公司行政管理部主任競聘演講

第36頁共36頁公司行政管理部主任競聘演講公司行政管理部主任競聘演講。公司行政管理部主任競聘演講尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好!首先，感謝大家一直以來對我的幫助和支持，使我與其他競爭者一樣走上今天的講臺，來競爭行政部主管這個崗位。我愿意把這次競聘當(dāng)成爭取多盡一份責(zé)任的機遇，下面我從三個方面做簡短發(fā)言，希望能贏得大家的信任和支持。一、工作簡歷：我叫xxx，今年35歲，身體良好，精力充分;1992年6月在我廠參加工作;1995年5月起先后任空調(diào)車間質(zhì)檢員、調(diào)度員;1997年12月任空調(diào)車間副主任;XX年8月任空調(diào)檢修車間黨支部書記;XX年任空調(diào)檢修車間主任;XX年7月機構(gòu)整合后任檢修車間副主任;XX年11月至今任xx車間主任。這期間，我先后參加了中央黨校經(jīng)濟管理本科班學(xué)習(xí)和蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習(xí)。二、我競爭位具有以下優(yōu)勢：(一)、具有精細(xì)化的工作方法及管理程度：從事管理工作以來，我越來越感受到，平安工作是一項系統(tǒng)性的復(fù)雜工作，一個細(xì)小的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就有可能釀成不可想象的后果，因此日常工作中我養(yǎng)成了細(xì)節(jié)決定平安的管理理念，對平安卡控的各個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)在思想上高度重視，在卡控制度的建立上不斷細(xì)化完善，在落實中對各個環(huán)節(jié)細(xì)致檢查。通過運用這種精細(xì)的工作方法，有效地實現(xiàn)了自己所管理的部門平安消費工作穩(wěn)定有序。(二)、具有扎實的業(yè)務(wù)功底和較強的工作經(jīng)歷。我參加過的蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習(xí)，為我更好地?fù)?dān)當(dāng)管理者提供了前提條件，同時，也為能正確指導(dǎo)和施行空調(diào)檢修保養(yǎng)、運用平安管理工作創(chuàng)造了根底。我先后擔(dān)任過空調(diào)車間質(zhì)檢員、調(diào)度員、車間副主任、空調(diào)檢修車間黨支部書記和主任及xx運用車間主任等職務(wù)不管在什么崗位，我都沒有放棄過學(xué)習(xí)，從而使自己的專業(yè)知識面不斷擴大，工作經(jīng)歷不斷增強，可以解決消費中遇到的各類消費難題，從而為我今天參加競聘奠定了堅實的根底。(三)、從事空調(diào)定檢、運用等各方面的工作經(jīng)歷，使我有較強的協(xié)調(diào)才能。在多個不同工作性質(zhì)的車間任職的工作經(jīng)歷，使我的工作思路、工作方法和工作才能得到了鍛煉和進步，吃透并熟悉了空調(diào)檢修工藝和質(zhì)量要求，熟悉了空調(diào)運用平安工作的各個環(huán)節(jié)和卡控方法，為空調(diào)定檢、運用保養(yǎng)工作積累了豐富的工作經(jīng)歷。這些豐富的工作經(jīng)歷為我今后解決空調(diào)檢修、運用中的各類問題，協(xié)調(diào)和理順各個車間、部門平安消費關(guān)系提供了平臺。(四)、具有較強的領(lǐng)會、貫徹上級要求，狠抓落實的才能。自走上工作崗位以來，我政治上要求進步，從未放松過思想上三觀的改造，對各個時期上級的要求主動學(xué)習(xí)，更重要的是在行動上加以落實。尤其是近年來鐵路不斷提速，機構(gòu)又進展了大規(guī)模的整合，但不管何時何地，我對上級的各項要求，不是被動的的應(yīng)付，而是主動積極地抓好落實，把各項階段性工作與現(xiàn)場消費主線統(tǒng)籌兼顧，到達(dá)互相促進的效果。三、工作設(shè)想：(一)、擺正位置。假如我競聘成功，將努力做好行政工作。一是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)安排好工作布局，根據(jù)不同時期的工作重點，提出可行的參考意見;二是在領(lǐng)導(dǎo)決策前做好各項準(zhǔn)備工作，搜集、提供領(lǐng)導(dǎo)決策所必須的信息和資料，決策執(zhí)行中，注意督辦并根據(jù)工作開展情況，及時提出補充性的調(diào)整意見，決策后要認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)歷;三是認(rèn)真檢查廠各個時期重點工作安排后的落實情況，及時向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)各項工作實情。(二)、催促加快平安保障體系的修訂和完善。為保證客車空調(diào)平安的長治久安，對平安卡控、質(zhì)量控制等已建立的保障體系，著手進展修訂，防止這些制度僅僅停留在紙面上，或出現(xiàn)與消費現(xiàn)場實際相脫離的情況;對十大平安保障體系中未建立的局部，催促相關(guān)部門盡快建立;在保障體系的運作上，從各個環(huán)節(jié)逐一檢查落實，對每個過程逐一卡控，將各類問題和平安隱患消除在消費過程中，對交驗及出庫檢查時發(fā)現(xiàn)的問題，做到件件可追溯定責(zé)，實在發(fā)揮體系對平安消費和管理的促進和保障作用。(三)、嚴(yán)抓干部作風(fēng)協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)對干部量化指標(biāo)完成情況進展檢查把關(guān)，以促進管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，發(fā)揮干部現(xiàn)場盯控的作用。要求各級干部提報的考核不只是針對列車質(zhì)量，而且還要針對職工兩紀(jì)、班組綜合管理、人身平安隱患、置場文明等各方面;對管理干部提報的量化考核件數(shù)、質(zhì)量進展分析^p，提報的考核內(nèi)容單一的管理人員，實行經(jīng)濟處分與張榜公示相結(jié)合的方法，使管理人員感到壓力，從而迸發(fā)動力。