公司內(nèi)部會(huì)議制度（4篇）

第第頁公司內(nèi)部會(huì)議制度一?、目的：?為提高公司?整體工作效?率，使各部?門信息充分?共享，特制?訂本制度：?二、會(huì)議?類別：3?.周例會(huì)；?4.部門?內(nèi)部會(huì)議；?5.公司?專題會(huì)議；?三、具體?運(yùn)行辦法公?司辦公會(huì)議?會(huì)議主持?：由總經(jīng)理?主持；或總?經(jīng)理指定人?員主持召開?時(shí)間：依據(jù)?公司發(fā)展實(shí)?際情況而定?;會(huì)議內(nèi)容?：1.學(xué)?習(xí)貫徹落實(shí)?國(guó)家法律政?策，或行業(yè)?規(guī)劃主管部?門決議、決?定和批示；?2.討論?和決定公司?工作中的重?大問題；?3.研究決?定管理人員?的任免、調(diào)?動(dòng)、培養(yǎng)和?管理；3?.研究制訂?公司經(jīng)濟(jì)發(fā)?展戰(zhàn)略、中?長(zhǎng)期規(guī)劃、?年度計(jì)劃;?4.研究?制訂公司內(nèi)?部___和?重要管理制?度；5.?研究公司價(jià)?值觀、紀(jì)律?檢查方面的?重要問題并?提出指導(dǎo)性?意見；參?會(huì)人員：總?經(jīng)理、副總?經(jīng)理、分公?司經(jīng)理、及?相關(guān)部門經(jīng)?理；會(huì)議記?錄：總經(jīng)理?指定人員做?好會(huì)議記錄?；月度會(huì)?議會(huì)議主?持：總經(jīng)理?或總經(jīng)理指?定人員召開?時(shí)間：每月?___號(hào);?會(huì)議內(nèi)容：?1.上月?工作總結(jié)與?當(dāng)月工作計(jì)?劃。與會(huì)人?員在上月的?工作情況匯?報(bào)，包括工?作內(nèi)容、原?定計(jì)劃的執(zhí)?行情況及所?遇到的問題?等?？隙ㄗ?得好的地方?，商議問題?解決辦法、?計(jì)劃當(dāng)月工?作規(guī)劃等。?2.需各?部門需協(xié)調(diào)?與商討相關(guān)?事項(xiàng)討論?參會(huì)人員：?財(cái)務(wù)部、人?力資源部、?營(yíng)銷中心所?有管理人員?；會(huì)議記錄?：夏穎;?周例會(huì)會(huì)?議主持：總?經(jīng)理或總經(jīng)?理指定人員?召開時(shí)間：?每周二進(jìn)行?；會(huì)議內(nèi)?容：上周工?作總與當(dāng)周?工作計(jì)劃.?與會(huì)人員匯?報(bào)上周工作?情況，包括?工作內(nèi)容、?原定計(jì)劃的?執(zhí)行情況、?所遇到的問?題及建議解?決方案等.?全體成員商?議或討論相?應(yīng)解決辦法?;參會(huì)人員?：各部門負(fù)?責(zé)人；會(huì)議?記錄：夏穎?;各部門?內(nèi)部會(huì)議?會(huì)議主持：?部門負(fù)責(zé)人?;會(huì)議時(shí)間?：依據(jù)部門?工作需要而?定；會(huì)議?內(nèi)容：本部?門遇到的問?題反饋及協(xié)?調(diào)解決辦法?;會(huì)議參與?人：部門需?要參加人員?，如有必要?還可通知相?關(guān)部門人員?列席會(huì)議。?會(huì)議主持?：由專題提?案人或負(fù)責(zé)?人會(huì)議內(nèi)?容：專題工?作推動(dòng)或遇?到問題需要?有關(guān)人員配?合解決、協(xié)?調(diào)的；會(huì)議?時(shí)間：依據(jù)?實(shí)際情況而?定；會(huì)議參?與人：與專?題相關(guān)人員?；會(huì)議記?錄人員：由?專案提案人?或負(fù)責(zé)人指?定；四、?會(huì)議制度要?求：1.?所有與會(huì)人?員需提前做?好會(huì)議相關(guān)?資料準(zhǔn)備工?作；2.?除部門專業(yè)?會(huì)議外，所?有會(huì)議召開?均需至少提?前___個(gè)?小時(shí)以書面?形式通過網(wǎng)?絡(luò)平臺(tái)知會(huì)?參會(huì)人員；?3.會(huì)議?具體在會(huì)議?前和相關(guān)人?員擬定好會(huì)?議議程等，?不能毫無準(zhǔn)?備地召開例?