ERP信息化建設(shè)規(guī)劃方案

ERP信息化實(shí)施規(guī)劃注：本方案實(shí)施前，需至少進(jìn)行以下工作必要的服務(wù)器及相關(guān)管理軟件系統(tǒng)深化優(yōu)化各部門(mén)工作管理流程對(duì)每個(gè)部門(mén)人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)操作能力優(yōu)化和技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)，提升員工的計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)操作水平，為下一部實(shí)施ERP信息化打下必要的基礎(chǔ)一、ERP信息化實(shí)施現(xiàn)狀1、信息化辦公滯后，除了基本的辦公電腦日常工作外，大部分工作仍處于手工狀態(tài)。2、人員急需計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)公司培訓(xùn)，以提高使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行業(yè)務(wù)辦公的能力。1Jr總之，公司目前缺乏合理的ERP信息化整體部署，管理上存在嚴(yán)重的“信息孤島”現(xiàn)象，與公司快速發(fā)展的業(yè)務(wù)不相適應(yīng)，雖說(shuō)目前使用了部分財(cái)務(wù)軟件，但應(yīng)用層次淺；無(wú)法對(duì)銷(xiāo)售、生產(chǎn)、供應(yīng)等管理業(yè)務(wù)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行有效的管理和控制；財(cái)務(wù)總帳、報(bào)表等不能與銷(xiāo)售、生產(chǎn)、供應(yīng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)一體化結(jié)合，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可能無(wú)法達(dá)到真實(shí)性、及時(shí)性、完整性的要求，銷(xiāo)售與供應(yīng)、生產(chǎn)無(wú)法整體協(xié)同，進(jìn)而沒(méi)有形成從上游供應(yīng)商到下游客戶(hù)整體產(chǎn)業(yè)鏈的完整供應(yīng)鏈計(jì)劃協(xié)同管理。二、ERP信息化實(shí)施意義1、是通過(guò)建立管理業(yè)務(wù)ERP信息化平臺(tái)，對(duì)人、財(cái)、物、信息資源進(jìn)行全面整合，促進(jìn)溝通和協(xié)調(diào)，滿(mǎn)足公司及時(shí)管理的需求，強(qiáng)化公司執(zhí)行力。2、利用信息系統(tǒng)提供的功能，完善各個(gè)環(huán)節(jié)的控制手段，進(jìn)行切實(shí)可行的管理控制及差異分析，輔助公司提高成本核算及控制的能力，降低整體運(yùn)營(yíng)成本。三、ERP信息化實(shí)施目標(biāo)依據(jù)公司不同發(fā)展階段及遠(yuǎn)景規(guī)劃要求，逐步完成：建立ERP集成系統(tǒng)應(yīng)用平臺(tái)；建立和完善以進(jìn)度管理為主線，以采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、售后、行政、人力、供應(yīng)、物管、質(zhì)管、財(cái)務(wù)管理等為核心的ERP綜合管理系統(tǒng)，建立和完善以群件、WEB和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)。建立公司內(nèi)部局域網(wǎng)或管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部辦公、信息發(fā)布、數(shù)據(jù)交換的網(wǎng)絡(luò)化；使用ERP綜合管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)公司信息門(mén)戶(hù)、項(xiàng)目管理、人力資源管理、辦公自動(dòng)化、業(yè)務(wù)銷(xiāo)售管理、檔案資料管理、財(cái)務(wù)資金管理、知識(shí)管理等的信息化、1JrtL高效快速化、透明化、節(jié)約化。四、ERP信息化實(shí)施規(guī)劃（一）ERP信息化指導(dǎo)原則依據(jù)公司的遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃，ERP信息化建設(shè)的指導(dǎo)原則應(yīng)確定為：公司領(lǐng)導(dǎo)，部門(mén)管理；統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，互連共享。