工廠車間工段年終總結(jié)

工廠車間工段年終總結(jié)一一、工作概述主要是根據(jù)生產(chǎn)方案對電器車間生產(chǎn)進行組織、安排、管理，以到達按時、按量的完成相關的工作任務。二、本月工作內(nèi)容保質(zhì)保量的完成上級安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務。三、本月存在的問題由于電器間各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比擬多，且所受定單市場的影響比擬突出在方案和物料供給上存在的不定因素導致在績效管理很難找到一個支點，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，控制點和考核點的尺度不樣，為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時間管理中手忙腳亂，很難適應公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權(quán)范圍沒有明確的界限，不管是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。近期ia開關需改良的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外，其余三個孔位不對。lt、pc等進線側(cè)板未排地線孔位。vc（特別是v36）的電纜倉內(nèi)防鼠板不緊驟。lvc的加長門在關閉狀態(tài)下會輕易翻開（平安性不夠），另外操作桿無法操作（操作手柄需減短110mm）」t開關金屬件的安裝尺寸問題。都有待盡快解決其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復雜輔助效勞的問題：生產(chǎn)方案、物料供給等。激光機（先購進使用的一臺）需要大修。四、 本月工作心得本月工作處于混亂和復雜的狀態(tài)之中，在工作和學習中很難找到一條切實可行思路清晰的有效的管理方法，特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面。績效管理的實施還存在很大改良和試行難題。員工的理解和支持是關鍵。工作分工和職權(quán)的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者，我沒有思考如何提高車間管理水平的時間，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術(shù)問題。定單的不定性和隨機性的下單方式，為了滿足市場的交貨期，必須隨時的了截生產(chǎn)進度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動性非常大，管理的強度和工作壓力也隨之加大。五、 本月建議1、對于多面手的培訓主要是加強員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時間干個人感興趣的事。2、 加強績效工作的分步進行。a、對每個職位制訂工作職責表，明確工作工程。b、從工作工程，提出關鍵工程。c、訂出每一工作工程的績效標準。d、制訂工作進行要點。e、例外管理（異常管理）的運用。f、績效評估/反應/改善/鼓勵。3、 建立工人七大標準要求“全、細、嚴”：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標;技術(shù)操作標準;事故控制標準;設備維護標準;文明生產(chǎn)標準;限額領料金額和勞動紀律規(guī)定。4、 實行工作抽樣對員工進行工時核定：雇員工作時間百分比，雇員工作速率;機器利用率。5、 加強對車間崗位的分析和工作職責的分析。6、 如何使績效管理軟著陸，到達車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過渡。7、 學習和探討更加有效的考核制度和方法。8、 骨干的管理如何進行。9、 車間管理人員的定位和崗位職責的分析。六、20某某年某某月份工作方案1、 加強對車間崗位管理的工作分析。2、 工作的變動導致生產(chǎn)方案性工作加強。3、 完善車間的工序生產(chǎn)控制點的考核方法和針對增效降能的管理制度。4、 按定單和生產(chǎn)方案調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時性工作和突發(fā)事件。5、 建立崗位責任制和經(jīng)濟責任制，使權(quán)力的下放合理化。6、 加強與同事之間的團結(jié)合作。7、 加強制度實施中的督導和績效的認定。8、 完善車間工序的根底數(shù)據(jù)收集、匯總、分析、應用9、 努力調(diào)節(jié)生產(chǎn)安排，是定單完成率到達80%。緊急定單完成率100%。10、 對于以銷定產(chǎn)的車間，以生產(chǎn)方案為依據(jù)進行產(chǎn)量和質(zhì)量分析。