會(huì)；同時(shí)務(wù)?必按會(huì)時(shí)長(zhǎng)?依據(jù)會(huì)議性?質(zhì)而定；確?保會(huì)議的效?率；4.?主持人須議?議程控制好?時(shí)間；5?.會(huì)議期間?安排好值班?人員，負(fù)責(zé)?電話接聽及?客戶接待；?6.每一?次例會(huì)須用?專用的會(huì)議?記錄本記錄?會(huì)議內(nèi)容，?記錄本由專?人負(fù)責(zé)保管?。會(huì)議記錄?須嚴(yán)格按記?錄要求記錄?；并呈總經(jīng)?理或副總經(jīng)?理簽字；并?存檔，作為?后續(xù)工作跟?進(jìn)依據(jù)；會(huì)?議記錄要須?包含：會(huì)議?時(shí)間（起止?時(shí)間格式為?年/月/日?/時(shí)/分）?、議題、主?持人、記錄?員、與會(huì)人?員、缺席人?員、詳細(xì)會(huì)?議內(nèi)容（發(fā)?言記錄）、?商議結(jié)果等?。7.所?有與會(huì)人員?均不得缺席?、遲到、早?退，若特情?況未能參加?會(huì)議的，需?提前請(qǐng)假會(huì)?議記錄人員?登記到會(huì)情?況。8.?所有參加例?會(huì)的人員應(yīng)?將手機(jī)設(shè)置?在無聲或振?動(dòng)狀態(tài)下。?9.所有?與會(huì)人員應(yīng)?保持嚴(yán)謹(jǐn)、?認(rèn)真、專注?、開放的狀?態(tài)；極積參?與會(huì)議討論?；五、本?制度自公布?之日起執(zhí)行?。公司內(nèi)部會(huì)議制度（二）為加?強(qiáng)公司會(huì)議?管理，精簡(jiǎn)?會(huì)議，節(jié)約?費(fèi)用，提高?會(huì)議質(zhì)量和?效率，明確?有關(guān)會(huì)議召?開的程序，?制定本制度?。本制度?適用于公司?內(nèi)部舉行的?各類會(huì)議。?一、會(huì)議?種類1.?例行會(huì)議。?公司總經(jīng)理?辦公會(huì)、公?司黨委會(huì)、?月度計(jì)劃會(huì)?、工資平衡?（考核）會(huì)?、安全例會(huì)?、周協(xié)調(diào)會(huì)?、經(jīng)營(yíng)分析?會(huì)等。2?.非例行會(huì)?議。各類專?題會(huì)、專業(yè)?會(huì)、公司決?定召開的臨?時(shí)性會(huì)議。?二、會(huì)議?管理的內(nèi)容?1.會(huì)議?議題的收集?、匯總和報(bào)?審。2.?下發(fā)會(huì)議通?知（書面或?口頭）。?3.會(huì)議的?___和安?排。4.?___管理?辦法5.?會(huì)議記錄。?6.會(huì)議?決定事項(xiàng)的?督辦和意見?反饋。三?、會(huì)議管理?職責(zé)分工?1.綜合部?是公司會(huì)議?的綜合管理?部門，其他?各專業(yè)會(huì)議?由專業(yè)歸口?部門___?召開。2?.黨委會(huì)議?的___工?作由黨務(wù)秘?書負(fù)責(zé)。?3.月度性?會(huì)議的__?_由相關(guān)專?業(yè)部門負(fù)責(zé)?。4.臨?時(shí)性會(huì)議的?___由綜?合部負(fù)責(zé)。?5.會(huì)議?期間應(yīng)做好?相關(guān)記錄，?并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)審核后按?規(guī)定范圍下?發(fā)。6.?會(huì)議的督辦?。根據(jù)__?_，及時(shí)檢?查落實(shí)情況?，及時(shí)向總?經(jīng)理或主持?工作的副總?經(jīng)理匯報(bào)，?并向下次總?經(jīng)理辦公會(huì)?通報(bào)。公司內(nèi)部會(huì)議制度（三）一、目?的：為提?高公司整體?工作效率，?使各部門信?息充分共享?，特制訂本?制度：二?、會(huì)議類別?：1.公?司高層決策?會(huì)議2.?月度會(huì)議；?3.周例?會(huì)；4.?部門內(nèi)部會(huì)?議；5.?公司專題會(huì)?議；三、?具體運(yùn)行辦?法公司辦?公會(huì)議會(huì)?議主持：由?總經(jīng)理主持?；或總經(jīng)理?