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，互聯(lián)共享：ERP信息系統(tǒng)成功應(yīng)用和效益最大化的重要保障條件是信息基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)的建立和統(tǒng)一。公司要實(shí)現(xiàn)ERP的有效應(yīng)用就必須建立和形成適合自身發(fā)展需要的信息基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系（包括數(shù)據(jù)元素標(biāo)準(zhǔn)、信息分類(lèi)編碼標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范、應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范、IT基礎(chǔ)設(shè)施配置規(guī)范、信息管理和開(kāi)發(fā)利用體系、信息安全保障體系等），所有這些標(biāo)準(zhǔn)的建立和執(zhí)行，是ERP信息化建設(shè)避免重復(fù)投資、加速信息流通、實(shí)現(xiàn)信息授權(quán)共享、取得最大效益的基本前提和基礎(chǔ)；從管理和發(fā)展的需要出發(fā)，應(yīng)把公司及下屬部門(mén)的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通和信息資源共享作為一條最基本要求逐步落實(shí)現(xiàn)實(shí)，最終實(shí)現(xiàn)公司與下屬部門(mén)之間信息雙向的授權(quán)互動(dòng)共享和高效的協(xié)同運(yùn)作。同時(shí)，要讓公司內(nèi)部形成或

產(chǎn)生的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)、積極性和創(chuàng)造性得到充分的共享和利用。（二）ERP信息化系統(tǒng)整體架構(gòu)辦公自動(dòng)化客戶(hù)關(guān)系管理電子商務(wù)供應(yīng)商關(guān)系管理戰(zhàn)略決策層目標(biāo)管理層辦公自動(dòng)化客戶(hù)關(guān)系管理電子商務(wù)供應(yīng)商關(guān)系管理業(yè)務(wù)動(dòng)作層資源管理層反應(yīng)控制層核算考核層椒It應(yīng)用平臺(tái)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、工作流，預(yù)警.會(huì)計(jì)平臺(tái)、在何、二次開(kāi)發(fā)平臺(tái)二用4比二（三）ERP信息化建設(shè)總體目標(biāo)和階段性實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。1、總體實(shí)現(xiàn)目標(biāo)以公司五年發(fā)展規(guī)劃確定的管理改進(jìn)計(jì)劃為基礎(chǔ)，配合公司不同階段的體制、機(jī)制、管理和技術(shù)的應(yīng)用，建設(shè)一套符合公司持續(xù)發(fā)展要求和與其發(fā)展能力相匹配的ERP信息化管理系統(tǒng)，整合與重構(gòu)公司內(nèi)部和外部供應(yīng)商和客戶(hù)的信息流、資金流、物流、商流的協(xié)同管理，優(yōu)化公司的營(yíng)銷(xiāo)體系與物流體系，以完成供應(yīng)鏈管理體系的信息化。加強(qiáng)公司的集中管理與監(jiān)控，同步加強(qiáng)對(duì)下屬部門(mén)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控能力，優(yōu)化公司資源配置，實(shí)現(xiàn)信息、資源的互動(dòng)和共享。2、階段性規(guī)劃(1)第一階段規(guī)劃第一步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)建立一個(gè)能夠支撐企業(yè)應(yīng)用軟件的工作流平臺(tái)、審批流平臺(tái)、預(yù)警平臺(tái)、動(dòng)態(tài)財(cái)會(huì)平臺(tái)、系統(tǒng)配置平臺(tái)、報(bào)表工具、分析工具并且能夠高效利用資源，性能穩(wěn)定和提供安全保障的基礎(chǔ)應(yīng)用平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)整個(gè)公司集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)集中核算體系，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算規(guī)則與流程，實(shí)JrtL現(xiàn)財(cái)務(wù)核算信息的實(shí)時(shí)、透明、統(tǒng)一，為公司獲得經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵信息知情權(quán)，并為及時(shí)準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)和銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)奠定基礎(chǔ)。