XXXX1014代建專題培訓(xùn)之經(jīng)驗(yàn)交流課件

融入五洲、做好代建----記仙居縣人民醫(yī)院擴(kuò)建工程項(xiàng)目代建管理工作心得2010年10月16日仙居縣人民醫(yī)院擴(kuò)建工程項(xiàng)目代建管理部：鐘家倫我做了些什么？融入五洲、做好代建----記仙居縣人民醫(yī)院擴(kuò)建工2010年1

項(xiàng)目概況醫(yī)技病房樓地上十層（含設(shè)備層），地下一層，建筑高度為44.6米。門急診樓地上四層，地下一層，建筑高度為20.2米?？偨ㄖ娣e49591.2平方米，其中地上建筑面積40939.6平方米，地下建筑面積8651.6平方米?？傇O(shè)計(jì)床位400張，日門診量3000人次/天，綠地率35%，汽車泊位217輛。項(xiàng)目概況醫(yī)技病房樓門急診樓總建筑面積49591.

項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況

項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的五洲管理同仁們，下午好！在我加入五洲管理大家庭短短十個(gè)月期間，對(duì)于我們公司組織的代建管理專題培訓(xùn)我已參加過(guò)幾次了，不違心地講，獲益非淺。因此，我非常愿意參加這又一次的專題培訓(xùn)。同時(shí)，今天能和各位同仁一道分享我的心得體會(huì)，我感到很榮幸。如果在我的心得體會(huì)中某些說(shuō)法、看法有不妥之處，希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁能不吝賜教和指正。謝謝！

前言前言前言前言①調(diào)整狀態(tài)，融入五洲。②正確定位，牢記職責(zé)。③重視團(tuán)隊(duì)，群策群力。④細(xì)分干系，掌握需求。⑤管理目標(biāo)，警鐘常鳴。⑥總控計(jì)劃，統(tǒng)籌兼顧。⑦悉心務(wù)實(shí)，誠(chéng)懇誠(chéng)信。⑧奉公如一，原則堅(jiān)持。⑨入鄉(xiāng)隨俗，靈活管理。⑩結(jié)語(yǔ)。

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①調(diào)整狀態(tài)，融入五洲。目錄

我與大多數(shù)同仁一樣，也是通過(guò)應(yīng)聘的方式于2010年1月15日正式加入我們浙江五洲管理團(tuán)隊(duì)的。從目前的狀態(tài)上說(shuō)，當(dāng)初選擇五洲和加入五洲的抉擇是正確的。從進(jìn)入公司的第一天，我就發(fā)覺(jué)我們的五洲是年輕的，充滿活力的，五洲從上至下的各級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)是陽(yáng)光的，開明和睿智的。在這樣一個(gè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁的公司里工作，我感覺(jué)激情徜徉。

為了能盡快進(jìn)入角色工作，我選擇了這樣的方式，即調(diào)整狀態(tài)，融入五洲?？梢赃@樣說(shuō)，全世界的各類各樣的公司千奇百多，都不盡一樣。每一個(gè)公司也都有自己的發(fā)展背景及歷程，管理理念及管理模式都存在差異，若想千同萬(wàn)一，我覺(jué)得是極不可能的。既然不能改變，就只有調(diào)整自己固有的、曾經(jīng)的原有狀態(tài)，來(lái)適應(yīng)、融入現(xiàn)在的五洲。因?yàn)橹挥羞@樣，我才能在五洲立足和發(fā)展，才能使自己的心中夢(mèng)想變得可能一些，進(jìn)而成為可能。

作為代建經(jīng)理，要融入五洲，就必須了解五洲，進(jìn)而在合適的機(jī)會(huì)才能推廣和介紹我們的五洲。我們的五洲管理，是具備開展代建、監(jiān)理、咨詢、設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理（政府采購(gòu)）、造價(jià)、綠色評(píng)估等全資質(zhì)、綜合性建筑服務(wù)業(yè)企業(yè)。

調(diào)整狀態(tài)，融入五洲我與大多數(shù)同仁一樣，也是通過(guò)應(yīng)聘的方式于201

融入五洲，了解五洲序號(hào)業(yè)務(wù)名稱資質(zhì)等級(jí)業(yè)務(wù)內(nèi)容說(shuō)明001工程代建代建綜合資質(zhì)承擔(dān)各類代建項(xiàng)目（全專業(yè)）002工程監(jiān)理房屋建筑工程甲級(jí)詳見(jiàn)國(guó)家住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》第158號(hào)令關(guān)于《專業(yè)工程類別和登記表》詳見(jiàn)［2001］國(guó)人防辦字第7號(hào)市政公用工程甲級(jí)機(jī)電安裝工程甲級(jí)農(nóng)林工程甲級(jí)公路工程乙級(jí)人民防空工程丙級(jí)003工程咨詢建筑、化工、醫(yī)藥、機(jī)械、紡織、化纖、農(nóng)業(yè)、其他（旅游）甲級(jí)編制項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、資金申請(qǐng)報(bào)告、評(píng)估咨詢、工程項(xiàng)目管理電子、通信信息、市政公用工程（道路）、綜合經(jīng)濟(jì)丙級(jí)編制項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、資金申請(qǐng)報(bào)告、評(píng)估咨詢、工程項(xiàng)目管理004造價(jià)咨詢乙級(jí)（資質(zhì)升級(jí)中）承擔(dān)各類工程的造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)005招標(biāo)代理甲級(jí)承擔(dān)各類工程的招標(biāo)代理業(yè)務(wù)006政府采購(gòu)甲級(jí)

政府采購(gòu)貨物、工程和服務(wù)的招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)等采購(gòu)代理業(yè)務(wù)，以及政府采購(gòu)咨詢、培訓(xùn)等相關(guān)專業(yè)服務(wù)。

007工程設(shè)計(jì)

