營(yíng)銷部統(tǒng)計(jì)員個(gè)人述職報(bào)告

—營(yíng)銷部統(tǒng)計(jì)員個(gè)人述職報(bào)告述職報(bào)告是大型企業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)進(jìn)行個(gè)人年度總結(jié)的一種形式，一般是針對(duì)個(gè)人一年的崗位職責(zé)執(zhí)行情況、個(gè)人指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)性答復(fù)，每條職責(zé)需逐個(gè)答復(fù)：做法+效果+問(wèn)題+改進(jìn)。下面是由帶來(lái)的有關(guān)營(yíng)銷述職報(bào)告5篇，以便利大家借鑒學(xué)習(xí)。營(yíng)銷述職報(bào)告1本人自去年年底受聘于公司市場(chǎng)營(yíng)銷部以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，專心綻開了市場(chǎng)調(diào)查、中心開業(yè)及中心推廣一系列工作。轉(zhuǎn)瞬間，20X年即將過(guò)去。回首這一年來(lái)的工作，盡管市場(chǎng)營(yíng)銷部為公司的奉獻(xiàn)微薄，但終于邁出了進(jìn)展的第一步。在公司工作一年來(lái)，完成了一些工作，積累了一些珍貴的經(jīng)驗(yàn)從中取得了一些收獲，也清晰的熟悉到了自己在工作中的一些缺乏，以下是自己對(duì)一年來(lái)工作方面的總結(jié)。一、市場(chǎng)調(diào)研1、市場(chǎng)信息的搜集醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)信息主要透過(guò)網(wǎng)絡(luò)、媒體中綻開搜集，主要是透過(guò)醫(yī)療行業(yè)、醫(yī)療相關(guān)行業(yè)、醫(yī)院口碑等信息中搜集。渠道包括：政府機(jī)關(guān)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、公報(bào)、物業(yè)行業(yè)新規(guī)；物業(yè)協(xié)會(huì)、機(jī)關(guān)團(tuán)體公布資料；物業(yè)行業(yè)研討機(jī)構(gòu)帶給的資料；廣告代理、媒體以及公共圖書館、物業(yè)行業(yè)市場(chǎng)方面相關(guān)資料。2、信息分析和甄別工程信息包括擬建、在建工程工程，根據(jù)功能分類匯總，并對(duì)各個(gè)工程信息的建筑概況，開發(fā)商，運(yùn)用者等進(jìn)一步調(diào)查，以確認(rèn)和完善各項(xiàng)信息，作為業(yè)務(wù)拓展的一手資料。此外，工程信息需要保證其精確性和時(shí)效性。二、中心開業(yè)開業(yè)活動(dòng)今年也做了不少了，開業(yè)活動(dòng)花費(fèi)費(fèi)用高且效果不是獨(dú)特好。我認(rèn)為不如把開業(yè)活動(dòng)的費(fèi)用放在宣揚(yáng)或者推廣上。存在缺乏及改善措施：開業(yè)活動(dòng)盡量取消，或者以專家講座的形式顯現(xiàn)。多情媒體，盡量盡可能的在短時(shí)間內(nèi)帶來(lái)患者。三、中心推廣1、軟文：今年沈陽(yáng)202醫(yī)院曾兩次將軟文刊登在遼沈晚報(bào)上，取得了1比2。5以上的回報(bào)率。軟文形式相對(duì)于其他宣揚(yáng)方式在于把需要宣揚(yáng)的資料以一種具有閱讀性的方式進(jìn)行傳播。相對(duì)簡(jiǎn)單取得良好的效果。但是由于線下軟文的載體只存在于報(bào)紙雜志等形式刊登，所以價(jià)格和宣揚(yáng)次數(shù)受限制。所以在將來(lái)宣揚(yáng)的選取上盡量削減大城市或快節(jié)奏生活城市選取該種宣揚(yáng)方式，而在小城市或刊登費(fèi)用低廉的地區(qū)能夠采納這種方式。2、滾動(dòng)字幕：飛播廣告是今年在多個(gè)中小型城市中采納的宣揚(yáng)手段，飛播宣揚(yáng)價(jià)格低廉，宣揚(yáng)面積廣泛，且由于透過(guò)各地方有線電視臺(tái)播放，所以在當(dāng)?shù)鼐哂斜匦枋找暤膹?qiáng)制性，取得必需的效果。