涉及軟件模塊：總賬、固定資產(chǎn)、庫(kù)存管理、應(yīng)收管理、應(yīng)付管理、存貨公司對(duì)賬、報(bào)表等基礎(chǔ)核算功能的集中化、公司化、規(guī)范化。實(shí)施業(yè)務(wù)板塊的內(nèi)部供應(yīng)鏈協(xié)同管理，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品到最終用戶(hù)的流通環(huán)節(jié)的供應(yīng)鏈管理和銷(xiāo)售體系管理，以達(dá)到合理控制成品庫(kù)存、加強(qiáng)業(yè)務(wù)流過(guò)程監(jiān)控和業(yè)務(wù)分析，加速存貨周轉(zhuǎn)速度、提高商品及時(shí)到貨率、客戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意度，并與集中財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)無(wú)縫集成，滿(mǎn)足公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化運(yùn)作和管理，實(shí)現(xiàn)成品的物流與信息流、資金流的統(tǒng)一管理。涉及軟件模塊：銷(xiāo)售渠道管理、價(jià)格管理、客戶(hù)關(guān)系管理、銷(xiāo)售管理、退貨管理、庫(kù)存管理、內(nèi)部交易、發(fā)運(yùn)管理模塊。并滿(mǎn)足業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)應(yīng)收應(yīng)付、存貨成本核算及總賬的集成；滿(mǎn)足公司對(duì)銷(xiāo)售、庫(kù)存、價(jià)格、成本、收入的分析管理的需要。配合供應(yīng)鏈管理，對(duì)生產(chǎn)板塊，先行實(shí)施生產(chǎn)的成品庫(kù)存管理。對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)成品的出庫(kù)和入庫(kù)所有流程進(jìn)行規(guī)范，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)成品的庫(kù)存實(shí)時(shí)和準(zhǔn)確信息反饋。實(shí)現(xiàn)包括：規(guī)范和優(yōu)化庫(kù)存業(yè)務(wù)流程與管理，生產(chǎn)成品完工入庫(kù)業(yè)務(wù)，一次物流涉及的內(nèi)部交易調(diào)撥與結(jié)算業(yè)務(wù)等；實(shí)現(xiàn)一次物流業(yè)務(wù)在生產(chǎn)和銷(xiāo)售兩個(gè)板塊的的集成互通應(yīng)用，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)成品庫(kù)存的優(yōu)化管理，充分降低產(chǎn)成品的庫(kù)存成本和庫(kù)存占用，更好地實(shí)現(xiàn)成品生產(chǎn)與庫(kù)存的平衡管理。第二步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)實(shí)施生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理與財(cái)務(wù)集中核算系統(tǒng)，滿(mǎn)足生產(chǎn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)集中的一體化實(shí)時(shí)運(yùn)作與管理。實(shí)現(xiàn)包括：A.建立采購(gòu)業(yè)務(wù)管理平臺(tái)，滿(mǎn)足公司集中采購(gòu)和生產(chǎn)分散采購(gòu)的不同采購(gòu)業(yè)務(wù)管理要求；B.實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理，以及采購(gòu)合同的管理，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)的內(nèi)外部計(jì)劃與流程的協(xié)同，為未來(lái)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商協(xié)同和進(jìn)一步建立公司的聯(lián)合庫(kù)存管理戰(zhàn)略和管理模式打下基礎(chǔ)；C.滿(mǎn)足生產(chǎn)庫(kù)存管理要求，包括生產(chǎn)領(lǐng)用、消耗性領(lǐng)用等業(yè)務(wù)。合理管理原材料庫(kù)存的計(jì)劃協(xié)同管理，合理降低原材料庫(kù)存占用，同時(shí)提供產(chǎn)成品的直接材料成本消耗數(shù)據(jù)，滿(mǎn)足公司成本管理中對(duì)材料成本歸集的數(shù)據(jù)來(lái)源要求。