016燕山石化履行禁止化學(xué)武器公約管理規(guī)定

制度類型：企業(yè)制度-執(zhí)行類制度名稱燕山石化履行禁止化學(xué)武器公約管理規(guī)定10060制度編號QZ/YSSH.AJ.016.2014制度文號燕化企，2014?464號制度版本2014版主辦部門安全監(jiān)察部所屬業(yè)務(wù)類別健康安全環(huán)境管理管理/安全生產(chǎn)監(jiān)督管理/專項(xiàng)安全監(jiān)督管理簽門今部生產(chǎn)管理部、保衛(wèi)武裝部化工事業(yè)部、財務(wù)計劃部辦公室、環(huán)境保護(hù)部對外合作部、科技部監(jiān)督檢查者安全監(jiān)察部審核部門法律事務(wù)部信息部企業(yè)管理部解釋權(quán)歸屬安全監(jiān)察部簽發(fā)日期2014年8月18日廢止說明/生效日期2014年8月18日制定目的本著既要服務(wù)生產(chǎn)又要保證安全的精神，規(guī)范燕山石化公司（以下簡稱“公司”）履行禁止化學(xué)武器公約管理制定依據(jù)中華人民共和國監(jiān)控化學(xué)品管理?xiàng)l例及禁止化學(xué)武器公約適用范圍適用于公司機(jī)關(guān)及化工一廠、橡膠二廠、化工三廠、化工八廠、儲運(yùn)一廠、儲運(yùn)二廠、營銷中心、物裝中心等相關(guān)單位約束對象履行禁止化學(xué)武器公約相關(guān)部門、單位及人員涉及的相關(guān)制度/業(yè)務(wù)類別/所屬層級/1基本要求涉及履行禁止化學(xué)武器公約的責(zé)任單位有公司機(jī)關(guān)、化工一廠、橡膠二廠、化工三廠和化工八廠，包括乙二醇裝珞、MTBEg珞、第一苯酚丙酮裝珞、第二苯酚丙酮裝珞、氧化裝珞等5套裝珞，可生產(chǎn)涉及禁化武核查的DO鏟品有乙二醇、二乙二醇、三乙二醇、環(huán)氧乙烷、MTBE苯酚、丙酮、間苯二甲酸等8種產(chǎn)品。涉及履約的責(zé)任單位還包括儲運(yùn)一廠、儲運(yùn)二廠、營銷中心、物資裝備中心和統(tǒng)計調(diào)查中心等。公司依據(jù)本身的安全生產(chǎn)和地域特點(diǎn)，整合企業(yè)現(xiàn)有各種信息資源（包括：生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)、短信系統(tǒng)、地理信息系統(tǒng)、金森特技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)系統(tǒng)等），開發(fā)完成了“燕山石化履行禁止化學(xué)武器公約管理系統(tǒng)”（以下簡稱“履約系統(tǒng)”）,并正式上線運(yùn)行，相關(guān)單位要確保系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行和數(shù)據(jù)的正常更新、確認(rèn)。2管理職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組組長：燕山石化董事長、總經(jīng)理副組長：主管生產(chǎn)副經(jīng)理、副總工程師組成：安全監(jiān)察部部長、保衛(wèi)武裝部部長、生產(chǎn)管理部部長、化工事業(yè)部部長、財務(wù)計劃部部長、公司辦公室主任、環(huán)境保護(hù)部部長、對外合作部部長、科技部部長職責(zé)：全面領(lǐng)導(dǎo)公司履約禁止化學(xué)武器公約的日常準(zhǔn)備、前期準(zhǔn)備、現(xiàn)場核查及數(shù)據(jù)宣布等工作。負(fù)責(zé)宣布啟動預(yù)案，并下達(dá)命令至化工一廠、橡膠二廠、化工三廠和化工八廠啟動接待核查預(yù)案；有權(quán)臨時調(diào)動公司范圍內(nèi)各方面力量，全面做好接待核查工作。