但是由于將來(lái)越來(lái)越嚴(yán)格的全國(guó)的播送電視管理和限制，將來(lái)這種宣揚(yáng)手段可能伴著管制的嚴(yán)格而慢慢取消。3、播送廣告：播送宣揚(yáng)在本年度中進(jìn)行幾次宣揚(yáng)，都沒(méi)有取得良好的效果。播送資料和專題采訪節(jié)目沒(méi)有取得很好的效果。但是播送的優(yōu)勢(shì)在于本錢相對(duì)較低、目標(biāo)受眾年齡層貼合公司裝備受眾年齡層，且該人群具有穩(wěn)定的收聽習(xí)慣。接下來(lái)的宣揚(yáng)能夠由固定的播送和專題講座改為請(qǐng)科室專家做客播送臺(tái)的醫(yī)療類節(jié)目，能夠針對(duì)該人群進(jìn)行特定的宣揚(yáng)和解答。4、報(bào)紙新聞：報(bào)紙新聞宣揚(yáng)有的可信度和極低的費(fèi)用兩種特點(diǎn)，常常用在開業(yè)活動(dòng)中進(jìn)行一些采訪和拍攝。后期除非有很好的新聞點(diǎn)或者培訓(xùn)會(huì)等活動(dòng)，否則不太有時(shí)機(jī)再找到記者進(jìn)行新聞性質(zhì)的宣揚(yáng)。由于該種宣揚(yáng)方式非常高的可信度，制造恰當(dāng)?shù)男侣匋c(diǎn)會(huì)給裝備帶來(lái)比擬好的宣揚(yáng)效果5、培訓(xùn)會(huì)和禮品：作為主辦方的培訓(xùn)會(huì)需要邀請(qǐng)專家到場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)將來(lái)的轉(zhuǎn)診具有非常好的作用，但是缺點(diǎn)是花費(fèi)的費(fèi)用比擬高。而且見效比擬慢。假如作為其他會(huì)議的贊助商，被答應(yīng)進(jìn)行一段時(shí)間的演講或者有一個(gè)展位則能夠具有比擬不錯(cuò)的性價(jià)比和必需的宣揚(yáng)效果，風(fēng)險(xiǎn)性較小。今年一年我們也用了好多方式推廣，軟文、社區(qū)及播送的效果還是不錯(cuò)的，今后我們會(huì)把軟文及社區(qū)作為宣揚(yáng)的重中之重。營(yíng)銷述職報(bào)告2近3年來(lái)，作為事業(yè)部副經(jīng)理，負(fù)責(zé)分管本領(lǐng)業(yè)部的營(yíng)銷工作，我能夠仔細(xì)履行崗位職責(zé)，團(tuán)結(jié)帶著全體營(yíng)銷員、業(yè)務(wù)員、選購(gòu)員，在公司總體工作思路指導(dǎo)下，主動(dòng)進(jìn)取，扎實(shí)工作，不僅圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而且在營(yíng)銷管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等方面也取得了突破性的成效。在工作過(guò)程中不僅積累了豐富的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，而且管理技也得到較大的提高。一、思想上要求上進(jìn)，有較好的團(tuán)隊(duì)合作精神和工作責(zé)任心1、熱愛本職工作，尊重和團(tuán)結(jié)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員，主動(dòng)協(xié)作，主動(dòng)完成黨政一把手交待的各項(xiàng)工作任務(wù)。2、作為事業(yè)部營(yíng)銷負(fù)責(zé)人，能夠深深感受到肩負(fù)的責(zé)任，能以身作責(zé)，加班加點(diǎn)，廉潔奉公，起到了帶頭人的先鋒模范和表率作用。3、關(guān)懷集體，團(tuán)結(jié)同事，重視團(tuán)隊(duì)合作精神，有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感。二、20X年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及其它工作完成情況1、20X年共生產(chǎn)噸，銷售噸，產(chǎn)銷率%，比20X年增長(zhǎng)噸，%。2、20X銷售總額萬(wàn)元完成考核毛利潤(rùn)萬(wàn)元。3、20X年共提價(jià)次，平均單價(jià)從元漲至元4、20X年期初應(yīng)收款萬(wàn)元，期末應(yīng)收款萬(wàn)元，回籠貨款萬(wàn)元，回籠率XXX%。