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行包保連責(zé)制度。對每月質(zhì)量問題較多的個人、廠發(fā)通知書的責(zé)任人及出現(xiàn)問題的責(zé)任人，不僅要對責(zé)任人進展考核講評，而且還要追究主管領(lǐng)導(dǎo)、包保干部的管理責(zé)任，施行連責(zé)考核。(四)、嚴(yán)抓職工兩紀(jì)一是抓消費兩紀(jì)。重點抓好消費途中作業(yè)、途中平安信息反應(yīng)、庫內(nèi)檢修質(zhì)量等環(huán)節(jié)，進步職工的整體素質(zhì)和崗位責(zé)任心。二是抓地面班組兩紀(jì)。重點抓好入庫技檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，防止漏檢漏修發(fā)生。(五)、抓好班組平安管理才能的進步。一是推行自控型班組建立。在全廠各車間逐步建立起自控型班組的典型，發(fā)揮好四長作用，使工班的各項工作到達(dá)有章可循、各項事務(wù)有人負(fù)責(zé)管理、消費環(huán)節(jié)有序可控、空調(diào)檢修質(zhì)量穩(wěn)步進步的效果。二是進一步完善班組的講評制度。標(biāo)準(zhǔn)班組的平安講評，尤其是工種多樣的班組要建立各崗位的講評系數(shù)，使講評真正表達(dá)公平公正合理的分配原那么，消除違規(guī)操作，使平安講評在一線實在得到落實。三是建立班組質(zhì)量控制制度，完善質(zhì)量卡控方法在班組的施行和落實，明確班組作業(yè)人員在保證檢修質(zhì)量的責(zé)和利，促進作業(yè)人員自覺落實作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保證客車整修質(zhì)量。(六)、嚴(yán)抓各個階段重點工作的落實：對每年的春運、暑運、黃金周、春整、秋整等各階段重點工作，根據(jù)廠的部署安排，在各車間落實過程中，做到隨時檢查，隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決問題，不斷催促指導(dǎo)各部門高標(biāo)準(zhǔn)完成廠部署的各項工作。我的演講完畢，謝謝大家!f132.更多演講稿延伸閱讀行政管理部經(jīng)理競聘演講辭一、按公司“三定”工作的部署做好相應(yīng)工作本著“優(yōu)化資配置，更新觀念整合行為，創(chuàng)新工作機制，激發(fā)團隊和個人潛能”的思路與目的，搞好部門工作和管理?！惨弧秤^念和行為上，通過崗位調(diào)整、資優(yōu)化配置，以新的理念，讓職工理解，崗位撤并和人員精簡，提倡一崗多職、一專多能，不是單純地多干事，而是為在新的機制環(huán)境中，更漂亮地干工作，以實現(xiàn)職業(yè)生涯價值的最優(yōu)化，到達(dá)企業(yè)興盛與員工利益的有機統(tǒng)一。并經(jīng)由觀念的整合到達(dá)行為的整合，有效地表達(dá)出團隊和個人務(wù)實求新、積極進取的精神風(fēng)貌?！捕巢僮鲗用嫔希垂尽叭ā惫ぷ鞯牟渴鸷褪┬锌蚣?，優(yōu)化配置公司辦、企管辦、檔案室和計算機室等的資，整合其職能，調(diào)整崗位、細(xì)化定員，優(yōu)化管理及工作流程；以精干、高效的追求，創(chuàng)新工作機制。安排和銜接好公務(wù)/交通用車管理的新職能?！踩硞?cè)重和著力點，整合計算機室、檔案室等的管理資，設(shè)置新的崗位并搭建信息化管理運作的平臺。以此為契機，優(yōu)化部門的管理及工作流程。著眼決策層/管理層次/執(zhí)行層之間，信息的流暢和傳遞、反應(yīng)，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策及企業(yè)管理的運作，做好相關(guān)工作和效勞?！菜摹持薪谀康?，推進公司信息化建立，與有關(guān)部門相配合，以較經(jīng)濟的投入，進一步完善公司的局域網(wǎng)，使之更有效運行；考慮建立公司的MIS〔信息管理系統(tǒng)〕，建構(gòu)經(jīng)營管理信息的搜集、處理、反應(yīng)的工作機制。如此，可以相對較少的投入〔施行消費/制造計算機集控不現(xiàn)實，甚至做ERp〔企業(yè)資方案〕系統(tǒng)投入都較大〕，有效改變公司現(xiàn)存的各專業(yè)管理“孤島信息”的狀況，以信息的集成與管理，信息流的通暢和應(yīng)用，更優(yōu)地效勞于經(jīng)營管理。為公司管理流程的優(yōu)化創(chuàng)造條件，為進步管理效率，增強對市場和經(jīng)營環(huán)境的變化的響應(yīng)速度做好效勞。充分發(fā)揮本部門的協(xié)調(diào)作用在公司新的管理體系運作的環(huán)境中，在公司經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下，積極主動，開拓進取，充分發(fā)揮本部門特有的組織協(xié)調(diào)的作用和效勞職能，并組織和協(xié)調(diào)好公司主要工作部署的執(zhí)行。年內(nèi)，主要抓好以下幾個方面的重點工作：〔一〕調(diào)配合各部門、車間，抓實抓好“三定”工作的整體推進和施行；〔二〕薪酬制度改革和相應(yīng)鼓勵機制的建構(gòu)的工作；〔三〕協(xié)調(diào)和配合做好規(guī)章制度的完善、修訂的工作；〔四〕著眼增強管理層/執(zhí)行層的執(zhí)行力，做好相關(guān)工作；〔五〕資綜合利用管理和利廢產(chǎn)品新一屆認(rèn)定的工作；〔六〕清潔消費施行，抓緊制訂其方案；并配ISO14001/OHSAS18001的施行，協(xié)同有關(guān)部門和車間，保證整體工作落實到位。行政管理部經(jīng)理競聘演講稿行政管理部經(jīng)理競聘演講稿一、按公司三定工作的部署做好相應(yīng)工作本著優(yōu)化資配置，更新觀念整合行為，創(chuàng)新工作機制，激發(fā)團隊和個人潛能的思路與目的，搞好部門工作和管理。