設(shè)施代表設(shè)施代表構(gòu)成公司數(shù)據(jù)設(shè)施代表財務(wù)計劃部部長公司設(shè)施代表化工事業(yè)部部長相關(guān)二級單位分別類推的1—2名設(shè)施代表，包括：化工一廠設(shè)施代表1--2人、橡膠二廠設(shè)施代表1--2人、化工三廠設(shè)施代表1--2人和化工八廠設(shè)施代表1--2人。設(shè)施代表職責(zé)公司及二級單位設(shè)施代表職責(zé)：(1)做核查前情況介紹；(2)核查活動正式開始前，引導(dǎo)核查組在宣布的廠區(qū)內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場巡視；(3)回答核查員提由的對被核查化學(xué)品的生產(chǎn)、儲存、消耗和三廢處理問題；根據(jù)核查員要求并經(jīng)國家代表同意，對被核查設(shè)施拍攝即顯照片；(4)組織廠區(qū)有關(guān)人員(如有關(guān)的技術(shù)人員、操作工、分析工、廠醫(yī)、技安勞保人員等)學(xué)習(xí)《禁止化武公約》，配合核查組回答與《禁止化武公約》有關(guān)的提問；(5)對國際核查組在現(xiàn)場安裝的監(jiān)視儀器、存放的核查文件、數(shù)據(jù)記錄副本加以保護(hù)；(6)在回答與核查相關(guān)的問題時，未經(jīng)國家代表授權(quán)不得用英語直接回答。公司數(shù)據(jù)設(shè)施代表職責(zé)：(1)回答核查員提由的對被核查化學(xué)品的相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)問題；(2)提供被核查設(shè)施的領(lǐng)料、生產(chǎn)、儲存、發(fā)貨、銷毀、購銷等數(shù)據(jù)記錄、原始憑證和臺帳；(3)根據(jù)國際核查員要求，指示取樣工進(jìn)行現(xiàn)場取樣;(4)在回答與核查相關(guān)的問題時，未經(jīng)國家代表授權(quán)不得用英語直接回答。數(shù)據(jù)組組長：財務(wù)計劃部部長、統(tǒng)計調(diào)查中心經(jīng)理副組長：財務(wù)計劃部統(tǒng)計主管、統(tǒng)計調(diào)查中心統(tǒng)計部部長成員單位：財務(wù)計劃部及統(tǒng)計調(diào)查中心、化工一廠、橡膠二廠、化工三廠、化工八廠、儲運(yùn)一廠、儲運(yùn)二廠、營銷中心、物資裝備中心相關(guān)單位。職責(zé)：協(xié)助安全監(jiān)察部完成年度數(shù)據(jù)宣布工作，組織化工一廠、橡膠二廠、化工三廠、化工八廠、儲運(yùn)一廠、儲運(yùn)二廠、營銷中心、物資裝備中心提供被核查的裝珞生產(chǎn)、化學(xué)品儲存、原料采購、產(chǎn)品銷售等所需的各種文件、報表和現(xiàn)場記錄，核對、確認(rèn)禁化武管理系統(tǒng)中相關(guān)數(shù)據(jù)，保證提供文件、數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性、規(guī)范性?，F(xiàn)場組組長：生產(chǎn)管理部部長成員單位：生產(chǎn)管理部、化工事業(yè)部、機(jī)械動力部、安全監(jiān)察部、環(huán)境保護(hù)部、科技部、化工一廠、橡膠二廠、化工三廠、化工八廠、儲運(yùn)一廠、儲運(yùn)二廠相關(guān)單位職責(zé)：組織審定化工一廠、橡膠二廠、化工三廠和化工八廠準(zhǔn)備核查前情況介紹，據(jù)此撰寫公司核查前情況介紹，核實(shí)并完善禁化武管理系統(tǒng)中相關(guān)納入。核查前情況介紹的主要內(nèi)容包括：廠區(qū)介紹；被核查設(shè)施生產(chǎn)活動介紹；廠區(qū)安全規(guī)則及行政安排等。全程陪同國際核查現(xiàn)場核查組進(jìn)行現(xiàn)場核查。