建筑工程設(shè)計(jì)乙級(jí)民用建筑、工業(yè)建筑、構(gòu)筑物的設(shè)計(jì)008工程管理

全過(guò)程

工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理五洲管理業(yè)務(wù)內(nèi)容融入五洲，了解五洲序號(hào)業(yè)務(wù)名稱資質(zhì)等級(jí)業(yè)務(wù)內(nèi)①調(diào)整狀態(tài)，融入五洲。②正確定位，牢記職責(zé)。③重視團(tuán)隊(duì)，群策群力。④細(xì)分干系，掌握需求。⑤管理目標(biāo)，警鐘常鳴。⑥總控計(jì)劃，統(tǒng)籌兼顧。⑦悉心務(wù)實(shí)，誠(chéng)懇誠(chéng)信。⑧奉公如一，原則堅(jiān)持。⑨入鄉(xiāng)隨俗，靈活管理。⑩結(jié)語(yǔ)。

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引用兩段文字：

在《浙江省政府投資項(xiàng)目代建制管理辦法》第十三條【基本職責(zé)】中有這樣的一段文字，即“代建單位是代建項(xiàng)目“政府出資人”的建設(shè)受托人，必須嚴(yán)格依照《代建合同》約定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)期的組織管理和建設(shè)實(shí)施，對(duì)代建項(xiàng)目建設(shè)期的投資控制、工程造價(jià)、建設(shè)工期、工程質(zhì)量、資金使用、安全生產(chǎn)等負(fù)全面責(zé)任，不得向他人轉(zhuǎn)包或分包代建項(xiàng)目?！?/p>

在《仙居縣人民醫(yī)院擴(kuò)建工程委托代建合同》中第三十二條有這段一段文字，即“代建人在責(zé)任期（項(xiàng)目開工建設(shè)至交付使用止）內(nèi)，因代建人的失職，造成項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化，致使工期延長(zhǎng)、投資增加或其他經(jīng)濟(jì)損失的，代建人同意按以下約定承擔(dān)責(zé)任，賠償違約損失。。。（其中：投資控制罰金為超出額的10%計(jì)扣，安全控制罰金為據(jù)不同安全事故等級(jí)分別計(jì)扣20%和10%，質(zhì)量控制罰金為5%，工期控制罰金為2000元/天。）”

以上兩段位子內(nèi)容告訴我，我們五洲公司在承接了仙居縣人民醫(yī)院代建業(yè)務(wù)后，不僅承擔(dān)著重要任務(wù)，還承擔(dān)著重大責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，如何能順利地零風(fēng)險(xiǎn)地完成項(xiàng)目代建任務(wù)，有效適時(shí)地收取代建管理費(fèi)是我作為代建經(jīng)理所主要思考的問(wèn)題，因此我覺(jué)得自己必須正確定位，牢記自己的代建經(jīng)理職責(zé)，竭盡全力做好我應(yīng)該的做的工作。唯有這樣，才能算是“代建經(jīng)理本色”。

正確定位，牢記職責(zé)引用兩段文字：正確定位，牢記職責(zé)①調(diào)整狀態(tài)，融入五洲。②正確定位，牢記職責(zé)。③重視團(tuán)隊(duì)，群策群力。④細(xì)分干系，掌握需求。⑤管理目標(biāo)，警鐘常鳴。⑥總控計(jì)劃，統(tǒng)籌兼顧。⑦悉心務(wù)實(shí)，誠(chéng)懇誠(chéng)信。⑧奉公如一，原則堅(jiān)持。⑨入鄉(xiāng)隨俗，靈活管理。⑩結(jié)語(yǔ)。

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強(qiáng)有力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是有效完成項(xiàng)目代建任務(wù)的必備條件，項(xiàng)目代建管理過(guò)程是否順利，以及代建各項(xiàng)管理目標(biāo)完成得好不好，關(guān)鍵取決于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力的強(qiáng)弱。我覺(jué)得項(xiàng)目管理若要成功，就必須重視團(tuán)隊(duì)的力量。根據(jù)我們五洲管理的管理特點(diǎn)，我將其劃分為“一大一小”兩個(gè)團(tuán)隊(duì)，“大團(tuán)隊(duì)”為我們公司總部的項(xiàng)目管理辦，它包括了我們公司的設(shè)計(jì)管理部、采購(gòu)合約部、投資資金部、機(jī)電安裝部、質(zhì)量安全部、施工管理部、財(cái)務(wù)管理部。“小團(tuán)隊(duì)”為仙居縣人民醫(yī)院擴(kuò)建工程項(xiàng)目代建管理部，適時(shí)有效地整合每個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，使其形成的管理核心力量，并將其發(fā)揮到極致，達(dá)到“人盡其才，物盡其用”的狀態(tài)，在代建管理過(guò)程中才能完成一個(gè)又一個(gè)的任務(wù)，以至最終完成各項(xiàng)代建管理目標(biāo)，完成公司交予的既定任務(wù)。

同時(shí)，對(duì)于我們五洲管理團(tuán)隊(duì)，我是這樣認(rèn)為的：我們的五洲，就好比是一個(gè)龐大的具有生命活力而邁步前行“機(jī)器巨人”，五洲的每一個(gè)成員或許就是一個(gè)個(gè)有生命活力的齒輪，從天南海北相聚五洲，相互融合，相互支撐，組成了這個(gè)“機(jī)器巨人”，組成了五洲大家庭。每一個(gè)成員從不認(rèn)識(shí)到認(rèn)識(shí)，從不了解到了解，都經(jīng)歷了一個(gè)個(gè)時(shí)間歷程。由于地域不同的差異，秉性的不同、認(rèn)識(shí)及看法的不同，其間當(dāng)然會(huì)有一些小小的“沖突”發(fā)生。對(duì)于這樣的“沖突”，我是這樣處理的：為了工作的順利推進(jìn)和完成，我把耐性和忍受力發(fā)揮到極致，把理解和寬容撒開出去，換位思考，積極溝通、求同存異，建立合作式、朋友式、同志式的“階級(jí)感情”，而后就化解了“沖突”，使其回歸到正常工作路線上，重視團(tuán)隊(duì)的力量、相信自己的團(tuán)隊(duì)，從而也完成了一件又一件的工作任務(wù)，這些任務(wù)的完成，與團(tuán)隊(duì)成員的辛苦工作和團(tuán)隊(duì)的凝聚力是分不開的。