(一)觀念和行為上，通過崗位調(diào)整、資優(yōu)化配置，以新的理念，讓職工理解，崗位撤并和人員精簡，提倡一崗多職、一專多能，不是單純地多干事，而是為在新的機制環(huán)境中，更漂亮地干工作，以實現(xiàn)職業(yè)生涯價值的最優(yōu)化，到達(dá)企業(yè)興盛與員工利益的有機統(tǒng)一。并經(jīng)由觀念的整合到達(dá)行為的整合，有效地表達(dá)出團隊和個人務(wù)實求新、積極進取的精神風(fēng)貌。(二)操作層面上，按公司三定工作的部署和施行框架，優(yōu)化配置公司辦、企管辦、檔案室和計算機室等的資，整合其職能，調(diào)整崗位、細(xì)化定員，優(yōu)化管理及工作流程;以精干、高效的追求，創(chuàng)新工作機制。安排和銜接好公務(wù)/交通用車管理的新職能。(三)側(cè)重和著力點，整合計算機室、檔案室等的管理資，設(shè)置新的崗位并搭建信息化管理運作的平臺。以此為契機，優(yōu)化部門的管理及工作流程。著眼決策層/管理層次/執(zhí)行層之間，信息的流暢和傳遞、反應(yīng)，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策及企業(yè)管理的運作，做好相關(guān)工作和效勞。(四)中近期目的，推進公司信息化建立，與有關(guān)部門相配合，以較經(jīng)濟的投入，進一步完善公司的局域網(wǎng)，使之更有效運行;考慮建立公司的MIS(信息管理系統(tǒng))，建構(gòu)經(jīng)營管理信息的搜集、處理、反應(yīng)的工作機制。如此，可以相對較少的投入(施行消費/制造計算機集控不現(xiàn)實，甚至做ERp(企業(yè)資方案)系統(tǒng)投入都較大)，有效改變公司現(xiàn)存的各專業(yè)管理孤島信息的狀況，以信息的集成與管理，信息流的通暢和應(yīng)用，更優(yōu)地效勞于經(jīng)營管理。為公司管理流程的優(yōu)化創(chuàng)造條件，為進步管理效率，增強對市場和經(jīng)營環(huán)境的變化的響應(yīng)速度做好效勞。4、充分發(fā)揮本部門的協(xié)調(diào)作用在公司新的管理體系運作的環(huán)境中，在公司經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下，積極主動，開拓進取，充分發(fā)揮本部門特有的組織協(xié)調(diào)的作用和效勞職能，并組織和協(xié)調(diào)好公司主要工作部署的執(zhí)行。年內(nèi)，主要抓好以下幾個方面的重點工作：(一)調(diào)配合各部門、車間，抓實抓好三定工作的整體推進和施行;(二)薪酬制度改革和相應(yīng)鼓勵機制的建構(gòu)的工作;(三)協(xié)調(diào)和配合做好規(guī)章制度的完善、修訂的工作;(四)著眼增強管理層/執(zhí)行層的執(zhí)行力，做好相關(guān)工作;(五)資綜合利用管理和利廢產(chǎn)品新一屆認(rèn)定的工作;(六)清潔消費施行，抓緊制訂其方案;并配ISO14001/OHSAS18001的施行，協(xié)同有關(guān)部門和車間，保證整體工作落實到位。行政管理部經(jīng)理崗位競聘報告一、按公司“三定”工作的部署做好相應(yīng)工作本著“優(yōu)化資配置，更新觀念整合行為，創(chuàng)新工作機制，激發(fā)團隊和個人潛能”的思路與目的，搞好部門工作和管理?！惨弧秤^念和行為上，通過崗位調(diào)整、資優(yōu)化配置，以新的理念，讓職工理解，崗位撤并和人員精簡，提倡一崗多職、一專多能，不是單純地多干事，而是為在新的機制環(huán)境中，更漂亮地干工作，以實現(xiàn)職業(yè)生涯價值的最優(yōu)化，到達(dá)企業(yè)興盛與員工利益的有機統(tǒng)一。并經(jīng)由觀念的整合到達(dá)行為的整合，有效地表達(dá)出團隊和個人務(wù)實求新、積極進取的精神風(fēng)貌?！捕巢僮鲗用嫔?，按公司“三定”工作的部署和施行框架，優(yōu)化配置公司辦、企管辦、檔案室和計算機室等的資，整合其職能，調(diào)整崗位、細(xì)化定員，優(yōu)化管理及工作流程；以精干、高效的追求，創(chuàng)新工作機制。安排和銜接好公務(wù)/交通用車管理的新職能?！踩硞?cè)重和著力點，整合計算機室、檔案室等的管理資，設(shè)置新的崗位并搭建信息化管理運作的平臺。以此為契機，優(yōu)化部門的管理及工作流程。著眼決策層/管理層次/執(zhí)行層之間，信息的流暢和傳遞、反應(yīng)，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策及的運作，做好相關(guān)工作和效勞?！菜摹持薪谀康?，推進公司信息化建立，與有關(guān)部門相配合，以較經(jīng)濟的投入，進一步完善公司的局域網(wǎng)，使之更有效運行；考慮建立公司的MIS〔系統(tǒng)〕，建構(gòu)經(jīng)營管理信息的搜集、處理、反應(yīng)的工作機制。如此，可以相對較少的投入〔施行消費/制造計算機集控不現(xiàn)實，甚至做ERp〔企業(yè)資方案〕系統(tǒng)投入都較大〕，有效改變公司現(xiàn)存的各專業(yè)管理“孤島信息”的狀況，以信息的集成與管理，信息流的通暢和應(yīng)用，更優(yōu)地效勞于經(jīng)營管理。為公司管理流程的優(yōu)化創(chuàng)造條件，為進步管理效率，增強對市場和經(jīng)營環(huán)境的變化的響應(yīng)速度做好效勞。4、充分發(fā)揮本部門的協(xié)調(diào)作用在公司新的管理體系運作的環(huán)境中，在公司經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下，積極主動，開拓進取，充分發(fā)揮本部門特有的組織協(xié)調(diào)的作用和效勞職能，并組織和協(xié)調(diào)好公司主要工作部署的執(zhí)行。年內(nèi)，主要抓好以下幾個方面的重點工作：〔一〕調(diào)配合各部門、車間，抓實抓好“三定”工作的整體推進和施行；〔二〕薪酬制度改革和相應(yīng)鼓勵機制的建構(gòu)的工作；〔三〕協(xié)調(diào)和配合做好的完善、修訂的工作；〔四〕著眼增強管理層/執(zhí)行層的執(zhí)行力，做好相關(guān)工作；〔五〕資綜合利用管理和利廢產(chǎn)品新一屆認(rèn)定的工作；〔六〕清潔消費施行，抓緊制訂其方案；并配ISO14001/OHSAS18001的施行，協(xié)同有關(guān)部門和車間，保證整體工作落實到位。