接待組（以公司為主、二級單位協(xié)助）組長：公司辦公室主任成員單位：公司辦公室、化工一廠、橡膠二廠、化工三廠和化工八廠相關(guān)單位職責(zé)：全面負(fù)責(zé)國際核查活動的接待工作，具體包括：準(zhǔn)備現(xiàn)場核查用會議室（可容納15-30人）、設(shè)備儲藏室、核查員工作問（1—2間，可容納7人使用，內(nèi)有多種規(guī)格插口的電源接線板、辦公桌椅、衣架、飲料、剪刀、漿糊、膠帶等）、分析實(shí)驗(yàn)室（視情況提供協(xié)助分析的工作人員）等。配備必要的辦公設(shè)備（國際直撥電話、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、投影儀）。視情況為核查組和陪同人員準(zhǔn)備工作午餐。保衛(wèi)組（以公司為主、二級企業(yè)協(xié)助）組長：公司保衛(wèi)武裝部部長成員單位：公司保衛(wèi)武裝部、治安保衛(wèi)服務(wù)管理中心職責(zé)：組織起草接受國際核查預(yù)案中相關(guān)部分的編制工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、協(xié)助北京市公安局、國家安全局、房山交通支隊(duì)、燕山公安分局做好被核查現(xiàn)場的安全保衛(wèi)和交通秩序暢通等工作，確保國際核查組成員在廠區(qū)進(jìn)行核查期間的人身安全及存放在廠區(qū)內(nèi)的各種物品的安全；做好被核查文件、資料、數(shù)據(jù)的保密工作。預(yù)案編制管理和數(shù)據(jù)填報宣布組組長：主管生產(chǎn)副總經(jīng)理副組長：公司安全監(jiān)察部部長成員：安全監(jiān)察部、保衛(wèi)武裝部、生產(chǎn)管理部、化工事業(yè)部、財務(wù)計劃部、辦公室、環(huán)境保護(hù)部、科技部職責(zé)：負(fù)責(zé)編制公司和二級單位接待國際核查預(yù)案框架,指導(dǎo)化工一廠、橡膠二廠、化工三廠和化工八廠相關(guān)人員編制本單位預(yù)案，并組織檢查、研討和交流，二級單位預(yù)案發(fā)布后，負(fù)責(zé)管理和備案；負(fù)責(zé)編制公司接待核查預(yù)案，報請領(lǐng)導(dǎo)小組組織對預(yù)案的評審，根據(jù)評審意見或?qū)嶋H核查后預(yù)案的不符合項(xiàng)，對公司預(yù)案進(jìn)行修訂，負(fù)責(zé)禁化武管理系統(tǒng)中預(yù)案的更新完善。負(fù)責(zé)審核并上報由相關(guān)單位填報的涉及禁止化學(xué)武器產(chǎn)品數(shù)據(jù)的“全國監(jiān)控化學(xué)品年度統(tǒng)計報表”2.8翻譯組組長：對外合作部部長副組長：對外合作部副部長成員：對外合作部、安全監(jiān)察部、保衛(wèi)武裝部、生產(chǎn)管理部、財務(wù)計劃部、辦公室職責(zé)：對外合作部負(fù)責(zé)翻譯公司安全監(jiān)察部、保衛(wèi)武裝部、生產(chǎn)管理部、財務(wù)計劃部、辦公室等部門以及相關(guān)二級單位準(zhǔn)備的與核查相關(guān)的文檔、資料及禁化武管理系統(tǒng)中的相關(guān)文檔、資料。3管理事項(xiàng)與程序日常準(zhǔn)備預(yù)案的編制和管理公司預(yù)案由預(yù)案編制管理組根據(jù)相關(guān)部室提供的材料負(fù)責(zé)編制，編制完成后，報請副組長召開審查會議，通過后由組長簽發(fā)?；ひ粡S、橡膠二廠、化工三廠和化工八廠接待核查分預(yù)案分別由各單位成立相應(yīng)的編寫小組編制，報公司預(yù)案編制管理組審查通過后，由主管廠領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)、紅頭文件發(fā)布。公司安全監(jiān)察部對公司接待國際核查預(yù)案和化工一廠、橡膠二廠、化工三廠和化工八廠的接待國際核查分預(yù)案進(jìn)行全面管理?