指定人員主?持召開時(shí)?間：依據(jù)公?司發(fā)展實(shí)際?情況而定;?會(huì)議內(nèi)容?：1.學(xué)?習(xí)貫徹落實(shí)?國(guó)家法律政?策，或行業(yè)?規(guī)劃主管部?門決議、決?定和批示；?2.討論?和決定公司?工作中的重?大問題；?3.研究決?定管理人員?的任免、調(diào)?動(dòng)、培養(yǎng)和?管理；3?.研究制訂?公司經(jīng)濟(jì)發(fā)?展戰(zhàn)略、中?長(zhǎng)期規(guī)劃、?年度計(jì)劃;?4.研究?制訂公司內(nèi)?部___和?重要管理制?度；5.?研究公司價(jià)?值觀、紀(jì)律?檢查方面的?重要問題并?提出指導(dǎo)性?意見；參?會(huì)人員：總?經(jīng)理、副總?經(jīng)理、分公?司經(jīng)理、及?相關(guān)部門經(jīng)?理；會(huì)議?記錄：總經(jīng)?理指定人員?做好會(huì)議記?錄；月度?會(huì)議會(huì)議?主持：總經(jīng)?理或總經(jīng)理?指定人員?召開時(shí)間：?每月___?號(hào);會(huì)議?內(nèi)容：1?.上月工作?總結(jié)與當(dāng)月?工作計(jì)劃。?與會(huì)人員在?上月的工作?情況匯報(bào)，?包括工作?內(nèi)容、原定?計(jì)劃的執(zhí)行?情況及所遇?到的問題等??？隙ㄗ龅?好的地方，?商議問題解?決辦法、計(jì)?劃當(dāng)月工作?規(guī)劃等。?2.需各部?門需協(xié)調(diào)與?商討相關(guān)事?項(xiàng)討論參?會(huì)人員：財(cái)?務(wù)部、人力?資源部、營(yíng)?銷中心所有?管理人員；?會(huì)議記錄?：夏穎;?周例會(huì)會(huì)?議主持：總?經(jīng)理或總經(jīng)?理指定人員?召開時(shí)間?：每周二進(jìn)?行；會(huì)議?內(nèi)容：上周?工作總與當(dāng)?周工作計(jì)劃?.與會(huì)人員?匯報(bào)上周工?作情況，包?括工作內(nèi)容?、原定計(jì)?劃的執(zhí)行情?況、所遇到?的問題及建?議解決方案?等.全體成?員商議或討?論相應(yīng)解決?辦法;參?會(huì)人員：各?部門負(fù)責(zé)人?；會(huì)議記?錄：夏穎;?各部門內(nèi)?部會(huì)議會(huì)?議主持：部?門負(fù)責(zé)人;?會(huì)議時(shí)間?：依據(jù)部門?工作需要而?定；會(huì)議?內(nèi)容：本部?門遇到的問?題反饋及協(xié)?調(diào)解決辦法?;會(huì)議參?與人。部門?需要參加人?員，如有必?要還可通知?相關(guān)部門人?員列席會(huì)議?。公司專?題會(huì)議會(huì)?議主持：由?專題提案人?或負(fù)責(zé)人?會(huì)議內(nèi)容：?專題工作推?動(dòng)或遇到問?題需要有關(guān)?人員配合解?決、協(xié)調(diào)的?；會(huì)議時(shí)?間：依據(jù)實(shí)?際情況而定?；會(huì)議參?與人：與專?題相關(guān)人員?；會(huì)議記?錄人員：由?專案提案人?或負(fù)責(zé)人指?定；四、?會(huì)議制度要?求：1.?所有與會(huì)人?員需提前做?好會(huì)議相關(guān)?資料準(zhǔn)備工?作；2.?除部門專業(yè)?會(huì)議外，所?有會(huì)議召開?均需至少提?前___個(gè)?小時(shí)以書面?形式通過網(wǎng)?絡(luò)平臺(tái)知會(huì)?參會(huì)人員?；3.會(huì)?議具體在會(huì)?議前和相關(guān)?人員擬定好?會(huì)議議程等?，不能毫無?準(zhǔn)備地召開?例會(huì)；同時(shí)?務(wù)必按會(huì)時(shí)?長(zhǎng)依據(jù)會(huì)議?性質(zhì)而定；?確保會(huì)議的?效率；4?.主持人須?議議程控制?好時(shí)間；?5.會(huì)議期?間安排好值?班人員，負(fù)?責(zé)電話接聽?及客戶接待?；6.每?一次例會(huì)須?用專用的會(huì)?議記錄本記?錄會(huì)議內(nèi)容?