行政管理部門部長的競聘演講一、按公司三定工作的部署做好相應(yīng)工作本著優(yōu)化資配置，更新觀念整合行為，創(chuàng)新工作機制，激發(fā)團隊和個人潛能的思路與目的，搞好部門工作和管理。(一)觀念和行為上，通過崗位調(diào)整、資優(yōu)化配置，以新的理念，讓職工理解，崗位撤并和人員精簡，提倡一崗多職、一專多能，不是單純地多干事，而是為在新的機制環(huán)境中，更漂亮地干工作，以實現(xiàn)職業(yè)生涯價值的最優(yōu)化，到達(dá)企業(yè)興盛與員工利益的有機統(tǒng)一。并經(jīng)由觀念的整合到達(dá)行為的整合，有效地表達(dá)出團隊和個人務(wù)實求新、積極進取的精神風(fēng)貌。(二)操作層面上，按公司三定工作的部署和施行框架，優(yōu)化配置公司辦、企管辦、檔案室和計算機室等的資，整合其職能，調(diào)整崗位、細(xì)化定員，優(yōu)化管理及工作流程;以精干、高效的追求，創(chuàng)新工作機制。安排和銜接好公務(wù)/交通用車管理的新職能。(三)側(cè)重和著力點，整合計算機室、檔案室等的管理資，設(shè)置新的崗位并搭建信息化管理運作的平臺。以此為契機，優(yōu)化部門的管理及工作流程。著眼決策層/管理層次/執(zhí)行層之間，信息的流暢和傳遞、反應(yīng)，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策及企業(yè)管理的運作，做好相關(guān)工作和效勞。(四)中近期目的，推進公司信息化建立，與有關(guān)部門相配合，以較經(jīng)濟的投入，進一步完善公司的局域網(wǎng)，使之更有效運行;考慮建立公司的mis(信息管理系統(tǒng))，建構(gòu)經(jīng)營管理信息的搜集、處理、反應(yīng)的工作機制。如此，可以相對較少的投入(施行消費/制造計算機集控不現(xiàn)實，甚至做erp(企業(yè)資方案)系統(tǒng)投入都較大)，有效改變公司現(xiàn)存的各專業(yè)管理孤島信息的狀況，以信息的集成與管理，信息流的通暢和應(yīng)用，更優(yōu)地效勞于經(jīng)營管理。為公司管理流程的優(yōu)化創(chuàng)造條件，為進步管理效率，增強對市場和經(jīng)營環(huán)境的變化的響應(yīng)速度做好效勞。4、充分發(fā)揮本部門的協(xié)調(diào)作用在公司新的管理體系運作的環(huán)境中，在公司經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下，積極主動，開拓進取，充分發(fā)揮本部門特有的組織協(xié)調(diào)的作用和效勞職能，并組織和協(xié)調(diào)好公司主要工作部署的執(zhí)行。年內(nèi)，主要抓好以下幾個方面的重點工作：競聘工商局行政管理局主任演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:大家好!首先感謝大家給我這次時機，讓我擁有可以展示自我的平臺。也感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們多年來對本人工作的關(guān)心、支持、保護和幫助。今天我要競爭的崗位是工商局行政管理局主任。我非常自信可以被選上，為什么呢？其一，我局有一個堅強務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子，其二，有一支素質(zhì)高，才能強，作風(fēng)硬的工商行政隊伍，其三、本人有七年如一日的勤奮踏實的工商工作根底。其四、本人有6個春秋的機關(guān)辦公室管理經(jīng)歷，同時，更是因為本人有同在座的每一位在監(jiān)管社會大市場這個舞臺上建立起來的同甘苦、共命運、同喜、同樂、同憂、同舟共濟的深沉的手足友情。行政管理局主任這個崗位，我既熟悉又生疏，熟悉的是自己曾經(jīng)在這個崗位上戰(zhàn)斗過，直至今日。生疏的是隨著工商行政管理工作的不斷開展，辦公室主任肩上的擔(dān)子更加重了，這外表上是一個困難，但實際上是一個優(yōu)勢。正因為這樣，自己才容易明白自己的責(zé)任，自己才得以明確前進的方向。所以，我經(jīng)過一番深思熟慮，認(rèn)為自己有實力參與競爭，也有才能勝任這份工作，愿意競爭行政管理局主任的職位。一方面我認(rèn)為自己具備擔(dān)任主任所必須的素質(zhì)。一是有虛心好學(xué)、開拓進取的創(chuàng)新意識。自參加工作以來，我始終沒有放松過繼續(xù)學(xué)習(xí)，勤鉆研，善考慮，多研究，不斷地豐富自己、進步自己。二是有吃苦耐勞、默默無聞的愛崗敬業(yè)精神。愛因斯坦說過：熱愛是的老師。我熱愛工作。盡管這項工作很辛苦，付出許多的艱辛卻很難收到成效。但我已經(jīng)作好了充分的思想準(zhǔn)備，有著為之奉獻畢生精力的良好愿望和熱情。三是有嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。在日常的學(xué)習(xí)，生活和工作中，能以大局為重、寬宏大量，從不斤斤計較個人利益；能嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志。四是有雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實的工作作風(fēng)。我信奉老實、正派的為人宗旨，堅持踏實的工作作風(fēng)、務(wù)實的工作態(tài)度、進取的工作精神，堅持不唯書、不唯上、只唯真、只唯實，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，干一行，愛一行，鉆一行，精一行。每個人都有自身的價值，每個人都有成功的時機，每個人天生都會有所作為。感謝大家的聆聽，也懇請給我一個時機——一個可以實現(xiàn)自身價值、一個可以有所作為的成功的時機！我的演講完畢，謝謝大家！