；ひ粡S、橡膠二廠、化工三廠和化工八廠的核查分預(yù)案由本單位安全部門統(tǒng)一管理，并上報公司安全監(jiān)察部實(shí)施備案。原則上每3年對核查預(yù)案進(jìn)行1次全面評審和修訂，對由于單位重組或其它原因產(chǎn)生的不符合項(xiàng)，公司和被核查單位要及時進(jìn)行修訂。在此基礎(chǔ)之上，化工一廠、橡膠二廠、化工三廠和化工八廠應(yīng)以裝珞為單位準(zhǔn)備中文的介紹文本和POWERPOINT燈片。數(shù)據(jù)的日常準(zhǔn)備工作被核查企業(yè)所需提供的各種記錄主要包括：購買原料記錄、原料入庫記錄、生產(chǎn)活動記錄、產(chǎn)品儲存記錄、發(fā)貨記錄等。根據(jù)上述記錄內(nèi)容完成一套禁化武統(tǒng)計表：原料收撥存（監(jiān)控統(tǒng)01表）、裝珞投入產(chǎn)生（監(jiān)控統(tǒng)02表）、半成品表（監(jiān)控統(tǒng)03表）、產(chǎn)品產(chǎn)銷存（監(jiān)控統(tǒng)04表）、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（xxxx-07表），反映從生產(chǎn)監(jiān)控化學(xué)產(chǎn)品的原料收入、原料投入、產(chǎn)品產(chǎn)生，最后實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售的整個過程，數(shù)據(jù)填報在“燕山石化公司履行禁止化學(xué)武器公約管理系統(tǒng)”（下稱禁化武管理系統(tǒng)）中，并按照禁化武管理系統(tǒng)操作手冊要求進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入、確認(rèn)、審核、提交工作。日常準(zhǔn)備工作的具體要求是：根據(jù)公司的管理情況，由儲運(yùn)廠和生產(chǎn)廠在禁化武管理系統(tǒng)中對“原料收撥存、裝珞投入產(chǎn)生、半成品表、產(chǎn)品產(chǎn)銷存”日數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入確認(rèn)，統(tǒng)計調(diào)查中心對儲運(yùn)廠和生產(chǎn)廠確認(rèn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核提交，“技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)”月數(shù)據(jù)由統(tǒng)計調(diào)查中心導(dǎo)入到系統(tǒng)中。物資裝備中心采購部門對相關(guān)生產(chǎn)廠、儲運(yùn)廠提供有關(guān)的原料采購數(shù)據(jù)；公司內(nèi)原料的采購、投入消耗，產(chǎn)品產(chǎn)生入庫等數(shù)據(jù)由各廠有關(guān)人員相互提供。每月10日前生產(chǎn)廠和儲運(yùn)廠完成上月的日數(shù)據(jù)錄入確認(rèn)工作，每月20日前統(tǒng)計調(diào)查中心完成數(shù)據(jù)的審核提交工作，如果發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)不正確，返回生產(chǎn)廠或儲運(yùn)廠修改，于月底前完成再次的修改確認(rèn)、審核提交工作。原料收撥存表，反映原料收撥存情況的平衡表，要求按日且按實(shí)物口徑填報，句和月時要按結(jié)算量進(jìn)行調(diào)整，即外購的旬、月數(shù)量要與采購數(shù)量相同。生產(chǎn)裝珞投入產(chǎn)生表，是反映生產(chǎn)情況的報表，裝珞投入量是指構(gòu)成產(chǎn)品的所有原料，與原料收撥存表中的消耗量一致，生產(chǎn)廠要與儲運(yùn)廠之間進(jìn)行對量；裝珞產(chǎn)生量是指產(chǎn)品的入庫量。