三、銷售管理出成效20X年主要圍繞四個(gè)“堅(jiān)持”，兩個(gè)“建立”富于成效地綻開各項(xiàng)工作：1.堅(jiān)持以省內(nèi)為主，以省外為輔的營(yíng)銷策略。把X省作為X的主銷售市場(chǎng)進(jìn)行重點(diǎn)推銷，已取得較好成效，連續(xù)幾年銷量的增長(zhǎng)充足印證了策略的正確性。X省的銷售特點(diǎn)是價(jià)高、穩(wěn)定，銷售費(fèi)用低，有著其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不行具備的優(yōu)越條件。2.堅(jiān)持以直銷為主，經(jīng)銷為輔的營(yíng)銷方針。伴著客戶群的穩(wěn)定，X品牌的知名度的提高，經(jīng)銷公司掌握著大量的客戶群，制約了銷售量進(jìn)一步提高。近年來(lái)不斷通過(guò)協(xié)商及合作的方式，已改經(jīng)銷中轉(zhuǎn)的銷售方式為公司直供客戶，不僅提高了產(chǎn)能，銷量也快速得到了消化，到達(dá)了公司高產(chǎn)、降耗、增效的預(yù)期目標(biāo)。3.堅(jiān)持產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。大幅削減低X的接單量，為高產(chǎn)、高銷，降低本錢提供根底重要條件。并把出口X作為重要產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)，解決了困擾成品質(zhì)量黑點(diǎn)問(wèn)題。4.連續(xù)堅(jiān)持營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)的掌握。近年來(lái)，由于國(guó)內(nèi)?？óa(chǎn)能的快速增加，供大于求沖突突出，X市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，賒銷方式成為搶占市場(chǎng)的重要武器，但賒銷也是一把雙刃劍，會(huì)產(chǎn)生大量的呆、壞帳。近己年，通過(guò)不斷完善營(yíng)銷內(nèi)部監(jiān)督體制，嚴(yán)格執(zhí)行審批權(quán)限管理制度，已有效地防止了死帳、壞帳的發(fā)生。四、20X年工作重點(diǎn)及難點(diǎn)。1、的確做好人員培訓(xùn)、銷售組織、倉(cāng)儲(chǔ)管理等工作。2、X銷售原則：高產(chǎn)、高銷、低耗。制定完備的銷售方案，連續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)。展望20X年，我們的工作目標(biāo)是：團(tuán)結(jié)全都，我想，只要我們保持主動(dòng)的工作熱忱，熱愛自己的事業(yè)，正確把握市場(chǎng)規(guī)律，定能得到公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的大力支持，我們的目標(biāo)也定能完成。營(yíng)銷述職報(bào)告3一、總體目標(biāo)完成情況銷售2.5億元，超額完成目標(biāo)方案（2億），目標(biāo)完成增長(zhǎng)率為25%二、目標(biāo)完成過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)（一）、今年我們銷售部門依據(jù)年初制定的總體目標(biāo)以及在年中分階段制定的時(shí)段性目標(biāo)。依據(jù)既定的銷售策略和任務(wù)，根據(jù)常年的習(xí)慣，進(jìn)行人員細(xì)分，并依據(jù)市場(chǎng)供求關(guān)系，組織我部門工作人員，以銷售業(yè)績(jī)?yōu)楹饬繕?biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行針對(duì)市場(chǎng)的銷售任務(wù)。期間，我部門工作人員也制定了自己的目標(biāo)方案和銷售方案，充足發(fā)揮自主性、創(chuàng)新性，順當(dāng)完成各自預(yù)定的銷售任務(wù)，并按時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的可取之處和缺乏，加以改善。