行政管理部門部長競聘演講稿一、按公司三定工作的部署做好相應(yīng)工作本著優(yōu)化資配置，更新觀念整合行為，創(chuàng)新工作機制，激發(fā)團隊和個人潛能的思路與目的，搞好部門工作和管理。(一)觀念和行為上，通過崗位調(diào)整、資優(yōu)化配置，以新的理念，讓職工理解，崗位撤并和人員精簡，提倡一崗多職、一專多能，不是單純地多干事，而是為在新的機制環(huán)境中，更漂亮地干工作，以實現(xiàn)職業(yè)生涯價值的最優(yōu)化，到達(dá)企業(yè)興盛與員工利益的有機統(tǒng)一。并經(jīng)由觀念的整合到達(dá)行為的整合，有效地表達(dá)出團隊和個人務(wù)實求新、積極進取的精神風(fēng)貌。(二)操作層面上，按公司三定工作的部署和施行框架，優(yōu)化配置公司辦、企管辦、檔案室和計算機室等的資，整合其職能，調(diào)整崗位、細(xì)化定員，優(yōu)化管理及工作流程;以精干、高效的追求，創(chuàng)新工作機制。安排和銜接好公務(wù)/交通用車管理的新職能。(三)側(cè)重和著力點，整合計算機室、檔案室等的管理資，設(shè)置新的崗位并搭建信息化管理運作的平臺。以此為契機，優(yōu)化部門的管理及工作流程。著眼決策層/管理層次/執(zhí)行層之間，信息的流暢和傳遞、反應(yīng)，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策及企業(yè)管理的運作，做好相關(guān)工作和效勞。(四)中近期目的，推進公司信息化建立，與有關(guān)部門相配合，以較經(jīng)濟的投入，進一步完善公司的局域網(wǎng)，使之更有效運行;考慮建立公司的mis(信息管理系統(tǒng))，建構(gòu)經(jīng)營管理信息的搜集、處理、反應(yīng)的工作機制。如此，可以相對較少的投入(施行消費/制造計算機集控不現(xiàn)實，甚至做erp(企業(yè)資方案)系統(tǒng)投入都較大)，有效改變公司現(xiàn)存的各專業(yè)管理孤島信息的狀況，以信息的集成與管理，信息流的通暢和應(yīng)用，更優(yōu)地效勞于經(jīng)營管理。為公司管理流程的優(yōu)化創(chuàng)造條件，為進步管理效率，增強對市場和經(jīng)營環(huán)境的變化的響應(yīng)速度做好效勞。4、充分發(fā)揮本部門的協(xié)調(diào)作用在公司新的管理體系運作的環(huán)境中，在公司經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下，積極主動，開拓進取，充分發(fā)揮本部門特有的組織協(xié)調(diào)的作用和效勞職能，并組織和協(xié)調(diào)好公司主要工作部署的執(zhí)行。年內(nèi)，主要抓好以下幾個方面的重點工作：(一)調(diào)配合各部門、車間，抓實抓好三定工作的整體推進和施行;(二)薪酬制度改革和相應(yīng)鼓勵機制的建構(gòu)的工作;(三)協(xié)調(diào)和配合做好規(guī)章制度的完善、修訂的工作;(四)著眼增強管理層/執(zhí)行層的執(zhí)行力，做好相關(guān)工作;(五)資綜合利用管理和利廢產(chǎn)品新一屆認(rèn)定的工作;(六)清潔消費施行，抓緊制訂其方案;并配iso14001/ohsas18001的施行，協(xié)同有關(guān)部門和車間，保證整體工作落實到位。競聘公司管理部部長演講各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：大家好！首先，感謝公司高層給我們創(chuàng)造了一個公開競爭競聘的平臺，使我有幸參與今天的競爭辯論。我叫xx，xx年出生，自考大專學(xué)歷；從1997年以來一直在這片廠房里工作，先后歷任質(zhì)檢員、體系員、內(nèi)審員、體系科副科長，質(zhì)控部副經(jīng)理，企管部副經(jīng)理，從事過iso/ts16949體系、現(xiàn)場、政工、人事培訓(xùn)、信息技術(shù)、本錢、行政總務(wù)等管理業(yè)務(wù)工作，現(xiàn)任管理部經(jīng)理。今天我競聘的崗位是管理部部長，之所以競聘此崗位，我有以下優(yōu)勢：一、具備良好思想品質(zhì)和愛崗敬業(yè)、甘于奉獻精神。前年，我榮耀成為中共黨員，去年代理工會負(fù)責(zé)人職務(wù)，在這個物欲橫流的世界，我想借助黨員標(biāo)準(zhǔn)約束自己，時刻反省自己，保持良好工作作風(fēng)。作為管理部這個位置來講，管理部就是管家部，行政工作無小事，既要面對內(nèi)部廣闊員工，又要面對社會層層關(guān)系，自身素質(zhì)硬朗，才能讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓員工滿意，在社會關(guān)系中展現(xiàn)公司良好形象。希望大家來監(jiān)視我！二、勇于學(xué)習(xí)，空杯心態(tài)，有一定專業(yè)知識和體系思維。自己是窮苦出身，知道世事困難，只有靠不斷打拼，不斷學(xué)習(xí)，不斷改善工作，才可養(yǎng)家。這些年來，深深體會了空杯心態(tài)的內(nèi)涵，使我不斷成長進取，在理論中學(xué)習(xí)在理論中總結(jié)，逐步掌握了體系5s管理、人事培訓(xùn)、本錢財務(wù)等根本知識。對于基于數(shù)據(jù)分析^p的kpi績效管理非常有興趣，也曾開場過自己的探究，目前全廠有141個崗位，如何進展優(yōu)化，如何落實績效管理，就是很迫切的問題。三、能躬身入局，樂于效勞，有一定組織才能。從基層成長，知道自己立身之地和存在之，多年質(zhì)量管理體系工作經(jīng)歷，使得自己能發(fā)現(xiàn)問題，愿意解決問題，并以能解決問題為榮，前段時間組織行政科食堂改善就是例證，進步小包間的利用率，減少招待費用開支。管理部絕大多數(shù)是跟人打交道的工作，因此在干體系期間積累的“樂于效勞、愿意交流”作風(fēng)會有用武之地。與此同時，也跟大家熟識相通，有了一定組織號召才能和大局觀念，在處理前期人員優(yōu)化配置方面得到了進一步的加強〔xx人優(yōu)化到了xx人〕。四、有執(zhí)行決心和補位意識，有感恩改善心態(tài)。作為管理部部長，就要當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)助手，勤于考慮，勇于補位，敢于擔(dān)當(dāng)。