枚舉案例（1）4月9日代建外部啟動(dòng)會(huì)ppt。（2）5月19日設(shè)計(jì)概算評(píng)估匯報(bào)會(huì)。（3）7月7日污水處理池優(yōu)化建議（4）9月22日醫(yī)用氣體方案征集起草文件（王經(jīng)理01：16分發(fā)我）。。。

感謝公司各部門領(lǐng)導(dǎo)及同仁對(duì)仙居縣人民醫(yī)院項(xiàng)目代建工作的支持和協(xié)助！重視團(tuán)隊(duì)，群策群力。強(qiáng)有力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是有效完成項(xiàng)目代建任務(wù)的必備條件，①調(diào)整狀態(tài)，融入五洲。②正確定位，牢記職責(zé)。③重視團(tuán)隊(duì)，群策群力。④細(xì)分干系，掌握需求。⑤管理目標(biāo)，警鐘常鳴。⑥總控計(jì)劃，統(tǒng)籌兼顧。⑦悉心務(wù)實(shí)，誠(chéng)懇誠(chéng)信。⑧奉公如一，原則堅(jiān)持。⑨入鄉(xiāng)隨俗，靈活管理。⑩結(jié)語(yǔ)。

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細(xì)分干系，掌握需求。細(xì)分干系，掌握需求。

經(jīng)過(guò)參加公司于2010年3月14日組織的項(xiàng)目管理知識(shí)體系與實(shí)戰(zhàn)技巧專題培訓(xùn)，使我知道了項(xiàng)目干系人的定義，它是指積極參與項(xiàng)目或其利益可能因項(xiàng)目的實(shí)施或完成而受到積極或消極影響的個(gè)人或組織。同時(shí)也學(xué)習(xí)到了搞掂厲害干系人的三大步驟，即：

一、弄清楚誰(shuí)是項(xiàng)目利害關(guān)系者。1、確定它們的要求和期望。2、明確他們的職責(zé)。

二、主動(dòng)與他們溝通。

三、滿足它們的要求。1、關(guān)注他們的期望。2、讓他們盡責(zé)。

細(xì)分干系，掌握需求。經(jīng)過(guò)參加公司于2010年3月14日組織的項(xiàng)目管理

細(xì)分干系，掌握需求?！锢嫦嚓P(guān)方示意圖★項(xiàng)目代建部政府相關(guān)部門發(fā)改委規(guī)劃局土管局建設(shè)局質(zhì)檢總站招標(biāo)辦人防辦消防大隊(duì)白蟻防治中心交通局衛(wèi)生局區(qū)、街道政府建設(shè)相關(guān)單位委托人紀(jì)委代表招標(biāo)代理監(jiān)理單位審計(jì)局設(shè)計(jì)單位分包單位總包單位材料設(shè)備供應(yīng)商審計(jì)單位標(biāo)底編制單位電力局氣象局燃?xì)夤咀詠?lái)水公司園林部門檔案館水利局環(huán)保局電信審圖公司勘查單位主管單位使用人細(xì)分干系，掌握需求?！锢嫦嚓P(guān)方示意圖★項(xiàng)目

主要利益相關(guān)方需求分析細(xì)分干系，掌握需求。相關(guān)方需求管理期望縣委、縣政府通過(guò)項(xiàng)目建成，獲得市民好評(píng)，領(lǐng)導(dǎo)政績(jī)縣財(cái)政局投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，按計(jì)劃使用資金；支付的審批權(quán)力?？h發(fā)改委合同目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，過(guò)程信息及時(shí)獲取縣領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。在仙居縣代建制模式的成功?？h衛(wèi)生局關(guān)鍵環(huán)節(jié)有決策權(quán)，過(guò)程信息的及時(shí)掌握，受控。受到縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)，人民醫(yī)院要求代建方完成代建合同工作，在招標(biāo)、變更等環(huán)節(jié)具有決策權(quán)。盡可能地節(jié)省投資造價(jià)而實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。五洲管理完成合同工作，適時(shí)收取代建管理費(fèi)用。管理工作讓業(yè)主滿意。通過(guò)有效的項(xiàng)目管理工作提升五洲品牌，擴(kuò)大影響力，實(shí)現(xiàn)二次經(jīng)營(yíng)主要

細(xì)分干系，掌握需求。政府部門仙居縣發(fā)展和改革局委托單位及使用單位仙居縣人民醫(yī)院代建單位浙江五洲工程項(xiàng)目管理有限公司監(jiān)理單位寧波國(guó)際投資咨詢有限公司施工總承包單位杭州蕭宏建設(shè)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目實(shí)體建設(shè)代建管理層次架構(gòu)細(xì)分干系，掌握需求。政府部門仙居縣發(fā)展和改革

★仙居縣人民醫(yī)院擴(kuò)建工程干系人溝通策劃表★

11111（20101014）仙居縣人民醫(yī)院擴(kuò)建工程項(xiàng)目干系人溝通管理一覽表.doc細(xì)分干系，掌握需求。細(xì)分干系，掌握需求。①調(diào)整狀態(tài)，融入五洲。②正確定位，牢記職責(zé)。③重視團(tuán)隊(duì)，群策群力。④細(xì)分干系，掌握需求。⑤管理目標(biāo)，耳際暢響。⑥總控計(jì)劃，統(tǒng)籌兼顧。⑦悉心務(wù)實(shí)，誠(chéng)懇誠(chéng)信。⑧奉公如一，原則堅(jiān)持。⑨入鄉(xiāng)隨俗，靈活管理。⑩結(jié)語(yǔ)。

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管理目標(biāo)，耳際暢響?！锕芾砟繕?biāo)麥餅一覽圖★質(zhì)量投資進(jìn)度

