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變期望轉(zhuǎn)變的的愿愿景組織轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變準準備備度轉(zhuǎn)變促促成的的主要要工作作目標標下圖簡簡單描描繪了了在企企業(yè)實實施變變革的的過程程中可可能面面臨的的心理理過程程，同同時闡闡述了了如何何成功功運用用轉(zhuǎn)變變促成成來保保障項項目順順利進進行的的主要要工作作目標標不了解情況盲目樂觀漠視抵觸

反感尋求退路絕望了解現(xiàn)狀悲觀嘗試體會理解產(chǎn)生希望接受了解現(xiàn)狀樂觀主動完成持續(xù)發(fā)展通過有有效溝溝通使使A最最小化化ABCD通過深深入的的培訓(xùn)訓(xùn)提高高個人人和團團隊能能力使使B最最小化化設(shè)計完完善的的轉(zhuǎn)變變促成成架構(gòu)構(gòu)和流流程建建立項項目績績效考考核體體系使使C、、D最最大化化項目工工作方方法及及交付付品項目管管理/質(zhì)量量管理理主要要目標標：通過不不同的的項目目小組組與中中國網(wǎng)網(wǎng)通的的合作作來平平衡地地管理理控制制項目目范圍圍、質(zhì)質(zhì)量、、工作作量、、風險險和進進度，，從而而成功功有效效地確確保項項目準準時在在預(yù)算算內(nèi)完完成。。5周4周4周第一階段第二階段第三階段4周共20周第四階段8周項目計計劃項目工工作方方法及及交付付品執(zhí)行和和控制制項目工工作方方法及及交付付品小組““X””小組成成員領(lǐng)導(dǎo)流程技術(shù)聯(lián)絡(luò)職能范范圍關(guān)鍵聯(lián)聯(lián)系人人（畢畢馬威威）關(guān)鍵聯(lián)聯(lián)系人人（中中國網(wǎng)網(wǎng)通））詳細的的工作作計劃劃每個職職能小小組都都會建建立一一個小小組資資料檔檔案，，包括括有哪哪些成成員，，各自自負責責哪些些工作作（如如：流流程、、技術(shù)術(shù)、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變等等等）），每每個職職能小小組可可以根根據(jù)總總的工工作計計劃制制定出出自己己的工工作計計劃。?？傮w工工作計計劃各小組組的職職責職能小小組雙雙周工工作計計劃項目進進度和和情況況匯報報每周的的項目目周報報對項項目進進展情情況進進行跟跟蹤項目經(jīng)經(jīng)理全面預(yù)預(yù)算小小組電信/技術(shù)術(shù)支持持小組組轉(zhuǎn)變促促成小小組本期工工作完完成情情況重大發(fā)發(fā)現(xiàn)下期將將要做做的工工作項目周周報畢馬威威質(zhì)量量保障障流程程———質(zhì)量量超越越循環(huán)環(huán)在項目目組和和客戶戶開始始工作作時關(guān)鍵風風險因因素明明顯偏偏離項項目進進程及及指標標成本及及進度度偏離離范圍偏偏離員工問問題缺少進進程報報表客戶支支持減減少控制項項目組組與客客戶之之間的的交流流進度表表客戶滿滿意度度及項項目質(zhì)質(zhì)量和和績效效畢馬威威質(zhì)量量保障障體系系———項目目實時時監(jiān)控控風險控控制條條件執(zhí)行監(jiān)監(jiān)控人人員質(zhì)量總總監(jiān)風險與與質(zhì)量量管理理風險與與質(zhì)量量控制制結(jié)果果有風險險標志志的控控制報報告項目調(diào)調(diào)整質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督表表格使用C280監(jiān)控表表格主要控控制點點項目培培訓(xùn)計計劃培訓(xùn)名稱培訓(xùn)要點參加人員*歷時針對中國網(wǎng)通的全面預(yù)算管理體系培訓(xùn)

畢馬威預(yù)算管理的理念預(yù)算管理全球最佳實踐借鑒預(yù)算管理體系的設(shè)計過程安排以及全面預(yù)算管理體系交付品介紹預(yù)算管理流程的設(shè)計及要點說明（包括預(yù)算的啟動、預(yù)算的編制、預(yù)算的審批和下達、預(yù)算執(zhí)行的評估、預(yù)算的調(diào)整等）預(yù)算管理表格的設(shè)計以及要點說明（包括預(yù)算模型的建立、預(yù)算表格的設(shè)計以及表格填寫說明的編制）中國網(wǎng)通項目小組全體人員

1個工作日培訓(xùn)與與知識識轉(zhuǎn)移移主要要目標標：通過項項目的的完整整過程程，使使中國國網(wǎng)通通掌握握項目目的主主要工工作方方法及及業(yè)務(wù)務(wù)體系系優(yōu)化化的主主要技技能，，在項項目的的后階階段和和結(jié)束束之后后，網(wǎng)網(wǎng)通能能夠擁擁有自自己的的一支支團隊隊持續(xù)續(xù)地進進行優(yōu)優(yōu)化。。5周4周4周第一階段段第二階段段第三階段段4周共20周周第四階段段8周項目培訓(xùn)訓(xùn)計劃（（續(xù)）培訓(xùn)名稱培訓(xùn)要點參加人員*歷時全面預(yù)算管理流程的設(shè)計培訓(xùn)

流程設(shè)計的基本概念流程設(shè)計的步驟全面預(yù)算管理流程設(shè)計的主要原則和設(shè)計方法流程圖的繪制中國網(wǎng)通項目小組全體人員