，記錄本由?專人負(fù)責(zé)保?管。會(huì)議記?錄須嚴(yán)格?按記錄要求?記錄；并呈?總經(jīng)理或副?總經(jīng)理簽字?；并存檔，?作為后續(xù)工?作跟進(jìn)依據(jù)?；會(huì)議記錄?要須包含：?會(huì)議時(shí)間（?起止時(shí)間格?式為年/月?/日/時(shí)/?分）、議題?、主持人、?記錄員、與?會(huì)人員、缺?席人員、詳?細(xì)會(huì)議內(nèi)容?（發(fā)言記錄?）、商議結(jié)?果等。7?.所有與會(huì)?人員均不得?缺席、遲到?、早退，若?特情況未能?參加會(huì)議的?，需提前請(qǐng)?假會(huì)議記?錄人員登記?到會(huì)情況。?8.所有?參加例會(huì)的?人員應(yīng)將手?機(jī)設(shè)置在無?聲或振動(dòng)狀?態(tài)下。9?.所有與會(huì)?人員應(yīng)保持?嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真?、專注、開?放的狀態(tài)；?極積參與會(huì)?議討論；?五、本制度?自公布之日?起執(zhí)行。公司內(nèi)部會(huì)議制度（四）一、?上下班時(shí)間?公司上下班?時(shí)間分為兩?個(gè)時(shí)間段，?分別為早8?：___至?晚17：1?0或早9：?___至晚?17：40?，員工可根?據(jù)自身情況?安排確定，?時(shí)間一旦確?定當(dāng)月不得?更改，不得?遲到。項(xiàng)?目出差和因?公外出辦事?按正常出勤?處理，如有?事不能按時(shí)?到崗必須提?前請(qǐng)假說明?原由及到崗?時(shí)間，可采?取電話或短?信形式通知?公司總經(jīng)理?、部門經(jīng)理?和考勤管理?員。如因?工作需要加?班時(shí)間超過?晚九點(diǎn)（單?位或家中均?可），可由?項(xiàng)目經(jīng)理確?認(rèn)后，上班?時(shí)間可推延?___分鐘?，按正常出?勤處理。?二、請(qǐng)假安?排根據(jù)《中?人力資源管?理咨詢有限?公司福利管?理制度》員?工每月可以?享受一天帶?薪病假，公?司有權(quán)要求?員工出具就?醫(yī)病歷記錄?或病___?明單，但不?能跨月度累?積使用。?員工每月可?以享受一天?帶薪事假，?但必須提前?請(qǐng)假說明原?由并爭(zhēng)得公?司總經(jīng)理和?部門經(jīng)理的?同意，不能?跨月度累積?使用。（建?議）非帶?薪病事假按?《中人力資?源管理咨詢?有限公司福?利管理制度?》中有關(guān)規(guī)?定處理。?三、出勤獎(jiǎng)?勵(lì)月末對(duì)于?當(dāng)月全勤員?工給予每月?___元全?勤獎(jiǎng)勵(lì)（暫?定），年終?將出勤情況?記入年終考?核（考核標(biāo)?準(zhǔn)待定）或?一次性發(fā)放?獎(jiǎng)勵(lì)（金額?待定）。?月末對(duì)于當(dāng)?月遲到一次?者扣除__?_%全勤獎(jiǎng)?勵(lì)，遲到兩?次者扣除全?部全勤獎(jiǎng)勵(lì)?。四、考?勤管理公司?設(shè)立兩名考?勤管理員，?負(fù)責(zé)每天記?錄員工出勤?情況，月末?由公司總經(jīng)?理及考勤管?理員簽字后?作為年終考?核依據(jù)。?內(nèi)部審計(jì)制?度一、具?體內(nèi)容1?、對(duì)財(cái)務(wù)主?辦會(huì)計(jì)、收?匯員、退稅?員、出納員?等崗位職責(zé)?的審計(jì)和監(jiān)?督，具體參?照本公司“?各崗位職責(zé)?”辦理，并?按季匯總并?做好記錄，?作為對(duì)各崗?位工作人員?《崗位責(zé)任?制考核》的?重要依據(jù)。?2、審計(jì)?和監(jiān)督財(cái)務(wù)?人員是否按?時(shí)和真實(shí)核?算公司經(jīng)營(yíng)?情況、上報(bào)?報(bào)表、財(cái)務(wù)?分析和余額?表。3、?審計(jì)和監(jiān)督?財(cái)務(wù)人員核?算是否做到?帳帳相符、?帳證相符、?帳實(shí)相符；?是否每月核?對(duì)往來帳款?、銀行存款?和庫存商品?。生產(chǎn)企業(yè)?庫存帳面是?