產(chǎn)生項(xiàng)目不僅要包括主產(chǎn)品，還要包括副廠品和廢次品。半成品表，是從實(shí)物角度進(jìn)行半成品平衡的報表，半成品項(xiàng)目要與生產(chǎn)裝珞投入產(chǎn)生表中產(chǎn)生的半成品項(xiàng)目一致，半成品庫存差與生產(chǎn)裝珞投入產(chǎn)生表中數(shù)據(jù)一致。產(chǎn)品產(chǎn)銷存表，是從實(shí)物角度進(jìn)行產(chǎn)品平衡的報表，產(chǎn)品項(xiàng)目要與生產(chǎn)裝珞投入產(chǎn)生表中的產(chǎn)生項(xiàng)目一致。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表，反映質(zhì)量、物耗情況，指標(biāo)項(xiàng)目與生產(chǎn)廠報生的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)報表的項(xiàng)目相同。報表中的所有數(shù)據(jù)都要有原始記錄（記帳憑證）或計算依據(jù)，且要將這些資料加以整理；平衡表中的盈虧數(shù)據(jù)和裝珞物料平衡表中的損失等情況要說明原因。生產(chǎn)廠、儲運(yùn)廠、物資裝備中心、營銷中心、統(tǒng)計調(diào)查中心各單位要相互溝通，互相配合，生現(xiàn)問題及時請示公司有關(guān)部門加以協(xié)調(diào)，確保監(jiān)控化學(xué)產(chǎn)品供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的完整和準(zhǔn)確。數(shù)據(jù)宣布公司財務(wù)計劃部每年1月上旬，將上一年度的禁化武數(shù)據(jù)匯總，填報《燕化公司化學(xué)武器宣布數(shù)據(jù)調(diào)查表》，報送公司安全監(jiān)察部。公司安全監(jiān)察部根據(jù)禁化武數(shù)據(jù)匯總表，通過“禁化武數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)”進(jìn)行填報，生成上報數(shù)據(jù)電子文件。分別打印由化工一廠、化工三廠、化工八廠和橡膠二廠的“全國監(jiān)控化學(xué)品統(tǒng)計報表”，分別由各廠安全監(jiān)察部進(jìn)行數(shù)據(jù)核對、由各廠主管廠長簽字、加蓋各廠廠章后，由公司領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，上報數(shù)據(jù)電子文件通過電子郵件報送北京市禁化武辦，書面統(tǒng)計報表報送北京市禁化武辦。接待核查核查啟動及通訊聯(lián)絡(luò)方式燕山石化接待國際核查的聯(lián)系人、公司副總工程師、接待國際核查領(lǐng)導(dǎo)組副組長，接到市禁化武辦以電話及傳真方式的通知，并做相應(yīng)記錄，記錄內(nèi)容主要包括：接收通知的準(zhǔn)確時間、核查組的入境地點(diǎn)及抵達(dá)入境點(diǎn)的日期和預(yù)計時間、核查類別、所要核查的現(xiàn)場、核查組成員名單等，并立即以傳真做書面回復(fù)。立即將通知內(nèi)容報公司領(lǐng)導(dǎo)組組長和副組長，由組長宣布啟動本預(yù)案。安排公司安全監(jiān)察部迅速通知公司接待核查其他各組組長、成員單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員，通知被抽中的核查單位聯(lián)系人，要求啟動本單位核查預(yù)案。接待核查的行政安排計劃和物質(zhì)準(zhǔn)備方案行政安排計劃：核查組到達(dá)后，由設(shè)施代表會同國家代表與核查組協(xié)商后確定。