綠色安全代建管理

項(xiàng)目管理目標(biāo)的管理，應(yīng)是全員管理、全過(guò)程管理和全方位的管理。同時(shí)，在實(shí)現(xiàn)過(guò)程各項(xiàng)目管理目標(biāo)過(guò)程中，始終時(shí)刻伴隨著項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理，因?yàn)轫?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制好壞與否，直接影響著公司的切身利益和發(fā)展前途。全員全過(guò)程全方位管理目標(biāo)，耳際暢響。質(zhì)量投資進(jìn)度

管理目標(biāo)，耳際暢響?！帮L(fēng)險(xiǎn)管理年”管理目標(biāo)，耳際暢響。“風(fēng)險(xiǎn)管理年”西北角尚未拆遷的房屋東北角尚未拆遷的房屋現(xiàn)階段存在的問(wèn)題：

西北角及東北角未拆遷完成的房屋是目前制約并影響項(xiàng)目順利開展進(jìn)行的主要因素，若不能及時(shí)解決，將導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目施工總體流程安排更改，項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量及安全控制難度加大，也會(huì)直接導(dǎo)致一系列數(shù)額巨大施工索賠，同時(shí)也大大增加項(xiàng)目投資控制的難度。以上問(wèn)題請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以費(fèi)心指導(dǎo)和解決，以利項(xiàng)目的順利開展進(jìn)行和項(xiàng)目目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。謝謝！西北角尚未拆遷的房屋東北角尚未拆遷的房屋現(xiàn)階段存在的問(wèn)題：①調(diào)整狀態(tài)，融入五洲。②正確定位，牢記職責(zé)。③重視團(tuán)隊(duì)，群策群力。④細(xì)分干系，掌握需求。⑤管理目標(biāo)，警鐘常鳴。⑥總控計(jì)劃，統(tǒng)籌兼顧。⑦悉心務(wù)實(shí)，誠(chéng)懇誠(chéng)信。⑧奉公如一，原則堅(jiān)持。⑨入鄉(xiāng)隨俗，靈活管理。⑩結(jié)語(yǔ)。

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★仙居縣人民醫(yī)院擴(kuò)建工程項(xiàng)目代建管理總控計(jì)劃★

仙居縣人民醫(yī)院擴(kuò)建工程項(xiàng)目總控計(jì)劃20100703版.mpp總控計(jì)劃，統(tǒng)籌兼顧?？偪赜?jì)劃，統(tǒng)籌兼顧。①調(diào)整狀態(tài)，融入五洲。②正確定位，牢記職責(zé)。③重視團(tuán)隊(duì)，群策群力。④細(xì)分干系，掌握需求。⑤管理目標(biāo)，耳際暢響。⑥總控計(jì)劃，統(tǒng)籌兼顧。⑦悉心務(wù)實(shí)，誠(chéng)懇誠(chéng)信。⑧奉公如一，原則堅(jiān)持。⑨入鄉(xiāng)隨俗，靈活管理。⑩結(jié)語(yǔ)。

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★悉心務(wù)實(shí)，誠(chéng)懇誠(chéng)信?！锛?xì)節(jié)決定成敗，有序且有效的代建管理工作，

是給業(yè)主最大的說(shuō)服力和證明力。

案例：1、代建外部啟動(dòng)會(huì)。2、工程款支付及工程變更簽證審批程序工程款支付流程.doc

3、10月15日項(xiàng)目質(zhì)量安全大檢查。

。。。悉心務(wù)實(shí)，誠(chéng)懇誠(chéng)信。悉心務(wù)實(shí)，誠(chéng)懇誠(chéng)信。

悉心務(wù)實(shí)，誠(chéng)懇誠(chéng)信。悉心務(wù)實(shí)，誠(chéng)懇誠(chéng)信。

悉心務(wù)實(shí)，誠(chéng)懇誠(chéng)信。悉心務(wù)實(shí)，誠(chéng)懇誠(chéng)信。①調(diào)整狀態(tài)，融入五洲。②正確定位，牢記職責(zé)。③重視團(tuán)隊(duì)，群策群力。④細(xì)分干系，掌握需求。⑤管理目標(biāo)，警鐘常鳴。⑥總控計(jì)劃，統(tǒng)籌兼顧。⑦悉心務(wù)實(shí)，誠(chéng)懇誠(chéng)信。⑧奉公如一，原則堅(jiān)持。⑨入鄉(xiāng)隨俗，靈活管理。⑩結(jié)語(yǔ)。

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★奉公如一，原則堅(jiān)持★

案例：1、監(jiān)理單位審核施工總承包單位進(jìn)度款不按合同規(guī)定。2、地下室底板厚度不符合設(shè)計(jì)要求。3、施工總承包及關(guān)系包商宴請(qǐng)。

。。。

通過(guò)實(shí)實(shí)在在的工作和奉公如一的風(fēng)格而贏得業(yè)主的認(rèn)可和信任，進(jìn)而擴(kuò)大五洲管理的影響力，提升五洲管理信譽(yù)度，由此爭(zhēng)取難得的二次經(jīng)營(yíng)。奉公如一，原則堅(jiān)持。奉公如一，原則堅(jiān)持。①調(diào)整狀態(tài)，融入五洲。②正確定位，牢記職責(zé)。③重視團(tuán)隊(duì)，群策群力。④細(xì)分干系，掌握需求。⑤管理目標(biāo)，警鐘常鳴。⑥總控計(jì)劃，統(tǒng)籌兼顧。⑦悉心務(wù)實(shí)，誠(chéng)懇誠(chéng)信。⑧奉公廉潔，堅(jiān)持原則。⑨入鄉(xiāng)隨俗，靈活管理。⑩結(jié)語(yǔ)。