D.解決生產(chǎn)的發(fā)運(yùn)管理和運(yùn)費(fèi)計(jì)算，滿(mǎn)足生產(chǎn)對(duì)生產(chǎn)物流環(huán)節(jié)產(chǎn)生的運(yùn)費(fèi)核算和分?jǐn)偣芾硪?，?shí)現(xiàn)存貨成本的精細(xì)化管理和優(yōu)化。E.集成生產(chǎn)財(cái)務(wù)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)信息，打通財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作流與信息流，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)聯(lián)查與統(tǒng)計(jì)、分析，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理。啟動(dòng)生產(chǎn)成本核算系統(tǒng)的實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)充分考慮成本管理系統(tǒng)從現(xiàn)有供應(yīng)鏈及總賬系統(tǒng)中抽取相關(guān)數(shù)據(jù)，以滿(mǎn)足目前生產(chǎn)成本核算的基本要求。在生產(chǎn)制造系統(tǒng)未啟動(dòng)前，成本資料所涉及到直接與制造有關(guān)的數(shù)據(jù)，皆直接錄入到成本管理系統(tǒng)中，待生產(chǎn)制造系統(tǒng)上線后，制造系統(tǒng)會(huì)與成本系統(tǒng)集成，屆時(shí)再調(diào)整成本管理的方案。生產(chǎn)成本核算系統(tǒng)的架構(gòu)圖如下圖所示:拈礎(chǔ)數(shù)據(jù)成本資料實(shí)際成本成本分析后數(shù)設(shè)置材料成本調(diào)度月成本計(jì)算成本趨勢(shì)分析成本中心材料觸用歸集成本還臟成本構(gòu)成分析成本要素H它費(fèi)用成本歸集完工成本報(bào)表一>存貨概算成本動(dòng)因完工產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)投入產(chǎn)出表r」作業(yè)類(lèi)里作業(yè)戰(zhàn)統(tǒng)什產(chǎn)品成本計(jì)算單總帳期初在制作業(yè)成本表成本核算管理系統(tǒng)成本管理內(nèi)在、外在骯系圖存貨核笫—>總帳—>第三步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)供應(yīng)鏈與采購(gòu)平臺(tái)的集成，建立供應(yīng)商檔案資料庫(kù)。系統(tǒng)支持導(dǎo)入和集成現(xiàn)代物流技術(shù)，如物資條碼技術(shù)、商品條碼、箱碼、無(wú)線掃描、庫(kù)位管理等，加快物流速度與庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。實(shí)現(xiàn)人力資源管理的ERP信息化、規(guī)范化，加強(qiáng)人力資源規(guī)劃與分析。人力資源管理實(shí)施分為兩步驟分步實(shí)現(xiàn)，f即先行實(shí)現(xiàn)以人事薪酬管理為目標(biāo)的人力資源基礎(chǔ)應(yīng)用階段；再實(shí)現(xiàn)以達(dá)到員工績(jī)效管理和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃為部門(mén)的人力資源高級(jí)應(yīng)用階段。本階段實(shí)施人力資源基礎(chǔ)應(yīng)用，主要涉及模塊：職務(wù)職能管理、員工信息管理、員工調(diào)配管理、員工離職管理、薪酬管理、福利管理、考勤管理、休假管理、出差管理、加班管理、勞動(dòng)合同管理、制度政策管理?？蓪?duì)現(xiàn)有的人力結(jié)構(gòu)做出系統(tǒng)分析，包括員工結(jié)構(gòu)、更新率、增長(zhǎng)率、離職率、流動(dòng)（異動(dòng)）率等規(guī)劃指標(biāo)?？蓾M(mǎn)足各個(gè)部門(mén)，各種崗位薪資結(jié)構(gòu)的定義，并能按條件輸出工資單，減輕人工工作量。同時(shí)，從公司層面能實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)分析所有下屬機(jī)構(gòu)及分公司的薪資福利發(fā)放情況，各分公司及地區(qū)崗位實(shí)際薪酬水平等。人力資源管理系統(tǒng)與集中財(cái)務(wù)系統(tǒng)需無(wú)縫集成，薪資數(shù)據(jù)直接生成總賬憑證?？蔀樨?cái)務(wù)集中核算提供可靠數(shù)據(jù)來(lái)源。