（二）、今年是公司的創(chuàng)利年，但現(xiàn)實(shí)上創(chuàng)利沒(méi)有想象的那么好。主要有以下幾個(gè)方面的因素1、質(zhì)量問(wèn)題偏多。眾所周知，化纖本身，是具有肯定危害成分的，特別是化纖為原料的衣服制品等。所以，質(zhì)量問(wèn)題，是化纖銷售好與壞的一個(gè)非常重要的因素。化纖有許多種類別而且不同種類的化纖的危害性不等。需求商家和消費(fèi)者對(duì)化纖的購(gòu)置方面，對(duì)質(zhì)量的需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對(duì)價(jià)格等其他因素的需求。而我們從反應(yīng)的信息來(lái)看，質(zhì)量問(wèn)題還是存在著，商家對(duì)于化纖的質(zhì)量要求非常高，這直接影響著商家對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品的信任度和購(gòu)置力度以及訂購(gòu)忠誠(chéng)度。2、競(jìng)爭(zhēng)比擬劇烈，其他企業(yè)價(jià)格比照懸殊。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)越來(lái)越白熱化。在產(chǎn)品普遍相同或類似的情況下，價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，也成為了銷售渠道上的一個(gè)大關(guān)口。在產(chǎn)品質(zhì)量普遍存在的前提下，同行的其他企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格壓低許多，以致形成比擬懸殊的價(jià)格比照。在品牌凸顯性不強(qiáng)的局勢(shì)下，這種懸殊的價(jià)格之差，同樣造成了創(chuàng)利方面的壓力。3、應(yīng)收款偏大受社會(huì)極大市場(chǎng)環(huán)境的影響，普遍客戶支付延期，應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、等等應(yīng)收款偏大造成我們的回籠方案不準(zhǔn)時(shí)，影響了公司的整體運(yùn)作。三、對(duì)X年工作的方案我部門X的的工作，在公司統(tǒng)一部署下，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以公司利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，對(duì)外開拓市場(chǎng)，對(duì)內(nèi)嚴(yán)格制定每一個(gè)相關(guān)步驟，保證質(zhì)量，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越劇烈的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，搶抓機(jī)遇，團(tuán)結(jié)拼搏，同心協(xié)力完成好X年度的銷售工作方案任務(wù)。（一）、總體銷售目標(biāo)3億將來(lái)一年，我們銷售部估計(jì)銷售目標(biāo)到達(dá)3億，完成名副其實(shí)的創(chuàng)利年。（二）、將來(lái)的工作在過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)上主要需要改善之處：1、質(zhì)量的改善在銷售工作開展之前，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要有更嚴(yán)格的把關(guān)，并在銷售宣揚(yáng)中，把質(zhì)量的優(yōu)勢(shì)盡可能最大的凸現(xiàn)出來(lái)，爭(zhēng)取商家對(duì)我公司產(chǎn)品的信任和更大的購(gòu)置力。2、價(jià)格方面在預(yù)算的價(jià)格尺度調(diào)動(dòng)范圍內(nèi)，依據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的形勢(shì)和對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的科學(xué)合理性分析，調(diào)整合適的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品的銷售既在估計(jì)范圍內(nèi)盈利，又使消費(fèi)商家對(duì)價(jià)格方面削減挑剔。