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①調(diào)整狀態(tài)，融入五洲。目錄

★入鄉(xiāng)隨俗，因地制宜?！铩锉３值驼{(diào)，眼睛向下?！铩镉惺聼o(wú)事，常去坐坐?！铩锕芾砉ぷ?，循序推進(jìn)?！?/p>

入鄉(xiāng)隨俗，靈活管理入鄉(xiāng)隨俗，靈活管理①調(diào)整狀態(tài)，融入五洲。②正確定位，牢記職責(zé)。③重視團(tuán)隊(duì)，群策群力。④細(xì)分干系，掌握需求。⑤管理目標(biāo)，警鐘常鳴。⑥總控計(jì)劃，統(tǒng)籌兼顧。⑦悉心務(wù)實(shí)，誠(chéng)懇誠(chéng)信。⑧奉公如一，原則堅(jiān)持。⑨入鄉(xiāng)隨俗，靈活管理。⑩結(jié)語(yǔ)。

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①調(diào)整狀態(tài)，融入五洲。目錄現(xiàn)在回答扉頁(yè)的問(wèn)題：

我做了些什么？

我的回答是：

我什么都沒(méi)有做，我只是做了作為一個(gè)代建經(jīng)理應(yīng)該做的工作！

最后,

真心希望，

衷心祝愿，我們的五洲管理，明天會(huì)更好！結(jié)語(yǔ)現(xiàn)在回答扉頁(yè)的問(wèn)題：結(jié)語(yǔ)

調(diào)整狀態(tài)，融入五洲謝謝！調(diào)整狀態(tài)，融入五洲謝謝！生活中的辛苦阻撓不了我對(duì)生活的熱愛(ài)。12月-2212月-22Monday,December26,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。11:11:1511:11:1511:1112/26/202211:11:15AM做一枚螺絲釘，那里需要那里上。12月-2211:11:1511:11Dec-2226-Dec-22日復(fù)一日的努力只為成就美好的明天。11:11:1511:11:1511:11Monday,December26,2022安全放在第一位，防微杜漸。12月-2212月-2211:11:1511:11:15December26,2022加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2022年12月26日11:11上午12月-2212月-22精益求精，追求卓越，因?yàn)橄嘈哦鴤ゴ蟆?6十二月202211:11:15上午11:11:1512月-22讓自己更加強(qiáng)大，更加專業(yè)，這才能讓自己更好。十二月2211:11上午12月-2211:11December26,2022這些年的努力就為了得到相應(yīng)的回報(bào)。2022/12/2611:11:1511:11:1526December2022科學(xué)，你是國(guó)力的靈魂；同時(shí)又是社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志。11:11:15上午11:11上午11:11:1512月-22每天都是美好的一天，新的一天開啟。12月-2212月-2211:1111:11:1511:11:15Dec-22相信命運(yùn)，讓自己成長(zhǎng)，慢慢的長(zhǎng)大。2022/12/2611:11:15Monday,December26,2022愛(ài)情，親情，友情，讓人無(wú)法割舍。12月-222022/12/2611:11:1512月-22謝謝大家！生活中的辛苦阻撓不了我對(duì)生活的熱愛(ài)。12月-2212月-22融入五洲、做好代建----記仙居縣人民醫(yī)院擴(kuò)建工程項(xiàng)目代建管理工作心得2010年10月16日仙居縣人民醫(yī)院擴(kuò)建工程項(xiàng)目代建管理部：鐘家倫我做了些什么？融入五洲、做好代建----記仙居縣人民醫(yī)院擴(kuò)建工2010年1

項(xiàng)目概況醫(yī)技病房樓地上十層（含設(shè)備層），地下一層，建筑高度為44.6米。門急診樓地上四層，地下一層，建筑高度為20.2米。總建筑面積49591.2平方米，其中地上建筑面積40939.6平方米，地下建筑面積8651.6平方米。總設(shè)計(jì)床位400張，日門診量3000人次/天，綠地率35%，汽車泊位217輛。項(xiàng)目概況醫(yī)技病房樓門急診樓總建筑面積49591.

項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況

項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的五洲管理同仁們，下午好！在我加入五洲管理大家庭短短十個(gè)月期間，對(duì)于我們公司組織的代建管理專題培訓(xùn)我已參加過(guò)幾次了，不違心地講，獲益非淺。因此，我非常愿意參加這又一次的專題培訓(xùn)。同時(shí)，今天能和各位同仁一道分享我的心得體會(huì)，我感到很榮幸。如果在我的心得體會(huì)中某些說(shuō)法、看法有不妥之處，希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁能不吝賜教和指正。謝謝！

前言前言前言前言①調(diào)整狀態(tài)，融入五洲。②正確定位，牢記職責(zé)。③重視團(tuán)隊(duì)，群策群力。④細(xì)分干系，掌握需求。⑤管理目標(biāo)，警鐘常鳴。⑥總控計(jì)劃，統(tǒng)籌兼顧。⑦悉心務(wù)實(shí)，誠(chéng)懇誠(chéng)信。⑧奉公如一，原則堅(jiān)持。⑨入鄉(xiāng)隨俗，靈活管理。⑩結(jié)語(yǔ)。

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我與大多數(shù)同仁一樣，也是通過(guò)應(yīng)聘的方式于2010年1月15日正式加入我們浙江五洲管理團(tuán)隊(duì)的。從目前的狀態(tài)上說(shuō)，當(dāng)初選擇五洲和加入五洲的抉擇是正確的。從進(jìn)入公司的第一天，我就發(fā)覺(jué)我們的五洲是年輕的，充滿活力的，五洲從上至下的各級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)是陽(yáng)光的，開明和睿智的。在這樣一個(gè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁的公司里工作，我感覺(jué)激情徜徉。

為了能盡快進(jìn)入角色工作，我選擇了這樣的方式，即調(diào)整狀態(tài)，融入五洲?？梢赃@樣說(shuō)，全世界的各類各樣的公司千奇百多，都不盡一樣。每一個(gè)公司也都有自己的發(fā)展背景及歷程，管理理念及管理模式都存在差異，若想千同萬(wàn)一，我覺(jué)得是極不可能的。既然不能改變，就只有調(diào)整自己固有的、曾經(jīng)的原有狀態(tài)，來(lái)適應(yīng)、融入現(xiàn)在的五洲。因?yàn)橹挥羞@樣，我才能在五洲立足和發(fā)展，才能使自己的心中夢(mèng)想變得可能一些，進(jìn)而成為可能。