完成銷(xiāo)售供應(yīng)鏈和生產(chǎn)供應(yīng)鏈上線后，需要通過(guò)一系列的業(yè)務(wù)規(guī)范措施，來(lái)加強(qiáng)公司對(duì)整體供應(yīng)鏈運(yùn)作的管理，并同步優(yōu)化供應(yīng)鏈，提升效率和效益。(2)第二階段規(guī)劃第一步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)建立公司范圍內(nèi)統(tǒng)一的辦公自動(dòng)化管理平臺(tái)，并與ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)部分信息和流程的集成，提高流程和辦公的效率，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)流程的透明度和可視化。實(shí)現(xiàn)公司報(bào)表合并，達(dá)到新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用要求。包括實(shí)現(xiàn)：同時(shí)按管理層級(jí)的逐級(jí)合并和跨越管理層級(jí)的一次性合并；會(huì)計(jì)制度差異的調(diào)整與外幣報(bào)表的折算；不平的內(nèi)部債權(quán)與債務(wù)的核對(duì)與自動(dòng)抵消；自動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部利潤(rùn)抵消計(jì)算；對(duì)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的自動(dòng)抵消；靈活確定合并范圍，或按區(qū)域、機(jī)構(gòu)版塊進(jìn)行分部合并報(bào)告；留有可供審計(jì)的抵消痕跡，支持手工抵消；自定義的分類(lèi)數(shù)據(jù)匯總與統(tǒng)計(jì)分析；在線催報(bào)與提交狀態(tài)管理；B/S結(jié)構(gòu)的WEB合并報(bào)表。建立公司商業(yè)智能分析系統(tǒng)。包括：提供元數(shù)據(jù)模型管理方案、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和同步機(jī)制的建立、分析模型的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。建立決策支持平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)部分核心業(yè)務(wù)智能決策支持功能。對(duì)公司決策層、公司業(yè)務(wù)、公司財(cái)務(wù)所需的分析數(shù)據(jù)和模型的展現(xiàn)方案，進(jìn)行智能分析的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。第二步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)建立符合公司管理要求的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)模型。進(jìn)行公司的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的調(diào)研，確定銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的流程與業(yè)務(wù)模型。在計(jì)劃與信息協(xié)同的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司年度經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和總體計(jì)劃，分不同的產(chǎn)品、銷(xiāo)售周期和銷(xiāo)售渠道建立公司的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)流程與模型，預(yù)測(cè)誤差管理模型和調(diào)整流程，逐步形成相對(duì)準(zhǔn)確的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)體系，并結(jié)合產(chǎn)成品庫(kù)存分析，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)到銷(xiāo)售計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃的一體化協(xié)同管理，以達(dá)到降低供應(yīng)鏈上的原料、半成品、成品的庫(kù)存占用和庫(kù)存成本，提高存貨周轉(zhuǎn)率和經(jīng)營(yíng)效率，降低公司的供應(yīng)鏈成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