工廠車間工段年終總結(jié)二今年以來,本車間在廠黨政的領導和上級平安部門的正確指導下,以平安生產(chǎn)為中心,貫徹落實“平安第一、預防為主”的工作方針，因地制宜地開展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動,以及嚴格檢修報告書和三級動火簽字的審批手續(xù)等,主要具體做法是:一、“三違”是釀成事故的主要因素。因此,我們一方面嚴格要求員工按標準化作業(yè),認真學習本崗位平安操作規(guī)程.給員工灌輸違章就是事故的思想。另一方面加大對“三違”工作檢查和考核力度.一至十二月份,我們共查處“三違”人員19人,共處分扣獎2600元,另外,對“三違”人員進行平安教育,讓他們清楚地認識到“三違”的危害性,從而杜絕事故的發(fā)生。二、查隱患、督整改、提建議、堵漏洞。隱患險于明火,隱患是個定時炸彈,不排除隱患,就難保證平安生產(chǎn)。因此,我們勤查勤檢,尤其對要害崗位更是該毫不放松,同時我們要求各工段、班組、員工共同查隱患,通過大家努力,1-12月我們共查出隱患40條，均已整改完畢,隱患整改率到達100%,從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了平安生產(chǎn)，給生產(chǎn)的平安、順暢奠定根底。三、嚴格動火單、檢修報告書的填寫、審批制度。嚴格工藝操作，必須杜絕一切違章作業(yè)。因此,我們在檢修工程和煤氣區(qū)域動火時,以書面形式進行備案審批,三級動火提前四小時報車間審批,二級動火提前二天到廠平安部門電報審批,一級動火提前三天到廠平安部門申報審批。1-12月,我們共開出三級動火單50份,申報二級動火一次,檢修報告書60份,申請書的把關使我們有效地確保檢修和動火平安。四、制定了消防器材的管理、考核制度。消防器材定點管理,由專人保管、維護、兌換,每天由保管人巡檢且詳細記錄檢查情況,對各保管區(qū)域消防器材擺放記錄完好,符合消防規(guī)定,每季度進行獎懲兌現(xiàn)。五、抓制度、嚴落實,生產(chǎn)、大修兩不誤。今年2#焦爐原地大修,面對人員緊、設備單線運行、現(xiàn)場環(huán)境異常繁雜即要保生產(chǎn),又要保大修，工期質(zhì)量兩不誤的情況下,我們克服了重重因難,保證了正常平安生產(chǎn)。又確保了2#焦爐大修無任何平安事故,提前一個月投產(chǎn)，給公司帶來巨大經(jīng)濟效益，贏得了廠和公司領導高度好評。今年1-12月以來雖然取得了一些成績,員工的平安意識有所轉(zhuǎn)變和提高，平安工作有了一定的進步,但我們工作中也存在一些缺乏和遺憾,如10月15日,本車間乙工段推焦組員工廖志清由于平安意識不強,注意力不集中.冒煙工作時未注意攔焦行駛,被攔焦車擠壓右腿造成一起重傷事故;7月20日，本車間員工李某在交接班中發(fā)生地面扭傷的輕傷事故。今后我們將加強對員工的平安教育,對平安操作規(guī)程不斷完善,提高員工的危害辯識能力,認真貫徹職業(yè)平安健康方針,揚長避短,在今后的工作中不出任何平安事故,確保平安工作上一個新臺階。工廠車間工段年終總結(jié)三一個月來，班組堅持“平安第一、預防為主”的方針，認真學習貫徹某某部長在年終總結(jié)會議上的講話精神。在搞好生產(chǎn)力布局調(diào)整的同時，抓好班組平安管理，質(zhì)量管理及現(xiàn)場作業(yè)控制，切實做到了班組平安生產(chǎn)有序可控。同時不斷強化了班組平安根底工作，結(jié)合我公司在部門管理上的“大檢查，大反思”活動，全面加強了班組平安生產(chǎn)和管理。在工作中，嚴抓兩紀、嚴抓平安、嚴抓質(zhì)量“以產(chǎn)品質(zhì)量保平安”，以“情”以“理”影響和標準班組員工。一、 精細“三級管理”模式，提高班組“自控能力”今年，生產(chǎn)力布局調(diào)整是貫穿全年工作的主基調(diào)。班組在搞好生產(chǎn)力布局調(diào)整的同時，也時刻牢抓平安質(zhì)量管理，狠抓班組的“自控能力”，實現(xiàn)平安控制力的整體提升，有效的推進了班組各項工作的“同頻共振”。段-車間-班組“三級管理”模式是生產(chǎn)力布局進一步調(diào)整后平安管理的根本框架，是標準站段平安管理的根本要求。其本質(zhì)是更加明確了各自的管理責任，精細了平安管理定位，強化了平安管理主體能力。班組在這個“三級管理”模式中是構(gòu)成的根本細胞，是平安工作的著力點。推進班組整體工作的穩(wěn)步提升其根本還在于提高班組“自控能力”。1、 嚴格落實班組職工業(yè)績管理制度班組嚴格了日常兩紀，認真落實了每日點名制度。對遲到、早退情況認真做好記錄，納入月度考核。對員工日常違章情況做到及時發(fā)現(xiàn)，及時制止。2、 建立并強化“自我評價”體系班組為充分調(diào)動職工的自我能動性，創(chuàng)新性的提出了職工“自我評價”體系?！捌桨操|(zhì)量工作怎么樣，站出來自己說?！毕到y(tǒng)的平安“大檢查，大反思”活動，為評價平安工作質(zhì)量提出了新的手段，班組平安評價成為了“必修課”。組織班組職工定期開展平安工作質(zhì)量“互相評價”，點透平安生產(chǎn)中的個別現(xiàn)象，找出平安質(zhì)量上的共性問題，尋求科學合理而又實際有效的解決方法，并將平安“自我評價”制度化。3、 強化鼓勵和約束機制用鼓勵約束的方式提高班組職工的平安自控能力，加大平安問題的單項考核力度，實行同崗同責，每位職工都要肩負其自己的責任兢兢業(yè)業(yè)的完成自己的本職工作。