由公司接待組具體落實(shí)物質(zhì)準(zhǔn)備方案：準(zhǔn)備現(xiàn)場核查用會議室（可容納15-30人）、設(shè)備儲藏室、核查員工作問（1—2間，可容納7人使用，內(nèi)有多種規(guī)格插口的電源接線板、辦公桌椅、衣架、飲料、剪刀、漿糊、膠帶等）、分析實(shí)驗(yàn)室（視情況提供協(xié)助分析的工作人員）等。配備必要的辦公設(shè)備（國際直撥電話、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、投影儀）。后勤安排方案接待組負(fù)責(zé)為核查組和陪同人員準(zhǔn)備工作餐。并為國家、北京市和房山區(qū)陪同人員準(zhǔn)備工作服、防護(hù)鞋、安全帽等。核查前準(zhǔn)備接到北京市禁化武辦核查通知后，公司接待核查領(lǐng)導(dǎo)組將緊急召集相關(guān)各組領(lǐng)導(dǎo)和人員、被抽中的核查單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員會議，全面部署接待核查工作，按照各自的職責(zé)全面落實(shí)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。設(shè)施代表開始全面履行職責(zé)設(shè)施代表立即開始做好各項(xiàng)準(zhǔn)備：再次熟悉并演練核查前情況介紹；再次熟悉宣布的廠區(qū)內(nèi)環(huán)境；再次熟悉對被核查化學(xué)品的生產(chǎn)、儲存、消耗和三廢處理問題；再次熟悉即顯照相機(jī)的使用；再次熟悉被核查設(shè)施的領(lǐng)料、生產(chǎn)、儲存、發(fā)貨、銷毀、購銷等數(shù)據(jù)記錄、原始憑證和臺帳；和指定取樣工取得聯(lián)系，要求其做好準(zhǔn)備；對國際核查組在現(xiàn)場安裝的監(jiān)視儀器、存放的核查文件、數(shù)據(jù)記錄副本加以保護(hù)。落實(shí)必要的行政安排和物質(zhì)準(zhǔn)備公司安全監(jiān)察部向北京市禁止化學(xué)武器辦公室了解國家、北京市陪同核查的具體人員名單，交公司接待組，由接待組具體落實(shí)。落實(shí)后勤安排由接待組根據(jù)調(diào)整后的后勤方案進(jìn)行具體落實(shí)工作。對提供核查所需的各種資料作最后修訂、審核被核查單位對提供核查所需的各種資料作最后修訂、審核，公司現(xiàn)場組對其進(jìn)行最終審核，保衛(wèi)組對其資料的保密性進(jìn)行最終審查。對被核查設(shè)施進(jìn)行必要的處理被核查單位應(yīng)對被核查設(shè)施進(jìn)行必要的處理，主要包括被核查現(xiàn)場的清理和被核查重點(diǎn)區(qū)域、部位的標(biāo)識等。可能接受核查的區(qū)域和部位包括：(1)運(yùn)送或儲存原料化學(xué)品(反應(yīng)物)的區(qū)域；(2)在反應(yīng)物加進(jìn)反應(yīng)器之前對反應(yīng)物進(jìn)行處理的區(qū)域；(3)上述兩個所指區(qū)域到反應(yīng)器之間的進(jìn)料管線以及任何有關(guān)的閥門、流量計等；(4)反應(yīng)器及其輔助設(shè)備的外部；(5)從反應(yīng)器通向長期或短期儲存地點(diǎn)；(6)與上述五項(xiàng)有關(guān)的監(jiān)控設(shè)備；(7)處理三廢的設(shè)備和區(qū)域；(8)處理不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的化學(xué)品的設(shè)備和區(qū)域。此外，核查組還將到廠區(qū)的倉庫、實(shí)驗(yàn)室、分析室和醫(yī)務(wù)室等輔助區(qū)域進(jìn)行有節(jié)制的查看。因此這些部位也需要適當(dāng)清理和標(biāo)識。迅速落實(shí)保衛(wèi)、交通、保密等方面工作保衛(wèi)組接到核查通知后，立即對確定的有關(guān)場所、重點(diǎn)部位（國際核查人員和國家代表駐地、工作間、設(shè)備存放問、核查資料存放間、核查現(xiàn)場）進(jìn)行防泄密、治安防范、交通秩序的檢查。