同時(shí)，可以恰當(dāng)?shù)倪x擇機(jī)遇，開展系列的促銷活動(dòng)，從而是產(chǎn)品的品牌讓商家熟知，是產(chǎn)品的質(zhì)量在商家中形成一個(gè)良好的口碑。3、加大資金回籠的力度，回避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)在貨款回籠方面，整個(gè)部門都形成共識(shí)，將該項(xiàng)工作擺在重中之重的位置。擬定具有約束力量的銷售合約，對(duì)于應(yīng)收款的回收實(shí)行合理的時(shí)效性限制。吸取了以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們嚴(yán)格履行銷售成交的審批程序，從源頭到最終成交都加以掌握，時(shí)辰囑咐業(yè)務(wù)員主動(dòng)與客戶溝通，想盡方法處理，取得了肯定效果。4、多面的銷售渠道，進(jìn)展的銷售平臺(tái)除了最原始的銷售渠道之外，提高網(wǎng)絡(luò)銷售水平，建立良好信譽(yù)的網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)。銷售形勢(shì)的好壞將直接影響公司經(jīng)濟(jì)效益的上下。多年來(lái)，產(chǎn)品銷售部堅(jiān)持穩(wěn)固老市場(chǎng)、培育新市場(chǎng)、進(jìn)展市場(chǎng)空間、挖掘潛在市場(chǎng)，將來(lái)，我們還需要更全面的利用我公司越來(lái)越壯大的品牌影響帶動(dòng)產(chǎn)品銷售，建成了以本地為主體，輻射全省乃之全國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò)格局；同時(shí)，可以與各傳媒媒介等形成良好的合作關(guān)系，如多參與或舉辦業(yè)內(nèi)或相關(guān)行業(yè)的系列活動(dòng)，多方面的進(jìn)行宣揚(yáng)銷售，讓本品牌的產(chǎn)品有更廣闊的拓展平臺(tái)。營(yíng)銷述職報(bào)告4在公司已經(jīng)工作了不少的年份了，雖然我還是一名公司銷售部的一般職員，但是我對(duì)公司已經(jīng)非常的了解了，對(duì)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都已經(jīng)了如指掌，所以在公司里工作我也是比擬的順心，總結(jié)我在過(guò)去一年的工作時(shí)總體感覺(jué)還是很順當(dāng)?shù)?。今年我將更加努力做好自己份?nèi)的事情，并主動(dòng)幫忙他人。也期望公司存在的一些問(wèn)題能夠妥當(dāng)解決。不斷的開發(fā)新品，不斷開發(fā)新的區(qū)域，相信公司肯定會(huì)走得更遠(yuǎn)，市場(chǎng)占有率更高，楚天人都會(huì)洋溢著幸福的笑容!雖然銷售情況不錯(cuò)，但是回款率不太樂(lè)觀，原因在于集團(tuán)總部結(jié)款不按時(shí)。20XX年我會(huì)盡量克服這方面的因素，按時(shí)與各子分公司解決回款問(wèn)題?，F(xiàn)將銷售工作的內(nèi)容和感受總結(jié)：1.在日常的事務(wù)工作中，自己在接到領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)后，主動(dòng)著手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時(shí)完成任務(wù)。2.銷售報(bào)表的匯總：其中包括產(chǎn)品的銷售登記，產(chǎn)品銷售排名情況；清理業(yè)務(wù)理手上的借物及還貨情況3.對(duì)每一款新產(chǎn)品進(jìn)行推廣，與各經(jīng)銷商進(jìn)行親密聯(lián)系，并依據(jù)地區(qū)、行業(yè)、受眾的不同進(jìn)行分析；4.公司上門業(yè)務(wù)的處理，對(duì)產(chǎn)品銷售過(guò)程中顯現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理，與各部門之前進(jìn)行友好的溝通；5.