作為代建經(jīng)理，要融入五洲，就必須了解五洲，進(jìn)而在合適的機(jī)會(huì)才能推廣和介紹我們的五洲。我們的五洲管理，是具備開展代建、監(jiān)理、咨詢、設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理（政府采購(gòu)）、造價(jià)、綠色評(píng)估等全資質(zhì)、綜合性建筑服務(wù)業(yè)企業(yè)。

調(diào)整狀態(tài)，融入五洲我與大多數(shù)同仁一樣，也是通過(guò)應(yīng)聘的方式于201

融入五洲，了解五洲序號(hào)業(yè)務(wù)名稱資質(zhì)等級(jí)業(yè)務(wù)內(nèi)容說(shuō)明001工程代建代建綜合資質(zhì)承擔(dān)各類代建項(xiàng)目（全專業(yè)）002工程監(jiān)理房屋建筑工程甲級(jí)詳見(jiàn)國(guó)家住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》第158號(hào)令關(guān)于《專業(yè)工程類別和登記表》詳見(jiàn)［2001］國(guó)人防辦字第7號(hào)市政公用工程甲級(jí)機(jī)電安裝工程甲級(jí)農(nóng)林工程甲級(jí)公路工程乙級(jí)人民防空工程丙級(jí)003工程咨詢建筑、化工、醫(yī)藥、機(jī)械、紡織、化纖、農(nóng)業(yè)、其他（旅游）甲級(jí)編制項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、資金申請(qǐng)報(bào)告、評(píng)估咨詢、工程項(xiàng)目管理電子、通信信息、市政公用工程（道路）、綜合經(jīng)濟(jì)丙級(jí)編制項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、資金申請(qǐng)報(bào)告、評(píng)估咨詢、工程項(xiàng)目管理004造價(jià)咨詢乙級(jí)（資質(zhì)升級(jí)中）承擔(dān)各類工程的造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)005招標(biāo)代理甲級(jí)承擔(dān)各類工程的招標(biāo)代理業(yè)務(wù)006政府采購(gòu)甲級(jí)

政府采購(gòu)貨物、工程和服務(wù)的招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)等采購(gòu)代理業(yè)務(wù)，以及政府采購(gòu)咨詢、培訓(xùn)等相關(guān)專業(yè)服務(wù)。

007工程設(shè)計(jì)

建筑工程設(shè)計(jì)乙級(jí)民用建筑、工業(yè)建筑、構(gòu)筑物的設(shè)計(jì)008工程管理

全過(guò)程

工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理五洲管理業(yè)務(wù)內(nèi)容融入五洲，了解五洲序號(hào)業(yè)務(wù)名稱資質(zhì)等級(jí)業(yè)務(wù)內(nèi)①調(diào)整狀態(tài)，融入五洲。②正確定位，牢記職責(zé)。③重視團(tuán)隊(duì)，群策群力。④細(xì)分干系，掌握需求。⑤管理目標(biāo)，警鐘常鳴。⑥總控計(jì)劃，統(tǒng)籌兼顧。⑦悉心務(wù)實(shí)，誠(chéng)懇誠(chéng)信。⑧奉公如一，原則堅(jiān)持。⑨入鄉(xiāng)隨俗，靈活管理。⑩結(jié)語(yǔ)。

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引用兩段文字：

在《浙江省政府投資項(xiàng)目代建制管理辦法》第十三條【基本職責(zé)】中有這樣的一段文字，即“代建單位是代建項(xiàng)目“政府出資人”的建設(shè)受托人，必須嚴(yán)格依照《代建合同》約定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)期的組織管理和建設(shè)實(shí)施，對(duì)代建項(xiàng)目建設(shè)期的投資控制、工程造價(jià)、建設(shè)工期、工程質(zhì)量、資金使用、安全生產(chǎn)等負(fù)全面責(zé)任，不得向他人轉(zhuǎn)包或分包代建項(xiàng)目?！?/p>

在《仙居縣人民醫(yī)院擴(kuò)建工程委托代建合同》中第三十二條有這段一段文字，即“代建人在責(zé)任期（項(xiàng)目開工建設(shè)至交付使用止）內(nèi)，因代建人的失職，造成項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化，致使工期延長(zhǎng)、投資增加或其他經(jīng)濟(jì)損失的，代建人同意按以下約定承擔(dān)責(zé)任，賠償違約損失。。。（其中：投資控制罰金為超出額的10%計(jì)扣，安全控制罰金為據(jù)不同安全事故等級(jí)分別計(jì)扣20%和10%，質(zhì)量控制罰金為5%，工期控制罰金為2000元/天。）”

以上兩段位子內(nèi)容告訴我，我們五洲公司在承接了仙居縣人民醫(yī)院代建業(yè)務(wù)后，不僅承擔(dān)著重要任務(wù)，還承擔(dān)著重大責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，如何能順利地零風(fēng)險(xiǎn)地完成項(xiàng)目代建任務(wù)，有效適時(shí)地收取代建管理費(fèi)是我作為代建經(jīng)理所主要思考的問(wèn)題，因此我覺(jué)得自己必須正確定位，牢記自己的代建經(jīng)理職責(zé)，竭盡全力做好我應(yīng)該的做的工作。唯有這樣，才能算是“代建經(jīng)理本色”。

正確定位，牢記職責(zé)引用兩段文字：正確定位，牢記職責(zé)①調(diào)整狀態(tài)，融入五洲。②正確定位，牢記職責(zé)。③重視團(tuán)隊(duì)，群策群力。④細(xì)分干系，掌握需求。⑤管理目標(biāo)，警鐘常鳴。⑥總控計(jì)劃，統(tǒng)籌兼顧。⑦悉心務(wù)實(shí)，誠(chéng)懇誠(chéng)信。⑧奉公如一，原則堅(jiān)持。⑨入鄉(xiāng)隨俗，靈活管理。⑩結(jié)語(yǔ)。