建立公司內(nèi)部供應(yīng)鏈計(jì)劃體系。在銷(xiāo)售預(yù)測(cè)模型確定的基礎(chǔ)上，完成銷(xiāo)售預(yù)測(cè)系統(tǒng)的實(shí)施以及與ERP的集成，完善銷(xiāo)售和生產(chǎn)的供應(yīng)鏈計(jì)劃體系，包括：銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、銷(xiāo)售計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃及要貨計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的信息流的閉環(huán)管理與協(xié)同。啟動(dòng)生產(chǎn)成本管理的咨詢(xún)工作，針對(duì)公司現(xiàn)有的生產(chǎn)管理方法和成本核算體系，共同商討確定適應(yīng)于公司自己的生產(chǎn)成本管理體系，并提出與成本管理目標(biāo)相匹配的人事考勤、薪資、總賬、存貨成本及車(chē)間管理的匹配方案。(3)第三階段規(guī)劃第一步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)在一個(gè)平臺(tái)上統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)多生產(chǎn)協(xié)作的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。建立計(jì)劃及車(chē)間作業(yè)流程，規(guī)劃和控制生產(chǎn)過(guò)程，使企業(yè)內(nèi)部資源及物料的流動(dòng)形成完整的閉環(huán)。包括建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，工藝過(guò)程文件；建立生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)流程管理，規(guī)劃和控制生產(chǎn)過(guò)程，使企業(yè)內(nèi)部資源及物料的流動(dòng)形成完整的閉環(huán)。生產(chǎn)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)集中管理、供應(yīng)鏈系統(tǒng)以及成本管理系統(tǒng)能形成協(xié)同、集成和一體化管理。生產(chǎn)管理系統(tǒng)的架構(gòu)如下圖所示：生產(chǎn)制造系統(tǒng)銷(xiāo)售管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理需求管理車(chē)間仃單庫(kù)存管理多機(jī)構(gòu)協(xié)同管理mpAI劃車(chē)間備料"，『."一采購(gòu)管理內(nèi)部交易車(chē)間計(jì)劃車(chē)間作業(yè)調(diào)度管理采購(gòu)管理內(nèi)部交易車(chē)間計(jì)劃車(chē)間作業(yè)調(diào)度管理存貨管理一成本管理一質(zhì)量管理＞能源介質(zhì)質(zhì)量管理＞能源介質(zhì)總帳—成本管理內(nèi)在、外在聯(lián)系圖實(shí)施和調(diào)整、優(yōu)化成本管理系統(tǒng)?？紤]成本管理系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的接口關(guān)系,以滿(mǎn)足公司成本目標(biāo)管理的要求。成本管理系統(tǒng)的并對(duì)核心業(yè)務(wù)流程做出必要調(diào)整與優(yōu)化，架構(gòu)圖如下圖所示:以滿(mǎn)足公司成本目標(biāo)管理的要求。成本管理系統(tǒng)的就布普理票施標(biāo)準(zhǔn)成本庖本本料實(shí)際成本成本分析T用定熨算:材料成匕調(diào)整H成本甘算參數(shù)設(shè)置成本中心內(nèi)部利澗&稼T成本中心驚裱城本定義材料費(fèi)皆用集月成本計(jì)算城氣生游分析-＞應(yīng)忖管理一固定費(fèi)產(chǎn)T成在變索標(biāo)施成木什蘇H它徵用成本歸口成本還額就區(qū)構(gòu)成分濟(jì)"、眸存管理一成本動(dòng)因扣器或整分析自制半信需轉(zhuǎn)稱(chēng)完工成本抿表-＞在貨帙京一在做應(yīng)忖T欣刷產(chǎn)品輔用產(chǎn)品徜乾慢入產(chǎn)出表質(zhì)靠莖異分析總帳一薪酬瞿M管理.內(nèi)部蜂移m完工產(chǎn)M■說(shuō)計(jì)產(chǎn)品成本計(jì)算單*本利分析楠瑞生產(chǎn)營(yíng)理作業(yè)類(lèi)型作業(yè)量統(tǒng)比作業(yè)成本正明柯在科成本售座內(nèi)電，外在取:某國(guó)實(shí)現(xiàn)公司全面資產(chǎn)管理。除了要實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)核算與統(tǒng)計(jì)，還要對(duì)資產(chǎn)的全生命周期,即從資產(chǎn)的采購(gòu)到資產(chǎn)報(bào)廢的整體管理流程。資產(chǎn)的實(shí)物管理、資產(chǎn)從采購(gòu)到報(bào)廢的全生命周期的管理、內(nèi)部資產(chǎn)的調(diào)撥等管理。