這幾年工作歷練，自己管理經(jīng)歷和才能有了一定提升，對自己定位有了一定把握，對自己性格也有了認(rèn)識。是公司培養(yǎng)了我，由每個月xx元到了如今的xxx元，我必需要把自己工作做好，不斷改善進步，才對得起自己薪水，拿薪水時，首先要想到我為公司創(chuàng)造了多大的價值。前段時間頂著宏大壓力，去處理人員優(yōu)化事件就是例證。當(dāng)然自己要深深知道自己與崗位要求的差距，差距就是努力奮斗的泉和方向！當(dāng)然有優(yōu)勢，就有優(yōu)勢，比方管理知識不系統(tǒng)，詳細(xì)的今天就不講了，今后我會揚長避短。第三局部：工作思路：針對管理部目前職能〔人力資、行政總務(wù)、安保考核、信息技術(shù)、社會關(guān)系等〕，總結(jié)發(fā)現(xiàn)管理工作就是要在企業(yè)文化落實、人工效率提升、員工士氣煽動、本錢費用減降等指標(biāo)上下功夫。根據(jù)xx施政綱領(lǐng)〔暢通、高效暢通、精簡高效暢通〕，為落實上述指標(biāo)，管理部工作整體思路設(shè)計為：落實一個中心，統(tǒng)籌兩種資，理論三種方法〔檢查、改善、固化〕，五步達(dá)成績效;●一個中心就是堅決執(zhí)行公司高層決策，抓好管理績效和管理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工作；●統(tǒng)籌兩種資就是圍繞公司經(jīng)營目的優(yōu)化配置人力資和行政總務(wù)資；●理論三種方法就是按規(guī)定頻次檢查，對發(fā)現(xiàn)問題進展系統(tǒng)改善、固化有效措施成機制；●五步達(dá)成績效："走進現(xiàn)場、細(xì)致效勞、科學(xué)管理、傳播文化、實現(xiàn)崗位價值和客戶滿意”.身為一部之長，對自己職務(wù)定位：管理工作績效的第一責(zé)任人，公司企業(yè)文化傳播者，上述思路的躬身理論者。重點說一下五步達(dá)成績效的內(nèi)容。一、“走進現(xiàn)場”。標(biāo)準(zhǔn)來自何方，不是憑空想象是來自現(xiàn)場；反過來，標(biāo)準(zhǔn)施行還是在現(xiàn)場，因此管理部工作著眼點和泉就是現(xiàn)場〔增值工作的場所〕，管理各崗位設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)建立、工作評價、鼓勵獎懲都要以現(xiàn)場為依托，要不斷點檢，提供足夠支持功能，實現(xiàn)高效效勞。這就要求人力資到現(xiàn)場中間去，細(xì)致觀察、耐心溝通，當(dāng)好各業(yè)務(wù)主流程部門的助手，分階段完成崗位標(biāo)準(zhǔn)歸納推行工作?？倓?wù)人員到現(xiàn)場去圍繞著后勤效勞工程去征求意見，去完善工作?！伯?dāng)前工廠所有的工作重點就是每天出貨4000件，那么人力資就要關(guān)注人員效率，總務(wù)就要考慮可能加班的餐飲問題，基建立施完好問題等〕二、“細(xì)致效勞”。這是對管理支持工作詳細(xì)要求。行政管理無小事，管理部每個崗位和人員必需要對自己所負(fù)責(zé)的事務(wù)質(zhì)量向全體員工做出承諾，并對時限、費用做出詳細(xì)要求。圍繞著“細(xì)致效勞”展開本崗位工作，定期請客戶、上級、員工來進展績效評價，進步人工效率，對自己力所能及的馬上就做，對做不了的也要熱心提供問題解決方案，協(xié)助解決問題。(大家普遍關(guān)心的取暖問題、洗澡問題、鼓勵問題，要有細(xì)致的心態(tài))三、“科學(xué)管理”。就是以人為本，按照pdca的工作形式開展我們的工作，協(xié)助消費主流程部門實現(xiàn)工作績效，堅決推行崗位kpi績效管理，績效管理不等同于考核。管理部要整體統(tǒng)籌跟蹤監(jiān)視各部門經(jīng)營方案、預(yù)算落實情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供數(shù)據(jù)和資料支持，并及時建章立制，固化成果。下屬科室施行模塊化管理，確定重點施行改良。針對目前人力資方面支持功能缺乏問題，對人力資工作需做到“五化”：溝通常態(tài)化、崗位標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)現(xiàn)場化、薪資鼓勵化、評價多邊化；針對行政總務(wù)和對外聯(lián)絡(luò)事多面廣的現(xiàn)狀，對行政總務(wù)工作規(guī)劃就是落實“四心效勞”：熱心、盡心、精心、開心；對安?？己酥须[患多的問題，針對管理人員籌劃開展“過五關(guān)”：標(biāo)準(zhǔn)關(guān)、責(zé)任關(guān)、形象關(guān)、溝通關(guān)、創(chuàng)新關(guān)。每月管理部建立工作質(zhì)量評審會，不要太多的批評，而是大家共同出謀劃策，進一步提升走進現(xiàn)場、細(xì)致效勞的工作程度，建立管理數(shù)據(jù)檔案，提升科學(xué)管理程度。四、“傳播改善文化”。管理部肩負(fù)著企業(yè)文化的建立和傳播工作，無論對內(nèi)對外，在每個人的行為中要浸透著這種文化，英勇的去理論和落實，進步員工士氣。通過員工活動和社會活動的籌劃展開，通過培訓(xùn)工作的浸透，通過小改小改評選的帶動，在全廠掀起改善的高潮，并設(shè)立機制，向豐田看齊，堅持花小錢辦大事。五、“實現(xiàn)崗位價值和客戶滿意”，所有工作籌劃和工作思路都是圍繞著公司既定方針和目的展開，就是要讓大家感到價值的實現(xiàn)和客戶滿意的成就感，實現(xiàn)個人與公司的同時成長，否那么誰也不愿跟著你干！在內(nèi)部管理中要多表揚多鼓勵，多受權(quán)多檢查，在外部溝通中多協(xié)作多合作，多溝通多補位。套用一句話廣告詞：“大家好，才是真的好”。每季度，管理部將組織懇談會，要求各部門進展座談指正。