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強(qiáng)有力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是有效完成項(xiàng)目代建任務(wù)的必備條件，項(xiàng)目代建管理過(guò)程是否順利，以及代建各項(xiàng)管理目標(biāo)完成得好不好，關(guān)鍵取決于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力的強(qiáng)弱。我覺(jué)得項(xiàng)目管理若要成功，就必須重視團(tuán)隊(duì)的力量。根據(jù)我們五洲管理的管理特點(diǎn)，我將其劃分為“一大一小”兩個(gè)團(tuán)隊(duì)，“大團(tuán)隊(duì)”為我們公司總部的項(xiàng)目管理辦，它包括了我們公司的設(shè)計(jì)管理部、采購(gòu)合約部、投資資金部、機(jī)電安裝部、質(zhì)量安全部、施工管理部、財(cái)務(wù)管理部?！靶F(tuán)隊(duì)”為仙居縣人民醫(yī)院擴(kuò)建工程項(xiàng)目代建管理部，適時(shí)有效地整合每個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，使其形成的管理核心力量，并將其發(fā)揮到極致，達(dá)到“人盡其才，物盡其用”的狀態(tài)，在代建管理過(guò)程中才能完成一個(gè)又一個(gè)的任務(wù)，以至最終完成各項(xiàng)代建管理目標(biāo)，完成公司交予的既定任務(wù)。

同時(shí)，對(duì)于我們五洲管理團(tuán)隊(duì)，我是這樣認(rèn)為的：我們的五洲，就好比是一個(gè)龐大的具有生命活力而邁步前行“機(jī)器巨人”，五洲的每一個(gè)成員或許就是一個(gè)個(gè)有生命活力的齒輪，從天南海北相聚五洲，相互融合，相互支撐，組成了這個(gè)“機(jī)器巨人”，組成了五洲大家庭。每一個(gè)成員從不認(rèn)識(shí)到認(rèn)識(shí)，從不了解到了解，都經(jīng)歷了一個(gè)個(gè)時(shí)間歷程。由于地域不同的差異，秉性的不同、認(rèn)識(shí)及看法的不同，其間當(dāng)然會(huì)有一些小小的“沖突”發(fā)生。對(duì)于這樣的“沖突”，我是這樣處理的：為了工作的順利推進(jìn)和完成，我把耐性和忍受力發(fā)揮到極致，把理解和寬容撒開出去，換位思考，積極溝通、求同存異，建立合作式、朋友式、同志式的“階級(jí)感情”，而后就化解了“沖突”，使其回歸到正常工作路線上，重視團(tuán)隊(duì)的力量、相信自己的團(tuán)隊(duì)，從而也完成了一件又一件的工作任務(wù)，這些任務(wù)的完成，與團(tuán)隊(duì)成員的辛苦工作和團(tuán)隊(duì)的凝聚力是分不開的。

枚舉案例（1）4月9日代建外部啟動(dòng)會(huì)ppt。（2）5月19日設(shè)計(jì)概算評(píng)估匯報(bào)會(huì)。（3）7月7日污水處理池優(yōu)化建議（4）9月22日醫(yī)用氣體方案征集起草文件（王經(jīng)理01：16分發(fā)我）。。。

感謝公司各部門領(lǐng)導(dǎo)及同仁對(duì)仙居縣人民醫(yī)院項(xiàng)目代建工作的支持和協(xié)助！重視團(tuán)隊(duì)，群策群力。強(qiáng)有力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是有效完成項(xiàng)目代建任務(wù)的必備條件，①調(diào)整狀態(tài)，融入五洲。②正確定位，牢記職責(zé)。③重視團(tuán)隊(duì)，群策群力。④細(xì)分干系，掌握需求。⑤管理目標(biāo)，警鐘常鳴。⑥總控計(jì)劃，統(tǒng)籌兼顧。⑦悉心務(wù)實(shí)，誠(chéng)懇誠(chéng)信。⑧奉公如一，原則堅(jiān)持。⑨入鄉(xiāng)隨俗，靈活管理。⑩結(jié)語(yǔ)。

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細(xì)分干系，掌握需求。細(xì)分干系，掌握需求。

經(jīng)過(guò)參加公司于2010年3月14日組織的項(xiàng)目管理知識(shí)體系與實(shí)戰(zhàn)技巧專題培訓(xùn)，使我知道了項(xiàng)目干系人的定義，它是指積極參與項(xiàng)目或其利益可能因項(xiàng)目的實(shí)施或完成而受到積極或消極影響的個(gè)人或組織。同時(shí)也學(xué)習(xí)到了搞掂厲害干系人的三大步驟，即：

一、弄清楚誰(shuí)是項(xiàng)目利害關(guān)系者。1、確定它們的要求和期望。2、明確他們的職責(zé)。

二、主動(dòng)與他們溝通。

三、滿足它們的要求。1、關(guān)注他們的期望。2、讓他們盡責(zé)。

細(xì)分干系，掌握需求。經(jīng)過(guò)參加公司于2010年3月14日組織的項(xiàng)目管理

細(xì)分干系，掌握需求。★利益相關(guān)方示意圖★項(xiàng)目代建部政府相關(guān)部門發(fā)改委規(guī)劃局土管局建設(shè)局質(zhì)檢總站招標(biāo)辦人防辦消防大隊(duì)白蟻防治中心交通局衛(wèi)生局區(qū)、街道政府建設(shè)相關(guān)單位委托人紀(jì)委代表招標(biāo)代理監(jiān)理單位審計(jì)局設(shè)計(jì)單位分包單位總包單位材料設(shè)備供應(yīng)商審計(jì)單位標(biāo)底編制單位電力局氣象局燃?xì)夤咀詠?lái)水公司園林部門檔案館水利局環(huán)保局電信審圖公司勘查單位主管單位使用人細(xì)分干系，掌握需求。★利益相關(guān)方示意圖★項(xiàng)目