1個工作日全面預(yù)算管理模型的設(shè)計培訓(xùn)全面預(yù)算管理模型的設(shè)計目的和用途全面預(yù)算管理模型的構(gòu)成全面預(yù)算管理模型的設(shè)計原則全面預(yù)算管理模型的設(shè)計方法和步驟全面預(yù)算管理模型的調(diào)整中國網(wǎng)通項目小組全體人員1個工作日財務(wù)管理體系培訓(xùn)畢馬威公司財務(wù)觀公司財務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算管理賬務(wù)核算管理資金與資產(chǎn)管理財務(wù)風險控制體系財務(wù)報表與分析財務(wù)信息系統(tǒng)財務(wù)管理的全球最佳實踐中國網(wǎng)通項目小組全體人員以及總部財務(wù)部全體人員半個工作日

項目培訓(xùn)訓(xùn)計劃（（續(xù)）培訓(xùn)名稱培訓(xùn)要點參加人員*歷時項目管理培訓(xùn)項目管理的目標范圍管理成本管理時間管理質(zhì)量管理人力資源管理溝通管理風險管理采購管理中國網(wǎng)通項目總監(jiān)、項目經(jīng)理及項目小組核心成員半個工作日轉(zhuǎn)變促成基本概念培訓(xùn)（轉(zhuǎn)變促成研討會）轉(zhuǎn)變促成的重要性轉(zhuǎn)變促成的基本理念轉(zhuǎn)變促成的主要方法轉(zhuǎn)變促成的主要工具轉(zhuǎn)變促成在管理創(chuàng)新管理項目中的應(yīng)用舉例中國網(wǎng)通項目小組全體人員半個工作日項目培訓(xùn)訓(xùn)計劃（（續(xù)）培訓(xùn)名稱培訓(xùn)要點參加人員*歷時“如何進行有效培訓(xùn)”研討會

人員培訓(xùn)的最佳實踐及發(fā)展培訓(xùn)需求的分析和確定培訓(xùn)方案關(guān)鍵因素的設(shè)計培訓(xùn)的現(xiàn)場管理培訓(xùn)效果評價中國網(wǎng)通項目組全體人員半個工作日全面預(yù)算管理體系推廣培訓(xùn)全面預(yù)算管理體系的重要原則關(guān)于新預(yù)算管理體系內(nèi)容的詳細說明實施推廣工作計劃全面預(yù)算管理體系推廣中可能面臨的風險與解決方案所涉及部門需要關(guān)注的其他重要事項說明中國網(wǎng)通項目小組全體人員一個工作日（

根據(jù)項目安排，該培訓(xùn)將在畢馬威管理咨詢顧問輔導(dǎo)下進行一次，各省的推廣培訓(xùn)將由項目小組的培訓(xùn)人員來組織進行

）

項目培訓(xùn)訓(xùn)計劃（（續(xù)）培訓(xùn)名稱培訓(xùn)要點參加人員*歷時ERP基本概念培訓(xùn)

ERP系統(tǒng)介紹與發(fā)展趨勢ERP系統(tǒng)與現(xiàn)代企業(yè)管理思想的融合ERP財務(wù)模塊簡要功能介紹ERP與全面預(yù)算管理的關(guān)系ERP業(yè)務(wù)模塊簡要功能介紹ERP系統(tǒng)在中國企業(yè)實施的案例中國網(wǎng)通項目組全體人員及總部IT部門主要人員一個工作日作業(yè)成本法介紹作業(yè)成本法的來源作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本管理方法的區(qū)別作業(yè)成本法的工作方法實施作業(yè)成本法的潛在風險配合作業(yè)成本法的預(yù)算及績效考評中國網(wǎng)通項目小組全體人員半個工作日我們的咨咨詢服務(wù)務(wù)是一種種極富參參與性的的服務(wù)方方式，我我們建議議客戶與與畢馬威威公司共共同組成成一個項項目組。。這將有有利于項項目進行行過程中中雙方及及時進行行溝通和和知識的的傳授，，避免由由于人為為分割成成兩個項項目組而而出現(xiàn)各各自為政政、信息息不對稱稱等面。。在項目過過程中我我們將通通過與網(wǎng)網(wǎng)通項目目小組成成員共同同工作和和組織各各種培訓(xùn)訓(xùn)等形式式進行知知識的傳傳授。項項目完成成后，客客戶將擁擁有一批批知識豐豐富的企企業(yè)內(nèi)部部咨詢員員，他們們將掌握握一些復(fù)復(fù)雜而實實用的分分析技術(shù)術(shù)和先進進的咨詢詢技能。。這可以以使您的的員工成成為一種種“企業(yè)業(yè)變革的的傳播者者”，即即使在畢畢馬威咨咨詢小組組完成項項目之后后，他們們?nèi)杂心苣芰^續(xù)續(xù)推進企企業(yè)的持持續(xù)變革革和管理理運作的的完善。。聯(lián)合團隊隊/知識識傳授畢馬威公公司的參參與程度度項目過程程中國網(wǎng)通通的參與與程度9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。2022/12/242022/12/24Saturday,December24,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。2022/12/242022/12/242022/12/2412/24/20229:27:34PM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。2022/12/242022/12/242022/12/24Dec-2224-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。2022/12/242022/12/242022/12/24Saturday,December24,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。2022/12/242022/12/242022/12/242022/12/2412/24/202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。24十二月月20222022/12/242022/12/242022/12/2415、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月222022/12/242022/12/242022/12/2412/24/202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/242022/12/2424December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。2022/12/242022/12/242022/12/242022/12/249、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。2022/12/242022/12/24Saturday,December24,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。2022/12/242022/12/242022/12/2412/24/20229:27:34PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點點小小努努力的積累。。。2022/12/242022/12/242022/12/24Dec-2224-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。2022/12/242022/12/242022/12/24Saturday,December24,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。2022/12/2