每月班組對工作完成質(zhì)量好的職工給予一定的獎勵，反之也要給予考核。切實強化了鼓勵和約束機制，也使班組的自控能力得到顯著的提高。二、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量為確保工廠改革順利進行、車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)方案，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì)量標準做宀-BB*了宣貫。2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實。3、本著“設備是根底”的原那么，加強設備維護保養(yǎng)，確保在用設備完好，以高效的設備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。4、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的缺乏，提出整改措施，有效促進了全員質(zhì)量管理。5、開展“月縱向機組評比”、季度“學習型班組評比”等活動，促進質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。通過以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務，質(zhì)量指標到達考核要求。三、完善制度建設，夯實根底管理20某某年，車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的平安教育、業(yè)務培訓工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓方案，涵蓋了車間質(zhì)量管理、平安生產(chǎn)、設備保養(yǎng)、消防知識、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際，按照車間方案，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。1、消防知識、平安生產(chǎn)培訓2、加強內(nèi)退返崗職工的培訓3、設備保養(yǎng)知識培訓4、質(zhì)量知識培訓質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機組人員的質(zhì)量意識得到進一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開展了“質(zhì)量體系”文件培訓。通過車間的幾次質(zhì)量事故，結(jié)合體系文件的要求，向參會人員說明了體系文件培訓的必要性和重要性，要求車間全體員工，特別是機臺人員要嚴格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格控制，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階5、標準化知識培訓為了跟上公司“三標一體”標準化體系管理工作的進度，在車間領導的高度重視下，組織人員完成了車間。四、加強教育培訓，提高職工綜合素質(zhì)“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安”標準體系文件的建立工作。因此，車間各班組根據(jù)本班上班時間，組織本班員工在活動分別對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理體系文件進行了深入學習，就有關三標一體理論知識及相關體系文件要求等，向參會人員做了深刻詳細的講解，并針對在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制、平安和設備保養(yǎng)三方面圍繞車間實際，對與車間生產(chǎn)息息相關的重要體系文件進行了認真的學習。五、加強車間設備管理工作，確保圓滿完成生產(chǎn)任務，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升（一）進一步加強設備根底管理，為設備管理提供科學有效的信息。（二）努力提升技術(shù)裝備素質(zhì)，確保設備保值、增值。設備管理的任務是通過多設備進行綜合管理，保持設備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設備效能，取得良好的投資效益。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署，結(jié)合車間實際，同時協(xié)調(diào)、配合設備技術(shù)科、技術(shù)改造辦公室，在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面，做了以下幾方面的工作：2、利用設備停臺、停產(chǎn)認真做好設備檢修工作，提升了設備精度，確保設備保持在良好的運行狀態(tài)。3、根據(jù)設備狀況，按照企業(yè)方案和安排，完成設備大修后的調(diào)試、測試工作做好設備技改工作。