主要利益相關(guān)方需求分析細(xì)分干系，掌握需求。相關(guān)方需求管理期望縣委、縣政府通過(guò)項(xiàng)目建成，獲得市民好評(píng)，領(lǐng)導(dǎo)政績(jī)縣財(cái)政局投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，按計(jì)劃使用資金；支付的審批權(quán)力。縣發(fā)改委合同目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，過(guò)程信息及時(shí)獲取縣領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。在仙居縣代建制模式的成功?？h衛(wèi)生局關(guān)鍵環(huán)節(jié)有決策權(quán)，過(guò)程信息的及時(shí)掌握，受控。受到縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)，人民醫(yī)院要求代建方完成代建合同工作，在招標(biāo)、變更等環(huán)節(jié)具有決策權(quán)。盡可能地節(jié)省投資造價(jià)而實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。五洲管理完成合同工作，適時(shí)收取代建管理費(fèi)用。管理工作讓業(yè)主滿意。通過(guò)有效的項(xiàng)目管理工作提升五洲品牌，擴(kuò)大影響力，實(shí)現(xiàn)二次經(jīng)營(yíng)主要

細(xì)分干系，掌握需求。政府部門仙居縣發(fā)展和改革局委托單位及使用單位仙居縣人民醫(yī)院代建單位浙江五洲工程項(xiàng)目管理有限公司監(jiān)理單位寧波國(guó)際投資咨詢有限公司施工總承包單位杭州蕭宏建設(shè)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目實(shí)體建設(shè)代建管理層次架構(gòu)細(xì)分干系，掌握需求。政府部門仙居縣發(fā)展和改革

★仙居縣人民醫(yī)院擴(kuò)建工程干系人溝通策劃表★

11111（20101014）仙居縣人民醫(yī)院擴(kuò)建工程項(xiàng)目干系人溝通管理一覽表.doc細(xì)分干系，掌握需求。細(xì)分干系，掌握需求。①調(diào)整狀態(tài)，融入五洲。②正確定位，牢記職責(zé)。③重視團(tuán)隊(duì)，群策群力。④細(xì)分干系，掌握需求。⑤管理目標(biāo)，耳際暢響。⑥總控計(jì)劃，統(tǒng)籌兼顧。⑦悉心務(wù)實(shí)，誠(chéng)懇誠(chéng)信。⑧奉公如一，原則堅(jiān)持。⑨入鄉(xiāng)隨俗，靈活管理。⑩結(jié)語(yǔ)。

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管理目標(biāo)，耳際暢響?！锕芾砟繕?biāo)麥餅一覽圖★質(zhì)量投資進(jìn)度

綠色安全代建管理

項(xiàng)目管理目標(biāo)的管理，應(yīng)是全員管理、全過(guò)程管理和全方位的管理。同時(shí)，在實(shí)現(xiàn)過(guò)程各項(xiàng)目管理目標(biāo)過(guò)程中，始終時(shí)刻伴隨著項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理，因?yàn)轫?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制好壞與否，直接影響著公司的切身利益和發(fā)展前途。全員全過(guò)程全方位管理目標(biāo)，耳際暢響。質(zhì)量投資進(jìn)度

管理目標(biāo)，耳際暢響。“風(fēng)險(xiǎn)管理年”管理目標(biāo)，耳際暢響。“風(fēng)險(xiǎn)管理年”西北角尚未拆遷的房屋東北角尚未拆遷的房屋現(xiàn)階段存在的問(wèn)題：

西北角及東北角未拆遷完成的房屋是目前制約并影響項(xiàng)目順利開展進(jìn)行的主要因素，若不能及時(shí)解決，將導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目施工總體流程安排更改，項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量及安全控制難度加大，也會(huì)直接導(dǎo)致一系列數(shù)額巨大施工索賠，同時(shí)也大大增加項(xiàng)目投資控制的難度。以上問(wèn)題請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以費(fèi)心指導(dǎo)和解決，以利項(xiàng)目的順利開展進(jìn)行和項(xiàng)目目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。謝謝！西北角尚未拆遷的房屋東北角尚未拆遷的房屋現(xiàn)階段存在的問(wèn)題：①調(diào)整狀態(tài)，融入五洲。②正確定位，牢記職責(zé)。③重視團(tuán)隊(duì)，群策群力。④細(xì)分干系，掌握需求。⑤管理目標(biāo)，警鐘常鳴。⑥總控計(jì)劃，統(tǒng)籌兼顧。⑦悉心務(wù)實(shí)，誠(chéng)懇誠(chéng)信。⑧奉公如一，原則堅(jiān)持。⑨入鄉(xiāng)隨俗，靈活管理。⑩結(jié)語(yǔ)。

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★仙居縣人民醫(yī)院擴(kuò)建工程項(xiàng)目代建管理總控計(jì)劃★

仙居縣人民醫(yī)院擴(kuò)建工程項(xiàng)目總控計(jì)劃20100703版.mpp總控計(jì)劃，統(tǒng)籌兼顧?？偪赜?jì)劃，統(tǒng)籌兼顧。①調(diào)整狀態(tài)，融入五洲。②正確定位，牢記職責(zé)。③重視團(tuán)隊(duì)，群策群力。④細(xì)分干系，掌握需求。⑤管理目標(biāo)，耳際暢響。⑥總控計(jì)劃，統(tǒng)籌兼顧。⑦悉心務(wù)實(shí)，誠(chéng)懇誠(chéng)信。⑧奉公如一，原則堅(jiān)持。⑨入鄉(xiāng)隨俗，靈活管理。⑩結(jié)語(yǔ)。

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①調(diào)整狀態(tài)，融入五洲。目錄

★悉心務(wù)實(shí)，誠(chéng)懇誠(chéng)信?！锛?xì)節(jié)決定成敗，有序且有效的代建管理工作，

是給業(yè)主最大的說(shuō)服力和證明力。

案例：1、代建外部啟動(dòng)會(huì)。2、工程款支付及工程變更簽證審批程序工程款支付流程.doc

3、10月15日項(xiàng)目質(zhì)量安全大檢查。

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