目標(biāo)實(shí)現(xiàn)包括：資產(chǎn)的預(yù)算；資產(chǎn)的采購(gòu)與接收；資產(chǎn)的庫(kù)存管理；在用資產(chǎn)管理。公司的資產(chǎn)管理架構(gòu)可如下圖所示:資產(chǎn)管理預(yù)算管理資產(chǎn)預(yù)算資產(chǎn)調(diào)撥固定資產(chǎn)核算「預(yù)算管理資產(chǎn)預(yù)算資產(chǎn)調(diào)撥固定資產(chǎn)核算「資產(chǎn)采購(gòu)資產(chǎn)報(bào)廢資產(chǎn)采購(gòu)資產(chǎn)報(bào)廢庫(kù)存管理資產(chǎn)收貨資產(chǎn)核算應(yīng)收應(yīng)付一采購(gòu)管理資產(chǎn)實(shí)物資產(chǎn)周期總帳庫(kù)存管理資產(chǎn)收貨資產(chǎn)核算應(yīng)收應(yīng)付一采購(gòu)管理資產(chǎn)實(shí)物資產(chǎn)周期總帳資產(chǎn)管理內(nèi)在、外在聯(lián)系圖第二步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)涉及的模塊：人力資實(shí)現(xiàn)以員工績(jī)效考核為核心的人力資源高級(jí)應(yīng)用管理目標(biāo)。涉及的模塊：人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理、招聘甄選管理、績(jī)效管理。按部門(mén)崗位職責(zé)為主要考核要素，合理確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和考核方案，并可靈活設(shè)置考核層級(jí)關(guān)系；靈活定義考核方案中的考核人類(lèi)別權(quán)重、考核要素權(quán)重、考核指標(biāo)權(quán)重。并可對(duì)員工績(jī)效關(guān)鍵事件進(jìn)行記錄和管理，為績(jī)效評(píng)價(jià)提供參考；提供員工績(jī)效申訴及處理、績(jī)效面談?dòng)涗浌芾?；考核結(jié)果與薪資、職業(yè)生涯規(guī)劃及培訓(xùn)相關(guān)聯(lián)；根據(jù)考核的歷史記錄，分析員工及部門(mén)業(yè)績(jī)的改善情況，從各種角度對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。建立MRP體系?；谏a(chǎn)管理系統(tǒng)的運(yùn)行的基礎(chǔ)，根據(jù)物料主數(shù)據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)結(jié)果和生產(chǎn)狀況，通過(guò)MRP運(yùn)算，自動(dòng)生成生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，包括產(chǎn)成品、半成品或原材料。運(yùn)算過(guò)程充分考慮經(jīng)濟(jì)批量和累計(jì)提前期，以降低存貨庫(kù)存水平，及資金占用，提高生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)交貨率。實(shí)現(xiàn)資金集中管理。包括：資金結(jié)算、網(wǎng)上銀行、資金計(jì)息、信貸管理、資金預(yù)測(cè)、資金監(jiān)控、遠(yuǎn)程支付。資金系統(tǒng)與應(yīng)收、應(yīng)付和總賬系統(tǒng)的自動(dòng)接口；經(jīng)常性銀行、內(nèi)部結(jié)算賬戶(hù)的對(duì)賬；支持多銀行網(wǎng)銀接口或服務(wù)協(xié)議，實(shí)現(xiàn)收付款的自動(dòng)劃賬；準(zhǔn)確及時(shí)的資金監(jiān)控和短期預(yù)測(cè)；定期活期信貸與內(nèi)部結(jié)算處理規(guī)則；多種靈活的資金利率計(jì)算規(guī)則；可依據(jù)內(nèi)部結(jié)算規(guī)則處理內(nèi)部結(jié)算手續(xù)費(fèi)；本外幣分賬制；資金預(yù)算與支付計(jì)劃，盡量減少備用金和外幣金額；提供內(nèi)部信用評(píng)價(jià)以支持對(duì)貸款額度的控制；在線的內(nèi)部結(jié)算門(mén)戶(hù)，提供適合電子商務(wù)系統(tǒng)的安全認(rèn)證方案，確保交易安全。實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，建立內(nèi)控體系。包括：預(yù)算目標(biāo)下達(dá)、預(yù)算編制、匯總與審批預(yù)算，預(yù)算的執(zhí)行與財(cái)務(wù)核算，預(yù)算分析與調(diào)整、預(yù)算考核與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。并且根據(jù)咨詢(xún)方案，對(duì)方案提