第四局部：工作目的以及檢查目的的方式圍繞“暢通、高效暢通、精簡高效暢通”和管理部崗位要求，管理部部長主要目的如下：XX年10月前實現(xiàn)100%崗位內(nèi)容、崗位責(zé)任、崗位標(biāo)準(zhǔn)、崗位指標(biāo)按照人均公斤量計算〔931〕各工序加工量、總?cè)藬?shù)控制數(shù)據(jù)分析^p，現(xiàn)場觀察點檢表每周數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析^p，月度總結(jié)會平安事故數(shù)、行政管理滿意度，安保管理質(zhì)量員工滿意度調(diào)查，員工座談，周現(xiàn)場觀察評價點檢人均1條提案，企管培訓(xùn)案例100項改善工程數(shù)，培訓(xùn)案例數(shù)據(jù)統(tǒng)計，案例座談，每周一評價總結(jié)行政管理部門經(jīng)理競聘演講稿一、按公司三定工作的部署做好相應(yīng)工作本著優(yōu)化資配置，更新觀念整合行為，創(chuàng)新工作機制，激發(fā)團隊和個人潛能的思路與目的，搞好部門工作和管理。(一)觀念和行為上，通過崗位調(diào)整、資優(yōu)化配置，以新的理念，讓職工理解，崗位撤并和人員精簡，提倡一崗多職、一專多能，不是單純地多干事，而是為在新的機制環(huán)境中，更漂亮地干工作，以實現(xiàn)職業(yè)生涯價值的最優(yōu)化，到達(dá)企業(yè)興盛與員工利益的有機統(tǒng)一。并經(jīng)由觀念的整合到達(dá)行為的整合，有效地表達(dá)出團隊和個人務(wù)實求新、積極進取的精神風(fēng)貌。(二)操作層面上，按公司三定工作的部署和施行框架，優(yōu)化配置公司辦、企管辦、檔案室和計算機室等的資，整合其職能，調(diào)整崗位、細(xì)化定員，優(yōu)化管理及工作流程;以精干、高效的追求，創(chuàng)新工作機制。安排和銜接好公務(wù)/交通用車管理的新職能。(三)側(cè)重和著力點，整合計算機室、檔案室等的管理資，設(shè)置新的崗位并搭建信息化管理運作的平臺。以此為契機，優(yōu)化部門的管理及工作流程。著眼決策層/管理層次/執(zhí)行層之間，信息的流暢和傳遞、反應(yīng)，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策及企業(yè)管理的運作，做好相關(guān)工作和效勞。(四)中近期目的，推進公司信息化建立，與有關(guān)部門相配合，以較經(jīng)濟的投入，進一步完善公司的局域網(wǎng)，使之更有效運行;考慮建立公司的mis(信息管理系統(tǒng))，建構(gòu)經(jīng)營管理信息的搜集、處理、反應(yīng)的工作機制。如此，可以相對較少的投入(施行消費/制造計算機集控不現(xiàn)實，甚至做erp(企業(yè)資方案)系統(tǒng)投入都較大)，有效改變公司現(xiàn)存的各專業(yè)管理孤島信息的狀況，以信息的集成與管理，信息流的通暢和應(yīng)用，更優(yōu)地效勞于經(jīng)營管理。為公司管理流程的優(yōu)化創(chuàng)造條件，為進步管理效率，增強對市場和經(jīng)營環(huán)境的變化的響應(yīng)速度做好效勞。4、充分發(fā)揮本部門的協(xié)調(diào)作用在公司新的管理體系運作的環(huán)境中，在公司經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下，積極主動，開拓進取，充分發(fā)揮本部門特有的組織協(xié)調(diào)的作用和效勞職能，并組織和協(xié)調(diào)好公司主要工作部署的執(zhí)行。年內(nèi)，主要抓好以下幾個方面的重點工作：(一)調(diào)配合各部門、車間，抓實抓好三定工作的整體推進和施行;(二)薪酬制度改革和相應(yīng)鼓勵機制的建構(gòu)的工作;(三)協(xié)調(diào)和配合做好規(guī)章制度的完善、修訂的工作;(四)著眼增強管理層/執(zhí)行層的執(zhí)行力，做好相關(guān)工作;(五)資綜合利用管理和利廢產(chǎn)品新一屆認(rèn)定的工作;(六)清潔消費施行，抓緊制訂其方案;并配iso14001/ohsas18001的施行，協(xié)同有關(guān)部門和車間，保證整體工作落實到位。行政部副主任競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：大家好！卡耐基說過：不要怕推銷自己，只要你認(rèn)為自己有才華，你就應(yīng)認(rèn)為自己有資格擔(dān)任這個或那個職務(wù)。憑著這句話，也憑著？年的工作經(jīng)歷，今天我滿懷信心和激情的參加行政部副主任的競聘，自信有才能挑起這份重?fù)?dān)。下面，我分四局部向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報我的競聘情況。一、個人根本情況我叫xxx，今年xx歲，中共黨員，本科學(xué)歷，行政管理專業(yè)?！布觽€人工作業(yè)績及其他需要說明的情況〕二、個人根本優(yōu)勢今天之所以敢走到講臺上參加行政部副主任的競聘，不僅是因為我深深熱愛著自己所從事的事業(yè)，也是因為我認(rèn)為自己具備了擔(dān)任這一崗位的一些條件，我的優(yōu)勢主要有：一是工作任勞任怨，具有良好的職業(yè)道德。工作以來，我始終遵循中心的文化理念、管理形式和行為標(biāo)準(zhǔn)。堅信只有中心好，員工才能好的信念，自覺地把自己的命運和中心的開展緊緊聯(lián)絡(luò)在一起，有較強的大局意識，思想上行動上與中心保持高度一致，從不斤斤計較個人得失，任勞任怨。古人說得好：不患位之不尊，而患德之不崇。做人做事，以德為先。二是具有較嫻熟的工作經(jīng)歷和理論知識。從？年開場，我一直擔(dān)任中心行政部管理員工作，工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，大膽創(chuàng)新，多年的工作經(jīng)歷已使我積累了較為豐富的食堂管理與財務(wù)管理經(jīng)歷。另外，我科班出身，在學(xué)校就掌握了較為扎實的行政管理知識，在業(yè)余時間里，我還系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了管理知識、財務(wù)知識等各種行政管理知識,同時廣泛涉獵人文科學(xué)方面的知識，為進一步做好行政部的工作，打下了堅實的根底。三是具有較全面的組織、協(xié)調(diào)管理工作的素質(zhì)和才能。