否與倉庫帳?定期核對(duì)，?倉庫管理人?員是否按《?倉管員崗位?職責(zé)》核算?和管理貨物?。4、對(duì)?逾期應(yīng)收帳?款、應(yīng)收外?匯帳款、積?壓庫存是否?按規(guī)定進(jìn)行?審批和帳務(wù)?處理。5?、審計(jì)和監(jiān)?督財(cái)務(wù)人員?是否按規(guī)定?提取和列支?各種費(fèi)用。?6、審計(jì)?和監(jiān)督財(cái)務(wù)?人員是否按?《資金管理?》運(yùn)營(yíng)公司?資金。7?、審計(jì)和監(jiān)?督財(cái)務(wù)人員?是否按規(guī)定?提取固定資?產(chǎn)折舊、無?形資產(chǎn)、低?值易耗品、?遞延資產(chǎn)的?攤銷。8?、審計(jì)和監(jiān)?督各部門購?置___元?以上固定資?產(chǎn)時(shí)是否按?規(guī)定審批并?對(duì)購置__?_萬元以上?固定資產(chǎn)時(shí)?是否進(jìn)行公?開招標(biāo)。?9、公司內(nèi)?部實(shí)行內(nèi)審?回避制度。?凡有內(nèi)審人?員直接參與?被審計(jì)部門?實(shí)際經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)的，必須?回避對(duì)該部?門所進(jìn)行的?內(nèi)審工作。?10、公?司建立特邀?內(nèi)審員制度?，特邀內(nèi)審?員用于臨時(shí)?補(bǔ)充內(nèi)部審?計(jì)力量不足?，協(xié)助解決?內(nèi)審工作中?遇到的技術(shù)?問題。特邀?內(nèi)審人員按?照本制度規(guī)?定在審計(jì)部?門領(lǐng)導(dǎo)下開?展工作。?11、公司?在內(nèi)審人員?不足時(shí)，由?審計(jì)部門提?出建議，報(bào)?經(jīng)總經(jīng)理同?意，董事長(zhǎng)?批準(zhǔn)方可聘?請(qǐng)?zhí)匮麅?nèi)審?員。二、?審計(jì)要求?1、各部門?在每半年末?次月___?日前上交會(huì)?計(jì)報(bào)表、財(cái)?務(wù)分析、各?科目余額明?細(xì)表和有關(guān)?資料。2?、各部門在?每半年末次?月___日?前上交“自?查報(bào)告”，?年末增加清?產(chǎn)核查資料?，內(nèi)容要完?整真實(shí)，不?得瞞報(bào)和虛?報(bào)，必要時(shí)?附詳細(xì)說明?。3、各?部門提供的?資料必須有?本企業(yè)負(fù)責(zé)?人和主管會(huì)?計(jì)簽名蓋章?。4、各?部門所提供?的資料必須?在本企業(yè)內(nèi)?部審計(jì)正確?的基礎(chǔ)上進(jìn)?行上報(bào)并對(duì)?真實(shí)性負(fù)全?部責(zé)任。?5、生產(chǎn)部?門在提供審?計(jì)數(shù)據(jù)前要?做好存貨盤?點(diǎn)工作。?6、內(nèi)部審?計(jì)人員要堅(jiān)?持原則，依?法審計(jì)、實(shí)?事求事、忠?于職守、秉?公辦事。對(duì)?應(yīng)審計(jì)而未?審計(jì)項(xiàng)目，?或漏審計(jì)，?每一不符點(diǎn)?扣績(jī)效工資?___元。?不得濫用職?權(quán)、徇私舞?弊、泄露_?__、玩忽?職守，造成?損失按質(zhì)賠?償。7、?財(cái)務(wù)人員被?內(nèi)部審計(jì)人?員每查出一?條扣績(jī)效工?資___元?，對(duì)情節(jié)嚴(yán)?重造成損失?按質(zhì)賠償。?8、各部?門上報(bào)資料?正確與否，?作為年底對(duì)?各主辦會(huì)計(jì)?責(zé)任制考核?的重要依據(jù)?。9、各?部門領(lǐng)導(dǎo)和?人員對(duì)審計(jì)?報(bào)告有異議?，可提出申?請(qǐng)，由公司?總經(jīng)理牽?頭___專?業(yè)人員會(huì)審?并予以仲裁?。在沒有結(jié)?論前，審計(jì)?決議有效，?公司對(duì)審計(jì)?工作不配合?、不執(zhí)行的?部門有權(quán)給?予處罰。?第四節(jié)離任?離職審計(jì)制?度為了加?強(qiáng)企業(yè)管理?，正確反映?企