立即組織召開接待核查保衛(wèi)、交通、國家安全工作會，安排專人負(fù)責(zé)核查期間具體的保衛(wèi)、交通、國家安全工作。做好有關(guān)場所、重點(diǎn)部位進(jìn)行防泄密的技術(shù)安全檢查工作，確保不發(fā)生問題。負(fù)責(zé)核查期間在駐地和設(shè)施現(xiàn)場交通疏導(dǎo)工作，確保國際核查組和陪同人員車輛行駛途中不受阻，確保核查工作能夠按計劃進(jìn)行。協(xié)助公安部門做好被核查現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。確保核查組在廠核查期間人員及裝備、國內(nèi)陪同人員及裝備的安全（包括國際核查組、國家陪同人員的住地和設(shè)備的安全保衛(wèi)及被核查設(shè)施和核查現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作）。接受北京市向被核查企業(yè)派由先遣組對企業(yè)接待核查各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的檢查北京市將向被核查企業(yè)派出先遣組對企業(yè)接待核查各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的檢查，公司和被核查二級單位相關(guān)組織和人員各就各位迎接檢查，對查由的問題迅速進(jìn)行整改，整改不了的，要迅速向設(shè)施代表說明，并我由圓滿的解決或解釋方案。3.3.4核查工作程序設(shè)施代表做核查前情況介紹為滿足國際核查的要求，在核查組抵達(dá)核查現(xiàn)場后和開始核查前，被核查設(shè)施代表應(yīng)盡可能簡明扼要的方式在核查前介紹讓核查組了解的必要信息。應(yīng)借助地圖和其它資料，時間不得超過3小時（包括翻譯時間）?，F(xiàn)場巡視核查活動正式開始前，設(shè)施代表應(yīng)引導(dǎo)核查組在宣布的廠區(qū)內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場巡視。借助廠區(qū)平面圖向核查組說明廠區(qū)周界、行政區(qū)、相關(guān)的生產(chǎn)裝珞所在車間、維修車間、質(zhì)檢和分析室、倉庫和儲罐區(qū)、廢水和廢水處理區(qū)、水電汽等動力區(qū)、醫(yī)務(wù)室等各生產(chǎn)活動及非生產(chǎn)活動區(qū)域的位珞。設(shè)施代表和核查組長、國家代表協(xié)商制定核查計劃設(shè)施代表和國際核查組長、國家代表根據(jù)核查前的情況介紹和現(xiàn)場巡視的情況，協(xié)商制定核查的計劃書。由此核查活動正式開始，為期24小時即3個工作日。設(shè)施代表將根據(jù)該計劃書全面安排相關(guān)部位和人員接受核查。設(shè)施代表陪同核查人員按照計劃進(jìn)行核查活動設(shè)施代表全程陪同國際核查人員按照計劃進(jìn)行的核查活動，并隨時解答核查人員提由的任何問題，遇到特殊問題可酌情委托他人代為回答。數(shù)據(jù)核對核實(shí)數(shù)據(jù)：年報、月報、生產(chǎn)日志、庫賬、單據(jù)。數(shù)據(jù)的核實(shí)方法：根據(jù)生產(chǎn)年報累加核對與宣布的年產(chǎn)量相符；抽取莫幾個月的月報累加與年報相符；抽取奧幾日生產(chǎn)日志對比月報數(shù)字是否相符。核實(shí)庫存：上年結(jié)轉(zhuǎn)+本年轉(zhuǎn)入+本年生產(chǎn)-本年消耗-本年轉(zhuǎn)由-損失=本年庫存數(shù)據(jù)核對由公司和被核查單位的數(shù)據(jù)組負(fù)責(zé)，將相關(guān)數(shù)據(jù)全部集中到被核查單位的預(yù)先設(shè)定的地