工作中，我識大體，顧大局，處理問題較為周全，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。具有團結(jié)同志，正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志的關(guān)系的素養(yǎng)；做工作，辦事情，可以做到思路明晰，行止有度，頭緒清楚，恰到好處。在行政管理部多年來，更加鍛煉了我全面的組織與協(xié)調(diào)管理才能。所以，就綜合協(xié)調(diào)、管理才能上而言，我將無愧與組織和領(lǐng)導(dǎo)的信任。四是多年的工作理論，使我養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)密扎實高效的工作作風(fēng)。志當(dāng)存高遠(yuǎn)，駿馬何需鞭。我個人的性格特點是做事追求完美，無論什么工作，不干那么已，要干就要追求卓越，力爭到達(dá)一流程度。這種性格促使我自加壓力、負(fù)重奮進，竭盡全力爭取把本職工作做得最好。我富有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)密，一絲不茍，高效快捷，講求效率。同時，這些年來，也造就了我勇于承當(dāng)責(zé)任，永遠(yuǎn)不言放棄的堅強性格。所有這些，都為我做好行政部副主任工作提供了可靠的保障。五是我具有擔(dān)任行政部副主任的信心和決心。老驥伏櫪,志在千里，烈士暮年，壯心不已。雖然我已跨入不惑之年，但我仍有著年輕人的激情。因為我知道，不管年齡多大，信心和決心永遠(yuǎn)是干事業(yè)的保障。雖然這些年來，我也獲得了一些成績，但成績只能代表過去，不代表將來，我是勇于承受挑戰(zhàn)的人，我愿意在更大的責(zé)任和使命面前奉獻自己、完善自己，實現(xiàn)自身價值。所以，我有信心和決心擔(dān)負(fù)起行政部副主任這重任。三、對工作崗位的認(rèn)識行政部副主任不僅是一個具有吸引力的崗位，更是一份沉甸甸的責(zé)任，他必須協(xié)助主任不折不扣的執(zhí)行中心的規(guī)章制度、協(xié)助主任制定各項行政部的管理方案，對運發(fā)動及職工的食堂伙食、衛(wèi)生、平安進展檢查、對中心的財務(wù)管理和固定資產(chǎn)進展概論，積極領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部門按時編報中心的年度預(yù)算決算，監(jiān)視檢查財務(wù)收支和經(jīng)費執(zhí)行情況，及時向中心領(lǐng)導(dǎo)提出建議。積極全面完成體育總局進展的會計集中核算工作；在下屬協(xié)助下，抓好行政部門的人員管理，甄選、培訓(xùn)、鼓勵、指導(dǎo)員工到達(dá)目的。四、工作設(shè)想假如承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛，讓我走上行政部副主任的領(lǐng)導(dǎo)崗位，我將不負(fù)眾望，不辱使命，勤奮工作，以百分百的熱情投入到工作中來。在這短短非常鐘內(nèi)，我實在無法向各位領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)匯報競聘后的工作該如何組織，我想假如競聘成功，我將努力做到以下幾點：第一，真誠講團結(jié)，積極協(xié)助主任做好本部門的管理到位。同事之間，支持、諒解和友誼比什么都重要。在團結(jié)方面，一定要擺正自己位置，正確認(rèn)識和對待自己，當(dāng)好配角，服從主任的安排，積極做好對食堂的伙食、衛(wèi)生、平安進展檢查，積極組織所屬人員進展政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。在生活上多關(guān)心同事，做到多理解，多鼓勵、多支持。在工作中，要率先垂范，積極協(xié)助主任做好行政部的管理工作。第二、抓好中心財務(wù)管理到位。在工作中，我將嚴(yán)格按照國家執(zhí)行的財務(wù)會計管理法律、法規(guī)，按照體育總局對我們財務(wù)中心采取的財務(wù)信息管理方式做好財務(wù)管理工作，認(rèn)真搞好中心財務(wù)管理工作，詳細(xì)將做到以下幾點：1、嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算。不能出現(xiàn)超預(yù)算、超額度的現(xiàn)象；嚴(yán)格執(zhí)行?？顚Ｓ靡?guī)定，?？畋仨殞Ｓ茫坏门沧魉?，按照規(guī)定，準(zhǔn)確使用會計科目。2、不能在往來賬上進展不合規(guī)的結(jié)算。另外，還要強化依法納稅意識。3、加強對中心所辦企業(yè)的財務(wù)監(jiān)視，防止國有資產(chǎn)流失；積極搞好賬戶管理，尤其是國庫中支付后，中心絕不違規(guī)開立和使用賬戶。4、嚴(yán)格執(zhí)行行政事業(yè)性收費收支兩條線的規(guī)定。對中心工程部的運發(fā)動注冊費等嚴(yán)格按照收支兩條線的規(guī)定執(zhí)行。第三、做好中心理財?shù)轿?。我們行政部門作為財務(wù)主管部門，要積極做好各個部門的財務(wù)效勞工作。為此，我將協(xié)助主任運用管理睬計、人力資會計、預(yù)算會計等先進會計理論和知識，對中心的財務(wù)支出和經(jīng)營活動進展管理，使得中心利益到達(dá)最大化。實在為我中心的開展而奉獻自己的汗水。第四、加強食堂管理到位。針對食堂管理，我將作為一項重要任務(wù)來抓，因為食堂管理的好壞將直接影響到運發(fā)動及職工的安康問題。為此，我將嚴(yán)格把好食堂伙食及衛(wèi)生關(guān)，務(wù)必保證食物、蔬菜新穎衛(wèi)生，另外，我還將不斷加強對炊事員的技術(shù)程度，鼓勵其參加一些必要的專業(yè)培訓(xùn)，實在把飯菜做到色香味俱全。第五，注重培養(yǎng)自我創(chuàng)新才能與自我約束才能，進步素質(zhì)到位。打鐵先要自身硬。假如我可以競聘成功，我將努力加強自身修養(yǎng)，勤奮學(xué)習(xí)，不斷加強自我創(chuàng)新才能與自我約束才能，不斷進步工作才能和管理才能，增強自身綜合素質(zhì)。在為體育事業(yè)