與集團(tuán)總部清理往年應(yīng)付款情況，由于往年帳目不是我經(jīng)手的，加上有些單據(jù)遺失及價(jià)格或等等問(wèn)題，給如今的工作帶來(lái)很多麻煩；6.幫助大區(qū)經(jīng)理的銷售工作：①將有些業(yè)務(wù)或者需要送貨的業(yè)務(wù)分配給業(yè)務(wù)經(jīng)理，并輔助他們抓住定單；②常常同業(yè)務(wù)員勤溝通、勤溝通，分析市場(chǎng)情況、存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)方案，以求共同提高；③合同的執(zhí)行情況：幫助業(yè)務(wù)經(jīng)理并催促合同的完成?？偨Y(jié)一年來(lái)的工作，自己的工作仍存在許多問(wèn)題和缺乏，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習(xí)，20XX年自己方案在去年工作得失的根底上取長(zhǎng)補(bǔ)短，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：1.努力做好每一件事情，堅(jiān)持再堅(jiān)持!2.確保完成全年銷售任務(wù)，平常主動(dòng)搜集信息并按時(shí)匯總；3.客戶關(guān)系的維系，并不斷開發(fā)新的客戶。4.銷售報(bào)表的精確度，認(rèn)真審核；5.借物還貨的按時(shí)處理；6.努力幫助業(yè)務(wù)經(jīng)理的銷售工作，從產(chǎn)品的價(jià)格，數(shù)量，質(zhì)量以及自身的效勞看法方面，細(xì)心的與客戶溝通。營(yíng)銷述職報(bào)告5一年的時(shí)間很快又過(guò)去了，在這個(gè)季節(jié)溫差不大的城市，似乎覺(jué)得一年的時(shí)間過(guò)得更快，讓人有點(diǎn)不情愿去相信。X年對(duì)于我來(lái)講是成長(zhǎng)的一年、奮斗的一年、學(xué)習(xí)的一年、是感恩的一年；謝接納我工作的公司，感謝敦敦教導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)，感謝團(tuán)結(jié)上進(jìn)的同事幫忙激勵(lì)，感謝在我懊喪時(shí)激勵(lì)我給我打氣相信我的好友，感謝那些給我微笑，接納我和我的產(chǎn)品的合作者，由于是他們的幫忙、認(rèn)可、信任、激勵(lì)才能使我更加樂(lè)衷于我的工作，更加熱愛我的工作。銷售是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)非常大的行業(yè)，也是最能錘煉人的行業(yè)，剛開頭工作的前三個(gè)月真的很沒(méi)有信念，業(yè)績(jī)不但沒(méi)有上升，反而在下滑，我除了每天的拜見和宣揚(yáng)，我不明白我還能從哪方面進(jìn)行努力，兩個(gè)月過(guò)去的時(shí)分，我已經(jīng)不能說(shuō)是一名新員工，市場(chǎng)我已經(jīng)熟識(shí)了，跟大部分的客戶應(yīng)當(dāng)也算是熟識(shí)了，可是月底銷售單出來(lái)的時(shí)分，我傻眼了，我總是不敢在拿到單的第一時(shí)間報(bào)告主任，由于這不是一張讓人快樂(lè)的成果單，拿到單的時(shí)分變得心事重重，走在路上，在想著臺(tái)詞，如何給主任打這個(gè)。結(jié)果往往都是想不到任何一個(gè)理由可以來(lái)愛護(hù)這張不及格的成果單，來(lái)保證自己不接受批判，往往都是第二天主任打過(guò)來(lái)詢問(wèn)才不得不照實(shí)相告，當(dāng)然免不了批判。那個(gè)時(shí)分的夜晚總是讓人難以入眠，躺在床上，關(guān)著燈，眼睛睜開著，看著由外滲入的一點(diǎn)微弱的光，怎么也沒(méi)有睡意，腦子里都在想，明天該做什么，要見什么人，跟他們聊什么，期望得到什么樣的結(jié)果，每晚都在想的問(wèn)題，每天都照著做?？晌倚睦锸菦](méi)底的，不明白這樣下去成果是否能上升，那個(gè)時(shí)分主任說(shuō)過(guò)換人，假如三個(gè)月試用期后我達(dá)不到公司的要求，要么給我換市場(chǎng)要么走人，我記得當(dāng)時(shí)跟主任商量這個(gè)問(wèn)題的時(shí)分，鼻子酸酸的，這樣的情況下我一般不說(shuō)話，等主任說(shuō)完后